向毛澤東學(xué)教練

第二節(jié)：模仿團(tuán)隊(duì)——向毛澤東學(xué)教練作為一名成功者，你必須能夠向客戶、銀行家、投資者和你的團(tuán)隊(duì)播種你的夢(mèng)想、信念和愿景。能夠吸引眾人追隨并引領(lǐng)眾人奮斗才是成功的關(guān)鍵。95%的人會(huì)失敗的原因與大多數(shù)人從未變得成功快樂(lè)的原因是相同的：不是因?yàn)樗麄儧](méi)有強(qiáng)烈的意愿、辛勤的努力、慷慨的付出、好的商品或是服務(wù)，而是因?yàn)樗麄儾荒軌?、也不知道如何教練出一個(gè)卓越的團(tuán)隊(duì)！要想擁有卓越團(tuán)隊(duì)，就必須找到一個(gè)最具有標(biāo)桿意義的團(tuán)隊(duì)來(lái)探索其成長(zhǎng)成功的內(nèi)在規(guī)律。共產(chǎn)黨軍隊(duì)無(wú)疑是這樣一個(gè)卓越的團(tuán)隊(duì)，她的締造者毛澤東更是人類(lèi)歷史上最偉大的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖之一。一、共產(chǎn)黨四問(wèn)：一問(wèn)：軍閥林立、幫會(huì)叢生、帝國(guó)主義橫行的舊中國(guó)，一群手無(wú)寸鐵的知識(shí)分子是如何把一個(gè)五十幾人的小小政黨建設(shè)成為趕走了三座大山、締造了全新而強(qiáng)大共和國(guó)的世界第一大政黨的？二問(wèn)：歷經(jīng)井崗山的圍剿、兩萬(wàn)五千里的長(zhǎng)征，日軍的“三光”，國(guó)軍的封鎖，為何隊(duì)伍越來(lái)越多、斗志越來(lái)越昂揚(yáng)？三問(wèn)：星羅棋布、通訊不暢、各自為戰(zhàn)的廣大根據(jù)地，為何無(wú)人“割地稱(chēng)王”？在共產(chǎn)黨軍史上，出現(xiàn)過(guò)高層領(lǐng)導(dǎo)人脫離、叛變這個(gè)組織的事情，但從沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)“叛軍”。張國(guó)燾變節(jié)后，竟連自己的貼身警衛(wèi)也沒(méi)帶走；林彪是解放軍中的著名戰(zhàn)將、元帥，叛逃時(shí)他同樣也沒(méi)有能夠帶走自己的警衛(wèi)員。而今天，員工跳槽愈演愈烈，高管集體跳槽更時(shí)常成為醒目的頭條新聞。如，上海太平洋百貨董事總經(jīng)理王德明，率領(lǐng)太平洋百貨內(nèi)地高管集體跳槽大連萬(wàn)達(dá)；青島啤酒華南部副總經(jīng)理，率領(lǐng)華南和北方部90余人轉(zhuǎn)投燕京；方正集團(tuán)助理總裁周險(xiǎn)峰，率十幾名骨干加盟海信；太平洋安泰保險(xiǎn)公司葛煕誠(chéng)，帶著掌握客戶保險(xiǎn)資料的IT骨干團(tuán)隊(duì)投奔花旗。萬(wàn)明堅(jiān)帶領(lǐng)TCL舊部20余人，“轉(zhuǎn)會(huì)”長(zhǎng)虹并成為國(guó)虹通訊的掌門(mén)人；平安壽險(xiǎn)副總經(jīng)理兼北區(qū)事業(yè)部總經(jīng)理丁當(dāng)、廣州分公司總經(jīng)理胡國(guó)萍和黑龍江分公司總經(jīng)理夏樹(shù)海，幾乎同時(shí)向總部提交了辭呈并投奔合眾人壽；摩根士丹利美國(guó)股票現(xiàn)貨業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人與另外七位管理人員，一起集體跳槽至德意志銀行旗下的德銀證券；戴爾高管投奔聯(lián)想。凡此種種，令人眼花繚亂、目不暇接。