監(jiān)理管理規(guī)定

監(jiān)理管理規(guī)定批批審編合同編號(hào)：YCHGXJSHQ-2016-03監(jiān)理管理辦法甘肅大農(nóng)工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司永昌監(jiān)理部準(zhǔn)：魏富旭強(qiáng)一、建設(shè)工程監(jiān)理人員管理辦法設(shè)工程安全管理辦法三、建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法五、建設(shè)工程進(jìn)度控制管理辦法六、建設(shè)工程質(zhì)檢劃分及資料整編管理辦法管理辦法法辦法理辦法管理辦法度管理辦法工程監(jiān)理人員管理辦法務(wù)，嚴(yán)格履行合同賦予的權(quán)利和義務(wù)，保證目標(biāo)控制和監(jiān)理規(guī)劃的實(shí)施，特制定本守則如2、嚴(yán)格按照工程合同(包括協(xié)議書，合同條件，技術(shù)規(guī)范等)實(shí)施對(duì)工程的監(jiān)理。位。位灑鬧事。報(bào)己工程安全管理辦法為切實(shí)加強(qiáng)在建工程的安全管理，充分履行安全責(zé)任，減少安全事故，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《水利工程建設(shè)安全管理?xiàng)l例》、《中華人民共和國(guó)水利條例》、《甘肅省生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)定》等國(guó)第一條、安全事故控制指標(biāo)第二條、安全質(zhì)量生產(chǎn)管理目標(biāo)等有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，及時(shí)傳達(dá)和落實(shí)上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)質(zhì)量控制方面的通知和預(yù)防為主，綜合治理”“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方2、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部成立安全生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)，定期召開會(huì)議，專題研究和解誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，使項(xiàng)目建設(shè)3、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部督促施工單位建立和完善符合現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)要求的各項(xiàng)規(guī)章制度和4、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部大力促進(jìn)安全文化的落實(shí)，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍。通過多種形式開展不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制省性治控要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備，并定期組織培訓(xùn)、演練，保整，準(zhǔn)確真實(shí)；及時(shí)報(bào)送符合要求的各種安全報(bào)表資“項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組”、省局“項(xiàng)目管理辦公室”及建設(shè)項(xiàng)目管理處安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求，策法取得相應(yīng)資格方可上崗，特種作業(yè)人員100%持證上崗。配應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力，具有較豐富的作態(tài)度，工作扎實(shí)有效，并經(jīng)有關(guān)部門考核，作面要有專兼職安全人員值守。、安全宣傳、安全施工措施等費(fèi)用落實(shí)到位，并?？顚Ｈ⒔ㄔO(shè)工程質(zhì)量管理辦法理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)所監(jiān)理工程的所有質(zhì)量管理活動(dòng)及與質(zhì)量管理活動(dòng)相關(guān)的人員、材2、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)制定工程質(zhì)量控制計(jì)劃和措施，明確質(zhì)量控制重點(diǎn)和質(zhì)量控制流程。