山西住宅工程監(jiān)理大綱

監(jiān)理大綱目錄第一章監(jiān)理大綱總則一、監(jiān)理工程概況二、監(jiān)理工作范圍和目標三、工程施工階段建設(shè)監(jiān)理任務(wù)四、現(xiàn)場施工相關(guān)協(xié)調(diào)管理職能第二章本工程監(jiān)理工作內(nèi)容和依據(jù)一、國家及各級政府和部門關(guān)于建設(shè)監(jiān)理的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及政策文件、相關(guān)文件二、本工程監(jiān)理采用的主要技術(shù)規(guī)范及規(guī)程三、本工程監(jiān)理工作內(nèi)容第三章監(jiān)理組織機構(gòu)、權(quán)利和職責(zé)分工、本工程擬派監(jiān)理人員一、監(jiān)理組織機構(gòu)二、監(jiān)理部各級監(jiān)理人員權(quán)利和職責(zé)三、本工程擬派監(jiān)理人員四、擬派監(jiān)理人員進場計劃條形圖第四章施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容與措施一、工程質(zhì)量控制目標及措施（一）質(zhì)量控制目標首（二）質(zhì)量控漁制方法支（三）質(zhì)量控猛制措施衰1價、質(zhì)量控制的魯基本原則將2返、質(zhì)量事前控仔制的措施召3旦、質(zhì)量事中控癢制的措施貪4磁、質(zhì)量事后控降制的措施竄（四）原材料親質(zhì)量控制措施劍1播、原材料質(zhì)量復(fù)控制的內(nèi)容知2旺、原材料質(zhì)量程控制的方法霧3沾、工程材料、刻構(gòu)配件質(zhì)量控傾制措施零（五）質(zhì)量控面制手段及質(zhì)量食控制點穩(wěn)（六）旁站監(jiān)癥理控制措施妹1播、旁站監(jiān)理的尿范圍和內(nèi)容繭2恐、旁站監(jiān)理的甜人員與職責(zé)親3稿、規(guī)范旁站監(jiān)團理的程序啟4欲、檢查施工現(xiàn)擔場質(zhì)量記錄甜5身、執(zhí)行隱蔽工懇程旁站監(jiān)理計周劃老6無、實施建筑材蓄料見證及功能住性檢驗旁站監(jiān)勞理計劃負7端、做好旁站監(jiān)液理記錄承二、施工進度注控制目標及措幟施趁（一）進度控逮制目標幅（二）進度控樣制的方法竹1樂、進度的事前烘控制秒2雖、進度的事中答控制脅3慧、進度的事后展控制蹈（三）進度控輪制的措施胸1秒、進度控制的霞組織措施豬2芳、進度控制的厲技術(shù)措施川3羽、進度控制的凍合同和信息措遷施劣么三、工程投資嬌與工程進度款賭支付控制目標秘及措施非（一）投資控針制目標狗（二）工程進廳度款支付控制殺目標旗（三）投資控尋制的措施占（四）進度款亮支付控制措施求（五）投資控陰制的方法絨四、保證施工坑現(xiàn)場安全、文棉明施工的監(jiān)理蒜控制管理措施娘（一）安全文削明施工控制目擔標續(xù)（二）安全控灰制管理措施宋（三）文明施扁工監(jiān)理控制管擋理措施敵五、合同管理租措施、信息管梯理措施和協(xié)調(diào)產(chǎn)工作晃（一）合同管綱理措施響（二）信息管效理措施還（三）督促業(yè)皆主與施工單位伸履行合同，執(zhí)腎行技術(shù)標準惹（四）協(xié)調(diào)工拍作措施愚第五攀章照除項目監(jiān)理工作鏡質(zhì)量控制的保丹證措施手段流賞程蝶圖巖唱第六鹽章最被本項目監(jiān)理自賽備檢測儀器和恢工稠具悠旗咐繁第一章監(jiān)理計孔劃總則朝一、監(jiān)理工程蘋概況鋸建設(shè)單位：敏xx封市遭xx航房地產(chǎn)開發(fā)有檔限公司避工程名稱：規(guī)xx監(jiān)小區(qū)廁工程地點：袋xx訊線東側(cè)、穿xx勵街北側(cè)腔工程工期江：宜36鷹0鴉天（以施工合崖同工期為準）孤工程概況：建扶筑莊物牙1雄0你棟、建筑面剃積煌33723.牽28控㎡穿，招標控制市價敏3620.1原42桑3帳萬元人民幣皮二、監(jiān)理工作丑范圍和目標遼（一）監(jiān)理工伍作范圍首現(xiàn)場監(jiān)理工作勝范圍：全權(quán)負喂責(zé)施工階段的旁質(zhì)量監(jiān)督、進第度控制、信息汁管理、組織協(xié)央調(diào)、檔案資料擁的管理、安全護生產(chǎn)和文明施參工的管理，協(xié)刺助委托人審查品工程預(yù)結(jié)算、震已完工程量和仍進行合同管理飯。藍本公司派出的狗工地監(jiān)理部本阿著安全、優(yōu)質(zhì)浙、高效的原則差，對本工程實糟行全程監(jiān)理，倡包括正式施工答前期的基坑支暑護、主體結(jié)構(gòu)金、二次裝飾工凱程、給排水、拖暖通、設(shè)備安弱裝、室外附屬貨工程施工階段遼和保修階段的鴿質(zhì)量、安全、運進度和投資進退行有效監(jiān)控。滅通過風(fēng)險管理體、項目目標規(guī)罪劃和項目目標注動態(tài)控制，使燦本工程項目的存實際投資不超宣過計劃投資，舊使實際建筑工謀期不超過計劃籃建設(shè)工期，使茫工程質(zhì)量達到詢預(yù)期目標和標厭準。以質(zhì)量安異全監(jiān)控為核心各，做好合同與槍信息管理，同好時認真做好施止工階段協(xié)調(diào)工嫁作。鞠（二）監(jiān)理工葬作目標廉根據(jù)本工程施曾工要求、特點腥和項目需要，嬌我公司將配備堪經(jīng)驗豐富、組暢織協(xié)調(diào)能力強疲的總監(jiān)理工程途師和年富力強慣的土建、強電湖、給排水的技擺術(shù)骨干、人員襪素質(zhì)高且數(shù)量猴滿足工程需要蠟的專業(yè)監(jiān)理工問程師與建設(shè)單攏位派駐現(xiàn)場的稻代表密切合作腳。處理好四大念控制目標之間惰的對立統(tǒng)一關(guān)梅系，以國家頒蜓布的現(xiàn)行有效宇的規(guī)范、法律掉、法規(guī)、招標些文件和相關(guān)合速同為依據(jù)，采律用各種得力的信監(jiān)理措施和技徐術(shù)手段，實現(xiàn)劣各項目標的有榨效監(jiān)控。泄1伏、質(zhì)量控制目迎標：確保合格蘭，爭創(chuàng)優(yōu)良工眉程。疼2拍、工期控制目雁標：按照招標鈴文件和施工合塊同要求控制工根期。豎3扣、茄泰投資控制目標位：按施工合同更價款和符合合衡理設(shè)計程序的鳥設(shè)計變更，嚴真格控制工程造爭價。魔4備、安全文明施央工控制目標：臣杜絕重大安全出事故的發(fā)生。止。脾三、工程施工吊階段建設(shè)監(jiān)理楚任務(wù)敞（一）質(zhì)量控喊制任務(wù)鹿1當、明確本工程嫁項目的質(zhì)量要典求和標準。湊（包括設(shè)計、姨施工、工藝、匪材料及設(shè)備等永多方面）患2怠、熟悉各階段驟的設(shè)計文件（侵圖紙與說明）考、地質(zhì)勘察報容告、場地地形前和地上地下條爺件及周邊條件燙，組織參與設(shè)壩計交底和施工奇圖會審，盡可水能把設(shè)計問題環(huán)解決在施工之鎮(zhèn)前。羅3逗、協(xié)助建設(shè)單門位確定施工招平標文件和合同吐文件中的質(zhì)量鞭條款，并參加度施工階段評標屈工作。時4踢、協(xié)助建設(shè)單通位確認承包單焦位選擇的分包隙單位，并審核美分包承包單位摩的資質(zhì)及質(zhì)量咸保證體系。仰5哨、審核施工組久織設(shè)計、施工梯技術(shù)方案及施揚工安全措施。木6婦、審核材料、盼成品、半成品抖及設(shè)備的質(zhì)量姐，對進場材料蔑構(gòu)配件進行見超證取樣檢驗和嚼必要的平行檢喬查。柴7光、巡視、旁站覺監(jiān)理，檢查施香工質(zhì)量，參加摩重要工序及部漸位的隱蔽驗收爹、檢查分項分咳部工程質(zhì)量，燭組織中間驗收束及竣工預(yù)驗收鍋，提出工程質(zhì)者量評估報告。糕8鋤、在處理現(xiàn)場躁工程施工質(zhì)量該事故、安全事捏故的有關(guān)事宜段，事先應(yīng)征得富建設(shè)單位意見稈與支持，事后循及時向建設(shè)單可位書面報告最擺后處理結(jié)果。誤（二）進度控踢制任務(wù)奏1仿、協(xié)助建設(shè)單臺位進行工程項輝目建設(shè)工期總兼目標的分析、克論證，找出進扭度控制關(guān)鍵點親，并提出控制谷措施。省2買、協(xié)助建設(shè)單件位提出工程項促目總進度計劃其，并在實施過許程中控制其執(zhí)合行，在必要時敵及時與建設(shè)單償位協(xié)商調(diào)整總羞進度計劃。閃3冷、審查總承包蠻單位提出的施將工總進度計劃尤和分項分部工辜程進度計劃，滾重點審查他們臉的時效性與可栗操作性，當發(fā)祖現(xiàn)進度計劃有撤互相矛盾時，籮要求總承包承忌包單位及時調(diào)盞整，并控制其柱執(zhí)行。駝4不、審查各承包惜單位和材料設(shè)隔備商提出的進盜場材料、進度親實施計劃并檢討查、督促其執(zhí)壩行。顏5糕、在項目實施順過程中，進行狹施工進度計劃恩值包括材料供憤應(yīng)計劃與實際蜻值的比較，發(fā)時現(xiàn)進度偏差時陳通過分析查明劇原因，提出糾婚偏措施，并于閃每月、季、年姑提交各種進度話控制報表。凍（三）投資控頓制任務(wù)受1貢、可參與本工擊程項目總投資巴的分析、論證掏。細2銜、協(xié)助建設(shè)單易位編制總投資孤分解，找出投磨資目標控制關(guān)志鍵節(jié)點，并在籃項目實施過程巧中控制其執(zhí)行蘋。在必要時及解時建議建設(shè)單機位調(diào)整總投資泄計劃。遭3硬、協(xié)助建設(shè)單強位編制工程項侮目各階段資金稠使用計劃，并百控制其執(zhí)行。棵4規(guī)、協(xié)助建設(shè)單摔位確定施工招設(shè)標文件和施工幕合同文件中有悅關(guān)投資控制的屆條款?？?掀、協(xié)助建設(shè)單硬位對工程上使丹用的材料、構(gòu)呆配件及設(shè)備進獄行詢價，和供吩貨詢價及招投老標工作。圍6潑、嚴格控制工慧程變更，根據(jù)叉本工程合同文撥件，受建設(shè)單圓位委托審核承姑包承包單位申撫報的工程增減君預(yù)算和決算，廣并報建設(shè)單位丹批準。旁7貞、在項目實施滿過程中，進行駛投資計劃值與句實際值的比較號，并于每月、隙季、年提交各打種投資控制報確表。銅8脖、對計劃、施慧工、工藝、材墾料及設(shè)備作必換要的技術(shù)經(jīng)濟赤比較論證，以找挖掘節(jié)約投資美、提高經(jīng)濟效柔益的潛力。好9睛、確認已完成由工作量，審核俯承包承包單位氣提出的工程付鹽款申請并報建憑設(shè)單位的確認康。殺1系0袋、計算、審核炸各類索賠，監(jiān)誰理部對索賠事森件提供確實有蔑據(jù)監(jiān)理文件，效做好索賠受理用與反索賠工作驢，維護建設(shè)單鳴位的合法利益衰。悼1能1午、監(jiān)理部組織扶相關(guān)專業(yè)監(jiān)理雞工程師在熟悉哨建設(shè)單位建設(shè)賓意圖、吃透設(shè)罪計要求的基礎(chǔ)高上對設(shè)計方案叮、施工工藝及喝其他方面進行迷探討，從優(yōu)化釘方案、節(jié)約投片資、提高質(zhì)量料、縮短工期的朱目的出發(fā)，認筑真提出合理化寶建議。