質(zhì)量總監(jiān)年終工作述職報(bào)告

質(zhì)量總監(jiān)年終工作述職報(bào)告1各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：我叫 ，20 年4月來公司擔(dān)當(dāng)質(zhì)量治理部經(jīng)理一職數(shù)月來我重點(diǎn)負(fù)責(zé)GMP認(rèn)證有關(guān)工作和質(zhì)量治理部日常工作雖然涉及面廣，頭緒多，但在公司張總的帶著下、在其他班子成員的協(xié)作下，在本部門同事的熱忱支持和幫助下努力履行著自己分管的全部工作，現(xiàn)就多半年來的工作從以下幾個(gè)方面進(jìn)展匯報(bào)：1、聽從工作安排，樂觀投身制水系統(tǒng)改造。20 330透裝臵，從設(shè)備設(shè)計(jì)、選型、選購聯(lián)絡(luò)、安裝及調(diào)試運(yùn)行各環(huán)節(jié)，我QA的意見和主見，并獲得大家的全都認(rèn)同;在該設(shè)備選購過程中，我們84補(bǔ)充。二級(jí)反滲透制水設(shè)備從到廠安裝至純化水水質(zhì)合格運(yùn)行累計(jì)7天，在此期間，我全面跟蹤，加班加點(diǎn)，全心關(guān)注和學(xué)習(xí)制水系統(tǒng)的制水、安排、循環(huán)和儲(chǔ)存等各個(gè)環(huán)節(jié)，樂觀參與活性炭柱、石英砂柱各種各樣問題，并下班后整理成書面報(bào)告，次日準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，使成。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們了解了二級(jí)反滲透系統(tǒng)制水原理，維護(hù)保養(yǎng)，操作使用方法，提升了業(yè)務(wù)技能;同時(shí)踐行了科學(xué)、高效的工作方法，為今后的有效治理供給了方法借鑒。2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查，促進(jìn)硬件改造整體推動(dòng)。20 4系統(tǒng)外，空氣凈化系統(tǒng)、廠房設(shè)施、設(shè)備維護(hù)等系統(tǒng)和工程均需不同程度的技術(shù)處理或維護(hù)措施，涉及到生產(chǎn)、質(zhì)量、工程、物料等多個(gè)部門，繁雜多樣的問題和沖突簡潔集中凸現(xiàn)，在此期間，我每天下午16：00后深入基層一線，檢查和記錄覺察的各種問題，并通過檢查722130，加快了硬件的快速改進(jìn)，對(duì)推動(dòng)GMP3、安排和部署驗(yàn)證總體打算，主動(dòng)完善相關(guān)驗(yàn)證活動(dòng)。驗(yàn)證是實(shí)施GMPGMP了搞好驗(yàn)證明施，保證驗(yàn)證活動(dòng)有序開展，我結(jié)合公司實(shí)際，制定了GMP內(nèi)容的原則要求，驗(yàn)證時(shí)間有條不紊，與生產(chǎn)時(shí)間相吻合，合理安排的本質(zhì)規(guī)律。由于驗(yàn)證工作量大，我主要負(fù)責(zé)空氣凈化系統(tǒng)、空壓系25817GMP了堅(jiān)實(shí)根底和條件。4、參與物料和設(shè)備供給商審計(jì)，樂觀履行質(zhì)量監(jiān)管職責(zé)。2041241材市場(chǎng)，按GMP1、該供給商為證照掛靠經(jīng)營;2、藥材飲片加工場(chǎng)所無GMP3、飲片貯存條件不符合GMP4、供給商GMP2GMPQA23、4淫羊藿、韭菜子的來源，通過市場(chǎng)調(diào)查了解了藥材質(zhì)量狀況和現(xiàn)狀，GMPGMP引導(dǎo)。5、樂觀參與GMP文件類別有《質(zhì)量手冊(cè)》1221111679理文件47個(gè)，其中對(duì)“十七味補(bǔ)腎膏“榮發(fā)膠囊“感冒退熱顆粒等產(chǎn)品工藝規(guī)程進(jìn)展了反復(fù)復(fù)核和準(zhǔn)時(shí)會(huì)審保證各產(chǎn)品工藝與產(chǎn)品批準(zhǔn)證明文件所規(guī)定的內(nèi)容相全都;通過對(duì)《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》的修訂和實(shí)施對(duì)進(jìn)一步健全質(zhì)量保證體系掌握產(chǎn)品質(zhì)量起到良好的促進(jìn)作用刪除了質(zhì)量治理文件衛(wèi)生治理文件與客觀實(shí)際狀況不相適應(yīng)的局部使文件更加切合實(shí)際和具有可操作性更好地滿足標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)生產(chǎn)和檢活動(dòng)的要求;樂觀幫助QA修訂審核產(chǎn)品召回治理規(guī)程刪繁去冗去粗取精使其召回程序和活動(dòng)與國家相關(guān)法規(guī)制度要求相全都，文件層次脈絡(luò)清楚，面貌煥然一;GMP認(rèn)證后《中國藥典》(20 年版)的公布實(shí)施我樂觀催促相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)操作規(guī)程的修訂使相關(guān)文件與藥典標(biāo)準(zhǔn)有效接軌保證舊標(biāo)準(zhǔn)體系平穩(wěn)過渡。