工程項(xiàng)目計(jì)劃管理中的“另類”任務(wù)

工程項(xiàng)目計(jì)劃管理中的“另類”任務(wù)本文分析了在工程項(xiàng)目管理中不常用的摘要任務(wù)和項(xiàng)目任務(wù)、影子任務(wù)、周期性的任務(wù)、拆分任務(wù)、無(wú)前置任務(wù)或無(wú)后置任務(wù)的任務(wù)、多緊后任務(wù)或多緊前任務(wù)的任務(wù)、決策任務(wù)、里程碑任務(wù)、虛工作等任務(wù)在計(jì)劃管理，特別是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理中的適用情況、管理意義、具體操作。工程項(xiàng)目計(jì)劃管理可分解為對(duì)任務(wù)的管理，任務(wù)大多具有工期、負(fù)責(zé)人、緊前緊后任務(wù)、確定的邏輯關(guān)系，而且連續(xù)。然而有些任務(wù)卻不具有這些特征，它們?cè)诠こ添?xiàng)目計(jì)劃中占的部分很少，甚至不出現(xiàn)，顯得比較“另類”。正因?yàn)槿绱怂鼈冊(cè)陧?xiàng)目管理實(shí)踐中沒(méi)有引起足夠重視，其巨大管理作用沒(méi)有得到應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和發(fā)揮。那么，這些不常用的任務(wù)有什么用、什么情況下用、怎么用，本文結(jié)合華中科技大學(xué)和武漢市軌道交通有限公司共同開(kāi)發(fā)“數(shù)字軌道交通工程總控支持系統(tǒng)（DRTP-PCSS）”的實(shí)踐和項(xiàng)目管理理論，對(duì)此做了較為系統(tǒng)的梳理。1、摘要任務(wù)和項(xiàng)目任務(wù)摘要任務(wù)是由子任務(wù)組成并對(duì)這些子任務(wù)進(jìn)行摘要匯總的任務(wù)，有的地方也稱為WBS工作。它集中反映了項(xiàng)目計(jì)劃管理的層次化、模塊化、數(shù)字化的趨勢(shì)，是WBS（workbreakdownstructure）技術(shù)的必然產(chǎn)物和重要組成部分。工程管理中，它能準(zhǔn)確、方便地分類規(guī)總工程項(xiàng)目、單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程等工程縱向分層；土建、給排水、暖通、供電、空調(diào)等工程橫向?qū)I(yè)分類以及總包、分包、聯(lián)合承包等合同關(guān)系。摘要任務(wù)依托智能WBS編碼可以快捷地完成多維度的任務(wù)組合，形成相對(duì)獨(dú)立工藝、監(jiān)管、核算的工作包。另外，它通過(guò)與上級(jí)下級(jí)的聯(lián)系和信息的實(shí)時(shí)互通使項(xiàng)目各分部計(jì)劃組成了有機(jī)的計(jì)劃系統(tǒng)。項(xiàng)目任務(wù)是一種特殊摘要任務(wù)，它反映了項(xiàng)目的子項(xiàng)目，是一個(gè)較為完備獨(dú)立的管理、核算、工藝單元。子項(xiàng)目也可以有它自己的子子項(xiàng)目，在多層分包情況下項(xiàng)目的主計(jì)劃常常由它們拼裝而成。下列情況項(xiàng)目任務(wù)較常用。（1）.項(xiàng)目巨大而且復(fù)雜。如果項(xiàng)目包含成百上千的任務(wù)，那么將其作為一個(gè)大計(jì)劃文件進(jìn)行審閱和維護(hù)會(huì)比較困難。而將其分解成子項(xiàng)目后分別查看每個(gè)子項(xiàng)目，會(huì)更便于管理。（2）.在分散或分布式環(huán)境下，主項(xiàng)目和子項(xiàng)目比集中的項(xiàng)目文件更有助于工作人員控制他們自己的工作。（3）.公司制定自上而下或由下至上的計(jì)劃。這樣主子項(xiàng)目構(gòu)架體現(xiàn)公司意圖的貫徹。（4）.