設(shè)備部考核制度

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第一章總則

第一條：目的

為發(fā)覺員工工作中存在的問題，揚(yáng)長(zhǎng)避短，持續(xù)改良提高工作績(jī)效，將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個(gè)人績(jī)效相結(jié)合，確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持全都；為建立和完善公司人力資源績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制，對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀、公正、公正地評(píng)價(jià)，并通過此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值安排，特制訂本方法。

其次條：范圍

利達(dá)公司正式錄用員工?！蹭N售部、后勤人員或試用期員工除外〕

第三條：考核原則

客觀原則：對(duì)被考核者的任何評(píng)價(jià)都應(yīng)明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以事實(shí)為根據(jù)，客觀地反映員工的實(shí)際狀況，避開因個(gè)人和其他主觀因素影響績(jī)效考核的結(jié)果；

自主原則：各部門可依據(jù)自身工作特點(diǎn)在肯定范圍內(nèi)制定相應(yīng)的考核規(guī)程和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成部門的考核實(shí)施細(xì)則，部門內(nèi)全部崗位均有對(duì)應(yīng)的考核指標(biāo)；

公開原則：各級(jí)考核指標(biāo)〔含項(xiàng)目、到達(dá)狀態(tài)、權(quán)重和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)〕的制定與過程調(diào)整，對(duì)員工公開；

反饋原則：過程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要準(zhǔn)時(shí)反饋給被考核者本人，確定成果，指出缺乏，并提出今后努力改良的方向；

改良原則：考核目的在于監(jiān)督責(zé)任者的職能履行與實(shí)施，促進(jìn)責(zé)任者對(duì)公司/部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有效貫徹與實(shí)現(xiàn)，因此在考核中要注意對(duì)責(zé)任者的自我訂正和改良狀況的評(píng)價(jià)；

其次章考核體系

第四條：考核對(duì)象

Ⅰ類員工：計(jì)件、計(jì)時(shí)工資人員及基層一般員工；

Ⅱ類員工：車間基層管理人員及其他月薪人員；

Ⅲ類員工：辦公管理人員；

第五條：考核內(nèi)容

考核依據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行考核。

第六條：考核類型

員工績(jī)效考核分為月度、季度、年度考核3種，詳細(xì)以實(shí)際操作為準(zhǔn)。

第三章考核實(shí)施

第七條：考核權(quán)責(zé)

總經(jīng)理：對(duì)于副總、銷售、行政、財(cái)務(wù)部進(jìn)行追蹤。

副總：對(duì)于生產(chǎn)、技術(shù)、選購、品管、動(dòng)力部第一負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)分。

財(cái)務(wù)總監(jiān)：對(duì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、各個(gè)倉庫保管員進(jìn)行評(píng)分。

各部門：根據(jù)本方法負(fù)責(zé)本部門的考核詳細(xì)實(shí)施，由部門第一負(fù)責(zé)人對(duì)本部門人員進(jìn)行評(píng)分；

行政辦：負(fù)責(zé)考核方法的制定，對(duì)績(jī)效考核的總體原則、績(jī)效考核的方法及績(jī)效考

核的留意事項(xiàng)進(jìn)行說明，組織、指導(dǎo)、催促考核的實(shí)施過程。

第八條：考核等級(jí)對(duì)比表〔Ⅱ、Ⅲ類人員適用〕

第九條：考核程序

1、總經(jīng)理室每月30日前對(duì)公司各部門上月績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)分，確定等級(jí)；

2、副總每月29日前對(duì)公司各部門上月績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)分，確定等級(jí)；

3、財(cái)務(wù)總監(jiān)每月29日對(duì)統(tǒng)計(jì)、各倉庫保管員進(jìn)行考核評(píng)分，確定等級(jí)；

4、各部門第一責(zé)任人每月27日前對(duì)本部門人員上月工作績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)分，確定等級(jí)；

第十條：工資核算

1、Ⅱ類員工與Ⅲ類人員工資=基本工資+績(jī)效工資+其他補(bǔ)貼

備注：其中各部門基本工資詳見表一，由總經(jīng)理確定該員工基本工資

表一崗位基本工資標(biāo)準(zhǔn)表

2、Ⅱ類員工與Ⅲ類人員績(jī)效工資=預(yù)定績(jī)效工資x人考核績(jī)效系數(shù)

