車間安全生產(chǎn)考核表安全生產(chǎn)

車間安全生產(chǎn)考核表1、生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任書及考核標(biāo)準(zhǔn)？安全生產(chǎn)部職責(zé)一、牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理'的安全生產(chǎn)方針，不斷推動(dòng)施工現(xiàn)場文明施工的進(jìn)程，完善企業(yè)安全文化建設(shè)，逐步提高全員的安全綜合素質(zhì)，以安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，樹立企業(yè)形象，打造錦華品牌。二、認(rèn)真宣傳貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及上級的指示精神。結(jié)合企業(yè)情況制定貫徹實(shí)施的措施，并指導(dǎo)、督促、檢查執(zhí)行情況。三、結(jié)合集團(tuán)公司年度目標(biāo)，制定工作計(jì)劃，定期與不定期布置、督促、檢查和總結(jié)部室及集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境、職業(yè)健康安全、衛(wèi)生等方面的工作。四、認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境、職業(yè)健康安全、衛(wèi)生等方面的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、教育工作，加強(qiáng)對新入場職工的上崗培訓(xùn)。五、組織開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)，不斷創(chuàng)新推動(dòng)先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn)。六、負(fù)責(zé)安全技術(shù)施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案的審核與落實(shí)工作。七、負(fù)責(zé)建立和完善安全生產(chǎn)保障體系，并做好三標(biāo)一體的運(yùn)行、審核、內(nèi)外聯(lián)絡(luò)等工作。八、負(fù)責(zé)安全事故應(yīng)急預(yù)案的審核、演練等工作，對發(fā)生的安全生產(chǎn)事故進(jìn)行處理、統(tǒng)計(jì)上報(bào)等工作。九、定期召開安全動(dòng)態(tài)分析會(huì)議，解決生產(chǎn)中存在的安全問題，提出整改建議。積極參加迎接上級主管部門的各項(xiàng)檢查工作，并搞好組織、協(xié)調(diào)、準(zhǔn)備工作。十、參加傷亡事故的調(diào)查和處理，提出預(yù)防事故的措施，并督促按期整改。十一、對施工現(xiàn)場的安全防護(hù)、文明施工、環(huán)境、職業(yè)健康安全、衛(wèi)生等方面的管理工作，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收。十二、積極組織參加上級主管部門開展的各種安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)，抓好專項(xiàng)治理工作，按照集團(tuán)公司的獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，評優(yōu)樹先。十三、加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍管理，推廣公開招投標(biāo)制度，審核勞務(wù)分包施工合同。十四、定期對集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)條件動(dòng)態(tài)管理狀況作出評價(jià)，對集團(tuán)公司所屬子公司年度環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)完成情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)考評，并向分管經(jīng)理和總經(jīng)理報(bào)告。十五、組織月檢、巡檢、專項(xiàng)安全檢查工作，協(xié)助有關(guān)部室做好各項(xiàng)管理工作，認(rèn)真履行集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2、安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)考核辦法安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度安全是生產(chǎn)的前提，每個(gè)單位、企業(yè)、個(gè)人，只有先把握住安全關(guān)，才能保證生產(chǎn)的發(fā)展，正常的運(yùn)作后，才能促使公司的經(jīng)濟(jì)利益發(fā)展，為了能更好地實(shí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，推進(jìn)公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，現(xiàn)制訂以下安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度。