生產(chǎn)部員工薪酬管理制度

Word第第頁(yè)生產(chǎn)部員工薪酬管理制度生產(chǎn)部員工薪酬管理制度篇1

一、總則

第一條目的

本制度指在建立適合公司成長(zhǎng)與進(jìn)展的工資酬勞體系和工資酬勞政策，規(guī)范工資酬勞管理，構(gòu)筑公司特色的價(jià)值安排機(jī)制和內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的可持續(xù)成長(zhǎng)與進(jìn)展。

其次條基本原則

工資酬勞制度的設(shè)計(jì)與運(yùn)作，所遵循的基本原則是：

1、業(yè)績(jī)導(dǎo)向原則把績(jī)效考核的結(jié)果作為確定工資酬勞的直接根據(jù)，員工工資的增長(zhǎng)與業(yè)績(jī)考核的結(jié)果直接掛鉤。鼓舞員工在提高工作效率和為公司做出持續(xù)奉獻(xiàn)的同時(shí)，享受人事待遇上的好處。

2、效率優(yōu)先，兼顧公正原則公司不在價(jià)值安排上搞平均主義，工資酬勞必需向?yàn)楣境掷m(xù)制造價(jià)值的員工傾斜，向公司的關(guān)鍵職位傾斜，對(duì)員工所制造的業(yè)績(jī)予以合理的回報(bào)。

3、可持續(xù)進(jìn)展原則工資酬勞確實(shí)定必需與公司的進(jìn)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，必需與集團(tuán)的整體利益的提高相適應(yīng)。通過(guò)工資酬勞來(lái)吸引人才，留住關(guān)鍵人才，激活人力資源，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第三條安排比例

公司將根據(jù)企業(yè)的進(jìn)展和外部環(huán)境的改變，確定工資、獎(jiǎng)金和福利等經(jīng)濟(jì)酬勞的內(nèi)部動(dòng)態(tài)比例。在員工收入中，工資與獎(jiǎng)金的比例原則上應(yīng)保持在6：4。

公司根據(jù)不同職位的性質(zhì)和績(jī)效考核的特點(diǎn)，敏捷地確定不同的工資結(jié)構(gòu)。

對(duì)于業(yè)績(jī)可直接定量衡量的職位，采納固定工資+績(jī)效工資+獎(jiǎng)金的工資結(jié)構(gòu)。

對(duì)于業(yè)績(jī)不能直接定量衡量的職位，采納固定工資+獎(jiǎng)金的工資結(jié)構(gòu)。

第四條管理體制

為了保證人力資源政策的統(tǒng)一性和完好性，公司實(shí)行集中統(tǒng)一的工資酬勞管理體制。人力資源部為工資酬勞管理的提出者和組織實(shí)施者，各部門都必需嚴(yán)格地執(zhí)行公司的工資酬勞政策。

二、薪酬等級(jí)

第五條薪酬等級(jí)確定

員工薪酬等級(jí)確實(shí)定根據(jù)是職位等級(jí)，即各類職位對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的相對(duì)價(jià)值，職位等級(jí)越高，相對(duì)價(jià)值越大，薪酬等級(jí)越高。

員工職位等級(jí)劃分及晉升基本條件：

序號(hào)崗位類別職位

等級(jí)學(xué)歷要求工作閱歷職級(jí)晉升崗位晉升

1、操作員1級(jí)學(xué)校以上0.5年以下半年績(jī)效平均80分

到達(dá)職級(jí)技能標(biāo)準(zhǔn)到達(dá)本崗位最高級(jí)

綜合力量評(píng)估平均85分以上

2、2級(jí)0.5年半年績(jī)效平均85分

到達(dá)職級(jí)技能標(biāo)準(zhǔn)

3、3級(jí)1.5年半年績(jī)效平均90分

到達(dá)職級(jí)技能標(biāo)準(zhǔn)

4、4級(jí)2年半年績(jī)效平均95分

到達(dá)職級(jí)技能標(biāo)準(zhǔn)

5、組長(zhǎng)1級(jí)學(xué)校以上1年半年績(jī)效平均85分

到達(dá)職級(jí)技能標(biāo)準(zhǔn)到達(dá)本崗位最高級(jí)

