公司規(guī)章制度匯編

/公司規(guī)章制度匯編篇一：最全的公司企業(yè)規(guī)章制度匯編************規(guī)章制度目錄前言·····························································································2第一章總那么············································································2第二章員工守那么······································································3第三章人事治理制度·····························································5第一節(jié)人事治理原那么··················································5第二節(jié)人事治理流程··················································5第三節(jié)招聘·····································································5第四節(jié)入職···································································5第五節(jié)培訓(xùn)···································································6第六節(jié)人事變動(dòng)··························································6第七節(jié)離任···································································6第四章考勤治理制度·····························································9第一節(jié)工作時(shí)間··························································9第二節(jié)工作考勤方式··················································9第三節(jié)假期治理··························································9第四節(jié)加班治理························································10第五章辦公室環(huán)境治理制度··············································11第一節(jié)辦公衛(wèi)生························································11第二節(jié)辦公氣氛························································11第三節(jié)地毯衛(wèi)生························································11第六章辦公設(shè)備治理制度··················································12第七章車輛治理制度···························································13第八章檔案治理制度···························································15第一節(jié)目的和范圍：··················································15第二節(jié)職責(zé)：·······························································15第三節(jié)治理流程：······················································16第九章職業(yè)儀表治理制度··················································20第十章消防治理制度·······························································21第十一章附那么···········································································22前言為標(biāo)準(zhǔn)公司和員工的行為，最大限度的維護(hù)和保障勞資雙方的合法利益,依照《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》及其配套法規(guī)、規(guī)章及政策，結(jié)合我公司的實(shí)際情況,制定本規(guī)章制度。