2023年-半年工作計(jì)劃-167

第頁(yè)2023半年工作方案半年工作安排(15篇)

光陰的快速，一擠眼就過(guò)去了，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰(zhàn)，現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。什么樣的安排才是好的安排呢？以下是我為大家整理的半年工作安排，歡送大家共享。

半年工作安排1

1.提高銷售意識(shí)：

提升D類品種的銷售，對(duì)每月下發(fā)的D類明細(xì)單要仔細(xì)的查找。對(duì)毛利高的品種種類要全，避開有斷貨的狀況發(fā)生。填好缺藥登記記錄，剛好與選購(gòu) 部聯(lián)系。

每月會(huì)員日，提前做好宣揚(yáng)工作盡可能通知到每一位會(huì)員。

2.人員管理：

做好員工的思想工作，團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的主動(dòng)性，了解每一位員工的優(yōu)點(diǎn)所在，并發(fā)揮其特長(zhǎng)，做到量才適用。增加本店的凝合力，使之成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體。

3.店容店貌：生活中扮演著重要角色，而且我信任隨著社會(huì)的逐步向高端水平的開展，勢(shì)必被多數(shù)人所看重。

時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)瞬間20xx年工作即將結(jié)束，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的緊密協(xié)作下，根本完成了這半年中各個(gè)階段的工作目標(biāo)和工作安排。工程交付以來(lái)，客服部始終貫穿著皇庭璽園前期物業(yè)管理工作的要求，加強(qiáng)了部門內(nèi)部管理工作，強(qiáng)化了物業(yè)效勞水平。部門各項(xiàng)工作有了明顯的提高和改善，員工工作的主動(dòng)性和責(zé)任心得到大幅度提高。

本年度部門各項(xiàng)工作如下：

一、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部管理，增加員工責(zé)任心和主動(dòng)性

自皇庭璽園客服部成立以來(lái)，客服人員的專業(yè)學(xué)問(wèn)參差不一：對(duì)物業(yè)管理的概念較模糊、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)較薄弱、工作主動(dòng)性和責(zé)任心不強(qiáng)。針對(duì)上述問(wèn)題，本人制定了客服助理的詳細(xì)職責(zé)和樣板房管理規(guī)定，明確了部門日常工作的詳細(xì)要求和標(biāo)準(zhǔn)。

對(duì)其進(jìn)行了物業(yè)管理根底的培訓(xùn)，并定期進(jìn)行考核。加強(qiáng)與員工的溝通，了解員工的內(nèi)心想法和要求，并針對(duì)不同的人員實(shí)行不同的方法鼓勵(lì)員工的工作主動(dòng)性。目前，部門員工已經(jīng)從原來(lái)的被動(dòng)、辦事拖拉的轉(zhuǎn)變?yōu)檩^主動(dòng)的、主動(dòng)的工作狀態(tài)。

二、嚴(yán)抓客服人員的禮節(jié)禮貌，提高效勞意識(shí)

客服部是效勞中心與外界聯(lián)系的窗口，客服人員的效勞意識(shí)和效勞素養(yǎng)干脆影響著客服部的整體工作。這半年本人制定了較全面的物業(yè)管理禮節(jié)禮貌標(biāo)準(zhǔn)，每日上崗前部門員工對(duì)著裝、禮儀進(jìn)行自檢、互檢。

加強(qiáng)客服員語(yǔ)言、禮節(jié)、溝通及處理問(wèn)題的技巧培訓(xùn)，部門始終貫穿“熱忱、周到、微笑、細(xì)致〞的效勞思想，大幅度的提高了客服人員的效勞意識(shí)和效勞素養(yǎng)。

三、圓滿完成皇庭璽園從施工階段到開盤階段的工作，我部門主要工作是幫助開發(fā)商銷售樓盤，嚴(yán)格根據(jù)開發(fā)商制定的日常接待流程進(jìn)行操作。

四、親密協(xié)作各部門的其他工作，做到內(nèi)外協(xié)調(diào)一樣，并監(jiān)管了效勞中心員工宿舍的房屋租賃事宜。

20xx年工作安排要點(diǎn)

一、接著加強(qiáng)客服人員的整體效勞水平和效勞質(zhì)量，依據(jù)前期物業(yè)管理不同階段制定相應(yīng)的培訓(xùn)安排。

二、幫助開發(fā)公司銷售樓盤，著手打算前期物業(yè)管理的接管驗(yàn)收工作和入伙工作。

三、完善客服部制度和流程，部門根本實(shí)現(xiàn)制度化管理。

四、親密協(xié)作各部門的其他工作，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)任務(wù)。

盡管本部門工作成果在整體上顯著提高，但仍存在一些問(wèn)題：客服人員由于從事前期物業(yè)管理時(shí)間不長(zhǎng)，整體的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)素養(yǎng)偏低，在處理問(wèn)題的技巧和方法不夠成熟，應(yīng)對(duì)突發(fā)事務(wù)的閱歷缺乏，在效勞中的職業(yè)素養(yǎng)不是很高，接到問(wèn)題后未剛好進(jìn)行跟進(jìn)和反應(yīng)。

為了進(jìn)一步做好來(lái)年的工作，我部門全體員工將團(tuán)結(jié)一樣、同心同德的去實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)，為公司奉獻(xiàn)一份綿薄之力。

半年工作安排3

舊的季度已經(jīng)過(guò)去，新的工作即將來(lái)臨。為了能讓我們xxx醫(yī)院的護(hù)理水準(zhǔn)能不斷的提高，讓病人們都能得到更好的效勞，在接下來(lái)的半年里我們xx護(hù)理部的工作人員，還須要更加的投入到今后的工作中去。

在上半年的工作中，雖然每個(gè)人都特別的努力，也在主動(dòng)的為我們xx醫(yī)院的廣闊病患以及家屬著想。但是，在有些時(shí)候，我也會(huì)望見在偷懶，或者是工作時(shí)做一些連天或是無(wú)關(guān)的事情!這是特別不能容忍的!我們護(hù)士的工作，就是為了能在病痛中為病人減輕苦痛，讓病人早日復(fù)原健康的身體，所以在工作中更是應(yīng)當(dāng)一絲不茍!間或的時(shí)候休息，可以。但是不能在工作的時(shí)候做出分心的舉動(dòng)!為了管理好這些還沒有閱歷、責(zé)任心不高的護(hù)士，我要在下半年的工作中好好的制定工作和管理安排。我下半年的工作安排如下：

一、在管理上

嚴(yán)格要求每位護(hù)士能做好自己的本分工作，不行在工作的時(shí)候做出與工作無(wú)關(guān)的事情。在工作的時(shí)候，細(xì)致、仔細(xì)的將“三查、七對(duì)〞的每一個(gè)步驟都耐性、細(xì)心的完成，不能出現(xiàn)紕漏，更不能出現(xiàn)問(wèn)題。

定時(shí)召開護(hù)士會(huì)議，讓每位護(hù)理人員都能共享自己的閱歷，表達(dá)出自己在工作中有什么不滿。閱歷由大家一起學(xué)習(xí)，不滿大家也能一起給她想想變更的方法，但是這個(gè)會(huì)議主要還是要帶著輕松向上的氣氛，不能只是變成宣泄大會(huì)。

二、在培訓(xùn)、學(xué)習(xí)上

通過(guò)培訓(xùn)護(hù)理人員，提高他們的禮儀以及護(hù)理實(shí)力。同時(shí)增加護(hù)士之間的溝通，在護(hù)理方面優(yōu)秀的人多展示，讓其他的護(hù)士們能夠多學(xué)習(xí)，并溝通閱歷。