6、開展和參與GMP實(shí)施GMP年是公司迎接GMP時(shí)，軟件的提升也是GMP2045GMP理部、生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備工程部、物料部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員級(jí)的GMPGMPGMPSOP6～7GMPGMP自檢、設(shè)備清潔驗(yàn)證等相關(guān)內(nèi)容，各相關(guān)崗位的人員大局部均參與了培訓(xùn)，8046GMP《中華人民共和國藥品治理法44GMP合法的，什么行為是違法的;使藥品銷售人員學(xué)會(huì)正確用法律的武器法制意識(shí)和GMP了根底和前提。7、盡職盡責(zé)，努力當(dāng)好排頭兵。上進(jìn)，除認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)藥品法律、法規(guī)政策外，還堅(jiān)持每天盡量掃瞄和閱讀國家經(jīng)濟(jì)、政治、文化等方面的理論學(xué)問，不斷提高自身的政治理論素養(yǎng)。在思想作風(fēng)上實(shí)事求是，表里如一;在工作作風(fēng)上認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，堅(jiān)持民主，每逢重大問題，能堅(jiān)持跟領(lǐng)導(dǎo)或同事協(xié)商的原則，不搞獨(dú)斷專行，不搞一言堂，更不搞強(qiáng)迫命令，在工作中，都能誠懇、守信;在工作期間做到衣著干凈得體、語言文明標(biāo)準(zhǔn)，努力在身作則。作為質(zhì)量治理部經(jīng)理，應(yīng)是總經(jīng)理的助手和智囊團(tuán)成員，因看法能準(zhǔn)時(shí)給公司反響，發(fā)揮了員工和公司之間的橋梁和紐帶作用。綜上所述，任職近一年來，雖然在自己的崗位上做了一些工作，取得了肯定成績，但還存在薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在：1、對(duì)有關(guān)理論把握仍不透徹，需連續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高理論水平。2、對(duì)質(zhì)量治理的工作閱歷缺乏，對(duì)理化分析和微生物檢驗(yàn)方面的學(xué)問學(xué)得不夠多，不夠精，需在下步工作中認(rèn)真總結(jié)，提高業(yè)務(wù)技能。3、下車間檢查次數(shù)少，深入車間檢查還應(yīng)更扎實(shí)一些。4、本人自信念缺乏，工作中主觀能動(dòng)性和創(chuàng)性不夠。質(zhì)量總2一、自我評(píng)價(jià)工作。感覺缺乏的是，與各局部主管溝通還不夠到位;對(duì)局部管治的精細(xì)度還需要加強(qiáng);專業(yè)和業(yè)務(wù)學(xué)問的系統(tǒng)性欠佳。二、我進(jìn)展工作的方式和方法1、遵循上下級(jí)關(guān)系進(jìn)展進(jìn)展工作。承受經(jīng)理的指導(dǎo)、指令和監(jiān)視，工作中準(zhǔn)時(shí)與經(jīng)理進(jìn)展請(qǐng)示、匯報(bào)和溝通，并努力完成經(jīng)理下達(dá)的工作工作。2作打算進(jìn)展檢查，落實(shí)責(zé)任人，對(duì)提出時(shí)間、質(zhì)量和效果要求跟進(jìn)檢查落實(shí)整改。3的方法管治，制定了相應(yīng)的崗位職責(zé)、考核軌制、考核方法等。4削減工作中的脫節(jié)和疏漏。三、進(jìn)展的主要工作及其效果1、在局部承受“跟進(jìn)檢查工作打算、落實(shí)責(zé)任職員、提出時(shí)間的執(zhí)行力。2、進(jìn)展按工作打算完成狀況、按日常工作完成狀況、按工功課績考核局部的.考核鼓勵(lì)軌制，肯定程度地進(jìn)步了局部成員的工作意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和工作效率。3、與相關(guān)局部協(xié)作，進(jìn)展工程的品質(zhì)整改工作，使工程的車輛停放秩序、環(huán)境衛(wèi)生狀況、客戶效勞、機(jī)電修理、安全管治有了肯定程度的改善，有利地推動(dòng)了公司和工程品牌形象的晉升。4、按時(shí)完成管治處每月考核匯報(bào)材料及管治處月度運(yùn)行講演的編寫工作。四、下一步工作打算1、細(xì)化品質(zhì)管治部各檢查考核軌制，貫實(shí)考核軌制到各局部。