綜合力量評(píng)估平均85分以上

6、2級(jí)2年半年績(jī)效平均90分

到達(dá)職級(jí)技能標(biāo)準(zhǔn)

7、3級(jí)3年半年績(jī)效平均95分

到達(dá)職級(jí)技能標(biāo)準(zhǔn)

8、班長(zhǎng)1級(jí)學(xué)校以上2年半年績(jī)效平均85分

到達(dá)職級(jí)技能標(biāo)準(zhǔn)到達(dá)本崗位最高級(jí)

綜合力量評(píng)估平均85分以上

9、2級(jí)3年半年績(jī)效平均90分

到達(dá)職級(jí)技能標(biāo)準(zhǔn)

10、3級(jí)4年半年績(jī)效平均95分

到達(dá)職級(jí)技能標(biāo)準(zhǔn)

第六條新員工薪酬的核定

新進(jìn)員工(含應(yīng)屆畢業(yè)生)試用期結(jié)束后，其薪酬等級(jí)確實(shí)定程序?yàn)椋菏紫却_定其職位類別，然后根據(jù)職位評(píng)價(jià)標(biāo)精確定其薪酬，最終依據(jù)其力量、閱歷和學(xué)歷等要素確定其最終工資。

應(yīng)屆畢業(yè)生一般依據(jù)其最終學(xué)歷(學(xué)位)確定初始職位等級(jí)和薪酬等級(jí)。非應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)入公司時(shí)，主要依據(jù)其應(yīng)聘職位的性質(zhì)的工作閱歷，在制度規(guī)定的等級(jí)，以協(xié)商的方式確定其薪資。

第七條薪酬的調(diào)整

1、員工工資每年年末調(diào)整一次。

2、工資調(diào)整與同期績(jī)效考核結(jié)果直接掛鉤，即績(jī)效考核檔次直接確定薪酬等級(jí)的提高與降低。

3、員工工資的調(diào)整程序是，依據(jù)本年度績(jī)效考核的結(jié)果，確定其薪酬的升降;進(jìn)而確定其新的薪酬，即新的工資水平。

第八條職位薪酬調(diào)整

員工當(dāng)年的職位等級(jí)變動(dòng)后，其薪酬等級(jí)做相應(yīng)調(diào)整，詳細(xì)方法為：

1、當(dāng)個(gè)人的年度績(jī)效考核結(jié)果為A時(shí)，晉升職位時(shí)可以優(yōu)先選擇。

2、當(dāng)個(gè)人的績(jī)效考核結(jié)果連續(xù)三個(gè)月均為E時(shí)，可以降低職位等級(jí)及降低其薪酬等級(jí)。

第九條工資結(jié)構(gòu)

1、對(duì)于業(yè)績(jī)可直接定量衡量的職位，其固定工資+績(jī)效工資+年底獎(jiǎng)金的工資結(jié)構(gòu)中，薪酬的60%為固定工資，按月支付。其余40%為績(jī)效工資，次月由績(jī)效考核結(jié)果支付系數(shù)確定的支付額，年獎(jiǎng)金由董事會(huì)依據(jù)本年度的經(jīng)營(yíng)狀況及職位年度考核結(jié)果進(jìn)行按比例發(fā)放。

績(jī)效考核結(jié)果轉(zhuǎn)化成果效工資支付系數(shù)，當(dāng)考核結(jié)果分?jǐn)?shù)在不達(dá)標(biāo)值以下，或發(fā)生重大生產(chǎn)、質(zhì)量、平安事故，考核成果為0分。

績(jī)效考核結(jié)果與支付系數(shù)的關(guān)系如下：

表二考核結(jié)果與支付系數(shù)

個(gè)人考核

績(jī)效級(jí)別ABCDE

績(jī)效工資

支付系數(shù)(Y)1.210.80.40

績(jī)效薪資的計(jì)算公式：

個(gè)人績(jī)效工資=績(jī)效薪資基數(shù)*Y

2、生產(chǎn)崗位薪酬安排方法，具體如下：

領(lǐng)班指標(biāo)考核細(xì)則(詳見(jiàn)崗位KPA-KPI)