禮儀也是重要的一點(diǎn)，給病人帶來(lái)良好護(hù)理的同時(shí)，禮儀上的優(yōu)秀表現(xiàn)也是病人們所能得到的撫慰。

在一段時(shí)間后，給病人們發(fā)放效勞評(píng)價(jià)表，由病人們來(lái)評(píng)價(jià)我們的工作。

三、在節(jié)日上

在節(jié)日來(lái)臨期間，我們醫(yī)院始終都保持著與病患共度佳節(jié)的習(xí)慣。面對(duì)那些沒方法在節(jié)日中回家團(tuán)聚的病人們，就由我們護(hù)士們?yōu)樗麄兯蜕献Ｔ负团汀＿@方面始終都得到了病人和家屬們的大力贊許，這個(gè)優(yōu)良的傳統(tǒng)在今后也會(huì)始終在醫(yī)院傳遞下去。

目前主要就是這些工作，但是，病人在不斷變換，我們的工作也要與時(shí)俱進(jìn)。這份安排也會(huì)變得越來(lái)越完善。

半年工作安排4

20xx年上半年已經(jīng)過(guò)去，到家在全部家人的共同努力下，每個(gè)月都能完成規(guī)定的營(yíng)業(yè)總額，同事之間關(guān)系融洽，管理水平也有所提升，而我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，也在心態(tài)調(diào)整、效勞技能、人際交往等方面的實(shí)力都有很大提高?，F(xiàn)將下半年的工作安排總結(jié)如下：

(一)工作重點(diǎn)

1、強(qiáng)化員工培訓(xùn)，嚴(yán)抓執(zhí)行力，提高效勞水平。和全部管理人員協(xié)作做好新店員工的培訓(xùn)工作，保證在旺季來(lái)臨之前，新店?duì)I業(yè)步入正常軌道。

2、加強(qiáng)制度建設(shè)，提高管理水平。和全部管理人員一起整理出系統(tǒng)的公司規(guī)章制度，應(yīng)用到新店并依據(jù)新店實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況修改、完善，保證營(yíng)業(yè)正常。

3、節(jié)能減耗，節(jié)約開支，降低運(yùn)營(yíng)本錢。和全部員工一起努力，在工作中注意節(jié)能減耗，節(jié)約不必要的開支，保證每月完成規(guī)定的總營(yíng)業(yè)額，并爭(zhēng)取拿超額獎(jiǎng)、創(chuàng)新高獎(jiǎng)，提高公司的營(yíng)業(yè)額和員工的薪酬待遇。

4、旺季來(lái)臨，調(diào)整工作重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)廚房和樓面的溝通，剛好跟蹤解決客人看法及投訴，提高效勞質(zhì)量。

5、和管理人員溝通，一起做好員工生日會(huì)、節(jié)日活動(dòng)和各項(xiàng)消遣工程，讓員工感受到家的溫馨，提高團(tuán)隊(duì)的凝合力，要時(shí)刻記得，員工才是我們最重要的顧客。

6、定期組織管理者溝通解決工作及生活中遇到的困難，統(tǒng)一管理思想和看法，不斷提高工作默契與管理效率。

7、仔細(xì)按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作。

(二)需跟進(jìn)完成的工作

1、例會(huì)模式還需加強(qiáng)穩(wěn)固，通過(guò)不斷地演練，使全部人員都嫻熟駕馭。

2、建立系統(tǒng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，使內(nèi)部員工都清晰了解獎(jiǎng)懲依據(jù)，心服口服，有利公允。

3、和全部管理人員一起不斷摸索、總結(jié)，整理出到家系統(tǒng)的培訓(xùn)方案。

4、新員工培訓(xùn)要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)駕馭應(yīng)當(dāng)了解的全部效勞學(xué)問(wèn)和技能，提高培訓(xùn)效果，并跟蹤培訓(xùn)成果。

5、管理人員之間的工作交接不夠順暢，會(huì)導(dǎo)致工作的延誤，通過(guò)加強(qiáng)溝通和運(yùn)用交接本等方式改善這種狀況。

6、和全部管理人員一起接著做好提高效勞細(xì)微環(huán)節(jié)及感動(dòng)效勞工作。

半年工作安排5

上半年，經(jīng)營(yíng)部全體員工在物業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，努力完成各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將主要完成的工作、閱歷體會(huì)及今后工作準(zhǔn)備匯報(bào)一下：

一、主要完成的工作：

完成了東部新城______國(guó)道供水管道的PE管的投標(biāo)工作，該工程是濟(jì)南市第一次大批量運(yùn)用PE管的工程，影響力巨大。經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的努力，該工程已根本竣工，并得到監(jiān)理和甲方的認(rèn)可，為偉星PE管道在濟(jì)南市場(chǎng)推廣打下了堅(jiān)實(shí)的根底。

完成了經(jīng)一路供水管道改造工程的PE管的投標(biāo)工作，該工程中標(biāo)價(jià)為____.__萬(wàn)元，目前合同正在履行中。因?yàn)榻?jīng)一路地處市區(qū)，在開挖和與駐地單位協(xié)調(diào)協(xié)作上比擬困難，所以工程進(jìn)度緩慢，可能會(huì)影響我們的結(jié)算。

完成了山大新校供水管道PE管的投標(biāo)工作，工程中標(biāo)價(jià)____萬(wàn)元，已履約____萬(wàn)元，該工程地處南外環(huán)，是市里的重點(diǎn)工程，目前已經(jīng)打壓試驗(yàn)，驗(yàn)收合格，只差一點(diǎn)后來(lái)增加的收尾工程。

完成了資產(chǎn)評(píng)估物業(yè)公司的倉(cāng)庫(kù)清點(diǎn)工作。

二、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法：

在年初工作中，因?yàn)樽陨順I(yè)務(wù)水平較低、閱歷缺乏，在剛起先的招投標(biāo)工作中摸不到頭緒，屢次失敗。問(wèn)題原委出在哪里?面對(duì)屢次失敗的教訓(xùn)，我們查找自身緣由、分析工程標(biāo)書、比照競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，找出了自己的缺乏。在今后的工作中我們要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身實(shí)力，增加企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在今后的招投標(biāo)工作中使公司處于不敗之地。

不能正確的處理市場(chǎng)信息，詳細(xì)表現(xiàn)在：

①缺乏把握市場(chǎng)信息的實(shí)力，在信息高度興旺的現(xiàn)代社會(huì)，信息一縱而過(guò)，有許多有效的信息在我們身邊流過(guò)，但是我們卻沒有抓住;

②缺少處理市場(chǎng)信息的實(shí)力，有效的信息是靠把握、分析、處理、提交的，剛好駕馭了信息，我們又往往缺乏如何推斷信息的正確性;

③缺乏信息溝通，使許多有效信息白白流失。在今后的工作中，應(yīng)實(shí)行有效措施，發(fā)揮信息的作用，加強(qiáng)處理信息的實(shí)力，加強(qiáng)溝通溝通，能夠正確推斷信息的精確性。

缺乏安排，缺少保障措施。

詳細(xì)表現(xiàn)在山大新校工程中，因?yàn)閷?duì)工程進(jìn)度缺乏了解，沒有分清輕重緩急，在支配生產(chǎn)上對(duì)安排的先后沒有做好正確的排序，導(dǎo)致供貨緩慢;在設(shè)備維護(hù)方面又沒有保障措施，機(jī)器壞了沒有配件，影響正常施工，造成不良影響。

