產(chǎn)品工藝培訓(xùn)演示文稿

產(chǎn)品工藝培訓(xùn)演示文稿現(xiàn)在是1頁\一共有38頁\編輯于星期日優(yōu)選產(chǎn)品工藝培訓(xùn)現(xiàn)在是2頁\一共有38頁\編輯于星期日◎德國汽車和Inter的cpu處理器以及目前最著名的蘋果、三星和華為，為什么會成為世界的著名產(chǎn)品？為什么KFC的快餐能迅速的稱霸全球？◎為什么相同的材料，會生產(chǎn)出不同的性能、不同質(zhì)量的產(chǎn)品？◎為什么相同功能的電視機(jī)、手機(jī)會價格不一樣，使用壽命會不一樣？◎人們?yōu)槭裁磿缟忻?？僅僅是廣告的作用嗎？現(xiàn)在是3頁\一共有38頁\編輯于星期日一、產(chǎn)品工藝基礎(chǔ)簡介主要內(nèi)容二、產(chǎn)品工藝文件介紹四、工藝品質(zhì)管理三、公司主類產(chǎn)品工藝介紹現(xiàn)在是4頁\一共有38頁\編輯于星期日（一）、產(chǎn)品工藝的定義一、產(chǎn)品工藝基礎(chǔ)簡介

產(chǎn)品工藝就是生產(chǎn)者利用生產(chǎn)工具對各種原材料、半成品進(jìn)行增值加工或處理，最終使之成為制成品的方法與過程。通俗地說就是產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。包括工藝文件、工藝紀(jì)律檢查、工具、設(shè)備、人員、裝配順序、現(xiàn)場等等。產(chǎn)品工藝基礎(chǔ)簡介?產(chǎn)品工藝既表示生產(chǎn)過程（制程管控）?產(chǎn)品工藝也表示加工要求、方法（工藝文件）?產(chǎn)品工藝還表示制造質(zhì)量（工藝水平）?產(chǎn)品工藝還是一種生產(chǎn)資源（制程材料、設(shè)備等）現(xiàn)在是5頁\一共有38頁\編輯于星期日（二）、產(chǎn)品工藝的意義

先進(jìn)的產(chǎn)品工藝是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，加強(qiáng)產(chǎn)品工藝管理，可以提高生產(chǎn)效率，增強(qiáng)產(chǎn)品品質(zhì)，降低生產(chǎn)成本。產(chǎn)品工藝基礎(chǔ)簡介現(xiàn)在是6頁\一共有38頁\編輯于星期日

產(chǎn)品工藝是產(chǎn)品生產(chǎn)的主要依據(jù)，科學(xué)合理的工藝是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的決定因素，是客觀規(guī)律的反映，也是員工在生產(chǎn)中正確進(jìn)行加工操作的依據(jù)。合理的工藝，是必須經(jīng)過反復(fù)試驗和正確設(shè)計來確定的，能起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、效益的提高。（三）、產(chǎn)品工藝的重要性產(chǎn)品工藝基礎(chǔ)簡介現(xiàn)在是7頁\一共有38頁\編輯于星期日產(chǎn)品工藝文件介紹1.電池PACK工序分為預(yù)加工、裝配、包裝三大部分?預(yù)加工：電芯、PCM及輔料的前段加工，如電芯裁極耳，鋼片貼雙面膠等。一切都是在為裝配段做準(zhǔn)備。?裝配：電芯、PCM及輔料集中在一起進(jìn)行組裝，使之成為客戶接受的成品電池。?包裝：按客戶要求將成品電池防護(hù)包裝。二、產(chǎn)品工藝文件介紹（一）、工藝流程圖現(xiàn)在是8頁\一共有38頁\編輯于星期日產(chǎn)品工藝文件介紹2.工藝流程圖必備內(nèi)容(1)生產(chǎn)型號(2)文件編號(3)版次(4)發(fā)行日期(5)使用的工具，設(shè)備，儀器的名稱(6)操作內(nèi)容（及標(biāo)記使用的物料）(7)注意事項(8)標(biāo)準(zhǔn)工時(9)工序名稱(10)批準(zhǔn)人及受控印現(xiàn)在是9頁\一共有38頁\編輯于星期日產(chǎn)品工藝文件介紹3.工藝流程圖模板介紹產(chǎn)品型號產(chǎn)品品號文件編號版本號編制日期流程符號工序名稱符號釋義批準(zhǔn)受控區(qū)域作業(yè)內(nèi)容設(shè)備、治具現(xiàn)在是10頁\一共有38頁\編輯于星期日產(chǎn)品工藝文件介紹產(chǎn)品型號和品號：相同型號，不同的品號，工藝文件會有不同，故借用文件時要注意對照品號現(xiàn)在是11頁\一共有38頁\編輯于星期日產(chǎn)品工藝文件介紹工藝流程圖屬受控文件，需版本更新。使用過期版本可能造成：材料加工錯，加工方法錯，調(diào)機(jī)參數(shù)錯等批量嚴(yán)重不良。SOP需有批準(zhǔn)人簽字，文控中心進(jìn)行文件編號登記，并加蓋受控印后才算正式生效文件。未加蓋受控印的文件為非法文件，使用非法文件生產(chǎn)，造成加工品質(zhì)事故，需追究責(zé)任現(xiàn)在是12頁\一共有38頁\編輯于星期日產(chǎn)品工藝文件介紹

