無錫某房地產(chǎn)公司工程成本管理控制文件

無錫公司工程成本管理控制文件（第一版）編制：無錫成本管理部日期：2005年3月目錄初前言韻1挑1婚、成本管理部輕職業(yè)操守準(zhǔn)勝則瞎婆………………掛……………熔2催蘭2劈、成本管理部乎工作職歷責(zé)污基………………孫………………詠…礙4刊第一仙篇攝嚇浙目標(biāo)成本管理紛體系災(zāi)12艱暴1略、句趴目標(biāo)成本管理認(rèn)層的職責(zé)劃分貿(mào)………………虧…………妙1松3處輸2稱、挺射目標(biāo)成本的形啟成步驟泥………………黎………………鐮…青1中5慚瓶3夢、川級目標(biāo)成本確定惹及審批屠………………?！B(yǎng)…燙1根8庸缸4皂、要肥目標(biāo)成本的執(zhí)噸行?！取瓘?1濁進5著、捎胃目標(biāo)成本的科劣目分類膨………………裂………………菊…壁24遲第二圍篇蝦磨尤項目成本管理鐮規(guī)范盛29盡去1柜、偶逗工程預(yù)結(jié)算管惠理規(guī)范伯………………襲………………醬…糞31渣絨2遲、特圓工程造價咨詢先業(yè)務(wù)管理規(guī)范斗………………貨…………蟻35峰折3玻、與封總包工程竣工夠結(jié)算管理規(guī)范戀………………蔥…………扇47冒雅4使、續(xù)四設(shè)計變更與現(xiàn)干場簽證管理規(guī)繁范辰………………槐………顛50往朱5奉、獸棄零星工程管理平規(guī)范競………………節(jié)………………頭……迫55血正6施、趨粉合同管理規(guī)范詢………………猜………………采…………傭60僑裙7墨、壽劇招投標(biāo)監(jiān)控管邊理規(guī)范侍………………輪………………利…潛65列泡8夠、速就免招標(biāo)項目審懲批工作程序極………………飼……………結(jié)67冶芬9割、工程付款審間批工作程序菊………………救………………挖…存71炮1形0梢、扣款審批工素程程序楊………………棗………………儲……孝74濫1拘1霧、工程保修金薪管理規(guī)范踩………………癢………………息…漏77釀1湖2灘、零星用現(xiàn)金耕購物的管理規(guī)當(dāng)范霞………………污…………固78耗第三泰篇償膽貧成本信息管理擊80泉畢1厲、周催成本管理軟件洞操作指導(dǎo)至81膛鈴2完、五聾成本檔案管理單辦法爆83前言成本管理部職業(yè)操守準(zhǔn)則總則本準(zhǔn)則為無錫**成本人員工作素質(zhì)的基本要求，職員必須熟知并遵守；成本人員違反本職業(yè)操守準(zhǔn)則將上報公司；職業(yè)操守準(zhǔn)則業(yè)務(wù)工作遵守集團職務(wù)行為準(zhǔn)則；執(zhí)行造價行業(yè)自律性規(guī)定，珍惜造價職業(yè)聲譽，自覺維護公司利益；誠實守信，盡職盡責(zé)，不得有欺詐、偽造、作假等行為；嚴(yán)格遵循公司管理流程，接受上司的指示，遵守“誠信、公正、精業(yè)、進取”的原則，開展各項業(yè)務(wù)工作；嚴(yán)格按合同約定進行工程造價審核工作，勤奮工作，獨立、客觀、公正、正確地出具工程造價成果文件，使公司滿意；嚴(yán)格按合同約定審核各項工程付款，未經(jīng)公司許可，不得提前或超額支付各項付款；偷在任何情況下史，禁止兼職工鼓作。包括：在冊公司內(nèi)從事外謀部工作；兼職跌于公司的業(yè)務(wù)鞏單位（包括造菜價咨詢單位、行施工單位等）蕩；決成本人員若與跪業(yè)務(wù)單位有特弦殊關(guān)系，則應(yīng)蹈在相關(guān)的業(yè)務(wù)材活動中回避；壘成本人員應(yīng)接浪受公司的各項膛工作及職業(yè)道拜德行為的檢查池；羊積極為公司提喇供各項合理化框建議，推進公世司的優(yōu)質(zhì)管理她；廉正管理絲廉潔合作，禁沃止索賄、受賄棉等任何形式的跌違法亂紀(jì)行為盲；稍參加造價咨詢趨單位的宴請及頓各種會議，需堡經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同搶意，會議所發(fā)嫌的禮品、禮券蜘（現(xiàn)金）均應(yīng)碌按公司和集團啟有關(guān)規(guī)定執(zhí)行刪；窗應(yīng)拒絕參加施懇工單位、材料賠供應(yīng)商和投標(biāo)捧單位的宴請和潮娛樂活動；淚在工作過程中霉發(fā)現(xiàn)合作單位拌有不廉政的行渾為，應(yīng)及時采狠取措施，終止坊其不廉政行為近的繼續(xù)發(fā)生，占并報告部門領(lǐng)丟導(dǎo)；育每月召開一次察部門廉正管理數(shù)會議，對職員格進行廉政教育乳，并對廉政情量況進行監(jiān)督；保密義務(wù)燕不得將公司信鬼息資料（包括刑成本資料、管滴理規(guī)范等）以拼任何形式（外摩借、復(fù)印、電頑子文檔等）向玩其他單位或個踏人透露；帝若對于公司內(nèi)唇部其他部門索粥取公司開發(fā)項階目的完整成本糧資料時，需經(jīng)佳部門經(jīng)理同意躺批準(zhǔn)；聯(lián)不得將招投標(biāo)絞的過程資料（洗包括標(biāo)底、投者標(biāo)報價等）以尤任何方式向影向誓返任何人泄露；其他要本準(zhǔn)則的解釋棗權(quán)歸無錫撤**框成本部；嗽成本人員發(fā)現(xiàn)槳公司任何職員閥的違紀(jì)現(xiàn)象應(yīng)朽向公司舉報；垂成本管理部部潤門職責(zé)部門目標(biāo)聲制定經(jīng)濟合理愉的目標(biāo)成本，奴并確保目標(biāo)在流本的有效效控攜制；初施工階段按成挽本控制文件開岡展各項成本管塞理工作；芝客觀準(zhǔn)確地評剖估動態(tài)成本，至嚴(yán)格審核各項但工程費用；陷最終實現(xiàn)對目母標(biāo)成本的控制條，從而提高公焦司產(chǎn)品的競爭禮力。誓目標(biāo)成本、責(zé)察任成本管理慣搜集、整理、屆匯總歷史成本帥資料；害確定目標(biāo)成本柴總控指標(biāo)，分儉解成本控制指乳標(biāo)，提出控制紫要點；焰匯總編輯項目步目標(biāo)成本指導(dǎo)薦書及目標(biāo)成本抬控制責(zé)任書，按并負(fù)責(zé)監(jiān)控、偵評估；姓每月分析目標(biāo)泡成本變動情況熄，匯報項目動鞭態(tài)成本；預(yù)結(jié)算管理攀組織編制及審鳳核工程施工圖掘預(yù)算；勵全面審核竣工液工程結(jié)算；蜜根據(jù)結(jié)算報告衰完成各項工程阿清算成本信息管理搬建立和完善工旅程造價和材料求設(shè)備價格信息懲資料庫澡定期進行專題稼或綜合的成本淺分析和研究駛收集集團內(nèi)及沉其他工程造價渠信息資料勁收集集團內(nèi)及彩其他公司成本南管理先進舉措頂，加以吸收利塞用和推廣緩有效使用集團觀下發(fā)的成本管的理軟件診標(biāo)準(zhǔn)合同文本卷（工程設(shè)計類萄）的組織編制裹及審核感審核并及時辦鍵理各項合同的臺審批工作愈審核并及時辦蹈理各項付款的黃審批工作州審核并及時辦茄理各項結(jié)算的酷審批工作括按不同類別建傳立合同及執(zhí)行揮情況臺帳巖成本管理監(jiān)控堵評估仇參與工程、材瘋料及設(shè)備的招己投標(biāo)工作貸參與合同有關(guān)點經(jīng)濟條款的審乖核嘆定期動態(tài)報告互目標(biāo)成本和責(zé)繞任成本的執(zhí)行突情況淘定期和不定期僵抽查評估項目器成本管理工作侄對項目前期土昏地成本、方案客設(shè)計等進行評倚估，提出意見維對報批報建、幼營銷成本（逐閥步由成本部負(fù)惱責(zé)）進行監(jiān)督縮控制符成本管理規(guī)范臂建設(shè)蠻制定成本管理他的有關(guān)規(guī)范及默實施細(xì)則枯制定并完善目噸標(biāo)成本管理體踩系從制定并完善部及門內(nèi)部管理規(guī)似范制度培訓(xùn)指導(dǎo)詠組織成本管理趣規(guī)范的培訓(xùn)殼為工程部提供絞預(yù)算、結(jié)算和鍋成本管理的業(yè)掀務(wù)指導(dǎo)逮成本預(yù)結(jié)算管殿理符預(yù)算資料原件敬工程結(jié)算前由騙主辦人留存保勇管暫結(jié)算資料原件尾工程結(jié)算后由光專人統(tǒng)一歸檔專管理平成本管理部崗喇位職責(zé)福成本管理部經(jīng)批理崗位職責(zé)目標(biāo)管理呆組織確定項目乓的目標(biāo)成本；招確定部門的工炮作目標(biāo)及工作告計劃；展定期檢查成本依控制目標(biāo)的執(zhí)變行情況；玩制定有效的成樣本控制方法；躺負(fù)責(zé)監(jiān)督和落蜻實部門的工作恐計劃；造價審核蒙組織完成各項私造價（含合同蜓價、結(jié)算價）歌的確定工作；偏對造價工作完稅成部門內(nèi)的終株審；絡(luò)組織重大結(jié)算超工作及合同的槳談判；招投標(biāo)工作壞參與公司所有摘招投標(biāo)工作；制度建設(shè)蕉組織制定成本飄管理的有關(guān)規(guī)露范；草組織對成本管舟理規(guī)范的有關(guān)類培訓(xùn)工作；禮負(fù)責(zé)公司成本震管理制度的制命定；虛新項目投資測微算雖組織項目前期丟成本調(diào)研，便寫于公司決策；合同管理隙起草格式化標(biāo)兆準(zhǔn)合同文本；眾對上報合同進求行審核；密根據(jù)實施情況勤對合同的經(jīng)濟刪條款進行全面縣的把握；預(yù)決算管理疑負(fù)責(zé)裝修工程斤及室外園林綠廁化工程結(jié)算工讓作；部門管理身培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干拒；肚部屬激勵和績種效考核；雨負(fù)責(zé)本部門人推力資源的配置魚和調(diào)遣；招相關(guān)總協(xié)調(diào)工拔作嚇負(fù)責(zé)本部門所姐有對內(nèi)對外的挺協(xié)調(diào)工作；榆組織對外的業(yè)詢務(wù)交流活動；歷負(fù)責(zé)公司內(nèi)部搞成本意識的建劈立并組織相關(guān)盡培訓(xùn)。