在今后的工作中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，幫助業(yè)主分析圖紙，了解工程進(jìn)度，提前做出規(guī)劃，在管件上做出余量安排。對(duì)焊接設(shè)備加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，覺察問(wèn)題剛好處理，不留隱患。對(duì)于常常損壞的配件，提前做好儲(chǔ)藏，要在第一時(shí)間維護(hù)設(shè)備。

三、今后的工作準(zhǔn)備：

培育市場(chǎng)，加大廣告宣揚(yáng)，樹立品牌意識(shí)。

濟(jì)南目前正在大搞城市建設(shè)，東部新城、西部高校城、市內(nèi)大面積的管網(wǎng)改造以及分支供水的實(shí)施改造都給我們帶來(lái)了無(wú)限商機(jī)。我們要做好市場(chǎng)調(diào)查，總結(jié)上半年三個(gè)工程的閱歷教訓(xùn)，做好客戶的回訪工作，利用偉星管材良好的性能特點(diǎn)，適當(dāng)?shù)耐度肟隙ǖ膹V告宣揚(yáng)，提高企業(yè)知名度，加大營(yíng)銷力度，進(jìn)一步的進(jìn)行推廣。

做好售后效勞方面的工作，特殊是搶修工作?，F(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最劇烈的還是效勞方面的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)好的產(chǎn)品的推廣不光是良好的質(zhì)量，還要有全面的售后效勞。許多新興的管材，剛起先打入市場(chǎng)時(shí)轟轟烈烈，但是為什么沒過(guò)多久就消聲隱跡了呢?就是因?yàn)楸Ｕ洗胧┎坏轿唬谒竭_(dá)不到。

我們要在修理方面下工夫，對(duì)人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，購(gòu)置搶修專用工具，備齊修理管件，真正做到使客戶無(wú)后顧之憂。

分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，加強(qiáng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的溝通，實(shí)施合作競(jìng)爭(zhēng)。

目前，我們最強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是‘四川____管業(yè)’，該公司的銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋整個(gè)山東市場(chǎng)，有著浩大的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，在濟(jì)南的銷售業(yè)績(jī)僅次于我們?，F(xiàn)在，我們兩家為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，都實(shí)行了降低價(jià)格這一策略，這樣下去只會(huì)損失雙方更多的利潤(rùn)，兩敗具傷。在下半年的工作中，應(yīng)加強(qiáng)雙方的聯(lián)系，相互完善、相互補(bǔ)充、相互利用、共同促進(jìn)、聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)、利益循環(huán)、共享市場(chǎng)。

加強(qiáng)部門間的溝通合作。

作為經(jīng)營(yíng)部門，應(yīng)當(dāng)多向兄弟部門學(xué)習(xí)，加強(qiáng)聯(lián)系，共同合作，做好效勞工作。為了物業(yè)公司共同的目標(biāo)，各部門應(yīng)當(dāng)緊密合作，削減內(nèi)耗，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，利用集體的力氣提高物業(yè)公司整體作戰(zhàn)實(shí)力。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)和內(nèi)部管理，加強(qiáng)培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)管理制度，提高人員素養(yǎng)。不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn)，提高業(yè)務(wù)水平。不斷完善和標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)管理制度，為各項(xiàng)工作的開展打下良好的根底。

做好平安方面的工作，平安是企業(yè)永恒的主題堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教化、群防群治的原那么，通過(guò)平安教化，不斷增加員工的平安意識(shí)和自我防護(hù)實(shí)力，為員工創(chuàng)立一個(gè)平安、舒適的工作環(huán)境。

半年工作安排6

內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎?；厥淄?，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)驗(yàn)了一段不平凡的考驗(yàn)和磨練。對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，免不了會(huì)在年初前對(duì)自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)〞，也算是對(duì)自己的一種鼓勵(lì)吧。

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，對(duì)內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)勞務(wù)、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，全力以赴將各項(xiàng)工作順當(dāng)完成。經(jīng)過(guò)半年的磨練與勞碌，行政人事部的綜合實(shí)力相比20xx年又邁進(jìn)了一步。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞重點(diǎn)綻開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)閱歷，接著發(fā)揚(yáng)成果同時(shí)也克服存在的缺乏，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回憶和總結(jié)。

來(lái)年行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面：

一、人事管理方面

依據(jù)部門人員的實(shí)際須要，有針對(duì)性、合理地聘請(qǐng)一批員工，以配備各崗位。

標(biāo)準(zhǔn)了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊?！踩鐒趧?dòng)合同的簽定、居住證的辦理、銀行卡的指定〕

二、行政工作方面

1.和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如勞動(dòng)站、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對(duì)外工作更為通暢。

2.對(duì)內(nèi)做好辦公用品的選購(gòu) ，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的運(yùn)用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低本錢為第一原那么，合理地選購(gòu) 辦公用品。

三、公司管理運(yùn)作方面

⒈順應(yīng)市場(chǎng)的開展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，剛好和公司各個(gè)部門親密溝通、聯(lián)系，適時(shí)對(duì)各部門的工作提出些指導(dǎo)性的看法。

⒉逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì)做你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情。基于這個(gè)緣由，本年度加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。

3.充分引導(dǎo)員工勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分相識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟識(shí)業(yè)務(wù)外，還須要負(fù)責(zé)詳細(xì)的工作及業(yè)務(wù)，以身作那么，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動(dòng)擔(dān)當(dāng)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。

半年工作安排7

做為一名房產(chǎn)銷售人員，我所在的銷售部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下和各部門的主動(dòng)協(xié)作下提前完成了全年的銷售任務(wù)。這一年房地產(chǎn)市場(chǎng)大落大起，整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)了房地產(chǎn)市場(chǎng)從慘淡到火爆的過(guò)程。打算下半年在中國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和政府調(diào)控房地產(chǎn)市場(chǎng)的背景下，銷售工作將充溢了機(jī)遇和挑戰(zhàn)?，F(xiàn)制定20xx年下半年房地產(chǎn)銷售個(gè)人工作安排：

一、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)實(shí)力訓(xùn)練

在下半年的房產(chǎn)銷售工作中，我將加強(qiáng)自己在專業(yè)技能上的訓(xùn)練，為實(shí)現(xiàn)下半年的銷售任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的根底。進(jìn)行銷售技巧為主的技能培訓(xùn)，全面提高自身的專業(yè)素養(yǎng)。確保自己在下半年的銷售工作中始終保持昂揚(yáng)的斗志、團(tuán)結(jié)主動(dòng)的工作熱忱。

二、親密關(guān)注國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)及政策走向

在下半年中，我將細(xì)致探討國(guó)內(nèi)及本地房地產(chǎn)市場(chǎng)的改變，為銷售策略決策供給依據(jù)。目前政府已經(jīng)出臺(tái)了調(diào)控房地產(chǎn)市場(chǎng)的一系列政策，對(duì)下半年的市場(chǎng)究竟會(huì)造成多大的影響，政府是否還會(huì)接著出臺(tái)調(diào)控政策，應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)以確保實(shí)現(xiàn)下半年的銷售任務(wù)，是我必需關(guān)注和加以探討的工作。

三、分析可售產(chǎn)品，制定銷售安排、目標(biāo)及執(zhí)行方案

我在下半年的房產(chǎn)銷售工作重點(diǎn)是公寓，我將細(xì)致分析可售產(chǎn)品的特性，挖掘產(chǎn)品賣點(diǎn)，結(jié)合對(duì)市場(chǎng)同類產(chǎn)品的探討，為不同的產(chǎn)品分別制定科學(xué)合理的銷售安排和任務(wù)目標(biāo)及具體的執(zhí)行方案。