監(jiān)督施工企業(yè)嚴(yán)格遵守施工強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合同技術(shù)條款，按經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和3、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按照施工程序嚴(yán)格做到事前審批、事中監(jiān)督、事后檢驗(yàn)，避免出現(xiàn)不4、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)施工企業(yè)中從事施工、檢驗(yàn)、計(jì)量、管理等需要持證上崗的人員進(jìn)行檢查和認(rèn)可，對(duì)于失職、違章、違規(guī)的人員，可要求撤換。5、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)用于工程建設(shè)的材料和工程設(shè)備應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)和檢測(cè)。未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格，不能進(jìn)場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)不合格的材料和工程設(shè)備，應(yīng)及時(shí)提出處理意見，督促施6、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工設(shè)備進(jìn)行評(píng)定和認(rèn)可，不符合施工合同規(guī)定的設(shè)備不得進(jìn)場(chǎng)。督促施工企業(yè)對(duì)施工設(shè)備及時(shí)進(jìn)行維修、維護(hù)，以滿足必要的施工能力。7、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)施工控制網(wǎng)、建筑物軸線以及建筑物體型尺寸、重要控制點(diǎn)高程等施工放線放樣進(jìn)行校測(cè)或抽樣復(fù)測(cè)。8、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)監(jiān)督、檢查施工企業(yè)質(zhì)量保證體系和保證措施的運(yùn)作情況。術(shù)鑒定書，并監(jiān)理工程師在審查整改處理結(jié)果符合要求后，可下復(fù)(1)、工程使用的一切材料和工程設(shè)備，均應(yīng)滿足有關(guān)規(guī)定要求。監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)(2)、對(duì)于施工企業(yè)負(fù)責(zé)采購(gòu)的材料和工程設(shè)備，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工企業(yè)提供(3)、對(duì)于項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)采購(gòu)的材料和工程設(shè)備，監(jiān)理工程師應(yīng)會(huì)同項(xiàng)目法人和施(4)、材料、構(gòu)配件或工程設(shè)備未經(jīng)檢驗(yàn)，不得使用；經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料、構(gòu)配時(shí)運(yùn)離工地或作出相應(yīng)的處理。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件或工程包人進(jìn)行重新檢驗(yàn)；必要時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)進(jìn)行平行檢測(cè)。(5)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)承包人從事施工、安全、質(zhì)檢、材料等崗位和施工設(shè)備操作等，對(duì)不稱職或違章、違規(guī)人員可要求承包人暫停或禁14、按照《水利水電工程施工質(zhì)量評(píng)定規(guī)程》(SL176-2007)規(guī)定參與工程質(zhì)量評(píng)定(1)、按照水利部《水利工程質(zhì)量事故處理暫行管理》和《水利水電工程施工質(zhì)量評(píng)定規(guī)程》(SL176-2007)的規(guī)定參加質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。(2)、質(zhì)量事故發(fā)生(發(fā)現(xiàn))后，總監(jiān)理工程師應(yīng)立即向項(xiàng)目法人報(bào)告，同時(shí)指示擴(kuò)大。(3)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促施工企業(yè)按規(guī)定及時(shí)提出事故報(bào)告。(4)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)記錄事故經(jīng)過，并檢查施工企業(yè)相應(yīng)記錄資料。