一、對領(lǐng)導(dǎo)階層的考核公司與主管領(lǐng)導(dǎo)必須每年進(jìn)行一次有關(guān)安全生產(chǎn)內(nèi)容方面的考核：公司主要負(fù)責(zé)人對公司安全生產(chǎn)負(fù)有全部性的安全職責(zé)，主要負(fù)責(zé)人是否了解國家有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法規(guī)，條理及本公司安全生產(chǎn)特征化管理制度和職能。公司主要負(fù)責(zé)人必須真正了解公司的生產(chǎn)、規(guī)劃、計(jì)劃和制度，確定安全生產(chǎn)的目標(biāo)和

標(biāo)準(zhǔn)化管理，并按國家規(guī)定保證安全生產(chǎn)所需的經(jīng)費(fèi)，定期主持召開公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議，審批和修訂本公司的安全生產(chǎn)規(guī)章和制度，定期檢查落實(shí)，實(shí)施情況。公司各部門領(lǐng)導(dǎo)階層，必須結(jié)合本公司的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容進(jìn)行有計(jì)劃，有規(guī)范，有制度的協(xié)助公司主要負(fù)責(zé)人把好安全生產(chǎn)關(guān)，考核內(nèi)容參照各部門安全生產(chǎn)職責(zé)進(jìn)行考核、評比，總結(jié)。二、生產(chǎn)車間及從業(yè)人員的考核生產(chǎn)車間及從業(yè)人員是公司安全生產(chǎn)一線負(fù)責(zé)人，他直接關(guān)系到公司員工和周邊人民群眾的經(jīng)濟(jì)利益及身體健康，因此，對車間及一線從業(yè)人員的考核必須每年進(jìn)行二次，其內(nèi)容有：是否掌握國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、條例，是否牢記公司安全生產(chǎn)管理制度及所在任務(wù)的安全職責(zé)，責(zé)任。對生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備的性能是否真正了解，能否熟記各種主要設(shè)備、設(shè)施的安全操作規(guī)程。能否熟練使用各種消防器材和正確穿戴防護(hù)用品。在啟動(dòng)《事故應(yīng)急救援方案》時(shí)能否了解自己所在崗位的職責(zé)與責(zé)任，能否正確處理解決所發(fā)生事故及事故隱患。安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表受考核單位：序號(hào)檢查項(xiàng)目應(yīng)得分自評分考核分是否發(fā)生重傷、工傷事故，10是否重復(fù)和類似事故10是否生職工中毒事故15執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的制度5開展班組活動(dòng)5實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作10修訂工藝和安全操作規(guī)程5經(jīng)常檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況5計(jì)量設(shè)備、儀器、。生產(chǎn)設(shè)備檢查和檢測工作1010生產(chǎn)現(xiàn)場清潔、文明生產(chǎn)1011消防設(shè)施管理1012是否正確穿戴勞保用品5好；中；差。序號(hào)檢查項(xiàng)目應(yīng)得分自評分考核分自評人（簽字）：考核人（簽字）：3、安全生產(chǎn)考核表如何填寫按表格項(xiàng)用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)語言填寫就是了！一一我想你的問題應(yīng)該是問安全生產(chǎn)考核表如何設(shè)計(jì)吧？4、各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制度考核內(nèi)容，有考核記錄的表格怎么做?安全生產(chǎn)考核內(nèi)容：包括安全生產(chǎn)責(zé)任制與百目標(biāo)管理，安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，傷度亡事故及報(bào)告、結(jié)案和備案，重大事故隱患治理和危知險(xiǎn)源監(jiān)控，安全專項(xiàng)整治，安全檢查，宣傳教育，專職、道兼職安全管理人員培訓(xùn)，三同時(shí)落內(nèi)實(shí)情況，工作總結(jié)、信息和各種報(bào)表及其它臨時(shí)工作等11項(xiàng)內(nèi)容。表格要求手寫容，由考核人統(tǒng)一填寫5、安全生產(chǎn)目標(biāo)考核內(nèi)容怎么寫以下為"安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書（范例）”。