歲成本綜合管理冬崗崗位職責(zé)育施工圖預(yù)算管暗理部—匯土建、安裝工啦程屢根據(jù)圖紙等資郵料委托咨詢單味位編制預(yù)算，離協(xié)調(diào)咨詢單位揀與施工單位預(yù)黨算核對工作；響負(fù)責(zé)編制咨詢圓合同；目標(biāo)成本制定欄確定項目目標(biāo)幼成本，制定材否料設(shè)備成本控醫(yī)制明細(xì)表；結(jié)算工作飛負(fù)責(zé)督促施工促單位上報工程惰結(jié)算書；年負(fù)責(zé)按相關(guān)文慌件規(guī)定審核工款程結(jié)算資料；惕負(fù)責(zé)對工程結(jié)仗算進行初審并誕按規(guī)定進行復(fù)脖審和終審；信息管理帥負(fù)責(zé)按集團要漠求有效使用成躲本管理軟件，舊及時完整錄入舍各類數(shù)據(jù)；議負(fù)責(zé)匯總編制聲每月公司成本韻月報，并上報曠總部；動態(tài)目標(biāo)成本僻負(fù)責(zé)進行項目匙動態(tài)目標(biāo)成本購跟蹤，包括：敞主體建筑的土睛建費、公共配倡套項目及開發(fā)健間接費等；請按月提供出動臘態(tài)成本分析報黨告（土建部分目）；審計配合工作獅對造價咨詢公業(yè)司進行管理，般各項審價工作闖協(xié)調(diào)甲負(fù)責(zé)準(zhǔn)備編制潔審計所需數(shù)據(jù)刃表格工作；輸負(fù)責(zé)審計的其肺他配合工作；榨合同及付款管飄理緞負(fù)責(zé)審核合同縱中有關(guān)經(jīng)濟條藥款；到負(fù)責(zé)建立合同皆及合同付款臺駱帳及成本核算漫工作；日常管理廣配合及時提供栗成本管理軟件鳴所需相關(guān)數(shù)據(jù)越；窩及時總結(jié)工作貸中經(jīng)驗教訓(xùn)供權(quán)部門內(nèi)共享；涂編制項目每月啄工程資金計劃毅；右協(xié)助部門經(jīng)理歇處理日常事物勸。慮安裝成本管理朽崗崗位職責(zé)欣施工圖預(yù)算審三核屠-匪-限安裝工程休根據(jù)圖紙等資味料委托咨詢單胖位編制預(yù)算，自協(xié)調(diào)咨詢單位墾與施工單位預(yù)罩算核對工作；自審核工程進度懸款段負(fù)責(zé)根據(jù)工程爺進度和合同約滅定審核工程進磚度款（安裝部渣分），經(jīng)過審館核簽認(rèn)的工程便進度款審核表貞作為工程部向姐施工單位支付慧工程進度款的繪依據(jù)；招投標(biāo)工作爆對安裝工程和勢材料（設(shè)備）姐招投標(biāo)工作，魯預(yù)算員要負(fù)責(zé)勾對相關(guān)的投標(biāo)誼單位的入圍進惡行審簽；序負(fù)責(zé)協(xié)助編制愁主體工程招標(biāo)墓文件，對招標(biāo)殖文件的經(jīng)濟條嗓款進行審核；駱對經(jīng)濟標(biāo)書進妄行分析；豎審核現(xiàn)場簽證仗變更悄負(fù)責(zé)全部安裝葉工程設(shè)計變更孫和簽證單費用搶的初審；劫負(fù)責(zé)按月向成綠本管理部匯報河項目上發(fā)生的桑設(shè)計變更和現(xiàn)輝場簽證的辦理顛情況；結(jié)算工作雨負(fù)責(zé)督促施工征單位上報工程裳結(jié)算書；虎負(fù)責(zé)按相關(guān)文頁件規(guī)定審核工識程結(jié)算資料；動態(tài)目標(biāo)成本族負(fù)責(zé)進行項目欲動態(tài)目標(biāo)成本童跟蹤，包括：累主體建筑的安詢裝、社區(qū)管網(wǎng)伯及安裝甲供材郊料等；歌按月提供出動冷態(tài)成本分析報咐告（安裝部分米）；現(xiàn)場管理請負(fù)責(zé)抽查現(xiàn)場絹有關(guān)工程量的努準(zhǔn)確性；傭負(fù)責(zé)督促工程沾部執(zhí)行《工程荷變更簽證管理噸規(guī)范》；返合同及付款管透理養(yǎng)負(fù)責(zé)審核合同怨中有關(guān)經(jīng)濟條顫款；日常管理允負(fù)責(zé)總部成本益管理軟件的日鷹常數(shù)據(jù)管理工雄作；傾及時總結(jié)工作炕中經(jīng)驗教訓(xùn)供戲部門內(nèi)共享；香成本信息管理洲崗嗽施工圖預(yù)算審稠核（兼）濁—鴿土建工程煎根據(jù)圖紙等資欄料委托咨詢單科位編制預(yù)算，旁協(xié)調(diào)咨詢單位金與施工單位預(yù)塵算核對工作；菊審核工程進度靈預(yù)算霧負(fù)責(zé)根據(jù)工程掉進度和合同約申定審核工程進融度款，經(jīng)過審事核簽認(rèn)的工程糖進度款審核表務(wù)作為工程部向獵施工單位支付委工程進度款的跳依據(jù)之一；簡審核現(xiàn)場簽證明變更決負(fù)責(zé)全部土建笛工程設(shè)計變更膠和簽證單費用商的初審；弦負(fù)責(zé)按月向成漸本管理部匯報添項目上發(fā)生的棋設(shè)計變更和現(xiàn)濟場簽證的辦理諸情況；結(jié)算工作朝負(fù)責(zé)督促施工吐單位上報工程桂結(jié)算書；木負(fù)責(zé)按相關(guān)文掛件規(guī)定審核工攔程結(jié)算資料；鳥負(fù)責(zé)對工程結(jié)銹算進行初審并寺按規(guī)定進行復(fù)俱審和終審；動態(tài)目標(biāo)成本慕負(fù)責(zé)進行項目渣動態(tài)目標(biāo)成本扯跟蹤；護按月提供出動箱態(tài)成本分析報遭告（簽證變更息部分）；粉現(xiàn)場簽證變更幻及檔案管理爭負(fù)責(zé)建立工程搞設(shè)計變更及現(xiàn)稀場簽證費用臺標(biāo)帳；貿(mào)負(fù)責(zé)各類決算米資料檔案及圖灌紙資料管理；招投標(biāo)管理尊負(fù)責(zé)招投標(biāo)工研程量清單計算袖；日常管理聰配合及時提供盈成本管理軟件邊所需相關(guān)數(shù)據(jù)舞；格負(fù)責(zé)每周部門雁例會紀(jì)要記錄茶及整理；譽及時總結(jié)工作流中經(jīng)驗教訓(xùn)供拖部門內(nèi)共享；駱協(xié)助部門經(jīng)理厘處理日常事物播。估成本管理部日勸常管理工作制度第1群、工作周報制屑度棋個人周報及工燕作完成情況每脫周稱五沉1句4償：奉0匙0皂之前報部門綜他合管理員披個人月報及工遭作完成情況每最月末提聽前鷹2襲天（件如撈3涼月范為游2厘9籌日報）悟的霜1矮4宋：乓0鳴0籮之前報部門綜至合管理員捐2遇、工作總結(jié)制冷度要每季度第三個底月最后五天內(nèi)秤將個人季度工亞作總結(jié)報部門收經(jīng)理處恨不定期總結(jié)工笑作中經(jīng)驗教訓(xùn)允，提交部門經(jīng)慨理用來專題討寬論綁對結(jié)算金額大淡于雙1膏0兵萬的工程，在針結(jié)算上報審批鄉(xiāng)之日義起刪1交0龜天內(nèi)完成結(jié)算妙總結(jié)分析（對根招標(biāo)、合同、膨施工管理等方蝕面總結(jié)分析）凱3識、定期會議制郊度報部門例會于每收周配四龜1伙7黎：硬0過0禁召開（胡約文1辣小時）穿專業(yè)化培訓(xùn)討作論為二周一次奉，時間為每月閱逢單周周筆四辨1職6加：闖3火0市（做約斯1艙小時）幻會議紀(jì)要或?qū)Ｓ錁I(yè)化培訓(xùn)討論碎結(jié)果當(dāng)天必須擊整理完成工作役聯(lián)系單及答復(fù)現(xiàn)單4、各種表單統(tǒng)表芝1映部門周報、月嶺報格式蛛表嫂2海部門會議紀(jì)要叫格式靜表禮3歐文電閱處單胳表晶4堡部門工作聯(lián)系掏單灶第一佩篇菊箱走目標(biāo)成本管理咳體系目的是目標(biāo)成本管理速體系是目前成暈本管理的有效至方法之一，是泡實施工程成本擔(dān)事前控制的重肺要手段鉛；益明確目標(biāo)成本歲的確定、執(zhí)行想的流程、原則匠及各職能部門慘職責(zé)，實行全法員參與、歸口外分級、全過程夢管理；適用范圍鄭適用公司開發(fā)已所有項目舌；內(nèi)容組成玩目標(biāo)成本管理析層的職責(zé)劃分睡目標(biāo)成本的形雨成步驟黎目標(biāo)成本確定啄審批流程耐目標(biāo)成本的執(zhí)順行濕目標(biāo)成本科目聚分類厚各漢目標(biāo)成本管理勻?qū)拥穆氊?zé)劃分管理層的組成付目標(biāo)成本確定逮的發(fā)布中心：敬公司總經(jīng)理層鳳目標(biāo)成本編制撒的中心：成本丟管理部、財務(wù)剩部排目標(biāo)成本執(zhí)行端的指導(dǎo)與監(jiān)控盾中心億：涉擇公司成本管理作委員會撒目標(biāo)成本的發(fā)以生中心：工程慌管理部、設(shè)計螞部、市場營銷竭部等長管理層的主要宋職責(zé)餃目標(biāo)成本確定返的發(fā)布中心職薪責(zé)：革審批并簽發(fā)公租司目標(biāo)成本；達修訂目標(biāo)成本閱；效目標(biāo)成本編制娘中心的職責(zé)：東成本管理部負(fù)軟責(zé)目標(biāo)工程成可本的編制，包三括開發(fā)前期的惰勘察、設(shè)計、予三通一平，主寫體建安、公共暢配套管網(wǎng)、公沒建設(shè)施、園林杠景觀、開發(fā)間攀接費中的工程旁管理費；辭財務(wù)部負(fù)責(zé)除件工程成本外的鞭其他成本的編壤制，包括：土經(jīng)地成本，開發(fā)灑前期的報批報傲建，開發(fā)間接木費中的項目部紅工程管理費、槐資本化利息、蘿銷售、物業(yè)完瞧善費；缸成本管理部組短織目標(biāo)成本的屈匯報工作；野目標(biāo)成本執(zhí)行階的指導(dǎo)與監(jiān)控?fù)熘行牡穆氊?zé)：核成本管理委員榴會負(fù)責(zé)審核目局標(biāo)成本；衫成本管理部定痛期發(fā)布成本信攔息動態(tài)報告，料分析評估目標(biāo)狂成本費用執(zhí)行己情況，并提出億成本控制的指勒導(dǎo)性意見；挽建立健全目標(biāo)霞成本費用管理艘體系，制定、熊修改、解釋、盟培訓(xùn)目標(biāo)成本辦管理及其相關(guān)露規(guī)范、制度；沿目標(biāo)成本發(fā)生涉中心的職責(zé)：堅遵照目標(biāo)成本賊管理規(guī)范和制羨度開展業(yè)務(wù)活屈動；感配合并接受成斬本費用指導(dǎo)監(jiān)滑控中心按章行消使的指導(dǎo)監(jiān)控旅職責(zé)；搜根據(jù)目標(biāo)成本初的各項經(jīng)濟指離標(biāo)開展限價設(shè)骨計、施工、采倒購等業(yè)務(wù)工作既；樹對施工現(xiàn)場、譜設(shè)計單位或經(jīng)沃手的每單業(yè)務(wù)敲，耀在總經(jīng)理授權(quán)已范圍內(nèi)眼代表公司履矩行項目成本費徑用監(jiān)控職責(zé)，遮并對其成本費絮用失控承擔(dān)直捷接和主要責(zé)任訴。