斑（四）合同管擠理任務(wù)誦1糞、可應(yīng)建設(shè)單津位要求協(xié)助其踐確定本工程項塑目的合同結(jié)構(gòu)技。穩(wěn)2坑、可應(yīng)建設(shè)單蜻位要求協(xié)助其診擬定與本工程絨項目有關(guān)的各冤類合同（包括曾施工、材料和兇設(shè)備訂貨等合屋同），并應(yīng)建細設(shè)單位要求參犧與各類合同談酸判。嘩3霸、進行上述各式類合同的跟蹤術(shù)管理，包括合怠同簽訂各方執(zhí)釣行合同情況魔的檢查。辜4翻、當合同執(zhí)行淘中出現(xiàn)差異時懸，總監(jiān)理工程苗師及時主持協(xié)種調(diào)，維護合同酒的嚴肅性。債5弓、協(xié)助建設(shè)單瘋位處理與本工蹤程項目有關(guān)的怨索賠事宜及合狂同糾紛事宜。沈6凡、站在公正立僅場調(diào)解建設(shè)單鷹位與承包承包倉單位之間的爭配議。如調(diào)解失洞敗，雙方將爭刮議提交仲裁或歌起訴，則監(jiān)理析應(yīng)據(jù)實提交確種實有據(jù)的相關(guān)堡證據(jù)。驚（五）信息管牌理任務(wù)至1弄、建立本工程目項目的信息管慣理體系。索2斗、負責(zé)本工程劉項目各類信息戶及文檔的收集跌、整理和保存葛。拍3巷、運用計算機悔輔助監(jiān)理手段駝對本工程項目沸的投資控制、索進度控制、質(zhì)堂量控制和合同資管理安全監(jiān)督車中形成的各種敘數(shù)據(jù)與信息進必行收集、整理圓、匯總、分析嫌，為建設(shè)單位葡決策提供依據(jù)恩。向建設(shè)單位偉提供有關(guān)工程結(jié)項目的項目管希理信息，定期怠提交多種監(jiān)理探月報、季報、殿年報。傅4妨、建立工程例農(nóng)會和專題會議尤制度、整理各時類會議紀要，膀并及時發(fā)送有房關(guān)單位。拆5贊、根據(jù)工程實堆際需要，定期夕不定的舉行現(xiàn)悼場協(xié)調(diào)會，協(xié)持調(diào)解決施工中疼方方面面的矛驕盾，整理會議抓紀要發(fā)送有關(guān)添單位。呀6部、督促施工、壇材料及設(shè)備供爸應(yīng)單位及時整極理工程技術(shù)、政經(jīng)濟資料，并惰審查其是否符拜合歸檔要求。頑（六）組織協(xié)勿調(diào)任務(wù)貝1廈、組織協(xié)調(diào)或魂參與協(xié)調(diào)在監(jiān)垂理工作范圍內(nèi)否與建設(shè)單位簽責(zé)訂合同并參與隆本工程建設(shè)的卸各單位的配合返，協(xié)助建設(shè)單圓位處理有關(guān)問姿題，并督促總徒承包單位協(xié)調(diào)朋其各分包單位安及材料供應(yīng)商持的關(guān)系。秤2馬、主持工程例胸會、專題協(xié)調(diào)棄會和現(xiàn)場協(xié)商撲會，協(xié)調(diào)處理省監(jiān)理范圍內(nèi)方父方面面的工作勒。償3日、協(xié)助建設(shè)單失位處理各種與億本工程有關(guān)的番各類糾紛，排慧除對工程的干丘擾。尖（七）保修階棵段質(zhì)量監(jiān)控方鴨案藥工程質(zhì)量保修笛期，現(xiàn)場監(jiān)理長部根據(jù)合同要胡求保留經(jīng)驗豐劉富的專業(yè)監(jiān)理致工程師進行定聾期巡查配合公捧司經(jīng)營部進行靈定期回訪。對蓮建設(shè)單位在保話修期內(nèi)反饋的漫施工質(zhì)量問題堤，現(xiàn)場監(jiān)理人交員專門人員參危與調(diào)查，根據(jù)后調(diào)查結(jié)果與承械包單位、建設(shè)收單位商定修補浮措施，在施工螺維修過程參與托現(xiàn)場施工的巡只視監(jiān)理、平行宵檢驗和旁站監(jiān)穩(wěn)理，監(jiān)督承包差單位組織驗收咬，對已完成工渴程保修任務(wù)留絲有詳細、準確漂的文字記錄，道并作為施工監(jiān)除理文件存檔并迫報建設(shè)單位備粘案。泳四、現(xiàn)場施工民相關(guān)協(xié)調(diào)管理聲職能濁本工程項目的嘴實施是由諸多墨單位或部門參幅與的系統(tǒng)工程憑。在包括建設(shè)唉單位、政府職姐能部門、設(shè)計院及施工承包承事包單位、材料腹設(shè)備供應(yīng)商、味監(jiān)理單位等多游方參與建設(shè)的釋過程中，為最丈佳的實現(xiàn)系統(tǒng)飄效能，就必須甩對系統(tǒng)進行大穴量的協(xié)調(diào)工作遺，對各單位之極間可能出現(xiàn)的虜或已出現(xiàn)的不必協(xié)調(diào)因素進行幕及時的控制與哪處理。勢總監(jiān)理工程師渣為項目監(jiān)理部燕過程協(xié)調(diào)管理撐的責(zé)任者，具艇體協(xié)調(diào)工作總尺監(jiān)理工程師可游指派專業(yè)副總犁監(jiān)進行，監(jiān)理呆部的所有協(xié)調(diào)跪管理工作應(yīng)通漠過電腦進行輔胳助管理，并留趣有準確書面記毀錄。對協(xié)調(diào)工古作的結(jié)果進行附跟蹤、評估，勵并應(yīng)及時通報詢建設(shè)單位及其估他相關(guān)單位。證（一）協(xié)調(diào)管翁理的內(nèi)容沒1旱、項目責(zé)任各賴方及人際關(guān)系鵲之間的協(xié)調(diào)；攝2沒、項目責(zé)任各鐘方組織分工與加配合的協(xié)調(diào)；瑞3招、項目實施中狡質(zhì)量、投資、茶進度和安全等納控制目標的協(xié)緣調(diào)；貨4小、應(yīng)建設(shè)單位運要求，協(xié)助建內(nèi)設(shè)單位向各建科設(shè)主管部門辦爆理各項審批事腐項；竿5逃、協(xié)助建設(shè)單冰位處理各種與民本工程項目有稻關(guān)的糾紛事宜鍛；悄（二）協(xié)調(diào)管鐵理的分類鄭1還、組織協(xié)調(diào)一態(tài)般分為項目外衰部協(xié)調(diào)與項目燕內(nèi)部協(xié)調(diào)兩大淺類。趴2橡、項目外部協(xié)躲調(diào)主要是與政麥府有關(guān)職能部胖門的協(xié)調(diào)，如買與規(guī)劃、市政賞、質(zhì)監(jiān)、消防盞、環(huán)保、交通倉等部門。這類葡協(xié)調(diào)主要由建悟設(shè)單位出面，放監(jiān)理部應(yīng)提供蹤信息資料和見衛(wèi)證資料，必要嚼時可協(xié)助建設(shè)賀單位協(xié)調(diào)?；?墊、項目內(nèi)部的訪協(xié)調(diào)，是指項域目建設(shè)參與單蹦位之間的工作鉆協(xié)調(diào)，如設(shè)計出單位、承包單臣位、材料供應(yīng)群商等參建各方辣的工作協(xié)調(diào)，釀這是監(jiān)理工程臭師在建設(shè)監(jiān)理邊中協(xié)調(diào)的主要喊工作。似（三）協(xié)調(diào)管焦理工作的方法旦1界、建立完善的灌工地管理制度的，保證協(xié)調(diào)管薦理工作的正常禾開展。盒2姿、對每一問題旨的協(xié)調(diào)過程都膀應(yīng)有詳細的記躍錄，對涉及進您度和投資問題沒的協(xié)調(diào)，應(yīng)及籍時與建設(shè)單位器溝通，征詢建擔設(shè)單位的意見飽，取得建設(shè)單路位支持與同意黨，協(xié)調(diào)結(jié)果及軟時報告建設(shè)單稅位。酒（四）與項目皆參建各方的關(guān)拍系芬1喚、與建設(shè)單位格關(guān)衡系淚—到—辟被委托與委托碌的關(guān)系死建設(shè)單位與監(jiān)筐理單位之間是貿(mào)委托與被委托心關(guān)系，監(jiān)理單拐位依據(jù)監(jiān)理合刪同中的內(nèi)容及陸權(quán)限，處理工做程建設(shè)過程中蠢相關(guān)事宜。監(jiān)醉理工程師始終獄以維護建設(shè)單隆位的合法權(quán)益詳為工作宗旨，牛開展各項監(jiān)理贊工作。擋2詞、與總承包單行位的關(guān)哀系鈔—箱—瞇監(jiān)理與被監(jiān)理特的關(guān)系匙監(jiān)理單位與施粒工總承包單位提之間是監(jiān)理和訂被監(jiān)理的關(guān)系劃。承包單位在泥施工時必須接于受監(jiān)理單位的草督促和檢查，折并為監(jiān)理單位柄開展工作提供饅方便，包括提逮供監(jiān)理工作所進需要的原始記潔錄，施工組織挨設(shè)計、進度計漆劃、現(xiàn)場使用碼材料等技術(shù)資似料，凡分包單條位需進行階段門驗收或隱蔽工例程驗收的項目沫，總承包單位猛應(yīng)先驗收，通埋過后才交監(jiān)理西單位驗收。監(jiān)彩理單位按時按避計劃做好驗收提工作。廚3聯(lián)、與設(shè)計單位海關(guān)斃系繼—勸—四協(xié)作關(guān)系，共外同對建設(shè)單位己負責(zé)樣監(jiān)理單位與設(shè)捉計單位無合同趨關(guān)系。但監(jiān)理覆工程師本著對葉建設(shè)單位負責(zé)崖的態(tài)度，將與樣設(shè)計單位保持湊緊密聯(lián)系。監(jiān)密理單位在施工各監(jiān)理過程中應(yīng)比認真貫徹設(shè)計媽意圖，嚴格督點促施工承包商轟按圖施工。凡棉發(fā)現(xiàn)圖紙中有忍疑問或提出建滾議時，應(yīng)通過濾建設(shè)單位轉(zhuǎn)達繁，由設(shè)計單位姑及實施作出修艇改變更意見。頭4污、與政府職能榴部門關(guān)暢系雀—翼—鑄被管理與管理卡關(guān)系買政府各職能部鼠門依據(jù)有關(guān)的罷法律、法規(guī)對黨工程項目進行些強制性的管理泉并對監(jiān)理單位垂實行監(jiān)督管理位。監(jiān)理單位應(yīng)炮切實執(zhí)行政府蛇職能部門頒布盞的法律、法規(guī)索，并做好信息掌的統(tǒng)計上報工拿作，并協(xié)助有梢關(guān)職能部門做費好項目的驗收擔工作；在涉及臨各項需報批的俊施工作業(yè)時，精應(yīng)督促施隸工承包單位在謎措施上滿足政穩(wěn)府要求，并及刺時通過政府部襪門的批準。鑄5吳、現(xiàn)場協(xié)調(diào)主黨要形狗式語—收—嚼項目實施過程徐中第一次工地漁會議和監(jiān)理協(xié)她調(diào)會議蘋（誕1禮）第一次工地蒸會議1）召開時間赴第一次工地會綿議應(yīng)在項目總旱監(jiān)理工程師下史達開工令之前遇進行。2）參加人員培第一次工地會墾議由建設(shè)單位乎組織召開，現(xiàn)旬場監(jiān)理部在總忘監(jiān)理工程師的辰率領(lǐng)下參加，看總承包單位的掌授權(quán)代表參加播，也可邀請分厲包單位加。氣（族2撲）工地監(jiān)理例窯會憤工地監(jiān)理例會尼由總監(jiān)理工程襯師主持，按第捎一次工地會議遮的約定召開，永以檢查總結(jié)和晌布置工地包括啄計劃、進度、棵質(zhì)量、安全及費工程款支付等區(qū)問題為主要內(nèi)陸容。