供參考。安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書（范例）福建省XX工程有限公司項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步加強(qiáng)對建筑施工安全的管理工作，杜絕傷亡事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)工作的順利開展，根據(jù)省、市建設(shè)主管部門下達(dá)的安全生產(chǎn)責(zé)任書和任務(wù)要求，結(jié)合我公司安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，公司決定對各在建工程項(xiàng)目部下達(dá)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。一、目標(biāo)和要求1、杜絕和消滅建筑施工重大傷亡事故、火災(zāi)、爆炸事故的發(fā)生。2、輕傷、負(fù)傷率必須控制在2%。以下。3、施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)合格率為100%4、工地做到安全生產(chǎn)，文明施工，保證工完料盡、場地清。5、現(xiàn)場設(shè)置1名專職安全員，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人挑選懂安全知識(shí)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，事業(yè)心強(qiáng)的人擔(dān)任。二、措施和要求1、各班組操作人員必須高度重視安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化全面安全生產(chǎn)管理正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，切實(shí)做好安全工作層層有人管處處有人抓。2、加強(qiáng)安全監(jiān)督管理工作，要根據(jù)《福建省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定實(shí)施辦法》、《現(xiàn)場安全操作規(guī)范》等有關(guān)規(guī)定，配備專管人員，加強(qiáng)對現(xiàn)場安全生產(chǎn)的檢查和隱患的整改，嚴(yán)肅查處重大責(zé)任事故嚴(yán)格控制重大惡性事故的發(fā)生，最大限度地減少一般事故。3、深入開展施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)活動(dòng)，要采取強(qiáng)有力措施保證達(dá)標(biāo)計(jì)劃的全面落實(shí)。4、積極開展安全生產(chǎn)的宣傳教育和培訓(xùn)工作，大力推廣應(yīng)用現(xiàn)代安全科學(xué)管理辦法，提高廣大干部職工的安全素質(zhì)。5、施工現(xiàn)場必須做到"五小設(shè)施”齊全，施工安全檢查必須按部頒JGJ59-99標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。6、做好"三室四口”防護(hù)，外架打搭設(shè)，全封閉施工（必須使用合格密目網(wǎng)）7、配電線路實(shí)行“三相五線制”電表箱開關(guān)箱必須使用合格鐵質(zhì)箱，（一機(jī)、一閘、保護(hù)、一箱、一鎖）8、特殊工種必須持證上崗（電工、井架工、焊工、架子工，攪拌工）9、各工種的工序施工應(yīng)相互配合好，并及時(shí)做好交接班記錄。三、獎(jiǎng)罰制度1、進(jìn)入施工現(xiàn)場不戴安全帽者，每人處以50元罰款。2、進(jìn)入工地穿三鞋或光腳者，每人處以30元罰款。3、攀登升降機(jī)或利用升降機(jī)載人者，每人罰款100元，對開機(jī)者，加倍處罰。4、在腳手架上疊放側(cè)磚超過三層以上地，處以30元罰款。5、在施工現(xiàn)場使用"三爐”或生火取暖者，每人處以30元罰款。6、施工現(xiàn)場發(fā)生不安全因素，管理人員應(yīng)立即通知停止施工，待糾正后再施工，發(fā)現(xiàn)違章施工的，對管理人員處以100元以上罰款，接到隱患通知逾期不改的處500元至1000元罰款，并督促其整改好。7、工地沒有按規(guī)定設(shè)標(biāo)牌平面圖的，處500元罰款。8、發(fā)生傷亡事故，應(yīng)及時(shí)向上級有關(guān)部門報(bào)告，不報(bào)隱瞞者加重處罰甚至追究有關(guān)人員的責(zé)任。9、對違反以上各款規(guī)定者，除對責(zé)任人進(jìn)行罰款外，并應(yīng)及時(shí)對責(zé)任人進(jìn)行教育、整改、在至滿足有關(guān)規(guī)定后方可進(jìn)入工地繼續(xù)施工。10、公司將組織安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組人員時(shí)時(shí)對各工地安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行和落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤檢查，考核、年終組織考評。