四、針對(duì)不同的銷售產(chǎn)品，確定不同的目標(biāo)客戶群，探討實(shí)施切實(shí)有效的銷售方法

我將結(jié)合以往的銷售閱歷及對(duì)可售產(chǎn)品的了解，細(xì)致分析找出有效的目標(biāo)客戶群。我將通過(guò)對(duì)工作中的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以總結(jié)歸納出完善高效的銷售方法。

五、實(shí)行集團(tuán)要求，力保銷售任務(wù)圓滿達(dá)成

我將按安排仔細(xì)執(zhí)行銷售方案，依據(jù)銷售狀況及市場(chǎng)改變剛好調(diào)整銷售安排，修正銷售執(zhí)行方案。定期對(duì)階段性銷售工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)于突然改變的市場(chǎng)狀況，做好預(yù)案，全力確保完成銷售任務(wù)。

為了在下半年能夠更好的開展工作，須要不斷提高自已的業(yè)務(wù)技能，為完成銷售任務(wù)供給保障。下半年的可售產(chǎn)品中商鋪的所占的比重較大，這就要求我要具更高的專業(yè)學(xué)問(wèn)做保障，我將在部門經(jīng)理與同事的幫助下，進(jìn)行相關(guān)的專業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，使銷售工作到達(dá)銷售商鋪的要求，上升到一個(gè)新的高度。

半年工作安排8

從一個(gè)部門到另一個(gè)部門，壓力來(lái)自各個(gè)方面。俗話說(shuō)：“逆水行舟，不進(jìn)那么退。〞逆境也是時(shí)機(jī)。過(guò)了這一關(guān)，又是一個(gè)全新的世界。我能做的就是覺察自己的缺乏，提出自己的缺乏。這須要一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程。于是，我制定了工作安排，一步一步來(lái)，希望把自己的實(shí)力提升到我期望的高度。

一、短期目標(biāo)。

今年是新崗位工作的第一年，是熟識(shí)工作、主動(dòng)參加、仔細(xì)履職、探究方法、積累閱歷的一年。今年必需做到“一變一清〞，即轉(zhuǎn)變工作角色，明確工作職責(zé)。

換工作角色：工作近十年，但我的工作始終都比擬簡(jiǎn)潔，以至于對(duì)其他行業(yè)的工作知之甚少，甚至不熟識(shí)。作為全縣的核心組織，縣政府辦公室的工作涉及全縣各行各業(yè)。因此，在思索問(wèn)題、處理事情時(shí)，肯定要跳出以往在部門的思維模式，擺正自己的位置，樹立大局意識(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作角色。

明確工作職責(zé)：依據(jù)辦公室的工作支配，盡快熟識(shí)自己的工作和職責(zé)；一是熟識(shí)縣政府辦公室各項(xiàng)規(guī)章制度，明確工作要求；二是熟識(shí)縣政府辦公室的總體工作和年初相關(guān)業(yè)務(wù)目標(biāo)，明確工作任務(wù)；3。虛心聽取辦公室其他同志的指導(dǎo)，擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)，勤于思索，邊做邊學(xué)，邊做邊學(xué)，明確工作的操作和處理問(wèn)題的程序；四是要仔細(xì)與部門其他同志總結(jié)前期工作，明確工作努力方向。

二、中期目標(biāo)。

在明確工作職責(zé)任務(wù)、熟識(shí)工作隊(duì)伍的前提下，明年要進(jìn)一步加強(qiáng)自我培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)實(shí)力、工作實(shí)績(jī)“三個(gè)提升〞。

提高政治素養(yǎng)：第一，要擅長(zhǎng)從政治角度看問(wèn)題。無(wú)論形勢(shì)多么困難，都要堅(jiān)持從政治角度分析推斷問(wèn)題，保持醒悟頭腦。其次，我們必需保持政治敏銳性。親密關(guān)注和了解時(shí)事動(dòng)態(tài)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、報(bào)紙、電視等方式，敏銳把握各項(xiàng)政策和政策的動(dòng)向，保持工作的主動(dòng)性。第三，要樹立高尚的政治品行。胸懷寬廣，淡泊名利，樂于奉獻(xiàn)，堅(jiān)持原那么。

提高業(yè)務(wù)實(shí)力：一是提高寫作實(shí)力。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，平常留意公文寫作中的練習(xí)，留意學(xué)習(xí)辦公室其他同志寫的材料，可以更好地完成他們布置的起草新文件的任務(wù)。二是提高語(yǔ)言表達(dá)實(shí)力。加強(qiáng)演講訓(xùn)練，使匯報(bào)工作精確、簡(jiǎn)潔、清楚。三是提高辦事實(shí)力。精確理解工作內(nèi)容，勤于思索，能夠依據(jù)工作職責(zé)要求或領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)很好地完成任務(wù)。

提高工作績(jī)效：聽取領(lǐng)導(dǎo)、同志、部門的看法和建議，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，提高工作效率，高質(zhì)量完成各項(xiàng)工作。做好調(diào)研、信息報(bào)送等工作。并能超額完成辦公室下達(dá)的工作目標(biāo)。

三、長(zhǎng)期目標(biāo)。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，確保思想先進(jìn)，作風(fēng)優(yōu)良；加強(qiáng)熬煉，進(jìn)一步提高效勞意識(shí)和專業(yè)水平。聽從組織領(lǐng)導(dǎo)的支配，擅長(zhǎng)思索，主動(dòng)創(chuàng)新，能夠獨(dú)立精彩地完成各項(xiàng)任務(wù)。

四、工作措施

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是一項(xiàng)歷史使命，選擇學(xué)習(xí)就意味著選擇進(jìn)步，無(wú)視學(xué)習(xí)就意味著無(wú)視進(jìn)步，放棄學(xué)習(xí)就意味著放棄

學(xué)習(xí)貫徹的深化、深度和深化上下功夫，增加貫徹黨的指導(dǎo)思想的自覺性和堅(jiān)決性。另一方面要加強(qiáng)辦公室業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，做到守紀(jì)律、知程序、明內(nèi)容、講方法，學(xué)于用、知與行、說(shuō)與做的統(tǒng)一。

2、踏實(shí)工作。只有踏實(shí)工作，才能創(chuàng)立業(yè)績(jī)，只有艱苦奮斗，工作才會(huì)不是一句空話。堅(jiān)持“兩個(gè)務(wù)必〞是一個(gè)黨員的根本作風(fēng)，無(wú)論在任何時(shí)候都要堅(jiān)持艱苦奮斗，都要堅(jiān)持虛心、謹(jǐn)慎。

半年工作安排9

隨著xx區(qū)汽車市場(chǎng)漸漸開展成熟，競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，機(jī)遇與考驗(yàn)并存。20xx年，銷售工作仍將是我們公司的工作重點(diǎn)，面對(duì)先期投入，正視現(xiàn)有市場(chǎng)，我作為某某區(qū)銷售經(jīng)理，我創(chuàng)業(yè)激情高漲，信念百倍，又深感責(zé)任重大。

著眼公司當(dāng)前，兼顧將來(lái)開展。下半年，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在銷售工作中我堅(jiān)持做到：突出重點(diǎn)維護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)，把握時(shí)機(jī)開發(fā)潛在客戶，注意汽車銷售細(xì)微環(huán)節(jié)，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)效勞，穩(wěn)固和提高市場(chǎng)占有率，主動(dòng)爭(zhēng)取圓滿完成銷售任務(wù)。以下是我的下半年工作安排：

一、銷量指標(biāo)