第一章總那么第一條為完善公司治理制度，逐步健全現(xiàn)代化治理機(jī)制，使內(nèi)部治理走向科學(xué)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化，使之治理有法可依、違章可究，從而督導(dǎo)全體員工遵紀(jì)守法，共同維護(hù)、保障員工生活及各項(xiàng)工作有序進(jìn)展，特制訂本治理章程。第二條在總公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,本公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)起草審查并催促執(zhí)行公司的所有規(guī)章制度,并由以總經(jīng)理為首的辦公室領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)開展詳細(xì)工作,第三條凡屬本公司職員都必須遵守和執(zhí)行本治理章程的各有關(guān)條款，同時(shí)享有本章程所規(guī)定的一切權(quán)益。第四條凡違犯本章程的職員，由有關(guān)部門依有關(guān)制度為準(zhǔn)繩，按程序公正處理。第五條各部門可依照本章程有關(guān)指導(dǎo)原那么，依照本部門實(shí)際詳細(xì)情況，制訂相關(guān)的治理細(xì)那么，報(bào)公司審核批準(zhǔn)生效。第六條各部門單位負(fù)責(zé)人，應(yīng)當(dāng)經(jīng)常開展培訓(xùn)催促所屬人員遵守本治理制度。第七條對(duì)違背本治理制度的行為者，任何人都有勸阻和投訴的權(quán)力。第八條本制度由頒發(fā)之日起生效，凡與之相抵觸的舊條款，一律作廢。第九條本制度經(jīng)公司擴(kuò)大會(huì)議集體討論通過，公司總經(jīng)理簽署生效，其解釋權(quán)及修正權(quán)歸本公司。第十條本制度于二零一貳年月日正式公布施行。第二章員工守那么一，根本準(zhǔn)那么1，必須遵守中華人民共和國(guó)各項(xiàng)法律法規(guī)。2，嚴(yán)格遵守公司的一切規(guī)章制度。3，在代表公司參與的各項(xiàng)活動(dòng)中，必須維護(hù)公司的榮譽(yù)與利益。4，要有敬業(yè)精神，積極進(jìn)取，盡職盡責(zé)。5，同事之間、部門之間應(yīng)互相合作，不可互相推諉扯皮，推脫責(zé)任。6，加強(qiáng)本錢認(rèn)識(shí)，切勿鋪張浪費(fèi)。7，積極參與公司組織的各種有益的文體、社會(huì)活動(dòng)。二，領(lǐng)導(dǎo)守那么1，領(lǐng)導(dǎo)無特權(quán)。各級(jí)負(fù)責(zé)人與一般員工一樣，享有同等權(quán)利，應(yīng)盡同等義務(wù)。2，領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)是責(zé)任。各級(jí)負(fù)責(zé)人必須把完成任務(wù)，增加經(jīng)濟(jì)效益，作為第一責(zé)任。團(tuán)結(jié)員工，帶好隊(duì)伍，千方百計(jì)完成各項(xiàng)指標(biāo)，在公司增加效益的同時(shí)，使員工在業(yè)務(wù)才能，經(jīng)濟(jì)收入等方面受益。3，領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)是效勞。要關(guān)心、理解員工，加強(qiáng)溝通，互相信任，做員工的知心朋友。要?jiǎng)幽X筋想方法，多出主意，當(dāng)好員工的參謀，協(xié)助員工提高業(yè)務(wù)才能、拓寬業(yè)務(wù)渠道，為員工開展業(yè)務(wù)提供便利。4，領(lǐng)導(dǎo)要甘于奉獻(xiàn)。各級(jí)負(fù)責(zé)人應(yīng)吃苦在前，享樂在后。在工作中個(gè)人利益與員工利益發(fā)生矛盾時(shí)，寧可犧牲個(gè)人利益也要禮讓員工，顧全大局。5，領(lǐng)導(dǎo)要領(lǐng)先垂范。身教重于言行。各級(jí)負(fù)責(zé)人必須在各方面做出表率，擅長(zhǎng)治理，通曉業(yè)務(wù)，成為員工學(xué)習(xí)典范。6，領(lǐng)導(dǎo)要與時(shí)俱進(jìn)。各級(jí)負(fù)責(zé)人不能固步自封，安于現(xiàn)狀。要不斷學(xué)習(xí)，開辟創(chuàng)新，率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向更高的目的邁進(jìn)。三，敬業(yè)守那么1，員工應(yīng)結(jié)實(shí)樹立專注從業(yè)思想，加盟公司就應(yīng)全力以赴干好本職工作，集中精力為公司效勞，不可三心二意。應(yīng)當(dāng)認(rèn)真對(duì)待每一天的工作和做參與的每一件事，投入百分之百的精力去完成。2，勤奮好學(xué)，刻苦研究，提高專業(yè)水平，做合格稱職的員工。對(duì)所從事的業(yè)務(wù)，應(yīng)以專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為尺度，從嚴(yán)要求，一絲不茍，標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)、高質(zhì)量完成各項(xiàng)任務(wù)。3，承受任務(wù)之后，不管面臨多么嚴(yán)峻的困難，都要無條件地承受，想方設(shè)法抑制困難，高質(zhì)量按時(shí)完成任務(wù)。4，不講條件，不計(jì)得失，一切為了公司利益，一切服從公司大局。不能以個(gè)人意愿患得患失，消極怠工。