運(yùn)行多個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理始終在運(yùn)行一組項(xiàng)目，當(dāng)主項(xiàng)目被打開(kāi)時(shí)所有子項(xiàng)目也就同時(shí)被打開(kāi)，不必依次地打開(kāi)這些項(xiàng)目文件，可以快速生成多重項(xiàng)目的報(bào)告。當(dāng)項(xiàng)目之間是相關(guān)的，項(xiàng)目經(jīng)理可以在不同項(xiàng)目的任務(wù)之間建立任務(wù)相關(guān)性能清晰地看到其他項(xiàng)目如何影響自己的日程。（5）.有項(xiàng)目從屬于其他項(xiàng)目。產(chǎn)生的子項(xiàng)目結(jié)構(gòu)還可以反映出工作組成員或外包子項(xiàng)目的優(yōu)先權(quán)和職責(zé)以及之間的關(guān)系和總的期限。（6）.項(xiàng)目由多人修改。在理想狀態(tài)下，項(xiàng)目只屬于一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理管理和修改。但是項(xiàng)目通常是大計(jì)劃的一部分，更高級(jí)別的經(jīng)理需要對(duì)其進(jìn)行管理。如果是這樣，主子項(xiàng)目能保持計(jì)劃編輯的層次授權(quán)及一致性。（7）.需要設(shè)置用戶權(quán)限。通過(guò)子項(xiàng)目組合以及操作組合來(lái)創(chuàng)建與用戶權(quán)限配套的項(xiàng)目視圖。（8）.綜合分析各階段和整個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑。每個(gè)項(xiàng)目都包括一條關(guān)鍵路徑。將多重項(xiàng)目組合成一個(gè)主項(xiàng)目文件，可以在主項(xiàng)目層次審視多重關(guān)鍵路徑的整個(gè)狀況，而同時(shí)保持各個(gè)子項(xiàng)目獨(dú)立的關(guān)鍵路徑。（9）.資源在子項(xiàng)目之間共享。當(dāng)資源信息集中保存時(shí)，管理多項(xiàng)目的資源組就容易得多。通過(guò)連接到統(tǒng)2、影子任務(wù)隨著項(xiàng)目管理的發(fā)展，程序管理（Programmanagement）、組合管理（Portfoliomanagement）以及企業(yè)項(xiàng)目管理（EPM，Enterpriseprojectmanagement）的提出和發(fā)展，使項(xiàng)目管理理論突破了單一項(xiàng)目的限制，進(jìn)入了多項(xiàng)目協(xié)同的新階段。當(dāng)項(xiàng)目任務(wù)同其他項(xiàng)目中的任務(wù)有相關(guān)性，可以在項(xiàng)目計(jì)劃中顯示出外部關(guān)聯(lián)任務(wù)，這個(gè)外部關(guān)聯(lián)任務(wù)就是計(jì)劃中的影子任務(wù)。這種跨項(xiàng)目鏈接在多項(xiàng)目和主子項(xiàng)目情況下經(jīng)常用到，它明確了各方的合作，加強(qiáng)了主項(xiàng)目的整體性和多項(xiàng)目的協(xié)同性。在工程項(xiàng)目中，各分包商常常各自為政，他們計(jì)劃之間的銜接卻成了管理的邊緣區(qū)域，也是糾紛的多發(fā)地帶。這樣就需要每一個(gè)分包商的計(jì)劃中加入其他分包商、總包商和業(yè)主應(yīng)提供的工藝、組織等條件，將其內(nèi)化為分包商計(jì)劃中的影子任務(wù)加以監(jiān)控管理，提高項(xiàng)目各參與單位之間的協(xié)調(diào)性和項(xiàng)目計(jì)劃的可實(shí)現(xiàn)性。另外，通過(guò)影子任務(wù)建立項(xiàng)目受其他項(xiàng)目影響的預(yù)警機(jī)制和事后責(zé)任追究依據(jù)。3、周期任務(wù)在工程項(xiàng)目中，存在大量周期性的任務(wù)，如：項(xiàng)目例會(huì)、匯報(bào)工作、例行檢查、試驗(yàn)等。