便于熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)模式，有計劃組織生產(chǎn)，可以明確各崗位的工作內(nèi)容、職責(zé)，也是防止漏工序以保證產(chǎn)品質(zhì)量的紀(jì)律性文件。是生產(chǎn)管理人員排列拉線的重要文件。4.工藝流程圖的現(xiàn)實(shí)作用現(xiàn)在是13頁\一共有38頁\編輯于星期日產(chǎn)品工藝文件介紹（二）、SOP

在十八世紀(jì)或作坊手工業(yè)時代，制做一件成品往往工序很少，或分工很粗，甚至從頭至尾是一個人完成的，其人員的培訓(xùn)是以學(xué)徒形式通過長時間學(xué)習(xí)與實(shí)踐來實(shí)現(xiàn)的。隨著工業(yè)革命的興起，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)品日益復(fù)雜，分工日益明細(xì)，品質(zhì)成本急劇增高，各工序的管理日益困難。如果只是依靠口頭傳授操作方法，已無法控制制程品質(zhì)。采用學(xué)徒形式培訓(xùn)已不能適應(yīng)規(guī)模化的生產(chǎn)要求.因此，必須以作業(yè)指導(dǎo)書形式統(tǒng)一各工序的操作步驟及方法。1.SOP起源現(xiàn)在是14頁\一共有38頁\編輯于星期日產(chǎn)品工藝文件介紹2.SOP定義（1）標(biāo)準(zhǔn)操作程序（SOP),

