2023年-半年工作總結(jié)-6

第頁2023半年工作總結(jié)半年工作總結(jié)匯編15篇

總結(jié)是對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的閱歷或狀況進(jìn)行分析探討的書面材料，它能夠給人努力工作的動力，不妨讓我們仔細(xì)地完成總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢？下面是我為大家收集的半年工作總結(jié)，歡送大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

半年工作總結(jié)1

各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事們：

大家好！

首先，特別感謝公司給了我這樣一個時機時機，讓我參加我們這個大家庭，做自己想做的事，做自己以前工作里沒有做到、做好的局部。今日又有這樣一個舞臺將自己最近工作中的一些感想和大家共享。特別感謝！

我從xx年畢業(yè)，做過好幾份工作，也換過行業(yè)，記得剛從學(xué)校畢業(yè)走上的第一個工作崗位上，我們公司的經(jīng)理說過一句話，他說人從業(yè)的第一份工作很重要，它能樹立一個人對工作的看法。這句話我印都是無用功，或許短短的幾個月甚至一兩年不算長，人工作的黃金時間其實算算也不長，工作到60歲退休，前20年學(xué)習(xí)不能工作，也就40年，奢侈了1年，2。5%的黃金時間就沒了，算算不覺得惋惜嗎？我之前做的工作跟許多人都見過，我學(xué)美術(shù)的，每天上下班的魯東高校就是我的母校，做平面設(shè)計做了許多年，過了30歲了，覺得頭腦遲鈍了老了，不能適應(yīng)那個日新月異的快速節(jié)奏的生活，所以才學(xué)了個報關(guān)證，找個適宜的時機做了一個海運公司的操作，從今之后徹底改行到了物流這個行業(yè)，起先了新的工作，你覺得我之前學(xué)習(xí)的許多學(xué)問還有運用的價值嗎？我之前學(xué)的許多軟件，比方PHOTOSHOPPAGEMAKER等還有價值嗎？之前投入的時間和精力相對于現(xiàn)在的工作有用嗎？之前工作失誤帶來的閱歷在這個物流的行業(yè)里算閱歷嗎？不搭邊是不是？那你說算不算是個奢侈？假設(shè)在這個行業(yè)里你換了新的工作還做這個行業(yè)的話，我恭喜你，帶著閱歷和學(xué)問起先新的起先，假設(shè)不是呢？

從另一個角度講，找準(zhǔn)自己的位置，我常常想：假設(shè)我不在世光工作，世光是不是會不開展呢？我來世光石材之前，跟著我的一個表姐聽過許多安利的課，里面有句話覺得很有道理：你不做安利的話安利公司照樣開展，安利公司開展了你沒做里面沒有你的一局部，是你的損失還是安利的損失？放在我們世光石材公司里，你不在世光干了，世光照樣開展，世光開展壯大了，沒有你了，是你的損失還是世光的損失？世光有世光的特色，快節(jié)奏，壓力大，繁瑣，甚至有許多無謂的失誤讓你來挨罵，話說回來了，一杯茶一張報紙的公務(wù)員崗位咱們進(jìn)得去么？讓你站柜臺的話，那個壓力小，可你去嗎？咱們發(fā)了新的制服，同事黃倩倩拿出相機給許多同事留下了很精彩的瞬間，我當(dāng)天就發(fā)在了同學(xué)錄中，付婷婷放在QQ上，為什么，我們很喜愛很驕傲，雖然辦公的地方遠(yuǎn)了許多，但是硬件的環(huán)境好了不少，我的同學(xué)除了夸我年輕之外更多的是夸：哎呀你們公司很氣派嘛，在這樣的環(huán)境中工作，跟在振華站柜臺相比，你選擇那個？不要覺得高校畢業(yè)生沒有站柜臺的。所以面對挫折，面對繁瑣，還有什么不能擔(dān)當(dāng)呢？社會就像一個大機器一樣，世光也是大機器的一個部件，我們就是這個部件中的一個分子，在這個位置上，出這個力，才能表達(dá)這個力氣的價值。我在家看過幾年的孩子，跟社會脫節(jié)了好幾年，按理說帶孩子也有價值，可是總也找不到自己的位置，人是社會的動物，只有在社會中才能找到自己的位置，才能表達(dá)自己的能量。很慶幸我在工作的時候參加到了世光這個團體，我特別感謝隋愛娟，在我適應(yīng)這個工作的過程中她給了我許多無私的幫助。再次借助大家的掌聲感謝她，她的幫助讓我很快的融入了這個環(huán)境，讓我丟棄了自己的自卑，讓我覺得我能適應(yīng)這個工作。

其次個心態(tài)是把工作上的事情當(dāng)做自己的事情來做。我跟我的同學(xué)去買衣服，同學(xué)都夸我會講價，能殺價，我記得我答復(fù)她：買衣服是你花錢，這個買衣服的錢，省下來的局部不是你的就是她的，你希望是誰的？同比，公司業(yè)務(wù)產(chǎn)生的費用，不是世光的，就是別的公司的，那你希望是誰的？是世光的才會跟我們有關(guān)系，不是石光的，是福全的是山前的，跟你有關(guān)系嗎？大河有水了小河才會有水，世光就是條大河，這條大河滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)?，我們這些小河才會有水流，是不是這個道理呢？世光都空了，公司還會養(yǎng)這么多的人？還分什么單證物流？當(dāng)做自己的工作就要當(dāng)細(xì)致了，想對待孩子一樣的要考慮周全，凡事“多問一句，多想一點，多說一句，多管一事，不要想這個事情跟我無關(guān)，不出過失了怎么著都好說，出過失了查來查去的，自己不過關(guān)的話總會找到你，多問一句話，多想一點，多說一句，多管一事，信息交替中你多說了，沒人會說你嘮叨，但是你少說了，可能就是你的責(zé)任，扒拉到責(zé)任了，意味著公司要掏出銀子來購置你的教訓(xùn)了，這個錢從咱們公司變成別的公司了，不要說跟你沒關(guān)系，最至少會影響到你的年底獎金吧，我想。把自己的本質(zhì)工作做好，讓別人挑不出過失來，讓別人一說你，說你做個工作很適合，很精彩才好。我們在座的每一個人，都是世光日常運轉(zhuǎn)中不行缺少的一個人。反過來看，我們更要珍惜自己的工作，我們能在這個崗位工作，就意味著其他人不能在這個崗位上工作，世光的崗位是固定的，員工的需求再多也是有限的。所以我們要知道：不要當(dāng)你失去的時候才知道應(yīng)當(dāng)珍惜。

第三個心態(tài)，是要有追求。一個人有一個人價值，并且一個人的價值不是一成不變的，今日你可能只是個單證員，但是你的一輩子不行能只是個單證員吧，想要成長，就須要不停的學(xué)習(xí)，不管是不是你的專業(yè)方面的，都要不停止的學(xué)習(xí)，見多識廣，說明這個人在見識的過程中留心了，留意到了以前不知道的東西，當(dāng)用到的時候才被人賞識，用不到也不是損失，對吧？我很佩服隋愛娟小姐，工作的經(jīng)驗是不停學(xué)習(xí)的經(jīng)驗，問什么專業(yè)學(xué)問都很專業(yè)。像我們的工作，跟石材有關(guān)，成為一個全才的人要像丁經(jīng)理學(xué)習(xí)，走的遠(yuǎn)見的多。我們走不了那么遠(yuǎn)，可以請教啊。

世光是個大樹，我們都是樹上的一個樹杈，只有把自己的本質(zhì)工作做好了，我們這個小樹杈才能旺盛，每個小樹叢都枝繁葉茂的，世光這顆大樹才枝繁葉茂，讓我們完善自己，建設(shè)世光。

今日我要說的是，大家請把握這個時機吧?，F(xiàn)在的社會那么困難，至少在這里我們擁有有片安靜的天空。大家勤奮努力為公司做出奉獻(xiàn)，那么你應(yīng)得的那一份收獲是不會被遺忘的。

半年工作總結(jié)2

今年一大半過去了。上個月底，我們公司還在上半年召開了銷售會議。會上，公司領(lǐng)導(dǎo)還分析了上半年的銷售工作，讓我們對這半年的工作狀況有更深的了解。為了更好地了解自己，向優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí)，以便更好地開展下半年的工作，現(xiàn)將上半年的銷售工作總結(jié)如下。

第一，辦事踏實，仔細(xì)履行職責(zé)

首先，我可以從產(chǎn)品學(xué)問入手，在了解技術(shù)學(xué)問的同時，仔細(xì)分析市場信息，剛好制定營銷安排，剛好跟進(jìn)客戶，分析客戶數(shù)據(jù)。其次，我常常與其他銷售人員常常溝通和溝通，分析市場狀況、存在的問題和解決方案，共同改良。我們要時刻開發(fā)新客戶，同時要不斷將競爭對手中的客戶進(jìn)行分類，把最有可能運用我們產(chǎn)品的客戶作為重要客戶，重點關(guān)注最近有工程的客戶，依據(jù)他們的需求安排訪問次數(shù)。努力推廣榜單，從而到達(dá)銷售的目的。

在分析客戶時，我們必需建立自己的客戶群。依據(jù)我們產(chǎn)品的特點找到適宜的客戶群體是勝利的關(guān)鍵。我在過去六個月里做了什么

的客戶里面，有好幾個都是對該行業(yè)不是很了解，也就是在這個行業(yè)上剛剛起步，技術(shù)比擬薄弱，單子也比擬小，但是勝利率比擬高，價格也可以做得高些。像這樣的客戶就可以列入主要客戶群體里。他們一般都是從別的相關(guān)行業(yè)轉(zhuǎn)行的或者是新成立接監(jiān)控工程的部門的，因為他們有這方面的客戶資源，有開展的前景，所以假設(shè)能維護好這局部客戶，往后他們走的量也是比擬可觀的。

二、主動主動，力求按時按量完成任務(wù)

每天主動主動的探望客戶，并確保探望質(zhì)量，回來后要仔細(xì)分析信息和總結(jié)工作狀況，并做好其次天的工作安排。探望客戶是銷售的根底，沒有探望就沒有銷售，而且因為人與人都是有感情的，只有跟客戶之間建立了感情根底，提高客戶對我們的信任度之前方有時機銷售產(chǎn)品給他們。主動幫助客戶做工作，比方幫助查找資料，幫助做方案，做預(yù)算，這都是讓客戶對我們增加信任度的方式之一，也是推我們產(chǎn)品給他們的最好時機。即使當(dāng)時沒有能立即成交，但是他們會始終記得你的功績的，往后有用到的都會主動找到我們的。

