2022年企業(yè)成立大會上領導講話

第6頁共6頁2022年企業(yè)成立大會上領導講話初夏____月、生機盎然，____力____、精彩無限。今天，我們相聚在這里，隆重舉行____公司成立暨新廠落成典禮。在此，我謹代表____，向____公司致以熱烈的祝賀。向各級領導、各位來賓長期以來對____經(jīng)濟社會發(fā)展給予的____和支持表示衷心的感謝。當前，____已經(jīng)整體步入加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的機遇期和攻堅期，根據(jù)省、市轉(zhuǎn)型發(fā)展的新要求和所處發(fā)展階段的新變化，全區(qū)上下將創(chuàng)新驅(qū)動作為引領發(fā)展、開創(chuàng)未來的戰(zhàn)略舉措，致力以改革推動發(fā)展、以轉(zhuǎn)型培植優(yōu)勢、以創(chuàng)新激發(fā)活力，通過搭建平臺、健全機制、創(chuàng)新政策，加快推動新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展、專業(yè)園區(qū)再造和創(chuàng)新內(nèi)核成形，努力為全區(qū)新興產(chǎn)業(yè)和重點企業(yè)研發(fā)新技術、開發(fā)新產(chǎn)品、延伸產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)平臺、創(chuàng)造良好條件，促進了新能源、新材料等市場前景好、資源消耗低、帶動系數(shù)大、綜合效益高的新興產(chǎn)業(yè)加速崛起，全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展整體呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)優(yōu)、產(chǎn)業(yè)調(diào)強、集聚集約、綠色增長的優(yōu)良質(zhì)態(tài)。____公司作為國內(nèi)紡織機械領域的領軍型企業(yè)，公司的技術水平、生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品品質(zhì)一直走在同行業(yè)的前列。近年來，____公司積極響應市委、市政府退城進園號召，加快產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整，在____科技產(chǎn)業(yè)園投資成立____公司，找準進入新興產(chǎn)業(yè)領域的切入點和發(fā)力點，標志著企業(yè)向著產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)多元化、經(jīng)營貿(mào)易國際化、生產(chǎn)規(guī)模集約化、企業(yè)管理現(xiàn)代化的宏偉目標邁出了更為堅實的一步。在此，我們衷心祝愿____公司能夠憑借先進的技術、雄厚的資金、優(yōu)秀的團隊和良好的管理，加快實現(xiàn)化纖機械和風電設備雙輪驅(qū)動、共同提升。____區(qū)委、區(qū)政府和____經(jīng)濟開發(fā)區(qū)將盡心竭力為企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務、強化政策支持、營造良好環(huán)境，以實際行動支持企業(yè)做大做強。我們深信，在各級領導的關心支持下，在政府部門的盡心服務下，在企業(yè)自身的不懈努力下，____公司一定能夠成為推動____先進制造業(yè)和新能源產(chǎn)業(yè)向更高平臺攀升、向更寬領域拓展的主力軍和先鋒隊。最后，衷心祝愿____公司事業(yè)蒸蒸日上。祝各位領導、各位來賓工作順利、身體健康、萬事如意。謝謝大家。企業(yè)成立大會上領導講話篇二：同志們：今天，我們隆重地為電務工程有限公司舉行成立揭牌儀式，我代表局黨政工團____向電務工程公司表示熱烈的祝賀。電務工程公司的成立，是我局搶抓機遇，與時俱進，在認真分析市場和社會的新變化，特別是在認真調(diào)研、審慎分析公路交通工程、鐵路電務工程等市場前景的基礎上做出的重大戰(zhàn)略抉擇，是我局立足路橋施工主業(yè)，堅持多元發(fā)展，拓展經(jīng)營領域，優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，完善市場布局，提高發(fā)展競爭層次的重大戰(zhàn)略決策，是我局以市場為導向，追求企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟與深度效益，優(yōu)化管理成本，把企業(yè)做強做大的重大決策。我們希望電務公司一定要認真學習貫徹黨的路線、方針、政策和國家的法律法規(guī)，學習貫徹黨的____和____、____精神，以____和____為指導，深入貫徹落實____，堅持堅定正確的政治方向。我們希望電務公司一定要牢牢把握發(fā)展是第一要務的思想，堅持不斷超越，永創(chuàng)新業(yè)的企業(yè)精神，切實按照你們制定的高定位、快起步、大市場、大開發(fā)、大發(fā)展的目標，將企業(yè)做專，做強、做大，實現(xiàn)規(guī)模、效益、速度同步跨越式發(fā)展。我們希望電務公司一定要堅持求真務實，不斷進取的作風，以零缺陷、低成本戰(zhàn)略為驅(qū)動，全面實施精細管理，盡快建立健全企業(yè)建設的各項制度，完善全體員工的崗位責任，以管理的優(yōu)勢，打造企業(yè)卓越執(zhí)行力，形成上下左右貫通的合力，建設一個高速度、高效率、高效益發(fā)展的企業(yè)。我們希望電務公司一定要堅持企業(yè)宗旨，堅持企業(yè)理念，堅持企業(yè)文化，不斷超越自我，不斷與時俱進，建一流工程，創(chuàng)名牌企業(yè)，為全局的發(fā)展做出貢獻。