四，誠信守那么1，誠信、正直，加盟公司就必須忠于公司，處處維護(hù)公司的榮譽(yù)和權(quán)利。在公司內(nèi)部通過正常渠道，對(duì)公司各方面工作提出意見、建議，但不許詆毀公司形象。不妄加評(píng)論公司政策和業(yè)務(wù)，不貶低公司領(lǐng)導(dǎo)、同事，不發(fā)表消極言論，不流露抵觸情緒。2，未經(jīng)公司批準(zhǔn)，不準(zhǔn)以公司名義調(diào)查、會(huì)談；不準(zhǔn)以公司聲譽(yù)提供擔(dān)保、證明；不得代表公司出席公眾活動(dòng)。3，不準(zhǔn)從事危害公司利益的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其他活動(dòng)。在業(yè)務(wù)交往中，不準(zhǔn)索取或收受客戶的酬金、禮品。4，在工作中出現(xiàn)失誤，阻礙公司和客戶利益，做到不隱瞞、不愚弄，及時(shí)成認(rèn)錯(cuò)誤并承受責(zé)罰。5，尊重客戶，理解客戶。即便客戶失信、違背約訂，也不貶低客戶，采納積極的態(tài)度和方法處理咨詢題。6，尊重同行，不貶低同行，不搞惡性競(jìng)爭(zhēng)，自覺維護(hù)公司的良好聲譽(yù)。7，樹立誠信運(yùn)營(yíng)的職業(yè)道德，誠信為本，專業(yè)為重，標(biāo)準(zhǔn)操作。五，上下班守那么1，上班時(shí)提早十分鐘到崗，清掃衛(wèi)生，正點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)入工作狀態(tài)。2，下班時(shí)要做好以下工作：◎整理辦公桌面，各類文件歸放整齊?！蜃詈箅x創(chuàng)辦公室的員工，應(yīng)檢查門窗，電燈、空調(diào)、電腦、飲水機(jī)等用電設(shè)備的電源是否關(guān)好，檢查無遺留咨詢題后鎖門方可離去。六，辦公守那么1，保持辦公室安靜有序的工作環(huán)境，保持高效、快捷的工作作風(fēng)。2，工作時(shí)間不說與工作無關(guān)的話，不做與工作無關(guān)的事，不亂竄崗位，不打私人，不閱讀無關(guān)網(wǎng)頁和玩游戲。3，文明辦公，自覺做到語言文明、舉止高雅，制止在辦公室大聲說話、嬉笑、打鬧。4，工作時(shí)間應(yīng)堅(jiān)守崗位，離開公司外出應(yīng)向部門負(fù)責(zé)人說明。5，不在辦公室接待私事來訪親友，不準(zhǔn)將與工作無關(guān)的人員帶入辦公室。6，不準(zhǔn)在辦公區(qū)域內(nèi)爭(zhēng)吵，如有誤解應(yīng)心平氣和地溝通。嚴(yán)禁出現(xiàn)打架、罵人、砸東西等粗暴行為。七，辦公環(huán)境衛(wèi)生守那么1，辦公室內(nèi)制止吸煙?？腿藖碓L確需吸煙，應(yīng)到辦公室說明并領(lǐng)取煙缸。公司員工不準(zhǔn)陪客戶吸煙。2，辦公桌、椅、柜等物品固定位置擺放，如有挪動(dòng)及時(shí)復(fù)位。辦公桌面條理清潔，不擺放與辦公無關(guān)的物品。3，不準(zhǔn)亂扔紙屑、果皮，不隨地吐痰。不準(zhǔn)在辦公室用餐，室內(nèi)不能看到餐具。辦公室的廢紙簍每日清理。4，每日上班前十分鐘清理衛(wèi)生，每周五下班前提早半小時(shí)集中清理。八，保密守那么1，員工應(yīng)加強(qiáng)保密認(rèn)識(shí)，保證公司商業(yè)機(jī)密和工作機(jī)密，維護(hù)公司利益。2，必須妥善保管公司機(jī)密文件及內(nèi)部材料，不得擅自復(fù)印和傳遞，不得帶出公司，不得擅自隨意處置公司材料。3，不準(zhǔn)對(duì)外提供涉及公司利益的內(nèi)部文件，以下內(nèi)容為公司機(jī)密，除非公開通報(bào)，員工嚴(yán)禁打聽。任何人詢咨詢，以公司公開宣傳材料為準(zhǔn)，或坦白告知對(duì)方“不便答復(fù)”或“不理解情況”。（1）公司內(nèi)部情況材料，如法律事務(wù)、資金財(cái)務(wù)情況、營(yíng)銷策略等、業(yè)務(wù)合同、員工酬薪和業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)等、技術(shù)開發(fā)動(dòng)態(tài)和技術(shù)工作內(nèi)容等；以及其他應(yīng)該保密的各項(xiàng)信息。（2）合作伙伴的各項(xiàng)商業(yè)機(jī)密。九，節(jié)約守那么1，必須樹立節(jié)省節(jié)約、節(jié)約榮耀的思想，反對(duì)大手大腳、鋪張浪費(fèi)，從點(diǎn)滴入手做好節(jié)約工作。2，結(jié)實(shí)樹立本錢認(rèn)識(shí)，降低本錢，增加收益。3，嚴(yán)格遵守辦公用品領(lǐng)用制度，治理有序，帳物相符。4，自覺做到節(jié)約用電用水，做到人走燈閉，人離水停；嚴(yán)格操縱文件打印數(shù)量，紙張正反兩面使用。5，外出辦公精打細(xì)算，倡導(dǎo)遠(yuǎn)程乘火車硬座，市內(nèi)乘公共交通，操縱專車長(zhǎng)途旅行和市內(nèi)乘坐出租。6，外出住宿在平安衛(wèi)生前提下住最經(jīng)濟(jì)的，嚴(yán)控超標(biāo)住宿。7，嚴(yán)格操縱各種招待費(fèi)用及饋贈(zèng)禮品。篇二：適用各種企業(yè)治理制度匯編第一章行政治理一、總經(jīng)理崗位責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家的方針、政策、法律法規(guī)，并遵守有關(guān)法令法規(guī)，做到合法運(yùn)營(yíng)。