月固定工資：(元)考核指標(biāo)生產(chǎn)產(chǎn)值目標(biāo)達(dá)成率

1級(jí)2000生產(chǎn)打算準(zhǔn)時(shí)完成率

2級(jí)2200設(shè)備故障次數(shù)

3級(jí)2500生產(chǎn)費(fèi)用掌握

月績(jī)效工資：1500元生產(chǎn)能耗掌握

員工流失率

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)分

考核結(jié)果與系數(shù)(Y)對(duì)比表：

A：90分～100分B：80分～90分

C：70分～80分D：60分～70分

E：60分以下

本崗位工資總額=固定工資+績(jī)效工資*Y

工資上限：4300元工資下限：2500元元

組長(zhǎng)指標(biāo)考核細(xì)則(詳見(jiàn)崗位KPA-KPI)

月固定工資(元)考核指標(biāo)

生產(chǎn)產(chǎn)值目標(biāo)達(dá)成率

1級(jí)生產(chǎn)打算準(zhǔn)時(shí)完成率

2級(jí)設(shè)備故障次數(shù)

3級(jí)生產(chǎn)費(fèi)用掌握

月績(jī)效工資：元生產(chǎn)物料損耗達(dá)成率

員工流失率

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)分

考核結(jié)果與系數(shù)(Y)對(duì)比表：

A：90分～100分B：80分～90分

C：70分～80分D：60分～70分

E：60分以下

本崗位工資總額=

工資上限：元工資下限：元

操作工指標(biāo)考核細(xì)則(詳見(jiàn)崗位KPA-KPI)

月固定工資：(元)考核指標(biāo)產(chǎn)量達(dá)成率

1級(jí)任務(wù)支配完成率

2級(jí)工藝違規(guī)次數(shù)

3級(jí)產(chǎn)品疵點(diǎn)數(shù)

4級(jí)勞動(dòng)及工作紀(jì)律

月績(jī)效工資：元現(xiàn)場(chǎng)6S管理

考核結(jié)果與系數(shù)(Y)對(duì)比表：

A：90分～100分B：80分～90分

C：70分～80分D：60分～70分

E：60分以下

本崗位工資總額=

工資上限：元工資下限：元

3、對(duì)于業(yè)績(jī)不能直接定量衡量的職位，采納固定工資+獎(jiǎng)金的工資結(jié)構(gòu)。

第十條考核方式準(zhǔn)時(shí)間

1、操作工的考核由組長(zhǎng)依據(jù)其每日工作狀況，記錄在《操作工績(jī)效考核表中》于次月5日前匯總，經(jīng)領(lǐng)班核實(shí)得出績(jī)效分?jǐn)?shù)，報(bào)部門主管;

2、組長(zhǎng)、領(lǐng)班在次月3日，提交本月的《績(jī)效考核表》，具體填寫本月打算完成狀況，依據(jù)實(shí)際完成數(shù)據(jù)，完成自評(píng)得分。部門主管在5日前，給下級(jí)進(jìn)行上級(jí)評(píng)分，得出綜合得分;

3、績(jī)效分?jǐn)?shù)作為被考核者當(dāng)月的考核結(jié)果，財(cái)務(wù)部依據(jù)考核結(jié)果，核算其本月工資;

第十一條工資扣減

員工因私、曠工、病假、缺勤及其他管理規(guī)定的工資扣減按照公司的有關(guān)規(guī)定處理，但扣減額的核算必需以新的薪酬為基數(shù)。

第十二條工資支付

員工工資的支付時(shí)間和支付方式遵照公司的原有規(guī)定辦理。

第十三條附則

1、本制度的解釋說(shuō)明權(quán)屬人力資源部。

2、本制度的未盡事宜經(jīng)授權(quán)后，由人力資源部補(bǔ)充。

3、本制度的最終確定、修改和廢除權(quán)屬公司董事長(zhǎng)。

4、本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。

生產(chǎn)部員工薪酬管理制度篇2

一、總則

1.為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順當(dāng)開(kāi)展，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本部們進(jìn)展，結(jié)合生產(chǎn)車間實(shí)際狀況，特制定本制度。