至20xx年年底，xx區(qū)銷售任務(wù)xx萬(wàn)元，銷售目標(biāo)xx萬(wàn)元。

二、安排擬定

1。擬定?下半年銷售總體安排?。

2。年終擬定?年度銷售總結(jié)?。

3。月初擬定?月銷售安排表?和?月訪客戶安排表?。

4。月末擬定?月銷售統(tǒng)計(jì)表?和?月訪客戶統(tǒng)計(jì)表?。

三、客戶分類

依據(jù)去年度汽車銷售額度，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分化，將現(xiàn)有客戶分為VIP用戶、一級(jí)用戶、二級(jí)用戶和其它用戶四大類，并對(duì)各級(jí)用戶進(jìn)行全面分析。

四、實(shí)施措施

1。技術(shù)溝通

〔1〕本年度針對(duì)VIP客戶的技術(shù)部、售后效勞部開展一次技術(shù)溝通研討會(huì)。

〔2〕參與相關(guān)行業(yè)展會(huì)兩次，其中展會(huì)期間支配一場(chǎng)大型聯(lián)誼座談會(huì)。

2?？蛻艋卦L

目前在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上流通的相像品牌有七八種之多，與我司品牌相當(dāng)?shù)挠腥姆N，技術(shù)方面不前不后，競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈劇烈，已構(gòu)成市場(chǎng)威逼。為穩(wěn)固和拓展市場(chǎng)，務(wù)必加強(qiáng)與客戶的溝通，協(xié)調(diào)與客戶、干脆用戶之間的關(guān)系。

〔1〕為與客戶加強(qiáng)信息溝通，增近感情，對(duì)VIP客戶每月探望一次；對(duì)一級(jí)客戶每?jī)稍绿酵淮危粚?duì)于二級(jí)客戶依據(jù)實(shí)際狀況另行支配探望時(shí)間。

〔2〕適應(yīng)把握形勢(shì)，銷售工作已不僅僅是銷貨到我們的客戶方即為結(jié)束，還要幫助客戶出貨，幫助客戶做干脆用戶的工作，這項(xiàng)工作列入我20xx年工作重點(diǎn)。

3。網(wǎng)絡(luò)檢索

充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)資源，通過(guò)信息檢索覺察駕馭銷售信息。

4。售后協(xié)調(diào)：

目前狀況下，我公司仍舊以貿(mào)易為主，“賣產(chǎn)品不如賣效勞〞，在下一步工作中，我們要增加責(zé)任感，不斷強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)效勞。

用戶運(yùn)用我們的產(chǎn)品猶如享受我們供給的效勞，從穩(wěn)固市場(chǎng)、長(zhǎng)遠(yuǎn)合作的角度，我們務(wù)必強(qiáng)化為客戶負(fù)責(zé)的意識(shí)，把握每一次與用戶接觸的時(shí)機(jī)，供給熱忱具體周到的售后效勞，給公司增加一個(gè)制勝的籌碼。

本年度我將嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，努力完成銷售任務(wù)。挑戰(zhàn)已經(jīng)到來(lái)，既然選擇了遠(yuǎn)方，何畏風(fēng)雨兼程，我信任：專心肯定能贏得精彩！

半年工作安排10

一、上半年主要工作完成狀況

〔一〕做好日常集中核算和安排工作。

集中核算工作：

1、完成了各核算單位的xx年度決算，撰寫了財(cái)務(wù)分析；幫助和協(xié)作監(jiān)察室完成xx年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)考核、收入統(tǒng)計(jì)和干部離任審計(jì)，幫助和協(xié)作體協(xié)做好省級(jí)體育單項(xiàng)協(xié)會(huì)年度檢查審計(jì)工作；2、與集團(tuán)辦公室及其他相關(guān)部門合作，確保四個(gè)體驗(yàn)的資金。3、根據(jù)財(cái)政部的相關(guān)要求，填寫了xx—xx年各預(yù)算單位的行政本錢數(shù)據(jù)。4、依據(jù)省級(jí)有關(guān)部門的通知要求，我局和各核算單位住房公積金和住房補(bǔ)貼基數(shù)調(diào)整的計(jì)算、審核、申報(bào)和支付工作已仔細(xì)完成，xx追加資金申請(qǐng)已剛好向財(cái)政部門提出。5、根據(jù)檔案管理要求，共整理歸檔xx—xx年全部會(huì)計(jì)單位會(huì)計(jì)檔案1292份。

會(huì)計(jì)安排工作：

1、仔細(xì)總結(jié)第11周期作業(yè)工作，創(chuàng)新新周期會(huì)計(jì)作業(yè)形式。年初，中心班子成員帶著委派會(huì)計(jì)進(jìn)行了屢次探討，仔細(xì)梳理了第十一屆全運(yùn)會(huì)定期委派工作中的勝利、問(wèn)題和教訓(xùn)，不斷探究符合體育系統(tǒng)特點(diǎn)的委派會(huì)計(jì)實(shí)施新模式。在充分分析各單位實(shí)際狀況后，根據(jù)體育培訓(xùn)單位、財(cái)政資金保障單位、社會(huì)關(guān)注度大的單位在實(shí)施會(huì)計(jì)委派時(shí)應(yīng)優(yōu)先保障的原那么，結(jié)合中心人力資源狀況，在接著對(duì)當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)中心和方山培訓(xùn)基地實(shí)施會(huì)計(jì)委派的根底上，今年新增了三個(gè)委派單位，即省體育彩票中心、水上運(yùn)動(dòng)中心和省體院。并嘗試一人多單位聘任制、主輔結(jié)合、重點(diǎn)保障、綜合治理的新管理模式，也表達(dá)了“穩(wěn)定現(xiàn)有成果、擴(kuò)大聘任制類型、全面提高質(zhì)量〞的工作思路，更符合省體育局工作重點(diǎn)，形成了以培訓(xùn)單位為主、其他類型單位相結(jié)合的聘任制格局。

2、新一輪會(huì)計(jì)委派已初見成效。委派會(huì)計(jì)到崗后，依據(jù)新周期被委派單位的工作特點(diǎn)，重新調(diào)整和修訂相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度和一些新的管理措施。如局培訓(xùn)中心修訂了經(jīng)費(fèi)支付審批制度、食堂財(cái)務(wù)管理規(guī)定、食堂用餐選購(gòu) 方法等。鑒于為第十一屆競(jìng)賽安排了大量培訓(xùn)設(shè)備，特地設(shè)立了資產(chǎn)管理科，以加強(qiáng)資產(chǎn)管理；省體育彩票中心制定了?省體彩中心站點(diǎn)物資材料管理方法?〔草案〕，在財(cái)務(wù)核算中增加了審核程序，嚴(yán)格限制其日常費(fèi)用的合理合規(guī)性，進(jìn)一步提高了預(yù)算專項(xiàng)資金運(yùn)用的效率和效益；省體育局修訂和補(bǔ)充了財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制制度和工程資金管理規(guī)定；方山基地探討開發(fā)了子彈裝備核算網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的計(jì)算機(jī)化管理模式，提高了子彈裝備的管理效率。另外，針對(duì)各委派單位專項(xiàng)資金數(shù)額較大的狀況，剛好提示派出單位限制專項(xiàng)資金運(yùn)用進(jìn)度，保證預(yù)算審核，每月按時(shí)向上級(jí)報(bào)告資金落實(shí)狀況。