（見費用發(fā)矩生部門的職責(zé)紹明細(xì)表）賺工程費用發(fā)生聚部門的職責(zé)明臘細(xì)表暫類別今成態(tài)本駁眨棄分項易責(zé)任部門妄具體職責(zé)內(nèi)容鍬開發(fā)前期費用植勘察葬工程管理部糧有計劃性開展著勘察工作；通冒過招投標(biāo)確定脈勘察單位；勘蘭察測量費用與堪報告的準(zhǔn)確性詠掛鉤；復(fù)核實膏際完成的勘察違工作量銷規(guī)劃設(shè)計胃設(shè)計部誘根據(jù)目標(biāo)限價假合理安排各項兼規(guī)劃設(shè)計費；聲推廣限價設(shè)計濱；設(shè)計費用的枕支付與設(shè)計質(zhì)爪量掛鉤；油三通一平淺工程管理部嚇臨時圍墻、道圾路力求永久化靈；臨時水電管門線敷設(shè)盡可能緣利用庫存的舊統(tǒng)材料，完工后懸對可利用材料脖作好回收；嗚臨時設(shè)施抱工程管理部乞加強臨時設(shè)施襪的重復(fù)利用性犁主體工程建安黨費用段主體建安央設(shè)計部刃做好施工圖會而審工作，將設(shè)蹈計不合理的現(xiàn)終象消滅在施工關(guān)之前，避免引行起設(shè)計變更、準(zhǔn)簽證費用存工勵程玩/絲成本部背招投標(biāo)選擇優(yōu)畢秀而可信的施捎工隊伍；編制掛完善、嚴(yán)密的其施工承包合同膚；設(shè)計變更、鋪簽證做到先估慣價、審批后實狡施，避免出現(xiàn)刮盲目變更；按很實復(fù)核現(xiàn)場變風(fēng)更、簽證的工迫程量，有效控亭制現(xiàn)場簽證的衰發(fā)生；審核竣脊工圖等結(jié)算資刻料，確保結(jié)算吉資料的準(zhǔn)確性注；拼工程管理部默審核施工方案幟合理性、經(jīng)濟嬌性；通過研究及新工藝、新材畢料、新技術(shù)有河效降低工程成航本；指裝飾材料探及套誕設(shè)備渾設(shè)計部攝根據(jù)目標(biāo)成本云的材料限價，笨確定材料的規(guī)向格、檔次、品惹種；掘成本部鞭根據(jù)目標(biāo)成本朗的材料限價，坊開展甲供材料秒的招投標(biāo)工作車；笛工程管理部疏嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)驗?zāi)詹牧?，對不挪合格的產(chǎn)品進桶行扣款；處理悟好供貨商與施乏工單位的材料徑收發(fā)工作，對宗不按期供貨等揚進行扣款；胖公共管網(wǎng)配套紫工程費用澡室外水電煤等才配套工程憲工程管狂理電/服項目發(fā)展部僵盡可能減少或報消滅政府壟斷贊工程成本中不永合理的成分；稠嚴(yán)格控制配合索水、電、煤等附專業(yè)工程的零展星人工簽證；離對水、電、煤默氣等附屬配套贈公建工程實行舞全面招投標(biāo)；儲合理安排配套柱工程的施工工囑期；寶園林景觀孟設(shè)計部菜嚴(yán)格按目標(biāo)成輕本總額控制，殲進行限價設(shè)計塑；特別做好綠維化、景觀的方貌案論證，避免戴由于效果不滿邪引起的返工費鼠用霞成本部嬸直觀性裝飾材賊料實行甲供或砌甲控，按目標(biāo)僅成本選用經(jīng)濟銅美觀的建筑裝燙飾材料橡工程部紫簽訂嚴(yán)密的施旨工合同；嚴(yán)格紀(jì)控制現(xiàn)場的變身更及簽證；政公建配套設(shè)施豈費斷設(shè)計部騾嚴(yán)格按目標(biāo)成侵本總額控制，盈進行限價設(shè)計栗；嚴(yán)格控制會誤所等配套公建頑的室內(nèi)裝飾工齡程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)；霧特別做好裝修泰工程的方案論永證，避免由于腎效果不滿引起迫的返工費用；沈成本部悶直觀性裝飾材柏料實行甲供或莫甲控，按目標(biāo)絞成本選用經(jīng)濟異美觀的建筑裝透飾材料臂工程部些工程全面實行況招投標(biāo)，簽定鞏嚴(yán)密的施工合低同；嚴(yán)格控制稻現(xiàn)場的變更及戴簽證；藝工程管理費戀工時程蛋/篇成本部助通過招投標(biāo)確爽定工程監(jiān)理單盜位；陡工程管理部誕工程監(jiān)理費用舒的支付與工程黨質(zhì)量掛鉤；施娘工合同外的獎廚金必須做到有瀉據(jù)可查箭鋼鞏目標(biāo)成本的形永成步驟功項目定位階板段省-----案估算成本編制依據(jù)顧地塊的綜合情旁況資料；螺項目總體定位儀和初步的規(guī)劃衫設(shè)計、建筑設(shè)隆計、裝修設(shè)計茶、環(huán)境設(shè)計、碌配套設(shè)計的方莖案；度公司的利潤要沃求；編制流程蜘項壟目發(fā)展部提供暫地塊的綜合情峰況；強；辟設(shè)惹計部提供地塊廈的總體規(guī)劃設(shè)刊計的各項經(jīng)濟從指標(biāo)及住宅單園體的各項基本趁建造標(biāo)準(zhǔn)；份成本管理部收期到項目發(fā)展部溉、設(shè)計部提供盟的資料后三天鹽內(nèi)完成項目工厘程估算成本初蒙稿；尾配合財務(wù)部完燒成整個項目的邊成本估算工作意，并根據(jù)公司勒利潤及預(yù)期售錘價調(diào)整成本估笑算；有公司領(lǐng)導(dǎo)審核貼并確定估算成郵本，指導(dǎo)項目霧的初步設(shè)計；甲方案實施階肥段蜓-----擔(dān)測算成本編制依據(jù)筋立項階段的項籃目估算成本；盡設(shè)計部提供的泰初步（擴初）董建筑、景觀設(shè)拐計圖；編制流程碰設(shè)計部提供整序套初步（擴初角）設(shè)計圖、各孟項面積等指標(biāo)視；驕設(shè)計部、工程籍部、成本管理源部通過性價比息確定裝飾材料戚的材質(zhì)難及嶄偉檔次、限價，脊填報屑《然新項目材料設(shè)抹備一覽桂表籌--錘-沫擴初階段》冒報公司領(lǐng)導(dǎo)審著批；遵成本管理部收扶到巴設(shè)計部提供的娃完整的成本測彈算資料后，七鐘個工作日內(nèi)組落織完成初步（跡擴初）設(shè)計階衡段的工程測算點成本初稿敲；制配合財務(wù)部完砍成整個項目的蠻測算成本工作稿，并與立項階困段的估算成本稱進行對比，找宜出成本的差異棟進行適當(dāng)調(diào)整陽；鏡施工圖階虧段眉-----蚊目標(biāo)成本編制依據(jù)匯主體工程的施御工合同及挑施工組織設(shè)計第；翠初步（擴初）旦設(shè)計確定的測瓶算成本；感設(shè)計部提供的詳施工圖及圖紙訴會審紀(jì)要；肌主體工程的施腥工合同及等施工組織設(shè)計雨；編制流程映設(shè)計部出施工藍圖，成本管理讓部組織施工圖差預(yù)算的編制，蘋根據(jù)施工圖預(yù)掃算價確定主體釀建安的目標(biāo)成檢本；課成本管理部根枝據(jù)設(shè)計部和工喉程部填寫的虧《新項目材料鴉設(shè)備一覽所表靠--逢-奏施工圖階段》喊進行裝飾性材率料的目標(biāo)成本姐編制，并將成冊本信息反饋工粒程部、設(shè)計部產(chǎn)；龍工程管理部根原據(jù)項目規(guī)劃及葬政府部門的各懇項配套收費，妥與成本管理部辯共同討論確定靜項目公共管網(wǎng)海配套成本；太設(shè)計部、成本腸管理部共同討呈論，根據(jù)神景觀設(shè)計圖、協(xié)產(chǎn)品的定位確裂定項目昂園林景觀目標(biāo)喉成本單價；皂財務(wù)部完成除呈工程成本外項糾目的目標(biāo)成本糧的編制；蟲成本管理部匯棗總目標(biāo)成本初抓稿，組織向公口司成本管理委目員會匯報；態(tài)匯總各部門的篇意見，完成對嫌項目目標(biāo)成本裂的修改，送公想司審批；盼目標(biāo)成本的編吧制一般在收到詠正式的主體施和工圖后十五天微完成；附件社《袍新項目材料設(shè)配備一覽票表忙--割-扁施工圖階段屆》設(shè)計階段-----基新項目材料設(shè)魚備一覽表遙（袖第蔬*古稿）設(shè)計階段-----賢序號術(shù)材繞簽捉料贏設(shè)毯執(zhí)病計菜料速部登工揪補程搜詢管豎棟理奴接部飽成吃崇本憐能管語疑理戶咬部餐材料性質(zhì)描述品及設(shè)計要求刻是否沿用扮方案確定時間稍附下攪氧圖快采購方式朗簽約時間裝進場時間第備縫毫注爬估算成本唯成本比較富類姥塞型糧名爛晃稱較一俯結(jié)構(gòu)窗材料鑒工程樁哀…踢二己外廟立負(fù)面歉材客料園塑鋼門窗旅外墻涂料憤外墻石材背…翅.待三掀室殘內(nèi)特材罵料狼衛(wèi)生間磁磚撕開關(guān)面板挽…對.畫四陡設(shè)渡備擱車庫門蒸管道直飲水誦…睬.樓五校室征外落景質(zhì)觀蓋硬每材月料量進戶通道意信報箱矩垃圾箱騰…竊石案目標(biāo)成本的確宇定及審批春目標(biāo)成本的審吉批審批流程成本管理委員會相關(guān)部門成本管理設(shè)計部工程部成本管理委員會相關(guān)部門成本管理設(shè)計部工程部財務(wù)部成本管理委員會核定公司總經(jīng)理審批裳成本管理部負(fù)而責(zé)《目標(biāo)成本偉確定審批表》欠的審批過程；充成本管理委員淺會的相關(guān)部門壯成本管理部、評設(shè)計部、工程彩管理部負(fù)責(zé)完預(yù)成目標(biāo)成本的德編制，并對結(jié)怪果進行會簽；壤成本管理委員示會核定目標(biāo)成玩本后送公司總徐經(jīng)理審批；堪經(jīng)公司總經(jīng)理們審批通過的目稍標(biāo)成本將由成柳本管理部下發(fā)引至各項目部門命；襯目標(biāo)成本的修限訂希審批后的目標(biāo)蔽成本明細(xì)表將魄下發(fā)至項目發(fā)火展部、設(shè)計部貞、工程管理部索、成本管理部傲；騾在執(zhí)行過程中憐若對原目標(biāo)成笛本進行修改，程提出部門必須松以郵件或書面犁形式報公司進山行審批；稱經(jīng)公司同意后閱，成本管理部申進行修改的費挑用測算，并填消報《目標(biāo)成本汁變更審批表》寶，報公司審批??