四問(wèn)：政治腐敗、精神渙散、戰(zhàn)斗力低下的國(guó)民黨軍隊(duì)是如何在棄暗投明到共產(chǎn)黨麾下之后快速脫胎換骨并屢建奇功，成為與“原生態(tài)”的解放軍一樣神勇無(wú)敵的英雄部隊(duì)？湯湯前史猶在，寥寥后人鑒之。在這個(gè)全球化浪潮中，這四個(gè)問(wèn)題是每一個(gè)胸懷大志的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人在今天的市場(chǎng)環(huán)境中面對(duì)的重大挑戰(zhàn)。在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代浪潮中、在世界五百?gòu)?qiáng)的攻城掠地中，在企業(yè)平均壽命不足三年的險(xiǎn)峻生態(tài)環(huán)境中，我們?nèi)绾我孕〔髲男〉酱螅吭趦?yōu)秀人才留不住、不優(yōu)秀員工不好開(kāi)除的人才困境中，我們每一個(gè)帶團(tuán)隊(duì)的人都要捫心自問(wèn)：我如何留住優(yōu)秀人才、培養(yǎng)優(yōu)秀人才并吸引、感召到越來(lái)越多的優(yōu)秀人才？在創(chuàng)業(yè)精神越來(lái)越受到提倡、鼓勵(lì)、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)越來(lái)越多、創(chuàng)業(yè)資金越來(lái)越容易籌集、創(chuàng)業(yè)門(mén)檻越來(lái)越低的今天，如何支持你富有創(chuàng)業(yè)精神的優(yōu)秀員工為你開(kāi)辟新的“根據(jù)地”，創(chuàng)建能獨(dú)自運(yùn)行的系統(tǒng)組織，而不是他利用你多年培養(yǎng)出的能力能耐能量、人力人情人脈、物質(zhì)資源渠道去另立山頭，成為你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？在并購(gòu)浪潮愈演愈烈、一個(gè)又一個(gè)財(cái)富神話在出人意料地粉墨登場(chǎng)之后又在頃刻之間以更加出人意料的速度破滅的今天，那些心雄萬(wàn)夫的企業(yè)家們，一定都在兼并收購(gòu)之前有過(guò)掂量：被收編來(lái)的團(tuán)隊(duì)如何成為強(qiáng)大的新生力量而非巨大的負(fù)擔(dān)？那么又是否問(wèn)過(guò)自己——我有著怎樣先進(jìn)的組織文化和制度是可以把兼并收購(gòu)來(lái)的企業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行文化整合，從而創(chuàng)建出全新的團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)士氣來(lái)？試想，假如當(dāng)年共產(chǎn)黨在大規(guī)模收編國(guó)民黨軍隊(duì)后，如果思想文化改造不成功，這177萬(wàn)舊軍隊(duì)豈不是非但不能成為共產(chǎn)黨的新生力量，反而會(huì)使之成為一個(gè)巨大包袱？甚至?xí)蔀槲＜罢麄€(gè)大局的不穩(wěn)定因素！只要我們看看這些年來(lái)無(wú)論是國(guó)際上“戴姆勒—克萊斯勒”號(hào)稱(chēng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)完美典范的合并，還是國(guó)內(nèi)聯(lián)想、TCL、德隆系、格林科爾等大大小小的合并收購(gòu)，無(wú)不是在兩家文化差異上遇到巨大挑戰(zhàn)。問(wèn)題是：今天的企業(yè)之間的差異，有當(dāng)年的國(guó)共兩黨差異那么大嗎？