〔二〕其他管理工作。

1、依據(jù)實(shí)際支出狀況

3、仔細(xì)做好“小金庫(kù)〞檢查實(shí)施狀況的審查工作。針對(duì)檢查中反映的資產(chǎn)管理問(wèn)題，今年上半年，經(jīng)社部特地對(duì)局系統(tǒng)資產(chǎn)進(jìn)行了清查，清理了長(zhǎng)期借用資產(chǎn)，并依據(jù)清查結(jié)果〔報(bào)經(jīng)社部審批〕仔細(xì)做好了呆賬資產(chǎn)的劃轉(zhuǎn)和核銷工作；依據(jù)審核看法，經(jīng)過(guò)與賽會(huì)限制中心屢次協(xié)調(diào)溝通，已催促其對(duì)十運(yùn)會(huì)局調(diào)撥設(shè)備進(jìn)行登記備案，并于xx年2月報(bào)廢局部設(shè)備56、86萬(wàn)元。同時(shí)完善了車輛報(bào)廢審批程序，目前正在辦理相關(guān)租賃設(shè)備的移交手續(xù)。在此根底上，要求中心指定專人進(jìn)行實(shí)物管理，以確保資產(chǎn)相互一樣。

4、從報(bào)表用戶的角度來(lái)看，專項(xiàng)資金的報(bào)表形式得到了改良，運(yùn)用戶更簡(jiǎn)單理解和接受財(cái)務(wù)報(bào)表，更好地駕馭本單位的財(cái)務(wù)信息。

二、上半年主要工作閱歷及存在的問(wèn)題

〔一〕會(huì)計(jì)委派制的實(shí)施對(duì)被委派單位的整體會(huì)計(jì)工作有顯著的促進(jìn)作用。

會(huì)計(jì)委派的前期工作屬于摸著石頭過(guò)河階段。經(jīng)過(guò)工作實(shí)踐，得出“建立健全的制度是財(cái)務(wù)行為標(biāo)準(zhǔn)的根底，造就優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是提高工作質(zhì)量的保證，依靠集體才智處理問(wèn)題是戰(zhàn)勝困難的法寶〞等結(jié)論。我們認(rèn)為，這一工作閱歷是會(huì)計(jì)委派制成果得到廣泛認(rèn)可的根底。體育局系統(tǒng)實(shí)行會(huì)計(jì)委派制的單位，經(jīng)過(guò)四年的努力，在建立和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度、增加財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)、充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督職能、建立標(biāo)準(zhǔn)的審計(jì)程序、營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)活動(dòng)環(huán)境等方面取得了顯著成果。委派會(huì)計(jì)在提升被委派單位會(huì)計(jì)人員整體實(shí)力方面也取得了成效。例如，培訓(xùn)中心是在任命的財(cái)務(wù)主管的建議下于今年新成立的

半年工作安排11

上半年已經(jīng)過(guò)去。雖然臨電工作獲得了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)及確定，且于7月上旬通過(guò)了“AAA〞工地的驗(yàn)收，但是后半年臨電工作決不能掉以輕心。

下半年裝修隊(duì)伍多、現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)面大、工種間交叉作業(yè)頻繁、用電設(shè)備的數(shù)量及種類多，勞務(wù)隊(duì)自身平安意識(shí)、臨電業(yè)務(wù)水平及管理水平參差不齊。因此，平安用電工作仍舊面臨巨大挑戰(zhàn)，稍有不慎就有可能造成各類事故及人員傷亡，只有仔細(xì)細(xì)致地做好臨電管理的每一項(xiàng)工作，把詳細(xì)工作落到實(shí)處，才能較好完成領(lǐng)導(dǎo)交給的管理任務(wù)。結(jié)合自身的工作閱歷、工作思路和當(dāng)前的工作任務(wù)，我在下半年應(yīng)重點(diǎn)抓牢抓細(xì)的幾項(xiàng)工作支配如下：

1、加強(qiáng)對(duì)工程修理電工、各個(gè)勞務(wù)〔專業(yè)〕分包單位修理電工、平安員、特別工種等人員的臨水臨電平安教化，提高平安意識(shí)，嫻熟駕馭運(yùn)用臨電管理標(biāo)準(zhǔn)JGJ-46-20xx內(nèi)容及相關(guān)要求。

2、利用每周日晚上時(shí)間，在農(nóng)夫工夜校組織勞務(wù)〔專業(yè)〕分包單位修理電工、平安員、特別工種以放映PPT形式學(xué)習(xí)臨時(shí)用電標(biāo)準(zhǔn)及平安操作規(guī)程，提高相關(guān)人員臨時(shí)用電業(yè)務(wù)實(shí)力及管理實(shí)力。

3、分別對(duì)辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場(chǎng)全部的一級(jí)配電柜、二級(jí)配電箱等進(jìn)行每天巡檢并填寫記錄，覺察平安隱患剛好消退。

4、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)〔專業(yè)〕分包單位自購(gòu)并進(jìn)場(chǎng)運(yùn)用的三級(jí)箱逐個(gè)進(jìn)行檢查、校驗(yàn)，施實(shí)三級(jí)配電逐級(jí)保護(hù)，嚴(yán)格堅(jiān)守“一機(jī)、一箱、一閘、一漏保〞的原那么。

5、組織全體工程及各勞務(wù)〔專業(yè)〕分包單位修理電工參與每周兩次的平安檢查，覺察隱患剛好銷項(xiàng)；利用平安檢查例會(huì)，講解點(diǎn)評(píng)各勞務(wù)〔專業(yè)〕分包單位在施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理方面的優(yōu)劣，到達(dá)相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高的管理目的。

6、仔細(xì)填寫每月臨電資料，即時(shí)歸檔。

7、依據(jù)工程支配，仔細(xì)協(xié)作相關(guān)部門做好各項(xiàng)迎檢工作。

蔡xx

20xx.7.13日

半年工作安排12

XX年在一如既往地做好日常財(cái)務(wù)核算工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)教化。做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)安排，短支配。使財(cái)務(wù)工作在標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特?cái)M訂XX年的工作安排。

一、參與財(cái)務(wù)人員接著教化

每年財(cái)務(wù)人員都要參與財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員接著教化，但是XX年11月底，接著教化教材全變，由于國(guó)家財(cái)務(wù)部最新發(fā)布公告：XX年財(cái)務(wù)上將有大的變動(dòng)，實(shí)行?新會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么??新科目??新標(biāo)準(zhǔn)制度?，可以說(shuō)財(cái)務(wù)部XX年的工作將一切圍繞這次改革綻開工作，由唯重要的是這次改革對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。首先參與財(cái)務(wù)人員接著教化，了解新準(zhǔn)那么體系框架，駕馭和領(lǐng)悟新準(zhǔn)那么內(nèi)容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)那么的標(biāo)準(zhǔn)要求，嫻熟地運(yùn)用新準(zhǔn)那么等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。參與接著教化后，匯報(bào)學(xué)習(xí)狀況報(bào)告。

二、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)金管理，做好日常核算

1、依據(jù)新的制度與準(zhǔn)那么結(jié)合實(shí)際狀況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。

2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。

3、做好正常出納核算工作。根據(jù)財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司供給財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。剛好進(jìn)行記帳，編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表，匯總表，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽覺察金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

4、財(cái)務(wù)人員必需按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原那么，秉公辦事，做出表率。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

三、個(gè)人見意措施要求財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，核算標(biāo)準(zhǔn)化

費(fèi)用限制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實(shí)表達(dá)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司開展的步伐?？傊谛碌囊荒昀?，我會(huì)借改革契機(jī)，接著加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作實(shí)力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，主動(dòng)完成全年的各項(xiàng)工作安排，以最大限度地報(bào)務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健開展而做出更大的奉獻(xiàn)。