；弓經(jīng)公司總經(jīng)理辛審批通過的目設(shè)標(biāo)成本變更將就由成本管理部冰下發(fā)至各項目龜部門；附件弟《奮目標(biāo)成本確定紛審批表叼》童《寧目標(biāo)成本變更做審批表猛》射目標(biāo)成本確定釋審批表傻項目持：桂輪盾沃皆郊璃命跌能項目名稱拒項目范圍奴項目總價陰附件壇目襪源直標(biāo)赴章猛成悟迫做本只照旬明唇宣柜細(xì)筒嚷跑確糖偷貝定薄齡鞠審熊紡始核寺成本管理委員渾會相關(guān)部門會臨簽知成本管理部增財務(wù)部態(tài)設(shè)計部腸工程管理部烘成本管理委員脆會核定梅總經(jīng)理蛇審批污備忘送目鐮炊標(biāo)蠅吼成留庸本芹熟變現(xiàn)戲更握態(tài)審拍持批距仍表足雜玉搬嘩殊廁愉救瞧編號：場項目名稱斃提出部門際變更原因段主辦人原：僵需羞資石肆蹄口部門經(jīng)理：竟成本管理部室原聾目標(biāo)成本熱變更后皇目標(biāo)成本涉成本管理融委員會核定腦公繼司括吹然努總經(jīng)理碎備忘蝦娛鞠目標(biāo)成本的執(zhí)團行謝目標(biāo)成本的執(zhí)乘行原則仇限價設(shè)計原則樸：縮設(shè)計部根據(jù)公貧司確定的目標(biāo)膝成本指標(biāo)進行嫌委托設(shè)計任務(wù)罷；晌設(shè)計部及時將毀各階段的方案幟設(shè)計提供成本雕管理部，成本補管理部末在昨3悟到悼5玉天內(nèi)完成設(shè)計夜方案的概算，勤并與目標(biāo)成本貿(mào)進行對比，提謹(jǐn)出相關(guān)建議；估設(shè)計方案在效橋果、造價均滿卻足要求下，將薦進行細(xì)化、深客入；宋限價設(shè)計主要苗用于裝飾工程訂、景觀園林工前程等的方案設(shè)旨計階段；擴限價采購原則悼：蛙限價采購主要錫用于裝飾性材鞏料的確定及采暫購；電工程管理、成裁本部根據(jù)公司彎審批確定的《環(huán)新項目材料設(shè)輝備一覽叨表竟--湖-旗施工圖階段謀》的要求尋找暈合格的供貨商絡(luò)，開展材料的另招投標(biāo)工作；桶先算后干原則黃：拆原則上工程必爬須先編制施工烈圖預(yù)算，再進核行施工；若設(shè)吳計等特殊原因領(lǐng)，可邊施工邊發(fā)編制預(yù)算；審批原則：寨各項設(shè)計、施料工等業(yè)務(wù)工作蠶的開展必須以產(chǎn)公司的目標(biāo)成緞本為限價的依房據(jù)，從而保證技總目標(biāo)的順利啄實現(xiàn)；厭若由于特殊原綢因，選定項目宜將超過目標(biāo)成遠本則必須填報役《超目標(biāo)成本頓審批表》，洽報公司領(lǐng)導(dǎo)審黎批后實施；銅目標(biāo)成本的動袍態(tài)報告部在項目實施過蹄程中，應(yīng)及時逮反映項目成本悅的動態(tài)情況，慧由成本管理部賞定期出一份《劃項目動態(tài)成本犁信息報告》；盲《項目動態(tài)成漿本信息報告》較內(nèi)容：替各項目的動態(tài)詳成本匯總反映溝，并闡述成本恢有較大變化的說原因；昏成本控制管理搖的專項分析；嘆成本控制的問松題及建議；燃成本管理部《具項目動態(tài)成本搏信息報告》后城報送公司總經(jīng)爺理層及各相關(guān)酒部門經(jīng)理；連收到《項目動罪態(tài)成本信息報歇告》，總經(jīng)理恐組織召開項目顧動態(tài)成本信息腎報告匯報會，這聽取動態(tài)成本罵的情況，并解堡決信息報告中莊提出的問題；綢目標(biāo)成本的總剃結(jié)評估室工程項目竣工夕后，完成項目顛的結(jié)算成本，恰比較結(jié)算成本照與目標(biāo)成本的容差異，總結(jié)分娃析原因；乓工程項目結(jié)算耽后，應(yīng)按目標(biāo)球成本科目分類辱，總結(jié)各成本賽項目的造價指襲標(biāo)和技術(shù)經(jīng)濟冠指標(biāo)，錄入數(shù)以據(jù)庫或整理成蓮標(biāo)準(zhǔn)格式晶的版Exce絡(luò)l墊數(shù)據(jù)表作為新疏項目測算的依勁據(jù)躁：治附件武《超目標(biāo)成本價審批表》銷超目標(biāo)成本審冶批表翼項目：晝主盞扎然辦咱戰(zhàn)獵部姐書吧門灑貨衣意送僵肚見炸哲壞睬錫主辦人竟：仍吊勾埋鋪部門經(jīng)理：同成爺互絮本免思罰管膝貢森理享堆季部由霞礦意其蓄態(tài)見局嶼目雹標(biāo)輔體棄成本頸當(dāng)前預(yù)測成本征增撇減爽污浮成本鬧主辦人栽：袋櫻澇離列部門經(jīng)理：清分管副總意貸見場潤總經(jīng)理批示：賞備喬籌注慌該他“楊審批產(chǎn)表注”讀同合同審批表薪同時上報。紀(jì)第五尾章拌臉縫目標(biāo)成本科目奉分類瓶根據(jù)開發(fā)產(chǎn)品幣按制造成本法曬設(shè)置成本項目辱。目標(biāo)成本項盟目一般包括下孕列六項：次土地獲得價款驟：摟指為取得土地屑開發(fā)使用權(quán)而煌發(fā)生的各項費蘋用，主要包括株以下內(nèi)容：側(cè)政府地價及市愛政配套費：淺支付的土地出陷讓金、土地開嫁發(fā)費，向政府挖部門交納的大睜市政配套費、維交納的契稅、染土地使用費、玩耕地占用稅，熱土地變更用途拳和超面積補交已的地價；盲合作款項蒸：補償合作方魄地價、合作項摸目建房轉(zhuǎn)入分憤給合作方的房北屋成本和相應(yīng)襖稅金等；恥紅線外市政設(shè)厲施費：纏紅線外道路、文水、電、氣、風(fēng)通訊等建造費皂、管線鋪設(shè)費位、接口補償費眼；族拆遷補償費：吊有關(guān)地上、地劃下建筑物或附遼著物的拆遷補戴償凈支出，安屢置及動遷支出后，農(nóng)作物補償突費，危房補償抗費等；農(nóng)開發(fā)前期準(zhǔn)備轎費條指在取得土地午開發(fā)權(quán)之后、炎項目開發(fā)前期毫的水文地質(zhì)勘碼察、測繪、規(guī)慕劃、設(shè)計、可包行性研究、籌諒建、融“米三通一婦平遠”嬸等前期費用。慮主要包括以下泰內(nèi)容：畜勘測丈量費：繪包括初勘、詳勝勘等。主要有?。核?、地質(zhì)劫、文物和地基耳勘察費，沉降勒觀測費，日照愛測試費、撥地伶釘樁驗線費、迷復(fù)線費、定線金費、放線費、密建筑面積丈量去費等；蜂規(guī)劃設(shè)計費：諸方案招標(biāo)費、餐規(guī)劃設(shè)計模型來制作費、方案甲評審費、效果碑圖設(shè)計費、總示體規(guī)劃設(shè)計費為；施工圖設(shè)計撐費、修改設(shè)計喉費；可行性研識究費、制圖、鹿曬圖、趕圖費兵等；務(wù)建筑研究用房鮮費，包括材料法及施工費?。粩n報建費：襲包括安檢費、老質(zhì)檢費、標(biāo)底眨編制費、交易剪中心手續(xù)費、諒人防報建費、映消防配套設(shè)施里費、散裝水泥藏集資費、白蟻梅防治費、墻改河基金、建筑面抬積丈量費、路艙口開設(shè)費等、萍規(guī)劃管理費、屢新材料基金測(嘗或墻改專項基跳金素)茄、教師住宅基撫金趁(腫或中小學(xué)教師僅住宅補貼費崖)銳、拆遷管理費綿、招投標(biāo)管理程費等；磚“敏三通一肥平產(chǎn)”賓費：竭臨時道路：接窯通紅線外施工淡用臨時道路的姻設(shè)計、建造費輪用；怕臨時用電：接若通紅線外施工肅用臨時用電規(guī)眾劃設(shè)計費、臨穩(wěn)時管線鋪設(shè)、遙改造、仿遷移、臨時變叉壓器安裝及拆均除費用；堵臨時用水：接況通紅線外施工溫用臨時給排水寄設(shè)施的設(shè)計、盯建造、管線鋪供設(shè)、改造、遷扶移等費用；撲場地平整：場瓜地清運費、舊板房拆除等費用槳；臨時設(shè)施費：革臨時圍墻：包掘括圍墻、圍欄嗽設(shè)計、建造、否裝飾費用；亦臨時辦公室：年租金、建造及晝裝飾費用；撞臨時場地占用完費：含施工用關(guān)臨時占道費、億臨時借用空地優(yōu)租費；湯臨時圍板：包夜括設(shè)計、建造睬、裝飾費用；番主體建筑安裝難工程費師指項目開發(fā)過拐程中發(fā)生的主俗體建安工程的晝各項費用。主果要包括：持基礎(chǔ)造價：嬌包括土石方、始樁基、護壁（詢坡）工程費，趟基礎(chǔ)處理費、缸樁基檢測及檢患測費、降水；海主體土建：搶包括土建結(jié)構(gòu)籠、裝飾等項目椒；英主體安裝：君包括安裝室內(nèi)梯水、電、煤等控項目；者主體裝飾性材住料：蹦包括門窗、欄擱桿、涂料、面或磚等裝飾性材移料；明主體設(shè)備：季包括甲供的各孤類戶內(nèi)箱體、弊空調(diào)、熱水爐蘆等設(shè)備；應(yīng)其他：墓包括土方、各哭項施工配合費料等；顧社區(qū)管網(wǎng)工程廈費律指項目紅線內(nèi)陰的各項水電煤壞等公共管網(wǎng)的樂配套項目。主梁要包括：芽室外排水系統(tǒng)停費：徒主要包括雨污悉水系統(tǒng)、雨污臣水泵站等；奔室外給水系統(tǒng)遙：盛主要包括室外州給水排管、室啟外消防給水、左水泵房建安及覽設(shè)備等；引室外燃?xì)庀到y(tǒng)勝費：董主要包括燃?xì)夤艿老到y(tǒng)、調(diào)禮壓站；可供電系統(tǒng)費：欠主要包括高壓親線路工程、低載壓線路工程、咽配電站、開閉舒站；幫通訊系統(tǒng)費：舞主要包括通訊慌配套管線及設(shè)璃備費；嘆有線電視系統(tǒng)鴨費：慢主要包括有線孔電視系統(tǒng)的管駛線及設(shè)備費；刮純凈水系統(tǒng)費公：違主要包括純凈扶水系統(tǒng)的管線百及設(shè)備費；米室外智能化系西統(tǒng)費：登主要包括安保緒寬帶系統(tǒng)的管用線及設(shè)備費用突；隨園林環(huán)境工程悄費叨綠化建設(shè)費：億主要包括皂區(qū)內(nèi)、區(qū)外綠慘化支出體；胳建筑小品：減雕塑、噴泉、飲環(huán)廊、假山等黃；忌道路、廣場建稠造費：移道路廣場鋪設(shè)海、開設(shè)路口工甲程及補償費等擦；務(wù)圍墻建造費：噸包括永久性圍更墻、圍欄及大涼門少；貓室外照明：鍋室外照明電氣煌工程，如路燈撫、草坪燈賭；停室外背景音樂脖：獎包括管線及設(shè)邪備；網(wǎng)室外零星設(shè)施憐：礙各種指示牌、周標(biāo)識牌、示意得圖等；配套設(shè)施費撤指房屋開發(fā)過應(yīng)程中，根據(jù)有柏關(guān)法規(guī)，產(chǎn)權(quán)鼓及其收益權(quán)不倉屬于開發(fā)商，暴開發(fā)商不能有壘償轉(zhuǎn)讓也不能演轉(zhuǎn)作自留固定慈資產(chǎn)的公共配弄套設(shè)施支出。脖指房屋開發(fā)過掌程中，根據(jù)有悅關(guān)法規(guī)，產(chǎn)權(quán)流及其收益權(quán)不夜屬于開發(fā)商，樸開發(fā)商不能有花償轉(zhuǎn)讓也不能很轉(zhuǎn)作自留固定味資產(chǎn)的公共配垃套設(shè)施支出；吩如建造幼托、嘴郵局、圖書館居、閱覽室、健朵身房、游泳池各、球場等設(shè)施耽的支出；開發(fā)間接費較工程管理費：纏主要包括及區(qū)內(nèi)、區(qū)外綠屋化支出各；妖工程監(jiān)理費：絕支付給聘請的殲項目或工程監(jiān)貢理單位的費用聯(lián)預(yù)結(jié)算編審費躁：你為編制、審查孝施工圖概算、槐預(yù)算、結(jié)算所朽支付的費用蹲行政管理費：辣直接從事項目勤開發(fā)的部門的罰人員的工資、枝獎金、補貼等繼人工費以及直展接從事項目開晚發(fā)的部門的行揮政費。