(PVC-U)管材》(GB/T13664-92)；(井灌區(qū)部分)》(SL/T153-95)；《水利水電工程施工測(cè)量規(guī)范》(SL52-93)；《砌體工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GB50203-98)；《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》(水利工程部分)；《灌溉與排水工程設(shè)計(jì)規(guī)范》(GB50288-99)；凡本工程在建設(shè)中或竣工后，由于設(shè)計(jì)、施工、材料、設(shè)備等原因造成工程質(zhì)量不符合規(guī)程、規(guī)范和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，影響工程使用壽命或正常運(yùn)行，一般需作返工加固事故，由施工原因造成的為施工質(zhì)量事故。常使用的影響程度，檢查處理事故對(duì)工期小，分為特大質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故和一般質(zhì)量事故(一)質(zhì)量事故發(fā)生在主體工程，且無法修補(bǔ)或修補(bǔ)后仍達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，需對(duì)結(jié)構(gòu)(二)由于質(zhì)量事故檢查處理，打亂原施工部署，影響工期達(dá)三個(gè)月以上者。(三)質(zhì)量事故處理所需的物資器材和設(shè)備人工等直接費(fèi)用損失金額者。(一)質(zhì)量事故發(fā)生在主體工程，但經(jīng)返工修補(bǔ)后基本達(dá)到設(shè)計(jì)要求，即工程的安全者。(二)由于質(zhì)量事故檢查處理，打亂原施工計(jì)劃，影響工期達(dá)一個(gè)月以上，三個(gè)月及及《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》質(zhì)量問題，可以不作處理或稍作處理即以達(dá)到規(guī)程規(guī)范五、建設(shè)工程進(jìn)度控制管理辦法工程進(jìn)度控制管理也就是工程進(jìn)度計(jì)劃控制，主要包括工程施工進(jìn)度計(jì)劃與施工進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的投資計(jì)劃、材料、設(shè)備、勞動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃、各項(xiàng)計(jì)劃實(shí)施情況的報(bào)告、進(jìn)度(一)施工進(jìn)度計(jì)劃承包商在開工申請(qǐng)單上，要附上工程施工總進(jìn)度表，并遞交所完成工程項(xiàng)目的并能滿圖紙需求計(jì)劃。在承包商上報(bào)施工計(jì)劃以后，業(yè)主應(yīng)召開一次生產(chǎn)進(jìn)度會(huì)，會(huì)議由業(yè)主主(二)工程進(jìn)度實(shí)施報(bào)告承包商應(yīng)將當(dāng)月施工進(jìn)度實(shí)施報(bào)告遞交監(jiān)理工程師，報(bào)告應(yīng)附有適當(dāng)?shù)恼f明，以滿足監(jiān)理工程師能有效地審議當(dāng)月工程實(shí)施情況和下月工程施工進(jìn)度計(jì)劃。實(shí)施報(bào)告應(yīng)包括以工程量在內(nèi)的完成工程量和累積完成工程量；(三)監(jiān)理工程師對(duì)施工過程中的進(jìn)度控制工計(jì)劃執(zhí)行情況及現(xiàn)場(chǎng)施工情況。若發(fā)現(xiàn)有問承包商盡快改進(jìn)。監(jiān)理工程師要督促承包商保質(zhì)保量的程的全面施工情況，了解現(xiàn)場(chǎng)施工工藝的全過程，看是放松質(zhì)量控制，同時(shí)應(yīng)注意施工過程中的安全，若發(fā)現(xiàn)包商提出。進(jìn)度控制中還需注意的是，如果由于某種原因(例如發(fā)生大的自然災(zāi)害或材料、設(shè)備、資金未能按計(jì)劃要求供應(yīng)到位等)計(jì)劃未能按(四)圖紙、材料和設(shè)備供應(yīng)成或計(jì)劃改變，承包商要提前報(bào)告業(yè)主，由業(yè)主與設(shè)計(jì)(五)進(jìn)度協(xié)調(diào)，往往由監(jiān)理對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃作適當(dāng)調(diào)整，承包商對(duì)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢龅?六)組織措施劃執(zhí)行與下達(dá)的職能部門。關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工期。5、監(jiān)理工程師要分析對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的組織干擾、風(fēng)險(xiǎn)(因素)進(jìn)行預(yù)測(cè)。(七)技術(shù)措施(十)信息管理措施拖延時(shí)，監(jiān)理工程師及時(shí)與業(yè)主、設(shè)計(jì)原設(shè)計(jì)時(shí)所依據(jù)的地質(zhì)情況出入較大時(shí)，要及時(shí)提前請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)優(yōu)化或修改。