半年工作安排13

1.依據(jù)新?條例?的內(nèi)容和特扶政策的調(diào)整，全處各村居安排生育宣揚(yáng)欄要更新，要把新的政策宣揚(yáng)到群眾中去。

2.依據(jù)上級(jí)要求，我處全面開展基層根底工作創(chuàng)立活動(dòng)，根據(jù)七好標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)立基層根底工作示范鎮(zhèn)〔處),村居根據(jù)四好標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)立創(chuàng)立基層根底工作示范村〔居〕。

3.比照年初簽定的責(zé)任目標(biāo)完成各項(xiàng)責(zé)任指標(biāo)，主要是誕生政策符合率到達(dá)95%以上，已婚育齡群眾綜合避孕率到達(dá)85%以上，近四年生育對(duì)象以長(zhǎng)效為主的避孕節(jié)育措施知情選擇落實(shí)率到達(dá)55%以上，流淌人口衛(wèi)生和安排生育根本公共效勞均等化到位率到達(dá)83%以上，流淌人口跟蹤管理到位率到達(dá)85%以上，二孩以上妊妊娠對(duì)象孕情效勞到位率到達(dá)58%以上，免費(fèi)孕前優(yōu)生健康檢查目標(biāo)人群覆蓋率到達(dá)80%以上，全員人口數(shù)據(jù)庫(kù)主要指標(biāo)完整精確率到達(dá)95%以上，群眾對(duì)安排生育工作的綜合滿足率到達(dá)90%以上。

4.兌現(xiàn)20xx年的獨(dú)生子女保健費(fèi)和獨(dú)生子女父母3500元的嘉獎(jiǎng)。

5.做好迎接7月份市局的督辦檢查和10月份的各級(jí)年終考核。

半年工作安排14

鼓舞士氣，確定新年工作節(jié)奏

1.鼓舞士氣：新年剛過(guò)，各級(jí)員工都還處于節(jié)后乏累期，士氣普遍不高。這個(gè)時(shí)期店內(nèi)要組織各種形式的表彰大會(huì)，對(duì)春節(jié)戰(zhàn)役中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和慰問(wèn)，將士氣重新振作起來(lái)，起先打算春季戰(zhàn)役。沃爾瑪有一個(gè)秘訣，就是“勝利時(shí)大肆慶祝〞，值得我們借鑒。

2.確定工作節(jié)奏：年后假設(shè)工作節(jié)奏仍舊像春節(jié)期間那樣驚慌得如繃緊的弦，員工確定受不了。但是，也不能一松究竟，這樣人心收不回來(lái)。在這個(gè)時(shí)期，店內(nèi)各級(jí)管理層要帶著全店員工按部就班，漸漸加快工作節(jié)奏，從而回來(lái)到正常軌道上來(lái)。

復(fù)原營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)

1.資產(chǎn)面維護(hù)：春節(jié)期間大量顧客涌入賣場(chǎng)，造成賣場(chǎng)出現(xiàn)設(shè)施損壞、漏水等現(xiàn)象，顧客的購(gòu)物體驗(yàn)明顯下降。年后必需馬上組織工程部進(jìn)行維護(hù)，修、換、補(bǔ)、拆，一樣都不能少。春節(jié)后各類辦公設(shè)備都須要?jiǎng)偤脧?fù)原正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保支持賣場(chǎng)員工的工作。

2.商店清潔標(biāo)準(zhǔn)：門店每天都要進(jìn)行嚴(yán)格的清潔標(biāo)準(zhǔn)檢查，包括賣場(chǎng)樓面的地面、商店衛(wèi)生間、商店外圍的`廣場(chǎng)、停車場(chǎng)、店外花圃以及外墻，剛好清潔，從而為顧客供給一個(gè)整齊、光明的購(gòu)物環(huán)境和場(chǎng)所。

3.賣場(chǎng)排面陳設(shè)，后倉(cāng)和寄倉(cāng)標(biāo)準(zhǔn)的維護(hù)：

1)賣場(chǎng)商品排面陳設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：要做到商品陳設(shè)整齊，飽滿，價(jià)簽清楚，保證讓顧客易看、易取、易買。

2)后倉(cāng)管理標(biāo)準(zhǔn)到位：首先，商品要進(jìn)行分類擺放，同種商品集中擺放，丟棄破損、報(bào)廢的商品統(tǒng)一存放。每天都要整理倉(cāng)庫(kù)，這樣既能釋放更多的儲(chǔ)存空間，又能削減商品的損耗，還能提高員工到倉(cāng)庫(kù)找貨的效率。

3)寄倉(cāng)的商品陳設(shè)位置與該商品的貨架陳設(shè)位置遵循就近原那么，盡可能做到貨架陳設(shè)的商品正上方是寄倉(cāng)陳設(shè)該商品。

半年工作安排15

20xx年的日歷已翻過(guò)，現(xiàn)在已迎來(lái)嶄新的20xx年，回憶過(guò)去一年的工作經(jīng)驗(yàn)，餐廳從營(yíng)業(yè)的調(diào)整磨合到現(xiàn)在的穩(wěn)固運(yùn)營(yíng)，這一切都源于餐飲部領(lǐng)導(dǎo)的支持和信任，新的一年到來(lái)之際，透視過(guò)去的一年，工作中的風(fēng)風(fēng)雨雨歷歷在目，用最直白的語(yǔ)言陳述一年中的工作閱歷。

一、以提升效勞品質(zhì)為核心，加強(qiáng)效勞品質(zhì)工程建設(shè)

餐飲效勞品質(zhì)的建設(shè)，是一個(gè)浩大的系統(tǒng)工程，是餐飲管理實(shí)力的綜合表達(dá)，20xx年度，在對(duì)各運(yùn)作部門的日常管理及效勞品質(zhì)建設(shè)方面開展了以下工作：

1、編寫操作規(guī)程，提升效勞質(zhì)量

依據(jù)餐飲部各個(gè)部門的實(shí)際運(yùn)作狀況，編寫了?宴會(huì)效勞操作標(biāo)準(zhǔn)?、?青葉庭效勞操作標(biāo)準(zhǔn)?、?西餐廳效勞操作標(biāo)準(zhǔn)?、?酒吧效勞操作標(biāo)準(zhǔn)?、?管事部效勞操作標(biāo)準(zhǔn)?等。統(tǒng)一了各部門的效勞標(biāo)準(zhǔn)，為各部門培訓(xùn)、檢查、監(jiān)督、考核確立了標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，標(biāo)準(zhǔn)了員工效勞操作。同時(shí)依據(jù)貴賓房的效勞要求，編寫了貴賓房效勞接待流程，從咨客接待、語(yǔ)言要求、席間效勞、酒水推銷、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、物品打算、環(huán)境布置、視聽效果、能源節(jié)約等方面作了明確具體的規(guī)定，促進(jìn)了貴賓房的效勞質(zhì)量。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，強(qiáng)化走動(dòng)管理

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和走動(dòng)管理都是餐飲管理的重要形式，堅(jiān)持在當(dāng)班期間按二八原那么進(jìn)行管理時(shí)間安排〔百分之八十的時(shí)間在管理現(xiàn)場(chǎng)，百分之二十的時(shí)間在做管理總結(jié)〕，并干脆參加現(xiàn)場(chǎng)效勞，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題賜予剛好的訂正和提示，對(duì)典型問(wèn)題進(jìn)行記錄，并向各部門負(fù)責(zé)人反映，分析問(wèn)題根源，制定培訓(xùn)安排，堵塞管理漏洞，