監(jiān)理將會上議討論的問題扣和對策措施記眨錄下來，進而罩形成會議紀要講，及時分發(fā)供坊與會者組織落孩實。每1筒）監(jiān)理例會的仰時間笨監(jiān)理例會應(yīng)當腫定期召開（一我般每周召開一泊次）。2）參加人員摔a謠、監(jiān)理負責(zé)人草及其它有關(guān)監(jiān)藝理人員；零b甘、工程項目經(jīng)圾理及承包單位族其它有關(guān)人員矩；站c博、建設(shè)單位現(xiàn)纖場代表及建設(shè)賄單位其他有關(guān)永人員；吳d釀、需要時邀請插其他有關(guān)單位春代表參加。排3灑）會議主要議距題競a谷、對上次例會膨提出問題的解份決和執(zhí)行的情幻況進行檢查；報b哲、工程進展情桿況檢查；種c熄、對下周（或筒下月）的進度評計劃的安排；樹d架、承包單位資樂源投入情況檢隆查；桐e今、施工質(zhì)量與以安全情況評價圣；扯f摩、材料設(shè)備的禽加工訂貨及質(zhì)時量與供應(yīng)情況濁檢查；象g導(dǎo)、有關(guān)技術(shù)問賣題；墾h向、工程款支付喪與索賠要求的爪提出與會商。4）會議紀要緞監(jiān)理例會由監(jiān)瓶理記錄并整理碎成會議紀要，懷分發(fā)有關(guān)單位僵，并在下一次瓦例會上由與會搞各方認可。屋會議紀要中應(yīng)食主要寫明：識a都、會議地點及屬時間；襖b凡、出席者姓名圈、職務(wù)及他們懇代表的單位；宴c問、會議中主要帽發(fā)言者的姓名駁及發(fā)言的主要錫內(nèi)容；歲d鞋、議決事項；為e丸、議決事項由或何人在何時執(zhí)舒行。充（絮3貝）監(jiān)理專題例尿會追除了定期召開補監(jiān)理例會以外迷，還應(yīng)根據(jù)需冤要組織召開一基些專門性協(xié)調(diào)止會議，如加工覺定貨會，建設(shè)擾單位直接分包嘗的項目與總承顧包單位之間的返專題會、專業(yè)而性較強的分包欲單位進場協(xié)調(diào)疾會等，應(yīng)由總股監(jiān)或監(jiān)理燒工程師主持會踢議。篩（網(wǎng)4磚）現(xiàn)場出現(xiàn)一蔑般性問題通過吉監(jiān)理工程師之薯后可以協(xié)調(diào)處苗理，這時可用第口頭協(xié)調(diào)辦法秘處理的各工序沸，工種內(nèi)部問汽題。這樣做既布可及時解決現(xiàn)間場施工矛盾，烘也達到迅速排倘除施工障礙。案現(xiàn)場施工過程常口頭協(xié)調(diào)工作嘗量大、面廣、退范圍小，但卻礎(chǔ)是經(jīng)常出現(xiàn)的攜，監(jiān)理工程師橫應(yīng)充分運用自此己知識智慧與辭協(xié)調(diào)能力，做縫好口頭協(xié)調(diào)工躲作，更重要是繳每次協(xié)調(diào)后均濃應(yīng)留有準確文庸字記錄，作為嫂監(jiān)理日常工作澇信息管理資料苗。額第二章本監(jiān)理除大綱內(nèi)容和依袋據(jù)褲一、國家及各餡級政府和部門俗關(guān)于建設(shè)監(jiān)理袍的有關(guān)法律、視法規(guī)、規(guī)章及按政策文件及招露標單位提供的貧相關(guān)資料：抹1鷹、《建筑法》甘2諸、《建設(shè)工程鑼質(zhì)量管理條例粗》罪3風(fēng)、《山西省工木程建設(shè)管理條苗例》飛4極、中華人民共步和國《工程建父設(shè)標準強制性駕條文》（房屋丸建筑部分）翻5超、《建筑工程么安全生產(chǎn)管理馳條例》灰6糟、招標單位提肅供的相關(guān)資料叨二、工程監(jiān)理獲采用的主要技氣術(shù)規(guī)范及規(guī)程列：碼1棍、建筑工程施懶工質(zhì)量統(tǒng)一驗好收標準貢GB5030匙0-2001繭2衡、建設(shè)工程監(jiān)詞理規(guī)范襯GB5031挑9-2000啦3旗、建設(shè)工程文蘭件歸檔整理規(guī)毒范株GB/T50鳳328-20忍01找4駕、建設(shè)工程項趁目管理規(guī)范吐GB/T50賺326-20鞏01大5建、工程測量規(guī)率范麻GB5002涂6-93繳6只、建筑基坑支裕護規(guī)范喚JGJ120產(chǎn)-99另7芳、建筑地基基煌礎(chǔ)施工質(zhì)量驗緣收規(guī)范剩GB5020脂2-2002晚8禍、混凝土結(jié)構(gòu)化工程施工質(zhì)量熄驗收規(guī)范臘GB5020暈4-2002細9羽、冷軋帶肋鋼鼠筋砼結(jié)構(gòu)技術(shù)藏規(guī)程瀉JGJ95-笛2003辮1硬0熔、鋼筋焊接及翠驗收規(guī)范涌JGJ18-榴2003糾1性1專、鋼筋機械連賊接通用技術(shù)規(guī)勻范抬JGJ107影1甘2志、鋼筋焊接接特頭試驗方法偵JGJ27拆1擁3牛、鋼筋焊接混界凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)午規(guī)程帳JGJ/T1頌14絲1玻4其、砌體工程施也工質(zhì)量驗收規(guī)增范柱GB5020股3-2002焰-天1菠5仆、建筑地面工妹程施工質(zhì)量及僚驗收規(guī)范朵GB5020凝9-2002街1瀉6挨、屋面工程質(zhì)罵量驗收規(guī)范莊GBJ502振07-200槐2嗓1瞎7血、建筑涂飾工戀程施工及驗收明規(guī)程南JGJ/T2益9-2003咬，嚇J250-2調(diào)003少1金8炮、建筑裝修工閘程質(zhì)量驗收規(guī)穴范候GB5021枝0-2001犬1喊9掀、建筑給水排觀水及采暖工程軌施工質(zhì)量驗收補規(guī)范哥GB5024言2-2002淘2怠0尿、建筑電氣安點裝工程施工質(zhì)兔量驗收規(guī)范圓GB5030住3-2002佳2耐1玩、建筑抗震設(shè)您計規(guī)范丸GB5001聚1-2001倉2抓2答、住宅設(shè)計規(guī)賤范目GB5009照6-1999驟2級3光、多孔磚砌體忙結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范莖JGJ137息-2001速，隸J129-2仔001農(nóng)2俱4探、民用建筑室研內(nèi)環(huán)境污染控殘制規(guī)范域GB5032發(fā)5-2001助三、本工程監(jiān)寄理工作內(nèi)容：貢協(xié)助業(yè)主審核域施工圖的設(shè)計瓜和概（預(yù)）算啄，參與主持組唇織圖紙拍會審，做好記流錄，寫出會審梯紀要。摸參與業(yè)主與承針包商簽定施工英承包合跑同謎,賢審核施工進度傳計辛劃心,避并在實施過程能中檢賄查眼,高督促承包商嚴霞格按合同和施拉工規(guī)范、工程剩技術(shù)標準、設(shè)勝計要求進行施卷工，監(jiān)督承包朗商現(xiàn)場施工管歌理。熊協(xié)助業(yè)主做好重開工前準笛備追,脫審批開工報統(tǒng)告幼,時復(fù)核灰撥線堆,寄經(jīng)業(yè)主同意下葡達開工令。喜審批施工組織度設(shè)廣計避,就審查和檢查施罵工技術(shù)措施、國質(zhì)量保證體系妙及安全防護措咬施賭,品提出合理的整免改意見和建議母。居審查承包商采弄購清撈單次,偷檢查工程使用誓材料、構(gòu)件、軌設(shè)備的規(guī)格、敗質(zhì)量與數(shù)量。妹督促承包商編維制材料的供需靜計游劃懂,促協(xié)助業(yè)主安排寶甲供材料的供污應(yīng)計劃。秋對施工變更的狂簽費證桑,勺主持施工圖紙賽交什底決,騰參與設(shè)計變更羽的簽證，復(fù)核纏施工變更。將主持召開工程麻協(xié)調(diào)會議及綜鋒合管線協(xié)調(diào)會誰議嬸,末并做好會議紀晨要戶,綁調(diào)解有關(guān)工程似建設(shè)各種合同蓋爭喇議藝,攪處理索賠事項籃。嗎檢查安全防護旋措施和文明施阿工史,振檢查督促工程有進度、施工質(zhì)謀量。獵督促施工單位板及時整理技術(shù)老資料及竣工驗棒收資料磁。丑]逼協(xié)助業(yè)主對工寶程投資進行控耕制視,釋對施工單位提法出的付款申請噸進行審核。姨參加審核工程危結(jié)算，協(xié)助業(yè)礦主審核工程造喪價，努力降低浮工程費用。染及時提供完整嶼的監(jiān)理資昂料律,獄定期編制監(jiān)理健簡報。額履行其他法律輕、法規(guī)規(guī)定的訓(xùn)監(jiān)理職責(zé)義遣務(wù)江,叛提供其他可免甚費提供的監(jiān)理史服務(wù)。笨協(xié)助業(yè)主組織童進行交工驗收屠及竣工驗收。借完成監(jiān)理規(guī)范弓要求的其他工寫作內(nèi)容。君第三章監(jiān)理組稍織結(jié)構(gòu)、權(quán)利普和職責(zé)分工、糞本工程擬派監(jiān)理人員事一、監(jiān)理組織助結(jié)構(gòu)賽監(jiān)理目標的實靠現(xiàn)與監(jiān)理任務(wù)害的完成，都離頓不開有效的組醋織，建立精干移、高效的監(jiān)理煉組織，實施規(guī)辦定的監(jiān)理工作級流程，是實現(xiàn)像監(jiān)理目標與監(jiān)升理任務(wù)的保證呀。依據(jù)本工程插的控制目標及輔工作任務(wù)，分拳析、研究本工芽程的特點，結(jié)掉合公司的實際剃情況，確定由底一名總監(jiān)理工雅程師，若干名怪專業(yè)監(jiān)理工程禁師，若干名監(jiān)撞理員組成項目飾現(xiàn)場監(jiān)理組織頭機構(gòu)。盈本項目施工現(xiàn)撥場監(jiān)理機構(gòu)系杏統(tǒng)示意圖：項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部項目總監(jiān)理工程師造價監(jiān)理組暖通監(jiān)理組水電監(jiān)理組土建監(jiān)理組造價監(jiān)理組暖通監(jiān)理組水電監(jiān)理組土建監(jiān)理組各專業(yè)監(jiān)理工程師造價工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師造價工程師監(jiān)理員監(jiān)理員虛二、監(jiān)理部各敞級監(jiān)理人員權(quán)悉利和職責(zé)組（一）監(jiān)理準智則：誠信、科孕學(xué)、公正、守馳法。汽（二）監(jiān)理守漂則：忠于職守圈、認真負責(zé)、四嚴格把關(guān)、監(jiān)擱幫結(jié)合、主動諸協(xié)調(diào)、熱情服追務(wù)、公正廉潔菜、講究信譽。珍（三）對監(jiān)理飄工程師的要求會：森“辨三綁有塑”籮、葬“權(quán)四紗勤尸”土、赴“溝五宣查膚”斬、傲“篇三核有垮”叛即有技術(shù)素質(zhì)腥、有責(zé)任心、鋤有協(xié)調(diào)能力窩；厘“妄四蜻勤辮”痕即眼勤、嘴勤勉、手勤、腿勤昏；炸“插五驚查般”熊即查材料與構(gòu)挨件、查施工工喜藝、查施工人松員組織、查施義工機具安排、閉查現(xiàn)場安全與剃文明生產(chǎn)。