三、做好售后效勞

不管是多好的產(chǎn)品都會有次品，都會有各種各樣的問題出現(xiàn)，如此售后就顯得尤其重要，做好售后是維護客情的重要手段，是形成再次銷售的關(guān)鍵。當(dāng)客戶反響一個問題到我們這里來的時候，我們要第一時間向客戶具體了解狀況，并盡量找出問題的所在，假設(shè)找不出緣由的，也不要焦急，先穩(wěn)定客戶的心情，勸慰客戶，然后再承諾肯定能幫他解決問題，讓他放心，再把問題跟公司的技術(shù)人員反響，然后再找出解決的方案。在我成交的客戶里，有反響出現(xiàn)問題的也不少，但是經(jīng)過協(xié)調(diào)和幫助解決以后，大多客戶都對我們的效勞感到很滿足。許多都立即表示要接著合作，有工程有須要選購 的都立即跟我們聯(lián)系。

四、堅持學(xué)習(xí)

人要不斷的學(xué)習(xí)才能進(jìn)步。首先要學(xué)習(xí)我們的新產(chǎn)品，我們的產(chǎn)品學(xué)問要過關(guān)；其次是學(xué)習(xí)溝通技巧來提高自身的業(yè)務(wù)實力；再有時間還可以學(xué)習(xí)一些同行的產(chǎn)品特點，并跟我們的作個比擬，從而能了解到我們產(chǎn)品的優(yōu)勢，從而做到在客戶面前揚長避短。

五、多了解行業(yè)信息

了解我們的競爭對手我們的同行，了解現(xiàn)在市場上做得比擬好的產(chǎn)品，了解行業(yè)里的相關(guān)政策，這些都是一個優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員必需時刻都要關(guān)切的問題。只有了解了外面的世界才不會成為坐井觀天的青蛙，才能對手中駕馭的信息做出正確的推斷，遇到問題才能見機行事。

我要給自己定一個明確的目標(biāo)，同時要制定一個銷售安排，并把任務(wù)安排到手中的客戶里面，大方向從行業(yè)分，小到每一個客戶。這樣才能每天都明確的知道自己的任務(wù)，才能明確自己探望客戶的目的，提高探望的質(zhì)量。由于我上半年工作安排做得不具體，探望客戶比擬盲目，對產(chǎn)品也不是特殊熟識，以至銷量比擬少，全部在下半年要變更方法，要努力提高銷量，要努力完成公司安排的任務(wù)。

半年工作總結(jié)3

20年的工作已經(jīng)過去了一半。此刻，我覺得今年的時間過得很快?？赡苁歉鞣N狀況的影響，感覺春節(jié)就在昨天，但是這段時間的工作真的在告知我，我已經(jīng)工作半年了。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)切下，我們部門很好地完成了上半年的工作安排，我個人在工作中也很好地履行了自己的職責(zé)，所以我在工作中的表現(xiàn)是可以接受的，這讓我體會到了完成工作帶來的收獲和滿意感。在這半年的工作中，我也覺得自己比去年進(jìn)步了不少?，F(xiàn)在，讓我總結(jié)一下我在20xx年上半年的個人工作：

一、工作方面

20xx年初，春節(jié)還沒過，我們還在上班。當(dāng)時，隨著一年的接近，公司的各項業(yè)務(wù)都到了緊要關(guān)頭。我們能否完成當(dāng)年的工作安排，甚至取得更好的成果，取決于最終一段時間。所以公司對我們各部門全部員工的要求都比擬高，大家都希望做出更好的成果，拿到年終獎，所以大家都在努力，都在被大家感染。后來到了春節(jié)結(jié)束上班的時間，因為特別緣由影響我們在家工作一周。醇厚說，這是對我自己實力的考驗。這不是工作實力的問題，而是我工作看法的問題。沒有公司制度的約束，沒有領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督，在工作中很簡單荒廢，但幸運的是，我堅持自己的內(nèi)心，仔細(xì)對待自己的工作。雖然當(dāng)時的工作任務(wù)完成的有點晚，但是在規(guī)定的時間內(nèi)完成了。沒多久我們就復(fù)原正常工作了，因為是年初，所以我們都想有個好的起先。所以公司接手了幾個大工程，比方xx公司的裝修方案，xx酒店公司的設(shè)計圖紙。雖然那段時間很累，但是經(jīng)過我們的努力，在規(guī)定的時間內(nèi)完成了，客戶特別滿足。

二、思想方面

因為之前已經(jīng)有一個多星期的網(wǎng)上辦公，而且因為那種模式要求每個員工都要有意識，一個員工工作思想的不標(biāo)準(zhǔn)考驗，所以通過那段時間的工作考驗，我的責(zé)任心和仔細(xì)對待工作的看法都有了很大的提高，自我約束的實力也有了很大的進(jìn)步。所以后來就去公司上班了，到現(xiàn)在也有幾個月了。我沒有犯任何遲到或違反公司規(guī)定的錯誤。因為要處理家里的.事情，所以我只請了一天假，所以我對公司制度的合規(guī)性變得更嚴(yán)格了！

雖然這半年來我的工作沒有什么收獲，但是和以前相比，我已經(jīng)取得了很大的進(jìn)步，所以我信任有了這些，我可以在下半年做得更好！

半年工作總結(jié)4

20xx年是驚慌的一年，也是勞碌的一年，也取得了肯定的收獲。回憶這一年的經(jīng)驗，經(jīng)驗了公司從來沒有的籌劃模式，也完成了起先覺得不太現(xiàn)實的銷售任務(wù)。讓我對營銷籌劃有了新的相識，也看到了大膽的廣告推廣方式。

回憶這一年的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與幫助下，提高自己的工作要求，根據(jù)公司的要求，仔細(xì)的去完成了自己的本職工作，一年轉(zhuǎn)瞬即將結(jié)束，現(xiàn)對一年的工作狀況總結(jié)如下：最重要的是工作重心的轉(zhuǎn)變，其次是自己心智的成熟。

今年的銷售任務(wù)從年初的xx億銷售目標(biāo)下達(dá)下來，就覺得確實是一個重?fù)?dān)壓了下來，為了去實現(xiàn)這一個目標(biāo)，我全力以赴的去協(xié)作公司的每一個銷售節(jié)點。我把自己的銷售業(yè)績放到了一邊，重點放在了整個銷售團隊的銷售業(yè)績上面，我們把每一天都當(dāng)成了開盤日，慶幸的是今年公司的籌劃部門為我們銷售做出了強有力的銷售宣揚，保證每天我們的銷售中心的人氣都特別的旺。

而這個時候我的工作就放到總控上面，做好現(xiàn)場的銷售氣氛，而自己確實在今年也沒有賺到錢，有的時候心里確實感覺到不平衡，拿不到錢〔我沒有銷售總提成〕，有時候確實想放棄這個工作崗位，說實在話干銷售就是吃的青春飯，拿高工資，別的同行也覺得今年我們賣這么好，我應(yīng)當(dāng)賺好多錢，但事實我根本沒有，而幸運的是xx總、xx經(jīng)理真的也很理解我，對我關(guān)心和幫助，同事們也特別協(xié)作我的工作，我應(yīng)當(dāng)感謝他們。

20xx年的主要工作內(nèi)容如下：

一、銷售部日常管理工作

銷售部門是公司對外展示的形象窗口，代表的是一個公司外表，也是公司最賺錢的一個部門，是一個先鋒部隊。銷售部工作也是最干脆的，拿業(yè)績說話。每天跟形形色色的人打交道也是最難的一件事情，特殊有些客戶不講道理，死纏爛打。面對這些工作，為了完成任務(wù)目標(biāo)，自我強化工作意識，提高工作效率，細(xì)化工作內(nèi)容，冷靜處理客戶問題，力求到達(dá)客戶的滿足度，創(chuàng)立良好的客戶口碑，力求各項工作精確，避開疏漏和過失，至今根本做的還是比擬完善。

1、仔細(xì)做好市場調(diào)研工作

對xx市場的信息駕馭，對競爭對手的產(chǎn)品細(xì)致分析，每周調(diào)研做好記錄，剛好和團隊共享，給公司產(chǎn)品定價供給依據(jù)，做到知己知彼百戰(zhàn)不殆。

2、營造火爆的銷售氣氛促進(jìn)銷售

協(xié)作籌劃部門的活動作出應(yīng)對調(diào)整，在銷售現(xiàn)場做好總控，盯緊銷售案場的每一組客戶做出調(diào)整，應(yīng)對突發(fā)狀況，核對房源、價格、實惠等確保精確，避開疏漏和過失。

3、做好客戶問題的處理

客戶多了什么樣的狀況都有，要退房的、要實惠的、有對合同條款不滿足的等等。在保證公司的利益不被侵?jǐn)_的前提下，與客戶周旋，洽談，不但要完成簽約，還須要客戶滿足，提高公司的美譽度，提升老客戶推介率。

4、做好與其他部門的工作協(xié)調(diào)

加強與公司各個部門的溝通，向行政部申請辦公用具，車輛運用安排等；與客服部做好合同備案，貸款政策信息等相關(guān)信息的剛好駕馭；請工程部工程師為銷售人員解答專業(yè)學(xué)問等工作，提高工作效率，駕馭更全面的學(xué)問。

5、做好臵業(yè)參謀的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。剛好捕獲政策信息，專業(yè)學(xué)問，課外學(xué)問等信息給銷售人員共享。組織召開專題共享會使銷售團隊共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。新員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)支配，考核。

二、加強自我學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)

在20xx年里，公司加大了推廣力度，更新了推廣方式，不同新異的推廣方式讓我目不暇接，在這一年里我不斷加強自身的學(xué)習(xí)，專業(yè)非專業(yè)學(xué)問不停地學(xué)習(xí)，在這一年里我看完了xx本暢銷書〔?貨幣斗爭?xx本、?激蕩30年?xx本、?從優(yōu)秀到卓越?〕，為自己充電。

