質(zhì)量方針目標(biāo)展開

2009年度質(zhì)量方針：XXXXX。2009年度公司質(zhì)量目標(biāo)是：產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量符合合同及所引用的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范要求，符合《XXXX標(biāo)準(zhǔn)》（及顧客提出的其他有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）?！^程質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)差錯(cuò)廢返率W0.1%；質(zhì)量損失率W1%；機(jī)加工廢品率W1%；采購產(chǎn)品入庫驗(yàn)收一次合格率^95%；對(duì)外交驗(yàn)一次合格率N95%；顧客信息在24小時(shí)內(nèi)將處理意見回復(fù)顧客。體系質(zhì)量目標(biāo)按GJB9001A—2001標(biāo)準(zhǔn)和GB/T19001—2008idtISO9001:2008標(biāo)準(zhǔn)建立、保持和完善質(zhì)量體系，認(rèn)證機(jī)構(gòu)及第二方每次審核時(shí)，一次通過。具體考核X大類，XX項(xiàng)。請(qǐng)各部門結(jié)合本部門的具體情況，總結(jié)2008年度質(zhì)量方針目標(biāo)管理的實(shí)施結(jié)果，制定2009年度質(zhì)

附件一：XXXX有限公司2009年度質(zhì)量方針目標(biāo)管理項(xiàng)目表類PDCA序項(xiàng)目名稱目標(biāo)值承辦單位完成日期（季）檢查部門備注別號(hào)單位或名稱E目標(biāo)執(zhí)行單位配合單位一二三四（組織）1質(zhì)量損失率%W1☆☆☆☆質(zhì)量部㈠2對(duì)外交驗(yàn)一次合格率%N95☆☆☆☆質(zhì)量部3采購產(chǎn)品入庫驗(yàn)收一次合格率%N95☆☆☆☆質(zhì)量部主4機(jī)加工廢品率%W1☆☆☆☆質(zhì)量部要5軍品設(shè)計(jì)制造廢返損失☆☆☆☆質(zhì)量部考⑴圖紙更改損失費(fèi)用%0.1☆☆☆☆質(zhì)量部核⑵制造廢返損失萬元200指6民品設(shè)計(jì)制造廢損失☆☆☆☆質(zhì)量部標(biāo)⑴圖紙更改損失費(fèi)用%0.1☆☆☆☆質(zhì)量部八⑵制造廢返損失萬元1080項(xiàng)☆☆☆☆質(zhì)量部☆☆☆☆質(zhì)量部㈡公司質(zhì)量手冊(cè)、程序文件的教育'培訓(xùn)全員☆☆☆☆質(zhì)量部質(zhì)員工質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)名100☆☆☆☆質(zhì)量部量QC組長(zhǎng)質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)名250☆☆質(zhì)量部教可靠性知識(shí)培訓(xùn)名50☆☆質(zhì)量部育特殊崗位人員質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)及名150☆☆☆質(zhì)量部七復(fù)訓(xùn)☆☆☆質(zhì)量部項(xiàng)科級(jí)以上干部質(zhì)量培訓(xùn)名80內(nèi)審員培訓(xùn)名100☆☆☆質(zhì)量部㈢軍代表對(duì)工廠軍品質(zhì)量體系第次/年N1☆☆☆☆質(zhì)量部貫二方審核標(biāo)GJB9001軍品質(zhì)量體系XQC監(jiān)督審核次/年1?2☆☆質(zhì)量部體ISO900民品質(zhì)量體XQC監(jiān)督審核次/年1?2☆☆質(zhì)量部系內(nèi)部質(zhì)量體系審核次/年N1☆☆質(zhì)量部監(jiān)管理評(píng)審次/年N1☆☆☆☆質(zhì)量部督☆☆質(zhì)量部六

項(xiàng)類PDC序項(xiàng)目名稱目標(biāo)值承辦單位完成日期（季）檢查部門別號(hào)一二三四（人）㈣23QC小組活動(dòng)各有關(guān)部門質(zhì)量部質(zhì)量部基⑴建組比例%N30☆質(zhì)量部礎(chǔ)⑵每月活動(dòng)次數(shù)次/月N1☆☆☆☆質(zhì)量部管⑶每月活動(dòng)率%N80☆☆☆☆質(zhì)量部理⑷QC成果率%N50☆☆☆☆質(zhì)量部十24質(zhì)量信得過活動(dòng)項(xiàng)⑴信得過班組（集體）個(gè)N25各分公司質(zhì)量部☆☆☆☆質(zhì)量部質(zhì)量方針目標(biāo)管理%N90質(zhì)量部各有關(guān)部門☆☆☆☆質(zhì)量部25實(shí)施質(zhì)量否決權(quán)月報(bào)按1考亥質(zhì)量部各有關(guān)部門☆☆☆☆質(zhì)量部26質(zhì)量信息反饋各有關(guān)部門質(zhì)量部27⑴及時(shí)率%N80☆☆☆☆質(zhì)量部⑵反饋率%100☆☆☆☆質(zhì)量部⑶實(shí)現(xiàn)率%N90☆☆☆☆質(zhì)量部開展可靠性與維修性管理項(xiàng)/年1質(zhì)量部技術(shù)部☆☆☆☆質(zhì)量部28用戶訪問次/年N1質(zhì)量部營(yíng)銷部☆☆質(zhì)量部29三檢制度執(zhí)行率%N95各有關(guān)部門質(zhì)量部☆☆質(zhì)量部計(jì)量器具在用合格率%N98質(zhì)量部各有關(guān)部門☆☆質(zhì)量部30計(jì)量器具受檢率%=100各有關(guān)部門質(zhì)量部☆☆☆☆質(zhì)量部31☆☆☆☆質(zhì)量部32㈤質(zhì)量控3334工藝貫徹率質(zhì)量成本%統(tǒng)計(jì)N95每年分析1次各有關(guān)部門各有關(guān)部門質(zhì)量部質(zhì)量部☆☆☆☆☆☆☆☆質(zhì)量部質(zhì)量部具體由執(zhí)行單位按技術(shù)要求制定具體由執(zhí)行單位按技術(shù)要求制定每季小結(jié)、年終總結(jié)交質(zhì)量部，公司組織抽查。質(zhì)量部每月8日召開質(zhì)管員例會(huì)審定按可靠性領(lǐng)導(dǎo)小組要求總結(jié)上報(bào)可結(jié)合質(zhì)量月活動(dòng)進(jìn)行可結(jié)合質(zhì)量月活動(dòng)進(jìn)行QC活動(dòng)記錄，每月統(tǒng)計(jì)上報(bào)，每二月一次，記錄交質(zhì)量部

制九項(xiàng)

部門名稱：附件二：XXXX有限公司2009年度質(zhì)量方針目標(biāo)管理展開表類別PDCA序項(xiàng)目名稱目標(biāo)值承辦單位完成日期（季）檢查部門（人）備注單位或名稱E目標(biāo)執(zhí)行單位配合單位一四

編制:審核:批準(zhǔn):編制:審核:批準(zhǔn):部門名稱：附件三: