企業(yè)管理資料-企業(yè)核心競爭力的培育方法與誤區(qū)分析文檔范本

企事業(yè)單位核心競爭力的培育方法與誤區(qū)分析內(nèi)容提要第1講1、2、3、核心競爭力的培育方法之1——制定核心能力戰(zhàn)略規(guī)劃制定核心能力戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性如何制定企事業(yè)單位核心能力戰(zhàn)略規(guī)劃組建專業(yè)人才團隊第2講1、2、核心競爭力的培育方法之2——建立戰(zhàn)略聯(lián)盟如何建立戰(zhàn)略聯(lián)盟如何參與知識聯(lián)盟第3講核心競爭力的培育方法之3——并購關鍵技術企事業(yè)單位企事業(yè)單位獲取知識和能力的機制并購關鍵技術企事業(yè)單位成功案例并購成功的關鍵：整合能力第4講32、3、核心競爭力的培育方法之4——模仿創(chuàng)新與同場競爭日本企事業(yè)單位的模仿好學精神韓國企事業(yè)單位模仿創(chuàng)新的發(fā)展模式美國強生公司或者機構(gòu)的創(chuàng)造性模仿經(jīng)驗第5講1、2、企事業(yè)單位培育核心競爭力的誤區(qū)之1誤區(qū)1盲目多元化經(jīng)營誤區(qū)2盲目低成本擴張1、2、企事業(yè)單位培育核心競爭力的誤區(qū)之2誤區(qū)3技術至上誤區(qū)4閉門造車第1講企事業(yè)單位核心競爭力的培育方法（1）制定核心能力戰(zhàn)略規(guī)劃【本講重點】制定企事業(yè)單位核心能力的戰(zhàn)略規(guī)劃組建專業(yè)人才團隊制定企事業(yè)單位核心能力的戰(zhàn)略規(guī)劃古人云：“凡事預則立，不預則廢」這句話說明制定計劃的重要性.在工作之前制定好計劃,有效地分配資源和時間,就有可能達到預期的R的；如果沒有計劃，跟著感覺走，就很難達到預期的目的，將來還可能出現(xiàn)1些不可預測的問題.制定好的計劃是企事業(yè)單位發(fā)展的前提條件制定計劃的目的就是要對企事業(yè)單位的前景有所展望,也就是說給企事業(yè)單位制定1個努力的目標.在具體執(zhí)行計劃時，還要針對實施過程出現(xiàn)的問題不斷地修正計劃.只有制定好的計劃,在實際工作中才能有序和有效.而企事業(yè)單位的經(jīng)營效果和企事業(yè)單位的工作程序緊密聯(lián)系，工作程序是否能執(zhí)行好，關鍵在于制定好計劃.美國著名的管理專家德魯克先生指出：并不是有了工作才有目標，而是相反,有了目標才能確定每某工作人員個人的工作.所以企事業(yè)單位的使命和任務，必須轉(zhuǎn)化為目標.如果1個領域沒有目標，這個領域的工作必然被忽視，企事業(yè)單位要想提升自己的核心競爭力，就必須建立提升核心競爭力的戰(zhàn)略目標.【案例】我國的“3步走”目標我國5610年代進行經(jīng)濟建設的時候常喊1些口號，而不制定具體可行的計劃，結(jié)果那些口號沒有發(fā)揮任何作用.而改革開放之后根據(jù)當時的國情，制定了“3步走”戰(zhàn)略目標，到2000年底已經(jīng)完成第2步目標.可以說“3步走”戰(zhàn)略預測和規(guī)劃做得很認真、也很準確，第1步和第2步目標都已經(jīng)如期實現(xiàn).由此可見，制定1個符合國情的戰(zhàn)略規(guī)劃對于1個國家的重要性.企事業(yè)單位在制定核心競爭力戰(zhàn)略規(guī)劃時，必須結(jié)合企事業(yè)單位自身實際，制定切實可行的計戈企事業(yè)單位核心能力的戰(zhàn)略規(guī)劃現(xiàn)有市場新的市場新的核心能力10年后企事業(yè)單位要達到的目標（1）形成哪些核心專長？（2）占領哪些現(xiàn)有市場？（3）為了擴大現(xiàn)有市場，還需要發(fā)展哪些核心能力？（4）怎樣提升這些能力？未來的商機（1）未來市場前景與機會是什么？（2）為了參與未來的市場競爭，需要發(fā)展哪些核心競爭能力？（3）發(fā)展這些能力的措施是什么現(xiàn)有的核心能力目標：填補空白（1）企事業(yè)單位現(xiàn)有核心能力是什么？（2）企事業(yè)單位的現(xiàn)有市場機會是什么？（3）如何利用現(xiàn)有能力達到提高企事業(yè)單位市場競爭地位的目的？現(xiàn)有市場空白（1）這種市場空白是什么？（2）企事業(yè)單位現(xiàn)有核心能力能占領哪些空白？（3）通過調(diào)整、重組現(xiàn)有能力，能夠拓展哪些新產(chǎn)品、新服務？圖企事業(yè)單位核心能力戰(zhàn)略規(guī)劃（注：圖1—1中，上下部分分別是新的核心能力和現(xiàn)有的核心能力；左右部分分別是現(xiàn)有市場和新的市場.新的市場也叫做未來市場，新的核心能力也叫做未來能力.）.填補市場空白現(xiàn)有市場上的現(xiàn)有核心能力的目標是填補市場空白.如何填補市場空白主要依據(jù)企事業(yè)單位自身的現(xiàn)狀以及整個業(yè)界的大環(huán)境.【案例】美國某數(shù)字設備公司或者機構(gòu)的規(guī)劃歷程美國某數(shù)字設備公司或者機構(gòu)為了制定21世紀的戰(zhàn)略規(guī)劃，召集所有分公司或者機構(gòu)的總經(jīng)理，先后進行了5次大會討論.這個戰(zhàn)略規(guī)劃花了整整3年時間，動用了1500人次的聰明才智，而且方案確定之后，最后讓總公司或者機構(gòu)的所有工作人員參與討論.法國哲學家巴斯德說過：機遇只垂青哪些有所準備的人.該公司或者機構(gòu)之所以花如此大的精力制定21世紀的戰(zhàn)略規(guī)劃，就是為了充分認識市場機會帶來的機遇，填補市場空白.把握市場機會和認識市場機會有很大學問.【自檢】把握市場機會和認識市場機會有很大學問.請你根據(jù)企事業(yè)單位自身情況填寫下表:企事業(yè)單位目前狀況說明填寫企事業(yè)單位現(xiàn)有的核心能力是什么？考察現(xiàn)在你的企事業(yè)單位里有沒有核心能力，如果有:是什么？企事業(yè)單位的現(xiàn)有市場機會是什么？市場機會可以有千萬種,要找出對于企事業(yè)單位自身的市場機會.如何利用現(xiàn)有能力達到提高企事業(yè)單位市場競爭地位的目的？現(xiàn)有能力也許不是核心能力，也許企事'也單位的市場營銷能力好1點或者資源開發(fā)能力不錯,雖然沒有形成自己的核心技術專長,沒有構(gòu)成未來能夠搶占市場很大份額這種核心競爭力，但應該充分利用現(xiàn)有能力提高自身的市場競爭力..現(xiàn)有市場空白企事業(yè)單位現(xiàn)有的核心能力和新的市場之間的聯(lián)系主要是考察現(xiàn)有的市場空白.也就是說要考察現(xiàn)有市場還有哪些機會企事業(yè)單位還沒有認識到，在這里市場是主要的關心對象,有了新市場，要想辦法彌補市場空白.在彌補市場空白的時候耍量力而行，從企事業(yè)單位自身條件出發(fā)，立足于當前,只有對企事業(yè)單位現(xiàn)有能力和未來新市場有充分的認識，才能抓住機遇.