3、編寫婚宴整體實(shí)操方案，提升婚宴效勞質(zhì)量

宴會(huì)效勞部是酒店的品牌工程，為了進(jìn)一部的提升婚宴效勞的質(zhì)量，編寫了?婚宴效勞整體實(shí)操方案?，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了婚宴效勞的操作流程和效勞標(biāo)準(zhǔn)，突顯了婚禮現(xiàn)場(chǎng)的氣氛，并邀請(qǐng)人力資源部對(duì)婚禮司儀進(jìn)行了專場(chǎng)培訓(xùn)，使司儀主持變得更具特色，促進(jìn)了婚宴市場(chǎng)的口碑。

4、定期召開效勞專題會(huì)議，探討效勞中存在的問(wèn)題

良好的效勞品質(zhì)是餐飲競(jìng)爭(zhēng)力的核心，所以為了保證效勞質(zhì)量，提高效勞管理水平，提高顧客滿足度，現(xiàn)將每月最終一天定為效勞質(zhì)量專題研討會(huì)日，由各餐廳4—5級(jí)管理人員參與，分析各餐廳當(dāng)月效勞狀況，檢討效勞質(zhì)量，共享管理閱歷，對(duì)典型案例進(jìn)行剖析，找尋問(wèn)題根源，研討管理方法。在研討會(huì)上，各餐廳相互學(xué)習(xí)和借鑒，與會(huì)人員主動(dòng)參加，各抒己見，敢于面對(duì)問(wèn)題，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，避開了同樣的效勞質(zhì)量問(wèn)題在管理過(guò)程中再次出現(xiàn)。這種形式的研討，為餐廳管理人員供給了一個(gè)溝通溝通管理閱歷的平臺(tái)，對(duì)保證和提升效勞質(zhì)量起到了主動(dòng)的作用。

5、建立餐廳案例收集制度，削減顧客投訴幾率

本年度餐飲部在各餐廳實(shí)施餐飲案例收集制度，收集了各餐廳顧客對(duì)效勞質(zhì)量、出品質(zhì)量等方面的投訴，作為改善管理和評(píng)估各部門管理人員管理水平的重要依據(jù)，各餐廳管理人員對(duì)收集的案例進(jìn)行分析總結(jié)，針對(duì)問(wèn)題拿出解決方案，使管理更具針對(duì)性，削減了顧客的投訴幾率。

二、組織首屆效勞技能競(jìng)賽，展示餐飲部效勞技能

為了協(xié)作酒店15周年慶典，餐飲部將在8月份組織各個(gè)餐廳實(shí)行首屆餐飲效勞技能暨餐飲學(xué)問(wèn)競(jìng)賽，編寫了競(jìng)賽實(shí)操方案，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的打算和預(yù)賽，在人力資源部、行政部的大力支持下，取得了勝利，得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)定，充分展示了餐飲部嫻熟的效勞技能和過(guò)硬的根本功，增加了團(tuán)隊(duì)的凝合力，鼓舞了員工士氣，到達(dá)了預(yù)期的目的。

三、開展各級(jí)員工培訓(xùn)，提升員工綜合素養(yǎng)

本年度共開展了15場(chǎng)培訓(xùn)，其中效勞技能培訓(xùn)3場(chǎng)，新人入職培訓(xùn)3場(chǎng)，專題培訓(xùn)9場(chǎng)，課程設(shè)置設(shè)想和主要內(nèi)容如下：

1、拓展管理思路，開闊行業(yè)視野

各餐廳中層管理人員大局部是由低層員工逐步晉升〔有些管理人員在同一崗位工作已有四、五年時(shí)間〕，管理視野相對(duì)狹窄，為了加強(qiáng)他們的管理意識(shí)、拓展行業(yè)視野及專業(yè)學(xué)問(wèn)，本年度為中層管理人員設(shè)置了7場(chǎng)餐飲專業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，主要內(nèi)容有?顧客滿足經(jīng)營(yíng)?、?餐飲營(yíng)銷學(xué)問(wèn)一?、?餐飲營(yíng)銷學(xué)問(wèn)二?、?餐飲管理根底學(xué)問(wèn)?、?餐飲美學(xué)?、?高效溝通技巧?、?如何有效的管理員工?等。這些課程的設(shè)置，在拓展中層管理人員的管理思想、餐飲專業(yè)學(xué)問(wèn)及行業(yè)視野等方面都有主動(dòng)作用，同時(shí)緩解了在管理過(guò)程中的各種沖突沖突，增進(jìn)員工與員工之間，員工與顧客之間的感情。

2、培育員工效勞意識(shí)，提高員工綜合素養(yǎng)

為了培育員工的效勞意識(shí)，提高他們的綜合素養(yǎng)，本年度開展了?餐飲效勞意識(shí)培訓(xùn)?、?員工心態(tài)訓(xùn)練?、?效勞人員的五項(xiàng)修煉?、?員工禮儀禮貌?、?酒水學(xué)問(wèn)?等培訓(xùn)，這些培訓(xùn)課程，使基層效勞人員在效勞意識(shí)，效勞心態(tài)、專業(yè)效勞形象及餐飲專業(yè)學(xué)問(wèn)等方面都有所增加，自今年四月份以來(lái)，在歷次的人力資源組織的大檢查中沒有出現(xiàn)員工違紀(jì)現(xiàn)象。

3、開展效勞技能培訓(xùn)，提名貴賓房效勞水平

為了提名貴賓房的效勞接待實(shí)力，開展了?貴賓房效勞接待技能培訓(xùn)?、?餐廳點(diǎn)菜技巧培訓(xùn)?，以案例分析、演示的形式對(duì)效勞接待中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析說(shuō)明，并對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化效勞、推銷技巧和人性化效勞進(jìn)行了實(shí)操演示，提升了貴賓房的效勞質(zhì)量。

4、調(diào)整學(xué)員轉(zhuǎn)型心態(tài)，快速容入餐飲團(tuán)隊(duì)

實(shí)習(xí)生作為餐飲部人員的重要組成局部，能否快速的融入團(tuán)隊(duì)、調(diào)整好轉(zhuǎn)型心態(tài)將干脆影響餐飲效勞質(zhì)量及團(tuán)隊(duì)建設(shè)。依據(jù)實(shí)習(xí)生特點(diǎn)及入職狀況，本年度共開展了三場(chǎng)?如何由校內(nèi)人轉(zhuǎn)化為企業(yè)人?的專題培訓(xùn)，其目的是調(diào)整學(xué)員的心態(tài)，正視角色轉(zhuǎn)化，相識(shí)餐飲行業(yè)特點(diǎn)。該課程的設(shè)置，使學(xué)員在心理上作好充分的思想打算，緩解了因角色轉(zhuǎn)變的不適應(yīng)而造成的不滿心情，加快了融入餐飲團(tuán)隊(duì)的步伐。

5、結(jié)合工作實(shí)際，開發(fā)好用課程

培訓(xùn)的目的是為了提高工作效率，使管理更加標(biāo)準(zhǔn)有效。7月份，依據(jù)各餐廳管理層執(zhí)行不到位的現(xiàn)象開發(fā)了?執(zhí)行力?課程，使管理人員從根本上相識(shí)到“好的制度，要有好的執(zhí)行力〞，并結(jié)合各餐廳執(zhí)行力不夠的詳細(xì)表現(xiàn)以及同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對(duì)執(zhí)行力的貫徹，以案例分析的形式進(jìn)行剖析，使管理者相識(shí)到“沒有執(zhí)行力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力〞的重要道理，各級(jí)管理人員對(duì)執(zhí)行力有了全新的相識(shí)和理解，在管理思想上形成了一樣。