版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
臨床護(hù)理溝通技巧演示文稿現(xiàn)在是1頁(yè)\一共有17頁(yè)\編輯于星期二優(yōu)選臨床護(hù)理溝通技巧現(xiàn)在是2頁(yè)\一共有17頁(yè)\編輯于星期二
1.護(hù)理角色的需要
2.護(hù)患模式的需要
3.對(duì)當(dāng)代護(hù)士新的要求需要臨床護(hù)理工作必不可缺---溝通為什么要溝通?現(xiàn)在是3頁(yè)\一共有17頁(yè)\編輯于星期二現(xiàn)代護(hù)士的角色護(hù)理活動(dòng)執(zhí)行者護(hù)理計(jì)劃者護(hù)理管理者健康教育者健康協(xié)調(diào)者健康咨詢(xún)者患者代言人護(hù)理研究者健康協(xié)調(diào)者健康咨詢(xún)者多元化現(xiàn)在是4頁(yè)\一共有17頁(yè)\編輯于星期二
現(xiàn)今:1、共同參與型:慢性病患者、受過(guò)良好教育的患者2、指導(dǎo)-合作型:病情較重但神志清楚的患者前二類(lèi)占絕大多數(shù)-----需要交流溝通3、主動(dòng)-被動(dòng)型:昏迷、休克、嬰兒、全麻患者(極少數(shù))護(hù)患關(guān)系的基本模式
傳統(tǒng):主動(dòng)--被動(dòng)型現(xiàn)在是5頁(yè)\一共有17頁(yè)\編輯于星期二對(duì)當(dāng)代護(hù)士提出新的要求!傳統(tǒng)觀(guān)念蹲著會(huì)做坐著會(huì)寫(xiě)站著會(huì)說(shuō)--溝通醫(yī)囑執(zhí)行者(被動(dòng))打針-發(fā)藥-量體溫現(xiàn)今標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)在是6頁(yè)\一共有17頁(yè)\編輯于星期二溝通(Communication)僅說(shuō)說(shuō)就可以了嗎?-----NO
!說(shuō)≠溝通溝通:人與人之間的信息傳遞與交流,人與人之間交流意見(jiàn)、觀(guān)點(diǎn)、情感和情況的過(guò)程。(意義的傳遞與理解)發(fā)出→接收→反饋(充分理解)--雙向互動(dòng)過(guò)程有效溝通:接受者所收到的信息與發(fā)出者表達(dá)的意見(jiàn)正好相同。有效溝通的結(jié)果是雙方不僅能相互影響,而且雙方還能建立起一定的關(guān)系。現(xiàn)在是7頁(yè)\一共有17頁(yè)\編輯于星期二什么是護(hù)患溝通?重要性護(hù)患溝通護(hù)士與病人之間的信息交流和相互作用的過(guò)程。所交流的內(nèi)容是與病人的護(hù)理及康復(fù)直接或間接相關(guān)的信息,同時(shí)也包括雙方的思想、感情、愿望和要求等方面的交流。縮短護(hù)患間的心理差距護(hù)理工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)建立良好護(hù)患關(guān)系的前提有效的防范護(hù)患糾紛現(xiàn)在是8頁(yè)\一共有17頁(yè)\編輯于星期二不利于護(hù)理工作的開(kāi)展!容易引發(fā)護(hù)患矛盾與糾紛!怎么取得病人的理解與信任?環(huán)境陌生人員陌生專(zhuān)業(yè)知識(shí)不扎實(shí)操作欠熟練書(shū)寫(xiě)不熟悉客觀(guān)存在的問(wèn)題,短時(shí)間解決不了!你們更需要學(xué)會(huì)怎么去有效溝通!現(xiàn)在是9頁(yè)\一共有17頁(yè)\編輯于星期二有效溝通的原則有明確的溝通目標(biāo)重視每個(gè)細(xì)節(jié)要達(dá)到你的至少一個(gè)目標(biāo)適應(yīng)主觀(guān)和客觀(guān)環(huán)境的突然變化現(xiàn)在是10頁(yè)\一共有17頁(yè)\編輯于星期二溝通的種類(lèi)語(yǔ)言性:非語(yǔ)言性:不使用語(yǔ)言、文字的溝通面部表情(微笑、皺眉)身體姿勢(shì)(俯身、前傾、避讓?zhuān)┱Z(yǔ)氣(親切、溫和)、語(yǔ)調(diào)手勢(shì)(加油、鼓勵(lì))、撫觸眼神現(xiàn)在是11頁(yè)\一共有17頁(yè)\編輯于星期二有效溝通的錦囊錦囊1:好印象--著裝大方,飾物簡(jiǎn)單,儀態(tài)大方得體,行走穩(wěn)健輕盈錦囊2:稱(chēng)呼的講究錦囊3:神奇的1分鐘:1分鐘效應(yīng);1分鐘贊美;1分鐘溝通;錦囊4:說(shuō)服他人:從尊重入手,從對(duì)方利益出發(fā),達(dá)到說(shuō)服的目的,讓對(duì)方理解你,直接說(shuō)出你的想法,尊重對(duì)方是成功說(shuō)服他人的法寶。