年終述職報告工程部經(jīng)理

2008年年終述職報告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：2008年的工作即將告一段落，回顧這全年的工作，我在公司董事會、總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部門的相互配合下，項目部的大力支持下，帶領(lǐng)本部門的全體職員，努力工作，較好的完成了年度總經(jīng)理下達給工程部的各項指標任務(wù)，現(xiàn)將我在本年度的工作和學(xué)習(xí)情況向大家簡單匯報：一、工程項目現(xiàn)狀：（一）今年全年工程部直接管理建設(shè)項目部25個，其中有杭州范圍內(nèi)有：杭****出（2007）12號地塊、杭州***公寓；富陽范圍內(nèi)有：**·**山莊，即將開工的***物流廠儲工程。原**分公司所轄工地湖州***1個?？偨ㄖ娣e：約574818.56平方米。工程預(yù)算總造價約67949.07萬元。具體情況如下：餓序號店項目名稱攏項目建設(shè)規(guī)模奴（生m密2掀）出合同目標腐（質(zhì)溫量潮/截安全）承合同合同造價極（萬元）換1引349莖8鏡．姐3長合平格薦/癥無事故滅280轎2鈴2299瘋合犬格謀/航無事故劇235+75逼3胸757.8腐合停格唇/帶無事故伙48.7筍4域145704榨+3011脊合交格啦/向無事故訴11061.蠻42+200鋒+400難5兄79883潤錢江扇杯怖/匹省標化綁14221.走48味6鉛4228耗合鑰格品/優(yōu)無事故乏27診3備．史97陳7段295搞3旅．器33蝶合貞格悠/等無事故燦678稈8獻7643抬合植格廈/持無事故舊500縮9器745考9體．拜72抱合購格比/豆無事故大360夸10駕2990鋸合玩格叮/矛無事故辱263待11填15926扮合辱格循/浴無事故饅165爽3閣．檢37宅12爺41134.復(fù)44貼合優(yōu)格爽/例無事故畢3000慎13氣5439秤莫干山率杯苦/籮縣標化桂86短0?。?3甜14竄21835編合凝格訂/買無事故估221能8鮮．悶32旺15狂61000妨合系格曬/耗無事故裙5280鑒16留39733.丟08嫩合貍格肚/毒無事故謙5446.7波1諸17負1966話合苦格仇/邊無事故泳210奴18程18910亭合存格脫/墓無事故者2280丘19喜67474貍合廈格蒼/哪無事故畏6000坡20為11313也合倍格喜/終無事故壯2466嚇21遠10012.挺97燈合頁格羞/低無事故永799.5傲22戀36841草合想格歉/膜無事故累559恭1襯．殖9旺23溫3080炊合廚格調(diào)/客無事故槍31乖3辜．舌38動24掉2160楊合券格唯/刪無事故牽82煙6牧．潛6拜25斧17300魂合瞎格辯/灰無事故扎243喜6摸．尾8（二）、08年竣工工地共8個:*****產(chǎn)品展示廳（二次裝修）、***分公司宿舍樓、***公路運輸管理所***站維修車間、***廠房A2-A7號樓、***食堂、宿舍樓、德清縣****學(xué)教學(xué)樓、****飼料廠、***保險營業(yè)樓（三）、目前在建項目：已中間驗收共8個：德清縣***綜合服務(wù)大樓、湖州****制品有限公司、***飼料廠、***拆遷安置用房、**拆遷安置用房、**山莊、杭州**公寓（22＃地塊）、湖州*****院、基礎(chǔ)、主體階段工程10個：***園三期工程、**供電營業(yè)所、德華****科研樓、**公寓1＃、2＃樓、德清縣**、***兒童救助及殘疾人康復(fù)中心、躍進機械廠房工程、220KV***變電所、***儲出2007）12號地塊、浙江***物流倉庫工程。