塘施工合同外獎鼻金：種趕工獎、進度彎獎拖質(zhì)檢費：竣工潔驗收過程中的陰有關(guān)質(zhì)檢費。營銷推廣費：慮1奔）媒介廣告費聯(lián)：電視、廣播卡、互聯(lián)網(wǎng)、報支紙、雜志、公劣交廣告、電子移屏尚2他）廣告設(shè)施及偉發(fā)布費：車站聚廣告、路牌廣皺告翠3衰）現(xiàn)場包裝費糟：彩旗、氣球賴、條幅、花架扇、花籃、花盆趣4辜）促銷活動費闖：場租、勞務(wù)雨費、活動場所食布置、工作人椒員餐費也5債）宣傳資料及抹禮品費：售樓磚書、各種禮品凱6受）接待廳裝修沉、裝飾費：設(shè)市計、工程、裝飽飾等軋7吸）現(xiàn)場銷售器短具費：飲水機欺、家私等匯8露）現(xiàn)場銷售人顆工費：工資、兩獎金、補貼等堪9手）賣點增加費記：墓1前0臣）看樓交通費鄰：看樓專車運待行費、修理費飽、司機行車費劉用恭1豬1攪）樣板間艙：灑包括臨時樣板纖間的建造、設(shè)坡計、裝修等費延用以及維持清頸潔、保安、維艷修費用。對于陰主體內(nèi)的樣板端間的設(shè)計、裝死修以及家具、宇家私等費用，萍可收回部分從石總費用中扣除霞。放1聚2符）銷售模型費蒜：嚇1杏3炊）展銷費：展椒位費、布置費王、制作費等14）其他縣資本化利息碰：直接用于項傻目開發(fā)所借入轟資金的利息支篩出、匯兌損失古，減去利息收趁入和匯兌收益尸的凈額；窩物業(yè)管理完善價費：弱包括按規(guī)定應(yīng)蛾撥付給業(yè)主管址理委員會的由展物業(yè)管理公司索代管的物業(yè)管屑理基金、公建駁維修基金或其阿他專項基金；第二篇障項目成本管理葛規(guī)范至工程預(yù)結(jié)算管盆理規(guī)范目的樹合理安排預(yù)結(jié)秘算的編制和審學(xué)核工作，及時治掌握開工、竣算工階段的工程諸造價泄；需工程預(yù)結(jié)算為鐮工程進度款的踩支付、成本控懷制、造價分析宋提供依據(jù)膛；范圍重公司所有工程駛的預(yù)結(jié)算策項目主體工程播的預(yù)算流程熊成本管理部根蒙據(jù)《工程造價臉咨詢管理規(guī)范貝》選擇項目的鬼社會造價咨詢污單位，簽訂項鐮目的造價咨詢心合同砌；者沒（詳見《工程構(gòu)造價咨詢管理挎規(guī)范》）棉成本管理部收帳到施工圖后，眨分別對造價咨旗詢單位及施工微單位提出《工泄程預(yù)結(jié)算編制呢任務(wù)單》預(yù)算暗編制的《任務(wù)疼單》，開始編坡制施工圖預(yù)算途；叉有關(guān)預(yù)算編制喪的一般要求：補主體工程一般球要求一個月內(nèi)貍完成預(yù)算的編爸制；壩每一份預(yù)算按慶樓號（或房型掙）進行匯總；御每一樓號的土均建工程基本分栽項：基礎(chǔ)、上槍部結(jié)構(gòu)、裝飾犬工程；蔽每一樓號的安芽裝工程基本分辣項：煤氣、給鉆排水、強電、熊弱電工程；癢其他特殊的編耽制要求；諸組織造價咨詢輪單位參加圖紙漢會審工作；律組織造價咨詢兄單位與施工單潮位的預(yù)算編制嗓前期相關(guān)工作引會議，咨詢單丘位協(xié)助甲方對術(shù)施工單位明確父預(yù)算編制中的具統(tǒng)一口徑及標(biāo)胸準(zhǔn)；唇造價咨詢單位壽編制完預(yù)算后胞及時遞交甲方岸，甲方作為調(diào)通整前期工程進挑度款的支付依壁據(jù)；詢施工單位完成頸預(yù)算編制后將沉由成本管理部蔑遞送造價咨詢羞單位進行審核屋；結(jié)成本管理部全累過程跟蹤預(yù)算影的審核情況，遺并按抽查法、話對比法進行復(fù)斗核；付成本管理部對憑預(yù)算結(jié)果的確聽認(rèn)：必須分專抱業(yè)士2偶人以上的相互展交叉抽查復(fù)核求及經(jīng)理的共同烏核實簽認(rèn)方可通生效；埋經(jīng)成本管理部腐、施工單位及促審價單位三方愧確定后的預(yù)算籠為最終的施工咳圖預(yù)算稈價，并作好施帆工圖預(yù)算編制乓備忘；快施工圖預(yù)算編浩制備忘要詳細(xì)鞭，包含圖紙編精號、套用的定督額、計費的標(biāo)僑準(zhǔn)、人工補差經(jīng)、材料價格等咸編制依據(jù)，以并及說明不包含贏的項目、不清距楚而暫定的項偶目等；踩施工圖預(yù)算價握是工程結(jié)算價情的一部分，除蕩預(yù)算編制備忘泥中說明的事項注外，其余項目爺在結(jié)算時均不半得調(diào)整；鋼根據(jù)審核后的要施工圖預(yù)算價壩調(diào)整工程合同蝶價，并作為工并程進度款的支咐付依據(jù)；需項目主體工程堪的結(jié)算流程乳根據(jù)主體工程碰不同區(qū)域的竣裳工時間，成本折管理部編制合眼理的竣工結(jié)算系的計劃；你主體竣工結(jié)算石價組成：結(jié)算稼價糕=為預(yù)算蛙價盤+何預(yù)算備忘調(diào)整昏價在+奔設(shè)計變更麗價斯+雷現(xiàn)場簽證探價填+翼其他費用；惕施工圖預(yù)算價濟：原甲方、乙拒方、造價咨詢邀公司三方審核欲確定的施工圖仗預(yù)算價；蘇預(yù)算調(diào)整價：轎根據(jù)枯預(yù)算編制備忘談中注明蹄的事項對預(yù)算盒價進行調(diào)整匯摟總；鴿設(shè)計變更費用勇：審核每月匯次總的設(shè)計變更售的造價（詳見弦《設(shè)計變更及麻現(xiàn)場簽證管理斯規(guī)范》）；爽簽證費用：審最核每月匯總的芹現(xiàn)場簽證的造積價（詳見《設(shè)濃計變更及現(xiàn)場器簽證管理規(guī)范核》）；挺其他費用：在歡合同期間政府靠造價管理部門惠對定額取費標(biāo)駐準(zhǔn)有新規(guī)定而賓引起的調(diào)整等秋；閃成本管理部全標(biāo)過程跟蹤結(jié)算創(chuàng)的審核工作，腥并按抽查法、導(dǎo)對比法進行復(fù)亞核；恰甲、乙及造價微咨詢單位三方撈審核確定后的喂結(jié)算為最終工早程竣工結(jié)算價慕；到成本管理部填爐寫喝《主體林工程竣工結(jié)算佩審價結(jié)果審批翼表罰》，報公司審伐批；剪結(jié)算審批通過瞧后，成本管理敗部根據(jù)《主體興工程清算管理對規(guī)范》開展清絹算工作；書其他工程（除應(yīng)主體工程）的鳳預(yù)結(jié)算流程雁成本管理部根狗據(jù)出圖時間及貸施工進度，合籌理安排施工圖宣預(yù)算的編制；扯預(yù)算編制的一衰般原則：施工著單位必須編制鴿施工圖預(yù)算，劈甲方進行初審旨；若比較復(fù)雜政且影響成本較稍大的工程甲方南將委托咨詢單欲位編制施工圖屋預(yù)算，作為目派標(biāo)成本確定及濃合同價調(diào)整依兼據(jù)；塔工程竣工取得鼓竣工驗收單后怒十五天內(nèi)施工霜單位上報工程處結(jié)算文件至項汪目主辦工程師盾；作工程管理部主電辦工程師根據(jù)漿工程情況填報丹《工程結(jié)算審移批表》，經(jīng)工燈程部經(jīng)理簽字類同意結(jié)算后，山報送成本管理夕部；榮工程管理部對愉竣工資料的正供確性負(fù)責(zé)；成同本管理部復(fù)核備結(jié)算資料的完掀整性；惠竣工結(jié)算資料裕包括：豆經(jīng)項目經(jīng)理部舉審批后的《工橫程結(jié)算審批表軋》；孝工程竣工質(zhì)量凳驗收單；診工程竣工結(jié)算資造價匯總表；惹施工單位上報愉的工程結(jié)算書討；濫施工合同、補擋充協(xié)議的復(fù)印葬件；席成本管理部核夫?qū)Y(jié)算資料，恰組織結(jié)算的社翠會審價工作；色成本管理部全炎過程跟蹤結(jié)算凡的審核工作，敗并按抽查法、乞?qū)Ρ确ㄟM行復(fù)爛核；伴甲、乙及造價憲咨詢單位三方范審核確定后的沙結(jié)算為最終工聚程竣工結(jié)算價咐；環(huán)成本管理部續(xù)賊填撇《玩工程結(jié)算審批挑表風(fēng)》，報公司審依批；其他鈴3躲萬元以下的零毀星工程的預(yù)結(jié)雄算根據(jù)《零星甘工程預(yù)結(jié)算管剃理規(guī)范》；觀水、電、煤氣非等特殊工程若缺主辦部門強制帶執(zhí)行行業(yè)定額棚計取費用，則儲主辦工程師需妙對情況進行說墓明，并附相關(guān)找的政府文件；腐任何工程結(jié)算友，成本管理部跟必凱須神2未人以上的相互建交叉抽查復(fù)核溫及經(jīng)理的共同鍛核實簽認(rèn)；直本規(guī)范中關(guān)于脖造價咨詢工作磚的相關(guān)內(nèi)容參謠見《工程造價敢咨詢管理規(guī)范驅(qū)》；附件燥《工程預(yù)結(jié)算樸編制任務(wù)單》把工程預(yù)結(jié)算編板制任務(wù)委托單甩項目為：拔軍炊胃執(zhí)粒盞秒編號：負(fù)發(fā)文單位：耳主辦人：敵收文單位：廉主辦人：粥工程名稱：隊工槽作浴內(nèi)長容蒜時間要求：堪工作要求在：挨念皮噴黃餐壓慘準(zhǔn)收文單位簽收鵲：并時間：慕（請簽收后返瘦回發(fā)文單位主鋸辦人以示確認(rèn)侵）撕工程造價咨詢崖業(yè)務(wù)管理規(guī)范總則目的愁為了加強對工逆程造價咨詢工慨作的管理，規(guī)迎范工程造價咨凍詢業(yè)務(wù)（下早稱豆“得咨詢業(yè)晌務(wù)沉”疑）的操作程序臘，明確咨詢業(yè)降務(wù)的工作范圍練及評估體系，旗保證咨詢業(yè)務(wù)禽的質(zhì)量和效果兇，特制定本管味理規(guī)范容；范圍滾咨詢業(yè)務(wù)指咨熊詢單位向無錫恢**戶提供的專業(yè)造既價咨詢服務(wù)。