2.本制度有用于生產(chǎn)部全體人員，詳細(xì)包括車間管理人員及作業(yè)人員。

二、人員管理

1.車間全體人員必需遵守上下班作息時(shí)間，按時(shí)上下班。

2.車間員工必需聽(tīng)從由上級(jí)指派的工作支配,盡職盡責(zé)做好本職工作,不得疏忽或拒絕管理人員指令或工作支配。

3.全體車間人員工作時(shí)間必需按公司要求統(tǒng)一著裝，更換工作鞋或鞋套進(jìn)入車間。

4.車間人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)的事,例如：吃東西,閑坐談天,聽(tīng)歌,打瞌睡等行為。

5.對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為,不管大小一經(jīng)發(fā)覺(jué),一律交總經(jīng)辦嚴(yán)峻處理。

6.車間人員如因特別狀況需要請(qǐng)假,應(yīng)按公司請(qǐng)假程序申請(qǐng),得到批準(zhǔn)方可離開(kāi)。

7.工作時(shí)間內(nèi),提倡全體人員說(shuō)一般話,禁止拉幫結(jié)派。

三、作業(yè)管理

1.車間嚴(yán)格按生產(chǎn)打算排產(chǎn),依據(jù)車間設(shè)備和人員組織生產(chǎn)。

2.生產(chǎn)流通確認(rèn)以后,任何人不得隨便更改,如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)覺(jué)錯(cuò)誤,應(yīng)馬上停止生產(chǎn),并向負(fù)責(zé)人報(bào)告討論處理。

3.車間人員每日上崗前必需將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進(jìn)行清理,保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,通道或公共區(qū)域由領(lǐng)班支配人員協(xié)調(diào)清理。

4.車間人員生產(chǎn)完成后,如有多余的物料準(zhǔn)時(shí)交由物料員統(tǒng)計(jì)并退回倉(cāng)庫(kù)，不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)。

5.生產(chǎn)過(guò)程中好壞物料分別放入塑料箱或產(chǎn)品外箱,并要做出明顯的標(biāo)記來(lái)區(qū)分物料好壞,不能混料。在生產(chǎn)過(guò)程中要留意節(jié)省用料,不得隨便亂扔物料、工具，移交物料必需做好交際協(xié)調(diào),并將出借物料、工具、半成品物料進(jìn)行登記。

6.車間人員下班時(shí),要清理好自己的工作臺(tái)面,做好設(shè)備清理保養(yǎng)工作。最終離開(kāi)車間要將門窗,電源關(guān)閉,若發(fā)生意外事故,將追究最終離開(kāi)者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任。

7.技術(shù)人員每周應(yīng)對(duì)工具、設(shè)備、夾具進(jìn)行檢查、統(tǒng)計(jì)、維護(hù)等保養(yǎng)工作，并對(duì)損壞的'工具進(jìn)行修理〔保險(xiǎn)絲熔斷、設(shè)備電源線斷裂等可被觀測(cè)到的損壞〕。

8.車間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問(wèn)題，由作業(yè)人員自行承當(dāng)責(zé)任。

四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品擺放及清潔衛(wèi)生

1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨便到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特別狀況需要借用場(chǎng)地，應(yīng)請(qǐng)示批準(zhǔn)。

2.包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi)，標(biāo)示明確，以便檢查驗(yàn)收及轉(zhuǎn)序查找，留有足夠的搬運(yùn)位置，以便搬運(yùn)便利。禁止型號(hào)、規(guī)格、光電參數(shù)不一的產(chǎn)品混合擺放。

3每日在清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必需將不能回收的廢物準(zhǔn)時(shí)放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現(xiàn)場(chǎng)清理余料時(shí)，將有用的余料清理出來(lái)，交由物料員統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)一保存及再利用；將有瑕疵的物料分類，交由物料員統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)一進(jìn)行報(bào)廢處理。

4.若在清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，發(fā)覺(jué)價(jià)值高于10元或數(shù)量在大于5PCS良性物料及物品，從重懲罰。

五、技術(shù)人員產(chǎn)前樣評(píng)審

1.技術(shù)人員應(yīng)在物料到齊后訂單生產(chǎn)前1天進(jìn)行產(chǎn)品產(chǎn)前樣試制。并進(jìn)行上報(bào)與評(píng)審。