向四周的領(lǐng)導(dǎo)、同事進(jìn)行學(xué)習(xí)，尤其是xx老總和xx經(jīng)理的諄諄教導(dǎo)、孜孜訓(xùn)誨下，感覺到了今年自己還是有點進(jìn)步。經(jīng)過不斷地學(xué)習(xí)充電，不斷地積累，我在日常的管理實力、問題客戶的處理實力、銷售案場的銷售氣氛營造實力等等，在這一年里又有了新的提高，保證了本部門各項工作的正常運行，能夠以正確的看法對待各項工作任務(wù)，酷愛本職工作，仔細(xì)努力貫徹到實際工作中去。

主動提高自身各項業(yè)務(wù)素養(yǎng)，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

三、工作中存在的問題

在這一年來，取得了一些成果，但也存在一些問題和缺乏，主要表現(xiàn)在：

1、脾氣太急躁

個人心理承受實力不是很好，對某些事情個人感觀較濃，說話的尺度把握有所欠缺，辦事的分寸駕馭的不夠完備。這中性格會造本錢部門和其他部門的同事造成誤會，亟待改之。

2、不細(xì)心

考慮問題太少不夠精細(xì)，該考慮的問題沒考慮到，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是非常到位。

3、管理方式有些“粗暴〞

不夠細(xì)膩，管理制度的嚴(yán)密性與連續(xù)性沒有監(jiān)管到位。

四、今后努力的方向

新的一年起先了，又是一個新的紀(jì)元，20xx年的任務(wù)目標(biāo)xx億也已經(jīng)下達(dá)，又是一個挑戰(zhàn)，一個新的起先。自己決心仔細(xì)提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司跨越式開展，奉獻(xiàn)自己應(yīng)當(dāng)奉獻(xiàn)的力氣。我應(yīng)努力做到：

1、加強學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面

努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專業(yè)學(xué)問和相關(guān)法律常識。加強對房地產(chǎn)開展脈絡(luò)、走向的了解，加強四周環(huán)境、同行業(yè)開展的了解、學(xué)習(xí)，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前狀況做到心中有數(shù)。

2、本著實事求是的原那么

做到上情下達(dá)、下情上報；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；做好臵業(yè)參謀問題的解決者“拆彈專家〞。

3、注意本部門的工作作風(fēng)建設(shè)

加強管理，團結(jié)一樣，勤奮工作，形成良好的部門工作氣氛。

4、提高工作主動性

不斷提升銷售部團隊成員工作主動性，團隊凝合力，做好部門任務(wù)分解，并全力以赴去完成年度任務(wù)指標(biāo)。

5、遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度

維護公司利益，主動為公司創(chuàng)立更高價值，力爭取得更大的工作成果。

“人生偉業(yè)的建立，不在能知，乃在能行。〞我也深信不疑，在此提出與大家共勉，共同進(jìn)步！

半年工作總結(jié)5

20xx年上半年已經(jīng)過去，回首半年，在全體員工共同努力下，根本完成公司08年底制定的上半年工作安排和經(jīng)營目標(biāo)，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下:

一、經(jīng)營狀況方面

20xx年以來，受金融危機的影響，國內(nèi)原材料價格仍舊在向上增長，公司屬于勞動密集型企業(yè)，在全部的經(jīng)營收入中，有絕大局部要支付員工的勞動酬勞，還有相當(dāng)局部用于支付管理費用、納稅以及日常的修理養(yǎng)護費用，為了保住公司原有成功果實，實現(xiàn)公司順當(dāng)運行，在保證按時發(fā)放員工工資、繳納社保福利、各職能部門正常運行，各設(shè)施設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的狀況下，公司經(jīng)營班子與全體員工共同克服資金驚慌、能源漲價的現(xiàn)實問題，開源節(jié)流，努力在上半年的工作中完成了董事會交付的任務(wù)。

二、人力資源管理方面

由于XX管理處原經(jīng)理離職，辦公室人事調(diào)整，原管理處副經(jīng)理提升為經(jīng)理，工作人員晉升為經(jīng)理助理；總經(jīng)理辦公室原設(shè)主任１人，今年新增品質(zhì)管理人員1人。目的是培育公司現(xiàn)有的人力資源力氣，為內(nèi)部職工供給晉升時機和良好的職業(yè)開展前景，加強內(nèi)部管理與外部聯(lián)系，公司對各管理處能在原有管理體系下實行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，在工作上予以引導(dǎo)、檢查、監(jiān)督，力爭使整個管理工作更為有序，才能爭取保持公司的良好品質(zhì)；

三、財務(wù)管理

1、嚴(yán)格合同審核程序，實行運用合同的部門逐級審核合同，確保合同的公允、公正、合法、平安。

2、嚴(yán)格報賬審核程序，完善財務(wù)手續(xù)

3、開展月資金安排會，做到開源節(jié)流、合理運用資源配置。

4、嚴(yán)格出入庫管理，預(yù)防維保公司偷工減料行為

四、抓好制度建設(shè)。

在經(jīng)營管理中，剛好總結(jié)閱歷教訓(xùn)，進(jìn)一步完善公司原有制度。

1、XX公司在前幾年通過ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證，為了接著保持公司良好的組織架構(gòu)和繼承并發(fā)揚先進(jìn)的管理理念，與時代同步，上半年公司現(xiàn)有管理模式重新改版了20xx版?員工手冊?，實際成果已運用在工作中

2、公司實行月工作安排，總辦周工作巡查48次、夜間查崗6次，監(jiān)督落實管理處月工作安排的實施，對上月未執(zhí)行完畢的安排，滾動進(jìn)入下一個月，以保證安排工作的持續(xù)性和連貫性

五、公司人員流淌狀況

上半年人員流淌相對較大，冶金管理處在較短時間內(nèi)得到了限制，較為突出的是XX管理處新進(jìn)人員22人；辭職22人，特殊是護衛(wèi)部人員流淌率達(dá)94.7％〔新進(jìn)人員18人、辭職18人〕。公司對此加強了管理，一是派總經(jīng)辦剛好對標(biāo)兵崗、車場班進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，使員工盡快駕馭上崗的根本技能；二是與員工談心，了解他們在生活中的實際困難，依據(jù)狀況賜予解決，剛好為XX護衛(wèi)部購置電磁爐，為保衛(wèi)藥廠的公司員工購置微波爐。目前，員工的流淌狀況已經(jīng)有效緩解

六、培訓(xùn)工作方面

1)為了加強公司的綜合競爭力，提高公司的整體管理水平，適應(yīng)社會經(jīng)濟的開展趨勢，提高公司從業(yè)人員的專業(yè)學(xué)問技能，公司選派了局部員工參與建設(shè)廳實行的行業(yè)外派培訓(xùn)。使受訓(xùn)人員在物業(yè)管理專業(yè)上有了肯定的提高，并將培訓(xùn)成果

運用到了工作中?！矀€別員工在外派培訓(xùn)上思想不重視，如沒有順當(dāng)拿到上崗證書，公司不擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)費用〕

2〕日常的培訓(xùn)鑒于XX管理處在xx年上半年的實際工作中，商場客戶大量入住，二次裝修巡檢工作任務(wù)繁重，公司進(jìn)行了兩次相關(guān)部門人員的集中統(tǒng)一培訓(xùn)，目的是新老員工共同學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)以及管理處對二次裝修的管理規(guī)定，了解管理處對客戶的效勞承諾，更好的為客戶效勞，維護公司正值的利益，業(yè)主的合法權(quán)益；共同溫習(xí)?員工手冊?，對XX管理處進(jìn)行全員關(guān)于行為標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)；學(xué)習(xí)是須要不斷積累的過程，公司將盡力引導(dǎo)全體職工酷愛學(xué)習(xí)、將學(xué)習(xí)形成生活、工作中的一種習(xí)慣，將我們的企業(yè)建設(shè)成學(xué)習(xí)型的企業(yè)。

公司對內(nèi)部提拔的人才及新引進(jìn)的人才賜予良好的支持平臺，賜予充分的信任度及學(xué)習(xí)時間適應(yīng)新崗位

七、對管理處的支持幫助

1、落實部門的培訓(xùn)工作，催促并現(xiàn)場參與管理處部門主管對員工的禮儀禮貌、操作標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)

2、新晉升工作人員管理閱歷缺乏的狀況下，公司賜予強大的支持，如二次供水檢測，對外連接，對公司的重點客戶及事務(wù)都主要是公司協(xié)調(diào)解決

3、原由管理處與通信公司簽訂的場地運用合同均為免費合同，xx年以來，公司著手清理，目前，移動公司、聯(lián)通公司、電信公司因運用大廈弱電井及公共場地局部，公司已經(jīng)簽訂合同并收取場地管理費；網(wǎng)通公司的合同還在協(xié)調(diào)之中。這樣，既便于管理處有序的進(jìn)行管理，為客戶供給了工作的便捷，同時為公司也增加了收入。

4、幫助管理處對大廈、商場、酒樓進(jìn)行防火排查工作

5、幫助XX制定藥廠新的秩序維護管理方法及停車管理方法

八、企業(yè)文化建設(shè)方面

1、工會組織職工春游活動，增加員工的凝合力、陶冶員工的情操、促進(jìn)發(fā)揚員工之間團結(jié)互助的友愛精神。

2、提倡人文關(guān)心，公司在三八婦女節(jié)、端午節(jié)、六一等節(jié)日給員工賜予了親切的問候和關(guān)心，并發(fā)放了過節(jié)費；為康復(fù)中的員工支配適合員工康復(fù)的工作崗位等等。

3、民主評比季度效勞明星，選拔、樹立典范

4、提倡勤儉節(jié)約的良好風(fēng)氣；推發(fā)動工團結(jié)友愛、凝心聚力的精神風(fēng)貌，共創(chuàng)XX的美妙將來

5、創(chuàng)辦公示欄，對外公布公司動向、向員工灌輸行業(yè)學(xué)問及法制法規(guī)信息，公示公司先進(jìn)個人，到達(dá)內(nèi)外溝通、鼓勵先進(jìn)、催促后進(jìn)的目的