好的給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，差的給予通報(bào)批評。因責(zé)任制不落實(shí)，造成事故的，要按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。11、本責(zé)任書經(jīng)公司分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理簽章下達(dá)即生效。6、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)考核表考核人及審批人簽誰的名字首先：安全生產(chǎn)管理目標(biāo)考核是分對部門的考核和對各員工的考核。第二：對部門的考核可以對安全科或負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的部門來評價(jià)各部門，這樣的話考核人應(yīng)該知是安全科或負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的部門來考核了，道審批人應(yīng)該最高領(lǐng)導(dǎo)之總經(jīng)理或授權(quán)副總、總監(jiān)等，畢竟安全生產(chǎn)是一票否決的。第三：對各員工的考核是上級對下級的考核，所以考核人應(yīng)該是上級，比如說總經(jīng)理考核各副總、總監(jiān)，生產(chǎn)副總、總監(jiān)考核生產(chǎn)經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理考核各車間主回任，車間主任考核各班組長；司機(jī)、電工、維修員由直接領(lǐng)導(dǎo)考核，看他們分在那個(gè)部門，一線生產(chǎn)操作工由班組長考核或車間主任考核都可以。審批也是分層次的，車間主任級（含）以答上由生產(chǎn)經(jīng)理直接審批就可以，但基本上是上一級領(lǐng)導(dǎo)都有權(quán)審批下一級的。第四：考核的也要被考核人簽名確認(rèn)才有效。7、安全生產(chǎn)考核內(nèi)容是什么？一、安全生產(chǎn)（消防）組織（8分）1、加強(qiáng)對安全生產(chǎn)（消防）及整治工作的領(lǐng)導(dǎo)1、單位加強(qiáng)對安全生產(chǎn)（消防）整治活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo),及時(shí)制訂整治計(jì)劃；2、配置安全生產(chǎn)（消防）工作的人、財(cái)、物等資源,建立義務(wù)消防小組；3、單位主、分管領(lǐng)導(dǎo)工作及職責(zé)明確；單位未專題研究制訂實(shí)施方案的扣1分;未按規(guī)定配置安全生產(chǎn)（消防）工作人、財(cái)、物、資源的扣1分;安全生產(chǎn)主、分管領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)不明確的扣1分;不及時(shí)研究安全生產(chǎn)（消防）工作，不及時(shí)制訂階段性整治工作計(jì)劃的扣2分。二、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任（8分）1、明確安全工作目標(biāo)，落實(shí)直接管理責(zé)任2、制定切合單位實(shí)際的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，明晰安全生產(chǎn)工作思路；3、掌握生產(chǎn)人員的安全行為狀況嚴(yán)格落實(shí)管控責(zé)任，及時(shí)進(jìn)行考核；安全生產(chǎn)工作目標(biāo)及工作思路不明晰的扣1分;單位安全生產(chǎn)管理人員不知道本單位的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的扣0.5分;安全生產(chǎn)直接管理履職不力的每一人扣0.5分安全生產(chǎn)（消防）職責(zé)未制訂的全扣;職責(zé)內(nèi)容不符合要求的扣1-2分，有一個(gè)部門或一類人員安全生產(chǎn)（消防）職責(zé)不明確的扣0.5分;未全簽安全生產(chǎn)責(zé)任書的扣1分三、安全防護(hù)（10分）1、安全生產(chǎn)（消防）硬件保障2、所有新建項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行安全、消防、環(huán)保等“三同時(shí)”制度，手續(xù)合法；生產(chǎn)設(shè)備裝備安全性未能達(dá)到要求的，每臺(tái)套扣0.5-1分。未按標(biāo)準(zhǔn)配置并不會(huì)正確使用的及未按要求檢測檢驗(yàn)的每一處扣0.2-0.5分四、安全生產(chǎn)制度（8分）1、掌握安全生產(chǎn)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)2、完善安全生產(chǎn)管理制度按照安全生產(chǎn)（消防）工作的新要求，對照管理制度,結(jié)合單位實(shí)際，完成基礎(chǔ)安全管理制度匯編,健全制度體系。