2.技術(shù)人員產(chǎn)前樣評(píng)審合格后，投入生產(chǎn)時(shí)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)根據(jù)工藝指導(dǎo)要求對(duì)產(chǎn)線員工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，指正生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)生產(chǎn)主管。

生產(chǎn)部員工薪酬管理制度篇3

目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順當(dāng)進(jìn)行特制訂以下管理制度。

范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。

一、早會(huì)制度

1、員工每天上班必需提前5分鐘到達(dá)車間開(kāi)早會(huì)，不得遲到、早退。

2、員工在開(kāi)早會(huì)時(shí)須站立端正，仔細(xì)聽(tīng)主管或組長(zhǎng)的講話，不得做一些與早會(huì)無(wú)關(guān)的事項(xiàng)。

3、各條線的組長(zhǎng)每天上班必需提前10分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時(shí)開(kāi)早會(huì).

4、各條線的組長(zhǎng)在開(kāi)早會(huì)時(shí)必需準(zhǔn)時(shí)向員工傳達(dá)前天的工作狀況以及當(dāng)天的生產(chǎn)打算，時(shí)間應(yīng)掌握在15分鐘。

5、組長(zhǎng)開(kāi)早會(huì)時(shí)講話應(yīng)宏亮有力,多以激勵(lì)為主,不得隨便批判和責(zé)罵員工。

二、請(qǐng)假制度

1、如特別事情必需親自處理,應(yīng)在2小時(shí)前用書(shū)面的形式請(qǐng)假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請(qǐng)假生效,不行代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假(如生病無(wú)法親自請(qǐng)假,事后必需交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。

2、杜絕非上班時(shí)間私下請(qǐng)假或批假。

3、員工每月請(qǐng)假不得超過(guò)兩次，每天請(qǐng)假不得超過(guò)兩人。

4、員工請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限：〔同廠規(guī)全都〕

〔1〕一天以內(nèi)由拉長(zhǎng)批準(zhǔn);

〔2〕三天以內(nèi)由車間主管批準(zhǔn);

〔3〕超過(guò)三天必需由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn);

〔4〕連續(xù)請(qǐng)假根據(jù)累計(jì)天數(shù)依上述規(guī)定辦理。

三、清潔衛(wèi)生制度

1.員工要保持崗位的清潔潔凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得處處亂放,組長(zhǎng)要保持辦公臺(tái)的整齊潔凈。

2.每天下班后值日生清掃衛(wèi)生，周末須進(jìn)行大掃除〔公司內(nèi)的門、廁所、窗戶、生產(chǎn)線、設(shè)備保養(yǎng)、風(fēng)扇、飲水機(jī)等都須清潔〕。

3.衛(wèi)生工具用完后須清洗潔凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。

4.不得任憑在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃；衛(wèi)生間須每天用水清洗。

四、車間生產(chǎn)秩序管理制度

1.員工上班應(yīng)著裝干凈，不準(zhǔn)穿奇裝異服，進(jìn)入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。必需正確佩帶廠牌,穿工作服上班。不得攜帶任何個(gè)人物品，如手機(jī)、MP3、手袋、食品等。

2.上班時(shí),物料員須準(zhǔn)時(shí)把物料備到生產(chǎn)線,并嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定的運(yùn)作流程操作,不得影響工作的順當(dāng)進(jìn)行。

3.員工在作業(yè)過(guò)程中,必需保持50-80CM以上的距離,不得擠坐在一起，作業(yè)時(shí)須按要求帶好手套或指套,同時(shí)必需自覺(jué)做好自檢與互檢工作,如發(fā)覺(jué)問(wèn)題并準(zhǔn)時(shí)向品檢與組長(zhǎng)反應(yīng),不行擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必需嚴(yán)格根據(jù)品質(zhì)要求作業(yè)。

4.每道工序必需接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過(guò)關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并協(xié)作品檢工作，不得頂撞、辱罵。

5.小零配件必需用蘭色膠盒盛放,一個(gè)盒子只可裝一種零配件,安裝過(guò)程中發(fā)覺(jué)的不良品必需用紅色膠盒盛放,全部的物料盒排成一行放于工作臺(tái)面的左手邊。