6、在酷暑來臨之際，給員工發(fā)放防暑降溫藥品。

7、幫助員工辦實事，如小孩入學(xué)需公司出具的手續(xù)、辦理房貸須要公司開具的證明等等，為職工做好后勤保障效勞

九、勞動關(guān)系方面

社會保險依照新的國家標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親自關(guān)心與過問下，最大程度地保障了員工的利益，極大地鼓舞了員工士氣。

十、對外事務(wù)方面

1〕完成勞動保障手冊的年檢；

2〕完成了營業(yè)執(zhí)照的年檢，保證公司合法經(jīng)營；

3〕顧全公司大局，為新來的大客戶排憂解難剛好解決客戶后顧之憂，引導(dǎo)其順當(dāng)簽訂物管協(xié)議，并賜予最大實惠力度，便利了客戶的同時相互建立了良好的合作關(guān)系，保證公司利益實現(xiàn)的可能性；

4〕對上級行政單位，虛心接受指導(dǎo)建議，與時俱進(jìn)，剛好了解國家方針政策，堅決貫徹執(zhí)行，讓公司沿著正確健康的方向開展經(jīng)營

5〕克服困難，想方設(shè)法，最終動用媒體，解決了困擾XX多年、影響大廈形象、影響招商問題的垃圾桶

6〕協(xié)作國家統(tǒng)計局編制相關(guān)報表、參與房管局、物管協(xié)會的會議及培訓(xùn)工作。保證了公司的運行不脫離行業(yè)的軌道。

7〕公司根據(jù)稅法規(guī)定照實繳納稅費，為社會的開展盡到了納稅人的義務(wù)和責(zé)任。

十一、缺乏之處

1、各部門之間溝通協(xié)作不夠。

個別部門管理人員協(xié)作意識不夠，與其他部門之間的協(xié)調(diào)協(xié)作較為滯后，同時不支持其他部門對本部門的協(xié)作。在半年的總結(jié)中，只總結(jié)成果不闡述存在的問題，這樣確定不利于自身和部門的進(jìn)步

2、個別崗位工作人員行為不標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)整頓有所變更，公司與管理處還應(yīng)加強培訓(xùn)和檢查監(jiān)督。

3、為加強新員工入職培訓(xùn)效果，在實行一對一傳幫帶、強制入職引導(dǎo)、加強員工關(guān)心、人員儲藏等措施的根底上供給多種方式的培訓(xùn)，如外請相關(guān)專業(yè)老師就一些熱點問題和員工關(guān)切的問題進(jìn)行針對性培訓(xùn)。

半年工作總結(jié)6

辭舊歲，迎新春，過去的20xx年是勞碌而又充溢的一年，也是參加公司從生疏到熟識的一年，一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學(xué)習(xí)著、成長著。現(xiàn)對20xx年的工作做如下總結(jié)：

1、制度建設(shè)方面

1〕年初整理、完善了各部門崗位職責(zé)，包括行政人事類、財務(wù)類、店長類、商場類、售后類、業(yè)務(wù)類。

2〕在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，與總裁辦協(xié)作，對公司各項管理制度進(jìn)行了梳理。

3〕標(biāo)準(zhǔn)了人力資源部工作流程，整理、修改、制定了各項人事日常運用表格共計26份。

4〕在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按公司的實際狀況，對公司的定員、定編進(jìn)行了核定。

5〕依據(jù)公司架構(gòu)的變更，修改各部門管理架構(gòu)圖。

2、聘請、培訓(xùn)方面

因部門內(nèi)局部工，年初的聘請、培訓(xùn)工作是由盛燕負(fù)責(zé)，后因盛燕私自收取營業(yè)員服裝費被公司開除，接手聘請、培訓(xùn)工作后對盛燕前期的遺留問題，如私自營業(yè)員全額退還服裝費、人員檔案管理混亂等等進(jìn)行了處理，對入職培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了整理，并組織了4月的一次聘請活動。

__年4月劉榛參加公司，將聘請、培訓(xùn)工作轉(zhuǎn)出，并與之進(jìn)行主動協(xié)作，使工作順當(dāng)交接。10月底劉榛辭職，再次接手聘請工作，整理了劉榛交接的營業(yè)員資料，與各聘請公司、獵頭公司進(jìn)行聯(lián)系，梳理并對公司的聘請渠道進(jìn)行了選擇。

11月接手聘請工作后，共辦理入職33人，離職17人〔均包括商戶營業(yè)員〕，共有15戶商戶要求代聘營業(yè)員，其中已落實的有7戶，其余為商戶要求太高，不到適宜的人，或商戶給出的待遇低無人情愿去。

3、考核方面

1〕公司，設(shè)計了360°考評表，涉及的部門有：財務(wù)部、一般行政管理人員、實習(xí)營業(yè)員、商場管理人員。在年初進(jìn)行了運用，不過隨著公司架構(gòu)、管理人員的不斷變更和我工作量的改變而沒有得到持續(xù)。

2〕依據(jù)公司4月調(diào)整的要求，設(shè)計了各部門的績效考核表，包括：副總、售后部、財務(wù)部、商管一部、商管二部、招商部、市場部、籌劃部。

3〕7月整理了公司績效管理制度和考核體系，對各項指標(biāo)進(jìn)行了再一次的匯總。

4〕總的來說，xx年的考核工作完成的不是那么志向，實事求是的說，公司的績效管理體系并沒有真正建立起來，這與公司大環(huán)境有關(guān)，但我的工作做的不夠也是緣由之一，__年將作出改良。

4、薪酬方面

1〕在公司總經(jīng)理的帶著下，修改、完善了公司薪酬結(jié)構(gòu)表。

2〕4月對公司的整體薪酬做出調(diào)整，對公司員工的底薪等進(jìn)行調(diào)整，全公司工資局部全年為萬元，獎金依據(jù)公司銷售狀況按比例核算。

3〕對各部門的獎金方案進(jìn)行了調(diào)整，并隨著公司副總級管理人員的管理部門改變而不斷進(jìn)行獎金方案的修改，舉例：售后部方案從4月到12月共修改了4次。且每次修改都有大量的測算工作。

4〕每月對各部門上報的各項報表進(jìn)行審核，進(jìn)行薪酬核算，并對各部門薪酬比例進(jìn)行分析。

5〕__年在薪酬管理方面，只是做了簡潔的核算及分析工作，沒有做到過程限制，沒有真正起到為公司決策層供給決策依據(jù)的作用，在xx年將做出改良。

5。其他工作

1〕在ERP系統(tǒng)中，設(shè)計增加了“人事管理系統(tǒng)〞，包括了人員根本信息、培訓(xùn)狀況、異動狀況等，進(jìn)行其日常維護工作，包括：錄入員工檔案、轉(zhuǎn)正錄入、離職錄入、異動錄入、培訓(xùn)錄入等。

2〕日常人事檔案的清理。

3〕各部門的連接工作，包括和賣場等部門協(xié)調(diào)收取員工服裝費和處理商戶關(guān)系等。

4〕公司內(nèi)部日常勞動爭議的處理。

半年工作總結(jié)7

20xx年上半年很快過去了，在過去的半年里，在院領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下。立足本職崗位，擅長總結(jié)工作中的閱歷教訓(xùn)，踏踏實實做好工作。在獲得好評的同時，也得到各級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。較好的完成了20xx年上半年的工作任務(wù)。詳細(xì)狀況總結(jié)如下：

一、盡心盡責(zé)，搞好本職工作

我本著“把工作做的更好〞這樣一個目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識，專心圓滿的完成了以下本職工作：幫助護士長做好病房的管理工作及醫(yī)療文書的整理工作。仔細(xì)接待每一位病人，把每一位病人都當(dāng)成自己的摯友，親人，常常換位思索別人的苦處。仔細(xì)做好醫(yī)療文書的書寫工作，醫(yī)療文書的書寫須要仔細(xì)負(fù)責(zé)，看法端正、頭腦清楚。我仔細(xì)學(xué)習(xí)科室文件書寫標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)書寫一般護理記錄，危重護理記錄及搶救記錄。遵守規(guī)章制度，牢記三基(根底理論、根本學(xué)問和根本技能)三嚴(yán)(肅穆的看法、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的方法)。

二、思想道德、政治品質(zhì)方面

能夠仔細(xì)貫徹黨的根本路途方針政策，透過報紙、雜志、書籍專心學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)遵守法律，仔細(xì)學(xué)習(xí)法律學(xué)問;愛崗敬業(yè)，具有劇烈的職責(zé)感和事業(yè)心，專心主動仔細(xì)的學(xué)習(xí)護士專業(yè)學(xué)問，工作看法端正，仔細(xì)負(fù)責(zé)。在醫(yī)療實踐過程中，嚴(yán)格遵守醫(yī)德標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)操作

三、發(fā)揮作用，做好幫帶工作

對于病人來說，護理工作不是一個護士能夠主管負(fù)責(zé)的，而是一個須要團隊輪值協(xié)作的工作。近年來，醫(yī)院為護理隊伍補充了新生力氣，工作中，自己能夠充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，主動搞好幫帶工作，為局部年輕護士講解業(yè)務(wù)技術(shù)、與病人溝通等方面的學(xué)問，解決護理業(yè)務(wù)上的疑難問題，指導(dǎo)落實護理措施，幫助她人盡快成長，為整體護理水平的提高做出了自己的奉獻(xiàn)。

四、不斷學(xué)習(xí)，提高思想業(yè)務(wù)水平

在過去的半年里，我能夠仔細(xì)學(xué)習(xí)黨的方針路途政策，學(xué)習(xí)上級的各項指示精神和規(guī)章制度，透過學(xué)習(xí)，提高了自己的政治理論水平，進(jìn)一步端正了效勞看法，增加了做好本職工作、自覺維護醫(yī)院良好形象的專心性。同時，自己專心主動地參與醫(yī)院和科室組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，并堅持自學(xué)了相關(guān)的業(yè)務(wù)書籍，透過不停地學(xué)習(xí)新學(xué)問，更新自己的學(xué)問積累，較好地提高了自己的專業(yè)修養(yǎng)和業(yè)務(wù)潛力，適應(yīng)了不斷提高的醫(yī)療專業(yè)開展的須要。

護理部為了提高每位護士的理論和操作水平，每月進(jìn)行理論及操作考試，對于自己的工作要高要求嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)。工作看法要端正，“醫(yī)者父母心〞，本人以想方設(shè)法解除病人的疾苦為己任。我期望全部的患者都能盡快的康復(fù)，于是每次當(dāng)我進(jìn)入病房時，我都利用有限的時間不遺余力的鼓勵他們，耐性的幫他們了解疾病、建立戰(zhàn)勝疾病的信念，當(dāng)看到病人康復(fù)時，覺得是非常華蜜的事情。

護理事業(yè)是一項崇高而神圣的事業(yè)，我為自己是護士隊伍中的一員而驕傲。在今后工作中，我將加倍努力，為人類的護理事業(yè)作出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)!在即將迎來的20xx年，我會接著發(fā)揚我在過去的一年中的精神，做好我自己的工作，急病人之所急，為病人負(fù)責(zé)，肯定不要發(fā)生因為我的緣由而使病人的病情惡化，我對自己的工作要做到肯定負(fù)責(zé)，這才是一名救死扶傷的好護士就應(yīng)做的最至少的工作。

隨著社會的開展進(jìn)步，病人對護理質(zhì)量的要求也越來越高。在今后的工作中，我將進(jìn)一步鞏固樹立“為病人效勞、樹醫(yī)院形象〞的思想，立足崗位，勤奮工作，履盡職責(zé)，為提升社區(qū)醫(yī)務(wù)人員整體形象增光添彩。作為一名護士，我時刻的意識到我擔(dān)子上的重任，我不會為醫(yī)院抹黑，我只會來鼓勵我更加努力的工作。在生活中我也是會嚴(yán)格要求自己，我信任我會做到!