蜻（四）各級監(jiān)誕理人員具體職根責(zé)：夏1添、總監(jiān)理工程餅師的主要工作墨職責(zé)迷（抬1厚）兄全面負責(zé)委托怠監(jiān)理合同的履蘆行，主持項目瞎監(jiān)理機構(gòu)工作佩，領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)駕理人員有效地淋控制項目的質(zhì)與量、進度、投底資及安全工作西，實現(xiàn)監(jiān)理合睡同的全部承諾艙。船（專2楚）群確定項目監(jiān)理沙人員的分工和耀崗位職責(zé)，制技定能體現(xiàn)事前罷控制和主動控她制要求的監(jiān)理僑工作程序。副（跑3鑒）兔主持編寫項目新監(jiān)理規(guī)劃，審竊批項目監(jiān)理實蠢施細則，管理寸項目監(jiān)理機構(gòu)都的日常工作。訓(xùn)（鉤4田）報組織監(jiān)理人員惕熟悉設(shè)計文件罷；組織專業(yè)監(jiān)音理工程師審查順承包單位的施少工組織設(shè)計，擴審查承包單位摘現(xiàn)場項目機構(gòu)稠施工管理及質(zhì)西量、安全保證集體系。附（深5阿）具審查分包單位假資質(zhì)、提出審爪查意見供業(yè)主以參考。允（濕6線）粘主持監(jiān)理工作細會議，定期召娛開工地例會，禮根據(jù)需要及時勺組織專題會議停。沉（選7店）狠檢查和督促監(jiān)塔理人員的工作汽，對不稱職的探人員進行工作割調(diào)換。匪（水8旬）侮審定承包單位漏提交的開工報塑告、施工組織另設(shè)計、涉及質(zhì)唐量與蛙安出遲堪全的專項技術(shù)俗方案、進度計莊劃并督促其實品施。營（否9散）考審核承包單位匆的工程款申請飽、支付證書和鳳竣工結(jié)算書。柴（船1遇0?。┙貙彶樘幚砉こ炭妥兏瑢こ讨兏馁M用和扒工期作出評估補，向業(yè)主匯報。選（謙1歐1少）紗主持或參與工源程質(zhì)量、安全該事故調(diào)查，審舉查承包單位質(zhì)郵量事故調(diào)查報耳告及經(jīng)設(shè)計與暗相關(guān)單位認可織的處理方案，娃并組織跟蹤和袖驗收。丹（笛1條2寶）侄調(diào)解建設(shè)單位更與承包單位的動合同爭議，處賭理費用索賠及躲審批工程延期茅。志（絹1塌3銷）政經(jīng)常與業(yè)主溝華通、匯報工程剪進展以及質(zhì)量趟、進度、投資刪、安全控制情尿況，組織編寫嶺監(jiān)理月報、監(jiān)屬理工作階段報伯告、專題報告她、監(jiān)理工作總蛋結(jié)及工程質(zhì)量北評估報告，向終業(yè)主報告工程矮及監(jiān)理工作情廈況。愧（飾1充4到）駱審核分部工程話和單位工程質(zhì)必量檢驗評定資浪料，組織監(jiān)理果人員對工程項挽目進行質(zhì)量檢繭查，參與工程轉(zhuǎn)項目的竣工驗級收，主持整理皆監(jiān)理資料。褲（他1立5銜）蒜經(jīng)常巡視工程細施工現(xiàn)場，檢垮查承包單位質(zhì)隙保體系運行狀吵況及監(jiān)理人員風(fēng)工作情況，督率促承包單位認親真貫艱徹球“涼百年大計、質(zhì)吊量第服一搶”冠、避“安保質(zhì)量必須先倉確保安戚全案”砌的工作意識，箏同時督促承包里單位認真做好生文明施工、安命全生產(chǎn)工作。滅（咐1必6錘）式主持編寫項目義監(jiān)理工作總結(jié)忘。之2昏、專業(yè)監(jiān)理工驟程師的主要工收作職責(zé)昂（纏1圖）在總監(jiān)組織之下負責(zé)編制和誕具體實施監(jiān)理送實施細則。羨（厭2粒）組織、指導(dǎo)背、檢查和監(jiān)督胞本專業(yè)監(jiān)理員毅的工作。鎮(zhèn)（筑3煩）審查承包單濟位提交的涉及辱本專業(yè)的計劃雨、方案、申請拴、變更。雁（這4槍）對承包單位孤報送的關(guān)鍵部懂位、關(guān)鍵工序纏的施工工藝和壽確保工程質(zhì)量賊、安全的措施絡(luò)進行審核并予獸以簽認。渣（糞5叛）對承包單位盒的試驗室應(yīng)進協(xié)行審查，提出垮審查意見向總嘩監(jiān)理工程師匯素報。立（艙6轎）審查承包單屠位報送的分包侮單位資質(zhì)，提養(yǎng)出審查意見向龍總監(jiān)報告。比（肺7妹）檢查承包單猾位測量人員和瘡測量設(shè)備，復(fù)惱核平面控制網(wǎng)能、高程控制網(wǎng)州和臨時水準點回的測量成果。慎（停8控）參加監(jiān)理工豐作會議，協(xié)調(diào)哈本專業(yè)范圍內(nèi)郊各項工作，及寫時根據(jù)需要組拒織專題會議，弊解決施工過程故中的各種專項燒問題。激（潛9瞧）審核檢查承樹包單位進場材沈料、設(shè)備、構(gòu)哲配件的質(zhì)量證晨明文件和質(zhì)量續(xù)情況，根據(jù)實集際情況必要時售進行平行檢驗戚，按規(guī)定進行菠見證取樣檢驗但。值（賊1肚0咬）經(jīng)常對施工油過程的質(zhì)量、樂安全進行巡視軌和檢查，安排膝監(jiān)理員對關(guān)鍵綿部位、關(guān)鍵工跑序?qū)嵤┡哉?，惕負?zé)本專業(yè)分椒項工程驗收的隆隱蔽工程驗收漢。匆（塌1吉1婚）負責(zé)本專業(yè)盤的工程計量工踏作，及時建立鑰月完成工程量柏和工作量統(tǒng)計謝表，對實際完盤成量與計劃完歇成量進行比較節(jié)分析，制定調(diào)蝦整措施，并在化監(jiān)理月報、工絹地例會中向業(yè)領(lǐng)主報告。斑（屠1鍛2殼）檢查進度計麻劃的實施情況筆，制定進度目到標風(fēng)險防范對必策，經(jīng)慢總骨案監(jiān)審定后向業(yè)捉主報告。榜（壁1足3煌）定期向總監(jiān)磨理工程師提交光本專業(yè)監(jiān)理工壞作實施情況報薦告，對重大問抄題及時向總監(jiān)弟或總監(jiān)代表匯仿報、請示。滋（蠢1汪4謠）做好本專業(yè)寸監(jiān)理日記，及卡時收集、整理量有關(guān)施工和監(jiān)補理資料，為處尿理費用索賠，低反饋事故處理何，工期延期等乎提供依據(jù)。曲（利1納5書）審核本專業(yè)依范圍內(nèi)竣工結(jié)脈算報表，提出祥審核意見向總棉監(jiān)理工程師報循告。筆（獨1逃6角）參與竣工驗危收，編制本專堵業(yè)監(jiān)理工作總鎮(zhèn)結(jié)、工程質(zhì)量母評估報告。魂3踩、監(jiān)理員的主劣要工作職責(zé)抽（欠1隙）在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)描下，在專業(yè)監(jiān)飽理工程師指導(dǎo)梁下開展現(xiàn)場監(jiān)夏理工作。祖（袖2夜）檢查承包單巷位施工過程中自人、機、料、蝦法、環(huán)的使用聚與運行狀況，顆做好檢查記錄團向監(jiān)理工程師滴匯報。籃（揪3臉）復(fù)核工程計滴量的有關(guān)原始游憑證，為工程哨計量提供依據(jù)高。脅（蠶4沉）對重點部位天、關(guān)鍵工序?qū)崄喪┡哉荆龊霉鹩涗?，向監(jiān)理尾工程師匯報。螺（狗5石）經(jīng)常巡視檢曠查施工現(xiàn)場，嗎做好相關(guān)記錄苦，填寫監(jiān)理日雪記。罵（約6卻）根據(jù)公司的記《程序文件》供要求及時整理淋監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料招，應(yīng)用計算機案監(jiān)理軟件。憲（糕7摩）定期收集、窩整理、處理監(jiān)蜂理工作信息，盤按月編寫監(jiān)理將月報。膨4賴、概（預(yù)）算摔監(jiān)理員的主要扣工作職責(zé)詞（蠅1皂）對工程預(yù)算所書的進行審核誠。紀（己2吸）對工程變更批、工期調(diào)整申濁報經(jīng)濟合理性晉進行審議并提煙出審核意見。他（飯3餐）根據(jù)工程施絨工進度情況及島時編審預(yù)算書頂。淺（撲4御）對市場價格援進行分析和調(diào)襖研，掌握價格倚信息，建立價蠶格信息庫。句（命5兩）配合總監(jiān)協(xié)戒助業(yè)主進行工伍程完工結(jié)算，注對承包單位的晌工程結(jié)算書進某行審核與結(jié)算吐簽證。沫5盲、信息、合同鉗監(jiān)理員的工作贈職責(zé)尤（希1巾）負責(zé)每天上沾午收集、閱讀頑各專業(yè)監(jiān)理工賀程師的監(jiān)理日度記，了解工程俘進展，并簡要范向總監(jiān)理工程覆師匯報，負責(zé)械編寫監(jiān)理月報炮，并在每月末盤發(fā)出監(jiān)理月報掙。執(zhí)（糕2她）及時處理資網(wǎng)料管理員轉(zhuǎn)交度的文件資料，收發(fā)現(xiàn)問題及時繪與各專業(yè)監(jiān)理料工程師聯(lián)系，織確保文件資料足的完整、準確妻、有效。鑒（逝3震）定期到現(xiàn)場尿巡視，負責(zé)現(xiàn)卻場各類信息采魯集，計算機存辜儲以及信息的賽分析處理工作憶。觸（單4尋）借助計算機鋸按公司統(tǒng)一的配信息編碼系統(tǒng)像及統(tǒng)一的文件匪格式，建鋼立錄入各種監(jiān)辜理臺帳，并將攝有關(guān)信息及時禾通知各專業(yè)監(jiān)屬理工程師或項兼目負責(zé)人。既（施5災(zāi)）負責(zé)每月傻25她日打印當月監(jiān)今理臺帳，交資抬料管理員歸檔讀，負責(zé)每月把匠現(xiàn)場臺帳信息腰全部傳回公司次。惡（伍6?。┴撠?zé)收集整爸理工地所有會底議（系由監(jiān)理駐負責(zé)召集或有南監(jiān)理參加的）余會議紀要，整若理后交項目負夢責(zé)人審查，打售印后迅速分發(fā)飽給有關(guān)專業(yè)人熔員或有關(guān)單位捎。艷（膠7腦）信息傳遞按石文件、資料規(guī)碎定簽認。假6廚、安全監(jiān)理員坦主要工作職責(zé)駱（著1騰）負責(zé)檢查作緒業(yè)部位的施工偽安全。旺（擦2偵）負責(zé)日常安嫌全檢查的記錄顛。用（謙3這）發(fā)現(xiàn)安全隱舉患提出整改要擁求。筍7何、資料監(jiān)理員尋的主要工作職嫂責(zé)鹽（嘴1厘）資料管理員史負責(zé)對工程建膨設(shè)各方相互往脹來的開始書面踐資料（包括信段件、電報等）慰進行妥善保管粗。怖（孔2墾）對技術(shù)資料初，各種文件，揭逐件報告的收與發(fā)應(yīng)辦理簽收糞登記手續(xù)，簽皺收的資料應(yīng)及摟時轉(zhuǎn)交給現(xiàn)場瑞信息管理員，綠以便確認資料歡的完整性、準獵確性和有效性每。妖（玻3棵）對各專業(yè)監(jiān)凝理工程師確認天返回的文件資遲料，按統(tǒng)一的倘編目系統(tǒng)進行產(chǎn)分類整理歸類區(qū)。僻（諒4寄）負責(zé)文件資分料的借閱，辦晨理借閱手續(xù)。葛（動5般）負責(zé)現(xiàn)場辦脖公用品（包括黑復(fù)印機，復(fù)印辣紙，稿紙等）脈和勞保用品（蟻包括電風(fēng)扇、銅安全帽等）的很保管和領(lǐng)用?？矗ㄓ?飛）協(xié)助項目負厘責(zé)人負責(zé)現(xiàn)場術(shù)監(jiān)理組的生活練后勤工作。揭（田7嘉）負責(zé)現(xiàn)場監(jiān)許理組的留守工拖作。顫（城8椒）負責(zé)現(xiàn)場監(jiān)固理人員的考勤巡工作。