6.全部員工必需根據(jù)操作規(guī)程〔作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，檢驗(yàn)規(guī)范等〕操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以懲罰。

7.員工在工序操作過(guò)程中，不得隨便損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價(jià)賠償。

8.工作時(shí)間離崗時(shí)，需經(jīng)班組長(zhǎng)同意并領(lǐng)取離崗證方可離開(kāi)，限時(shí)非常鐘內(nèi)。

9.上班留意節(jié)省用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電。

10.下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺(tái)面，凳子放入工作臺(tái)下面。

11.員工之間須相互監(jiān)督，對(duì)包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)峻懲罰。

12.任何會(huì)議和培訓(xùn)，不得消失遲到、早退和曠會(huì)。

13.本車間鼓舞員工提倡好的建議，一經(jīng)采納依據(jù)有用價(jià)值予發(fā)嘉獎(jiǎng)。

生產(chǎn)部員工薪酬管理制度篇4

1.0目的

為完善公司生產(chǎn)一線的員工薪酬管理制度，強(qiáng)化激勵(lì)和約束機(jī)制，充分發(fā)揮人力資源的潛力，為公司員工供應(yīng)公正的待遇、均等的機(jī)會(huì)，最大限度地調(diào)動(dòng)生產(chǎn)一線員工的主動(dòng)性，促進(jìn)公司及員工的進(jìn)展和成長(zhǎng)，特制定本制度。

2.0范圍

本《生產(chǎn)一線員工薪酬管理制度》只適用于生產(chǎn)部一線員工，包括生產(chǎn)部主管、生產(chǎn)一線各崗位基層員工，不包括生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)部文員。

3.0定義

3.1基本工資：依據(jù)各崗位員工維持基本生活所需費(fèi)用而設(shè)置的工資，詳細(xì)按當(dāng)?shù)氐纳钏蕉税l(fā)。

3.2崗位工資：依據(jù)崗位的工作性質(zhì)和職責(zé)而設(shè)置的工資，崗位不一樣，崗位工資也會(huì)有所差異。

3.3技能獎(jiǎng)：為鼓舞員工提高理論水平和實(shí)操力量，針對(duì)員工的理論水平和實(shí)操力量而設(shè)置的獎(jiǎng)金。

3.4績(jī)效獎(jiǎng)：為提高員工工作效率，針對(duì)員工工作任務(wù)和目標(biāo)的達(dá)成狀況而設(shè)置的獎(jiǎng)金。

3.5工齡獎(jiǎng)：為增添員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，針對(duì)員工工作年限而設(shè)置的獎(jiǎng)金。

3.6全勤獎(jiǎng)：為鼓舞員工按規(guī)定出勤，針對(duì)員工出滿勤而設(shè)置的一種獎(jiǎng)金。

3.7社保補(bǔ)貼：為完善員工的社保福利，針對(duì)現(xiàn)階段對(duì)未購(gòu)置社保的員工，需公司承當(dāng)?shù)哪遣糠稚绫ＹM(fèi)用公司實(shí)行現(xiàn)金補(bǔ)貼的方式。

3.8工作餐補(bǔ)貼：為完善員工的福利，針對(duì)員工的工作餐實(shí)行現(xiàn)金補(bǔ)貼的方式。

3.9通訊費(fèi)補(bǔ)貼：為保障個(gè)人通訊設(shè)備暢通，從而確保公司內(nèi)外信息的準(zhǔn)時(shí)交換以及內(nèi)部人員的溝通與聯(lián)絡(luò)，針對(duì)生產(chǎn)主管而實(shí)行現(xiàn)金補(bǔ)貼的方式。

3.10其它補(bǔ)貼：為了表達(dá)公正公正，依據(jù)個(gè)別崗位的特別性而實(shí)行現(xiàn)金補(bǔ)貼的方式。

3.11提成工資：為培育員工的工作主觀能動(dòng)性、挖掘員工的潛能，針對(duì)生產(chǎn)一線各崗位生產(chǎn)目標(biāo)的達(dá)成狀況而設(shè)置的工資。