StandardOperationProcedures三個單詞中首字母的大寫，即標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，就是將某一事件的標(biāo)準(zhǔn)操作步驟和要求以統(tǒng)一的格式描述出來，用來指導(dǎo)和規(guī)范日常的工作。（2）SOP的精髓，就是將細(xì)節(jié)進(jìn)行量化.是對某一程序中的關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化和量化。（3）是目前實(shí)踐總結(jié)出來的在當(dāng)前條件下可以實(shí)現(xiàn)的最優(yōu)化的操作程序設(shè)計?，F(xiàn)在是15頁\一共有38頁\編輯于星期日產(chǎn)品工藝文件介紹3.SOP模板介紹產(chǎn)品型號產(chǎn)品品號文件編號、編制日期、版本號、頁碼工序名稱批準(zhǔn)受控區(qū)域作業(yè)內(nèi)容設(shè)備、治具資料關(guān)聯(lián)生產(chǎn)注意事項作業(yè)佩戴現(xiàn)在是16頁\一共有38頁\編輯于星期日產(chǎn)品工藝文件介紹第一步：拿到本崗位的SOP首先確認(rèn)產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品品號是否正確，然后確認(rèn)工序名稱是否與所在崗位吻合。3.SOP使用現(xiàn)在是17頁\一共有38頁\編輯于星期日產(chǎn)品工藝文件介紹第二步：確認(rèn)文件是否為受控文件（有無批準(zhǔn)人簽字、有無受控章?。，F(xiàn)在是18頁\一共有38頁\編輯于星期日產(chǎn)品工藝文件介紹第三步：查看作業(yè)佩戴要求并找生產(chǎn)管理人員配套領(lǐng)取使用?，F(xiàn)在是19頁\一共有38頁\編輯于星期日產(chǎn)品工藝文件介紹第四步：查看SOP所需治具設(shè)備、物料并與實(shí)物確認(rèn)?，F(xiàn)在是20頁\一共有38頁\編輯于星期日產(chǎn)品工藝文件介紹第五步：閱讀并熟悉本崗位的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)要求及注意事項。第六步：對照SOP取實(shí)物進(jìn)行操作，并驗證SOP的實(shí)用性，對SOP不合理地方應(yīng)反饋給生產(chǎn)管理人員對其處理?，F(xiàn)在是21頁\一共有38頁\編輯于星期日產(chǎn)品工藝文件介紹5.SOP作用（1）將企業(yè)積累下來的技術(shù)、經(jīng)驗、記錄在標(biāo)準(zhǔn)文件中，以免因技術(shù)人員的流動而使技術(shù)流失；（2）使操作人員經(jīng)過短期培訓(xùn)，愉速掌握較為先進(jìn)合理的操作技術(shù)；（3）根據(jù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，易于追查不良品產(chǎn)生原因；（4）樹立良好的生產(chǎn)形象，取得客戶信賴與滿意；（5）是貫徹ISO精神核心（說、寫、做一致）的具體體現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理規(guī)范化、生產(chǎn)流程合理化、標(biāo)準(zhǔn)化、形象、簡單化；（6）是企業(yè)最基本、最有效的管理工具和技術(shù)資料?，F(xiàn)在是22頁\一共有38頁\編輯于星期日主類產(chǎn)品工藝介紹（一）公司目前主要生產(chǎn)的產(chǎn)品按結(jié)構(gòu)分：1.聚合物+FPC類電池；2.聚合物+鋼片注塑類電池；3.鋁殼+注塑類電池；4.圓柱+板小并串類電池；5.圓柱+板多并多串類電池（電動自行車）；三、公司主類產(chǎn)品工藝介紹現(xiàn)在是23頁\一共有38頁\編輯于星期日主類產(chǎn)品工藝介紹聚合物+FPC聚合物+鋼片注塑（半成品）圓柱+板小并串鋁殼+注塑（半成品）圓柱+板多并多串現(xiàn)在是24頁\一共有38頁\編輯于星期日主類產(chǎn)品工藝介紹（二）電池產(chǎn)品工藝流程上料電芯、PCM外觀檢查電芯、PCM性能檢PCM與電芯焊接焊焊點(diǎn)外觀檢成型成品性能測試電池裝箱下料外觀檢查輔料組裝半成品性能測試成品尺寸檢查現(xiàn)在是25頁\一共有38頁\編輯于星期日主類產(chǎn)品工藝介紹（三）（CTQ）重點(diǎn)工序工藝知識普及

CTQ(Critical-To-Quality)品質(zhì)關(guān)鍵點(diǎn)*CTQ是從顧客角度出發(fā)，分析和確定影響顧客滿意度的質(zhì)量特性目前我們公司有哪些重點(diǎn)工序？現(xiàn)在是26頁\一共有38頁\編輯于星期日主類產(chǎn)品工藝介紹1.PCM與電芯焊接工序焊接工序?qū)τ陔姵貋碚f尤為重要，直接關(guān)系到成品電池的安全性能，它是我們電池行業(yè)的核心工序。①不良關(guān)鍵詞：虛焊、炸火、焊偏、焊穿、錫珠、連錫②不良可能造成的后果：電池?zé)o輸出、性能單項不良、電池短路現(xiàn)在是27頁\一共有38頁\編輯于星期日主類產(chǎn)品工藝介紹2.低壓注塑工序低壓注塑是將熱熔膠填充電池與PCM需填充區(qū)域，使其直接注塑成型，在保證美觀同時減少了成型工序，節(jié)約成本，環(huán)保型也比較好，目前市場應(yīng)用廣泛。①不良關(guān)鍵詞：溢膠、缺膠、變形、漏液、電池短路②不良可能造成后果：成品外觀不良、性能不良、電池短路現(xiàn)在是28頁\一共有38頁\編輯于星期日主類產(chǎn)品工藝介紹3.性能測試工序電池性能測試工序能夠有效模擬客戶端電池工作運(yùn)行狀態(tài)，有效檢測出不良品，以達(dá)到客戶滿意的產(chǎn)品。性能測試也是客戶三步曲功能之一（客戶三步曲：性能、尺寸、外觀）。①不良關(guān)鍵詞：無顯示、電壓低、高內(nèi)阻、過流高、ID不良、NTC不良②不良可能造成后果：客戶端產(chǎn)品不開機(jī)、電池容量低、客戶端產(chǎn)品性能不良等現(xiàn)在是29頁\一共有38頁\編輯于星期日主類產(chǎn)品工藝介紹4.尺寸檢測工序電池的尺寸標(biāo)準(zhǔn)是客戶端提供的，電池的大小直接關(guān)系到客戶端能否正常裝機(jī)。①不良關(guān)鍵詞：超長、寬度超下限、超厚②不良可能造成后果：客戶端裝機(jī)不良現(xiàn)在是30頁\一共有38頁\編輯于星期日主類產(chǎn)品工藝介紹5.外觀檢查工序外觀也是客戶三步曲之一，外觀標(biāo)準(zhǔn)視客戶要求而定，質(zhì)量檢查人員利用眼看手摸和簡單測量的方法,對電池外觀的質(zhì)量進(jìn)行宏觀的全面檢查①不良關(guān)鍵詞：凹坑、劃痕、裂紋、翹曲、縫隙、破損、毛刺、臟污、氧化、氣泡、顏色不均勻等②不良可能造成后果：客戶端不接受現(xiàn)在是31頁\一共有38頁\編輯于星期日工藝品質(zhì)管理四、工藝品質(zhì)管理要求