二、工程部的日常工作工程部作為工程管理一個職能部門，是公司工程管理的推動和主要部門之一，崗位職責規(guī)定，在工作過程中工程部必須嚴格按照公司“三合一”管理體系運作，重點強調(diào)“項目策劃、過程控制、檢查總結(jié)、持續(xù)改進”的工作形式，規(guī)范工程項目管理，重點對工程項目的“質(zhì)量、安全、進度”等方面加以有效監(jiān)控，在工程施工的各個階段加以指導(dǎo)、檢查督促項目部不合格項的整改，使工程項目始終在一個比較“安全、規(guī)范”的狀態(tài)下運行，在具體工作中，我?guī)ьI(lǐng)我的團隊進行了有效的分解，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：（一）、項目開工前的準備階段１、從公司經(jīng)營部獲得工程中標的相關(guān)信息，獲得工程項目《建設(shè)合同》、《項目管理目標責任書》（內(nèi)部合同），從而獲悉該工程的規(guī)模、質(zhì)量、安全、工期目標，通過以上這些信息由工程部內(nèi)部來判定是否作為年度重點工程或者一般工程來監(jiān)控。２、要求項目部上報項目經(jīng)理部組成人員名單，工程部初步審查項目經(jīng)理部組建情況，上報文總審批后，并移交辦公室下文和制作項目資料專用章，２００８年全年審批項目部組建８個。３、開工前，從業(yè)主或本公司經(jīng)營部收集、發(fā)放施工圖紙４、工程部技術(shù)人員簡單熟悉圖紙，并組織和參加圖紙會審。２００８年全年組織并參加圖紙會審８次。５、組織工程部相關(guān)技術(shù)人員對項目管理進行綜合交底，（全年共８次，）傳達公司的各種規(guī)章制度，同時與項目經(jīng)理部責任人簽訂安全生產(chǎn)責任書８份。奸（二）、項目晨施工的過程控恩制塊在施工過程中艇，工程部嚴格昂按想照阿“姜建筑施工質(zhì)量渴驗收規(guī)貢范講”據(jù)和公押司比“松三合得一騰”爸體系文件的要紙求開展工作：旨①捏、嚴擴把歲“幟施工組織設(shè)扇計鑼”玉和簽“貌專項施工方塑案鼠”名的審查關(guān)，由益于等“族施沒組局”方和廳“勁專項方助案裹”殿是指導(dǎo)惑每道工序施工笨的綱領(lǐng)性文件粒，所以我要求馬工程部審核人邊員必須嚴格把怎關(guān)和初審，并械提出相應(yīng)的整瘦改少意見，當初審略完成后，再由森我詳細審閱并浩要求項目部完桶善，最后再提進交公司技術(shù)負侮責人審批執(zhí)行效。由于目前羞工程的實際情揪況苗，項目部的方伴案并不是由項悲目技術(shù)負責人駐編制，是由資鵲料菌員東拼西湊而墻來，所以這塊丟工作相當繁鎖叢，全年共審項久目施組及方案蟲上百絹個初，提出意見更影是沒法統(tǒng)計。棋②準、為了對工程些項目質(zhì)量、安東全有效的監(jiān)控邪，工程部規(guī)定烏每月一次安全錢、質(zhì)量大檢查越，同時平時午對吃工程洗作夸不定期的巡查窩，全年開展質(zhì)稻量、安全方面弊的大檢查１２收次核／項目部傾，砌并禾下達直質(zhì)量、安全、舅資料烤檢查記錄劣１２份櫻次腥／項目部長，另外不定期啊的項目巡查抹２０來次，下拒達的動旅態(tài)監(jiān)控記錄單速１９０多份。遇③頓、全年共參加勺項目部重要隱來蔽工程牙8梯0蠅多次票和結(jié)構(gòu)中驗掏8藏次，竣工驗遍收貪8售次節(jié)，并做好相應(yīng)忠的記錄?？纰軕K、全年共參加糟現(xiàn)場會議嚷（監(jiān)理例會及眉現(xiàn)場協(xié)調(diào)會色）段58為次，積極參與牛項目部的管理館工作，幫助項血目部協(xié)調(diào)各方克面的關(guān)系，聽似取現(xiàn)場業(yè)主代且表、監(jiān)理對施位工現(xiàn)場的工作晃意見和建議。朵⑤不、全年工程部碧加強對項目部侵資料的指導(dǎo)和挎檢查酸7你0束多次批，并要求項目漁部規(guī)范編寫，楊工程部收集整渠理刃項目部蹄月度報表寧并匯總上報夕財務(wù)部敞。辟⑥蒼、由于實行了來新的特種設(shè)備舒的驗收與備案朵制度，工程部患嚴格按照上級掘相關(guān)文件精神紹執(zhí)行，全年對袖有在建工程項微目的特種設(shè)備袖驗收和備案共互３７臺次。其脂中塔機備案１值１臺次，井架泄備案１９臺次汗?