4.0工作職責(zé)

4.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)薪酬制度的制訂、實(shí)施進(jìn)行總督導(dǎo)，同時(shí)負(fù)責(zé)審批薪酬制度。

4.2人力資源部負(fù)責(zé)制訂、修改、組織實(shí)施薪酬制度，并制訂薪資表。

4.3人力資源部、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織技能、績(jī)效〔主管〕等級(jí)考核。

4.4財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)核算數(shù)據(jù)，計(jì)算提成，核發(fā)薪資。

5.0工作內(nèi)容

5.1薪資構(gòu)成

5.1.1月薪:基本工資+崗位工資+技能獎(jiǎng)+績(jī)效獎(jiǎng)+工齡獎(jiǎng)+全勤獎(jiǎng)+社保補(bǔ)貼+工作餐補(bǔ)貼+通訊費(fèi)補(bǔ)貼+其它補(bǔ)貼+提成，此月薪已含員工按國(guó)家規(guī)定應(yīng)繳納的個(gè)人所得稅。

5.1.2基本工資：生產(chǎn)一線各崗位員工基本工資據(jù)崗位不同而有所不同,生產(chǎn)部主管的基本工資為700元，生產(chǎn)員工為580元。基本工資按出勤天數(shù)計(jì)算，計(jì)算方式：〔基本工資/每月應(yīng)出勤天數(shù)〕×當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)。

5.1.3崗位工資：生產(chǎn)一線各崗位員工崗位工資據(jù)崗位不同而有所不同，崗位工資按出勤天數(shù)計(jì)算，計(jì)算方式：〔崗位工資/每月應(yīng)出勤天數(shù)〕×本月實(shí)際出勤天數(shù)。

5.1.4技能獎(jiǎng)：生產(chǎn)一線各崗位員工技能獎(jiǎng)因員工的理論水平和實(shí)操力量不同而不同，且設(shè)立10個(gè)等級(jí)，車間主管每個(gè)等級(jí)為30元，共300元，生產(chǎn)一線員工的每個(gè)等級(jí)10元，共100元。評(píng)定方法詳細(xì)參照《技能等級(jí)評(píng)定管理制度》，每月組織評(píng)定1次。技能獎(jiǎng)按出勤天數(shù)計(jì)算，計(jì)算方式：〔技能獎(jiǎng)/每月應(yīng)出勤天數(shù)〕×本月實(shí)際出勤天數(shù)。

5.1.5績(jī)效獎(jiǎng)：生產(chǎn)一線各崗位基層員工暫不設(shè)立績(jī)效獎(jiǎng)，生產(chǎn)部車間主管的績(jī)效獎(jiǎng)因主管工作效率不同而不同，且設(shè)立10個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)30元，共300元。評(píng)定方法詳細(xì)根據(jù)《績(jī)效等級(jí)評(píng)定管理制度》，每月組織評(píng)定1次?？?jī)效獎(jiǎng)按出勤天數(shù)計(jì)算，計(jì)算方式：〔績(jī)效獎(jiǎng)/每月應(yīng)出勤天數(shù)〕×本月實(shí)際出勤天數(shù)。

5.1.6工齡獎(jiǎng)：生產(chǎn)一線各崗位員工因員工服務(wù)年限不同而不同，員工試用期轉(zhuǎn)正后連續(xù)服務(wù)滿一年可享有20元/月的工齡獎(jiǎng)，逐年遞增，200元封頂。每滿一個(gè)工齡段，由人力資源部報(bào)總經(jīng)理審批后計(jì)入工資總額，工齡獎(jiǎng)按出勤天數(shù)計(jì)算，計(jì)算方式：〔工齡獎(jiǎng)/每月應(yīng)出勤天數(shù)〕×當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)。

5.1.7全勤獎(jiǎng)：生產(chǎn)一線各崗位員工只要按《考勤管理制度》正常出勤即可享有全勤獎(jiǎng)，標(biāo)準(zhǔn)為生產(chǎn)部主管150元/月，生產(chǎn)一線基層員工20元/月。

