第八章-工程項目施工過程管理

第八章工程項目施工過程管理通過對過程進行有效控制，保證對影響過程質(zhì)量的人員、設備、材料、方法、環(huán)境等主要因素全部處于受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量符合規(guī)定要求。項目經(jīng)理部負責施工過程和現(xiàn)場的全面控制，是過程控制的實施部門。一、過程控制的主要因素施工人員控制（1）、所有施工人員必須經(jīng)過基本培訓，熟悉掌握本崗位工作程序，并勝任本崗位工作。（2）、所有管理、執(zhí)行、驗證人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓，考核合格后，持證上崗。（3）、所有特殊工種作業(yè)人員必須經(jīng)過培訓，經(jīng)有關部門的資格審查或考核合格后，持證上崗。2、原材料控制（1）、掌握原材料信息，優(yōu)選供貨廠商。（2）、加強原材料檢驗驗收，未經(jīng)檢驗和試驗或檢驗不合格的材料不投入使用。（3）、合理組織材料供應，確保施工正常進行。（4）、做好材料的標識，以防錯用和使用不合格的材料。3、施工機具設備控制（1）、選用合適的施工機械設備、工具。（2）、建立施工設備臺帳，做好設備進出施工現(xiàn)場記錄，對特殊過程設備進行鑒定認可。（3）、設備運行做好記錄，運行完畢要進行例保，例保做好記錄。（4）、按規(guī)定對設備進行大修，項修和例行保養(yǎng)，使設備處于最佳狀態(tài)和安全使用。（5）、由工程管理部、公司質(zhì)安科定期對現(xiàn)場設備進行檢查、督促。4、方法控制（1）、切合工程實際編制施工組織設計（專項施工方案）、作業(yè)指導書和冬雨季施工措施。（2）、操作人員必須按照施工組織設計（專項施工方案）、作業(yè)指導書和施工規(guī)范、標準進行施工。（3）、對主要特性和重點工序進行技術交底，并進行監(jiān)視和控制。（4）、以最清楚實用的方式（如文字標準、樣件或圖示）規(guī)定技術評定準則。5、環(huán)境控制（1）、熟悉工程技術環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象、地下管線等。（2）、加強冬天、酷暑、大風、暴雨季節(jié)的施工措施。（3）、建立文明施工和安全生產(chǎn)的作業(yè)環(huán)境，保持原材料堆放有序，施工道路暢通，工作場地整潔。二、過程控制施工準備階段（1）、項目經(jīng)理部應重點做好施工準備工作，包括：a、技術準備。包括方案審查，熟悉施工圖紙，參加設計交底、圖紙會審，做好記錄，編制施工組織設計（專項施工方案）。進行技術交底做好記錄；b、物資準備。包括原材料準備、構配件和預制品加工準備、施工機具準備、檢測設備準備等；c、人員準備。包括項目經(jīng)理部人員落實，職責分配，集結施工隊伍，施工人員進場教育，業(yè)務培訓和現(xiàn)場交底做好記錄；d、施工現(xiàn)場準備。包括控制網(wǎng)、標準點、標樁的測量，“五通一平”，生產(chǎn)、生活臨時設施的準備。機具設備和材料進場做好記錄。（2）、公司應對施工準備階段做好以下工作：a、參加設計交底和圖紙會審會議；b、審核和批準工程項目施工組織設計（專項施工方案）；；c、組織項目經(jīng)理部，協(xié)調(diào)和提供工程項目必需資源；d、檢查和督促項目經(jīng)理部做好施工準備工作。（3）、工程管理部應對施工準備階段做好以下工作：a、審核工程項目施工組織設計并上報總工程師審批；b、定期或不定期抽檢項目經(jīng)理部施工準備工作。施工過程階段（1）、項目經(jīng)理部在施工過程中，做好以下工作：a、施工準備工作完成后，編制開工報告，上報公司或顧客或監(jiān)理批準；b、編制生產(chǎn)計劃或施工進度計劃，按計劃實施；c、明確控制點和關鍵過程；d、嚴格工序間交接檢查，主要工序作業(yè)（包括隱蔽工程）按規(guī)定檢查驗收。對完成的分項、分部工程按相關的評定標準和辦法進行檢查驗收；e、審核設計變更和圖紙修改；f、對特殊過程如：地下室防水，屋面防水、大體積砼澆搗，按有關規(guī)范、標準要求對過程參數(shù)進行監(jiān)視和控制，對操作人員進行培訓上崗，設備進場認可做好記錄；g、施工設備做好運行、例保記錄；h、文明施工，安全生產(chǎn)；i、每日做好施工日記。（2）、公司質(zhì)安科在施工過程中做好以下工作：a、檢查督促項目經(jīng)理部按生產(chǎn)計劃和施工進度計劃進行施工控制；b、檢查督促項目經(jīng)理部按規(guī)定進行工序的自檢、互檢、專檢，并不定期對現(xiàn)場進行抽檢；c、按設備大修計劃，對施工設備進行維修實施；d、檢查、督促項目經(jīng)理部現(xiàn)場文明施工和安全生產(chǎn)情況；e、每三個月對項目經(jīng)理部進行檢查，做好記錄。（3）、工程管理部在施工過程應做好以下工作：a、檢查、督促項目經(jīng)理部按施工組織設計（專項施工方案）或施工規(guī)范或施工技術措施進行施工；b、現(xiàn)場檢查基礎、主體結構、電氣、管道安裝、裝潢和特殊過程的控制；c、協(xié)助總工程師解決需公司解決的技術問題；d、不定期對項目經(jīng)理部進行檢查。（4）、施工過程信息控制a、公司、工程管理部、項目經(jīng)理部對過程中隨著環(huán)境變化、生產(chǎn)變化和時間推移，保持對過程的監(jiān)控和檢查，操作人員做好各種記錄，按規(guī)定