2023部門個人年度工作總結總結報告

2023部門個人年度工作總結總結報告部門年度工作總結范文篇一

20XX年，在集團公司的正確領導及大力支持下，在電站領導的正確指導下，檢修部緊密團結電站其他部門，樂觀做好各種工作當中的協(xié)調協(xié)作。以設備的平安運行和狀態(tài)優(yōu)良為第一使命，達到努力摸清各種設備的"脾氣'和"習性'，時刻都能對自己的設備狀態(tài)了然于心，底氣十足為目的，充分發(fā)揚以站為家，愛崗敬業(yè)的精神，保質保量完成了部門生產任務。

一、客服困難，加強自身素養(yǎng)，不斷提高

本站是一個新投產電站，設備缺陷及故障率相對偏高，加上電站相關技術人員的匱乏，本部自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，一方面，干中學、學中干，不斷把握方法積累閱歷。注意以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀看、摸索、查閱資料和實踐熬煉，大多數(shù)人員較快地適應了自己的工作崗位，較好的完成任務。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富學問把握技巧。在各級領導和同事的關心指導下，不斷進步，漸漸摸清了工作中的基本狀況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。強調增加團隊協(xié)作力量，擅長聽取各種意見和建議，取長補短，共同進步，讓每個人充分發(fā)揮自己的能量和特長，提高工作效率和質量。

二、高度警惕，兢兢業(yè)業(yè)，成果斐然

在全站同事的共同努力下，全年截至目前共完成發(fā)電量1.37億千瓦時，全年無一例人身及設備平安事故發(fā)生，全年設備非方案停運時間為0小時。

今年一至四月中旬，檢修部全體員工監(jiān)督完成了我站1號機組的針對性A修工作，使徑向軸承漏油和機組受油器排油管滲水問題得到很大程度的改善。并完成機組整體外觀防銹噴漆工作。

設備消缺維護方面，在本年度中，檢修部共完成200余項日常消缺及檢修維護任務，做到提前發(fā)覺、準時消退，將任何可能發(fā)生的故障及事故遏制于萌芽狀態(tài)。大大提高了設備的牢靠連續(xù)運行時間。整改多項安裝及設計不合理的遺留問題，更加優(yōu)化了設備運行方式。年度冬季枯水期檢修工作中，本部制定了具體全面的檢修維護方案，設備檢修率達到了全站全部機電設備的80%以上，現(xiàn)在工作正依照方案有條不紊地開展中，截至目前為止已完成了：

1、1、2號機組潤滑油系統(tǒng)稀油泵站檢修維護工作;

2、技術供水泵站機械電氣部分及各供排水閥門的檢修維護工作;

3、檢修、滲漏積水井排水泵的檢修維護工作;

4、中壓氣機、低壓氣機機械及電氣部分的檢修維護工作;5、1、2號機組的空冷器、油冷器、受油器檢修工作;

6、閘門及門機卷揚機機械部分檢修調試工作。

7、機旁屏、輔機屏、夾層端子箱二次電纜校核、端子號管的更換等工作。

現(xiàn)在正同步進行一號機組潤滑油、壓力油的凈化處理工作。估計今年底前完成自動抓梁的檢修調試和二號機組的流道檢查工作。因土建工作不能間斷，全站不能大面積停電，我站一次系統(tǒng)以及高壓電氣設備的預防性試驗工作支配在在明年三月底前完成。

三、總結閱歷，不斷改進，再接再厲

每個人人在不斷成長中進步，我們的團隊也一樣在不斷地總結中漸漸的提高，電站設備種類繁多，各自的特性簡單，要想更加嫻熟地把握它們，駕馭它們，我們還需要下足功夫。部門的大多數(shù)同志屬于剛出校內，工作閱歷不足，這一實際狀況也得迫使我們需要花更多的時間和精力去把握電站各種設備的運行特性，學習把握更多專業(yè)技術學問來提高每個人的業(yè)務技能和自身素養(yǎng)。以超越一般人員的工作量參加到更為廣泛的工作范圍來拓寬視野。雖然辛苦，但是在疲乏和汗水中我們也肯定會收獲到一份成就感和驕傲感。

可以說，20XX年是我站的關鍵年，也是今后電站進展的一個良好的開端，成果已成為過去，我們會謹記：對于電站，我們部門肩負的責任，對于部門，每個團隊成員肩負的責任，在新一年工作中以我們將以更加向上的精神風貌和工作熱忱，通力協(xié)作、不斷進取，努力爭取將20XX年的工作干得更加精彩，為公司的進一步進展貢獻自己的力氣!