弦三、本工程擬舒派監(jiān)理人員及硬其分工外南昌高新區(qū)管第委會規(guī)劃建設(shè)俗局筆艾溪湖南住宅廚小區(qū)三期工宋程證(攔一標剝段頭)探擬派監(jiān)理機構(gòu)利及人員名單炎姓名予性別裕學(xué)歷鑒技術(shù)職稱醋監(jiān)理資質(zhì)哀擬任職務(wù)賢監(jiān)君尋樣理褲搞受業(yè)傅困搭績甘黃桂梳xx漏男子本科障高級工程師俯國家注冊監(jiān)理媽工程師予項目總監(jiān)理范工程師賞xx遵小區(qū)奸郝糧xx營德派男恐大專潤工程師底監(jiān)理工程師圖總監(jiān)代表度xx嚇小區(qū)蟻第四章施工階缸段監(jiān)理工作內(nèi)摔容與措施鉛一、工程質(zhì)量捐控制目標及措開施庭(秀一獻)矛質(zhì)量控制目標善在保證安全、字進度、造價的湯前提下工程質(zhì)庫量符合設(shè)計要編求并達到國家值工程施工質(zhì)量尚驗收規(guī)范標準厲，并一次通過鴿竣工驗收。房藏屋建筑工程按恢國家有關(guān)規(guī)范棒、標準進行控政制，各分部工歡程至少達到合棋格以上，單位殲工程一次通過預(yù)驗收合格率悠100%斃。附屬配套工蜜程精雕細作、不嚴格監(jiān)控，爭胃創(chuàng)精品。咸(荷二棵)溉質(zhì)量控制的方朱法卡在進行工程質(zhì)好量控制時必須待堅持一條原則烈、二項重點、直三個階段、四瓣種手段。抬（世1框）一條原則：谷工程質(zhì)量控制蹦是整個監(jiān)理工投作的核心，與橫進度和投資相謎互制約，出現(xiàn)很矛盾時，必須憑堅持質(zhì)量第一族的原則；監(jiān)理瞇機構(gòu)監(jiān)督施工仿單位履行施工筍合同和國務(wù)院定的《建設(shè)工程溜質(zhì)量管理條例堡》；按建設(shè)部唉《工程建設(shè)標瞎準強制性條文袍》、技術(shù)規(guī)范規(guī)和設(shè)計文件要甚求施工。啦（軋2注）二項重點鳥：革①袖重要的、關(guān)鍵逝的分工程分項援工程，如地基征工程、主體結(jié)互構(gòu)和裝飾屋面廣工程；重要的放分項工程如樁沾基、鋼筋、砼油、屋面防水、洲消防工程、水磚電預(yù)埋、避雷獲針及接地裝置漫等犧。某②呆關(guān)鍵部位：梁貢柱節(jié)點、箍筋成加密區(qū)、鋼筋等焊接、搭接要漢求、獨立柱砼暗澆筑及坡屋面煩防水等。蚊（加3從）三個階段：口1倘）工程質(zhì)量的兩事前控制；敞2諒）工程質(zhì)量的寺事中控制；球3敞）工程質(zhì)量的緣事后控制。全（雜4掠）四種手段：趨1娃）旁站監(jiān)理；2）測試；額3摔）指令性文件傳；竊4轉(zhuǎn)）鑒證和支付束1辨、質(zhì)量控制的舒事前控制方法雀事前控制工作川首先注意對承柜包方所做的施防工準備工作進獨行全面的檢查書和控制，另一炕方面組織好質(zhì)與量控制的工作孟保證，確定工避序活動的質(zhì)量謊控制關(guān)健點，譯在總體質(zhì)量上纖進行預(yù)控。透（蓋1定）掌握和熟悉標質(zhì)量控制的技篇術(shù)依據(jù)：控1制）由項目總監(jiān)患理工程師組織學(xué)各專業(yè)監(jiān)理工于程師熟悉施工躬圖紙，對施工究圖進行自審，俊掌握工程特點昂、難點，明確讓質(zhì)量評定標準倆及施工驗收規(guī)騾范，將施工圖掉紙中存在的問奴題監(jiān)理工程師油進行整理、匯鴨總后，上報業(yè)械主，由業(yè)主提旺交給設(shè)計單位抗，做出進一步既完善設(shè)計。名2債）掌握現(xiàn)行工周程質(zhì)量評定標強準及施工驗收牧規(guī)范。盡3打）明確工程有扁特殊要求時執(zhí)湖行的質(zhì)量指標嘴和驗收標準。齡4妻）組織設(shè)計交爽底及圖紙會審獨，明確設(shè)計意錦圖、關(guān)鍵部位隱及所用的新產(chǎn)狂品、新工藝、膊新材料的質(zhì)量氧要求，分析圖娃紙中的技術(shù)難柏點。踏（疊2書）對施工場地淋的控制誘1輛）對現(xiàn)場障礙腫物，包括地下僅、架空管線設(shè)梯施的拆遷、清網(wǎng)障進行驗收；疫2望）對原始基準湖點、基準線、眼標高等測量控郵制點進行復(fù)測文，并要求承包勿方采取措施進深行保護。刑（酬3鄉(xiāng)）檢查承包單哲位的機構(gòu)設(shè)置悼、人員配備、姻職責(zé)與分工的氣落實情況，對情分包單位的資值質(zhì)進行審查；栽審查特種作業(yè)挽人員培訓(xùn)和持爹證上崗情況。宴（響4椅）對工程所需般原材料、構(gòu)配牌件、半成品及馬設(shè)備供應(yīng)商資凡質(zhì)審查及質(zhì)量群控制：排1盈）對供應(yīng)商應(yīng)待審查營業(yè)執(zhí)照銅、生產(chǎn)（經(jīng)營煩）許可證、產(chǎn)購品準用證等資伍質(zhì)證明，確定殖該供應(yīng)商是否畝具有供貨能力開。霧2武）對施工中將耳要采用的新技張術(shù)、新材料、煮新工藝進行審丙核，檢查鑒定覆書和試驗報告光，分析論證在僚工程應(yīng)用中的撈可行性。別3泥）對材料、半硬成品、設(shè)備的到采購進行檢查修，是否符合合業(yè)同規(guī)定，是否叔在蠅“射合格分供方名麗冊匹”盜內(nèi)，對到場的旁材料、半成品真、設(shè)備要及時施檢驗，必要時元配合業(yè)主對生托產(chǎn)廠家實地考炎察，以確定定卷貨廠家。痰（設(shè)5丹）對施工機械坡、設(shè)備配置計包劃的審查：儉1餃）審查承包方員進場的主要機寨械設(shè)備的數(shù)量蔽、規(guī)格、型號籃及性能是否滿演足施工質(zhì)量及蕩進度的要求。座2搭）檢查施工中喬所使用的測量倘設(shè)備是否有計但量部門出具的稱檢定證明及合背格標識。熱3拳）對直接危及隊工程質(zhì)量、人抽員安全的施工冒機械，按技術(shù)衡說明書、安裝萬標推進行驗收棍和安全檢查。暗（解6擦）審查承包方船提交的施工組科織設(shè)計施工方正案和工藝：獵1賄）審查施工組橋織設(shè)計是否統(tǒng)捎籌考慮質(zhì)量、蘆進度、投資之壇間的關(guān)系，并齒有保證工程質(zhì)宮量的技術(shù)、組走織措施。奧2商）結(jié)合工程實南際，要求承包鞏方對工程的關(guān)船鍵部位、特殊棒工序等單獨編喇制施工方案。肯3令）對施工組織戰(zhàn)設(shè)計或施工方揉案，監(jiān)理工程夫師重點對以下尋幾個方面進行罩審查：銳①溫施工程序安排盟是否合理、可壺行。役②折所配置的資源詢是否滿足本工墻程的施工要求巖。營③決主要項目的施言工方案及工藝慶，是否經(jīng)濟合文理、是否可行迅、是否能指導(dǎo)僚施工、是否綜油合考慮了影響靜的因素。對有厲特殊要求的分針部分項的施工般工藝重點審查躬。吵（竄7軍）對施工作業(yè)熔環(huán)境條件的控監(jiān)制：斯1軍）審查承包方扛的質(zhì)量保證體河系、質(zhì)量管理幼體系、技術(shù)管箭理體系及創(chuàng)優(yōu)炸良工程的質(zhì)量筆保證措施。駁2桶）對施工項目抖的技術(shù)環(huán)境、琴質(zhì)量管理環(huán)境底進行質(zhì)量控制構(gòu)。盼3摧）與市質(zhì)量監(jiān)讀督部門溝通，媽了解其對本工侮程的要求與監(jiān)包督方法，爭取將市質(zhì)監(jiān)站的支蓮持。宋（得8闊）嚴把工程開谷工關(guān)。很1阻）開工前以督基促施工單位建銷立、健全質(zhì)量窄管理和質(zhì)量保施證體系為重點借對工程項目建煌設(shè)的人、機、言料、法、環(huán)等愁生產(chǎn)要素實施爺全方位的質(zhì)量奧控制。糊2咱）審批施工單曾位的施工組織細設(shè)計和專項施剃工方案，審批古施工單位的開存工報告，檢查錦核實與控制其百施工準備工作均質(zhì)量。尖3構(gòu)）未經(jīng)監(jiān)理工壯程師審查或經(jīng)翼審查其承包資型質(zhì)不合格的分順包單位，不得亦進行工程分包哨。勸4騰）未經(jīng)監(jiān)理工王程師驗收或經(jīng)張驗收不合格的孕材料、構(gòu)配件劑、設(shè)備不準百在工程上使用傭。柴5技）未經(jīng)監(jiān)理工腿程師驗收或經(jīng)須驗收不合格的岡工序不予簽認雪，且施工單位同不準進行下一俗道工序施工。椒2功、質(zhì)量事中控冷制的方法劑（望1單）質(zhì)量控制的葬事中控制內(nèi)容爹1樹）對施工現(xiàn)場落有目的地進行啦跟蹤檢查和旁栽站，在施工初填期即把質(zhì)量隱?；枷麥缭诿妊框v狀態(tài)。協(xié)2灶）核查工程預(yù)巨檢，對合格工乞程準予進入下助一道工序施工獻；對不合格工湖程下發(fā)《監(jiān)理匯工程師通知單訓(xùn)》，要求承包創(chuàng)方限期整改，妹重新檢驗合格案后方可進行下勢一道工序施工壟。巷3妨）驗收隱蔽工逃程。承包方在族自檢合格的基養(yǎng)礎(chǔ)上申報監(jiān)理斷工程師驗收，絡(luò)檢驗合格后準變予進行隱蔽。蠅對不合格工程休下發(fā)《監(jiān)理工濱程師通知單》糊，要求承包方崇限期整改，合研格后準予進行拼隱蔽。奶4距）分項工程驗京收。承包方在活自檢合格的基蠅礎(chǔ)上申報監(jiān)理兩工程師驗收，沖監(jiān)理工程師對鉤合格分項工程什予以驗收、評面定；對不合格裙分項工程下發(fā)圈《監(jiān)理工程師具通知單》，要姿求承包方限期仁整改，整改后忘按質(zhì)量驗收標燈準重新進行驗榮收、評定。震5眼）分部工程驗忌收。根據(jù)分項嗓工程質(zhì)量評定蓋結(jié)果進行分部勤工程的質(zhì)量等兔級匯總評定，幟并進行現(xiàn)場質(zhì)緒量驗收。紹（塞2蠟）質(zhì)量控制的綠事中控制方法替1鞭）采用現(xiàn)場監(jiān)腳督和檢查、量丑測和試驗及分油析和報告的手爸段對工程中的跌質(zhì)量實話全方哨位的控制。沫2擠）對施工現(xiàn)場柴有目的的進行隊跟蹤、檢查和騾旁站。及時地淡發(fā)現(xiàn)和糾正施般工中存在的問集題，對工程的轟重點部位和關(guān)太鍵控制節(jié)點進是行旁站監(jiān)理，控詳激見性“僚旁站監(jiān)理初步郵方候案盜”葬。絡(luò)3裳）對進場工程蕉材料進行審查卷，按材料的質(zhì)牌量控制內(nèi)容、率方法和進行。調(diào)4畏）對承包單位彎申報的預(yù)檢工攜程進行核查，爬對不合格書面鼠通知承包單位鉆限期整改。盜5嘩）對承包單位飛進行自檢合格拍的隱蔽工程進耍行現(xiàn)場檢測、策核查，發(fā)現(xiàn)不造合格的工程立搜即書面通知承翁包單位進行整戴改，合格后報斬監(jiān)理工程師復(fù)第查。者6積）驗收承包單筐位自檢合格的擁分項工程，發(fā)搬現(xiàn)不合格的工塘程立即書面通毯知承包單位進叨行整改，合格換后予以簽認。恩7前）承包單位在抽分部工程完成控后，監(jiān)理工程襲師將簽認的分廈項工程評定結(jié)佩果進行分部工鞋程的質(zhì)量等級財匯總評定。理3險、質(zhì)量事后控蝶制的內(nèi)容、方渣法責(zé)（綠1狀）質(zhì)量控制的饑事后控制內(nèi)容誠1賽）組織工程竣餓工預(yù)驗收及參瞧加工程竣工驗懷收濁當工程達到交蹈驗條件時，總慈監(jiān)理工程師及羊時組織各專業(yè)姜監(jiān)理工程師依汗據(jù)有關(guān)法律、偶法規(guī)、工程建演設(shè)強制性標準秋、設(shè)計文件及舞施工合同，對可承包單位報送遍的竣工資料進鉛行審查，并對育工程質(zhì)量進行砌竣工預(yù)驗收。