錦囊5:自始至終的“雙贏(yíng)”策略溝通雙方不分輸贏(yíng)雙贏(yíng)是溝通雙方的共同讓步雙利互惠的雙贏(yíng)效應(yīng)現(xiàn)在是12頁(yè)\一共有17頁(yè)\編輯于星期二護(hù)理規(guī)范用語(yǔ)---公共服務(wù)用語(yǔ)您好!請(qǐng)!請(qǐng)進(jìn)!請(qǐng)坐!請(qǐng)稍等一下,我馬上就來(lái)。有什么事,我可以幫您嗎?對(duì)不起。不客氣,這是我們應(yīng)該做的。謝謝!請(qǐng)配合一下。請(qǐng)您支持我們的工作,謝謝合作!請(qǐng)您到這邊來(lái)。別急,有話(huà)您慢慢說(shuō)。
讓您久等了,對(duì)不起。有什么不清楚的地方,您請(qǐng)?jiān)賮?lái)。您的心情我理解,我們一定會(huì)努力!祝您早日康復(fù)!您走好!條件有限,請(qǐng)您多原諒!請(qǐng)多提寶貴意見(jiàn)。歡迎您檢查指導(dǎo)工作。打擾您了,請(qǐng)起來(lái)一下!請(qǐng)您遵守醫(yī)院規(guī)章。時(shí)間不早了,請(qǐng)休息吧!您提的意見(jiàn)很好,我們一定會(huì)認(rèn)真改進(jìn)的?!澳谩睘橄?,“請(qǐng)”字開(kāi)頭,“謝”字結(jié)尾,微笑服務(wù)。
現(xiàn)在是13頁(yè)\一共有17頁(yè)\編輯于星期二選擇適當(dāng)?shù)脑~語(yǔ)選擇適當(dāng)?shù)恼Z(yǔ)速適時(shí)使用幽默保證語(yǔ)言清晰簡(jiǎn)潔選擇合適的語(yǔ)調(diào)和聲調(diào)該怎么說(shuō)?時(shí)間的選擇與話(huà)題的相關(guān)性現(xiàn)在是14頁(yè)\一共有17頁(yè)\編輯于星期二場(chǎng)景設(shè)計(jì)----規(guī)范用語(yǔ)的使用住院護(hù)理
外科手術(shù)檢查治療前后特殊場(chǎng)景巡視病房
病房管理
常規(guī)治療檢查前后送病人入手術(shù)室
手術(shù)后回病房預(yù)防跌倒告知
使用約束帶告知現(xiàn)在是15頁(yè)\一共有17頁(yè)\編輯于星期二檢查治療過(guò)程中的護(hù)患溝通
5個(gè)W
1個(gè)H檢查治療優(yōu)點(diǎn)Why檢查治療目的What檢查治療時(shí)間When步驟及注意事項(xiàng)How檢查治療的部位Where檢查治療的醫(yī)生Who現(xiàn)在是16頁(yè)\一共有17頁(yè)\編輯于星期二
1.
入院時(shí)多介紹
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 租借游艇問(wèn)題課程設(shè)計(jì)
- 算法綜合設(shè)計(jì)課程設(shè)計(jì)
- 補(bǔ)貨管理的優(yōu)化與實(shí)施方案計(jì)劃
- 健身器材銷(xiāo)售業(yè)績(jī)總結(jié)
- 2024年煙花爆竹安全的應(yīng)急預(yù)案
- 銀行工作總結(jié)創(chuàng)新發(fā)展成果彰顯
- 醫(yī)藥包材采購(gòu)心得總結(jié)
- 娛樂(lè)活動(dòng)行業(yè)顧問(wèn)工作總結(jié)提升娛樂(lè)活動(dòng)吸引力
- 服務(wù)業(yè)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容分析
- 2024年設(shè)備的管理制度范本
- 裝配式鋼筋混凝土簡(jiǎn)支T梁設(shè)計(jì)
- COMMERCIAL INVOICE 商業(yè)發(fā)票
- 大氣課程設(shè)計(jì)-—袋式除塵器
- 普天超五類(lèi)檢測(cè)報(bào)告
- 會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度
- CMM2-18錨桿機(jī)(新)說(shuō)明書(shū)
- 12噸汽車(chē)起重機(jī)基本技術(shù)規(guī)格資料
- WEB開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)-2021秋本-計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)本復(fù)習(xí)資料-國(guó)家開(kāi)放大學(xué)2022年1月期末考試復(fù)習(xí)資料
- 安徽省政協(xié)機(jī)關(guān)文件材料歸檔范圍
- 本質(zhì)安全理論綜述研究
- 代建項(xiàng)目管理工作大綱
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論