2、主持公司的日常消費(fèi)運(yùn)營(yíng)治理，施行公司年度運(yùn)營(yíng)打算；依照市場(chǎng)需求和公司實(shí)際，制定公司的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、開展戰(zhàn)略及規(guī)劃。3、擬訂公司的根本治理制度。領(lǐng)導(dǎo)公司建立各級(jí)組織機(jī)構(gòu)，并按公司戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)展機(jī)構(gòu)調(diào)整；制定各種規(guī)章制度，并深化貫徹施行；決定各職能部門主管的任免、酬勞、獎(jiǎng)懲。4、代表公司參加嚴(yán)重的內(nèi)外活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建立，抓好公司的文明建立，培育企業(yè)文化，提高職工素養(yǎng)，改善職工福利，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹立公司良好的社會(huì)形象。5、定期主持召開員工座談會(huì)，理解員工動(dòng)向，指導(dǎo)消費(fèi)、銷售、效勞的每個(gè)環(huán)節(jié)；檢查、催促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展情況。6、加強(qiáng)公司質(zhì)量、環(huán)保、平安治理工作，負(fù)責(zé)處理公司嚴(yán)重突發(fā)事件，嚴(yán)重質(zhì)量事故。對(duì)質(zhì)量、環(huán)保、平安工作作出成績(jī)的個(gè)人和集體進(jìn)展表彰獎(jiǎng)勵(lì)。7、定期主持召開消費(fèi)例會(huì)，質(zhì)量、平安及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，并制定合理，可行的應(yīng)變對(duì)策。8、充分發(fā)揮預(yù)測(cè)與打算，組織與指揮，催促與檢查，教育與鼓勵(lì)，革新與挖潛的各項(xiàng)工作。二、消費(fèi)部經(jīng)理崗位責(zé)任制1、負(fù)責(zé)公司的日常消費(fèi)、設(shè)備、電氣、平安治理。協(xié)助總經(jīng)理制定公司的質(zhì)量方針、目的，完成公司年度消費(fèi)打算。負(fù)責(zé)消費(fèi)任務(wù)完成。2、依照市場(chǎng)需要，及時(shí)調(diào)整配料，按打算消費(fèi)各種強(qiáng)度等級(jí)的水泥，滿足工程的需要，并配合銷售部效勞跟蹤信息反響。3、制定公司內(nèi)部各項(xiàng)消費(fèi)治理，獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)發(fā)開工的工作積極性，保證完成各月消費(fèi)任務(wù)。4、及時(shí)處理消費(fèi)中設(shè)備、電氣和排查消費(fèi)中的各項(xiàng)隱患，事先預(yù)防，深化理解實(shí)情，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，分析處理。5、協(xié)調(diào)配合，加強(qiáng)公司質(zhì)量、平安、環(huán)保工作，并對(duì)做出成績(jī)的個(gè)人和集體給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。6、深化實(shí)際，理解情況，查看現(xiàn)場(chǎng)，掌握當(dāng)天的消費(fèi)動(dòng)態(tài)，做出總結(jié)，分析，提高，召開相關(guān)會(huì)議，及時(shí)安排、布置處理。7、抓好公司建立，培育企業(yè)文化，注重轄區(qū)環(huán)境，改善消費(fèi)條件，樹立企業(yè)形象。8、注重消費(fèi)節(jié)能降耗，減虧增效，逐步實(shí)現(xiàn)清潔消費(fèi)。三、質(zhì)量部經(jīng)理責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家《產(chǎn)質(zhì)量量法》、《水泥質(zhì)量治理規(guī)程》等方面的法律、法規(guī)和政策。協(xié)助總經(jīng)理抓好節(jié)能、降耗、減污、增效的工作。2、負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量治理工作，確定企業(yè)質(zhì)量方針目的，依照市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)制訂產(chǎn)品質(zhì)量開展規(guī)劃，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)公司的質(zhì)量治理工作負(fù)主要責(zé)任。3、催促檢查企業(yè)各部門質(zhì)量工作的開展情況，確保各項(xiàng)質(zhì)量按規(guī)劃完成。4、加強(qiáng)原材料進(jìn)廠治理，隨時(shí)掌握企業(yè)產(chǎn)質(zhì)量量情況，做到心中有數(shù)，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)阻礙產(chǎn)質(zhì)量量的嚴(yán)重技術(shù)性咨詢題，組織有關(guān)人員進(jìn)展分析、檢查、總結(jié)并做好實(shí)驗(yàn)研究。