以通過優(yōu)化設(shè)計(jì)，促進(jìn)工程施工順(1)可避免因施工單位對(duì)施工詳圖的理解錯(cuò)誤而導(dǎo)致工程進(jìn)度遭受影響。(2)通過設(shè)計(jì)交底，設(shè)計(jì)單位可了解有關(guān)工程進(jìn)展的信息，以防止出現(xiàn)停工待圖的現(xiàn)(八)合同措施結(jié)。(九)經(jīng)濟(jì)措施師應(yīng)了解和掌握業(yè)主和承包商的財(cái)務(wù)能力，防止因資金。況，不斷搜集、掌握、分析、匯總與進(jìn)度有關(guān)的情況、圖紙供應(yīng)情況、機(jī)電設(shè)備供應(yīng)情況，通過經(jīng)常性的計(jì)(十一)、施工階段進(jìn)度控制監(jiān)理工程師的任務(wù)。工進(jìn)度拖延，督促可可能減少對(duì)工期有重大影響的(十二)、施工進(jìn)度檢查的內(nèi)容六、建設(shè)工程質(zhì)檢劃分及資料整編辦法根據(jù)水利部《水利水電工程質(zhì)量評(píng)定規(guī)程》(SL176—2007)的規(guī)定和該項(xiàng)目工程的施工圖紙，建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位對(duì)質(zhì)檢項(xiàng)目進(jìn)行了劃分，由我監(jiān)理部組織編制資料整編的依據(jù)。制說明分部工程，在一個(gè)建筑物內(nèi)能組合發(fā)揮一種功能的建筑安裝工程，是組成單位工程的部分。對(duì)單位工程安全、功能或效益起決定性作用的分部工程稱為主要分部工程。單元工程，指在分部工程中，由幾個(gè)工序(或工種)施工完成的最小綜合體，是日常、或效益、或使用功能有顯著影響的單元工程為關(guān)鍵部挖、加固處理和排水等隱蔽工程中，對(duì)工程安全或使用。程、各單位工程質(zhì)量合格的前提下，依次評(píng)定施工質(zhì)量單元(工序)工程施工質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按照《單元工程評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》或合同約定的合格的質(zhì)量等級(jí)按下列規(guī)定確定：固補(bǔ)強(qiáng)并經(jīng)設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位鑒定能達(dá)到設(shè)計(jì)要求時(shí)，其質(zhì)量評(píng)為合格。久應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量缺陷備案。所含單元工程的質(zhì)量全部合格。質(zhì)量事故及質(zhì)量缺陷已按要求處理，并經(jīng)檢驗(yàn)合格；工程施工期及試運(yùn)行期，單位工程觀測(cè)資料分析結(jié)果符合國(guó)家和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及合格：工程施工期及試運(yùn)行期，各單位工程觀測(cè)資料分析結(jié)果均符合國(guó)家和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以單元工程施工質(zhì)量?jī)?yōu)良標(biāo)準(zhǔn)按照《單元工程評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》或合同約定的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。工重做的單元工程，經(jīng)檢驗(yàn)達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)者，可評(píng)為優(yōu)良等級(jí)。良：所含單元工程質(zhì)量全部合格,其中70%以上達(dá)到優(yōu)良，重要隱蔽單元工程以及關(guān)鍵部位單元工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)90％以上，且未發(fā)生過質(zhì)量事故。中間產(chǎn)品質(zhì)量全部合格，混凝土(砂漿)試件質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良(當(dāng)試件組數(shù)小于30時(shí)，試件質(zhì)量合格)。