半年工作總結(jié)8

20xx年全體建二人緊緊圍繞“差異化經(jīng)營，提升品牌內(nèi)涵〞的經(jīng)營戰(zhàn)略以及“打造企業(yè)執(zhí)行力〞的管理戰(zhàn)略這兩條主線開展工作，并取得了突破性的進(jìn)展。

一、經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升，銷售突破億元大關(guān)。

實際銷售完成年度考核安排的130%，同比增長15%，所實現(xiàn)的純利同比增長381%。確立了武商建二在青山區(qū)域市場的領(lǐng)先市場地位。

經(jīng)營調(diào)整成效凸顯。全年引進(jìn)新渠道104個，淘汰品牌123個，調(diào)整率達(dá)70%以上。全場七大品類均實現(xiàn)20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增長26%和13%。

兩個工程兩手齊抓。“打造20個百萬品牌〞和“引進(jìn)10個成熟品牌〞的“兩手抓〞工程，有21個品牌實現(xiàn)了銷售過百萬的業(yè)績，整體銷售同比增長36%，占全場銷售總額的27%。

擴銷增利企劃先行。突破常規(guī)，通過整合資源，把握熱點，推出特性化的營銷活動，在營銷造勢上始終保持區(qū)域領(lǐng)先優(yōu)勢。

二、效勞體系不斷完善，現(xiàn)場管理成效斐然

04年建二狠抓現(xiàn)場管理，全面推行“親情式效勞〞體系，在一線員工中開展“效勞意識

〞的大探討。對商場硬件設(shè)施進(jìn)行了全面修理和整改，使賣場形象面貌一新。

三、“執(zhí)行〞觀念深化人心，人力資源不斷挖潛。

以“打造企業(yè)執(zhí)行力〞為指導(dǎo)思想貫穿全年的培訓(xùn)工作。共進(jìn)行了900多小時，萬余人次的各類培訓(xùn)，真正實踐了建立學(xué)習(xí)型組織，培育學(xué)問型人才的工作要求。進(jìn)行了兩次較大規(guī)模的輪崗，涉及崗位異動37人，在員工中形成了劇烈的反響。

04年的工作成果顯著，但也存在以下六點制約企業(yè)開展的問題：

問題一：經(jīng)營結(jié)構(gòu)與開展目標(biāo)不協(xié)調(diào)的狀況依舊特別明顯。

問題二：對市場形式的預(yù)見性與詳細(xì)經(jīng)營舉措實施之間存在沖突。

問題三：促銷形式的單一性和不行替代性禁錮了營銷工作的開展。

問題四：日常性的銷售與熱點性的銷售差異仍未縮小，反而有擴大的趨勢。

問題五：全場性應(yīng)季商品的貨源及結(jié)構(gòu)問題沒有變更。

問題六：供給商渠道的整合在04年雖有變更，但效果并不明顯。

20xx年，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競爭將日趨白熱化。面對前有中南銷品貿(mào)的整裝待業(yè)，后有青山百貨的步步緊追，我們將從以下幾個方面重點入手：

一、抓春節(jié)市場，確保開門紅，誓奪年度目標(biāo)

以春節(jié)營銷工作為先導(dǎo)，全面實施旺季市場經(jīng)營戰(zhàn)略，確保一、二月份開門紅及年度經(jīng)營目標(biāo)的順當(dāng)實現(xiàn)。

二、精確把握市場定位，實施差異化經(jīng)營

略微調(diào)高經(jīng)營檔次，跟青商、徐東、銷品茂實行整體錯位，打造區(qū)域時尚百貨。特殊是在區(qū)域市場內(nèi)實現(xiàn)主流品牌獨家經(jīng)營的格局。

三、組建貨品部，實施進(jìn)銷分別，加大招商調(diào)整力度

通過組織架構(gòu)的健全，為加快調(diào)整進(jìn)度供給有力的軟環(huán)境，使調(diào)整工作一步一個腳印地向前開展，從而到達(dá)區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營格局。

四、以四樓的改造與經(jīng)營為契機，全面整合場內(nèi)資源

做強做大是企業(yè)經(jīng)營的第一要務(wù)。以開發(fā)擴大四樓經(jīng)營面積和內(nèi)容作為05年的首要任務(wù)，進(jìn)一步提升商場的經(jīng)營功能，開發(fā)新的經(jīng)濟增長點。

五、狠抓百萬品牌，全面發(fā)揮二八效應(yīng)

要從招商、裝修、營銷、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬品牌的勝利率、成活率，使已有的百萬品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用。

六、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供給商實力弱對經(jīng)營造成的制約

在渠道整合上選擇有實力的品牌和供給商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級代理商的供給商，在營銷、價格、貨源、退換貨等方面爭取更多的政策。

七、科學(xué)分析，力求突破，全面推行親情化營銷

05年的營銷工作要突破較為單一的促銷模式，加強情感式營銷。通過宣揚、陳設(shè)、效勞整體造勢，包裝更生活化、時尚化，到達(dá)吸引客源，促進(jìn)銷售的目的。

八、實施員工素養(yǎng)工程，實現(xiàn)人才開展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

20xx年，我們將加大企業(yè)人才的培育和儲藏力度，實施培訓(xùn)“五個一〞工程。同時，加大企業(yè)制度的執(zhí)行力度，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)全場員工的工作行為，形成和諧、標(biāo)準(zhǔn)的良好工作氣氛。

半年工作總結(jié)9

我處在城建局及黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)年初工作支配部署，進(jìn)一步穩(wěn)固開展全國禮貌城建立成果，緊緊圍繞建設(shè)“生態(tài)經(jīng)濟強區(qū)、現(xiàn)代禮貌新城、和諧華蜜家園〞這一目標(biāo)，以“城市建設(shè)突破年〞活動為契機，完善精細(xì)化長效管理機制，全面提高環(huán)衛(wèi)管理水平，努力實現(xiàn)城鄉(xiāng)面貌大改善，城市禮貌形象大提升?，F(xiàn)將上半年來工作完成狀況總結(jié)如下：

一、根底工作完成狀況

1、加強各項衛(wèi)生作業(yè)管理力度。

堅持精細(xì)化長效管理機制，按建立指標(biāo)要求，細(xì)化分解，職責(zé)到人，使得道路清掃保潔率、垃圾日產(chǎn)日清、公廁清掏清掃保潔率達(dá)100%；機械化清掃、灑水降塵率達(dá)40%以上，確保道路清掃保潔、垃圾清運、公廁管理等各項工作做到對標(biāo)達(dá)標(biāo)。

2、加強環(huán)衛(wèi)設(shè)施修理維護：

修理果皮箱20個、安裝新果皮箱10個、修理拉臂斗60個，更新修理密閉斗45個；9座轉(zhuǎn)運站進(jìn)行門窗更換、地面修理、屋頂防水、室內(nèi)吊裝架、集裝箱、地坑板設(shè)備修理保養(yǎng)；對車輛仔細(xì)保養(yǎng)，自己動手進(jìn)行大中小修理，并專心剛好完成各項修理任務(wù)，節(jié)約資金5萬余元。4月中下旬，對居民區(qū)131座旱廁進(jìn)行了全面分粉刷，并投入5萬多元購置夏季消殺藥品，“五一〞已投入運用，投入資金8萬多元，小修旱廁10座，水廁17座；大修旱廁改內(nèi)溝5座。

3、加強垃圾中轉(zhuǎn)站、果皮箱和垃圾斗放置點的管理，加強每日對垃圾中轉(zhuǎn)站、垃圾斗放置點的沖洗、消毒，剛好收運垃圾，剛好清洗果皮箱，做到垃圾日產(chǎn)日清。仔細(xì)落實店面日常上門收集生活垃圾制度，加強對垃圾運輸途中防灑漏管理，防止在收運中因污水滴漏、飄灑造成二次污染，1-6月份共清運城區(qū)、農(nóng)村生活垃圾386.5噸，加強轉(zhuǎn)運站、垃圾中轉(zhuǎn)站、垃圾池點夏季消殺管理，嚴(yán)格根據(jù)建立禮貌城職責(zé)目標(biāo)制定標(biāo)準(zhǔn)，做到對標(biāo)達(dá)標(biāo)，確保衛(wèi)生環(huán)境全面提高。

4、加強環(huán)境衛(wèi)生綜合整治。嚴(yán)格按城市建設(shè)突破年看法要求，嚴(yán)格根據(jù)衛(wèi)生指標(biāo)，專心開展衛(wèi)生治理活動。迎接省市檢查20屢次，去除治理城區(qū)街道、外環(huán)路、稅務(wù)莊、唐錢路等地段死角死面、居民亂扔亂倒垃圾達(dá)2萬多噸。

