關(guān)于成立城鄉(xiāng)融合發(fā)展公司可行性分析報(bào)告模板

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關(guān)于成立城鄉(xiāng)融合發(fā)展公司可行性分析報(bào)告xx有限責(zé)任公司

報(bào)告說明縣鄉(xiāng)消費(fèi)市場是中國國內(nèi)消費(fèi)市場的重要組成部分，也被視為拉動消費(fèi)增長的潛力巨大的新藍(lán)海。建設(shè)縣域商業(yè)體系是全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興、推動城鄉(xiāng)融合發(fā)展的重要內(nèi)容。近年來，我國縣域商業(yè)發(fā)展迅速，在脫貧攻堅(jiān)和鄉(xiāng)村振興中發(fā)揮了積極作用。挖掘和釋放縣鄉(xiāng)消費(fèi)潛力，進(jìn)一步提升縣鄉(xiāng)消費(fèi)水平，把擴(kuò)大消費(fèi)同改善人民生活品質(zhì)、更好滿足日益增長的美好生活需要結(jié)合起來，具有重大意義。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資4742.29萬元，其中：建設(shè)投資2956.27萬元，占項(xiàng)目總投資的62.34%；建設(shè)期利息38.17萬元，占項(xiàng)目總投資的0.80%；流動資金1747.85萬元，占項(xiàng)目總投資的36.86%。項(xiàng)目正常運(yùn)營每年?duì)I業(yè)收入18900.00萬元，綜合總成本費(fèi)用14519.29萬元，凈利潤3213.48萬元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率53.21%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值8367.25萬元，全部投資回收期3.53年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。項(xiàng)目產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域廣泛，市場發(fā)展空間大。本項(xiàng)目的建立投資合理，回收快，市場銷售好，無環(huán)境污染，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益良好，這也奠定了公司可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。本報(bào)告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對項(xiàng)目進(jìn)行合理的邏輯分析研究。本報(bào)告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。

目錄第一章緒論 9一、項(xiàng)目名稱及建設(shè)性質(zhì) 9二、項(xiàng)目承辦單位 9三、項(xiàng)目提出的理由 9四、推進(jìn)城鄉(xiāng)融合發(fā)展，暢通國內(nèi)大循環(huán) 10五、項(xiàng)目建設(shè)選址 12六、項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成 13七、資金籌措方案 13八、項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo) 13九、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃 14十、項(xiàng)目綜合評價(jià) 14主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表 14第二章公司籌建方案 16一、公司經(jīng)營宗旨 16二、公司的目標(biāo)、主要職責(zé) 16三、公司組建方式 17四、公司管理體制 17五、部門職責(zé)及權(quán)限 18六、核心人員介紹 22七、財(cái)務(wù)會計(jì)制度 23第三章市場營銷分析 27一、縣域消費(fèi)市場，已成為優(yōu)化區(qū)域消費(fèi)結(jié)構(gòu)的重要載體之一 27二、縣域消費(fèi)發(fā)展趨勢 28三、縣域消費(fèi)發(fā)展趨勢 30四、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略下縣域消費(fèi)展新顏 31五、背景分析 32六、發(fā)展現(xiàn)狀 33七、發(fā)展目標(biāo) 33八、總結(jié) 34九、縣域消費(fèi)市場，轉(zhuǎn)型升級促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展 34第四章運(yùn)營管理 37一、公司經(jīng)營宗旨 37二、公司的目標(biāo)、主要職責(zé) 37三、各部門職責(zé)及權(quán)限 38四、財(cái)務(wù)會計(jì)制度 41第五章人力資源方案 45一、實(shí)施內(nèi)部招募與外部招募的原則 45二、崗位安全教育的內(nèi)容和要求 46三、績效考評主體的特點(diǎn) 46四、績效目標(biāo)設(shè)置的原則 47五、企業(yè)勞動分工 50六、審核人力資源費(fèi)用預(yù)算的基本程序 52七、崗位評價(jià)的主要步驟 53第六章企業(yè)文化 55一、企業(yè)文化投入與產(chǎn)出的特點(diǎn) 55二、培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值觀 57三、企業(yè)文化的整合 61四、建設(shè)新型的企業(yè)倫理道德 66五、企業(yè)核心能力與競爭優(yōu)勢 69六、“以人為本”的主旨 71七、品牌文化的基本內(nèi)容 74第七章SWOT分析說明 94一、優(yōu)勢分析（S） 94二、劣勢分析（W） 95三、機(jī)會分析（O） 96四、威脅分析（T） 96第八章公司治理分析 102一、資本結(jié)構(gòu)與公司治理結(jié)構(gòu) 102二、公司治理原則的內(nèi)容 106三、董事長及其職責(zé) 112四、董事會模式 115五、債權(quán)人治理機(jī)制 120六、獨(dú)立董事及其職責(zé) 124第九章經(jīng)濟(jì)收益分析 130一、經(jīng)濟(jì)評價(jià)財(cái)務(wù)測算 130營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 130綜合總成本費(fèi)用估算表 131固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表 132無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 133利潤及利潤分配表 134二、項(xiàng)目盈利能力分析 135項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表 137三、償債能力分析 138借款還本付息計(jì)劃表 139第十章投資估算及資金籌措 141一、建設(shè)投資估算 141建設(shè)投資估算表 142二、建設(shè)期利息 142建設(shè)期利息估算表 143三、流動資金 144流動資金估算表 144四、項(xiàng)目總投資 145總投資及構(gòu)成一覽表 145五、資金籌措與投資計(jì)劃 146項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表 146第十一章財(cái)務(wù)管理分析 148一、對外投資的影響因素研究 148二、存貨成本 150三、營運(yùn)資金的管理原則 152四、應(yīng)收款項(xiàng)的日常管理 153五、計(jì)劃與預(yù)算 156六、應(yīng)收款項(xiàng)的概述 158緒論項(xiàng)目名稱及建設(shè)性質(zhì)（一）項(xiàng)目名稱關(guān)于成立城鄉(xiāng)融合發(fā)展公司（二）項(xiàng)目建設(shè)性質(zhì)本項(xiàng)目屬于新建項(xiàng)目項(xiàng)目承辦單位（一）項(xiàng)目承辦單位名稱xx有限責(zé)任公司（二）項(xiàng)目聯(lián)系人潘xx項(xiàng)目提出的理由隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，縣域消費(fèi)逐漸成為一個(gè)備受關(guān)注的話題?？