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HSpecific具體的；Relevant相關的；制定工作目標或者任務目標時，考慮一下目標與計劃是不是特別注明：有的又如此解釋此原則：績效指標的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的；設立過高或過低的目標；其他人也不能做WBS分解的標準：后的活動結構清晰；邏輯上形成一個大的活動；集成了所有的關鍵因素包含臨時的里程碑和監(jiān)控點；舉例說明：80%的銷售額是源自20%的顧客；80%的電話是來自20%的朋友；80%的總產(chǎn)量來自20%的產(chǎn)品；
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