二、堅持精細(xì)化長效管理機制

1、對每個清掃保潔小組，根據(jù)?道路清掃保潔質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)?，實行日檢月評。每月評比結(jié)果的頭名和末名予以嘉獎或罰款，大大提高了工人的工作專心性。

2、將測評指標(biāo)細(xì)化分解，職責(zé)到人。成立檢查考評小組，每一天對垃圾轉(zhuǎn)運站、公廁、道路、垃圾池點進(jìn)行抽檢，覺察問題剛好解決，堅持每日上報上級主管部門，剛好反響處理狀況，有效地保證了禮貌城建立成果的持續(xù)開展。

3、仔細(xì)開展工作滿足度民意調(diào)查活動。依據(jù)市委、區(qū)委的指示要求，專心開展“解放思想大探討〞“城市建設(shè)突破年〞等活動，進(jìn)行職能部門工作滿足度民意調(diào)查工作，一把手親自抓，黨員和干部職工專心參加，完成調(diào)查問卷的填報工作。以百姓滿足為重點，保證環(huán)衛(wèi)工作扎實穩(wěn)妥到位，落實到實處。

4、加強內(nèi)部管理，提高日常工作效率。完善各工作崗位的崗位職責(zé)，使各種制度更趨科學(xué)性。每月定期召開班子成員、隊長例會，比照月度考核標(biāo)準(zhǔn)仔細(xì)分析工作中存在的缺乏，覺察問題剛好整改。依據(jù)單位長效管理方案，各部門將工作職責(zé)落到實處，使城區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量明顯提高。

5、為了進(jìn)一步促進(jìn)黨員干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，廉潔從政，營造“清正廉潔〞和諧向上的社會氣氛，我處根據(jù)“基層黨建建立〞建立要求，開展黨員干部學(xué)習(xí)教化活動，要求黨員干部嚴(yán)以律己、廉潔從政，自覺理解監(jiān)督，剛好訂正和處理違反?廉政準(zhǔn)那么?的行為，堅決杜絕違反?廉政準(zhǔn)那么?行為發(fā)生，提高制度的執(zhí)行力和約束力。要求黨員干部參學(xué)率到達(dá)100%，支配學(xué)習(xí)時間不少于20個小時，做到個人學(xué)習(xí)有安排、有筆記、有學(xué)習(xí)心得體會，做到工作學(xué)習(xí)兩不誤。高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求使各項學(xué)習(xí)指標(biāo)到達(dá)了詳細(xì)要求。為確保我市全國禮貌城復(fù)檢順當(dāng)透過，因此，我們決心在今后的工作中不斷開拓創(chuàng)新，發(fā)揮優(yōu)勢，克服困難，努力開創(chuàng)環(huán)衛(wèi)工作新局面。

下半年主要工作

一、加強根底設(shè)施設(shè)備修理改造

1、轉(zhuǎn)運站9座，其中六號、稅務(wù)莊裝運站壓縮設(shè)備老化需更新。另7座轉(zhuǎn)運站須要進(jìn)行設(shè)備、土建、水暖、上下水等修理。

2、旱廁需翻建5座，大中小修40座；水廁需進(jìn)行上下水改造、土建修理。

二、提高各項衛(wèi)生作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

一是街道清掃保潔“精細(xì)化〞。實行“三全保潔〞即全時段、全方位、全天候，路面上的垃圾滯留時間不能超過15分鐘；主要路段實行12小時清掃保潔，其它街道的清掃保潔時間也到達(dá)10個小時，日常管理做到無間斷、無空隙、無死角，街道衛(wèi)生始終持續(xù)“五無四凈〞標(biāo)準(zhǔn)，即無果皮紙屑、無土石雜草、無積水積泥、無痰跡煙蒂、無積累物，路面干凈、行道樹穴干凈、路牙邊角干凈、收水口暢通干凈、果皮箱整齊干凈。路面見本色，清掃保潔率為100%.

二是垃圾清運清運標(biāo)準(zhǔn)化制度化。垃圾清運工作實行定時、定點、定人，白天垃圾積存時間不超過2個小時；生活垃圾清運做到日產(chǎn)日清、車走地凈，無滯留垃圾，切實落實“車走地凈〞制度。重大節(jié)日和活動期間，增加巡回清運車次，剛好清運箱內(nèi)垃圾。車輛要求整齊，杜絕垃圾運輸車沿途撒漏現(xiàn)象，司機應(yīng)按指定地點傾倒，無亂倒、亂卸現(xiàn)象，清運率達(dá)100%。

三是公廁和中轉(zhuǎn)站管理“標(biāo)準(zhǔn)化〞。公廁和中轉(zhuǎn)站實行專人管理，全天開放；公廁和中轉(zhuǎn)站管理人員根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，每一天對各類衛(wèi)生設(shè)施進(jìn)行沖刷、擦洗、消毒，公廁內(nèi)部衛(wèi)生始終持續(xù)“四無四凈〞標(biāo)準(zhǔn)，即無尿堿、無蛛網(wǎng)、無惡臭、無蠅蛆，地面干凈、墻壁干凈、便池蹲坑干凈、廁所四周干凈；中轉(zhuǎn)站垃圾做到不積不存、清運剛好，衛(wèi)生到達(dá)“三無三凈〞標(biāo)準(zhǔn)。即無撒落垃圾、無積累雜物，無積留污水，門窗凈、地面凈、墻壁凈。

三、專心開展衛(wèi)生綜合治理活動

根據(jù)禮貌城建立指標(biāo)要求，把衛(wèi)生綜合治理列入清運工作日程，確定每周四下午為衛(wèi)生綜合整治日，針對城區(qū)主次干道、大街小巷、城區(qū)出入口等地居民亂扔亂倒的垃圾進(jìn)行治理，并指派專人每日進(jìn)行巡查，并建立臺賬，保證衛(wèi)生治理取得成效。

四、加強考核管理制度。根據(jù)“誰牽頭誰負(fù)責(zé)，誰主管誰負(fù)責(zé)、誰丟分誰負(fù)責(zé)〞的原那么，實行職責(zé)制和職責(zé)追究制。定人、定責(zé)、定進(jìn)度、定時限，實行目標(biāo)管理。

嚴(yán)格根據(jù)測評標(biāo)準(zhǔn)，成立全天巡檢小組，定期和不定期的進(jìn)行全方位檢查，各職責(zé)部門互查，對工作負(fù)責(zé)到位達(dá)標(biāo)的隊及個人剛好予以表彰；對工作力度不大，任務(wù)落實差，進(jìn)展滯后的隊轉(zhuǎn)瞬20xx年半年已過去了，回首這半年來的工作，雖平常單調(diào)，但一路走來仍有不少心得體會，現(xiàn)就半年來的工作總結(jié)如下：

一、狠抓了平安教化，確保平安作業(yè)

仔細(xì)執(zhí)行“平安第一、預(yù)防為主〞的方針，切實把平安教化放在首位，一是常常利用開例會和出車前進(jìn)行行車平安和作業(yè)平安教化，二是要求司機合理支配好工作和休息，做到疲憊不駕車，酒后不駕車，不開英雄車，平常對車輛勤檢查，勤保養(yǎng)維護，覺察問題剛好解決，做到車輛不帶病上路，駕駛?cè)藛T不帶心情開車，確保平安行車。三是加強對新招駕駛員的考核把關(guān)，在這半年里共新招司機3人，我們對新招駕駛員逐個進(jìn)行面試、面談和技術(shù)考核，把好入隊駕駛?cè)藛T的技術(shù)關(guān)。半年來清洗隊未發(fā)生任何車輛平安事故和作業(yè)平安事故。

二、高質(zhì)量完成道路的清洗工作

為進(jìn)一步提高城區(qū)道路機械化作業(yè)率，有效的提升城區(qū)道路的清潔程度，我們制定了具體的工作方案，由于我縣的車輛和外來人員的增加，給我們的作業(yè)帶來許多不便從4月份起先，處依據(jù)實際狀況增加了灑水車2臺，取消了上半夜作業(yè)時間段，全部改為零點后作業(yè)，雖然作息時間很殘酷，但大家沒有怨言，并以炙熱的愛崗敬業(yè)精神投入在工作中，不管是刮風(fēng)下雨還是寒冷酷暑都能牢記自己的使命嚴(yán)格根據(jù)攸縣城區(qū)道路機械化清洗作業(yè)方案要求作業(yè)，嚴(yán)守作業(yè)制度和規(guī)定，確保清洗作業(yè)路段到達(dá)無積塵、泥沙，無漏洗痕跡，路面和交通標(biāo)記能見本色的質(zhì)量要求，透過清洗隊全體員工日以繼夜辛勤工作，城市的形象得到了進(jìn)一步提升，良好的生活環(huán)境受到了廣闊市民的贊揚。

三、剛好做好清洗應(yīng)急處理工作在清洗隊的日常工作時段以外，城區(qū)內(nèi)會常常出現(xiàn)許多須要應(yīng)急處理的清洗，如省、市各項檢查，渣土車帶泥上路、臨街燃放鞭炮等等，在無規(guī)律、出車次數(shù)多、車輛緊、任務(wù)重的狀況下，我們合理調(diào)度車輛和人員，半年來加班出車次數(shù)到達(dá)132車次，派出人員278人次。沒有因為車輛和人員的問題而影響單位的工作。

四、加強了全隊人員的思想教化，仔細(xì)遵守各項規(guī)章制度，提高了全體隊員的素養(yǎng)。

總之半年來，經(jīng)過全體隊員的努力，較好的完成了各項工作任務(wù)，但也存在著缺乏之處，如：個別司機開車不負(fù)責(zé)、個別員工違反單位制度等，我們決心在今后的工作中克服缺點、改善缺乏，為進(jìn)一步提升環(huán)衛(wèi)整體形象，將城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生和清潔程度有效的提質(zhì)推向一個新的臺階，為“建立國家衛(wèi)生城市〞充分發(fā)揮好應(yīng)有的作用?；騻€人給與通報指責(zé)，肅穆追究職責(zé)。嚴(yán)格地把城市衛(wèi)生管理工作推向精細(xì)化、常常化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

半年工作總結(jié)10

本人在20xx上半年工作中，我的主要工作還是負(fù)責(zé)網(wǎng)管程序的維護，修改，與新網(wǎng)管協(xié)議的制定，新網(wǎng)管代碼編寫，這些工作到現(xiàn)在還在接著。