h域消費(fèi)是指在縣城以及縣城周邊地區(qū)進(jìn)行的消費(fèi)行為，包括但不限于家庭日常消費(fèi)、旅游消費(fèi)、文化娛樂等方面。近年來，隨著縣域經(jīng)濟(jì)的不斷壯大和城鄉(xiāng)一體化的深入推進(jìn)，縣域消費(fèi)也呈現(xiàn)出了快速增長的態(tài)勢。同時(shí)，縣域消費(fèi)有其獨(dú)特的特點(diǎn)，如消費(fèi)結(jié)構(gòu)相對簡單、商品品牌意識較低、服務(wù)水平相對落后等。因此，對于縣域消費(fèi)的分析和研究，可以為企業(yè)尋找商機(jī)、拓展市場提供參考，也可以為政府加強(qiáng)對縣域經(jīng)濟(jì)的管理和調(diào)控提供依據(jù)?？h域消費(fèi)是指在城市與鄉(xiāng)村之間的中心地帶，即縣域內(nèi)的消費(fèi)活動。隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城鄉(xiāng)差距的縮小，縣域消費(fèi)已經(jīng)成為了中國消費(fèi)市場中的一個(gè)重要組成部分?？h域消費(fèi)市場的主要特點(diǎn)包括消費(fèi)群體具有相對較低的收入水平，購買力有限；以生活必需品和基本服務(wù)為主要消費(fèi)品類；消費(fèi)渠道相對單一，線下消費(fèi)為主；消費(fèi)觀念相對保守，對品牌和質(zhì)量的認(rèn)知度有待提高。同時(shí)，隨著縣域消費(fèi)市場的壯大，各大企業(yè)也開始把目光投向了這個(gè)市場，從而開拓了縣域消費(fèi)市場的巨大潛力。推進(jìn)城鄉(xiāng)融合發(fā)展，暢通國內(nèi)大循環(huán)（一）城鄉(xiāng)融合發(fā)展的意義城鄉(xiāng)融合發(fā)展是指城市和鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)、社會和人口之間的相互聯(lián)系和協(xié)調(diào)發(fā)展。推進(jìn)城鄉(xiāng)融合發(fā)展具有重要的意義。1.縮小城鄉(xiāng)差距。目前我國城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)和發(fā)展不平衡問題比較突出，城鄉(xiāng)融合發(fā)展可以通過合理利用資源、改善鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施、促進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)升級等方式，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)差距的縮小。2.促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長。城鄉(xiāng)融合發(fā)展可以實(shí)現(xiàn)城市和鄉(xiāng)村優(yōu)勢互補(bǔ)，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，形成更加高效的生產(chǎn)力和市場體系，從而帶動經(jīng)濟(jì)增長。3.提升民生水平。城鄉(xiāng)融合發(fā)展可以改善農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施、提高鄉(xiāng)村公共服務(wù)水平，使得城鄉(xiāng)居民在教育、醫(yī)療、文化等領(lǐng)域享有更為平等的權(quán)利和機(jī)會，提高生活質(zhì)量和福利水平。（二）暢通國內(nèi)大循環(huán)的關(guān)鍵暢通國內(nèi)大循環(huán)是指加強(qiáng)國內(nèi)市場聯(lián)動，把各地區(qū)、各部門的優(yōu)勢資源有效整合，形成全國一體化的生產(chǎn)、流通和消費(fèi)格局。實(shí)現(xiàn)暢通國內(nèi)大循環(huán)的關(guān)鍵在于以下幾個(gè)方面。1.優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。推動新舊動能轉(zhuǎn)換，擴(kuò)大高端制造、綠色能源、數(shù)字經(jīng)濟(jì)等產(chǎn)業(yè)規(guī)模，形成高質(zhì)量發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系。2.拓展市場空間。實(shí)施放管服改革，促進(jìn)企業(yè)多元化經(jīng)營，打通城鄉(xiāng)市場壁壘，推動城鄉(xiāng)融合發(fā)展，增強(qiáng)國內(nèi)市場活力和競爭力。3.強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動。推動技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，提升全要素生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，培育新型產(chǎn)業(yè)、新型業(yè)態(tài)和新型商業(yè)模式，打造具備全球競爭力的創(chuàng)新型國家和城市。（三）推進(jìn)城鄉(xiāng)融合發(fā)展，暢通國內(nèi)大循環(huán)的政策措施為了推進(jìn)城鄉(xiāng)融合發(fā)展，暢通國內(nèi)大循環(huán)，在政策層面需要采取以下措施。1.深化農(nóng)村改革。加強(qiáng)農(nóng)村土地、人口、資源等產(chǎn)權(quán)制度改革，推進(jìn)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，構(gòu)建多層次的農(nóng)村產(chǎn)業(yè)體系。2.完善城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施。加快推進(jìn)農(nóng)村公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)，提高道路、水利、電力等基礎(chǔ)設(shè)施的覆蓋率和質(zhì)量，推進(jìn)城市和鄉(xiāng)村交通一體化建設(shè)。3.支持鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)升級。加大對農(nóng)村產(chǎn)業(yè)、特色小鎮(zhèn)和鄉(xiāng)村旅游等的扶持力度，推動鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型，改變農(nóng)民傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式和生活方式。4.加強(qiáng)科技支撐。加強(qiáng)鄉(xiāng)村振興綜合試驗(yàn)區(qū)建設(shè)，推動科技成果向農(nóng)村領(lǐng)域轉(zhuǎn)化，加強(qiáng)數(shù)字農(nóng)業(yè)、智慧農(nóng)業(yè)、綠色農(nóng)業(yè)等的應(yīng)用和推廣。通過上述措施的實(shí)施，可以促進(jìn)城鄉(xiāng)融合發(fā)展，暢通國內(nèi)大循環(huán)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展、社會公平正義和人民幸福美好生活的目標(biāo)。項(xiàng)目建設(shè)選址本期項(xiàng)目選址位于xxx（以最終選址方案為準(zhǔn)），區(qū)域地理位置優(yōu)越，設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成（一）項(xiàng)目總投資構(gòu)成分析本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資4742.29萬元，其中：建設(shè)投資2956.27萬元，占項(xiàng)目總投資的62.34%；建設(shè)期利息38.17萬元，占項(xiàng)目總投資的0.80%；流動資金1747.85萬元，占項(xiàng)目總投資的36.86%。（二）建設(shè)投資構(gòu)成本期項(xiàng)目建設(shè)投資2956.27萬元，包括工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)，其中：工程費(fèi)用2317.10萬元，工程建設(shè)其他費(fèi)用575.04萬元，預(yù)備費(fèi)64.13萬元。資金籌措方案本期項(xiàng)目總投資4742.29萬元，其中申請銀行長期貸款1557.89萬元，其余部分由企業(yè)自籌。