備注：其中各部門績(jī)效工資詳見表二，由總經(jīng)理確定該員工績(jī)效工資

表二績(jī)效工資上下限額度

3、I類人員月工資=Ⅰ類計(jì)件工資+考核獎(jiǎng)50元

設(shè)備部考核制度2

一、為確保班組考核工作順當(dāng)進(jìn)行，特成立班組考核小組：

1、組長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)

2、成員：副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、雙基員、材料員

3、隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本隊(duì)的班組考核工作，對(duì)班組考核工作負(fù)全面責(zé)任；副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)考核各班組現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)狀況和平安標(biāo)準(zhǔn)化狀況；技術(shù)員負(fù)責(zé)考核班組的培訓(xùn)學(xué)習(xí)狀況和班組活動(dòng)狀況；材料員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各班材料使用狀況；雙基員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各班組的獎(jiǎng)罰狀況。

二、班組組織機(jī)構(gòu)

我隊(duì)成立一個(gè)機(jī)電班，三個(gè)生產(chǎn)班，三個(gè)生產(chǎn)班分別為生產(chǎn)一班，生產(chǎn)二班，生產(chǎn)三班。每班設(shè)立班長(zhǎng)一名，生產(chǎn)班每班設(shè)立驗(yàn)收員一名。

三、考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)

考核根據(jù)百分制進(jìn)行，每月進(jìn)行一次考核，并根據(jù)考核結(jié)果對(duì)第一名的班組嘉獎(jiǎng)工分200分，對(duì)最終一名的班組懲罰工分200分。

四、考核細(xì)則

班組考核小組從平安生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、本錢管理、操作規(guī)程、學(xué)習(xí)培訓(xùn)與思想教育管理等方面進(jìn)行考核?？己舜蚍旨?xì)則如下：

1、平安生產(chǎn)管理

1〕班組內(nèi)消失一次工傷及以上事故扣10分；

2〕班組內(nèi)消失一條重大隱患扣5分；

3〕班組內(nèi)消失一條升級(jí)隱患扣3分；

4〕班組內(nèi)消失一條積水淤泥、物料方面的隱患扣1分；

5〕班組內(nèi)消失一次重大三違扣5分，一般三違扣2分；

6〕班組由于本班的緣由沒有完本錢班生產(chǎn)任務(wù)的每次扣2分，超額完成任務(wù)的每次加1分；月底統(tǒng)計(jì)各班工作量得分排名第一的加2分，最終一名的扣1分。

7〕班組內(nèi)處理一次意外事故的加1~3分；

8〕班組內(nèi)迎接上級(jí)公司檢查和平安大檢查表現(xiàn)差的扣3分，表現(xiàn)好的，得到上級(jí)公司確定或礦上表揚(yáng)的加3分。

2、質(zhì)量管理

1〕工程質(zhì)量被查出一處不合格的依據(jù)狀況扣1~5分，并取消不合格工程的.班組工作量計(jì)分；

2〕生產(chǎn)后沒有驗(yàn)收記錄的扣1分每次，記錄不規(guī)范的扣0.5分每次；記錄不符合實(shí)際的扣1分每次。

3〕工程質(zhì)量較好，在月度驗(yàn)收或日常檢查中得到礦上或上級(jí)公司確定的嘉獎(jiǎng)1~5分。

3、設(shè)備管理

1〕被檢查出設(shè)備失爆的每處每次扣3~5分；

2〕設(shè)備損壞造成影響生產(chǎn)的，依據(jù)狀況給責(zé)任班組每次扣1~5分；

3〕生產(chǎn)完成后對(duì)設(shè)備不清理不整理的每次扣1分；

4〕不按時(shí)檢修設(shè)備的每次扣2分。

4、本錢管理

1〕在日常生產(chǎn)中發(fā)覺鋪張材料的每次扣2分；

2〕在日常生產(chǎn)中發(fā)覺物料亂扔亂放，不規(guī)范碼放的1分每次；

3〕在月底進(jìn)行材料統(tǒng)計(jì)后發(fā)覺材料超支的扣2~5分；

4〕在月底進(jìn)行材料統(tǒng)計(jì)后發(fā)覺材料節(jié)省的加2~5分。

5、操作規(guī)程、學(xué)習(xí)培訓(xùn)與思想教育管理

1〕在生產(chǎn)中發(fā)覺有職工操作不規(guī)范的扣1分每次，造成違章作業(yè)的按三違扣分；

2〕班組內(nèi)發(fā)覺有不參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)的扣0.5分每人次