我們相信電務公司一定會不負重望，不負重托，一定會上下一心，團結(jié)一致，同心同德，共創(chuàng)偉業(yè)。企業(yè)成立大會上領導講話篇三：公司領導在工會成立大會上的講話各位領導、各位代表：大家好。泰和安已經(jīng)走過____年艱苦創(chuàng)業(yè)的歷程。____年里，公司業(yè)績年均增長率超過____%。如此佳績離不開大家的奉獻與支持，我謹代表公司對大家道一聲：辛苦了。今天，我們迎來了公司工會的成立。這是公司發(fā)展歷程中的一件大事，值得所有人銘記。工會的成立，標志著公司在現(xiàn)代企業(yè)建設的歷程中又邁進了一步，它將在全體員工的積極參與下，為促進可持續(xù)發(fā)展，提高經(jīng)營管理水平發(fā)揮積極的作用。目前，公司總部員工人數(shù)已經(jīng)超過____人，營銷機構(gòu)還有____人。這是一支不小的職工隊伍，他們需要關心與愛護，更需要教育和引導。在這里，我衷心地希望工會在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展中，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，____廣大員工立足本職，廣泛開展多種形式的勞動競賽和形式多樣的文體活動;教育員工不斷提高思想道德素質(zhì)和科學文化素質(zhì)，建設有理想、有道德、有文化、有紀律的四有員工隊伍;引導員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，推動公司企業(yè)文化建設工作。同時，我也衷心希望工會能努力為員工做好事、辦實事、解難事，關心員工生活，贏得員工信任。以服務大局、服務職工群眾為根本，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的現(xiàn)代企業(yè)新型勞動關系。我更加希望廣大員工以主人翁意識積極參與到工會工作，遵守工會章程，執(zhí)行工會決議，參加工會活動，切實把工會____當作員工自己的家，為工會工作的開展獻計獻策。各位代表，工會是員工自己的____，是員工利益的代表。公司尊重和支持工會按照《____工會法》和《中國工會章程》的規(guī)定，獨立自主地開展工作，____職工參加民主管理和民主監(jiān)督，保障職工的合法權益，不斷地提升員工價值。我們要團結(jié)一致，齊心協(xié)力，勇敢地面對創(chuàng)業(yè)過程中的困難和挑戰(zhàn)，為實現(xiàn)用消防科技營造更為安全的生存空間的企業(yè)使命而奮斗。謝謝大家。2022年企業(yè)成立大會上領導講話（二）1、擔任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領全體員工把各項工作做好。2、在市場開發(fā)工作方面：在前任劉總經(jīng)理的領導下，公司發(fā)展勢態(tài)良好。年下半年，公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以市場為導向，繼續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略并進一步拓展市場開發(fā)渠道，力爭年底中標合同額突破____億元以上。3、在工程技術管理方面：堅持以“現(xiàn)場保市場”，強化各項目對工程技術和工程質(zhì)量的高標準、高要求以及施工法、作業(yè)指導書的規(guī)范應用，抓關鍵施工的新技術、新工藝、新材料的推廣和應用，增強公司技術實力，在公路市場率先形成競爭優(yōu)勢。4、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：以年工作報告精神為指導，堅持以項目為中心，以質(zhì)量和成本為主線，加強項目成本管理力度，尤其針對年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風險，確定年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時間已過半，截止____月底已完成計量產(chǎn)值____億元，占年計劃____%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現(xiàn)計量產(chǎn)值____億元，力爭突破____億元。5、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。6、繼續(xù)加強項目基礎管理，全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強化團隊執(zhí)行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進一步改善，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和市場競爭力。在公司良好的發(fā)展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的市場環(huán)境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要認識到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項目之間管理水平還有差距。比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng)，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范；外部操作層還要進一步整合。公司要實現(xiàn)有效擴張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。總之，在董事會的正確領導下，在二局的大力支持下，在全體東