項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)（一）經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)值（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：18900.00萬元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：14519.29萬元。3、凈利潤（NP）：3213.48萬元。（二）經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)目標(biāo)1、全部投資回收期（Pt）：3.53年。2、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：53.21%。3、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：8367.25萬元。項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃本期項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃12個(gè)月。項(xiàng)目綜合評價(jià)該項(xiàng)目工藝技術(shù)方案先進(jìn)合理，原材料國內(nèi)市場供應(yīng)充足，生產(chǎn)規(guī)模適宜，產(chǎn)品質(zhì)量可靠，產(chǎn)品價(jià)格具有較強(qiáng)的競爭能力。該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、社會效益顯著，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，盈利能力強(qiáng)。綜上所述，本項(xiàng)目是可行的。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1總投資萬元4742.291.1建設(shè)投資萬元2956.271.1.1工程費(fèi)用萬元2317.101.1.2其他費(fèi)用萬元575.041.1.3預(yù)備費(fèi)萬元64.131.2建設(shè)期利息萬元38.171.3流動資金萬元1747.852資金籌措萬元4742.292.1自籌資金萬元3184.402.2銀行貸款萬元1557.893營業(yè)收入萬元18900.00正常運(yùn)營年份4總成本費(fèi)用萬元14519.29""5利潤總額萬元4284.64""6凈利潤萬元3213.48""7所得稅萬元1071.16""8增值稅萬元800.61""9稅金及附加萬元96.07""10納稅總額萬元1967.84""11盈虧平衡點(diǎn)萬元5412.68產(chǎn)值12回收期年3.5313內(nèi)部收益率53.21%所得稅后14財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬元8367.25所得稅后公司籌建方案公司經(jīng)營宗旨公司通過整合資源，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品化、智能化和平臺化。公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個(gè)市場，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場競爭實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。公司組建方式xx有限責(zé)任公司主要由xx（集團(tuán)）有限公司和xx有限公司共同出資成立。其中：xx（集團(tuán)）有限公司出資148.00萬元，占xx有限責(zé)任公司20%股份；xx有限公司出資592萬元，占xx有限責(zé)任公司80%股份。公司管理體制xx有限責(zé)任公司實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購計(jì)劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。核心人員介紹1、潘xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。2、楊xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。3、于xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。4、杜xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。5、許xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會。6、王xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。7、梁xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級會計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。8、林xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。財(cái)務(wù)會計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會計(jì)制度。2、公司年度財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告、半年度財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告和季度財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。3、公司除法定的會計(jì)賬簿外，將不另立會計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲。4、公司分配當(dāng)年稅后利潤時(shí)，提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。5、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。6、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。7、公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利。公司將實(shí)行持續(xù)、穩(wěn)定的利潤分配辦法，并遵守下列規(guī)定：（1）公司的利潤分配應(yīng)重視對投資者的合理投資回報(bào)；在有條件的情況下，公司可以進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅；（2）原則上公司最近三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤不少于最近3年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤的30%；但具體的年度利潤分配方案仍需由董事會根據(jù)公司經(jīng)營狀況擬訂合適的現(xiàn)金分配比例，報(bào)公司股東大會審議；（3）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專職審計(jì)人員，對公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。第三節(jié)會計(jì)師事務(wù)所的聘任3、公司聘用會計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計(jì)師事務(wù)所。4、公司保證向聘用的會計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會計(jì)憑證、會計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告及其他會計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。5、會計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前30天事先通知會計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會就解聘會計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會計(jì)師事務(wù)所陳述意見。會計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會說明公司有無不當(dāng)情形。