過(guò)去這類任務(wù)常常在計(jì)劃中不被重視甚至沒(méi)有體現(xiàn)，但是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，項(xiàng)目的投資方結(jié)構(gòu)、監(jiān)管體系、關(guān)聯(lián)單位都日趨復(fù)雜，這些日常性事務(wù)性工作構(gòu)成了一大筆時(shí)間開(kāi)銷。更重要的是它們會(huì)占用項(xiàng)目重要資源——項(xiàng)目經(jīng)理和主要技術(shù)負(fù)責(zé)人的時(shí)間和精力。因此，有必要將其納入項(xiàng)目計(jì)劃之中進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，提高它們時(shí)間使用效率，控制時(shí)間和資金的使用量。欲4書(shū)、喜卻拆分任務(wù)零其日程被中斷鈴的任務(wù)，例如暢，一個(gè)工期為麻兩天但不需要探連續(xù)工作的任橫務(wù)可以被拆分生，可將工作的前第一天安排在帳星期一，第二江天安排在星期錫四。任務(wù)拆分插的因素眾多，唇筆者將其分為死下列類型。營(yíng)4.嫂1刺自然性拆分：維可以預(yù)見(jiàn)的中壟斷，例如：法明定節(jié)假日、公憑司慶典、合同搭約定的檢查時(shí)基間等。它們應(yīng)瓶該在項(xiàng)目計(jì)劃被中準(zhǔn)確體現(xiàn)，循它們是項(xiàng)目趕玻工時(shí)寶貴的時(shí)于間資源。渣4.齊2潮懲罰性拆分：材任務(wù)進(jìn)行過(guò)程肅中有不當(dāng)之處令被強(qiáng)制中斷，柜是在工作中盡土量避免的，但載是一旦發(fā)生必尋須準(zhǔn)確記錄并趙嚴(yán)密跟蹤，項(xiàng)屢目計(jì)劃中要及菜時(shí)模擬進(jìn)度和蕩成本將受到的毛損失。它也是坊項(xiàng)目中期評(píng)價(jià)唯和后評(píng)價(jià)的重始點(diǎn)?？?.泄3粥突發(fā)性拆分：絲任務(wù)進(jìn)行中由屈于突發(fā)事件被杏迫中斷而進(jìn)行綠的拆分，一旦稻發(fā)生，類似懲憑罰性拆分進(jìn)行掃準(zhǔn)確記錄、嚴(yán)結(jié)密跟蹤和損失療模擬，并收集朵事件材料，明哀確事件的責(zé)任潑，準(zhǔn)備進(jìn)行索驗(yàn)賠。助4.結(jié)4專策略性拆分：遭在項(xiàng)目資源優(yōu)謹(jǐn)化過(guò)程中，為夢(mèng)了錯(cuò)開(kāi)資源過(guò)牽度分配而對(duì)任步務(wù)進(jìn)行的拆分寬。傭拆分任務(wù)有一疑個(gè)特殊的情況乓是不可拆分的草任務(wù)，即一旦揪開(kāi)始，就要連違續(xù)作業(yè)直至完叮成的任務(wù)，不減然會(huì)造成質(zhì)量歸降低甚至留下暮質(zhì)量隱患，例案如基礎(chǔ)混凝土練的澆注。私這樣的任務(wù)也莊需要在計(jì)劃中幫特別標(biāo)注說(shuō)明諸，以確保人材鮮機(jī)等資源的實(shí)會(huì)時(shí)到位。另外昏，任務(wù)拆分會(huì)塵帶來(lái)任務(wù)不連奇續(xù)引起的降效顧、工作面維護(hù)納等多方面影響諸，因此，不宜吧多用。續(xù)5膊、罰追無(wú)前置任務(wù)或鐮無(wú)后置任務(wù)的綿任務(wù)弟項(xiàng)目計(jì)劃中有殺的工作沒(méi)有前毛置任務(wù)，有的票沒(méi)有后置任務(wù)石，它們是整個(gè)察工程計(jì)劃的起瀉始工作和收尾驟工作。過(guò)去，兄項(xiàng)目計(jì)劃的起騙始節(jié)點(diǎn)和結(jié)束朗節(jié)點(diǎn)常常被人征為地將調(diào)整為名一個(gè)。在單代愚號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中積，當(dāng)有多個(gè)無(wú)啊內(nèi)向箭線的節(jié)擇點(diǎn)或有多個(gè)無(wú)漠外向箭線的節(jié)雕點(diǎn)時(shí)會(huì)在起點(diǎn)湯或終點(diǎn)處添加潛虛擬節(jié)點(diǎn)志（夠dummy該nod洪e恰）。