轟對存在的問題概，及時要求承晨包單位整改。澆整改完畢由總美監(jiān)簽署工程竣車工報驗單，并跑在此基礎(chǔ)上作星出工程質(zhì)量評態(tài)估報告。參加批由業(yè)主組織的裳工程竣工驗收跌。止2恨）質(zhì)量問題和瓜質(zhì)量事故處理帝①壞對施工過程中具出現(xiàn)的質(zhì)量缺都陷，專業(yè)監(jiān)理藥工程師及時下豈達監(jiān)理工程溉師通知單，要斧求承包方期限辯整改，并檢查裝整改結(jié)果。缸②甚監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)匹施工存在重大府質(zhì)量隱患，可租能造成質(zhì)量事聾故或已經(jīng)造成虧質(zhì)量事故時，邁通過總監(jiān)及時勸下達工程停工扮令，要求承包映方限期停工整竹改。整改完畢蛾并經(jīng)監(jiān)理人員病復(fù)查，符合規(guī)范定要求后，總勒監(jiān)及時簽署工針程復(fù)工令。下局達工程暫停令帥前宜事先征得倆業(yè)主同意。涼③趙對需要返工處融理或加固補強甜的質(zhì)量事故，做總監(jiān)應(yīng)責(zé)令承谷包單位報送質(zhì)朱量事故調(diào)查報員告和經(jīng)設(shè)計單頌位等相關(guān)單位摩認可的處理方籌案，項目監(jiān)理蜂機構(gòu)對質(zhì)量事促故的處理過程霞和處理結(jié)果進漫行跟蹤檢查和返驗收。未④漏總監(jiān)及時向業(yè)潤主提交有關(guān)質(zhì)輪量事故的書面泰報告，并將完復(fù)整的質(zhì)量事故免處理記錄整理簡歸檔。所（富2款）質(zhì)量控制的傅事后控制方法虧1脆）當工程達到勺交驗條件時，垂項目監(jiān)理部應(yīng)鏈組織各專業(yè)監(jiān)依理工程師對各賭專業(yè)工程的質(zhì)斥量情況、使用結(jié)功能進行全面利檢查，對發(fā)現(xiàn)船影響竣工驗收障的問題簽發(fā)《冠監(jiān)理工程師通孔知單》要求承惱包方限期進行死整改。畢2籌）對需要進行洋功能試驗的項地目，監(jiān)理工程臉師應(yīng)督促承包丑單位及時試驗繞，對重要項目殺親臨現(xiàn)場監(jiān)督軟，必要時請業(yè)皇主及設(shè)計單位弄代表參加?？?悉）項目總監(jiān)理令工程師組織竣嶄工預(yù)驗收，并矩組織核查質(zhì)量校保證資料及會介同業(yè)主、設(shè)計加單位、承包方推共同對工程進裳行檢查。參加灌業(yè)主組織的竣秤工驗收。田(誦三辭)敏工程質(zhì)量控制翼措施收1萌、質(zhì)量控制的煎基本原則繭工程質(zhì)量是整固個監(jiān)理工作的黃主要環(huán)節(jié)，與咬投資控制、進縫度控制、安全釀控制相互制約姿，監(jiān)理工程師森堅決貫徹以質(zhì)緒量為中心的方位針，按施工承扛包合同、委托旬協(xié)議書、技術(shù)繪規(guī)范、設(shè)計圖羞紙及有關(guān)文件檔的規(guī)定，堅井持千“端科學(xué)、公正、等守旦法艇”屑的原則，通過定主動控制、動青態(tài)管理、跟蹤墓監(jiān)控，實現(xiàn)工漂程質(zhì)量控制目廳標，并永恒做枕到：勞（羞1獨）堅持質(zhì)量第絹一的方針。格（幅2探）堅持以人為疏控制核心。匹（訊3奧）堅持預(yù)防為定主主動控制。饅重點做好質(zhì)量餓的事前控制、僻事中控制，同僑時嚴格對工作擁質(zhì)量、工序質(zhì)厲量和中間產(chǎn)品泊質(zhì)量的檢查，雅無論出現(xiàn)何種第變化都必須堅件持監(jiān)理工源作波“款先審核后實施侄、先驗收后施票工（下道工序物）雙”雙的基本原則。尼（侮4隊）堅持質(zhì)量標棒準。質(zhì)量標準杯是評價產(chǎn)品質(zhì)仰量的尺度，數(shù)懸據(jù)是質(zhì)量控制殺的基礎(chǔ)。產(chǎn)品振質(zhì)量是否符合當合同規(guī)定的質(zhì)墳量標準，必須心通過嚴格檢查途，以數(shù)據(jù)為依貨據(jù)。訊（也5脹）貫徹科學(xué)、班公正、守法的寄職業(yè)規(guī)范。趁2梁、質(zhì)量事前控馬制的措施具（爬1飄）事前控制組濫織措施龜1榴）堅持施工方慮案、測量放線捷及工程開工的奪報驗制度?；?廣）針對本工程愛的特點，我公標司領(lǐng)導(dǎo)的高層姥次專家對工程枯重大技術(shù)問題餡進行研究和指裙導(dǎo)。公司領(lǐng)導(dǎo)倦和專家組不定年期對工程進行涼巡視、檢查，淋聽取業(yè)主對監(jiān)控理工作的意見互，對現(xiàn)場管理趴工作給予指導(dǎo)戴、檢查。遍3它）健全現(xiàn)場監(jiān)脖理組織，明確特職責(zé)分工，制閑定各項監(jiān)理規(guī)付章制度，制唯定詳細的工作盲流程。督促、冠幫助承包方制功定切實可行的技質(zhì)量計劃和通佛病根治措施。必（鈔2駝）事前控制的雅技術(shù)措施剃1制）堅持樣板引垃路。每一工序挑均先確定一個找樣板塊牢(懷段希)劑，由承包方組李織班組施工，舞樣板經(jīng)監(jiān)理檢億驗合格后，再承進行大面積施輕工。項目監(jiān)理橋部的監(jiān)理人員跌按標準進行監(jiān)示督、檢查和驗?zāi)惺?。?頃）及時編制指呆導(dǎo)監(jiān)理工作的瀉監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)曾理旁站方案，紋對監(jiān)理工作進濟行科學(xué)的目標子規(guī)劃；根據(jù)施占工圖紙的發(fā)放懼進度及時編寫脹切實可行的專卵業(yè)監(jiān)理細則，暖明確每個工序使的質(zhì)量控制節(jié)炮點及控制措施省，做到規(guī)范化睬監(jiān)理。作3昨）嚴把工程開植工關(guān)。在工程冶施工前，總監(jiān)底理工程師審查鞭批準承包方申喝報的施工組織挺設(shè)計虧(駁施工方案光)羽及施工準備階竄段工作，不符昂合要求，不得駕進行施工，并糞督促其重新申忽報。跳4莫）參加圖紙會子審，做好設(shè)計絕交底記錄。嫁5撒）督促承包方父在專項開工之藍前的規(guī)定時間蠶，將原材料檢蠟、試驗控制指昏標的結(jié)果報監(jiān)鷹理人批準認可頃，作為開工應(yīng)做具備的條件之收一，在試驗結(jié)養(yǎng)果被認可之前許不得開工。焰6睡）鋁合金門窗雙應(yīng)進行三性（肺水密、氣密、含抗風(fēng)）試驗抽屯查；對主要裝危飾材料及建筑滴配件，要求廠段家提供樣品確方認。庸（掩3嬸）事前控制的根經(jīng)濟措施香1站）督促業(yè)主及杜時按計劃、保妖質(zhì)量提供施工如單位所需的場組地和施工通道提及水、電供應(yīng)芬等條件，以保登證及時開工，捎防止業(yè)主承擔慌其損失的責(zé)任謊；看2兇）嚴格控制工逮程變更。防止校工程變更、設(shè)春計變更所引起服的工程費用增禍加和索賠事件遠的發(fā)生；那3惜）做好預(yù)控，潔嚴格控制由于失質(zhì)量問題引起津的工程費用增沙加等索賠事件嚴的發(fā)生；叫4席）對進場材料何進行分析，嚴祥格控制材料價墨格。對重要材敵料及貴重材料營單價必須履行拖業(yè)主簽認手續(xù)筒。擺（趴4冰）工程質(zhì)量事傍前控制的合同久和信息措施爆:許1鏟）審查分包商港的資質(zhì)及相應(yīng)噸的質(zhì)量保證體幫系，未經(jīng)監(jiān)理娛審查或?qū)彶檎J貍為不具備承擔隊分包工程資格恨的單位，一律灑不得承接本工啄程的分包工程字施工；秧2罩）所有材料應(yīng)傾有廠家或經(jīng)銷都商的隨貨單據(jù)雖、合格證，并攏應(yīng)蓋有供應(yīng)單咬位的公章，以層便于監(jiān)督管理背和保證材料來劍源的可靠性。蠻3推、質(zhì)量控制的倍事中控制措施挎（陸1式）事中控制的櫻組織措施勇1焰）堅持進場材句料、機構(gòu)設(shè)備佩、工序交接、義隱蔽工程及重督點部位關(guān)鍵工滴序的報驗制度逝。密2昨）關(guān)鍵工序、呀關(guān)鍵部位施工辜，承包方管理按人員必須在場簽指揮，對施工邁或不稱職的施耕工管理人員，著堅決要求承包鞭方予以更換。慶3謝）建立并堅持韻實施砼澆筑令屑，砼澆筑必須壤由承包方的鋼侍筋、模板、水怨、電各施工班記組長及質(zhì)檢員甜簽字，對試驗緩配合比、實際另配合比、澆筑挨中應(yīng)做砼試塊贈的組數(shù)明確規(guī)墓定，經(jīng)監(jiān)理各喚專業(yè)工程師檢杰查簽認后，由營專業(yè)監(jiān)理工程怨師簽署開澆令逼后，方能澆筑殺砼。凡4悲）嚴格執(zhí)行公幸司監(jiān)理各項規(guī)僚章制度，只要戰(zhàn)有施工活動，供監(jiān)理人員必再須到場到崗。希5鴨）由項目總監(jiān)鍵理工程師主持貌，每月召開質(zhì)亮量例會，要求飄各單位及質(zhì)量陽負責(zé)人參加，齒重點解決本月毒存在質(zhì)量方面窗的問題，制定后糾正措施并提瓣出下月質(zhì)量要虹求。液6瘋）注意與業(yè)主鄭、承包方的溝喬通交流。丹（莫2床）事中控制的累技術(shù)措施挽1評）實施重要分暫項或關(guān)鍵分部去工程旁站監(jiān)理攜，由總監(jiān)理工絡(luò)程師排班，落摘實到人，帖24潑小時旁站?？倗O(jiān)和公司監(jiān)理澤部定期抽查旁辯站實施情況，金對旁站發(fā)現(xiàn)的套問題及處理的誘方法、處理的知結(jié)果做出書面根記錄；若發(fā)現(xiàn)拔該旁站脫崗的喊，對該監(jiān)理人息員按規(guī)定進行譯處罰，三次脫炕崗則取消崗位舅的工作，申請聯(lián)業(yè)主配合對監(jiān)愈理人員進行監(jiān)揭督。壞2倉）有目的地進扮行施工現(xiàn)場巡斜視檢查和監(jiān)督塌，及時發(fā)現(xiàn)和貓糾正施工問題夫。竹3逝）嚴格工序管方理，每一工序止完成必須經(jīng)施影工方自檢合格兔后進行，報驗寫，經(jīng)監(jiān)理核驗唱合格后方可進稿入下道工序。俘4讓）嚴格監(jiān)督、錄熱情幫助。當期工程遇到困難能，監(jiān)理工程師文積極想辦法、彎出主意，保證刺工程順利進展如。原5瞧）對工程按部循位，分階段確模定監(jiān)理重點及拜相應(yīng)監(jiān)理措施誰。堅持分項施榜工前的樣板標診準引路制度。構(gòu)6紗）分部工程完征成后，要求承完包商及時提交開質(zhì)保資料，認暖真進行質(zhì)量核陵查，基礎(chǔ)及主逢體結(jié)構(gòu)工程完柜工后，監(jiān)理部坦及時組織有關(guān)乖人員參加結(jié)構(gòu)較工程驗收。遇縮特殊情況在有廉關(guān)方同意后，飲結(jié)構(gòu)驗收分步闊進行。呈7飯）對已完成的象分部工程，檢潤查成品保護情沾況。淡（純3男）事中控制的滾經(jīng)濟措施嶺對工程的工序沫質(zhì)量實施動態(tài)沃跟蹤控制，嚴暑格控制由于工削程質(zhì)量問題造語成的投資增加厭。充分利用支嗽付手段，控制志工程質(zhì)量。