市場營銷分析縣域消費(fèi)市場，已成為優(yōu)化區(qū)域消費(fèi)結(jié)構(gòu)的重要載體之一（一）縣域消費(fèi)市場的發(fā)展現(xiàn)狀隨著我國城市化進(jìn)程的加快和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市消費(fèi)市場已逐漸接近飽和狀態(tài)。而鄉(xiāng)村地區(qū)的消費(fèi)市場則因?yàn)榛A(chǔ)設(shè)施建設(shè)和信用體系缺乏等原因，面臨著較大的發(fā)展挑戰(zhàn)。在這種情況下，縣域消費(fèi)市場的崛起成為了未來優(yōu)化區(qū)域消費(fèi)結(jié)構(gòu)的重要方向。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2022年，我國縣級市場交易額已占全國社會消費(fèi)品零售總額的比例達(dá)到23%，縣域消費(fèi)市場已成為支撐我國消費(fèi)市場穩(wěn)定增長的重要力量。（二）縣域消費(fèi)市場帶來的優(yōu)勢1、提供新的消費(fèi)場景和消費(fèi)體驗(yàn)：縣域消費(fèi)市場具有資源豐富、消費(fèi)形態(tài)多樣等特點(diǎn)，為消費(fèi)者提供了更多元化的選擇，并能夠滿足當(dāng)?shù)鼐用袢找嬖鲩L的消費(fèi)需求。2、促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展：縣域消費(fèi)市場的興起，推動了當(dāng)?shù)胤?wù)業(yè)和制造業(yè)的發(fā)展，提升了當(dāng)?shù)鼐用竦南M(fèi)能力和生活品質(zhì)。3、優(yōu)化區(qū)域消費(fèi)結(jié)構(gòu)：縣域消費(fèi)市場作為城市和農(nóng)村之間的連接紐帶，可以促進(jìn)農(nóng)村商品流通，拉近城鄉(xiāng)差距，實(shí)現(xiàn)區(qū)域消費(fèi)結(jié)構(gòu)的均衡化。（三）應(yīng)對縣域消費(fèi)市場發(fā)展的挑戰(zhàn)1、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：加強(qiáng)縣域公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高交通、通信、水電等基礎(chǔ)設(shè)施的覆蓋率，為消費(fèi)市場的發(fā)展提供保障。2、完善縣域信用體系：建立健全縣域信用信息平臺，規(guī)范縣域市場經(jīng)濟(jì)秩序，提高商業(yè)信用度和市場透明度，增強(qiáng)消費(fèi)者和企業(yè)的信心。3、加強(qiáng)對縣域市場的監(jiān)管：完善對縣域市場的監(jiān)管機(jī)制，加強(qiáng)市場執(zhí)法力度，維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益，保障市場的公平競爭。綜上所述，縣域消費(fèi)市場作為優(yōu)化區(qū)域消費(fèi)結(jié)構(gòu)的重要載體，具有廣闊的發(fā)展前景和深遠(yuǎn)的社會意義。只有通過不斷的完善和提升，才能實(shí)現(xiàn)縣域消費(fèi)市場的可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的長期穩(wěn)定增長?？h域消費(fèi)發(fā)展趨勢（一）消費(fèi)升級趨勢隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人民生活水平的提高，居民的消費(fèi)意識和消費(fèi)水平也在逐步提高?？h域作為農(nóng)村地區(qū)的代表，其消費(fèi)水平和消費(fèi)習(xí)慣也正在發(fā)生變化，從以往的吃飽穿暖逐漸向擁有品質(zhì)生活轉(zhuǎn)型。因此，縣域消費(fèi)市場呈現(xiàn)出逐漸升級的趨勢。（二）數(shù)字化消費(fèi)趨勢隨著互聯(lián)網(wǎng)、智能化技術(shù)的不斷發(fā)展，縣城及其周邊地區(qū)的數(shù)字化消費(fèi)需求不斷增長，特別是在線購物、移動支付等數(shù)字化消費(fèi)方式得到普及?？h域消費(fèi)市場也需要提供更多的數(shù)字化消費(fèi)服務(wù)和解決方案，以適應(yīng)數(shù)字時(shí)代的消費(fèi)需求。（三）旅游消費(fèi)趨勢旅游消費(fèi)在縣域消費(fèi)市場中占據(jù)重要地位，它不僅可以帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，同時(shí)也可以滿足人們對生活品質(zhì)的追求。未來，隨著人們對休閑娛樂、文化熏陶等方面需求的不斷增長，旅游消費(fèi)市場也將迎來新的增長機(jī)遇。（四）綠色消費(fèi)趨勢環(huán)保意識的提高和國家環(huán)境保護(hù)政策的實(shí)施，使得綠色消費(fèi)成為了當(dāng)前消費(fèi)市場的一大趨勢?？h城及其周邊地區(qū)的消費(fèi)者在選擇日常生活用品、食品等方面越來越重視其綠色環(huán)保因素，這也將逐漸推動整個(gè)縣域消費(fèi)市場向著綠色化發(fā)展。總之，隨著經(jīng)濟(jì)和社會的快速發(fā)展，縣域消費(fèi)市場也在不斷發(fā)生變化，越來越多的新興消費(fèi)趨勢正在崛起，這為縣域消費(fèi)市場帶來了新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)?？h域消費(fèi)發(fā)展趨勢（一）消費(fèi)升級趨勢隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人民生活水平的提高，居民的消費(fèi)意識和消費(fèi)水平也在逐步提高?？h域作為農(nóng)村地區(qū)的代表，其消費(fèi)水平和消費(fèi)習(xí)慣也正在發(fā)生變化，從以往的吃飽穿暖逐漸向擁有品質(zhì)生活轉(zhuǎn)型。因此，縣域消費(fèi)市場呈現(xiàn)出逐漸升級的趨勢。（二）數(shù)字化消費(fèi)趨勢隨著互聯(lián)網(wǎng)、智能化技術(shù)的不斷發(fā)展，縣城及其周邊地區(qū)的數(shù)字化消費(fèi)需求不斷增長，特別是在線購物、移動支付等數(shù)字化消費(fèi)方式得到普及?？h域消費(fèi)市場也需要提供更多的數(shù)字化消費(fèi)服務(wù)和解決方案，以適應(yīng)數(shù)字時(shí)代的消費(fèi)需求。（三）旅游消費(fèi)趨勢旅游消費(fèi)在縣域消費(fèi)市場中占據(jù)重要地位，它不僅可以帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，同時(shí)也可以滿足人們對生活品質(zhì)的追求。未來，隨著人們對休閑娛樂、文化熏陶等方面需求的不斷增長，旅游消費(fèi)市場也將迎來新的增長機(jī)遇。（四）綠色消費(fèi)趨勢環(huán)保意識的提高和國家環(huán)境保護(hù)政策的實(shí)施，使得綠色消費(fèi)成為了當(dāng)前消費(fèi)市場的一大趨勢?？h城及其周邊地區(qū)的消費(fèi)者在選擇日常生活用品、食品等方面越來越重視其綠色環(huán)保因素，這也將逐漸推動整個(gè)縣域消費(fèi)市場向著綠色化發(fā)展?？傊S著經(jīng)濟(jì)和社會的快速發(fā)展，縣域消費(fèi)市場也在不斷發(fā)生變化，越來越多的新興消費(fèi)趨勢正在崛起，這為縣域消費(fèi)市場帶來了新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略下縣域消費(fèi)展新顏隨著鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的不斷推進(jìn)，縣域消費(fèi)市場也逐漸呈現(xiàn)出了新的發(fā)展趨勢?？h域消費(fèi)市場與城市消費(fèi)市場相比，具有地域性強(qiáng)、消費(fèi)群體多元化的特點(diǎn)。在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，縣域消費(fèi)市場潛力巨大，發(fā)展前景廣闊。首先，在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略下，縣域消費(fèi)市場得到了政策和資金的支持。政府通過一系列措施，加大對縣域消費(fèi)市場的扶持力度，為其發(fā)展提供了有力保障。