5.1.8社保補(bǔ)貼：現(xiàn)階段公司給每位員工都發(fā)放社保補(bǔ)貼，當(dāng)公司逐步完善社保機(jī)制后，公司已為其購(gòu)置社保的員工不再享有社保補(bǔ)貼。社保補(bǔ)貼按出勤天數(shù)計(jì)算，計(jì)算方式：〔社保補(bǔ)貼/每月應(yīng)出勤天數(shù)〕×當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)。

5.1.9工作餐補(bǔ)貼：為完善員工的福利，針對(duì)員工的工作餐實(shí)行現(xiàn)金補(bǔ)貼的方式。生產(chǎn)部的員工已供應(yīng)工作餐，不再另外發(fā)放工作餐補(bǔ)貼。工作餐補(bǔ)貼按出勤天數(shù)計(jì)算，計(jì)算方式：〔工作餐補(bǔ)貼/每月應(yīng)出勤天數(shù)〕×當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)。

5.1.10通訊補(bǔ)貼：生產(chǎn)車間主管每月享有80元的通訊補(bǔ)貼。通訊補(bǔ)貼按出勤天數(shù)計(jì)算，〔通訊補(bǔ)貼/每月應(yīng)出勤天數(shù)〕×當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)。

5.1.11其它補(bǔ)貼：其它補(bǔ)貼依據(jù)個(gè)別崗位而設(shè)。生產(chǎn)部為熬汁、熬油、蒸煮、燒煤四個(gè)崗位增設(shè)高溫補(bǔ)貼。熬汁、熬油、燒煤崗位200元/月/人，蒸煮崗位300元/月/人；增設(shè)兩個(gè)崗位特別補(bǔ)貼：其次車間主管由于屬于關(guān)鍵掌握崗位，特增設(shè)特別津貼300元/月/人，搬運(yùn)增設(shè)特別補(bǔ)貼200元/月/人。高溫補(bǔ)貼和特別津貼按出勤天數(shù)計(jì)算，計(jì)算方式：〔高溫補(bǔ)貼、特別津貼/每月應(yīng)出勤天數(shù)〕×當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)。

5.1.12提成工資：生產(chǎn)一線各崗位員工的提成工資，因生產(chǎn)目標(biāo)的達(dá)成狀況不同而不同，各崗位的提成比率因勞動(dòng)強(qiáng)度的大小不同而不同。詳細(xì)根據(jù)《生產(chǎn)一線各崗位提成管理制度》執(zhí)行。計(jì)算方式：〔提成/每月應(yīng)出勤天數(shù)〕×當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)。

5.2加班工資：

生產(chǎn)一線的各崗位員工的工薪體系實(shí)行提成制，日常工作以生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成量來(lái)計(jì)算薪酬，不計(jì)加班工資；國(guó)家法定節(jié)假日加班可以支配節(jié)后補(bǔ)休或計(jì)發(fā)加班工資，加班工資的標(biāo)準(zhǔn)按基本工資與崗位工資的總數(shù)為基數(shù)發(fā)放。計(jì)算方法：〔基本工資+崗位工資〕/每月應(yīng)出勤天數(shù)×國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的倍數(shù)×加班天數(shù)。

5.3薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)一線各崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)〔提成工資另計(jì)〕。

備注：

1、生產(chǎn)部第一車間包括解凍、修剪、斬切、拌料等四個(gè)崗位；其次車間包括配料、熬汁、熬油、蒸煮、燒煤、淹漬等六個(gè)崗位；第三車間包括入味、灌裝、加油、打碼、真空、裝箱、搬運(yùn)等七個(gè)崗位。

2、燒煤補(bǔ)貼限6-9月份。其他月份取消。

5.4員工試用期

生產(chǎn)一線各崗位新員工試用期參與績(jī)效、技能等級(jí)考核，但不參加提成，詳細(xì)按上表中試用期薪資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

5.5薪資調(diào)整的流程及權(quán)限

5.5.1員工轉(zhuǎn)正、崗位變動(dòng)、考核晉升或降級(jí)的薪資調(diào)整流程：由車間主管填寫《人事變更單》，經(jīng)部門經(jīng)理加具看法確認(rèn)后報(bào)人力資源部審核，再呈報(bào)總經(jīng)理審批。

5.5.2