安全生產(chǎn)管理制度每缺少一項(xiàng)扣0.5-2分;不完善的每一項(xiàng)扣0.2-0.5分修訂安全技術(shù)操作規(guī)程并匯編,做到內(nèi)容具體、可操作性強(qiáng)，作業(yè)人員熟練掌握本崗位安全技術(shù)操作規(guī)程;崗位安全操作規(guī)程每缺少一個(gè)工種或崗位的扣0.5-1分;內(nèi)容不完善的每一項(xiàng)扣0.2-0.5分五、崗位安全行為評估（6分）1、安全行為評估。對照安全生產(chǎn)管理要求進(jìn)行行為評估制訂整改措施。未組織安全管理行為評估的全扣;評估不規(guī)范、無效果的，扣0.2-0.5分2、作業(yè)人員安全行為評估對每一名職工的安全行為進(jìn)行評估，確定等級。未有效開展行為評估的全扣;評估不規(guī)范的每一人次扣0.2分重點(diǎn)人員未排摸的全扣;對未落實(shí)有效整改措施的每一人次扣1分。未建立作業(yè)行為動(dòng)態(tài)評估檔案的扣1分;不完善的扣0.5分對作業(yè)人員勞動(dòng)能力評估及對特種作業(yè)人員未定期體檢的扣1分;對不適宜、有禁忌癥人員未調(diào)整勞動(dòng)崗位的每一人扣0.5分六、危險(xiǎn)源分級管控（14分）未開展危險(xiǎn)源辯識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的全扣;未確定監(jiān)控等級的，每一處危險(xiǎn)源扣0.2-0.5分，對危險(xiǎn)源分別建檔，實(shí)行動(dòng)態(tài)、閉環(huán)管理;危險(xiǎn)源建檔不全，未實(shí)行動(dòng)態(tài)閉環(huán)管理的扣1分；對A、B級危險(xiǎn)源制定針對性的管控措施，明確分級管控責(zé)任;對A級危險(xiǎn)源制定目標(biāo)管理方案、預(yù)案;對危險(xiǎn)（臨時(shí)）作業(yè)制定報(bào)批手續(xù)。未制訂管控措施、落實(shí)分級管控責(zé)任的，每一處扣0.5-3分;A級危險(xiǎn)源管理方案、預(yù)案不明確的每一處扣0.5-1分;危險(xiǎn)（臨時(shí)）作業(yè)管理制度不完善的，扣0.5-1分。A級危險(xiǎn)源實(shí)行現(xiàn)場標(biāo)識(shí)化管理，明確重點(diǎn)危險(xiǎn)源、類型、危險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)等級、管控措施、分級檢查、督查頻次及責(zé)任；未設(shè)定吸煙場所的，有一處扣0.5分，發(fā)現(xiàn)有一人次違反防火、動(dòng)火規(guī)定的扣0.2分;易燃易爆物品儲(chǔ)存場所未按規(guī)定落實(shí)各項(xiàng)防火措施，設(shè)置消防防火、禁火、安全疏散標(biāo)志的，有一處扣0.5分;不符合安全用電、防爆規(guī)定的，有一處扣0.5分;無收工15分鐘斷電檢查記錄及定期組織專業(yè)人員進(jìn)行專項(xiàng)檢查記錄的扣1分；七、隱患整治糾錯(cuò)（10分）1、按照事故隱患排查的規(guī)定，建立事故隱患排查制度；2、定期開展事故隱患排查并上報(bào)未按要求開展隱患排查每少一次扣0.5分;隱患排查不規(guī)范的扣0.5-1分隱患檔案不健全、跟蹤不到位的，每一處扣0.2-0.5分;對排查出的隱患整改落實(shí)不力的，每一處扣1-2分八、現(xiàn)場“7S”管理（8分）1、生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)行“7S”標(biāo)準(zhǔn)化管理落實(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場“7S”標(biāo)準(zhǔn)化管理;推行標(biāo)準(zhǔn)化管理和安全消防標(biāo)準(zhǔn)化;照明系統(tǒng)滿足安全生產(chǎn)（消防）要求;通風(fēng)降溫達(dá)標(biāo);安全通道暢通；按照“7S”標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，有一處不符合要求的扣0.2-0.5分;生產(chǎn)現(xiàn)場安全通道、照明、通風(fēng)、降溫、消防不符合要求的，每一處扣0.5分2、現(xiàn)場標(biāo)識(shí)化管理規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場安全標(biāo)志、標(biāo)識(shí)醒目、規(guī)范。生產(chǎn)現(xiàn)場安全標(biāo)識(shí)不按要求設(shè)置，每一處扣0.2-0.5分九、教育培訓(xùn)（10分）1、全員安全意識(shí)教育定期組織開展教育活動(dòng)，制訂年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃，安全教育面100%,安全意識(shí)明顯增強(qiáng);無年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃或不符合規(guī)定安全生產(chǎn)（消防）教育面達(dá)不到要求的全扣2、員工學(xué)習(xí)法律法規(guī)、制度、職責(zé)組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)、制度、規(guī)定等，教育面100%,抽查合格率在95%以上。