同時(shí)，政府還在全國范圍內(nèi)推廣鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，鼓勵(lì)各地積極開展農(nóng)村旅游、特色農(nóng)產(chǎn)品等活動，吸引更多消費(fèi)者前往縣域消費(fèi)市場，促進(jìn)縣域消費(fèi)市場壯大。其次，在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略下，縣域消費(fèi)市場的消費(fèi)群體也得到了年輕化和多元化。隨著現(xiàn)代化的進(jìn)程，縣域消費(fèi)市場開始引進(jìn)新的消費(fèi)群體。農(nóng)村年輕人的教育水平不斷提高，城市知識分子等新群體也紛紛投身于農(nóng)村消費(fèi)市場，推動了縣域消費(fèi)市場的多元化發(fā)展。同時(shí)，鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略鼓勵(lì)在縣域開展特色農(nóng)產(chǎn)品、民俗文化等活動，吸引更多消費(fèi)者前來體驗(yàn)，為縣域消費(fèi)市場注入新動力。最后，在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略下，縣域消費(fèi)市場面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。一方面，縣域消費(fèi)市場具有地域性強(qiáng)、資源豐富等優(yōu)勢，可以發(fā)揮出獨(dú)特的優(yōu)勢，推動消費(fèi)市場的發(fā)展。另一方面，縣域消費(fèi)市場在品牌營銷、服務(wù)質(zhì)量等方面存在短板，需要加強(qiáng)品牌建設(shè)和提高服務(wù)水平，提升消費(fèi)者消費(fèi)體驗(yàn)。綜上所述，鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實(shí)施為縣域消費(fèi)市場的發(fā)展提供了新機(jī)遇。縣域消費(fèi)市場作為國家戰(zhàn)略的重要組成部分，需要進(jìn)一步加強(qiáng)品牌營銷和服務(wù)質(zhì)量，提高消費(fèi)者消費(fèi)體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)縣域消費(fèi)市場的快速發(fā)展。背景分析隨著城市化進(jìn)程的加快和居民收入的增加，城市消費(fèi)市場逐漸飽和，縣域消費(fèi)市場成為拉動內(nèi)需的新動力。當(dāng)前，我國已經(jīng)實(shí)施了鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何發(fā)掘和激發(fā)縣域消費(fèi)潛力，成為了擺在我們面前的問題。發(fā)展現(xiàn)狀當(dāng)前，我國縣域消費(fèi)市場規(guī)模較小，發(fā)展滯后，消費(fèi)結(jié)構(gòu)單一，消費(fèi)服務(wù)體驗(yàn)差等問題仍然存在。其中，主要原因是縣域消費(fèi)市場資源匱乏，缺乏品牌影響力，消費(fèi)者缺少消費(fèi)意識等。因此，如何推動縣域消費(fèi)市場發(fā)展，提高縣域消費(fèi)水平，成為了當(dāng)前重要的任務(wù)。發(fā)展目標(biāo)1、提升縣域消費(fèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平。加快推動支持縣域消費(fèi)市場相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，包括加強(qiáng)縣域商業(yè)中心、購物中心、超市、生鮮電商等建設(shè)，提高縣域消費(fèi)市場服務(wù)品質(zhì)和體驗(yàn)。2、加強(qiáng)縣域消費(fèi)品牌建設(shè)。統(tǒng)籌規(guī)劃，重點(diǎn)支持品牌打造、品牌推廣等工作，擴(kuò)大對外知名度，提高消費(fèi)者購買意愿。同時(shí)鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新探索，不斷滿足縣域消費(fèi)者的需求，打造具有地域特色的消費(fèi)品牌。3、加強(qiáng)縣域消費(fèi)市場服務(wù)體驗(yàn)建設(shè)。加強(qiáng)縣域消費(fèi)市場服務(wù)體驗(yàn)建設(shè)，注重從消費(fèi)者需求出發(fā)，提高服務(wù)水平和質(zhì)量。在服務(wù)內(nèi)容上，提供個(gè)性化的消費(fèi)服務(wù)體驗(yàn)；在服務(wù)環(huán)節(jié)上，提供便利、快捷、順暢的服務(wù)流程；在服務(wù)技術(shù)上，采用先進(jìn)技術(shù)手段，提高服務(wù)效率和效果。4、拓展縣域消費(fèi)市場空間。通過產(chǎn)業(yè)鏈融合和多元化發(fā)展，拓展縣域消費(fèi)市場空間，增強(qiáng)縣域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展能力。在實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的同時(shí)，培育新興消費(fèi)市場，優(yōu)化消費(fèi)結(jié)構(gòu)，提高消費(fèi)水平?？偨Y(jié)發(fā)展縣域消費(fèi)市場是當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要任務(wù)之一。在實(shí)踐中，需根據(jù)各地實(shí)際情況，采取差異化發(fā)展戰(zhàn)略和相應(yīng)的政策措施，推動縣域消費(fèi)市場健康、有序、可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，注重提高縣域消費(fèi)品牌的知名度和影響力，為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新的動力?？h域消費(fèi)市場，轉(zhuǎn)型升級促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展（一）縣域消費(fèi)市場的現(xiàn)狀及問題隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，縣域經(jīng)濟(jì)也得到了較大的發(fā)展。但是，與此同時(shí)，縣域消費(fèi)市場仍面臨許多問題。一方面，由于市場競爭激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象比較普遍，消費(fèi)者對產(chǎn)品品質(zhì)和安全性的需求也不斷提高，導(dǎo)致很多縣域產(chǎn)品無法與城市產(chǎn)品競爭。另一方面，很多縣域地區(qū)消費(fèi)市場還存在著信息不對稱的問題，消費(fèi)者很難獲得真正有用的信息以做出消費(fèi)決策，這極大地降低了縣域產(chǎn)品的銷售量和影響力。（二）縣域消費(fèi)市場的潛力雖然縣域消費(fèi)市場存在著上述問題，但是也有著巨大的潛力。一方面，隨著城市化的推進(jìn)，消費(fèi)需求不斷增加，縣域消費(fèi)市場也將逐漸得到開發(fā)。另一方面，縣域地區(qū)產(chǎn)品具有獨(dú)特的特點(diǎn)和優(yōu)勢，如生態(tài)環(huán)境好、自然資源豐富等，這些都為縣域產(chǎn)品提供了巨大的潛力和發(fā)展空間。（三）如何促進(jìn)縣域消費(fèi)市場的轉(zhuǎn)型升級要促進(jìn)縣域消費(fèi)市場的轉(zhuǎn)型升級，需要從以下幾個(gè)方面入手：1、提高產(chǎn)品質(zhì)量和安全性：通過技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等方式提高縣域產(chǎn)品品質(zhì)和安全性，增強(qiáng)競爭力。2、加強(qiáng)營銷和宣傳：增強(qiáng)縣域產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度，提高消費(fèi)者對縣域產(chǎn)品的認(rèn)知度和信任度。3、加強(qiáng)信息共享和互動：建立信息共享平臺，通過多種渠道向消費(fèi)者傳遞有用信息，引導(dǎo)消費(fèi)者做出明智的消費(fèi)決策。4、拓寬銷售渠道：借助互聯(lián)網(wǎng)和電商平臺等工具，拓寬縣域產(chǎn)品銷售渠道。同時(shí)，建立縣域產(chǎn)品聯(lián)盟，共同開拓市場。（四）結(jié)語縣域消費(fèi)市場在面臨挑戰(zhàn)的同時(shí)也有著巨大的發(fā)展?jié)摿?