部門年度工作總結范文篇二

這過程里本人接觸和學習了不少東西，并應用于工作中，工作效益比去年增長了很多。但就本人因素和公司體制的不完善，工作效沒有自己想要的結果。現(xiàn)就本年度重要工作狀況總結以下：

在我部急躁的指引和公司的大力支持下，本人于****年度基本有效地完成了公司交予的工作任務，同時在這過程里本人接觸和學習了不少東西，并應用于工作中，工作效益比去年增長了很多。但就本人因素和公司體制的不完善，工作效沒有自己想要的結果?，F(xiàn)就本年度重要工作狀況總結以下：

一、樣板制作

①樣板制作數(shù)量為793臺比去年增長了20.3%,但外觀質量問題仍舊沒有從根本上解決，沒有達到較好的效果，樣品奪單的勝利率較低。

②樣板物料的短缺雖然不是樣板制作的重要障礙，卻是本年樣品沒有完成次數(shù)占樣品單總次數(shù)15.6%的主要因素。

③樣品用料和生產定單用料時有不全都，這問題仍舊未杜絕。

④封樣管理還是一個漏洞，沒有一個有效的措施去掌握封樣的流失是本年度樣板事項的重大不足。

二、日常生產質量的協(xié)調

①在日常生產車間的質量掌握雖然做了大量的工作，但仍出了不少問題，使得本年度客戶投訴達到了21次之多。

②新客戶，新工藝的要求與車間溝通做得良好的協(xié)作。

③在與選購部溝通合作的過程雖然還比較順當，但很被動，選購信息來源不夠，造成沒有物價競爭力。

三、客戶投訴的解決與回復

在今年隨著出貨量的增長和質量要求的`加嚴后，客戶投訴的次數(shù)達到21次比****年削減2次。其中西施之問題是本年度最大的質量問題，其他雖大雖小的問題都能有效去解決與回復了客人。但本人在解決這些問題過程中直接體現(xiàn)了以下幾點：

①溝通方法還不夠科學，跟蹤問題的力度不夠;

②公司有關部門的協(xié)作程度還不夠，時常被拖遲時間。

四、幫助新產品的開發(fā)和產品及客觀性能測試。

①在幫助新產品開發(fā)的跟蹤及測試，本人及工程部的人員幾乎都能按時完成技術部交予的工程。

②由于沒有正確標準的技術指導書及設備的不精密，使得工程部在本工作不足的主要因素。

五、跟蹤客戶的驗貨

此項工作雖然比起****年一次驗貨通過率高，但對說服產品之缺陷仍不夠技巧和閱歷不足。

六、產品認證工作是本年度本人覺得比較勝利的工作。

觀上****年度的工作狀況，展望新的一年，本人力爭20xx年度做好以下之工作方案：

一、樣品工作有效準時地完成率要達部門年度工作總結范文,產品檢測與標準全都的精確?????率達98%.

二、1-5月份請技術部幫助完成一套標準的檢驗技術指書。

三、力爭4月中旬完成對全部鍋類內線長度的規(guī)范和縮短標準化，力爭平均每臺鍋成本降0.05元/臺。

四、8月份完成對原證認書里物料用料的備案更改。(查找比原來用料更廉價的生產廠家)。加強質量的力度，同時大力從材料方面去挖掘降低成本。

部門年度工作總結范文篇三

一、做好內部服務，履行后勤保障職能，為員工制造良好的工作環(huán)境。

后勤部根據公司提倡員工員工之間及部門之間服務的理念，努力做好對內的服務，樂觀發(fā)揮后勤保障功能，為員工在公司工作制造良好的工作環(huán)境。

(一)員工飯?zhí)觅|量關，提高員工滿足度。

搞好員工飯?zhí)檬冀K是后勤工作中的難點之一，如何讓大多數(shù)員工在公司就餐放心滿足是后勤部反復討論的課題。20XX年，員工飯?zhí)眠M一步在菜品花樣上下功夫，每天菜式更換，員工基本滿足，確保員工可吃到相對喜愛的菜肴;同時，20XX年，員工飯?zhí)眠€多渠道收集員工對于就餐滿足度的信息，依據員工滿足狀況適時調整菜品出品，盡可能確保餐品符合大多數(shù)員工的口味。

(二)員工宿舍的管理，為員工供應平安潔凈的住宿空間。

員工宿舍每天都有幾百人在此休息就寢，平安、衛(wèi)生問題是員工宿舍管理面臨的難題，以前也不時消失物品失竊的大事。為此，20XX年后勤部門組織開會討論員工宿舍管理問題，對員工宿舍管理工作提出新的標準：一是理順員工宿舍入住的流程，加強平安管理;二是實行員工住宿按部門相對集中制，既便利員工又便于管理;三是加強對臨時進出員工宿舍的外來人員的管理，通過以上措施，使員工宿舍的平安問題得到了掌握，20XX年基本未發(fā)生員工宿舍平安事故。在員工宿舍衛(wèi)生方面，實行宿舍值日制，區(qū)域包干制，做到準時打掃，每天檢查，保證員工宿舍始終保持衛(wèi)生潔凈的狀態(tài)。