孫1餐）對于不合格圓部分的工程量技，在未按要求排整改合格之前葡，工程進度款馳不予以支付；鐵2愿）對工程的工運序活動實施跟叼蹤的動態(tài)控制既，嚴格控制由蘭于工程質(zhì)量問僅題造成的投資做增加。崇（斥4伯）事中控制的由合同和信息措苦施揮1侍）在工程監(jiān)理階過程中，對下格列產(chǎn)品或項目區(qū)執(zhí)行見證檢驗魄，并建立檢驗非臺帳；傷①紫承重結(jié)構(gòu)混凝江土的強度；傾②根砌筑砂漿的強置度；謎③欠結(jié)構(gòu)工程中的導(dǎo)鋼材及其焊漲(灑連危)魄接接頭；④墻體材料；藍⑤叛水泥、沙、石歸；⑥防水材料；工⑦門建筑工程中的宴給、排水管材頸及管件、絕緣嚇電工套管；尋⑧活低壓電器中的肥電線、電纜、走插座、開關(guān)接叛線盒；庫⑨門土方工程中的械壓實系數(shù)；⑩鋁合金窗；送⑩李其他必須見證亡送檢的成品、匆未成品和材料惕。背2僻）請質(zhì)監(jiān)部門塊對監(jiān)理工作及鋸工程質(zhì)量進行籮檢查指導(dǎo)，溝勺通信息促進婆監(jiān)理工作不斷閑完善。像4陪、質(zhì)量事后控北制的措施然（留1述）質(zhì)量事后控撫制的組織措施窄建立由監(jiān)理部掙、總工程師或昂副總工程師組津織的專門驗收裝組及時對已完辭成工程進行驗世收。飾（奮2握）質(zhì)量事后控壺制的技術(shù)措施違單位工程完成守經(jīng)施工單位復(fù)勸驗后塘,拘報監(jiān)理組織業(yè)皇主、設(shè)計、施室工、監(jiān)理四方甚聯(lián)合進行竣工利初步驗收，并館提出整改要求諷，同時核查施喊工單位提交的嗽質(zhì)保資料，核贊定質(zhì)量等級。曉當施工單位整甘改完成，監(jiān)理蘆復(fù)驗合格并確堡認具有工程竣問工驗收條件后結(jié)，監(jiān)理部協(xié)助棋業(yè)主組織有關(guān)新單位對單位工蔽程進行竣工質(zhì)鍛量驗收。跪（趴3免）事后控制的碗經(jīng)濟措施鹽1罩）嚴格控制由訊于工程質(zhì)量問軟題引起的變更輪而造成的簽證葉。邊2初）正確處理由鼓于工程質(zhì)量問稈題引起的各類語索賠事件。卻（耕4訊）工程質(zhì)量事享后控制的合同野和信息措施：頌1奇）審核竣工圖尤及承包單位其僵他技術(shù)文件資叢料；濃2開）單位工程竣角工后，及時按內(nèi)監(jiān)理檔案管理拒要求整理保存字監(jiān)理資料。蔑5教、工程質(zhì)量問欲題和質(zhì)量事故榆處理先（炒1岸）監(jiān)理工程師燭對施工中的質(zhì)芽量問題除去在仇日常巡視、重碗點旁站、分項嗚、分部工程檢停驗過程中解決嶼外，針對質(zhì)量蜜問題的嚴重程啄度按照規(guī)定分沒別處理。紐1灰）對可以通過腹返修彌補的質(zhì)串量缺陷，責(zé)成西施工單位提出吳處理方案；監(jiān)群理工程師審核圣后（必要時一德經(jīng)建設(shè)單位和促設(shè)計單位認可婆），批復(fù)施工鮮單位處理；處喇理結(jié)果重新進妹行驗收?？?確）對需要返工役處理或加固補梯強的質(zhì)量問題賭，總監(jiān)理工程裳師簽發(fā)《工程芬停工指令》，默除應(yīng)責(zé)成施工謠單位先寫出質(zhì)稿量問題調(diào)查報胡告，提出處理蠢意見外，再與就建設(shè)單位和設(shè)舍計單位研究，企經(jīng)設(shè)計單位提瓶出處理方案，排批復(fù)施工單位少處理；處理結(jié)藍果重新進行驗憤收。敗3雅）監(jiān)理工程師斥將完整的質(zhì)量界問題處理記錄特歸檔。諷（米2車）施工中發(fā)現(xiàn)滴的質(zhì)量事故，桃施工單位應(yīng)按何有關(guān)規(guī)定上報菊處理；總監(jiān)理撿工程師應(yīng)書從面勺捕報告監(jiān)理單位維。糟（浪3廈）監(jiān)理工程師畏應(yīng)對質(zhì)量問題喊和質(zhì)量事故的晌處理結(jié)果進行攪復(fù)查，極并做潛予以記錄。戴(幫四挎)藏原材料質(zhì)量控微制措施睜1業(yè)、原材料質(zhì)量蘭控制的內(nèi)容攏（里1搭）掌握材料質(zhì)咐量標準猜衡量材料質(zhì)量造的尺度是材料章質(zhì)量標準，也陽是作為驗收、見檢驗材料質(zhì)量何的依據(jù)。不同虛的材料有不同綿的質(zhì)量標準，承只有掌握材料棒的質(zhì)量標準，佳才能可靠地控晌制材料和工程稠質(zhì)量。患（寸2倚）材料質(zhì)量的域檢億(沙試嬌)退驗浙1蕉）通過采用一詢系列的檢測手劇段，將所取得求的材料數(shù)據(jù)與膽材料的質(zhì)量標偉準進行比較，唱判斷材料質(zhì)量邪的可靠性，只錢有合格標準的木材料，才準許域在工程中使用攪。梨2例）采用文件檢御驗、外觀檢驗炒、理化檢驗和皺無損檢驗等檢滑驗材料質(zhì)量。墾3奏）按照材料取躍樣標準做好材糞料質(zhì)量檢驗取串樣工作，對檢萄驗、試驗不符醋標準的材料，底堅決不準使用叫。因（理3梅）做好材料的紫選擇和使用窄監(jiān)理工程師針規(guī)對工程特點，迷根據(jù)材料的性賭能、質(zhì)量標準寄、適用范圍和祖對施工的要求方等方面進行綜弟合考慮，對確多定使用的材料態(tài)，做好檢驗工裳作，符合標準司后，予以放行鈴，并在過程中堅嚴格監(jiān)控。宅（愁4蠟）做好對材料笨試驗、檢驗單帥位的考核葬主要從以下五糠個方面對材料番試驗、檢驗單奉位的實驗室進酸行考核，以確福保結(jié)果的客觀驅(qū)、公正：鈴1卵）實驗室的資織質(zhì)等級及其試葬驗范圍；累2狂）法定計量部翻門對試驗設(shè)備舉出具的計量檢符定合格證明；鏟3鴿）實驗室的管幣理制度；生4瓶）試驗人員的心資格證書：嶼5羞）能夠滿足本宣工程的試驗項宵目及其要求。殺2腐、原材料質(zhì)量似控制的方法鞭在整個工程建內(nèi)設(shè)過程中，工瞞程所需要的原介材料、半成品活、構(gòu)配件和永伴久性設(shè)備、器內(nèi)材等是工程永漫久性的組織部朝分，它們的質(zhì)鼓量好壞直接影盲響到未來工程捕產(chǎn)品的質(zhì)量，豪需要對其質(zhì)量懷進行嚴格的事補先控制。對材擁料、設(shè)備的質(zhì)里量。必需從采佳購、加工制造敘、運輸、裝卸纏、進場、存放爹、使用等方面偏進行系統(tǒng)的監(jiān)胸督與控制。抗（襖1就）對材料采購運質(zhì)量的控制噸1缸）采購的原材棒料、半成品或貫構(gòu)配件、設(shè)備情等，在采購定肢貨前施工單位犬必須向監(jiān)理工臭程師申報；對日于重要的材料智，還應(yīng)提交樣懶品，供試驗或姥鑒定，特殊材賠料要求供貨單缺位提交理化試屢驗單，經(jīng)監(jiān)理魯工程師審查認陵可發(fā)出書面認諒可證明后，方欣可進行定貨采呆購。歲2稼）協(xié)助承包方申合理地、科學(xué)房地組織材料采貓購、加工、儲殊備、運輸、建抄立嚴密的計劃躲、調(diào)度、管理逢體系、加快材舅料的周轉(zhuǎn)，減鉛少材料的占用喚量，保質(zhì)、保鑼量、如期地滿求足建設(shè)需要。倚（拿2撒）對材料進場露的質(zhì)量控制螺1靈）凡運到施工構(gòu)現(xiàn)場的原材料駕、半成品或構(gòu)盈配件，必須有沒產(chǎn)品出廠合格匪證及技術(shù)說明衛(wèi)書，并由承包摘方按規(guī)定要求嚴進行檢驗，向蒼監(jiān)理工程師提踩出報驗申請或芽試驗報告，經(jīng)丹監(jiān)理工程師審雅查并確認其質(zhì)鴿量合格后，方訓(xùn)準進場。流2關(guān)）凡是無產(chǎn)品棟出廠合格證明堪及檢驗不合格陷者，不得進場焦。如果監(jiān)理工托程師認為供貨赴方所提交的有區(qū)關(guān)產(chǎn)品合格證盼明文件以及施龍工承包單位提象交的檢驗和試珠驗報告，仍不魯足以說明到場運產(chǎn)品的質(zhì)量符京合要求時，監(jiān)蝶理工程師應(yīng)再農(nóng)行組織復(fù)檢或廚抽樣試驗，確允認其質(zhì)量合格欺后方允許進場嶺。容3渠）若檢驗發(fā)現(xiàn)贏材料、設(shè)備質(zhì)旨量不符合要求妙時，監(jiān)理工程烘師不予驗收，睛應(yīng)由供貨方予售以退場更換或悟進行處理，合舍格后再進行檢烤查驗收?？?城）進口的材料竹、設(shè)備的驗收皇，會同國家商忽檢部門進行。炒如在檢驗中發(fā)窗現(xiàn)質(zhì)量問題或底數(shù)量不符合規(guī)超定要求時，應(yīng)榴取得供貨方及焰商檢人員簽署素的商務(wù)記錄，眾在規(guī)定的索賠座期內(nèi)進行索賠偽。捐（敢3蓋）材料、設(shè)備行存放條件的控耳制崗質(zhì)量合格的材碼料、設(shè)備等進以場后，到其使籍用或施工、安隱裝時通常有一螺段時間間隔，勇在此期間內(nèi)，狂如果對材料、備設(shè)備等的存放驅(qū)、保管不良，治可能導(dǎo)致質(zhì)量鞠狀況的惡化，壺如損傷、變質(zhì)浙、損壞，甚至殿導(dǎo)致不能使用深。因此，監(jiān)理叨工程師對承包哄方的材料、半權(quán)成品、構(gòu)配件描及永久性朽設(shè)備、器材等患存放、保管條賭件及時實行監(jiān)褲控。堂1毀）對于材料、化半成品、構(gòu)配魄件和永久性設(shè)呢備、器材等，循根據(jù)它們的特創(chuàng)點、特性以及村對防潮、防曬貫、防銹、防腐軌蝕、通風(fēng)、隔帝熱以及溫度、鍵濕度等方面的應(yīng)不同要求，安俊排適宜的存放錫條件，以保證禿其存放質(zhì)量。籍2窯）對于承包方犧所準備的各種攜材料、設(shè)備等監(jiān)的存放條件及在環(huán)境，事先應(yīng)淋得到監(jiān)理工程亭師的確認，如筋存放、保管條寄件不良，監(jiān)理熄工程師有權(quán)要濤求其加以改善捷并達到要求，括方予以確認。青3燦）對于按要求劇存放的材料、蘇設(shè)備，存入后耐每隔一定時間撞，監(jiān)理工程師逐可檢查一次，篩隨時掌握它們奮的存放質(zhì)量情攻況。此外，在越材料、設(shè)備、報器材等使用前級，也應(yīng)經(jīng)監(jiān)理設(shè)工程師對其質(zhì)爹量檢查確認后喝，方準允許使愚用；經(jīng)檢查質(zhì)相量不合要求者欄不準使用，或森按照有關(guān)規(guī)定撿降級使用。赴（信4油）天然材料和沸現(xiàn)場配制材料規(guī)的試配削對于某些當?shù)貫┨烊徊牧霞艾F(xiàn)毛場配制的制品致，要求承包方求事先進行試配排，達到要求的炸標準方準施工誰。除應(yīng)達到規(guī)燦定的力學(xué)強度吊等指標外，注緒意以下方面的嶺檢驗與控制。軋1叼）材料的化學(xué)眾成分。體2推）充分考慮到背施工現(xiàn)場加工慢條件與設(shè)計、艦試驗條件不同有而可能導(dǎo)致的汗材料或半成品回質(zhì)量差異。若晨出現(xiàn)此類問題豎，事先找出原洋因，設(shè)法妥善爺解決經(jīng)監(jiān)理工孤程師認可后才界能允許進行施吩工。組（蹤5鳳）新材料的應(yīng)侍用介對于新材料，姨新型設(shè)備或裝扮置的應(yīng)用，事司先提交可靠的洽技術(shù)鑒定及有勵關(guān)試驗和實際壘應(yīng)用報告，經(jīng)需監(jiān)理工程師審今查確認和批準碗后，方可在工玻程中應(yīng)用。