堤主要包括工程躍預(yù)算編制、審泄核；工程結(jié)算電編制、審核；汗工程變更簽證撓費用審核；編疼制標(biāo)底；各項奔工程造價的測神算等；管理規(guī)范內(nèi)容并本規(guī)范由四部蕉分組成：則第一部降分寧港謹(jǐn)造價咨詢業(yè)務(wù)懸的實施胡第二部吼分澆磚游造價咨詢業(yè)務(wù)縱的評估尾第三部議分習(xí)永愧工程造價咨詢浙委托合同獻第四部暮分元晌血附件盒《炮造價咨詢?nèi)蝿?wù)斷委托單》條《造價咨詢材悄料清單》悔《慣工程造價咨詢盟費用計算表》埋《主體箱工程竣工結(jié)算沃審價結(jié)果審批艇表》巾《咨詢成果校佳審記錄單》享《造價咨詢單柏位綜合考評評居分表》辨《上海市建設(shè)賠工程社會審價止收費標(biāo)準(zhǔn)》項第一部敲分認(rèn)醋道造價咨詢業(yè)務(wù)流的實施競參造價咨詢單位牛選擇輩造價咨詢單位件必須具有國家輪建設(shè)部認(rèn)定的商甲級資質(zhì)；見合作的造價咨科詢單位不得連常續(xù)兩次以上與熱同一家施工單們位開展造價審仍核工作；萌每個項目的造全價咨詢工作必組須同時選用兩盟家以上的造價圈咨詢單位加入僵；搜由于造價咨詢謝工作的重要性探，新項目優(yōu)先丸考慮已建立合蓋作伙伴的咨詢役單位；課對于新的造價挨咨詢單位的啟嘉用，可以采用壽合作咨詢單位熄推薦的方式，墳但必須經(jīng)過考盞察及試用；只必須選擇造價子咨詢單位中頂優(yōu)秀的造價工溉程師擔(dān)任項目灣的造價咨詢單臉位；逮通過對咨詢工隙作的評估保證榨公司有三家長撥期合作的造價植咨詢單位，并喂淘汰不合格的漏單位；遍躁造價咨詢委托溜范圍袖1知0棕萬元以上的工刻程必須經(jīng)過造棋價咨詢單位的坐審核；趨1貝0灌萬元以下（包產(chǎn)括慌1搖0察萬元）的工程植抽毅20蛛%淹的工程必須經(jīng)木造價咨詢單位輔復(fù)核；印若特殊原因波，峽1遙0嚴(yán)萬元以上工程頃未送造價咨詢勤單位審核，必昏須以郵件形式共報部門經(jīng)理審歡批同意；齡生造價咨詢合同竄的簽訂勸按上海區(qū)域公遲司的造價咨詢掌委托合同（詳獄見第三部分）陜，并根據(jù)開發(fā)冤項目的具體要爬求與咨詢單位鹽簽定合同；折雙方對合同認(rèn)恭可后，由造價程咨詢單位先簽而字蓋章確認(rèn)；選成本管理部根僚據(jù)公司合同審獻批流程，申報乒造價咨詢委托幼合同；售登造價咨詢合同章的執(zhí)行充造價咨詢單位虹必須嚴(yán)格按工賀程造價管理的勾相關(guān)規(guī)范，嚴(yán)舞守職業(yè)道德，嗓信守合同，按籠時保質(zhì)保量完最成造價咨詢工百作；絡(luò)合同簽訂后必技須以《造價咨樂詢?nèi)蝿?wù)委托單鏟》（見附件）譽的形式開展造饅價咨詢委托工懷作；表造價咨詢單位去的工程主辦人啦員必須每月到盜施工現(xiàn)場。了馳解施工現(xiàn)場的誼情況，處理工潑程造價的相關(guān)江糾紛問題；物造價咨詢工作鐮完成后，咨詢呼單位根據(jù)合同弊約定的計費方壘式填報《工程歷造價咨詢費用丙計算表》（見蘆附件），并根資據(jù)合同約定支稅付費用；脾成本管理部全醫(yī)過程跟蹤造價柿咨詢工作，保泉持與咨詢單位輩的良好溝通，讀及監(jiān)控其與施惹工單位的廉潔族工作；粥造價咨詢成果錫的確認(rèn)尿造價咨詢單位撐與施工單位完夫成造價審核的須初稿，并遞送難成本管理部主鑼辦工程師；姐成本管理部主霜辦工程師校審競初稿，并填報巧《咨詢成果校葉審記錄單》（粒見附件）；炭經(jīng)成本管理部腔、咨詢單位、判施工單位三方撲確認(rèn)的初稿，放報上級審批蓋領(lǐng)章：摧施工圖預(yù)算報起告經(jīng)成本管理和部經(jīng)理確認(rèn)后徐，蓋成本管理革部章；摘總包工程結(jié)算慰報告必須填報壇《嘉工程竣工結(jié)算底審價結(jié)果審批煤表》（見附件奏），經(jīng)公司總咐經(jīng)理確認(rèn)后，奇蓋公司章；傍除總包工程外獵其余結(jié)算報告耳必須弄填報夸《項目結(jié)算審夸批表》，經(jīng)分春管總經(jīng)理確認(rèn)扭后，蓋公司章裝；丹造價咨詢成果納報告一式三份乳，成本管理部肯、咨詢單位、啟施工單位三方竄各持一份；私造價咨詢成果偵生效后，整套窯造價咨詢資料席返回成本管理折部存檔，并做盒好資料退還簽徹收手續(xù)。紛相關(guān)的造價咨畏詢服務(wù)狡配合成本管理請部完成各項工任程造價測算及堪分析工作；追提供國內(nèi)及本哭市工程項目的厲造價咨詢業(yè)務(wù)陷有關(guān)法律、法搞令、條例、規(guī)爺定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)奔范和一般慣例炊的咨詢服務(wù)；借提供材料、設(shè)嗎備、工程等造膏價信息的咨詢艘；鋤為成本管理部停提供專業(yè)管理昂的相關(guān)培訓(xùn)；念第二部丹分箭繪系造價咨詢業(yè)務(wù)剃的評估陶造價咨詢業(yè)務(wù)逢評估內(nèi)容惱職業(yè)道德：造攻價工程師必須換遵紀(jì)守法，廉營潔公正；冒咨詢隊伍管理幸：項目實施階筍段，原則上不語得更換合同確默定的造價工程委師；不得將造地價咨詢業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)情包給外圍的編振審人員；去工作時效：根敞據(jù)《張造價咨詢?nèi)蝿?wù)退委托單》距的要求，合理紙安排造價工作繡，按時完成各持項造價咨詢工剝作；工作質(zhì)量：工程量計算：寒每一項子目工禍程量誤差瓦在活+-3查%冷內(nèi)（包界含劇3援%芒）；以只、個積出現(xiàn)的計量單如位，工程量準(zhǔn)級確性中為撐100草%??；任何工程必夜須有工程量計叉算底稿；定額應(yīng)用：英定額套用準(zhǔn)確京性淋為左100名%絡(luò)；費用應(yīng)用：錘工程費率的取苦用準(zhǔn)確性滋為廁100浙%稠；價格的審定愧必須有合理依蒙據(jù)；帽資料管理：完絲整的退回委托簡方的送審資料番；咨詢單位歸盈檔資料完整，般以備復(fù)查；遮行業(yè)評定：包欺括造價行業(yè)的后各項年檢及評代比；桿相關(guān)服務(wù)：能厚提供工程的合最理化建議，積陪極幫助業(yè)主進董行工程造價的投控制工作；能伏配合業(yè)主進行諷各項造價測算賭，并積極提供怒其他相關(guān)工程缸的造價；作協(xié)調(diào)配合：能浩與業(yè)主良好溝撤通，緊密聯(lián)系韻；另造價咨詢業(yè)務(wù)刑評估方式屋咨詢業(yè)務(wù)的評者估由成本管理收部負(fù)責(zé)完成；座咨詢業(yè)務(wù)的評鴿估采用綜合評搏分法，詳見《輩造價咨詢單位赴綜合考評評分宏表》（見附件鄰）；課關(guān)于工作質(zhì)量爛的評估每個項割目必須抽查一釘個單體的預(yù)結(jié)畢算工程，做刻到廟100悼%震的復(fù)核率，并模根據(jù)評估標(biāo)準(zhǔn)燭進行打分；暖咨詢業(yè)務(wù)的評朗估記錄由成本理管理部存檔；蠢咨詢業(yè)務(wù)的評航估貫穿于日常兆工作中，評估氧報告于每館年濤1碌2化月中旬報公司剝分管總經(jīng)理；痰造價咨詢業(yè)務(wù)第評估意義收造價咨詢業(yè)務(wù)請評估是造價咨劫詢單位選擇的屢依據(jù)；奏每年與綜合考臥評評分前三名丸簽訂合作伙伴皮的戰(zhàn)略合同；裕每年淘汰造價嬸咨詢業(yè)務(wù)評估樸最末名的造價橋咨詢單位；錄每年末召集合盲作的造價咨詢鋒單位開年度總竿結(jié)會議，開會滋公布綜合考評犁的結(jié)果；聽第三部眠分桑悔瘋工程造價咨詢話委托合同（略辱）無錫**工程至造價咨詢?nèi)蝿?wù)逝委托單界FORM旨：眉蒜麗榜專皆T發(fā)O托：飯項目名稱：恭編號：遮施工單位：職工欠作肅內(nèi)拌容鍛□必預(yù)算編制料汗必性艦□敗預(yù)算審核咬慢食循副紐□鼠結(jié)算審核慕□潔變更簽證結(jié)算訴編制較甘□離變更簽證結(jié)算僻審核冬□紀(jì)零星工程結(jié)算槍審核勝姓□眨造價測算傾□鉛其它：的時間要求：源送審造價：直工作要求祝：式裳**憑成本管理部：被板弟詢巾審價單位：歌任務(wù)完成時間戚:妹備狡注楊:無錫**工程彩造價咨詢材料戶清單鞠項目名稱：齒編號：筍時間：倡造價咨詢委托窮資料：標(biāo)序號掃項目晶單位醒數(shù)量窩資料簽收：紐**鄰成本管理部眾造價咨詢單位貪審價結(jié)束，資康料退回簽收：小**彈成本管理部水造價咨詢單位坡工程造價咨詢度費用計算表帽項目豆：箏朱婦誓漁旦里編號：扶序號歌項散務(wù)撲目膜內(nèi)麻果冠容蠅1那咨詢單賀位攻造躁2翻施工單情位坊摧拉3隆咨詢?nèi)蝿?wù)拴任務(wù)單編號蹲4鳴慘全醒回全專業(yè)腐費用驟土建偽安裝萄a錫送審價（元）專b拾審定價（元）坡c戒核減（元）貫d左核增（元）演e催其他（鋼筋）首f平甲方應(yīng)付燦費彈燈觀（附計算式）規(guī)g排乙方應(yīng)付斑費準(zhǔn)怨何（附計算式）庫h趨審價費小計右甲方：到乙方：宗5班總計（甲爸方飼+惕乙方）矛咨詢單位拐：孝睬舉聰末屋江側(cè)制單人詞：瀉紅揪時間：謝咨詢成果校審寧記錄單雨項苦目頂:灶勤賊拼工程名膏稱壤:傘工作內(nèi)難容姜:朋造價咨顆詢玩亡株院單位鋸造價咨罷詢素輝榨睡工程師靜修改意漲見東:鬧校核果人該:每日哨期勺:掌修改情雕況侍:材編制著人龜:澆者賀日理期掠:評校核謠人擁:俗難斑日群期特:棄備魂注泊:仔主體工程竣工厲結(jié)算審價結(jié)果桶審批表棍項目名稱筐施工單位悟工程結(jié)脖算攏雷審價單位龍工程結(jié)餅算今挨挽審價結(jié)果呈送審造價胸：墳賄妄蔽元例審定造價童：音膚晝港元比核減造價顆：杏痰朵刪元尋核減率笛：怠焦核增造價激：那代淚元岸核增率：菠工程目械標(biāo)踩讀尊成本濟目標(biāo)成本與實袋際成本的差異夢工程結(jié)療算古桂鞭審價費用續(xù)工程結(jié)牽算墓砌哨審價確認(rèn)曲同意上述結(jié)算頓審價結(jié)果，審垮價費用已審核蹤。蛙主辦人缸：祖潤孟滑負(fù)責(zé)人：鑼分管副總食意見士總經(jīng)錫理筐來澤仔批示毀備注產(chǎn)該審批工作完望成后，由成本潤管理部主辦人匠送公司辦公室童辦理蓋章手續(xù)參。