原材料質(zhì)量、金屬結(jié)構(gòu)及啟閉機(jī)制造質(zhì)量合格，機(jī)電產(chǎn)品質(zhì)量合單位工程施工質(zhì)量同時(shí)滿足下列標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，其質(zhì)量評(píng)為優(yōu)良：所含分部工程質(zhì)量全部合格，其中70%以上達(dá)到優(yōu)良等級(jí),主要分部工程質(zhì)量全部?jī)?yōu)理；外觀質(zhì)量得分率達(dá)到85%以上；單位工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定資料齊全；工程施工期及試運(yùn)行期，單位工程觀測(cè)資料分析結(jié)果符合國(guó)家和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及合工程項(xiàng)目施工質(zhì)量?jī)?yōu)良標(biāo)準(zhǔn)單位工程質(zhì)量全部合格，其中70%以上單位工程質(zhì)量?jī)?yōu)良等級(jí)，且主要單位工程質(zhì)量工程施工期及試運(yùn)行期，各單位工程觀測(cè)資料分析結(jié)果符合國(guó)家和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及最后對(duì)該標(biāo)段工程的施工質(zhì)量等級(jí)根據(jù)水利部《水利水電工程質(zhì)量評(píng)定規(guī)程》(SL176—2007)進(jìn)行評(píng)定。原材料出廠合格證(說明書)；原材料出廠檢驗(yàn)(試驗(yàn))報(bào)告；原材料(或中間產(chǎn)品)進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)(試驗(yàn))報(bào)告；水工建筑物外觀質(zhì)量評(píng)定表(如有時(shí))；堤防工程外觀質(zhì)量評(píng)定表(如有時(shí))；明(暗)渠工程外觀質(zhì)量評(píng)定表(如有時(shí))；：施工分包申報(bào)表及批復(fù)(如有時(shí))；施工質(zhì)量缺陷處理措施報(bào)審表(如有時(shí))；事故報(bào)驗(yàn)單(如有時(shí))；施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整申報(bào)表及批復(fù)(如有時(shí))；暫停施工通知、復(fù)工申請(qǐng)及復(fù)工通知(如有時(shí))；報(bào)告單(如有時(shí))；回復(fù)單(如有時(shí))；監(jiān)理通知(如有時(shí))；工程現(xiàn)場(chǎng)書面指示(如有時(shí))；警告通知(如有時(shí))；整改通知(如有時(shí))；變更指示、變更申請(qǐng)報(bào)告及變更通知單(如有時(shí))；監(jiān)理機(jī)構(gòu)聯(lián)系單(如有時(shí))；書寫：資料的書寫用碳素墨水(或中性筆)填寫，不得使用紅色、純藍(lán)墨水或圓珠數(shù)碼資料，每個(gè)單位提交一套包含所有聲像資料的光表前用紅色紙張分開，每一分部工程質(zhì)檢元工程質(zhì)檢表前用黃色紙張分開，并附質(zhì)檢資料的目錄，其4、竣工圖(各標(biāo)段項(xiàng)目部負(fù)責(zé))原施工圖上進(jìn)行修改，同時(shí)表明變更修改依據(jù)，附變更并在說明欄內(nèi)注明變更依據(jù)，在圖標(biāo)內(nèi)注明“竣工階同幅面的圖紙應(yīng)按《技術(shù)制圖復(fù)制圖的折疊方法》(GB／—89)統(tǒng)一折疊成A4幅面(297㎜*210㎜)，圖標(biāo)欄露在外面。七、建設(shè)工程質(zhì)量檢查要求管理辦法滿足質(zhì)量和設(shè)計(jì)要求。1、監(jiān)理人將按照監(jiān)理合同和發(fā)包人與承包人簽訂的施工合同規(guī)定，對(duì)工程的任何更工程的單價(jià)和總價(jià)，經(jīng)發(fā)包人同意后由監(jiān)理人書面下達(dá)變更令。議，但任何變更都必須在發(fā)包人授權(quán)范圍內(nèi)或得到發(fā)包人批準(zhǔn)后方能實(shí)施。設(shè)工程索賠控制管理辦法①加強(qiáng)合同管理，充分熟悉圖紙及合同文件，以事前控制為主，預(yù)防索賠事件的有效措施，避免索賠事端的擴(kuò)大。③索賠事件的處理，應(yīng)以法律和合同為依據(jù)，以索賠事件及其造成的影響為基礎(chǔ)，從工程建設(shè)全局出發(fā)，本著實(shí)事求是、公平合理、科學(xué)誠(chéng)信的原則，根據(jù)監(jiān)理委托合同的授權(quán)，獨(dú)立公正地作出評(píng)價(jià)，并積極協(xié)調(diào)解決。措早發(fā)現(xiàn)可能引發(fā)索賠的事項(xiàng)，采取預(yù)防措施，以避免或減少索賠事件的發(fā)生。②做好監(jiān)理日志及其它同期記錄資料的管理，監(jiān)督承包人做好試驗(yàn)記錄、施工日查，嚴(yán)格審查索賠報(bào)告，對(duì)索賠事件、造成的影響、索分擔(dān)、索賠計(jì)算和證明材料等提出評(píng)價(jià)意見。根據(jù)合同授定時(shí)間內(nèi)接到承包人提交的索賠意向申請(qǐng)后，監(jiān)理人出的索賠事件事實(shí)的基礎(chǔ)上，審定其索賠權(quán)力，對(duì)認(rèn)為后的規(guī)定時(shí)間內(nèi)，應(yīng)向監(jiān)理人提交索賠報(bào)告，其內(nèi)容至少應(yīng)包括基本事實(shí)、索賠依據(jù)、索賠要求(費(fèi)用或工期)、計(jì)算方法、證據(jù)材料等。