在上半年初，我是從系統(tǒng)軟件部調(diào)到產(chǎn)品組，在這段期間做解決一些話機短信始終發(fā)問題，網(wǎng)管中添加159號段，參加制定新網(wǎng)管協(xié)議。在產(chǎn)品組除了網(wǎng)管，還做了些其它的工作，例如：為晉江客戶安裝IC卡話機上位機程序，完成繳費通由原來的SqlSever數(shù)據(jù)改為Oracle數(shù)據(jù)庫，并給漳州客戶安裝，培訓(xùn)用戶如何運用。為農(nóng)訊通工程組寫一些小工具，如業(yè)務(wù)定制，短信升級通知。

后一段時間是從產(chǎn)品組回到了系統(tǒng)軟件部，這一段時間主要是做新網(wǎng)管協(xié)議的程序。由于中途網(wǎng)管協(xié)議由黃雙全再修改了一次，所以前一段時間寫的代碼要重新改正?，F(xiàn)在的協(xié)議是用黃雙全制訂的協(xié)議。在技術(shù)上感覺還是有肯定的進(jìn)步，同樣是寫繳費通的代碼，已經(jīng)不須要原來那么長時間，在提交給測試部測試的bug也在削減。

缺乏之處：

在細(xì)微環(huán)節(jié)的地方考慮不夠，在技術(shù)方面還有待提高，將來網(wǎng)管改用其它語言時，要要不斷學(xué)習(xí)新的語言，和編程工具。

下半年工作安排：

現(xiàn)在回到系統(tǒng)軟件部，接著新網(wǎng)管的工作。因為網(wǎng)管的人手不夠，現(xiàn)在只有我一個人在做網(wǎng)管，現(xiàn)在招了一個新人，在下一階段的時間是把他帶會。讓他對網(wǎng)管程序熟識起來，以后可以獨擋一面。將來網(wǎng)管程序會用C#進(jìn)行改寫。改寫的工作是在現(xiàn)在delphi這個程序穩(wěn)定了，測試通過之后。

20xx上半年，我在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)開展各項醫(yī)療工作，仔細(xì)負(fù)責(zé)的做好醫(yī)療工作。救死扶傷，治病救人是醫(yī)生的職責(zé)所在，為此，我抱著為患者負(fù)責(zé)的精神，主動做好各項工作，熱忱接待每一位患者，堅持把工作獻(xiàn)給社會，把愛心捧給患者，受到了村民的好評。重點強化以人為本的職業(yè)責(zé)任，職業(yè)美德，職業(yè)紀(jì)律教化，以一切為病人，一切便利病人，在實際工作中我做到了以下幾點；

城管局督察信訪辦的工作人員在城管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)根據(jù)?格爾木市城管執(zhí)法督察暫行方法?等相關(guān)方法的要求，緊緊圍繞提高執(zhí)法有效性和文明執(zhí)法水平為目標(biāo)，開展文明執(zhí)法、嚴(yán)格執(zhí)法，加強執(zhí)法督察工作和隊伍標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，圓滿地完成了督察工作的各項任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年上半年執(zhí)法督察及信訪工作的詳細(xì)狀況總結(jié)如下：

在這半年的時間里，我通過實踐與實際相聯(lián)合，即理論接洽實際，加強了實踐操作實力，學(xué)校與社會的溝通，進(jìn)一步進(jìn)步自己的思維覺醒，尤其是觀察、分析跟解決問題的實際工作實力。為了破足社會，為了事業(yè)的成功，為了生活，我不斷努力斗爭，勤懇學(xué)習(xí)，始終以提高本身綜合素養(yǎng)為目的，始終的提高自己實際操作才能，剖析和解決問題的實力，適應(yīng)社會的實力，溝通說明實力。

依據(jù)試營業(yè)期間歸集出的問題，草擬餐廳物料選購 作業(yè)流程、電子菜譜信息權(quán)限管理方法、協(xié)作促銷安排編制代金券的發(fā)放運用核對統(tǒng)計的規(guī)那么。

半年工作總結(jié)11

黑暗難熬的x月已經(jīng)過去，不管戰(zhàn)績?nèi)绾危家呀?jīng)成為歷史，不過值得慶幸的是這個6月我還算順當(dāng)?shù)耐瓿闪巳蝿?wù)，一個好的業(yè)務(wù)員是要時刻總結(jié)當(dāng)天，當(dāng)月的工作，時刻警醒自己鞭策自己，現(xiàn)做如下總結(jié)：

一，調(diào)整心態(tài)：a,空杯心態(tài)，不要得意于六月份的業(yè)績，七月份一個新的起先，要從零做起，努力工作爭取取得更大進(jìn)步，再創(chuàng)輝煌!b,實事求是心態(tài)，雖然在6月份取得10000元的業(yè)績，但我自己清晰，運氣占了很大比重，人不行能恒久都是一帆風(fēng)順，所以要戒驕戒躁，不能盲目的給自己制定高標(biāo)準(zhǔn)，要依據(jù)實際狀況作出合理的支配。c,多多吸取領(lǐng)導(dǎo)及同事的訓(xùn)誨，把自己的壞脾氣改一改，我不行能變更社會，那么唯一可做的就是變更自己。記得曾有這樣一句話：吃自己不喜愛吃的飯并把它吃完，做自己不想做的事，并把它做的很美麗，和自己不喜愛的人相處，并相處的很融洽這就是勝利。

二，產(chǎn)品市場分析：通用網(wǎng)址，就功能而言它是一種網(wǎng)絡(luò)宣揚推廣方式，但她的效果明顯不如百度強大，所以對一些大公司而言，他們不會選擇通用網(wǎng)址，盡管百度競價特別昂貴，他們覺得競價可以凸顯公司的實力，與地位，即便它沒有為公司帶來實際的經(jīng)濟效益，但卻肯定程度上提高了公司的知名度，他們情愿花錢在百度上，而通用網(wǎng)址最多也只是品牌保護，所以我把通用網(wǎng)址定位于中小型企業(yè)。這些企業(yè)雖然也想通過百度擴大自己的宣揚，但考慮到本錢，他們也會顧慮重重，即便做了競價心中也會有一大堆的怨言，他們更希望有一種產(chǎn)品可以替代競價，可以擔(dān)憂點擊率收費，所以這時候給他們舉薦通用網(wǎng)址是一個好時機，況且他們同行的競爭也比擬劇烈，假設(shè)告知他同行的注冊狀況，他就會有一種不服氣，或者是跟風(fēng)心理，這樣簽單的幾率也會相應(yīng)提高，還有一些小公司他們就是抱著試試看的心態(tài)，注冊一兩個詞權(quán)當(dāng)試驗了，反正又不貴。

三，通用網(wǎng)址分析：直達(dá);我比擬喜愛，好多客戶也喜愛，盡管他是在ie地址欄輸入，并不是一些客戶希望的百度搜尋框?？墒窃賗e8還沒有成為主流閱讀器，ie6,ie7須要安裝插件的狀況下，直達(dá)的優(yōu)勢就不那么明顯了。外鏈;在眾多的門戶型網(wǎng)站，各地的信息港中，我想能通過點擊那個通用網(wǎng)址直達(dá)按鈕來訪問網(wǎng)站的網(wǎng)民少之又少，除了雅虎，網(wǎng)易的位置還算較為惹眼外，其他的點擊搜尋量幾乎可以無視不計。不過一件事物既然存在就有他存在的價值，況且還有互聯(lián)網(wǎng)信息中心做后盾，ie8的美妙前景做鋪墊，通用網(wǎng)址的前途還是不行估量的。

四，本月總結(jié)：x月份里，我始終都覺得很壓抑，起先的兩周始終沉醉再失意的陰影中，業(yè)績自然不佳，下半月里狀態(tài)略微有所好轉(zhuǎn)，一起先的抵觸心理得到緩解，漸漸地進(jìn)入了狀態(tài)，最終在做后一天的最終一小時里順當(dāng)完成了任務(wù)，也是值得欣慰的。

五，x月目標(biāo)：5000元的任務(wù)額，安排在15號之前完成XX的業(yè)績并為下半月積累意向客戶，再下半月里完成3000的任務(wù)，當(dāng)然業(yè)績是越多越好了，同時這只是初步安排，詳細(xì)實施是應(yīng)依據(jù)實際狀況做相應(yīng)的調(diào)整。

半年工作總結(jié)12

半年的時間過去了，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、工作中嚴(yán)格執(zhí)行三查七對和無菌技術(shù)操作常規(guī)，仔細(xì)檢查

護理質(zhì)量，催促護理人員仔細(xì)執(zhí)行各項護理常規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，親密視察病情，做好搶救工作，嚴(yán)防過失事故。時時刻刻患者第一、以患者為中心，“讓良藥不再苦口，使治療成為享受〞的效勞理念是我們工作中的目標(biāo)，為患者解決困難，盡量滿意他們的需求；讓患者來得了，住得下，加強護患溝通，多進(jìn)行換位思索，用微笑來感動病人，努力提高病人的滿足度。上半年無過失事故的發(fā)生。

二、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上要求科內(nèi)護士要有扎實的專業(yè)學(xué)問、、廣博的

人文社會學(xué)問等。必需重視自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，接受和開展新技術(shù)，要精通本科各項護理業(yè)務(wù)，能嫻熟駕馭護理技術(shù)，苦練內(nèi)功，注意自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)的提高。一個好護士，特殊是一個兒科護士必需有一套過硬的技術(shù)水平。如：靜脈穿刺，別人可以一次、二次，而小兒科護士就應(yīng)當(dāng)做到“一語道破〞。只有駕馭了過硬的穿刺水平，病人家長才能認(rèn)同你，接受你。

三、帶教方面，嚴(yán)格根據(jù)帶教安排仔細(xì)帶教，選擇有豐富帶教

閱歷的護士進(jìn)行帶教，仔細(xì)帶教，多向?qū)嵙?xí)護士做一些實

際的講解，一人一帶教，要求實習(xí)護士必需在帶教老師的帶著下進(jìn)行工作，以削減過失事故的發(fā)生，放手不放眼，讓實習(xí)護士在兒科學(xué)有所成。

