美麗鄉(xiāng)村建設(shè)項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃與措施1

美麗鄉(xiāng)村建設(shè)項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃與措施第一節(jié)

工期計(jì)劃根據(jù)招標(biāo)文件要求，結(jié)合本工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)，為確保施工進(jìn)度計(jì)劃和工期安排得以順利實(shí)現(xiàn)，中標(biāo)后立即成立項(xiàng)目經(jīng)理部，抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)過(guò)硬、類似工程施工經(jīng)驗(yàn)豐富、精于管理的骨干人員，組建精干高效的項(xiàng)目指揮機(jī)構(gòu)及專業(yè)化的施工作業(yè)隊(duì)伍，專業(yè)化施工作業(yè)。投入足夠施工資源、提高機(jī)械化作業(yè)程度、采用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝、精心組織，合理安排、精心施工，確保優(yōu)質(zhì)、高效、快速、有序地完成項(xiàng)目施工任務(wù)。確保完成合同內(nèi)的全部?jī)?nèi)容，達(dá)不到上述承諾愿意接受業(yè)主對(duì)我單位的處罰。第二節(jié)

技術(shù)組織措施一、施工準(zhǔn)備工作超前作好思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備和物質(zhì)準(zhǔn)備。為了對(duì)本工程項(xiàng)目標(biāo)前競(jìng)爭(zhēng)和標(biāo)后實(shí)施作好超前準(zhǔn)備，我單位已落實(shí)項(xiàng)目班子和主要管理人員以及由各類工種組成的基本隊(duì)伍，提前做好全員技術(shù)培訓(xùn)，實(shí)行先培訓(xùn)再考核上崗制度,提高全體參戰(zhàn)員工的技術(shù)素質(zhì)；對(duì)于重點(diǎn)和難點(diǎn)工程，已有足夠的技術(shù)儲(chǔ)備；擬投入的主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了保養(yǎng)維修；測(cè)量、項(xiàng)目前站人員作好出發(fā)準(zhǔn)備。一旦中標(biāo)，保證在最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)場(chǎng)開(kāi)展工作，積極參加建設(shè)單位、監(jiān)理單位對(duì)水準(zhǔn)點(diǎn)與坐標(biāo)控制點(diǎn)的移交工作，辦理施工范圍內(nèi)施工臨時(shí)用地等工作，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)合理布置臨時(shí)工程設(shè)施，做好水、電、路、場(chǎng)地內(nèi)“三通一平”、確保進(jìn)場(chǎng)快、安點(diǎn)快和開(kāi)工快，抓住有利施工季節(jié)，為施工創(chuàng)造良好開(kāi)端。二、組建一個(gè)精干高效的項(xiàng)目班子由有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)的長(zhǎng)期從事項(xiàng)目管理且具有建造師資質(zhì)的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，并且授予項(xiàng)目經(jīng)理在本標(biāo)段人事、機(jī)械設(shè)備、物資和資金的調(diào)配、使用和管理權(quán)力；選派經(jīng)驗(yàn)豐富、事業(yè)心強(qiáng)的專家擔(dān)任本項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人；選派長(zhǎng)期在各個(gè)項(xiàng)目指揮崗位、具有豐富生產(chǎn)組織指揮經(jīng)驗(yàn)的中職人員擔(dān)任項(xiàng)目各主要部門(mén)負(fù)責(zé)人，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。三、投入專業(yè)化的施工隊(duì)伍，組織快速施工抽調(diào)技術(shù)熟練、曾經(jīng)施工過(guò)市政工程的隊(duì)伍投入施工。挑選具有長(zhǎng)期類似工程施工操作經(jīng)驗(yàn)，較強(qiáng)的技術(shù)素質(zhì)和專業(yè)技能的青壯技工擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)主要工序操作手和工班技術(shù)骨干；安排年富力強(qiáng)有較強(qiáng)管理能力的技術(shù)人員組成一線管理隊(duì)伍，對(duì)所有參加施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，提高技術(shù)素質(zhì)和工作效率。四、技術(shù)保證工期根據(jù)本工程的技術(shù)難點(diǎn)和環(huán)境特點(diǎn)，選擇先進(jìn)的施工方法。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘探，提出幾種比選方案，保證質(zhì)量，優(yōu)化工期，確定切實(shí)可行的實(shí)施性施工方案。施工中，廣泛開(kāi)展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議、小改進(jìn)”五小活動(dòng)，充分發(fā)揮科技生產(chǎn)力作用，加快施工進(jìn)度。在施工過(guò)程中，運(yùn)用統(tǒng)籌法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，對(duì)整個(gè)工程實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。在經(jīng)過(guò)周密調(diào)查研究，取得可靠資料的基礎(chǔ)上，編制可行的施工計(jì)劃。合理安排工序，緊緊抓住關(guān)鍵工序不放，正確處理各工序之間的矛盾，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。堅(jiān)決杜絕計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的隨意性，使整個(gè)施工過(guò)程時(shí)時(shí)處于受控狀態(tài)。五、做好施工保障工作首先協(xié)調(diào)好與地方政府和群眾的關(guān)系，把工作做到前面，以減少對(duì)群眾的干擾，為施工全面展開(kāi)創(chuàng)造條件；其次，細(xì)致了解掌握當(dāng)?shù)厮奶鞖獾确矫娴男畔ⅲ贫尚械奶厥饧竟?jié)施工措