23、多深入基層步隊(duì)了解現(xiàn)場(chǎng)操盡狀況，實(shí)時(shí)把握各局部效勞動(dòng)態(tài)。4、多宣傳品質(zhì)管治帶來的好處及效果，讓員工主動(dòng)晉升品質(zhì)服務(wù)。5、將每月的品質(zhì)檢查工作及講演整理整治成有效的數(shù)據(jù)顯示，晉升。6、將各局部品質(zhì)檢查的內(nèi)容框架化、尺度化，便于品質(zhì)工作的檢查、監(jiān)視。 20 年 月 述職報(bào)告3一、目的：根本狀況，為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步指導(dǎo)工作，訂正缺乏，改善和提高企業(yè)內(nèi)部治理的業(yè)績作了充分的預(yù)備和為指明公司質(zhì)量治理行動(dòng)的方向供給了必要的依據(jù)和建議。二、主要內(nèi)容和指導(dǎo)思想：了一些必要的預(yù)備，針對(duì)公司現(xiàn)狀，充分利用和配置資源，確保公司質(zhì)量治理體系組織架構(gòu)的完整以及對(duì)公司有關(guān)質(zhì)量治理系統(tǒng)運(yùn)行指1、順當(dāng)完成公司質(zhì)量手冊(cè)和程序文件以及質(zhì)量記錄的編制工作20310體系的識(shí)別工作，為公司改進(jìn)需求指明方向。2改進(jìn)方案和步驟，并設(shè)立實(shí)時(shí)跟蹤檢查方法，設(shè)置追蹤頻率和時(shí)限，為有效監(jiān)視各部門具體工作作了充分保障。3、提煉一些根本的程序文件作為導(dǎo)入系統(tǒng)的開頭，確保理解領(lǐng)設(shè)置“質(zhì)量專職人員崗位職責(zé)說明書”;針對(duì)“內(nèi)部事務(wù)聯(lián)絡(luò)掌握程序”設(shè)置“內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單：關(guān)于公司印章制作的申請(qǐng)”以及“治理籌劃掌握程序”和“改善建議書執(zhí)行掌握程序”的應(yīng)用，分別為“質(zhì)量籌劃實(shí)施狀況檢查表”和“改善建議書：關(guān)于公司大門口宣傳欄利用的3質(zhì)量掌握工作奠定了根底。4、為確保公司質(zhì)量治理體系組織架構(gòu)的完整，滿足文件完善的源的缺乏和設(shè)置的質(zhì)量專職人員缺乏必要任職技能和相關(guān)學(xué)問閱歷上保障了公司產(chǎn)品質(zhì)量的提高。5、重點(diǎn)需要補(bǔ)充說明的一件事是公司必需設(shè)立印章使用機(jī)制，部門職權(quán)的唯一性。6、以兩份國標(biāo)作為參考，使實(shí)施的依據(jù)符合規(guī)定要求，依法辦事，有據(jù)可循，具有公正性、客觀性、法規(guī)性。7、將來打算：端，但仍面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)和困難的任務(wù)：12、組織公司內(nèi)部的質(zhì)量籌劃以及產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的籌劃工作;3、籌劃治理評(píng)審工作;4、籌劃主導(dǎo)內(nèi)部審核工作。三、改進(jìn)建議：依據(jù)本人質(zhì)量治理方面多年的工作閱歷以及對(duì)外部環(huán)境進(jìn)展態(tài)程掌握，走過程治理趨向模式是必由之路。同時(shí)，結(jié)合實(shí)際狀況也期望ISO作的目標(biāo)和方向，作為工作的重心，辨明方向，以充分調(diào)動(dòng)寬闊中層干部的工作樂觀性，避開內(nèi)部沖突，全都團(tuán)結(jié)奮斗，努力進(jìn)取，設(shè)立改革，使公司現(xiàn)有資源被充分利用，順應(yīng)外部市場(chǎng)的進(jìn)展需求，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力，為贏得客戶更好的信任打下堅(jiān)實(shí)的根底! 20 年 月 日質(zhì)量總監(jiān)述職報(bào)告4通過20 年上半年，在我及部門員工的共同努力下漸漸形成了本工程的一套相比照較完整的質(zhì)量治理制度及體系并將質(zhì)量治理工作通過“分級(jí)治理、分層負(fù)責(zé)、預(yù)控預(yù)防、效勞監(jiān)視”的指導(dǎo)思想開展以創(chuàng)而務(wù)實(shí)的態(tài)度做好各項(xiàng)質(zhì)量治理工作現(xiàn)將今年上半年質(zhì)量完成的主要工作匯報(bào)如下：點(diǎn)和局《治理手冊(cè)》制定了各項(xiàng)質(zhì)量治理制度和崗位職責(zé)。進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)掌握，設(shè)置專人負(fù)責(zé)過程質(zhì)量掌握。