5、對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、改善處理嚴(yán)重質(zhì)量事故，對(duì)外組織相關(guān)人員處理質(zhì)量糾紛，認(rèn)真對(duì)待、處理用戶所反映的咨詢題，樹立維護(hù)企業(yè)形象。6、熟悉企業(yè)產(chǎn)質(zhì)量量情況，正確指導(dǎo)消費(fèi)，負(fù)責(zé)產(chǎn)質(zhì)量量的獎(jiǎng)懲工作。對(duì)一貫注重產(chǎn)質(zhì)量量的先進(jìn)典型進(jìn)展表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)出了嚴(yán)峻質(zhì)量事故的，及時(shí)查明緣故，嚴(yán)肅對(duì)待，情節(jié)惡劣的要給予經(jīng)濟(jì)處分或降職處分。7、負(fù)責(zé)組織抓好質(zhì)量治理教育，領(lǐng)導(dǎo)開展質(zhì)量活動(dòng)，評(píng)價(jià)產(chǎn)質(zhì)量量情況，對(duì)產(chǎn)質(zhì)量量難題進(jìn)展攻關(guān)。8、為拓展市場(chǎng)，提高知名度，配合搞好售后效勞和征求用戶意見。搞好信息反饋工作，依照用戶意見研究持續(xù)改進(jìn)提高質(zhì)量的措施和方法。9、對(duì)企業(yè)的消費(fèi)成果進(jìn)展監(jiān)視、調(diào)查和檢驗(yàn)。積極抓好新型混合材料（助磨劑）等的應(yīng)用提高工作。四、行政部經(jīng)理崗位責(zé)任制1、負(fù)責(zé)公司本部的行政治理和日常事務(wù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的催促和檢查，建立并完善各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化治理。2、負(fù)責(zé)公司的公文、材料、信息和宣傳報(bào)道工作，溝通內(nèi)外聯(lián)絡(luò)，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)。3、負(fù)責(zé)公司來往文電的處理和文書檔案的治理工作，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議、文件決定的事項(xiàng)進(jìn)展催辦、查辦和落實(shí)。4、加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù)，促進(jìn)公司與社會(huì)各界的廣泛合作和友好往來，樹立良好的企業(yè)形象。5、負(fù)責(zé)本公司職工各類業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)、教育、打算、安排、協(xié)調(diào)工作。6、負(fù)責(zé)加強(qiáng)考勤、衛(wèi)生、食堂、宿舍、車輛、出差等后勤治理工作。7、負(fù)責(zé)公司的印章、文件、證照、、勞動(dòng)合同、辦公用品的領(lǐng)用保管工作。8、全公司組織系統(tǒng)及單位工作職責(zé)、編制人數(shù)的規(guī)劃、研討、修訂。五、財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位責(zé)任制1、努力學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)知識(shí)、遵守財(cái)經(jīng)制度，積極參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，不斷總結(jié)提高本身業(yè)務(wù)素養(yǎng)水平。2、堅(jiān)持原那么、廉潔奉公、依法辦事、客觀公正，實(shí)事求是，搞好財(cái)務(wù)效勞，提高職業(yè)道德水平，保守企業(yè)商業(yè)機(jī)密。3、負(fù)責(zé)編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支和信貸打算，擬定資金籌措和使用方案，合理有效地使用資金。4、負(fù)責(zé)本錢費(fèi)用預(yù)測(cè)、操縱、分析和考核，引導(dǎo)各車間、科室及班組參與本錢治理，降低消耗，節(jié)約降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。5、負(fù)責(zé)健全各種核算制度，利用各種信息材料對(duì)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，負(fù)責(zé)組織會(huì)計(jì)人員進(jìn)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和工作業(yè)績(jī)考核。全力支持會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán)。6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排好各科室、車間核算與財(cái)務(wù)部的業(yè)務(wù)往來銜接關(guān)系。