企事業(yè)單位同時要考察現(xiàn)有能力如何適應新的市場.1家企事業(yè)單位絕不是只有單1的能力,而要利用現(xiàn)有的技術、資金、設備、人員進行重組，然后再根據(jù)企事業(yè)單位的市場定位,考察能夠拓展的新產(chǎn)品、新服務.【自檢】根據(jù)你所在企事業(yè)單位的情況填寫下表：考察項目企事業(yè)單位目前狀況市場空白究竟是什么？企事業(yè)單位現(xiàn)有核心能力能填補哪些空白？通過調(diào)整、重組現(xiàn)有能力，能夠拓展哪些新產(chǎn)品、新服務？.10年后企事業(yè)單位要達到的目標核心技術專長的開發(fā)要針對企事業(yè)單位的整體核心能力進行規(guī)劃,1般是10年，或者是更長1點的時間.因此，現(xiàn)有市場和新的核心能力相對應的就是企事業(yè)單位10年后要達到的目標.如圖1—1所示，針對10年后要達到的目標提出了1些尖銳的問題：10年中企事業(yè)單位應該形成哪些核心專長？發(fā)展哪些核心能力才能鞏固和擴大現(xiàn)有市場？怎樣提高企事業(yè)單位的核心能力？雖然需要提高的能力與目前企事業(yè)單位的市場地位沒有關系，它只是對未來趨勢的預測和分析，但它對企事業(yè)單位贏得未來競爭優(yōu)勢肯定是有益的.4.未來的商機如圖1—1所示，新的市場和新的核心能力對應的是未來的商機.這是對未來趨勢的預測和分析，對企事業(yè)單位贏得未來競爭優(yōu)勢1定是有益的.未來市場的前景和機會究竟是什么？以未來的能力應對未來的市場,究竟未來的市場會出現(xiàn)哪些問題？為了參與未來的市場競爭，企事業(yè)單位需要發(fā)展哪些核心能力？發(fā)展這些能力的基礎措施又是什么？預測未來的時候絕對不能只有1個方案，必須拿出多個方案，因為未來不確定的因素很多，所以需要多種方案以應對各種形勢的變化.組建專業(yè)人才團隊要做好企事業(yè)單位戰(zhàn)略規(guī)劃，不是靠某1孤立的某工作人員個人能力能夠?qū)崿F(xiàn)的，而是要靠集體的智慧,必須有1支精明強干的人才團隊.這個團隊要有合作能力,有明確的目標，其成員必須都是企事業(yè)單位選拔出來的技術專家和精英管理人才,團隊成員必須具有較高的智力、較高的情商、較高的逆境商數(shù)（逆境商數(shù)指忍耐力、抱負和信仰），良好的心理素質(zhì)以及應對困難的多種方法，只有這樣,才能更好地把握企事業(yè)單位的未來，才能真正地化挑戰(zhàn)為機遇，使企事業(yè)單位擺脫困境.【本講小結(jié)】培育企事業(yè)單位的核心競爭能力首先應該確定企事業(yè)單位未來的奮斗目標，然后分解目標和落實措施，制定明確的戰(zhàn)略規(guī)劃.在企事業(yè)單位培育核心能力的總體目標確定之后，必須組建1支強有力的專業(yè)人才團隊，進行高效率的技術攻關活動，以盡快形成某種核心專長.這樣，才能更好地把握企事業(yè)單位的未來，才能真正地化挑戰(zhàn)為機遇，才能在競爭中立于不敗之地.【心得體會】第2講企事業(yè)單位核心競爭力的培育方法（2）——建立戰(zhàn)略聯(lián)盟【本講重點】如何建立戰(zhàn)略聯(lián)盟如何參加知識聯(lián)盟如何建立戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略聯(lián)盟分為兩大類：1類是產(chǎn)品聯(lián)盟；另1類是知識聯(lián)盟.