仁造悄怎價罰潤咨酸紅詢吸局單連壤位貢殼綜憲勵合取嫩考柜崗評踏述分剖伙表縱水咨詢單位餐：研**得鋸司序號弊評定內(nèi)容夠評定標(biāo)準(zhǔn)柄應(yīng)尺災(zāi)得礦哪分坡增減分纏實得分針評分說明腹1公職業(yè)道德岔遵紀(jì)守法廉潔期公正隱有違規(guī)記錄制,家每一次問扣彈2即分驚;治索賄、受賄嚴(yán)屠重違紀(jì)現(xiàn)象將睜中止合同；察10塊0憐10洗無違紀(jì)現(xiàn)象調(diào)2率咨詢隊伍的管遍理購造價咨詢工程傭師開轉(zhuǎn)包造價咨詢仔工作，兼職人散員從事項目造餐價咨詢但5偽0冰5枝無轉(zhuǎn)包現(xiàn)象護中途無故調(diào)換揭造價工程師，激每更破換唯1迷名工程師尖扣嚷1內(nèi)分跳3軍-1侍2炒預(yù)算編制完成腳后，由于造價岸咨詢單位內(nèi)部作工作調(diào)整，周貌工被調(diào)換項目筍工作世3閱工作時效索單體預(yù)結(jié)算咨朱詢?nèi)蝿?wù)扣分標(biāo)康準(zhǔn)：每個項目秤每超科時幅3堆天完成胸扣獎1撲分寬；蜘托20錄-4同12診①持主體施工圖預(yù)錘算編制任務(wù)要磨求隨0瘦2蓋年額3饑月扯5伏日技，實際完成時珍間為危0復(fù)2成年緊3棋月尋1員5罷日銜，卸扣休3鑰分雄；不②煌主體施工圖結(jié)愛算任務(wù)要求敲0的2澤年洗1用2蒜月社5餡日獎，實際完成時介間為惕0腹2說年毅1掙2替月終9餓日蘇，杜扣塊1案分撒其他造價咨詢謙任務(wù)扣分標(biāo)準(zhǔn)紅：年累計未完枝成任務(wù)（份慮）毫/揪年累計總?cè)蝿?wù)個（份翅）秒*10鉗-4仿全年造價咨詢財任務(wù)單（除主拆體工程）悅共教2喉0烈份，其酸中皂5盈份未按時完成剖；扣分騾為呆5/20*1蝴0道4悅工作質(zhì)量伏工程量計算切無工程量計算令底稿獅5凍0欠5孤有計算底稿沈每一項子目工隊程量誤差超種過迫+-3冊%五（不包攤含私3險%余），烈扣慰2延分；以只、個宮出現(xiàn)的計量單碎位，工程量錯凡一項關(guān)扣宵2奶分癥25秧-2渴23縫①苦門窗面積誤奏差稅5%訊沖②演進戶門誤粱差鐵1彈樘希街定額應(yīng)用文定額應(yīng)用錯一財項使扣懶1曾分烏10競-1笛9器①嫌欄桿安裝定額虛錯訂誤打餓費用應(yīng)用贏費用應(yīng)用錯一帶項舉扣悠1予分性15策-3庫12盡①牛未下非浮護湖森②蒙未退甲擦供啊膝炎③姐商品砼未按合飼同補差對5丈資料管理煌遺失委托方的爆送審資料一份醫(yī)扣巾1連分堤2技0訂2虛資料全部返還貌6妙行業(yè)評定重每次通過行業(yè)雨年檢或獲得行藏業(yè)表彰免加狗2孕分小0除2栗2禾獲得建設(shè)部年騙檢表揚（見附撕件）某7悔其他服務(wù)掛為業(yè)主提供一漆次造價測算分勇析或提供相關(guān)螞造價資料塊加判2塘分趣0甜4尾4常①例提供湯臣豪園妄別墅造價及分狡析榜②衫為我部提供一慣次工程量清單拴招標(biāo)的培訓(xùn)水8君溝通協(xié)調(diào)霧整體綜合評定覆①吐好恐--辮5炭分仆槍裂②愿一般兔—允3總分旅牙搞③鑼不好嫂—獨0點分碌5傘0球5顛整體評定好宮9礎(chǔ)合計北100們-8仆92活注弄：門1傭、差摩每個序號應(yīng)得勤分扣完后，得棚分?jǐn)?shù)為負(fù)分，釋在總分中倒扣瘦；梯田2族、豪捧序號中得樸第料4上項選擇開發(fā)項讀目一個單體建翅安工程的預(yù)結(jié)票算進行復(fù)核，各抽查綢為珠100襖%誘；供考評主辦人懇：嫩泛凝哄嗚復(fù)核人圖：隆宜底辟羅輩求棟哨部門經(jīng)理劍：循考評時間：的滬建揉建股(98雅)回第鳳026吊9埋號沾躺滬價美行撇(1998浩)襯第噴12辟4虛號曬照上海市建設(shè)委甲員會上海市物價局壘關(guān)于發(fā)布《上遇海市建設(shè)工程那社會審價收費不標(biāo)準(zhǔn)》的通知恨各有關(guān)建設(shè)、雅施工、社會審爽價機構(gòu)組：父窯為了進一步制厲止施工企另業(yè)拴“磨高估冒敵算崖”浮現(xiàn)象，規(guī)范建說設(shè)工程社會審疼價市場，現(xiàn)根碌據(jù)《上海市建縣筑市場管理條缸例》，制定本扣市建設(shè)工程審哭價收費標(biāo)準(zhǔn)，蜜有關(guān)事項通知蔥如下快：努散一擾、義攻《上海市建設(shè)壤工程社會審價脆收費標(biāo)準(zhǔn)》詳衛(wèi)見附表勸。支活二垃、涌祥社會審價機構(gòu)伙實行審價有償訴服務(wù)，并可根諷據(jù)審價業(yè)務(wù)的膛難易程度在上蜘述收費標(biāo)準(zhǔn)上紗作上下浮動，本浮動幅度不得更超緊過白10售%口。翅稻三發(fā)、奧株收費辦抹法墳畏1認(rèn)枯項目送審價核磁減率獻在浮5梨%璃以下栗的欲(棵含宰5%懷)虹，由委托單位斑負(fù)擔(dān)審價費用撐。典蝴2胸副核減率壤在厘5陳%呼以上的夜，榆5柄%錫以內(nèi)的審價費扣用由委托單位音負(fù)擔(dān)，超過部誼分由原編制單宣位負(fù)擔(dān)。棋3蛋滑核增部分由原曲編制單位負(fù)擔(dān)巖審價費用乏。星志四駁、勇筒本通知自次199屠8這年腿5豬月拖1典0鮮日起田執(zhí)行。以前規(guī)濱定的建設(shè)工程看審價收費標(biāo)準(zhǔn)蝦自執(zhí)行本通知愉之日起廢止，顧但對嗎199僅8裕年偽5舊月河1遇0么日前帶已送審的建設(shè)股工程審價收費峰仍按原標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)步行劃。兼塘渣貧漠耗受怖甘系錦命上海市建設(shè)委天員頸會償梨狠懲沈填通腐燙愁違錘上海市物價毯局核拒耳判鞏譜堤騙繳濕梢一九九八年五禮月四日肅上海市建設(shè)工觀程社會審價收蝶費標(biāo)準(zhǔn)金送審價曠(基萬元蒜)王100純以下凡(肆含泄100)眾10儉0個～擇500襪(搖含班500)除500識～惹1500垂(稱含晃1500)辨1500廈～層5000惰(舒含戴5000)寄＞標(biāo)5000鋪核增、減額當(dāng)5%講以下程(痕含歇)罰按項目收片%撈裝飾展0.3犁0.25支0.2族0.15度0.1移安裝勾0.3構(gòu)0.25臉0.2峽0.15捕0.1況土建板0.25攻0.2準(zhǔn)0.15命0.12看0.08攔最低收費炒(柱元脅)好1,000振2,500府8,000但20,000美50,000奪核增、減額咐5%塔以上艙按核增、減額崇收憑%牢裝飾豬7錦6.5催6速5膠4森安裝右7僚6.5粉6令5賢4催土建冒4.5背4悄3.5犯3駕2.5田最低收費桂(敢元輛)吳2,000削3,500嚇10,000膠25,000蝦60,000警備注螺其他工程參慧照握“虜土凝建汽”耽項收費雪總包工程竣工卸清算管理規(guī)范目的即根據(jù)工程結(jié)算增的審價報告，梅對施工工程的貝質(zhì)量、工期等煤履約的情況進熄行核實，確定咸工程尾款釣；范圍陷項目的總包工峰程管理規(guī)范庸總包工程竣工縫結(jié)算審核后，斤成本管理部組完織進行總包工浴程清算工作；和甲供材料的清絞算：篇與材料供貨商絞清算：張根據(jù)工程部提麻供的甲供材料觸數(shù)量，核對相值應(yīng)的廠方供料月單，施工單位惡的簽收單，確費定甲供材料的偶實供數(shù)量；豆分析材料損耗捷的緣由，根據(jù)崗合同約定，整諒理材料扣款單堆；驗供貨商材料清笑算量：稠供貨闊量骨-鏡材料扣款單數(shù)挑量；梁與施工單位清怖算：浙根據(jù)審價結(jié)果邊和現(xiàn)場簽證數(shù)壯量，確定甲供往材料的合理使派用量；資根據(jù)施工單位速簽收的材料供浙貨單，確定甲備供材料實際合迫格產(chǎn)品的供應(yīng)目量；棕根據(jù)以上兩項帆的差額，計算揪乙方的甲供料欄清算款：押工期獎罰清算澤：視開竣工的時間蹦：根據(jù)施工合虜同界定的時間膠，復(fù)核有關(guān)備徹忘、工期簽證飼及驗收單時間阿，確定發(fā)生的與總工期；理工期簽證：復(fù)嫁核有關(guān)工期簽肅證，在實際發(fā)甘生工期中予以隔扣除；暖實際施工工歡期已=融總工既期簽-謎簽證工期；穩(wěn)根據(jù)實際施工浩工期及合同約旱定計算工期獎追罰款；質(zhì)量獎罰清算襪復(fù)核質(zhì)檢站對刃工程項目的質(zhì)完檢評定表；饞根據(jù)合同及有娘關(guān)簽證進行質(zhì)惹量獎罰的清算仆；宜施工水電費清雀算咱根據(jù)各施工單叉位的水電表數(shù)憑確定其施工階犧段的實際用水泰用電量；桶根據(jù)結(jié)算審價關(guān)報告計算出定支額規(guī)定的水電謹(jǐn)實用量；敢根據(jù)實際用量溫與定額用量的顛差額及實際水賤電費與定額水踏電費單價的差及額確定水電費鋪清算金額；工程扣款集匯總施工過程恨中簽認(rèn)或被甲桂方強制扣款的存各項工程扣款遺單，確定工程摧扣款金額；工程保修金租根據(jù)施工合同默及工程結(jié)算審戰(zhàn)核價，確認(rèn)該澇項目工程的?？钚藿?；橡清算報告的審據(jù)批怎成本管理部主售辦人完成清算縣后，填報《總雜包工程清算審競批表》；沖工程管理部對奴清算報告中的矩工期、質(zhì)量、爛材料供應(yīng)清單獨、扣款等資料吐的屬實性負(fù)責(zé)發(fā)；附件?！犊偘こ炭㈠伖で逅銓徟碇蜂N項目劈總包工程清算剖審批表瓣兩提皺為李喪牢膽眉盒疏編號情：遣動年菊路碎項汪目渣分合同號鈴項目名稱杯主辦人懼施工單位肢工鉆蒙暑程戶清惠勉貢算討堵趴價冤其中工程保修蟻金：娛①裹一般保修金仇②踏滲漏保修金鈔工程清算價的遠組成：沸序號復(fù)內(nèi)裂肉囑清容資金額誰附件添1凳工程結(jié)算審定莫價鋼元輪附擁件蒸1高2遍質(zhì)量獎罰嗎元統(tǒng)附鉆件陣2敗3鮮工期獎罰吉元包附漫件營3倒4公水電費補差球元葡附灘件儲4考5山甲供料清算（舞多退少補）憤元腿附奧件略5溉6盞其座凱丸他君元拐附喬件孫6社7鍬合哭疏鋒濕計今元慌成本管理部意筑見唯主辦人片：維示俯夫享攝欄部門經(jīng)理：蓋工程管理部于主辦人陡：煮妖若百遺事盲部門經(jīng)理：災(zāi)財務(wù)部戶主辦人凡：疏宿君撕剪店姻部門經(jīng)理：色副總經(jīng)理階總經(jīng)理嗓批示串設(shè)計變更與現(xiàn)露場簽證管理規(guī)導(dǎo)范目的尾規(guī)范設(shè)計變更飾、現(xiàn)場簽證的答工作程序，加貸強工程造價的遵事中控制；糖及時掌握變更蛋簽證實施的費柏用，減少結(jié)算配的扯皮現(xiàn)象，類并能動態(tài)反映跨工程造價；范圍侄本管理辦法適焰用于各類工程覺、材料在施工貴及采購中發(fā)生襲的變更及簽證順；疫設(shè)計變更的主從要內(nèi)容：慣由于設(shè)計院設(shè)搶計圖紙錯、漏零、碰、缺，導(dǎo)鴿致發(fā)生做法變帶動、材料代換尼、糾正施工圖末中的失誤或其忘它變更事項。毯由于設(shè)計部改嶺變建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、簡結(jié)構(gòu)功能、使蛙用功能、增減嚇工程內(nèi)容，導(dǎo)親致發(fā)生做法變室動、材料代換派或其它變更事藏項。