，要?shí)現(xiàn)縣域經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級，必須加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和安全性、加強(qiáng)營銷和宣傳、加強(qiáng)信息共享和互動、拓寬銷售渠道等環(huán)節(jié)的聯(lián)動，才能最大程度地促進(jìn)縣域消費(fèi)市場的發(fā)展，推動縣域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。運(yùn)營管理公司經(jīng)營宗旨公司通過整合資源，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品化、智能化和平臺化。公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個(gè)市場，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場競爭實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營決策。3、根據(jù)國家法律、法規(guī)和行業(yè)有關(guān)政策，優(yōu)化配置經(jīng)營要素，組織實(shí)施重大投資活動，對投入產(chǎn)出效果負(fù)責(zé)，增強(qiáng)市場競爭力，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。6、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。各部門職責(zé)及權(quán)限（一）銷售部職責(zé)說明1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購計(jì)劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責(zé)1、圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)，擬定項(xiàng)目發(fā)實(shí)施方案。2、負(fù)責(zé)市場信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報(bào)告，及時(shí)報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門；并對各部門信息的及時(shí)性和有效性進(jìn)行考核。3、負(fù)責(zé)對產(chǎn)品供應(yīng)商質(zhì)量管理、技術(shù)、供應(yīng)能力和財(cái)務(wù)評估情況進(jìn)行匯總，編制供應(yīng)商評估報(bào)告，擬定供應(yīng)商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應(yīng)商合作協(xié)議。4、負(fù)責(zé)對公司采購的產(chǎn)品進(jìn)行詢價(jià)，擬定產(chǎn)品采購方案，制定市場標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格；擬定采購合同并報(bào)總經(jīng)理審批后，組織簽訂合同。5、負(fù)責(zé)起草產(chǎn)品銷售合同，按財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執(zhí)行合同。6、協(xié)助銷售部門開展銷售人員技能培訓(xùn)；協(xié)助銷售部門對未及時(shí)收到的款項(xiàng)查找原因進(jìn)行催款。7、負(fù)責(zé)客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的確定、實(shí)施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務(wù)資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。8、協(xié)調(diào)處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立投訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結(jié)果，每月向公司上報(bào)投訴情況及處理結(jié)果。9、負(fù)責(zé)公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營銷類文件資料、價(jià)格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司運(yùn)行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內(nèi)部運(yùn)行控制流程、方法及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。3、依據(jù)公司管理需要，組織并執(zhí)行內(nèi)部運(yùn)行控制工作，協(xié)助各部門規(guī)范業(yè)務(wù)流程及操作規(guī)程，降低管理風(fēng)險(xiǎn)。4、定期、不定期利用各種統(tǒng)計(jì)信息和其他方法（如經(jīng)濟(jì)活動分析、專題調(diào)查資料等）監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況，并對計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。五、在選擇產(chǎn)品供應(yīng)商過程，定期不定期對商務(wù)部部門編制的供應(yīng)商評估報(bào)告和供應(yīng)商合作協(xié)議進(jìn)行審查，并提出審查意見。5、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司運(yùn)營、財(cái)務(wù)、人事等業(yè)務(wù)政策及流程的執(zhí)行情況。6、負(fù)責(zé)平衡內(nèi)部控制的要求與實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展的沖突，其他與內(nèi)部運(yùn)行控制相關(guān)的工作。財(cái)務(wù)會計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會計(jì)制度。2、公司年度財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告、半年度財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告和季度財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。3、公司除法定的會計(jì)賬簿外，將不另立會計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲。4、公司分配當(dāng)年稅后利潤時(shí)，提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。5、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。6、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。7、公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利。公司將實(shí)行持續(xù)、穩(wěn)定的利潤分配辦法，并遵守下列規(guī)定：（1）公司的利潤分配應(yīng)重視對投資者的合理投資回報(bào)；在有條件的情況下，公司可以進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅；（2）原則上公司最近三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤不少于最近3年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤的30%；但具體的年度利潤分配方案仍需由董事會根據(jù)公司經(jīng)營狀況擬訂合適的現(xiàn)金分配比例，報(bào)公司股東大會審議；（3）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專職審計(jì)人員，對公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。第三節(jié)會計(jì)師事務(wù)所的聘任3、公司聘用會計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計(jì)師事務(wù)所。