■產(chǎn)品聯(lián)盟產(chǎn)品聯(lián)盟是以共享資源和市場，降低成本，分擔風險為目標，在經(jīng)營過程中主要利用外部規(guī)模經(jīng)濟，實現(xiàn)資源共享,提高利用效率，以減少企事業(yè)單位開發(fā)研究的沉默成本，降低轉(zhuǎn)置成本.名詞解釋外部規(guī)模經(jīng)濟生產(chǎn)某種產(chǎn)品在企事業(yè)單位現(xiàn)有資源情況下達不到規(guī)模經(jīng)濟的,通過企事業(yè)單位間進行戰(zhàn)略合作,就可以達到規(guī)模經(jīng)濟,特別是可以減少沉默成本.沉默成本1些技術開發(fā),投入了很多卻不見效果,在這過程中所花的成本.轉(zhuǎn)置成本也叫轉(zhuǎn)換成本,指企事業(yè)單位轉(zhuǎn)移生產(chǎn)方向的時候,這些對企事業(yè)單位未來的發(fā)展有作用的成本.【案例】我國合資企事業(yè)單位的“真面目”20世紀80年代初，進入我國的合資企事業(yè)單位就是產(chǎn)品聯(lián)盟經(jīng)營，合資企事業(yè)單位實際是外國出技術、出資本、出設備，利用中國的人力和市場組成的聯(lián)盟.這個產(chǎn)品聯(lián)盟的實質(zhì)是單向的知識流動，跨國公司或者機構(gòu)屬于知識流動的提供方.產(chǎn)品聯(lián)盟就是以產(chǎn)品為紐帶進行市場運作，不存在兩家共同開發(fā)的問題，盡管它有新產(chǎn)品，但新產(chǎn)品實際上是發(fā)達國家已經(jīng)定位的產(chǎn)品，對被投資方來說是生產(chǎn)出新產(chǎn)品，但是對于投資方也許只是對產(chǎn)品的某種改良.產(chǎn)品聯(lián)盟主要是跨國公司或者機構(gòu)利用既有的知識和發(fā)展中國家廉價的勞動力來投資..知識聯(lián)盟知識聯(lián)而是以開發(fā)新技術，控制新的國際相關標準，維持市場實力為目標的聯(lián)盟.在開發(fā)新技術、控制新的國際相關標準、維持市場實力3個方面，聯(lián)盟間彼此經(jīng)營實力和經(jīng)營資源都差不多，所以企事業(yè)單位間的知識流動是雙向的,雙方提供自己的專長,大家共同開發(fā)新的技術.知識聯(lián)盟是產(chǎn)品聯(lián)盟發(fā)展的更高層次,它是通過產(chǎn)品實現(xiàn)的，但是它不是體現(xiàn)在產(chǎn)品上，而是體現(xiàn)在知識上.由于有了新的推動學習和創(chuàng)新的功能,通過企事業(yè)單位之間的相互推動、相互協(xié)調(diào)，從而達到開拓創(chuàng)新.所以知識聯(lián)盟對于發(fā)展核心技術專長，打造企事'也單位核心能力是非常關鍵的步驟.企事業(yè)單位的知識聯(lián)盟具有戰(zhàn)略意義，對中國未來的經(jīng)濟成長,企事業(yè)單位核心能力的提升具有關鍵作用.【案例】通用汽車公司或者機構(gòu)的“土星計劃”通用汽車在20世紀80年代曾被日本豐田、本田超過.通用公司或者機構(gòu)吸取了經(jīng)驗教訓，制定了“土星計劃”，即戰(zhàn)略規(guī)劃，又稱戰(zhàn)略聯(lián)盟，是最典型的知識聯(lián)盟.通過與電子數(shù)據(jù)系統(tǒng)公司或者機構(gòu)，美國的1些汽車公司或者機構(gòu)，1些飛機制造企事業(yè)單位，以及1個農(nóng)業(yè)機械工人聯(lián)合會的合作，共同開發(fā)專長，實現(xiàn)了1場汽車工業(yè)的革命.