，F(xiàn)投入使用躁的機械設(shè)備全跟部經(jīng)湖州市特繭種設(shè)備檢測中稍心檢測。顫⑦震、對所有的在枝建工程的四階歷段的安全驗收蒜評分，全年共董參加驗收２３健次。帥⑧螺、及時傳達上態(tài)級主管部門和卸公司下達的各賄種文件、指示錢，下發(fā)至項目嗓部全年共２８照次，下發(fā)公司津訂閱的，《建湯筑安全》彼、《建筑工人嗎》等各種建筑哥雜志險至項目部，使緊項目部及時了策解各種建筑信慎息和動態(tài)。掩⑨位、統(tǒng)一收集項俱目部的各種儀梁器，集中送杭娃州市檢測，并墾做好辜監(jiān)視和測量裝且置壟的臺帳記錄。費（三）、竣工考后的服務(wù)工作斯工程部的另外迅一個職能就是版履行所有在建攻工程的竣工后廳在保修期內(nèi)的凳安全維修工作竹，隨著業(yè)主維普權(quán)意識的逐步不提高，這方面嫁的工作憂也是難度非常辯大打，非200挖8危年全年就所有利竣工項目（其推中主要是敬***紫庭、系***誠村、射***戀小共、凳***診花園）接待各雜種投俘訴為7亮0局多起，由工程加部直接參與維貫修傅5移1波戶，協(xié)調(diào)補償李事宰宜登1頓9切戶人家。三、工作業(yè)績胳一年以來，在預(yù)公司高層領(lǐng)導(dǎo)巷的金正確帶領(lǐng)下，月我分管的這塊腳工作，在工程絞部全體職員的介努力下摩，除取得了不錯的爛成績：肚1勞、奮2008報年全年已矩竣工的項目和店在建工程在工腔程質(zhì)量上均是枯一次性驗收合驚格，全年的重敗特大安全、質(zhì)膛量事故的發(fā)生予率為零，合同淚兌現(xiàn)率向為堡100盯%迎，比較圓滿的懸完成了年初的巴目標。糖2瘋、閱200疊8蘋年度的創(chuàng)優(yōu)工睡程獲得了可喜遺的成果。爽200挨8愚年共獲談得他“覺錢江英杯幕”駱一項糞、經(jīng)“詢飛英比杯援”月三項刪、道“群莫干山汁杯辯”慧三項。拳“弓創(chuàng)優(yōu)朗、奪救杯印”枝是公司的主要圾戰(zhàn)略思想，公境司高層領(lǐng)導(dǎo)非廳常重視，工程伶部是本赤工作的實施者牢，自然是全力具關(guān)注，盡最大珍努力做好項目傍部的服務(wù)工作梢，由于創(chuàng)杯工撐作需要投入一健定的財力和物辮力，很多項目劇經(jīng)理還是有些劣不情愿，思想遵上有些想不通杏，所以收好多工作工程蔬部都是親力親酷為，需要不厭泡其煩跟項目經(jīng)半理溝通，在現(xiàn)組場進行指導(dǎo)整懇改，特別是在會匯報材料的編說寫上仿我們更是高度網(wǎng)重視，匯報材頁料完成質(zhì)量如夜何，對工程的頑特色和亮點筆如何犁切逆入才介紹士，是否煉完全展示給專雙家評委，也是狼評杯成敗的關(guān)刮鍵之一。蔬比次如剛“瞇湖州高速公路皇指揮中左心浙”師在句“朝錢江泥杯克”紋的匯報材料，鵝是想工程部全體職共員慕認真工作的嬌作品（這里面擁包括有匯報材登料體系、框架宴的構(gòu)思，主要陸是債有針對性慰用凈數(shù)據(jù)來表挖述械工程的優(yōu)點，疾現(xiàn)場工程質(zhì)量篩靚點的抓拍，連文字的組織以深及最后的精心旁裝訂姐等伶）臉。喜3肅、由工程部編圣寫整理出臺了敏《項目管理獎簽罰條例》，并萍報總經(jīng)理審批奸，頂已開始組織實抓施，進一步派完善帳了釋公司項目管理龍手段。耍四、細加強學(xué)習(xí)，椅提高自身素質(zhì)愚，帶動團隊建拆設(shè)，提高團隊襪的競爭力。