7、主管企業(yè)一般財(cái)務(wù)收支的審核，審批工作，履行完善財(cái)務(wù)治理制度。8、對(duì)公司以及上級(jí)主管部門負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)審核、審批財(cái)務(wù)收支、各種財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)出，直截了當(dāng)收理銷售、本錢、費(fèi)用會(huì)計(jì)，倉庫治理員、采購員、出納員和統(tǒng)計(jì)員。對(duì)外銜接處理財(cái)務(wù)相關(guān)工作。六、銷售部經(jīng)理崗位責(zé)任制1、遵照國(guó)家現(xiàn)行的法律、法規(guī)、方針政策。提高銷售運(yùn)營(yíng)運(yùn)作迅速，負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品的銷售治理工作，加強(qiáng)市場(chǎng)的開發(fā)、行情、價(jià)格、調(diào)研、分析并提供給領(lǐng)導(dǎo)決策。2、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)銷售政策的施行及各項(xiàng)制度的編制、安排、執(zhí)行。3、組織并參與市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)，及時(shí)反響市場(chǎng)信息和客戶要求等售后效勞工作。4、依照市場(chǎng)需求情況，會(huì)同消費(fèi)部門，制訂供貨安排消費(fèi)打算。并完善銷售各時(shí)期的營(yíng)5、協(xié)助質(zhì)量部門做好產(chǎn)質(zhì)量量的治理工作。對(duì)客戶意見調(diào)查、質(zhì)量糾紛、投訴的處理應(yīng)及時(shí)主動(dòng)處理。6、負(fù)責(zé)對(duì)銷售運(yùn)作的工作實(shí)行監(jiān)視、檢查，并對(duì)其銷售負(fù)責(zé)。7、理解客戶的資產(chǎn)、信譽(yù)情況，確定供貨數(shù)量，負(fù)責(zé)資金回籠工作，主持處理所有經(jīng)濟(jì)合同的糾紛事務(wù)。8、加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)的價(jià)格、人員、監(jiān)視、核查工作，實(shí)行“誰銷售、誰跟蹤、誰負(fù)責(zé)”的原那么，維護(hù)建立新的銷售網(wǎng)點(diǎn)，并將信息及時(shí)反響至公司存檔。9、制訂本部門的治理制度，崗位責(zé)任制，操作程序文件（嚴(yán)格按照化驗(yàn)室出廠通知單的數(shù)量、編號(hào)如數(shù)開單銷售），并負(fù)責(zé)落實(shí)、檢查、績(jī)效考核。10、負(fù)責(zé)本部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。提高員工的職業(yè)道德與銷售技能。11、負(fù)責(zé)客戶的往來接待工作及產(chǎn)品的介紹，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，樹立良好的企業(yè)形象。12、負(fù)責(zé)公司客戶的往來跟蹤、效勞、聯(lián)絡(luò)；及售后效勞等銷售內(nèi)務(wù)工作；負(fù)責(zé)銷售部所有銷售檔案的整理、跟蹤及治理工作。為加強(qiáng)企業(yè)行政事務(wù)治理，理順內(nèi)部關(guān)系，使各項(xiàng)治理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，提高工作績(jī)效，特制定本制度。行政事務(wù)治理包括印章使用治理、證照治理、公文治理、檔案治理、工作打算治理、車輛及駕駛員治理、來賓接待治理、保密制度、平安保衛(wèi)制度、衛(wèi)生治理制度、治理、會(huì)議治理、電腦治理、辦公用品治理、圖書報(bào)刊治理、差旅費(fèi)報(bào)銷治理、考勤治理。七、、會(huì)議治理制度(一)總那么為改進(jìn)作風(fēng)，減少會(huì)議、縮短會(huì)議時(shí)間，提高會(huì)議質(zhì)量，特制訂本制度。(二)會(huì)議分類及組織第一條公司會(huì)議歸納為四類：1.公司會(huì)議：主要包括公司決策會(huì)，公司干部會(huì)、公司班組長(zhǎng)會(huì)、公司黨員大會(huì)、公司團(tuán)員大會(huì)、公司職工大會(huì)、公司技術(shù)人員會(huì)以及各種代表大會(huì)。應(yīng)報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理或行政部批準(zhǔn)后，由行政部負(fù)責(zé)組織召開。2.專業(yè)會(huì)議：系全公司技術(shù)會(huì)、業(yè)務(wù)綜合會(huì)(如運(yùn)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)、消費(fèi)技術(shù)預(yù)備會(huì)、消費(fèi)調(diào)度會(huì)、平安工作會(huì)、事故分析會(huì)等)，由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由行政部負(fù)責(zé)組織召開。