后來“土星計劃”還擴大到供應商、銷售商.因此企事業(yè)單位通過建立知識聯(lián)盟，可以增強自身的市場競爭力.【自檢】你所在的企事業(yè)單位怎樣才能更有效的加入知識聯(lián)盟？次見參落答案2—1如何參加知識聯(lián)盟參加知識聯(lián)盟分5個層次:?確定適當?shù)膽?zhàn)略?談判協(xié)商?選擇合作伙伴?決定合作類型及組織?維護聯(lián)盟.確定適當?shù)膽?zhàn)略對企事業(yè)單位1些重要的工作內(nèi)容可以進行評估.確定哪些工作可以與合作伙伴聯(lián)手合作，哪些工作可以各自獨立完成.有效地利用合作伙伴的優(yōu)勢和資源.知識聯(lián)盟是互相學習的過程，要通過聯(lián)盟學習對方的長處，有效地利用合作伙伴的優(yōu)勢和資源,分析對方的優(yōu)勢所在，以便將來提高這方面的能力.?保護企事業(yè)單位具有競爭力的核心技術.要對企事業(yè)單位具有競爭力的核心技術進行有效保護，這樣才能夠保持企事業(yè)單位的競爭優(yōu)勢.對于戰(zhàn)略聯(lián)盟可能發(fā)生的失敗要有所準備.因為目標不完全1致，水平不同,國家文化背景有差異，因此，企事業(yè)單位與跨國公司或者機構(gòu)的合作經(jīng)常會發(fā)生摩擦,為了避免被已有的聯(lián)盟制約,參加知識聯(lián)盟的企事業(yè)單位1定要制定應急計劃，有準備,才能最大程度地避免失敗..談判協(xié)商如何進行談判？戰(zhàn)略聯(lián)盟雙方需要1個相互適應的過程，談判協(xié)商1方面1定做好準備，要把應該明確的東西明確，不能含糊；另1方面要特別考慮將來在談判中是否還有其他情況出現(xiàn),雙方態(tài)度改變時該怎樣應對..選擇合作伙伴合作伙伴的基本條件是誠實，其次是有創(chuàng)新意識，愿意接受新事物.我國的企事業(yè)單位有1定的經(jīng)濟實力和技術實力,所以對合作伙伴選擇要慎重，要選擇適合本行業(yè)、本企事業(yè)單位發(fā)展的合作伙伴..決定合作企事業(yè)單位類型企事業(yè)單位類型是很重要的考慮因素，其中包括規(guī)模、所在地、核心競爭力、對于聯(lián)盟的貢獻、企事業(yè)單位文化、企事業(yè)單位的發(fā)展戰(zhàn)略等等，都應該仔細考慮，才能選擇好合作企事業(yè)單位.企事業(yè)單位類型是建立高效知識聯(lián)盟的前提，當然在此過程中還要努力提高自身的實力.【案例】空中客車的“主人”歐洲空中客車作為世界飛機制造業(yè)第2大品牌，但它的產(chǎn)品不是1家企事業(yè)單位生產(chǎn)的，它是由德國、法國、英國、荷蘭和西班牙5個國家共同生產(chǎn)的，并且每個國家占有的份額不同，德國有39%的股份，其他4國占有的股份與德國相比則相對較少.占有股份的多少是根據(jù)各成員的能力水平、業(yè)務專長，在企事業(yè)單位中承擔開發(fā)的飛機技術，在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中承擔任務的重要程度，或者比例大小來決定的.雖然5國各自占有的股份不1樣，但是空中客車畢竟是5方聯(lián)合的1種知識聯(lián)盟，大家互相需要，缺1不可.企事業(yè)單位類型的選擇，也就是知識聯(lián)盟企事業(yè)單位的選擇，是企事業(yè)單位良性發(fā)展的1個