當(dāng)年的共產(chǎn)黨人是如何“化干戈為玉帛”“化腐朽為神奇”的？這不值得所有要兼并收購(gòu)的企業(yè)家深入研究的嗎？最成功的團(tuán)隊(duì)一定有著非同一般的特質(zhì)。我們來(lái)解剖中國(guó)共產(chǎn)黨這個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)。讓我們先來(lái)讀一段毛澤東“語(yǔ)錄”：“欲動(dòng)天下者，當(dāng)動(dòng)天下之心，而不徒在顯見(jiàn)之跡。動(dòng)其心者，當(dāng)具有大本大源。今日變法，俱從枝節(jié)入手，如會(huì)議、憲法、總統(tǒng)、內(nèi)閣、軍事、實(shí)業(yè)、教育、一切皆枝節(jié)也。枝節(jié)亦不可少，惟此等枝節(jié)，必有本源。本源未得，則此等枝節(jié)為贅疣，為不貫氣，為支離滅裂，幸則與本源略近，不幸則背道而馳。”“夫本源者，宇宙之真理。天下之生民，各為宇宙之一體，即宇宙之真理，各具于人人之心中，雖有偏全之不同，而總有幾分之存在。今吾以大本大源為號(hào)召，天下之心其有不動(dòng)者乎？天下之心皆動(dòng)，天下之事有不能為者乎？天下之事可為，國(guó)家有不富強(qiáng)幸福者乎？”“只將全幅工夫，向大本大源處探討，探討既得，自然足以解釋一切，而枝葉扶疏，不宜妄論短長(zhǎng)，占去日力?！薄爱?dāng)今之世，宣有大氣量者，從哲學(xué)倫理學(xué)入手，改造哲學(xué)，改造倫理學(xué)，根本上變換全國(guó)之思想，比如大纛一張，萬(wàn)夫走集，雷電一震，陰噎皆聞，則沛乎不可御矣?！边@是《毛澤東早期文稿》中的幾段話，當(dāng)我們能夠了解到毛澤東年輕時(shí)的戰(zhàn)略思想時(shí)，才會(huì)對(duì)他后來(lái)創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)的做法、智慧與能量有著更深刻的認(rèn)識(shí)。眾所周知，毛澤東在總結(jié)中國(guó)共產(chǎn)黨的成功時(shí)，認(rèn)為得益于三大法寶：黨的建設(shè)、武裝斗爭(zhēng)、統(tǒng)一戰(zhàn)線。黨的建設(shè)是精神使命、目標(biāo)愿景、心態(tài)思想的建設(shè)，武裝斗爭(zhēng)是職業(yè)技術(shù)職業(yè)能力職業(yè)行為的訓(xùn)練，統(tǒng)一戰(zhàn)線是品牌形象廣告宣傳公共關(guān)系的建設(shè)。今天的很多組織在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上是很注重“武裝斗爭(zhēng)”“統(tǒng)一戰(zhàn)線”的，而在“黨的建設(shè)”上卻有重大不足。我們來(lái)看中國(guó)共產(chǎn)黨的“黨的建設(shè)”，其核心是什么，正如毛澤東一再?gòu)?qiáng)調(diào)的是“思想政治工作是軍隊(duì)工作、是一切工作的生命線”。IBM的創(chuàng)始人托馬斯·沃森說(shuō)：“一個(gè)組織的基本哲學(xué)思想對(duì)組織的作用比技術(shù)資源、經(jīng)濟(jì)資源、組織機(jī)構(gòu)、創(chuàng)新和抓住時(shí)機(jī)的作用更大。日本本田公司在成立之初只是一個(gè)小公司，所以本田宗一郞和騰澤武夫兩人經(jīng)常在一起討論如何使這家公司永恒下去。他們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的倒閉往往是由于突然間的資金短缺。