4、公司保證向聘用的會計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會計(jì)憑證、會計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告及其他會計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。5、會計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前30天事先通知會計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會就解聘會計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會計(jì)師事務(wù)所陳述意見。會計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會說明公司有無不當(dāng)情形。人力資源方案實(shí)施內(nèi)部招募與外部招募的原則1、高級管理人才選拔應(yīng)遵循內(nèi)部優(yōu)先原則。高級管理人才為組織服務(wù)一方面是依靠自身的專業(yè)技能、素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)榻M織服務(wù)；另一方面是對組織文化和價(jià)值觀念的認(rèn)同，愿意為組織貢獻(xiàn)自己全部的能力和知識，而外部招募人員是無法在短期內(nèi)完成和實(shí)現(xiàn)的。2、外部環(huán)境劇烈變化時(shí)，組織必須采取內(nèi)外結(jié)合的人才選拔方式。當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生劇烈變化時(shí)，行業(yè)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)基礎(chǔ)、競爭態(tài)勢和整體游戲規(guī)則發(fā)生根本性的變化，知識老化周期縮短，原有的特長、經(jīng)驗(yàn)成為學(xué)習(xí)新事物、新知識的一種障礙，組織受到直接影響。這種情況下，從組織外部、行業(yè)外部吸納人才和尋求新的資源，成為組織生存的必要條件之一。不僅因?yàn)榻M織內(nèi)部缺乏所需專業(yè)人才，時(shí)間也不允許坐等組織內(nèi)部人才的培養(yǎng)成熟，因此必須采取內(nèi)部招募與外部招募相結(jié)合、內(nèi)部培養(yǎng)與外部專業(yè)服務(wù)相結(jié)合的措施。3、處于快速成長期的組織應(yīng)當(dāng)廣開外部渠道。處于成長期的組織，由于發(fā)展速度較快，僅僅依靠內(nèi)部招募與培養(yǎng)無法跟上組織的發(fā)展。同時(shí)組織受人員規(guī)模的限制，選擇余地相對較小，無法得到最佳的人選。這種情況下，組織應(yīng)當(dāng)采取更為靈活的措施，廣開渠道，吸引和接納需要的各類人才。同時(shí)，處于快速成長期的組織，由于提供給新員工的職位比較多，員工在短時(shí)間內(nèi)得到晉升的機(jī)會大，利用外部招募可以很容易吸引人才以及留住人才。,崗位安全教育的內(nèi)容和要求崗位安全衛(wèi)生教育的主要內(nèi)容是安全衛(wèi)生知識教育和遵守勞動安全衛(wèi)生規(guī)范教育。為增強(qiáng)員工的安全衛(wèi)生意識，提高員工安全衛(wèi)生操作水平，貫徹企業(yè)勞動安全衛(wèi)生教育制度，必須結(jié)合實(shí)際情況，持續(xù)不斷地組織實(shí)施安全衛(wèi)生教育、培訓(xùn)和考核。,績效考評主體的特點(diǎn)績效考評主體一般具備六個(gè)方面的特點(diǎn)。1、熟悉被考評者的工作行為及其具體的工作表現(xiàn)。2、熟悉被考評者的工作內(nèi)容、工作性質(zhì)及其特點(diǎn)。3、能夠掌握考評對象的績效考核指標(biāo)和評定標(biāo)準(zhǔn)。4、具備將觀察結(jié)果轉(zhuǎn)化為有用的考評信息的能力。5、具備公正、客觀、公平地提供考評結(jié)果的素質(zhì)。6、具備熟練運(yùn)用各種績效考評工具以及有效進(jìn)行績效面談的技能。從企業(yè)績效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的角度來看，對績效考評組織者來說，選擇任何一種考評主體都會有利有弊。企業(yè)應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，基于績效考評的基本原則，根據(jù)被考評對象、考評形式、企業(yè)績效管理的成熟度等各種條件，選擇更為適合的考評主體。不同考評主體的選擇，將會對考評結(jié)果有一定的影響。目前，企業(yè)應(yīng)用最多的是將直接上級主管作為考評主體，因?yàn)樽鳛楸豢荚u者的直接領(lǐng)導(dǎo)對考評對象的工作內(nèi)容、工作表現(xiàn)等最為了解和熟悉，最能作出公正、客觀的評價(jià)，同時(shí)，也可以有效地進(jìn)行績效的溝通、面談和反饋，不但有利于組織績效的改進(jìn)以及績效結(jié)果的應(yīng)用，也對員工績效的改善更為有利。,績效目標(biāo)設(shè)置的原則績效目標(biāo)簡單地講就是績效指標(biāo)與績效標(biāo)準(zhǔn)的綜合形式，即組織希望員工各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到的預(yù)期程度。為了確保績效目標(biāo)切實(shí)有效，在績效目標(biāo)設(shè)計(jì)時(shí)需要把握好SMART原則。（一）明確具體的（Specific）明確具體，是指績效目標(biāo)應(yīng)該盡可能明細(xì)化、具體化?？冃繕?biāo)對員工的工作具有引導(dǎo)作用，組織只有將對員工的績效要求表達(dá)得明確而具體，才能夠更好地激發(fā)員工實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，并能夠引導(dǎo)員工全面地實(shí)現(xiàn)管理者的績效期望。（二）可衡量的（Measurable）設(shè)定績效目標(biāo)是為了能夠根據(jù)計(jì)劃控制員工的行為，因此，目標(biāo)必須可以衡量才能夠?qū)T工的行為進(jìn)行有效反饋?？珊饬?，就是可以將員工實(shí)際的績效表現(xiàn)與績效目標(biāo)相比較，也就是說績效目標(biāo)應(yīng)該提供一種可供比較的標(biāo)準(zhǔn)，如客戶經(jīng)理的績效目標(biāo)為“24小時(shí)內(nèi)答復(fù)投訴問題”而不是“提高客戶滿意度”?？冃繕?biāo)的可衡量特征與績效標(biāo)準(zhǔn)和績效評價(jià)指標(biāo)的可衡量特征是密切相關(guān)的，這三者的可衡量特征決定了績效評價(jià)和反饋在績效管理中的可能性。需要指出的是，可衡量并不一定要絕對的量化。（三）有行為導(dǎo)向的（Acion-oriented）績效目標(biāo)應(yīng)該能夠引導(dǎo)員工的行為，因此目標(biāo)應(yīng)具有行為導(dǎo)向的特征。這實(shí)際上是要求績效目標(biāo)不應(yīng)該僅僅是一個(gè)能夠衡量的最終結(jié)果，還應(yīng)該包含對員工在實(shí)現(xiàn)該績效結(jié)果的過程中應(yīng)有的行為約束。舉例來說，我們不僅要對營銷人員提出“本月合同額達(dá)到…….水平”的目標(biāo)，還應(yīng)該在目標(biāo)中包含諸如“發(fā)展新客戶合同2項(xiàng)以上”等對行為進(jìn)行引導(dǎo)的內(nèi)容。（四）切實(shí)可行的（Realistic）之所以要針對員工個(gè)人的實(shí)際情況制定績效目標(biāo)，就是要向員工提出一個(gè)切實(shí)可行的工作方向和目標(biāo)，以激發(fā)員工更好地實(shí)現(xiàn)管理者對他的期望。實(shí)際上，目標(biāo)切實(shí)可行并不僅僅強(qiáng)調(diào)不應(yīng)該制定過高的不切實(shí)際的目標(biāo)，還強(qiáng)調(diào)應(yīng)該根據(jù)員工的工作潛力制定具有一定挑戰(zhàn)性但是通過努力可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。過高的目標(biāo)會使員工失去信心、失去動力，而太低的目標(biāo)則無法使員工發(fā)揮應(yīng)有的水平。切實(shí)可行是在這兩者之間尋找到一個(gè)最好的平衡點(diǎn)，找到一個(gè)員工通過努力可以達(dá)到的可行的績效水平。