3.系統(tǒng)和部門工作會(huì)：各車間、科室、支部召開的工作會(huì)(如車間辦工會(huì)、科務(wù)會(huì)、支部會(huì)、車間(科室)職工大會(huì)等)由各車間科室決定召開并負(fù)責(zé)組織。4.班組(小組)會(huì)：由各班組長(zhǎng)決定并主持召開。第二條上級(jí)或外單位在我公司召開的會(huì)議(如現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、報(bào)告會(huì)、辦公會(huì)等)或廠級(jí)業(yè)務(wù)會(huì)(如聯(lián)營(yíng)洽談會(huì)，用戶座談會(huì)等)一律由行政部受理安排，有關(guān)業(yè)務(wù)對(duì)口科室協(xié)作做好會(huì)務(wù)工作。(三)會(huì)議安排第三條例會(huì)的安排。為防止會(huì)議過多或重復(fù)，全公司正常性的會(huì)議一律納入例會(huì)制，原那么上要按例行規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、組織召開。例行會(huì)議安排如下：1.行政會(huì)議（1）行政工作會(huì)：研究、部署行政工作，討論決定全廠行政工作嚴(yán)重咨詢題。（2）廠務(wù)會(huì)：總結(jié)評(píng)價(jià)當(dāng)月消費(fèi)行政工作情況，安排布置下月工作任務(wù)。（3）班組長(zhǎng)以上干部大會(huì)(或全廠職工大會(huì))：時(shí)間：每月5日早上9點(diǎn)地點(diǎn)：會(huì)議室總結(jié)上季(半年、全年)工作情況、部署本季(半年、新年)工作任務(wù)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)集體、個(gè)人。（4）運(yùn)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)：匯報(bào)、分析工廠打算執(zhí)行情況和運(yùn)營(yíng)活動(dòng)成果，評(píng)價(jià)各方面的工作情況，確信成績(jī)，分析咨詢題利弊，提出改進(jìn)措施，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。5）質(zhì)量分析會(huì)：匯報(bào)、總結(jié)、上月產(chǎn)質(zhì)量量情況，討論分析質(zhì)量事故(咨詢題)、研究決定質(zhì)量改進(jìn)措施。（6）平安工作會(huì)(含保衛(wèi)、平安工作)：時(shí)間：每月9日地點(diǎn)：會(huì)議室匯報(bào)總結(jié)前季平安消費(fèi)、治安、消防工作情況，分析處理事故，檢查分析事故隱患，研究確定平安防范措施。(7）技術(shù)工作會(huì)(含消費(fèi)技術(shù)預(yù)備會(huì))匯報(bào)、總結(jié)當(dāng)月技術(shù)改造、新產(chǎn)品開發(fā)、科研、技術(shù)和日常消費(fèi)技術(shù)預(yù)備工作打算完成情況，布置下月技術(shù)工作任務(wù)、研究確定處理有關(guān)技術(shù)咨詢題的措施方案。（8）消費(fèi)調(diào)度會(huì)：時(shí)間：每周一地點(diǎn)：會(huì)議室調(diào)度、平衡消費(fèi)進(jìn)度、研究處理各車間科室不能自行處理的嚴(yán)重咨詢題。（9）班組會(huì)：檢查、總結(jié)、布置工作。2.各類代表大會(huì)(1)職工代表大會(huì)：(2)車間(部門)職工大會(huì)(或職工代表小組會(huì))：(3)黨、團(tuán)員代表大會(huì)：第四條其他會(huì)議的安排：第五條凡行政部已列入會(huì)議打算的會(huì)議，如需改期，或遇特別情況需安排新的其他會(huì)議時(shí)，召集單位應(yīng)提早1天報(bào)請(qǐng)行政部調(diào)整會(huì)議打算。任何人不得變更正常會(huì)議打算。第六條關(guān)于預(yù)備不充分、或重復(fù)性、或無多大作用的會(huì)議，行政部有權(quán)回絕安排。第七條關(guān)于參加人員一樣、內(nèi)容接近、時(shí)間相適的幾個(gè)會(huì)議，行政部有權(quán)安排合并召開第八條各部門會(huì)期必須服從全公司統(tǒng)一安排，各部門小會(huì)不應(yīng)安排在全公司例會(huì)同期召開，(與會(huì)人員不發(fā)生時(shí)間上的沖突除外)應(yīng)堅(jiān)持小會(huì)服從大會(huì)，局部服從整體的原那么。第九調(diào)凡涉及多個(gè)車間(科室)負(fù)責(zé)人參加的各種會(huì)議，均須于會(huì)議召開前，經(jīng)部門或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，分別報(bào)行政部匯總，并由行政辦公室統(tǒng)一安排，方可召開。(四)會(huì)議的預(yù)備第十條所有會(huì)議主持人和召集單位與會(huì)人員都應(yīng)分別作好有關(guān)預(yù)備工作。(包括擬好會(huì)議議程、提案、匯報(bào)總結(jié)提綱，發(fā)言要點(diǎn)、工作打算草案、決議決定草案、落實(shí)會(huì)場(chǎng)、備好座位、茶具茶水、獎(jiǎng)品、紀(jì)念品，通知與會(huì)人等)。