深究其內(nèi)在的原因就是因?yàn)楫a(chǎn)品賣(mài)不出去，產(chǎn)品之所以賣(mài)不出去是因?yàn)榧夹g(shù)支撐不住，再往下就發(fā)現(xiàn)技術(shù)是人掌握的，而人是由信念支持的。于是他們被嚇了一跳：企業(yè)的成敗竟然是基于人的信念。這不就是毛澤東“動(dòng)其心者，當(dāng)具有大本大源”的觀點(diǎn)嗎？“心”，就是指人的信念價(jià)值觀和使命。信念、使命的力量在紅軍長(zhǎng)征時(shí)被發(fā)揮到了淋漓盡致的程度，堪稱(chēng)中華民族數(shù)千年滄桑心路歷程中亙未有的精神奇觀。今天也有很多企業(yè)家有著很好的信念、使命，卻沒(méi)有貫徹在整個(gè)團(tuán)隊(duì)中，是什么原因呢？共產(chǎn)黨人是如何把自己的信念、使命、愿景、目標(biāo)貫徹到底的呢？這就得歸于共產(chǎn)黨軍隊(duì)獨(dú)特的組織設(shè)計(jì)。二、組織設(shè)計(jì)：共產(chǎn)黨軍隊(duì)中實(shí)行軍事主管與政治主管共同負(fù)責(zé)的二元化體制。這個(gè)體制是毛澤東在1927年9月29日對(duì)秋收起義部隊(duì)進(jìn)行“三灣改編”時(shí)開(kāi)創(chuàng)的。當(dāng)時(shí)，毛澤東率秋收起義部隊(duì)到達(dá)江西永新三灣村，對(duì)不足一千人的部隊(duì)進(jìn)行了整編：將原來(lái)的一個(gè)師縮編為一個(gè)團(tuán)；在部隊(duì)中建立黨的各級(jí)組織，支部建在連上，班排有小組，連以上設(shè)黨代表（1929年將黨代表制改為政治委員制，團(tuán)以上設(shè)政治委員，稱(chēng)“政委”，營(yíng)設(shè)政治教導(dǎo)員，稱(chēng)“教導(dǎo)員”、連稱(chēng)“指導(dǎo)員”，該制度一直沿用至今）軍事主管負(fù)責(zé)軍事，政治主管負(fù)責(zé)思想建設(shè)，其最基本的職責(zé)之一就是通過(guò)各種有效手段貫徹并監(jiān)督同級(jí)組織執(zhí)行黨的思想、路線、方針和政策，政治主官們也因此成為廣大官兵的思想導(dǎo)師。以政治主官為代表的政工體系為組織使命、目標(biāo)、愿景、信念的傳承提供了堅(jiān)實(shí)的組織保障。毛澤東在總結(jié)井岡山斗爭(zhēng)經(jīng)驗(yàn)時(shí)深刻指出：“紅軍所以艱難奮斗而不潰散，‘支部建在連上’是一個(gè)重要的原因。”1937年10月，時(shí)任紅軍總政治部組織部部長(zhǎng)的黃克誠(chéng)在深入八路軍115師調(diào)查研究時(shí)發(fā)現(xiàn)，紅軍雖然改編不久，又取得了平型關(guān)戰(zhàn)役的勝利，但部隊(duì)作風(fēng)卻起了很大變化，思想比較混亂，無(wú)組織無(wú)紀(jì)律的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，軍閥習(xí)氣開(kāi)始滋長(zhǎng)蔓延。他認(rèn)為這主要是由于紅軍改編時(shí)，受?chē)?guó)民黨的干涉取消了政治委員制度，政治工作被顯著削弱所致。于是，黃克誠(chéng)當(dāng)即建議在部隊(duì)恢復(fù)政治委員制度和政治部門(mén)，毛澤東等很快研究批復(fù)了這個(gè)報(bào)告，從而使短暫中斷的政治委員制度得以恢復(fù)。不僅有著強(qiáng)大堅(jiān)實(shí)的政治委員制度，共產(chǎn)黨還成立了各類(lèi)學(xué)校進(jìn)行組織使命、目標(biāo)、愿景、信念的宣講和培訓(xùn)。其中最著名的就是由紅軍大學(xué)更名而成的中國(guó)人民抗日軍政大學(xué)和一九四二年成立的中共中央黨校。