單位安全生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)、專職安全員經(jīng)專業(yè)部門培訓(xùn)，持證上崗;未有效組織員工安全教育輪訓(xùn)的,教材、備課記錄、培訓(xùn)記錄不符合要求的扣1分3、安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)員工通過“三級安全教育”合格后上崗;安全生產(chǎn)輪訓(xùn)率100%,熟悉管理范圍生產(chǎn)工藝,掌握安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容、危險(xiǎn)源辯識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)基本方法;未有效組織安全教育培訓(xùn)的扣1分；安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)不掌握的每一人扣0.2分;未組織開展危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)培訓(xùn)的扣1分4、作業(yè)人員進(jìn)行"三級教育”對新職工進(jìn)行“三級安全教育”合格后上崗;組織作業(yè)人員學(xué)習(xí)崗位安全操作規(guī)程，抽查合格率達(dá)到95%以上。未有效組織“三級”教育和學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程的全扣;抽查安全操作規(guī)程合格率達(dá)到95%以下的全扣;抽查有一人次不合格扣0.2分5、安全技能培訓(xùn)開展崗位技能培譏掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容;開展轉(zhuǎn)、復(fù)崗教育培訓(xùn)冶格后上崗。未有效組織員工安全技能培訓(xùn)的全扣;抽查員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)不掌握的每一人次扣0.5分6、特種作業(yè)人員管理強(qiáng)化特種作業(yè)人員管理，特種作業(yè)人員由專業(yè)部門培訓(xùn)并定期審驗(yàn),持證率100%；特種人員未持證上崗每一人扣1分十、安全生產(chǎn)應(yīng)急（8分）1、健全生產(chǎn)安全（消防）應(yīng)急處置組織，制定應(yīng)急預(yù)案并組織演練;健全消防安全責(zé)任制，建立義務(wù)消防小組，明確責(zé)任分工；消防安全責(zé)任制未建立的扣1分，消防義務(wù)小組未建立的扣1分2、按要求配置應(yīng)急裝置，建檔、定期檢查維修（消防器材、安全通道、應(yīng)急照明、報(bào)警等符合規(guī)定）;針對單位可能發(fā)生的事故，制訂并完善事故應(yīng)急處置預(yù)案;定期開展應(yīng)急演練。應(yīng)急裝置不完善有一處扣0.2-1分;未按照要求建檔及無專人管理無定期檢查維修的扣1分；應(yīng)急處置預(yù)案不健全、不規(guī)范的扣0.5-1分;未開展應(yīng)急演練的全扣;抽查一次不合格扣0.5-1分十一、安全檢查考核（6分）1、完善各級檢查考核。建立分級檢查考核小組,明確檢查責(zé)任，開展有效檢查,結(jié)果與責(zé)任掛鉤；分級檢查考核小組未建立的全扣;未開展有效檢查考核的扣1-2分2、嚴(yán)格事故處理。對發(fā)生的各類事故及苗頭按規(guī)定及時(shí)處理，對事故及苗頭不按要求處理的,每起扣1分。3、安全行為考核與獎(jiǎng)罰。對員工的安全行為、績效與計(jì)分考核、行政獎(jiǎng)罰等掛鉤嚴(yán)格考核與獎(jiǎng)罰;對員工的安全行為與單位的獎(jiǎng)罰制度掛鉤，從嚴(yán)考核。未有效開展安全行為考核與獎(jiǎng)罰的全扣。十二、運(yùn)行評審（4分）開展管理評審，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。依照職業(yè)健康管理體系要求開展管理評審，針對缺陷和問題，落實(shí)整改，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。未經(jīng)常性開展的全扣;未開展對照檢查、管理評審的，扣1-2分;對缺陷和問題整改不力的扣1-2分8、安全生產(chǎn)考核辦法？安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度安全是生產(chǎn)的前提，每個(gè)單位、企業(yè)、個(gè)人，只有先把握住安全關(guān)，才能保證生產(chǎn)的發(fā)展，正常的運(yùn)作后，才能促使公司的經(jīng)濟(jì)利益發(fā)展，為了能更好地實(shí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，推進(jìn)公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，現(xiàn)制訂以下安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度。一、對