以下是品質(zhì)部近期記錄的兩個產(chǎn)品異常，這個數(shù)據(jù)，你如何看？現(xiàn)在是32頁\一共有38頁\編輯于星期日工藝品質(zhì)管理*有這樣一個問題：品質(zhì)是

1.設(shè)計出來的？2.管理出來的？3.制造出來的？4.檢驗出來的？答案是3你信服嗎？品管專家“戴明”是這樣說的，不錯我們不能否認(rèn)其他三方面對于產(chǎn)品的品質(zhì)有很大的影響，但是，工廠中最重要的人不是廠長，也不是工程師，而是那些默默的在鎖合螺絲或是插件的普通員工，正是這些最最普通，默默無聞的人，支撐起這個宏偉的工廠。*如何讓普通的員工能夠有效率的生產(chǎn)出合格產(chǎn)品？現(xiàn)在是33頁\一共有38頁\編輯于星期日工藝品質(zhì)管理（一）制造單位責(zé)任

以教育訓(xùn)練為主，監(jiān)督為輔。向作業(yè)員詳解SOP的重要性：1.在生產(chǎn)前，應(yīng)按文件要求對員工進(jìn)行培訓(xùn)；2.生產(chǎn)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)文件應(yīng)放置在該崗位作業(yè)區(qū)域，以便員工生產(chǎn)時參照，管理人員指導(dǎo)及核查；3.嚴(yán)格按照SOP要求執(zhí)行，當(dāng)有更改流程排序、設(shè)備治具更換、作業(yè)方法及參數(shù)值時，應(yīng)提出需求申請變更，不得私自修改SOP。*生產(chǎn)三原則：不接受不良品，不制造不良品，不生產(chǎn)不良品現(xiàn)在是34頁\一共有38頁\編輯于星期日工藝品質(zhì)管理*美國零缺陷大師克勞斯比說：“任何事情沒有一步做到位都會造成額外成本?！卑哑簌Z裝進(jìn)冰箱,分幾步？打開冰箱門把企鵝放進(jìn)去關(guān)閉冰箱門輔助動作輔助動作主要動作產(chǎn)品要一次做好，關(guān)鍵就在這里，若等到錯了再來返工，損失就得不嘗失了！現(xiàn)在是35頁\一共有38頁\編輯于星期日工藝品質(zhì)管理（二）品管單位責(zé)任1.稽核生產(chǎn)線是否按照SOP作業(yè)，并核對SOP的完整性，合理性；2.對現(xiàn)場作業(yè)提出制程改進(jìn)意見及建議；3.追蹤改善SOP的問題點(diǎn)，直至改善為止；4.對制程問題點(diǎn)進(jìn)行研究與分析，持續(xù)追蹤，防止問題再發(fā)。現(xiàn)在是36頁\一共有38頁\編輯于星期日工藝品質(zhì)管理我們?nèi)パ矙z時—回答是：因為上面叫我這樣做，所以就這樣做呀！

在如此重要的制