四、做好消毒隔離制度，防止院內(nèi)院內(nèi)感染的發(fā)生。

半年工作總結(jié)13

本學(xué)期中，仔細(xì)貫徹“科研先導(dǎo)〞理念，堅持“理論與實踐相結(jié)合、普及與提高相結(jié)合、教化科研與師資培訓(xùn)相結(jié)合〞的科研方針，結(jié)合學(xué)校新五年規(guī)劃的實施和扁平化管理改革工作，突出效勞、指導(dǎo)、管理功能，主動推動教化科研、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控、學(xué)校文化建設(shè)和數(shù)字校內(nèi)建設(shè)等工作。

學(xué)校開展與質(zhì)量保障中心是學(xué)校實施扁平化管理改革之后新建立的部門，涉及學(xué)校開展規(guī)劃實施監(jiān)控、學(xué)校文化建設(shè)、教化科研、數(shù)字校內(nèi)建設(shè)和教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控五大模塊工作。其中學(xué)校文化建設(shè)和教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控屬于全新的工作，而學(xué)校開展規(guī)劃實施監(jiān)控和數(shù)字校內(nèi)建設(shè)也須要用全新的理念進(jìn)行實踐探究，如何在工作中突出效勞、指導(dǎo)、管理功能，成為我們中心的首要任務(wù)。

經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)和探究，在與其它中心的磨合協(xié)調(diào)過程中，我們比擬清楚地明確了我們中心的職責(zé)，也作了明確的分工。同時，我們也主動與其它部門進(jìn)行合作。我們在接著抓好教化科研工作的根底上，加強了學(xué)校開展規(guī)劃的催促推動；在調(diào)研的根底上，初步完成了數(shù)字校內(nèi)建設(shè)的三年規(guī)劃；教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控的探究在實踐層面得到了主動的推動；學(xué)校文化建設(shè)方面，也在理論學(xué)習(xí)根底上有了很多理性的思索，形成了很多共識。

一、學(xué)校開展規(guī)劃實施監(jiān)控

1、圍繞學(xué)校規(guī)劃總課題的探討實踐，對學(xué)校規(guī)劃課題的五個分課題和局部子課題(24項)的中期成果進(jìn)行了收集和匯總。

2、10月份制訂了規(guī)劃總課題探討的推動安排，并在11月份邀請專家對5個分課題的負(fù)責(zé)人進(jìn)行了詳細(xì)的指導(dǎo)，獲得了很多珍貴的建議。目前初步完成了5個分課題的課題探討報告提綱，寒假里組織了一次深化的研討、總結(jié)。

3、與高校合作，組織了兩次以學(xué)校管理為主題的問卷調(diào)查，并對老師、學(xué)生、家長問卷調(diào)查的數(shù)據(jù)進(jìn)行了匯總、分析，形成了初步調(diào)查報告已交校長室和黨總支室，為進(jìn)一步改良學(xué)校的管理供給參考。

4、完成了“融合老師評價制度，促進(jìn)老師專業(yè)開展——終結(jié)性與開展性相融合的老師評價〞現(xiàn)代學(xué)校創(chuàng)意設(shè)計方案的撰寫，正在參與市級評比，已經(jīng)通過第一輪評審。

5、擔(dān)當(dāng)與景秀中學(xué)結(jié)對工作，完成了奉賢中學(xué)和景秀中學(xué)教學(xué)共同體的安排，牽頭組織了兩校的簽約儀式，組織進(jìn)行了“景秀中學(xué)教學(xué)和管理〞的問卷調(diào)查，并對調(diào)查的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、匯總和反響，落實了師徒帶教的工作，組織開展了師徒間的聽課和評課活動，季校長和金校長分別為景秀中學(xué)老師作了專題性的講座，學(xué)校被評為區(qū)教學(xué)共同體先進(jìn)學(xué)校。

二、學(xué)校文化建設(shè)

1、加強了學(xué)校文化建設(shè)的理論學(xué)習(xí)，組內(nèi)老師到上海聽專家的講座，提高組內(nèi)老師的理論水平。

2、收集并學(xué)習(xí)學(xué)校文化建設(shè)方面的理論與實踐閱歷，結(jié)合學(xué)校的實際，正在思索學(xué)校文化建設(shè)的根本思路和三年實施規(guī)劃框架。

3、以奉賢中學(xué)歷史和樓、路、湖、橋文化為重點，以新生入學(xué)教化為契機，以歷史等學(xué)科課堂教學(xué)為渠道，對學(xué)生進(jìn)行學(xué)校文化認(rèn)同教化。

3、正在進(jìn)行校史室“領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心〞欄目展板的調(diào)整。

4、初步建立?奉賢中學(xué)報?編輯隊伍，已經(jīng)出版第一、其次期。

5、在校內(nèi)網(wǎng)上建立了“學(xué)校文化〞專欄。

三、教化科研

1、仔細(xì)實施教科研管理制度，并做好教科研經(jīng)費管理、發(fā)放的工作。

2、評比了5位奉賢中學(xué)教科研主動分子〔劉賽邦、王志和、吳彩霞、周世平、張莉〕，頒發(fā)了獎金、證書。請周世平老師在老師大會上進(jìn)行“在教學(xué)實踐中如何開展教科研探討〞的溝通發(fā)言，強化老師教科研的意識。

3、主動協(xié)作區(qū)科研室抓好市級、區(qū)級立項課題的過程管理，標(biāo)準(zhǔn)校級課題的申報、立項、開題、中期檢查、總結(jié)、鑒定等過程管理工作。20xx年26項立為校級課題，8項立為區(qū)級科研工程〔其中有3項為重點科研工程〕，1項立為市青年老師課題，目前均完成了開題論證工作。2項市青年老師課題和2項區(qū)級科研工程完成結(jié)題審核，但也有2項區(qū)級科研工程因故推遲結(jié)題。

4、通過?教研新圃?、科研網(wǎng)站和舉薦參與評比等途徑主動推廣優(yōu)秀科研成果。

半年工作總結(jié)14

上半年，我院以教化教學(xué)為中心，以教書育人、加強學(xué)生管理為重點，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，拓寬開展渠道，踐行黨的群眾路途，開展“三嚴(yán)三實〞專題教化，開拓進(jìn)取，創(chuàng)新實干，各項工作有了長足開展。

〔一〕創(chuàng)新工作促開展，轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實

創(chuàng)新工作方式，推開工作開展。年初共列出年度“創(chuàng)新型、綜合性〞重點工作目標(biāo)任務(wù)12類50項，反復(fù)調(diào)查探討科學(xué)決策，通過明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、細(xì)化分解、倒排工期、立項督辦，分管院長每月召開一次工作調(diào)度會，指導(dǎo)協(xié)調(diào)解決工作中遇到的困難和問題，黨委每兩個月召開專題會，調(diào)度分管領(lǐng)導(dǎo)工作落實狀況，強化主動思索、謀劃、運籌，主動調(diào)度、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)，辦公室支配專人每月對學(xué)生管理、領(lǐng)導(dǎo)值班、黨委成員份內(nèi)工作部署落實、廉潔勤政、技能大賽、黨委成員聯(lián)系系部中層聯(lián)系班級、學(xué)習(xí)調(diào)研與專題研討、黨建等重點工作完成狀況進(jìn)行督辦通報，上學(xué)期共督辦通報4次，進(jìn)一步提高了工作質(zhì)量和工作效率；創(chuàng)新宣揚方式，在院報開拓優(yōu)秀畢業(yè)生和優(yōu)秀班主任欄目，并安排編輯成冊，納入校本教材運用。

創(chuàng)新招生工作，在總結(jié)往年招生的根底上，對秋季招生實行按區(qū)域劃片分為4個招生組的方法，招生組長在全院選擇招生人員，綻開招生宣揚，推開工作，截至目前，秋季共招生人。

轉(zhuǎn)變工作方式，實施特色辦學(xué)，強化教化教學(xué)效勞職能。學(xué)院主要負(fù)責(zé)人屢次帶隊到興福鎮(zhèn)廚具骨干企業(yè)調(diào)研，圍繞“產(chǎn)教融合、校企合作、廠中設(shè)校、跟蹤培育〞、現(xiàn)代學(xué)徒制試點工作與企業(yè)老總對接洽談，最終確定與金伯特、皇冠、魯寶、美廚四家廚具企業(yè)就聯(lián)合招工招生、聯(lián)合培育進(jìn)行先行試點，通過簽訂協(xié)議，明確雙方權(quán)利和義務(wù)，即將班級建在企業(yè)，每個企業(yè)一個班級，學(xué)員總數(shù)限制在200人以內(nèi)，9月份開班，雙方優(yōu)選師資力氣，為現(xiàn)代學(xué)徒制理實一體化打下堅實根底；強化領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系師生制度，通過明察暗訪、座談溝通、督導(dǎo)協(xié)調(diào)、跟蹤問效，加強師生溝通，剛好幫助解決班級存在的困難和問題，如自收自支老師社會保險差距問題、老師工作環(huán)境優(yōu)化、維護問題；強化教書育人綜合治理，集中整治學(xué)生違規(guī)行為，在學(xué)生集中整頓期間，三個副院長分別帶著各自小組，進(jìn)行階段性全天候巡邏檢查，對違紀(jì)學(xué)生進(jìn)行指責(zé)教化，集中整頓期間，突擊檢查8次，指責(zé)教化62人次，處理違紀(jì)學(xué)生10人，有力維護了校內(nèi)秩序。

〔二〕以廚具探討院建設(shè)為載體，深化產(chǎn)教融合、校企合作，突出特色辦學(xué)

學(xué)院主動搶抓職教新政機遇，探究“三個對接〞。為此，學(xué)院于xx年1月26日至1月30日，分別對縣內(nèi)42家規(guī)模以上企業(yè)進(jìn)行了調(diào)研，形成了調(diào)研報告，為進(jìn)一步效勞地方經(jīng)濟開展打下了

根底。針對學(xué)生大局部去縣城企業(yè)工作，興福鎮(zhèn)廚具企業(yè)招收職業(yè)教化畢業(yè)生難，錄用的員工大局部為初中生的現(xiàn)狀，企業(yè)老板迫切需求技術(shù)技能人才的意愿，學(xué)院以廚具探討院為載體，與興福鎮(zhèn)廚具骨干企業(yè)主動開展產(chǎn)教