第十一條會(huì)議地點(diǎn)可依照會(huì)議規(guī)模、參會(huì)人員多少確定在會(huì)議室、會(huì)議室、文體活動(dòng)中心舉行。（五）會(huì)議中應(yīng)本卷須知第十二條發(fā)言內(nèi)容是否偏離了主題？第十三條發(fā)言內(nèi)容是否出于個(gè)人利害？第十四條與會(huì)人員是否都專心傾聽發(fā)言呢？第十五條發(fā)言者是否過于集中于某人、某事？第十六條會(huì)議期間是否存在一言不發(fā)者？第十七條某個(gè)人的發(fā)言是否過于冗長(zhǎng)？第十八條發(fā)言的內(nèi)容是否朝著結(jié)論推進(jìn)？（六）會(huì)議禁忌事項(xiàng)·發(fā)言時(shí)不可長(zhǎng)篇大論，滔滔不絕·不可打斷別人的發(fā)言（原那么上以3分鐘為限）。篇三：公司治理制度匯編2022版(總目錄)****公司治理制度匯編（2022版）（三）****公司制度目錄目錄2第一章****組織架構(gòu)及職責(zé)錯(cuò)誤！未定義書簽。第一節(jié)****組織架構(gòu)錯(cuò)誤！未定義書簽。第二節(jié)部門、崗位設(shè)置及人員編制錯(cuò)誤！未定義書簽。第三節(jié)公司與部門職責(zé)錯(cuò)誤！未定義書簽。第二章人力資源制度錯(cuò)誤！未定義書簽。第一節(jié)總那么錯(cuò)誤！未定義書簽。第二節(jié)制度建立錯(cuò)誤！未定義書簽。第三節(jié)編制治理錯(cuò)誤！未定義書簽。第四節(jié)人事治理權(quán)限錯(cuò)誤！未定義書簽。第五節(jié)招聘治理錯(cuò)誤！未定義書簽。第六節(jié)培訓(xùn)治理錯(cuò)誤！未定義書簽。第七節(jié)考核治理錯(cuò)誤！未定義書簽。第八節(jié)薪酬福利治理錯(cuò)誤！未定義書簽。第九節(jié)考勤及請(qǐng)、休假治理錯(cuò)誤！未定義書簽。第十節(jié)員工關(guān)系治理錯(cuò)誤！未定義書簽。第十一節(jié)獎(jiǎng)懲治理錯(cuò)誤！未定義書簽。第十二節(jié)離（任）職治理錯(cuò)誤！未定義書簽。第十三節(jié)企業(yè)文化建立和宣傳錯(cuò)誤！未定義書簽。附件1：***年終獎(jiǎng)金考核發(fā)放方案（試行）錯(cuò)誤！未定義書簽。第三章行政治理制度錯(cuò)誤！未定義書簽。第一節(jié)資產(chǎn)治理錯(cuò)誤！未定義書簽。第二節(jié)公文治理錯(cuò)誤！未定義書簽。第三節(jié)檔案治理錯(cuò)誤！未定義書簽。第四節(jié)印章治理錯(cuò)誤！未定義書簽。第五節(jié)名片治理錯(cuò)誤！未定義書簽。第六節(jié)辦公用品治理錯(cuò)誤！未定義書簽。第七節(jié)辦公環(huán)境治理錯(cuò)誤！未定義書簽。第九節(jié)值班治理錯(cuò)誤！未定義書簽。第十節(jié)會(huì)議治理錯(cuò)誤！未定義書簽。第十一節(jié)出差治理錯(cuò)誤！未定義書簽。第十二節(jié)因公招待治理錯(cuò)誤！未定義書簽。第十三節(jié)公共關(guān)系治理錯(cuò)誤！未定義書簽。第十四節(jié)外協(xié)單位治理錯(cuò)誤！未定義書簽。第十五節(jié)員工廉潔自律的規(guī)定錯(cuò)誤！未定義書簽。第四章平安治理規(guī)章制度錯(cuò)誤！未定義書簽。第一節(jié)平安治理職責(zé)錯(cuò)誤！未定義書簽。第二節(jié)平安治理組織架構(gòu)錯(cuò)誤！未定義書簽。第三節(jié)平安值班治理制度錯(cuò)誤！未定義書簽。第四節(jié)商戶內(nèi)裝工程及籌備開業(yè)階段平安治理錯(cuò)誤！未定義書簽。第五節(jié)正式營(yíng)運(yùn)階段平安治理錯(cuò)誤！未定義書簽。第六節(jié)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的處理錯(cuò)誤！未定義書簽。第七節(jié)平安的監(jiān)視檢查及培訓(xùn)錯(cuò)誤！未定義書簽。第五章工程治理制度錯(cuò)誤！未定義書簽。第一節(jié)治理原那么錯(cuò)誤！未定義書簽。第二節(jié)甲、乙裝工程工程治理錯(cuò)誤！未定義書簽。第三節(jié)供給商及改造工程工程治理錯(cuò)誤！未定義書簽。第四節(jié)能耗治理錯(cuò)誤！未定義書簽。第五節(jié)設(shè)備設(shè)備治理錯(cuò)誤！未定義書簽。第六節(jié)平安消費(fèi)治理制度錯(cuò)誤！未定義書簽。第七節(jié)工程改造治理錯(cuò)誤！未定義書簽。第六章信息治理系統(tǒng)錯(cuò)誤！未定義書簽。第一節(jié)ERP系統(tǒng)治理制度錯(cuò)誤！未定義書簽。第二節(jié)效勞支持工作治理制度錯(cuò)誤！未定義書簽。第三節(jié)門店機(jī)房治理制度錯(cuò)誤！未定義書簽。第四節(jié)日常巡檢治理制度錯(cuò)誤！未定義書簽。第五節(jié)企業(yè)網(wǎng)站治理制度錯(cuò)誤！未定義書簽。第七節(jié)OA.RT×、郵箱治理制度錯(cuò)誤！未定義書簽。第八節(jié)數(shù)據(jù)報(bào)表與行業(yè)動(dòng)態(tài)分析報(bào)告制造治理錯(cuò)誤！未定義書簽。第七章本錢治理制度錯(cuò)誤！未定義書簽。第一節(jié)總那么錯(cuò)誤！未定義書簽。第二節(jié)本錢工作內(nèi)容及權(quán)限錯(cuò)誤！未定