今天，幾乎所有的世界級(jí)跨國(guó)企業(yè)都有自己的“中央黨?！保热缰腉E克勞頓學(xué)院、摩托羅拉大學(xué)、西門(mén)子大學(xué)、歐萊雅管理教育中心、海爾大學(xué)、TCL培訓(xùn)學(xué)院、聯(lián)想管理學(xué)院等。這些“中央黨校”不但擔(dān)負(fù)起本企業(yè)內(nèi)骨干員工的培訓(xùn)，更重要的是，它們?cè)趥鞑テ髽I(yè)精神使命、經(jīng)營(yíng)理念方面發(fā)揮著舉足輕重的重要作用。有的企業(yè)甚至設(shè)立了首席教育官的職位，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)以組織使命武裝員工的頭腦，使他們?cè)诩姺睆?fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中始終得以保持自信與清醒。因此，我們要打造出卓越的團(tuán)隊(duì)，就必須模仿卓越團(tuán)隊(duì)的信念，你的團(tuán)隊(duì)有怎樣的信念呢？還必須模仿卓越團(tuán)隊(duì)的策略，其中最直接的是模仿其組織設(shè)計(jì)：建立你團(tuán)隊(duì)的“指導(dǎo)員”“政委”體系和“中央黨校”！這樣才能使信念的傳播和深化有著組織保障和制度保障。讓我們?cè)購(gòu)纳頎顟B(tài)來(lái)體會(huì)共產(chǎn)黨軍隊(duì)這個(gè)偉大團(tuán)隊(duì)：“我當(dāng)兵二十余年，走過(guò)上千個(gè)解放軍的基層連隊(duì)，無(wú)論在西部邊疆還是在東部海防，無(wú)論在大漠戈壁還是在都市深處，只要有解放軍，就會(huì)有歌聲。唱歌變成了一往無(wú)前的吶喊，變成了軍營(yíng)熱血男兒們用青春撞擊胸腔、撞擊心靈而翻卷起來(lái)的滔滔心潮的轟鳴。那充滿陽(yáng)剛之氣、昂揚(yáng)激越、剛毅強(qiáng)悍的時(shí)代強(qiáng)音里，蘊(yùn)含著的是前進(jìn)、前進(jìn)、永遠(yuǎn)前進(jìn)的韻律和氣概。軍歌嘹亮成為解放軍的一種標(biāo)志。軍歌嘹亮使這個(gè)組織的成員和組織外的人都感到：這是一個(gè)蓬勃向上的組織，也是一個(gè)快樂(lè)的組織?！薄霸谌寮宜枷胍唤y(tǒng)天下的中國(guó)，幾千年來(lái)，甚至至今，中國(guó)人不缺少思想、智慧和國(guó)家使命，但缺少娛樂(lè)，尤其是屬于大眾的、全體人員的娛樂(lè)?！薄敖夥跑娛且粋€(gè)擔(dān)負(fù)政治使命的武裝集團(tuán)，有著莊嚴(yán)的使命，擔(dān)負(fù)著偉大的，但就是這樣一個(gè)組織，卻把組織的文化建設(shè)與娛樂(lè)巧妙地結(jié)合起來(lái)，為進(jìn)入這個(gè)組織的廣大士兵提供了娛樂(lè)的條件和能夠廣泛參與的娛樂(lè)舞臺(tái)，建立起一個(gè)快樂(lè)而團(tuán)結(jié)的組織。這是世界奇觀。當(dāng)然共產(chǎn)黨軍隊(duì)對(duì)生理狀態(tài)的調(diào)整和訓(xùn)練采取了多種形式，拉歌只是其中快速改變生理狀態(tài)的一種方式。幾十年的經(jīng)驗(yàn)與發(fā)展，使解放軍深知：士氣比武器更重要，因此，必須在制度上讓官兵快樂(lè)起來(lái)。世界五百?gòu)?qiáng)之一的沃爾瑪，也有自己獨(dú)特的拉歌文化——“沃爾瑪歡呼”。自一九七七年以來(lái)，“沃爾瑪歡呼”是沃爾瑪員工天天必喊的口號(hào)，在上班前、開(kāi)會(huì)時(shí)、或者其他需要的時(shí)候。尤其是在大型集會(huì)時(shí)，上萬(wàn)人激情澎湃、齊聲狂呼：來(lái)一個(gè)W！