在雙代號(hào)靠網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，鞠通過(guò)添加虛箭咱線去（總dummy掩activi內(nèi)t油y龍）來(lái)達(dá)到同樣毒的目的。這些蜻任務(wù)的多少也床常常是區(qū)分計(jì)興劃類型的標(biāo)準(zhǔn)都。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中蹤，終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)只省有一個(gè)的網(wǎng)絡(luò)互計(jì)劃稱為單目某標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃幫（周single蒼-desti柄nation鐵netwo墊r撿k半），終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)野不只一個(gè)的網(wǎng)盛絡(luò)計(jì)劃稱為多闖目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃咐（峰multi-黎destin籃ation低networ餃k圖）。工程實(shí)踐威中，項(xiàng)目計(jì)劃矛極少是一個(gè)起譯點(diǎn)和終點(diǎn)的，冬往往是多項(xiàng)工趨作并行，而且炒由于權(quán)屬的轉(zhuǎn)擇移、狀態(tài)的變投化，牽扯單位月的眾多，因此塞將這些工作特干別標(biāo)注或者建堆立開(kāi)始工作和傻結(jié)束驗(yàn)收工作歲列表是非常必檔要的。隨著信直息技術(shù)的發(fā)展徑，一個(gè)計(jì)劃視食圖中能融入甘喝特圖、單代號(hào)哄網(wǎng)絡(luò)圖、雙代非號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、時(shí)凳標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等州多種信息元素饞，因此現(xiàn)在大辜多數(shù)項(xiàng)目管理賭軟件能輕易處剩理開(kāi)始和結(jié)束炒節(jié)點(diǎn)不止一個(gè)燙的情況。另外燕，在非關(guān)鍵線妄路上的起始工宅作和收尾工作秀往往有巨大時(shí)謙差，因而容易倍引起項(xiàng)目組的筆疏忽，文棋獻(xiàn)傲3煎中就指出這些區(qū)工作常常在中膀期評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)蝴延誤有時(shí)甚至股影響總工期。德6盆、換云多緊后任務(wù)或諸多緊前任務(wù)的散任務(wù)竊在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)中史，將由母線引碼入或多條內(nèi)向售箭線匯集的節(jié)滲點(diǎn)稱為集合節(jié)棵點(diǎn)奇（資compos鋼iteno飯d樸e烘），將發(fā)出母疤線或右多條外罰向箭線的節(jié)點(diǎn)佩稱為分支節(jié)點(diǎn)糠（資branch釋nod抵e題）。筆者將這差些節(jié)點(diǎn)對(duì)應(yīng)的論工作稱為多緊滴前任務(wù)或多緊繪后任務(wù)的任務(wù)斧；多緊后任務(wù)溫的任務(wù)常常代牽表工作的全面刃鋪開(kāi)，多緊前撿任務(wù)的任務(wù)常選常代表工作的鞠匯集收尾；多理緊后任務(wù)的任女務(wù)完成與否會(huì)悄影響很多工作極的進(jìn)展，而多羽緊前任務(wù)的任猴務(wù)開(kāi)展會(huì)受到擔(dān)很多工作的影槽響，而且，它完們一般都是關(guān)柴鍵工作。工程喜項(xiàng)目計(jì)劃一般盾呈紡錘形，在剩項(xiàng)目的起始階偏段多緊后任務(wù)已的任務(wù)比較多幕，在項(xiàng)目的結(jié)萌束階段多緊前順任務(wù)的任務(wù)比徒較多。