經(jīng)有質(zhì)量部帶頭，工程部，技術(shù)部，物質(zhì)部參與的進(jìn)場(chǎng)交底制度，讓其了解工程的一切治理規(guī)定，為其與工程更好的協(xié)作。打好了根底?！叭龣z制”制度：為了嚴(yán)格掌握施工質(zhì)量，把著“層層治理”的原側(cè)，嚴(yán)格實(shí)行施工隊(duì)初檢、工區(qū)復(fù)檢、質(zhì)檢部終檢的“三檢”制員缺乏的缺陷。題重復(fù)發(fā)生，還屢次下達(dá)質(zhì)量聯(lián)系單提示其他施工隊(duì)伍犯類似問題。施工單位治理落實(shí)狀況，由質(zhì)量部牽頭，工程部、技術(shù)部共同參與的對(duì)覺察的技術(shù)難題，由技術(shù)部門爭(zhēng)論整改措施，并組織技術(shù)交底，認(rèn)真整改，保證工程質(zhì)量始終處于穩(wěn)定、良好的狀態(tài)。理目標(biāo)，依據(jù)各階段的施工質(zhì)量狀況，由質(zhì)量部牽頭、各工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)量治理力度。進(jìn)展施工工藝溝通，完善各項(xiàng)施工工藝：在工程開工后，依據(jù)各個(gè)工作面的施工狀況組織專項(xiàng)工藝溝通從而到達(dá)各項(xiàng)施工工藝的質(zhì)量掌握要求，如在20 年5月份進(jìn)展了大體積混凝土現(xiàn)場(chǎng)施工工藝的質(zhì)量掌握溝通活動(dòng)，主要從混凝土的澆筑挨次、振動(dòng)方法、養(yǎng)護(hù)措施等各方面進(jìn)展了各項(xiàng)專項(xiàng)指導(dǎo)并結(jié)合施工技術(shù)要求對(duì)各班組進(jìn)步行了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量交底特別是對(duì)各個(gè)工序的關(guān)鍵施工點(diǎn)掌握進(jìn)展了具體的說明要求質(zhì)檢員對(duì)質(zhì)量掌握關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)展嚴(yán)格把關(guān)確?；炷临|(zhì)量。質(zhì)量治理培訓(xùn)制度：為了提高員工的質(zhì)量素養(yǎng)，增加質(zhì)量意203了深入的講解與分析。將在20年下半年，我將和我部門將會(huì)連續(xù)加倍努力，不斷506月份開頭擔(dān)當(dāng)質(zhì)量部主管的職務(wù)以來有一種莫名的壓力，工作熱忱忽高忽低，要做的事很多，而且又不知道那做，根本就不會(huì)找給公司造成不少損失。一、工作回憶;1、能夠領(lǐng)導(dǎo)本部門質(zhì)檢員認(rèn)真的檢驗(yàn)，依據(jù)質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合圖紙及相關(guān)技術(shù)文件對(duì)產(chǎn)品進(jìn)展判定。2、在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量掌握，在質(zhì)量掌握方面指導(dǎo)生產(chǎn)和過程掌握，標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)程序。3、能夠做好本部門相關(guān)數(shù)據(jù)收集，傳遞和溝通，對(duì)本部們的工作進(jìn)展總結(jié)改進(jìn)。二、工作缺乏及改進(jìn)：1、檢驗(yàn)水平方面還要連續(xù)提高，在工作過程中，覺察自己的專工作安排上還不夠細(xì)心，工作安排上不夠好，不細(xì)致。在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，在以后工作中留意工作方法。2、工作心情不穩(wěn)定，工作不夠扎實(shí)，造成自己在工作中狀態(tài)低迷，工作沒有熱忱，在以后工作中要端正工作態(tài)度，不斷磨練自己的意志，以良好的心態(tài)對(duì)待工作。3、生產(chǎn)過程中，有時(shí)對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品關(guān)鍵部位掌握意識(shí)不強(qiáng)，掌握不到位盲目生產(chǎn)。在以后的生產(chǎn)中，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量掌握，在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)流程及檢驗(yàn)方法，確保產(chǎn)品的合格率。1、第一時(shí)間按要求完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。2、幫助生產(chǎn)提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，降低質(zhì)量本錢，為公司