來(lái)一個(gè)A!來(lái)一個(gè)L!我們扭扭腰！呼！呼！呼!來(lái)一個(gè)M!來(lái)一個(gè)A!來(lái)一個(gè)R!來(lái)一個(gè)T！那是什么？沃爾瑪！誰(shuí)是第一？顧客永遠(yuǎn)第一！那種山呼海嘯般的聲浪，相信每一個(gè)身處其中的人都會(huì)血脈賁張、情緒瞬間進(jìn)入到巔峰狀態(tài)！微軟公司員工集會(huì)時(shí)也同樣有著這樣的瘋狂呼喊，總裁鮑爾默因狂喊過(guò)度，聲帶喊壞了，為此住院動(dòng)手術(shù)，可見(jiàn)其瘋狂程度?！叭绻玫狡谕娜松?，那就得使生理狀態(tài)盡量地處于生龍活虎的狀態(tài)，如此方能帶來(lái)無(wú)所不能的行動(dòng)?！保ò矕|尼·羅賓語(yǔ)）有許多實(shí)現(xiàn)顯示，當(dāng)人們沮喪時(shí)，免疫系統(tǒng)就會(huì)跟進(jìn)，降低它的效率，而人們處于昂揚(yáng)狀態(tài)時(shí)，全身的電流就會(huì)跟著改變，生化機(jī)能隨之啟動(dòng)，這些生化活動(dòng)能增加腦部血液的輸入量，改變氧氣的吸收，加速神經(jīng)系統(tǒng)的運(yùn)作，從而使人做出先前認(rèn)為不可能辦到的事。因此，我們要打造出象紅軍一樣的卓越團(tuán)隊(duì)，就必須從三個(gè)層面入手：第一個(gè)層面是信念系統(tǒng)。你是否愿意接受“思想政治工作是軍隊(duì)工作、一切工作的生命線”的信念？你是否愿意接受“人對(duì)了，世界就對(duì)了，而心對(duì)了，人就對(duì)了”的信念？你是否愿意接受“如何發(fā)揮人們的創(chuàng)造力現(xiàn)在已成為管理努力的重心”的信念？第二個(gè)層面是心智序列。（個(gè)人價(jià)值觀的排序與團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀的排序的差異化程度）團(tuán)隊(duì)的心智序列是指其有著怎樣的組織制度、崗位設(shè)置和人員安排，這就相當(dāng)于是“團(tuán)隊(duì)”這個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)元素的組成順序。而組織制度、崗位設(shè)置、人員安排的合理程度，就相當(dāng)于“團(tuán)隊(duì)”這個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)元素的強(qiáng)弱程度。所以要模仿紅軍這個(gè)團(tuán)隊(duì)的心智序列，具體而言有三個(gè)方面，第一要有制度保障，要在制度上設(shè)置類(lèi)似于紅軍的二元體制，在董事會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各級(jí)組織都要設(shè)“支部”，把“支部”制度建到班組。第二個(gè)方面是要有組織保障，即要有專(zhuān)職的“黨代表”“政委”的保障。核心任務(wù)就是要把企業(yè)的使命、愿景、信念價(jià)值觀等精神文化滲透、融化到每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的心靈深處。第三個(gè)方面是技術(shù)保障?！包h代表”“政委”必須是對(duì)人性有著較為深刻的洞察，尤其是對(duì)今天多元價(jià)值觀、多元文化又人才競(jìng)爭(zhēng)激烈背景下的員工心態(tài)和思想，有著較為深刻的洞察，還必須是對(duì)如何建設(shè)團(tuán)隊(duì)文化、如何挖掘組織使命、愿景、如何調(diào)整員工心態(tài)、激勵(lì)員工精神、開(kāi)發(fā)員工潛能等心理教練技術(shù)，有著非常專(zhuān)業(yè)的修煉。