(三)為營業(yè)部門服務，滿意員工的服務要求。

為保證員工良好的工作環(huán)境，后勤部定期協(xié)調水電部對員工宿舍進行不定期巡察，準時了解員工住宿環(huán)境設施設備運轉的狀況，在供電、供水及鍋爐方面后勤部支配專人到現(xiàn)場檢查，準時進行調整和處理。在其他部門員工有后勤服務需求的狀況下，后勤部樂觀支配好工作，第一時間解決問題;同時，后勤部員工通過各種渠道，主要向營業(yè)部門征求服務需求，主動做好服務工作，有力地關心其他部門員工解決了生活之憂。

二、加強資產選購管理工作，樹立成本掌握觀念，節(jié)能降耗工作再上升臺階。

后勤部是公司運行費用使用較大的部門，加強費用掌握，履行節(jié)能降耗是后勤工作的重點之一，20XX年，后勤部重點在以下幾方面做好費用掌握，降低成本的工作。

(一)閑置資產管理，提高資產利用率。

經過幾年的經營，員工宿舍積累了肯定數(shù)量的閑置資產。為了更好地做好資產管理工作，20XX年，后勤部組織了閑置資產大盤點工作，對閑置資產重新進行了分類、評估，并對部分資產進行修理維護;同時，對部分可利用資產進行了重點登記，以便利資產的調撥。在選購需求執(zhí)行前，實行資產管理先行審核制度，確認是否有可替代閑置資產后再確定是否執(zhí)行選購，最大限度利用閑置資產。如今年對客房部提報選購席夢思床的過程中，后勤部從閑置資產中調撥出來，滿意了客房部的需求，節(jié)省選購資金幾千元。

(二)執(zhí)行選購程序，加強選購監(jiān)督。

在選購價格監(jiān)督方面，后勤部將員工飯?zhí)贸Ｓ梦镔Y的價格進行全面摸底，對于市場價格波動大的產品(如大米、魚、肉等)實行定期走訪市場，隨機抽查供應商報價等方法，確保選購價格的合理性，以保證以就低價格選購，加強監(jiān)督。

(三)能源運行掌握，節(jié)能降耗效果顯著。

節(jié)能降耗工作是后勤部特別關注的重點工作之一，部門制定了節(jié)能降耗的詳細措施和方案。后勤部主要實行了以下的節(jié)能降耗措施：一是對鍋爐房、電視房進行普查，重新確定運行時間;二是對員工就餐后洗碗用水實行巡察管理，督促其節(jié)省用水，避開不必要的消耗;三是提高全員的節(jié)省意識，準時發(fā)覺和制止能源鋪張的問題。

(四)費用使用分析，準時調整費用掌握方法。

后勤部每月對員工飯?zhí)觅M用支出項目均進行費用分析，包括：伙食費、電費、水費、燃料(煤炭)費等費用支出分析。對方案執(zhí)行狀況及實際運行費用狀況進行綜合對比，分析差異與變化緣由，提出下階段應實行的費用掌握措施和方法，通過逐月的費用分析報告，確保公司領導準時把握費用的使用狀況及效果，準時實行調整措施，使費用使用能始終掌握在合理和預期的范圍內。

三、工作中的問題與20XX年的工作重點。

后勤部在20XX年工作中基本已完成了后勤保障的任務，履行了相應職能，通過努力部分內部管理工作得到加強和提升。但工作中暴露出的問題和不足仍不行忽視，也需要今后工作中進一步加以完善和改進。

1、工作落實不徹底，導致工作細節(jié)消失紕漏。表現(xiàn)在工作跟進仍舊不夠，員工接受工作和領導支配工作不清楚;工作范圍有遺漏。雖然部內的要求傳達下去了，但在抽查過程中仍舊能發(fā)覺問題。

2、員工飯?zhí)弥鞴艿慕M織管理力量偏弱，文化程度偏低，管理閱歷不足，導致工作組織沒有章法，內部還在管理混亂或水平偏低的狀況。

3、工作效率低，落實工作不準時。員工工作落實還依靠上級的檢查和監(jiān)督，導致不應消失的問題消失。如：員工宿舍衛(wèi)生問題的未能徹底完善。

4、服務力量欠缺，存在想服務但缺乏服務技巧和服務手段的狀況，沒有養(yǎng)成良好的服務習慣，對其他部門的工作時間不了解也是后勤服務針對性不強的主要緣由。

5、對選購產品質量缺少有效的跟蹤和滿足度了解，往往消失問題后才暴露選購產品質量缺陷，也反映了后勤服務的主動性不足。

6、與其他部門還不能做到無縫溝通，存在"上邊熱，下邊冷"的狀況，基礎員工基本不溝通或溝通不力，導致工作執(zhí)行的不協(xié)調。針對以上問題，后勤部將在20XX年工作中重點加以關注和解決，結合合理細節(jié)的問題，后勤部20XX年總體工作重點如下：

1、建立完善的后勤服務體系，服務的內容要進一步清楚化，服務監(jiān)督做到立體化，全面提升后勤服務。2、建立員工的監(jiān)督考核體系，考核內容進