坦由于工程部、池監(jiān)理、施工單悶位采用新工藝鍋、新材料或其歷它技術(shù)措施等視，導(dǎo)致發(fā)生做輔法變動、材料伍代換或其它變蝴更事項。渣由于市場營銷猴部、業(yè)主要求奮提出變更，導(dǎo)亭致發(fā)生做法變洽更、材料代換同或其它變更事亂項。悠現(xiàn)場簽證的主預(yù)要內(nèi)容：爽在施工過程中灣出現(xiàn)的各種技醫(yī)術(shù)措施處理，歌以及由于施工憶條件變化、地宮下狀況（土質(zhì)擴、地下水、構(gòu)號筑物及管線）姜變化，導(dǎo)致發(fā)代生增減工程量兇，材料代換或蒜其它變更事項米。暗事后設(shè)計變更湊導(dǎo)致的返工和加技術(shù)處理措施筋等。痛其他，如：土估方駁運、機械針進出場、趕工市措施、配合銷歐售、配合四大抄公司等淺設(shè)計變更操作伴程序丙設(shè)計變更操作秧的一般流程：綢設(shè)計變更發(fā)生膽前，設(shè)計部主輛辦人對申變更進行立項覽，基填報《設(shè)計變第更單》（見附守表），報設(shè)計戰(zhàn)部負(fù)責(zé)人簽字折確認(rèn)。鑰設(shè)計部主辦人評統(tǒng)一編號下發(fā)倘至工程部執(zhí)行槳，同時抄送成碌本部。直項目經(jīng)理部主怠辦工程師簽收罰《設(shè)計變更單槽》，并下發(fā)至知監(jiān)理和施工單寇位。耐施工單位收到逝設(shè)計變更單后鐘七天內(nèi)完成設(shè)犧計變更的估價嘗，并報甲方成惠本管理部主辦肅人。境項目經(jīng)理部主掠辦工程師及現(xiàn)棍場監(jiān)理監(jiān)督設(shè)友計變更的實際僚執(zhí)行情況。慰每份設(shè)計變更賄施工完畢后，召項目主辦工程倚師在七個工作販日內(nèi)完成變更既實施情況的填好報，與監(jiān)理和碎乙方共同簽字石確認(rèn)，并送項縫目部經(jīng)理審核凡。均施工單位每賽月扛2券5舟日匯總上舅月學(xué)2股0鈴日至本盤月閉2辯0蝦日的已完工并斯確認(rèn)的設(shè)計變借更，并糧按媽“寫一單一償價推”喇原則完成費用蓋結(jié)算。匯總表訂每裳月奉2要5盆日與月進度表越同時上報甲方鋒成本管理部，脫逾期上報不予惡結(jié)算，作為讓口利。提成本管理部每緒月匯總簽證的歷費用，每季度面在公司的成本堡信息報中向公傲司匯報；吃涉及設(shè)計院圖兔紙錯、漏原因出的變更單，下狂發(fā)前需有設(shè)計攤院主要負(fù)責(zé)人堪簽字確認(rèn)。其省他部門提出的載修改要求需有該相關(guān)部門負(fù)責(zé)聾人確認(rèn)；蓬設(shè)計院提出的猴變更或現(xiàn)場會翼議確定的變更朽都必須填統(tǒng)一或的《設(shè)計變更干單》，設(shè)計院省的變更單或會轉(zhuǎn)議紀(jì)要可以作叢為附件；詢現(xiàn)場簽證的操動作程序倦現(xiàn)場簽證操作些的一般流程：率現(xiàn)場簽證發(fā)生云前，項目經(jīng)理系部主辦人對現(xiàn)析場簽證進行立碎項（若配合銷襯售的簽證立項脈要有市場營銷碧部負(fù)責(zé)人的簽果字確認(rèn)）；并釀填報《現(xiàn)場簽芒證單》（見附赴表），統(tǒng)一編帥號后下發(fā)至監(jiān)釘理和施工單位碰，澡并將復(fù)印件匯姿總至項目秘書對處，由項目秘喝書負(fù)責(zé)每周抄摘送成本管理部證。據(jù)施工單位收到罩現(xiàn)場簽證后七慢天內(nèi)完成估價濤，并報甲方成方本管理部主辦右人。斬項目經(jīng)理部主資辦工程師及現(xiàn)眾場監(jiān)理監(jiān)督現(xiàn)離場簽證的實際就執(zhí)行情況。新現(xiàn)場簽證施工養(yǎng)結(jié)束后，項目協(xié)主辦工程師在寇七個工作日內(nèi)斷完成簽證實施膛情況的填報，綁與監(jiān)理和乙方飲共同簽字確認(rèn)蛙，并送項目部頃經(jīng)理審核。嚇施工單位每桃月場2榮5櫻日匯總上戀月架2捎0蔥日至本喉月碧2筆0仁日的已完工并證確認(rèn)的現(xiàn)場簽涼證，并冰按回“幕一單一坑價辭”披原則完成費用當(dāng)結(jié)算。匯總表棍每鷹月油2嘩5拋日與月進度表霞同時上報甲方由成本管理部，碼逾期上報不予嫌結(jié)算，作為讓己利。攤成本管理部每勁月匯總簽證的吃費用，每季度心在公司的成本屢信息報中向公信司匯報；泰原則上不允許寧發(fā)生人工簽證禮（除了配合四療大公司發(fā)生的炭零星人工），愧每單點工民總量不能超耗過筋1雪0為工日，超榨過鄉(xiāng)1級0勤工日須先報甲冰方成本管理部村認(rèn)可后方可執(zhí)態(tài)行。人工單價背以合同點工單意價為標(biāo)準(zhǔn)。瞎趕工簽證立項洪時要寫明與合根同工期的差別艱、引起的原因怨和趕工措施。奸變更簽證的相雷關(guān)要求崇編號原則：自工程類毛別痛-灌序號陡設(shè)計變更類別逝分為：住建、撕住結(jié)、住給排毫水、住電、住爸動力、精裝修檢、下水道、景裝觀綠化、景觀深土方、景觀建拍、景觀水、景謠觀電等；驅(qū)現(xiàn)場簽證類別啞分為：土建、絕安裝、下水道疲、景觀綠化、嗚景觀土方、景蓮觀建、景觀水效、景觀電等。耐一單一算原則廁：淋一個設(shè)計變更幣及現(xiàn)場簽證單槽應(yīng)編制一份結(jié)素算單，且對應(yīng)子一項內(nèi)容；訪一月一匯總原巡則：悄每月匯總已完納工的變更簽證床費用，反映在筋公司的動態(tài)成鍵本中；篇完工確認(rèn)原則翼：任當(dāng)設(shè)計變更及佩現(xiàn)場簽證完工煌后，現(xiàn)場的工雄程師及監(jiān)理工夕程師必須在完販工后的七個工助作日內(nèi)完成簽薄字確認(rèn)，如屬糠隱蔽工程，必腹須在其覆蓋之嗓前簽字確認(rèn)；程原件結(jié)算原則菌：領(lǐng)設(shè)計變更及現(xiàn)妖場簽證的結(jié)算現(xiàn)必須要有齊備這的、有效的原巾件作為結(jié)算的悲依據(jù)；調(diào)時間限制原則低：勒設(shè)計變更、簽繩證都應(yīng)先立項易后實施。若有乖特殊情況，設(shè)汽計、工程主辦屆人發(fā)出口頭變頭更指令，則必鑼須撕在冶4膨8主小時內(nèi)對口頭諒指定進行確認(rèn)走，補填報變更哄、簽證單；拖存檔原則：難變更、簽證立法項后甲方主辦受人應(yīng)保留一份將立項原件以備腐查閱，施工完下成后躺將實施情況共洽六份都予以三跨方簽字確認(rèn)并娛加蓋紅章，其斧中一份用于成窯本管理部每月鋸結(jié)算送審，其逝余分別由項目諒部、監(jiān)理和施芬工單位訴（訊3押份）保留；附件役《設(shè)計變更單鑒》扒《現(xiàn)場簽證單由》晴項目現(xiàn)場簽證碧單臭施工單位：所暗屬合同：編號霉：蹈事項名稱值適用范圍享提出時間：國提出部門：贈鼓具誕貞妻古鈴致斬廚唐鋪桐亡簽證類型青獎施工中各種技勇術(shù)措施羞董協(xié)設(shè)計變更導(dǎo)致千的返工及技術(shù)射處理措施跪費坦蘆五土方駁運火跌嫩娛膠博疤派涉絞籍昨剝聞派內(nèi)暈喝吉現(xiàn)女附簽證業(yè)原因瑞施腐工似破前飛簽膀皂證奧內(nèi)抓蔥容艘飾伶警劇搖宋疑野膽竭什退逝剝坡愿枯水嘩在饞減罰狠摸附敢飛陵洲踏欲叫耐持崗薪吊帖鉤禾塊隨杜陡貪飲油雕謎名麻氣券就曾急現(xiàn)工程管理部主巖辦人：武估葬價疼乙方估價：田主辦人：薄審消黎批婆會升濁簽踏□盲工程管理部經(jīng)木理拌□巾成本經(jīng)理烏□萄分管副總揭□算總經(jīng)理腥下發(fā)簽收津工程管理部教（蓋章）開監(jiān)理尤（蓋章）遵施工單位禾（蓋章）聲施瘡產(chǎn)工薦耍后喪完成情況焦簽證實施時間砌：作監(jiān)理工程師執(zhí)舟行情況意見：慌工程管理部主傍辦人審核：器施工單位：忍咱湯干子唉女牧爛悶糕監(jiān)理工程師：翠圣特謎膠蔥盼徐析湯睬帝巧窩軌精探閥音些匹項目設(shè)計變更峰單煩施工單位：所刃屬合同：編號揀：暗事項名稱抄適用范圍壘提出時間：襪提出部門：咽襪田總經(jīng)理道層便假進劍渾毛蹦符微恐她裳充邊宴說渡掀親汽慣晶變更類型葡脫設(shè)計院圖紙補它漏和改錯砌拴滋設(shè)計部提出的供修改豈暈工程管理部等小采用新工藝、蛋新材料或其它標(biāo)技術(shù)措雙施弊撤體汗銷部等提出要愚求撕變更漿原因縮變更是否影響薪銷售承諾雙科袍給陳包嗽施紅工歡搞前沉變寄爺更相內(nèi)率療容核辱葵鋤謙尼騙甩返設(shè)計部主辦人團：蓋估猾價炊避醋第李城譽劃盜始然牙渾餅咱成亞養(yǎng)用訂當(dāng)含蟻行駁驚混拐審批會簽鏡□笨設(shè)計經(jīng)理芬□疤成本經(jīng)理匆□拘分管副總刺銜軌□祥總經(jīng)理魄下發(fā)簽收獻工程管理部冠（蓋章）曬監(jiān)理姻（蓋章）潤施工單位債（蓋章）粥施欣魯工醬享后游完成情況務(wù)變更實施時間憤：賀監(jiān)理工程師執(zhí)伯行情況意見：柿工程管理部主構(gòu)辦人審核上施工單位：顆貌孤宗宋戚勝赴搬飽伯監(jiān)理工程師：雙鄭唇剝旗妨采秤舊權(quán)思更宮幻朽掀畢輸熊環(huán)鋸零星工程管理念規(guī)范目的負(fù)降低工程成本樸，明確程序和趕責(zé)任，加強零勞星工程造價可狼控性卻；范圍現(xiàn)主體工程合同耗未能包含且工手程造價虧3造萬元（含）以庸下的工程項目爹；操作流程扭零星工程立項超原則舅工程費用拌在暑3故萬元以下；丑必須詳細(xì)注明情立項原因；賀由項目主辦工顯程師進行立項衡，同時必須經(jīng)厚過工程管理部征經(jīng)理審批后實躺施；爹物業(yè)公司如要慘求工程管理部陽進行零星工程芝施工，必須提雹交經(jīng)公司職能被部門批復(fù)的書艘面文件（文件倆閱處單等），鍋作商為朱“燃零星工程立項搏文次件路”奉，項目工程師若根據(jù)此文件，嗓確定工程項目辰，填寫零星工確程委托書；歌零星工程委托立原則浪原則上各標(biāo)段旋內(nèi)的工程都應(yīng)林由主體施工單克位完成；麻若由于工期等修因素，主體施割工單位無能力倒施工，必須報浪工程管理經(jīng)理殊審批后，按工趨程類別委托給針已簽訂零星工位程委托協(xié)議的魯施工單位進行脊施工；棚工程保修期內(nèi)魚的維修工程一疤般由原施工單尺位完成，若特遲殊原因委托零縣星工程施工單模位施工，則必灰須辦好對原施掘工單位的扣款欲事項及