方法與結(jié)果的正確性與準(zhǔn)確性、證據(jù)材料的充分性和可方協(xié)調(diào)(或)提交仲裁或訴訟。十、建設(shè)工程違約管理辦法工過程中，隨時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)建議發(fā)包人據(jù)。利實(shí)施均可能十一、建設(shè)工程延誤工期管理辦法1、承包人提出的工程延期要求時(shí)，監(jiān)理人應(yīng)分析工程延期的原因與責(zé)任，如非承包人的責(zé)任造成延期并符合承包合同規(guī)定時(shí)，監(jiān)理人應(yīng)與發(fā)包人協(xié)商，予以受理。2、當(dāng)影響工期事件具有持續(xù)性時(shí)，監(jiān)理人在收到承包人提交的階段性延期申請(qǐng)報(bào)告并經(jīng)審查后，先由總監(jiān)簽署臨時(shí)延期審批表，并通報(bào)發(fā)包人；當(dāng)承包人提交最終工程延期。②客觀評(píng)介影響工期事件對(duì)工期的影響程度，計(jì)算延期天數(shù)。延期天數(shù)的辦法處理。十二、建設(shè)工程暫停和復(fù)工管理辦法用事宜；停工后，監(jiān)理人要如實(shí)記錄有關(guān)情況，為最終確定工期索賠和費(fèi)用索賠提供依令，承包人繼續(xù)組織施工。停工造成的工期和費(fèi)用問題。法目的、分析、履行、控制和協(xié)調(diào)，保證項(xiàng)目同規(guī)則，避免責(zé)任的分歧以及不嚴(yán)格執(zhí)行合、質(zhì)量、投資的控制也必須在合同范圍內(nèi)進(jìn)(二)、合同文件的整理(三)、項(xiàng)目合同管理工作的內(nèi)容習(xí)、分析、解釋，弄清合同中的每一項(xiàng)內(nèi)技術(shù)規(guī)范、特殊的技術(shù)規(guī)范、協(xié)商結(jié)果整(四)、監(jiān)理工程師合同管理業(yè)務(wù)(1)業(yè)務(wù)范圍、工程材料和施工方法、施工質(zhì)量控制，施工地質(zhì)，安全，工程風(fēng)險(xiǎn)的合理分擔(dān)，工程付款，工程驗(yàn)收，勞務(wù)與(2)合同管理具體業(yè)務(wù)(3)控制工程總進(jìn)度。(4)審查承包商施工技術(shù)措施，解決施工中存在的問題。(5)監(jiān)督工程質(zhì)量與工程驗(yàn)收。(6)檢查施工安全。(7)研究處理合同變更及合同以外的附加工程項(xiàng)目。是設(shè)計(jì)的變更，對(duì)于一切合同變更及合同以外的范圍、支付(8)全面審核承包商的月、季進(jìn)度、完成工程量的計(jì)算和驗(yàn)方、支付申請(qǐng)。(9)研究處理業(yè)主和承包商提出的索賠與審議。意(五)使用合同文件應(yīng)注意的問題基本依據(jù)，是監(jiān)理工作的準(zhǔn)則，監(jiān)理人員憑合同作要求，明確各方的關(guān)系及各自的權(quán)力和責(zé)程序，規(guī)定處理糾紛和仲裁辦法等。總之，監(jiān)理方只有按照同文件的作用，才能全面的完成合同文件規(guī)定的各項(xiàng)管理目同管理的責(zé)任，又相對(duì)獨(dú)立于業(yè)主。它既要對(duì)業(yè)接受社會(huì)各方面的監(jiān)督，監(jiān)理單位不僅要對(duì)業(yè)主負(fù)(六)合同爭(zhēng)議調(diào)解管理履約情況，及早發(fā)現(xiàn)有可能引起發(fā)包人和承包人爭(zhēng)合同爭(zhēng)議的發(fā)生。消滅在萌芽狀態(tài)，避免事態(tài)擴(kuò)展。間的爭(zhēng)議，監(jiān)理人遵循搞清事實(shí)、互相溝通、友好十四、建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)防范措施管理辦法一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)過程，潛伏著各種風(fēng)險(xiǎn)因素，監(jiān)理人事前應(yīng)根據(jù)工程地處的環(huán)境條件和工程特點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，找出可能遭遇的各種風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)的可預(yù)見料、交通、施工工藝、氣象、水文、地質(zhì)以及其它可能的工程風(fēng)險(xiǎn)因素，及早采取預(yù)防措施，盡量避免由于風(fēng)險(xiǎn)造成的后，及時(shí)采取措施，調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)包括承包人在內(nèi)的一切人員和設(shè)備力4、對(duì)于由于風(fēng)險(xiǎn)原因給承包人造成的勞動(dòng)量增加、費(fèi)用增加和工期影響以及發(fā)包人確定發(fā)包人和承包人各自應(yīng)承擔(dān)的損失。十五、建設(shè)工程計(jì)量與支付控制管理辦法合同提供了預(yù)付款保函和施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)情況。師共同復(fù)核。若承包人未按監(jiān)理工程師