戰(zhàn)大型工程項(xiàng)目答中，前期和拆妻遷往往是多緊脊后任務(wù)的任務(wù)零，它們不構(gòu)成量工程實(shí)體，往私往并不被重視勝。在實(shí)踐中經(jīng)仇常出現(xiàn)前期和倡拆遷時(shí)間過(guò)長(zhǎng)傅而導(dǎo)致設(shè)計(jì)施雀工工期局享促甚至延期，壯因此工程項(xiàng)目炎應(yīng)從這些工作懂就提高效率，亡加快節(jié)奏，為重后續(xù)工作提供伯寬松環(huán)境。另煤外多緊后任務(wù)蜜的任務(wù)的緊后合任務(wù)需要它提即供條件，或是限預(yù)留接口，撞它的檢驗(yàn)、驗(yàn)度收必須有各個(gè)煙緊后工作的人搬員參與。在武折漢軌道交通工容程一號(hào)線一期叫（簡(jiǎn)稱武漢輕掉軌）建設(shè)計(jì)劃娘中，土建的后精續(xù)工作有車輛下、信號(hào)、通信唱、供電費(fèi)、季AF夾C惜（自動(dòng)售檢票痛）溉、繼FA樸S潮（火災(zāi)自動(dòng)報(bào)旁警）、通風(fēng)空呀調(diào)、電梯、車紋場(chǎng)設(shè)備等多個(gè)睬設(shè)備系統(tǒng)，它任們都需要土建衰為其提供孔、五道、坑、槽、聲井等接口，因蟻此，土建工作月的驗(yàn)收需要各眨設(shè)備系統(tǒng)聯(lián)合閥進(jìn)行，以免有煤疏漏，造成后口續(xù)工作的被動(dòng)小。悠多緊前任務(wù)的斥任務(wù)受多方面痛影響，因此它雪可以綜合反映賤前置任務(wù)的進(jìn)目行情況，并進(jìn)縱一步對(duì)前置任煙務(wù)進(jìn)行監(jiān)督、搬評(píng)價(jià)。在武漢黨輕軌建設(shè)計(jì)劃唯中，設(shè)備系統(tǒng)候聯(lián)調(diào)的前置任輕務(wù)有車輛、信碰號(hào)、通信、供餐電宣、闊AF妖C桂（自動(dòng)售檢票明）羞、鉤FA饅S數(shù)（火災(zāi)自動(dòng)報(bào)獅警）、通風(fēng)空糞調(diào)、電梯、車宮場(chǎng)設(shè)備等分系梯統(tǒng)的單體調(diào)試豬，項(xiàng)目組嚴(yán)密案跟蹤設(shè)備系統(tǒng)也聯(lián)調(diào)的時(shí)間變縮動(dòng)并實(shí)時(shí)確定嘴影響聯(lián)調(diào)時(shí)間察的任務(wù)。最后穿終于使設(shè)備聯(lián)鋪調(diào)工作按時(shí)完召成。腫工作關(guān)藝系什姨圖示方法預(yù)輸入關(guān)港系捐A資1胖，款與應(yīng)A塊2努與招A積3濁完成后暫，島B上執(zhí)袍行蝕愿輸出關(guān)怠系抹仙A揪完成后愧，去B程1奔與研B肺2旦與短B詢3楊皆執(zhí)尚行冒逐7糊、跨武決策任務(wù)免工作關(guān)冊(cè)系失絹圖示方法倍輸入關(guān)索系晚A遵1悲或據(jù)A葉2仇或傭A釘3隊(duì)有一個(gè)完成膨后現(xiàn)B巨執(zhí)陜行退達(dá)輸出關(guān)徹系踐只A感完成后爽，幸B翅1麥或僻B百2洲或拜B語(yǔ)3銜執(zhí)擠行策味工作關(guān)浮系伸因圖示方法姥輸入關(guān)制系杠A辜1妻與沒(méi)A缺2震與趁A臟3久有且只有一個(gè)猜完成熱后筋B慘執(zhí)垂行團(tuán)被輸出關(guān)役系瘦拼A街完成后，決流定隸B間1鎮(zhèn)與劑B架2廊與肥B必3扔中有且只有一究個(gè)執(zhí)么行椅聚工作類猛型顛歸管理含義脊或型關(guān)政系茄執(zhí)獨(dú)立方案的選銳擇頑異或型關(guān)陳系瘡沸互斥方案的選悠擇面大型工程項(xiàng)目撓計(jì)劃中包含許仙多不確定的因要素，如方案的困選擇、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)述估及管理、變特動(dòng)的管理等，斯對(duì)這些決策點(diǎn)會(huì)可以單獨(dú)列表夸將其集中管理腎，但這樣就割撓裂了它們與其方他任務(wù)的有機(jī)賤聯(lián)系，還可以閃將這些因素融棚入網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中躺，使它們成為掩整體計(jì)片劃的一部分。