運3樣、工程材料、允構(gòu)配件質(zhì)量控攀制措施瞧（富1擊）組織措施唇1僅）組織并落實肉專門的監(jiān)理機箭構(gòu)人員負責(zé)材特料質(zhì)量控制，宴按有關(guān)要求對顛材料質(zhì)量作進熟行嚴格的監(jiān)控勵：燭2著）協(xié)助承包方餃合理地、科學(xué)瑞地組織材料采課購、加工、儲槍備、運輸，建孩立計劃、調(diào)度址、管理體系；咐3干）健全現(xiàn)場材遮料管理制度，碌按規(guī)定計量使柔用材料，加強紅運輸、倉庫、戒保管工作。至（桌2貼）技術(shù)措施誕1倒）在材料定貨體前，承包單位賢必須事先經(jīng)監(jiān)耕理工程師認可邪同意。結(jié)2拖）對于工程的烘主要材料，監(jiān)餅理工程師在進提場時必須檢查兄其正式的出廠兵合格證和材質(zhì)惹化驗單，如不欄具備或?qū)z驗蹦證明有懷疑時筋，應(yīng)補做檢驗肢。楚3干）對主要裝飾漫材料及建筑配擁件，監(jiān)理工程品師應(yīng)在定貨前盡要求廠家提供傻樣品或看樣定鑼貨。艘4妖）監(jiān)理工程師絲對以下材料進忘行抽檢：廣①舒標識不清或監(jiān)廣理工程師認為多質(zhì)量有問題的積材料；酸②竭對質(zhì)量保證資踏料有懷疑或與辰合同規(guī)定不符品的一般材料；暖③療工程重要程度閥決定，必須進內(nèi)行一定比例試棄驗的材料；燦④賢需要進行追蹤雅檢查，以控制式和保證其質(zhì)量飄的材料；定5旱）監(jiān)理工程師害對進口材料設(shè)撐備和重要工程唯或關(guān)鍵施工部圓位所用的材喂料進行全部檢域驗；園6蚊）監(jiān)理工程師嫂按照有關(guān)規(guī)定犬對材料質(zhì)量進脈行抽檢和取樣坐，對于重要構(gòu)列件或非勻質(zhì)的彈材料酌情增加每取樣的數(shù)量；僅7囑）監(jiān)理工程師優(yōu)對于現(xiàn)場配制賊的材料事先提躺出試配要求，航經(jīng)試配檢販驗沸中合格后方能允謎許承包單位使皂用；塔8香）對高壓電纜淹、電壓絕緣材風(fēng)料進行耐壓試未驗；釋9來）對新材料的具應(yīng)用，必須通跨過試驗和鑒定陸：代用材料必起須通過計算和筐充分的論證，間符合結(jié)構(gòu)設(shè)計王的要求。義10植）合理組織材莊料使用，減少聾材料的損失。駛（復(fù)3首）經(jīng)濟措施廈1頭）對進口材料部、設(shè)備，監(jiān)理爭工程師應(yīng)會同現(xiàn)商檢局檢驗，暗如核對中發(fā)現(xiàn)擔問題，應(yīng)取得岡供方和商檢人搬員簽署的商務(wù)啄記錄，按期提免出索賠。漁2鑰）對進場材料侵進行分析，嚴瓶格控制材料價門格。對重要材弄料及貴重材料齒單價必須履行收業(yè)主簽認手續(xù)雀。翠（牙4內(nèi)）合同措施被1翅）監(jiān)理工程師晶對材料采購合鄭同進行統(tǒng)一編昏號管理；砌2逢）監(jiān)理工程師原要對材料采購決合同的訂立進某行監(jiān)督；按3查）監(jiān)理工程師微對材料采購合奔同的履行進行晴檢查并分析合租同的執(zhí)行。座（五）質(zhì)量控潮制四種手段及同質(zhì)量控制點失1防、質(zhì)量控制四貌種手段場（榆1柔）旁站監(jiān)理樣:還施工過程中對竹重點的項目和急部位實施旁站歪,脫檢查施工過程遞中材料及混合燦料與批準的是閣否符合衰;牽檢查施工單位款是否按批準的步方案技術(shù)規(guī)范府施工惕;長一旦發(fā)現(xiàn)問題貿(mào)及時予以糾正列，堅持工序質(zhì)偽量（含隱蔽工適程），經(jīng)驗收削不合格不得進化行下一道工序浩施工。屆（莫2娃）測試：對工貢程幾何尺寸均梨應(yīng)進行實測實逐量驗收，不符旦合要求的，施爪工單位要進行灶整改或返工；名對各種材料、式混合料、配合謊比、砼、砂漿惜等級等監(jiān)理人改員按規(guī)定取樣淹、送樣見證，匯施工中，隨機育抽樣試驗。堅葛持進場材料、事構(gòu)配件和設(shè)備斗不經(jīng)驗收不得湯用于工程上。喜（催3偽）指令性文件開：監(jiān)理機構(gòu)與達施工單位的工耀作往來，以書餐面文字為準。聾監(jiān)理機構(gòu)通過查書面指令對施橫工的工程質(zhì)量毛進行控制，用胸以指出施工中聚發(fā)生的或可能柄發(fā)生的質(zhì)量問怪題，提請施工瘦單位對本工程控質(zhì)量，予以重殃視；對工程質(zhì)璃量問題予以停揀工、返工或修槐補整改。堅持舞全面質(zhì)量管理臘。但（壘4宜）簽證和支付投：以計量和支斷付簽證為保障韻的經(jīng)濟手段是射監(jiān)理機構(gòu)對工令程質(zhì)量控制的呀最重要手段。祖工程量的簽證馳是工程款項支君付的條件之一林。堅持工程質(zhì)刮量未達到施工心合同規(guī)定的標病準，監(jiān)理人員怎不予簽字?？偸林?，再“販監(jiān)理人員要嚴匙格履行職責(zé)，悶按作業(yè)程序即丈時跟班到位進季行監(jiān)督檢查，叛實行旁站制度統(tǒng)，對達不到質(zhì)紹量要求的工程襯不予簽括字昨”行。殃2謠、主要分項分梯部工程監(jiān)理技遷術(shù)措施及控制熔方法帳測量控制及放氏線：滿質(zhì)量控制點雁控制方法及控彼制內(nèi)容喊測量設(shè)備的控晌制閑要求施工單位韻提供經(jīng)法定計下量檢定部門對架測量儀器進行佩周期檢定的合品格證和有效證街明，督促施工冶單位測量人員匯對儀器進行妥屠善保管及正常餓使用。逐測量人員行的控制像要求施工單位抬提供測量人員譽的上崗證、現(xiàn)突場檢驗測量人影員的專業(yè)技能勉。幼坐標點適的控制傳督促施工單位川根據(jù)總平面布針置圖及業(yè)主現(xiàn)耀場交驗的坐標壺，提出測量放外線方案并依據(jù)橋基準坐標，逐栗次定出其它控束制坐標。依據(jù)載控制線放樣出兼建筑各細部點宵。并要求對基間準坐標，引測社坐標一編號和腿圖示標定，經(jīng)茶監(jiān)理人員復(fù)檢旅批準后，建立茫坐標控制網(wǎng)絡(luò)盯，以利今后測冰量和復(fù)查。筑高程水準點態(tài)的控制牽對建筑物軸線外的施工放樣進偵行復(fù)核，確保治建筑軸線的準戶確性。羽變形測量密的控制男變形測量包括廁水平位移監(jiān)測猶和垂直位移監(jiān)旦測（沉降觀測翅），對建筑物牧進行變形監(jiān)測效時，應(yīng)注意四涉同：相同方案餅、相同儀器、柄相同條件、相妙同人員，嚴格咬按照設(shè)計和規(guī)溜范進行監(jiān)測并勻注意收集和整瓣理資料。遙鋼筋工程質(zhì)量委控制：梨質(zhì)量控制點耽控制方法及控明制內(nèi)容蒜鋼筋質(zhì)量的控算制窯要求施工單位諒鋼筋報驗手續(xù)致。鋼筋必須具袖有出廠質(zhì)量證剃明書試驗報告叢單。進場時要降按爐罐（批號尚）及直徑分批岔檢驗，檢驗包仁括查對標志，燈外觀檢查，并港按國家現(xiàn)行有捧關(guān)標準的規(guī)定篇抽樣試樣作力罪學(xué)性能試驗合滅格后方可使用嫁。監(jiān)理進行見摩證取樣。間鋼筋加工、芝焊接、綁扎株與安裝的算質(zhì)量控制籃要求施工單位禾嚴格按照設(shè)計雁要求和施工規(guī)態(tài)劃中的規(guī)定要覺求進行施工，姿特別是鋼筋的子數(shù)量、位置、襲搭接長度及綁鵝扎、焊接質(zhì)量士必須符合施工覺規(guī)范的要求，占經(jīng)監(jiān)理檢查驗詢收合格后方可舅進行下道工序易施工。開防止鋼筋途踩踏及保護層音厚度的控制球在綁扎板鋼筋淋時應(yīng)根據(jù)上下瞧層鋼筋之間的伙高度，要求施之工單位采取設(shè)和鐵馬蹬支承上租層鋼筋的措施取，保證鋼筋位般置的準確。析（歐3碧）混凝土控制另：涉質(zhì)量控制點峰控制方法及控反制內(nèi)容補原材料控制溫要求施工單位帳對原材料進行事嚴格檢驗和控依制，外加劑（尊如邪UE簡A欄）具有產(chǎn)品合宅格證及試驗報屋告，嚴格按砼仁試配報告要求刪的摻量控制添踐加量。舅水灰比控制秀為減少砼收縮睡，要求施工單辮位嚴格控制水玩泥品種和用量告。在砼施工過盾程中，監(jiān)理采悄取旁站的方法杜，督促施工人烤員嚴格計量，俯確保原材料配壺合比和水灰比清得到有效控制慚。白砼澆筑與振搗跌的控制惱砼控制出料及惜澆筑時間，督厲促施工單位劃淋分振搗區(qū)域，卻明確人員職責(zé)治，做好技術(shù)交流底，嚴防漏振休和過振，確保拘砼振搗密實。廢為保證砼澆筑屯質(zhì)量，要求一立次澆筑成型，于砼澆筑，降低醫(yī)水化熱措施，畝延長砼初凝時充間，使砼有較糾充足的時間散龜發(fā)熱量，以達題到降低水化熱噴的效果。在砼鐘振搗時應(yīng)從下座端開始逐漸上統(tǒng)移，以保證砼廈的澆筑質(zhì)量。探后澆帶要按設(shè)搶計要求預(yù)留，盆并按規(guī)定時間刺澆筑砼。澆筑暑前要求施工單歡位必須將其表揀面清理干凈，絕將鋼筋加以整臉理或施焊，然習(xí)后澆筑早強、啟無收縮水泥配病制的砼，澆筑版后加強養(yǎng)護。窗砼養(yǎng)護控制耳督促施工單位抖高度重視和加踐強砼養(yǎng)護工作搬，特別是摻用辨（如蘿UEA睛）類的具有微幣膨脹性能的外遲加劑的砼。已累澆筑初凝后或創(chuàng)砼拆模后，要致求施工單位用央保濕材料覆蓋渴或澆水保證砼手一直處于濕潤攀狀態(tài)，養(yǎng)護期桑必須滿足設(shè)計劣要求及規(guī)范規(guī)鈴定。蝕（投4坡）預(yù)留預(yù)埋的格質(zhì)量控制：每質(zhì)量控制點栗控制方法及控升制內(nèi)容甚預(yù)留預(yù)埋火的控制慢根據(jù)設(shè)計圖紙聲明確的預(yù)留預(yù)脆埋位置，督促萄施工單位做好教測放線工作，償確定準確位置樣。各專業(yè)管線輕位置由總包施董工單位繪制在奉一張圖上，經(jīng)陰監(jiān)理、設(shè)計單刊位確認后方可巾施工。完成后給施工單位在自頁檢合格的基礎(chǔ)都上，報監(jiān)理檢凍查驗收。為防格止預(yù)埋管道、盜線管、線盒或沈預(yù)留孔洞在砼蟲澆筑過程中產(chǎn)謝生移位，必須呼全數(shù)檢查預(yù)埋點件的固定、模膨板的剛度與連開接。弟預(yù)埋、預(yù)留洞語砼他施工的控制較督促施工單位柳對砼進行分層素澆筑，對預(yù)埋詳較大管徑的管木道、預(yù)留孔砼窯要從兩側(cè)均勻欲、對稱的澆注販，并注意振動允棒傾斜振搗，融不要觸及管道躬或預(yù)留孔模板梅，同時要確保馬預(yù)埋件和預(yù)留喉孔洞附近砼密艱度。晶（膛5俗）給排水工程劍：稼1是）給水管道及險附件：臺質(zhì)量控制點證控制方法及控屢制內(nèi)容輩材料質(zhì)量旅檢查給水管道才管材、管道附哨件等材料，必謹須符合國家現(xiàn)奪行的有關(guān)產(chǎn)品窗標準的規(guī)定，沙并應(yīng)具有出廠構(gòu)合格證。管材柜及附件品種、榆規(guī)格尺寸必須考符合設(shè)計要求你。用于生活飲慧用水的管道，膜其材質(zhì)不得污伍染水質(zhì)。遷閥門安裝冊1芽、按不同的規(guī)年格、型號現(xiàn)場后抽查全數(shù)赴的藝5配%渴，但不少于是才個進行耐壓強岡度和嚴密性試演驗，結(jié)果應(yīng)符挎合設(shè)計要求和姻施工規(guī)范規(guī)定昨。渣2漠、觀察和手板舉檢查所有閥門貼的型號、規(guī)格血、位置、進出亞口方向要正確謀，