第三個(gè)層面是生理狀態(tài)和活動(dòng)。既要有豐富多彩的文體活動(dòng)，把團(tuán)隊(duì)打造成一個(gè)快樂(lè)的團(tuán)隊(duì)，更要有規(guī)范化、制度化、日常化的“拉歌”“隊(duì)呼”以及特殊儀式，把團(tuán)隊(duì)打造成一個(gè)激情的團(tuán)隊(duì)。只有幫助別人得到他想要的，你才能得到一切你想要的！如何幫助到你團(tuán)隊(duì)、客戶、親朋及孩子更有效地達(dá)成他們的目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)他們的冠軍夢(mèng)，就決定了你的夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)的程度和成就累積的高度！團(tuán)隊(duì)是教導(dǎo)教練出來(lái)的，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人首先是一名教練，毛澤東就對(duì)自己的角色定位有著深刻的認(rèn)知。他曾對(duì)斯諾說(shuō)到：“偉大的統(tǒng)帥、偉大領(lǐng)袖、偉大導(dǎo)師、偉大舵手，討嫌。總有一天要統(tǒng)統(tǒng)去掉。只剩下一個(gè)Teacher,就是教員。我歷來(lái)是當(dāng)教員的，現(xiàn)在還是教員，其他一概辭了。”可惜，很少有領(lǐng)導(dǎo)人深思毛澤東為什么要定位為一名教員。我們要向毛澤東學(xué)習(xí)當(dāng)教練。案例：“蒙?！钡狞h委一、六年來(lái)惟一所請(qǐng)的一個(gè)人，與民企自建黨委有關(guān)無(wú)論在外界，還是在公司內(nèi)，有相當(dāng)一部分人把牛根生視作“蒙牛之父”，把盧俊視作“蒙牛之母”。創(chuàng)業(yè)伊始，牛根生所請(qǐng)的第一個(gè)人，也是六年來(lái)所請(qǐng)的惟一一個(gè)人，就是盧俊。為什么要請(qǐng)盧?。恳?yàn)槊膳ＲⅫh委，還要建立規(guī)范的股份制企業(yè)。為什么要建立黨委？從起源上看，企業(yè)是全社會(huì)的，沒(méi)有黨的富民政策就沒(méi)有蒙牛；從發(fā)展上看，小勝憑智，大勝靠德，黨在我們國(guó)家就是“德”的最高旗幟和最忠實(shí)的實(shí)踐者，所以，要把企業(yè)納入黨的管理。從面世第一天起，就要由黨來(lái)把握方向。黨委的成立并不一帆風(fēng)順。當(dāng)時(shí)，民營(yíng)企業(yè)能否設(shè)立黨委還是個(gè)問(wèn)題。但這并不妨礙蒙牛按黨的組織原則辦事。創(chuàng)立伊始，以盧俊為書(shū)記，以牛根生為副書(shū)記的黨組織（籌備黨委），就在蒙牛自發(fā)地建立起來(lái)了。這里面有一個(gè)小插曲。牛根生堅(jiān)持自己不擔(dān)任黨內(nèi)正職，他說(shuō)：經(jīng)營(yíng)者與勞動(dòng)者之間需要一個(gè)“中間人”——公正的裁判，我們企業(yè)黨組織的宗旨是“與中央保持一致，按員工要求辦事”，因此，我作為主要經(jīng)營(yíng)者，不宜擔(dān)任正職。盧俊說(shuō)：“蒙牛堅(jiān)持成立黨委，還有一個(gè)考慮，就是想讓企業(yè)從成立之初，便能充分利用黨的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制和思想政治工作優(yōu)勢(shì)，避免走入家族式管理的歧途?！秉h既管思想政治工作，又管企業(yè)文化建設(shè)，還管干部隊(duì)伍建設(shè)。