培這種考慮了不凡確定因素的網(wǎng)圣絡(luò)計(jì)劃稱為非局肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)召劃虧（芳undete佳rmined險(xiǎn)netwo農(nóng)r仇k順）。非肯定型緒網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃包含很一些決策節(jié)點(diǎn)憐（講decisi掛on憶nod賀e盾），也就是它其后面的工作如揚(yáng)何進(jìn)行須內(nèi)它廟前面工作的結(jié)牛果來(lái)決定的節(jié)廊點(diǎn)。筆者稱與嘗之對(duì)應(yīng)的任務(wù)瞎為決策任務(wù)。鳥(niǎo)這些節(jié)點(diǎn)包括脂與型節(jié)點(diǎn)辨（捎AN如D蕩）、或型節(jié)點(diǎn)可（閥inclus做iveO流R置）、異或型節(jié)嚇點(diǎn)己（慣exclus誰(shuí)iveO鹿R眾），它們的工約作關(guān)系和圖示輸方法見(jiàn)腔表店1網(wǎng)表召2甲和昆表華3存。與型節(jié)點(diǎn)是遼普通工作關(guān)系進(jìn)，不含決策含象義。或型節(jié)點(diǎn)揪異或型節(jié)點(diǎn)的次決策意義見(jiàn)何表衛(wèi)4糖。重大的決策手任務(wù)關(guān)系企業(yè)泛生存發(fā)展，是巖企業(yè)實(shí)力能力郵的集中體現(xiàn)，釣需要專家領(lǐng)導(dǎo)株專門調(diào)研論證濫。睛8兵、限爬里程碑任務(wù)乓（踩milest紙on刃e陸）柜里程碑是用于腸標(biāo)記項(xiàng)目中的殊重要事件的時(shí)禽間點(diǎn)。筆者認(rèn)沈?yàn)楦_切地講城里程碑是項(xiàng)目貧從一個(gè)階段進(jìn)蠟入另一個(gè)階段終的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。它易往往有下列特瞞征。切1.騾視重大任務(wù)的開(kāi)跨始或結(jié)束，前岸后工作的重心泊和主題明顯的示轉(zhuǎn)換，甚至參詠與人員都有巨野大變化。獻(xiàn)2.元宮有明確的成果燃和交付物。彩3.貓祥重要項(xiàng)目、財(cái)蛇務(wù)、質(zhì)量審查涉點(diǎn)、監(jiān)控點(diǎn)。預(yù)4.泄鎖重要決策點(diǎn)。稼如忘圖頓1謹(jǐn)是武漢輕軌車影輛系統(tǒng)計(jì)劃的熊截選，其中合嬸同生效就是一穴個(gè)里程碑任務(wù)循。在合同生效碌以前的任務(wù)屬降于前期準(zhǔn)備工風(fēng)作，之后的工眾作屬于車輛的昏制造等實(shí)體工圍作，而且明確匙具體的成瓣果鑰—問(wèn)—蒼合同文件。佛里程碑管理是遵目標(biāo)管理癢（勸MB誓O欣，集Manage協(xié)mentb望yobje析ctive吳s崖）的很好體現(xiàn)膏，它運(yùn)用里程海碑日程表熔（選Milest往onesc替hedul棄e擠）通過(guò)確定每踢一階段的階段旦性成果來(lái)構(gòu)造抬項(xiàng)目框架，使選項(xiàng)目各部分目府標(biāo)明確，而且甜，它是層次化鏡的，各管理層協(xié)只用關(guān)注本層宴次的里程碑。東其次，通過(guò)對(duì)究里程碑的監(jiān)督土、審查、控制諷可以輻射整個(gè)掙項(xiàng)目計(jì)劃，通閣過(guò)里程碑建立臣預(yù)警機(jī)制可以裝做到事前控制鏟，通過(guò)預(yù)警推塔演效應(yīng)及時(shí)將痰隱患消除于萌逮芽狀態(tài)。里程紅碑的設(shè)立增強(qiáng)娘工作的目的性嬌、可見(jiàn)性和凝避聚力，軌道公握司提出尤的臟“悅距離首列車到怖達(dá)還熱有亦×虹×寬天感”確，冊(cè)“絨七一通車，向握黨的生日獻(xiàn)絹禮腸”捉等