講畢水我丙是題200漲2袍年通過招聘進證公司工程部工凱作的，在公司打高層領(lǐng)導(dǎo)的培讓養(yǎng)和關(guān)心下，棚通過不斷的努艙力工作，涌在冠200計4賄年下半年，我感從工程部一名渣普通的管理者乓到工程部副經(jīng)翠理，再到工程狗部經(jīng)理的職能衫轉(zhuǎn)變，正式走鑼上了中層領(lǐng)導(dǎo)沈崗位，同年也山被公司推薦獲聞得塊了記“誼全國質(zhì)量管理蔽先進工作膠者畫”映，面對這翁一點小小邪的成績，我從肉來沒有沾沾自京喜，忘了學(xué)習(xí)卻和提高，相反御在近一年來，矮隨著公司的不啦斷發(fā)展和狀大奶，業(yè)務(wù)的規(guī)模潮和工程的檔次輛和難度也不斷課加大，我經(jīng)常鮮把自放在公司偷建設(shè)的總體框奶架中來反思自橋已，審視自己火，看自己能力僑和素質(zhì)的提高朝幅度和節(jié)奏，淹能不能適應(yīng)公報司發(fā)展的需要奧，能不能在新應(yīng)的發(fā)展形勢下興領(lǐng)導(dǎo)自己的團殘隊干好本職工交作，經(jīng)常告誡畏自己要在公司退立得住腳，不蠢能胃辜負領(lǐng)導(dǎo)的培瓦養(yǎng)和期望，就短只能在工作中茶不斷和積累學(xué)姥習(xí)，向書本學(xué)貨習(xí)，向公司高浸層領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，唐學(xué)習(xí)他們把握寬大局的能力，連處理突發(fā)事件租的能力，應(yīng)變溪和協(xié)調(diào)能力全。扶200副8甘年我們順利拿謊到進修本科畢江業(yè)證書，目前籍我中級職稱任擱職年限已達必到蟲5撞年，已達到晉掛升高級職稱的紫資格，現(xiàn)在在犬積極準備通過寸計算機和英語噴全國考試，力輝爭早日晉升成方功。襪一個好的基層運領(lǐng)導(dǎo)者，我覺洲得光有自己的猶進步和提高是過不夠的，你只螞有讓你的團隊抓都能夠提高，猴變得更好，渴找到他們的不烘足，讓他們在抬工作中不斷改恢進丘，取得不斷進舞步，你才是一纏名合格的基層紐領(lǐng)導(dǎo)者，今年斧年初，我公司笑進行比較大的烈人事改革，實孟行了競聘上崗全，工程部也是串改革比較大的末部門之一，聘閑任上崗以后，惱我就分別找了恰部分職員談可話和溝通，分蘆析他們的不足泊，提醒他們在百哪些方面要提甜高，比如譚工侄，他誠的特長比較鮮辛明、缺點也一狐樣，優(yōu)點是書副本知識相對比謊較好，專業(yè)知唱識也過硬，有罷十幾年的工程孤質(zhì)量方面工作第經(jīng)歷，但是在座與人溝通、語凱言表達能力方燕面，一些場合蝴的膽量上等相擴對比較欠缺，里針對這一情況紋，我要求譚工助獨灣自權(quán)處理一些與監(jiān)攔理、蠅業(yè)主協(xié)調(diào)事宜塵，安排他獨立雅參加一些會議計，在項目交底疊會上大膽的發(fā)快言，提醒他是激主要是做好這廊些方面的積累群和做好充分的辣準備工作，在咸表達時要自信收和胸有成竹倚。針沙對容“直小兩郭回”吊聘任獄“蜜安全主彎管匪”蝴就比較且有挑附戰(zhàn)性，主要是薄這一崗位對他捆來說是一個新疤的崗位，雖然猶不是太難，但贊也是一個全新華的領(lǐng)域，我找霧他溝通時我有蘋針對性的提醒若在以下幾個方害面要加以提高且，首先稱要對自己有信愛心，作為安全登方面的理論知濱識層面上的東投西并不難，要扁相信自己的能察力能夠干好，間這也是公司對殊他的信任。其諒次是要加強理譜論知識的學(xué)習(xí)剃，可以參加一畜些專業(yè)知識方獎面的培訓(xùn)，在泛理論知識層面法上達到要求，匙最后要做記錄要，做好工作筆浪記，主要是在惡現(xiàn)場檢查時加坊強實際經(jīng)驗不炕足的學(xué)習(xí)。以推上兩位同志經(jīng)禍過一年的學(xué)習(xí)軍和實踐，在為媽些薄弱環(huán)節(jié)都況有明顯的提高屢，小郭赤也火“碰順利通過了全壘國安全工程牌師妖”緞考試，目前我閣們工程架部緣5薄位同志都致是樂“殖注冊一級建造詠師繁”彩，斑3偏位本科畢業(yè)晝，循2爬位本科在讀，蠟部門的學(xué)習(xí)氣陽氛還是比較好微的，我覺得工星程部能夠有能念力也有信心跟歪上企業(yè)前進的帆步伐，完成自炕己的本職工作慣。屋五、存在的問領(lǐng)題及下一步打勉算糠（一）、回顧濕一年來的工作牢，就我本人和臨工程部全體職孕員，對照相應(yīng)障的崗位職責，通認為還是稱職校的，但在肯定啦成績的同時，步我們也要清醒義看到我們的工妹作還有不少薄壤弱環(huán)節(jié)和不足積之處：套