盧俊總結(jié)道：“我理解黨的思想政治工作就是經(jīng)營(yíng)人心。”經(jīng)過(guò)一年多的運(yùn)行，2000年8月8日，上級(jí)黨組織批準(zhǔn)蒙牛成立黨總支；2001年5月8日，中共內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)股份有限公司委員會(huì)正式成立。二、“黨委在民營(yíng)企業(yè)中的作用，比在國(guó)有企業(yè)還大！”牛根生私下里曾說(shuō)：黨委在民營(yíng)企業(yè)中的作用，實(shí)際上比在國(guó)有企業(yè)還大！他的論據(jù)是：國(guó)有企業(yè)本身就是國(guó)家的，員工中不容易滋生對(duì)立情緒；而民營(yíng)企業(yè)不是國(guó)家的，所有者、經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者都不代表國(guó)家，所以，調(diào)停他們之間的利益，就需要一個(gè)公正的“第四方”——黨組織。只有黨，才能站在所有“利益圈子”之外，按“三個(gè)代表”的原則和宗旨，處理好各種各樣的問(wèn)題和矛盾。也就是說(shuō)，民營(yíng)企業(yè)黨組織的特點(diǎn)是“管三頭”：上管所有者，中管經(jīng)營(yíng)者，下管勞動(dòng)者。它是溝通的橋梁，矛盾的調(diào)停者，正義的代言人。2002年“五四運(yùn)動(dòng)”紀(jì)念日，蒙牛作為“學(xué)習(xí)實(shí)踐三個(gè)代表”的典型企業(yè)，被中央電視臺(tái)《新聞聯(lián)播》選播。蒙牛是內(nèi)蒙古惟一入選的企業(yè)，也是中國(guó)乳制品行業(yè)惟一入選的企業(yè)。2003年4月，蒙牛又成為中宣部向全國(guó)推薦的思想政治工作重點(diǎn)宣傳單位。蒙牛給思想政治工作的定位簡(jiǎn)明扼要：經(jīng)營(yíng)思想?；蛘哒f(shuō)：經(jīng)營(yíng)人心。為什么“經(jīng)營(yíng)思想”？為了推動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展——這就是蒙牛思想政治工作的全部目的。怎樣實(shí)現(xiàn)這一目的？黨委書(shū)記盧俊說(shuō)：我們身兼二任，既是思想政治工作者，又是培訓(xùn)師。在液體奶事業(yè)本部黨總支副書(shū)記的責(zé)任狀中，有41﹪的工作是民意調(diào)查和反腐調(diào)查工作。每月對(duì)職能型、生產(chǎn)型部門(mén)民意調(diào)查4－5個(gè)，每月對(duì)市場(chǎng)類(lèi)部門(mén)民意調(diào)查4－5個(gè)，每月對(duì)物流部門(mén)監(jiān)督檢查4個(gè)。對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人都有量化的分?jǐn)?shù)評(píng)價(jià)。每月都要進(jìn)行反腐調(diào)查。范樹(shù)勛是蒙牛液態(tài)奶事業(yè)部公開(kāi)招聘的專(zhuān)職黨總支副書(shū)記，他說(shuō)：“我的職責(zé)，一是調(diào)查各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的員工認(rèn)可度，二是考核他們的德績(jī)狀況，三是及時(shí)把握員工思想動(dòng)態(tài)?！狈稑?shù)勛感到“工作壓力很大”，最讓他發(fā)愁的是，如何經(jīng)常地、準(zhǔn)確的、有效地挑出監(jiān)督對(duì)象的“毛病”，