（五）受時(shí)間和資源限制的（Timeandresourceconstrained）績效目標(biāo)應(yīng)帶有時(shí)限要求和資源限制，如“在A時(shí)間內(nèi)，投入不超過10000元使s指標(biāo)增長30%”，而不是“在一定時(shí)間內(nèi)，在合理投入的情況下使S指標(biāo)增長30%”。這種時(shí)間和資源限制實(shí)際上是對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方式的一種引導(dǎo)。對于被授予權(quán)限較大的員工來說，制定他們的績效目標(biāo)時(shí)行為引導(dǎo)可能會較少一點(diǎn)，但時(shí)間和資源的限制是在任何情況下都是必不可少的。不論是時(shí)間或資源的限制，都有一個(gè)程度的問題。在目標(biāo)一定的情況下，這一程度應(yīng)該根據(jù)管理者的要求和員工的工作能力等方面的情況確定。另外，我們往往會根據(jù)需要制定分階段的分目標(biāo)。不論是整個(gè)績效計(jì)劃中的總目標(biāo)還是分階段的分目標(biāo)，每一個(gè)目標(biāo)都應(yīng)受到時(shí)間和資源的限制。,企業(yè)勞動分工（一）企業(yè)勞動分工的概念與作用勞動分工是在科學(xué)分解生產(chǎn)過程的基礎(chǔ)上所實(shí)現(xiàn)的勞動專業(yè)化，使許多勞動者從事著不同但又相互聯(lián)系的工作。勞動分工有三個(gè)主要層次，即一般分工、特殊分工和個(gè)別分工。一般分工是按社會生產(chǎn)的大類劃分的，如農(nóng)業(yè)、工業(yè)、建筑業(yè)、交通運(yùn)輸、商業(yè)等。特殊分工是一般分工的再分解、再細(xì)化，將上述大類分解成許多行業(yè)，如農(nóng)業(yè)可分為種植、林業(yè)、畜牧、漁業(yè)，工業(yè)可分為冶金、化工、機(jī)械等。一般分工與特殊分工是社會內(nèi)部的分工，簡稱社會分工。個(gè)別分工是企業(yè)范圍內(nèi)的分工，它是每個(gè)企業(yè)內(nèi)部各部門以及每個(gè)生產(chǎn)者之間的分工。個(gè)別分工是把生產(chǎn)、服務(wù)過程分解為若干局部的勞動，各個(gè)局部的勞動既相互聯(lián)系，又各自獨(dú)立，具有專門的職能。企業(yè)的勞動分工，正是建立在社會分工基礎(chǔ)上的個(gè)別分工。勞動分工對促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展、提高勞動效率具有極其重要的作用具體表現(xiàn)在五個(gè)方面。1、勞動分工一般表現(xiàn)為工作簡化和專門化。這有利于勞動者較快提高級熟練程度，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，完善操作方法，提高勞動效率。2、勞動分工能不斷改革勞動工具，使勞動工具專門化。由于勞動分工，勞動者長期從事一種工作。為了提高效率，勞動者必須要尋找或設(shè)計(jì)制造出適應(yīng)這種工作的專門工具。這樣，通用工具就慢慢被專用工具代替了。同時(shí)，由于專用工具從通用工具中逐步分化出來，又促進(jìn)了勞動的進(jìn)一步分工。3、有利于配備員工，發(fā)揮每個(gè)勞動者的專長。每個(gè)勞動者的勞動能力和特長客觀上存在差異。勞動分工形成的具有不同特點(diǎn)的局部勞動，可以為每個(gè)勞動者提供與本人的勞動能力和特長相適應(yīng)的工作。4、勞動分工大大擴(kuò)展了勞動空間，使產(chǎn)品生產(chǎn)過程有更多的勞動者同時(shí)參與，因而有利于縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，加快生產(chǎn)進(jìn)度。5、勞動分工可以防止勞動者經(jīng)常轉(zhuǎn)換工作崗位而造成的工時(shí)浪費(fèi)。（二）企業(yè)勞動分工的形式職能分工。企業(yè)全體員工按所執(zhí)行的職能分工，一般分為員工、學(xué)徒、工程技術(shù)人員、管理人員、服務(wù)人員及其他人員。這是企業(yè)勞動組織中最基本的分工，是研究企業(yè)人員結(jié)構(gòu)、合理配備各類人員的基礎(chǔ)。1、專業(yè)（工種）分工。它是職能分工下第二個(gè)層次的分工。專業(yè)或工種分工是根據(jù)企業(yè)各類人員工作性質(zhì)的特點(diǎn)所進(jìn)行的分工。例如，工程技術(shù)人員及管理人員可以按專業(yè)特點(diǎn)分為設(shè)計(jì)人員、工藝人員、計(jì)劃人員、財(cái)會人員、統(tǒng)計(jì)人員等；生產(chǎn)員工按從事生產(chǎn)工藝的性質(zhì)及使用工藝裝備的特點(diǎn)進(jìn)行分工，如機(jī)械制造業(yè)的工種有造型工、冶煉工、鍛工、車工、銑工、電工等。這類分工對有計(jì)劃地培訓(xùn)人員是非常重要的，同時(shí)也是研究每類人員構(gòu)成的基礎(chǔ)2、技術(shù)分工。這是指每一專業(yè)和工種內(nèi)部按業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平高低進(jìn)行的分工。例如，技術(shù)人員分為助理技術(shù)員、技術(shù)員、助理工程師、工程師和高級工程師。每個(gè)專業(yè)及工種的級別，應(yīng)該規(guī)定相應(yīng)的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平規(guī)范。進(jìn)行這種技術(shù)分工，有利于發(fā)揮員工的技術(shù)業(yè)務(wù)專長，鼓勵(lì)員工不斷提高自己的專業(yè)和技術(shù)水平。企業(yè)應(yīng)使各個(gè)技術(shù)等級的人員保持合理的比例，注意提高員工隊(duì)伍的素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營水平的需要。,審核人力資源費(fèi)用預(yù)算的基本程序人力資源費(fèi)用預(yù)算是企業(yè)在一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營周期（一般為一年）內(nèi)，人力資源全部管理活動預(yù)期費(fèi)用支出的計(jì)劃。人力資源費(fèi)用預(yù)算作為企業(yè)整體預(yù)算的重要組成部分，關(guān)系到企業(yè)整體預(yù)算的準(zhǔn)確性、完整性和嚴(yán)肅性。因比，在編制和審核人力資源費(fèi)用時(shí)必須慎之又慎，馬虎不得，一旦企業(yè)的預(yù)算被董事會批準(zhǔn)，如果發(fā)現(xiàn)存在紕漏，再予糾正是相當(dāng)困難的。審核人力資源費(fèi)用預(yù)算必須認(rèn)真按照規(guī)定的程序，縝密思考，仔細(xì)審核。下面以某公司人工成本預(yù)算表為例，進(jìn)行分析。,崗位評價(jià)的主要步驟1、組建崗位評價(jià)委員會。2、制定、討論、通過《崗位評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系》。3、制定“崗位評價(jià)表”，評價(jià)委員人手一份。4、評委會集體討論崗位清單，并充分交流崗位信息。5、集體討論：按照評價(jià)要素及其分級定義，逐一確定每個(gè)崗位的等級要求每個(gè)要素討論一輪）。6、代表性崗位試評，交流試評信息。7、評委評價(jià)：每一評價(jià)委員根據(jù)“崗位說明書”和日常觀察掌握的崗位信息，按照崗位評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系，逐一要素對崗位進(jìn)行評價(jià)，并得出每一崗位評價(jià)總點(diǎn)數(shù)。8、制定崗位評價(jià)匯總表，匯總各個(gè)評價(jià)委員評價(jià)結(jié)果，求出每一崗位算術(shù)平均數(shù)。9、根據(jù)匯總計(jì)算的平均崗位點(diǎn)數(shù)，按升值順序排列。10、根據(jù)評價(jià)點(diǎn)數(shù)情況確定崗位等級數(shù)目，并編制崗位等級劃分點(diǎn)數(shù)幅度表。11、根據(jù)崗位等級劃分點(diǎn)數(shù)幅度表劃崗歸級，作為初評崗位等級序列表。12、將初評崗位等級序列表反饋評價(jià)委員，對有爭議的崗位進(jìn)行復(fù)評。13、將復(fù)評結(jié)果匯總，形成崗位等級序列表，崗位評價(jià)委員會工作結(jié)束。14、將崗位等級序列表提交工資改革決策委員會討論通過，形成最終的崗位等級序列表。,企業(yè)文化企業(yè)文化投入與產(chǎn)出的特點(diǎn)為了更好地研究企業(yè)文化的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、方法與指標(biāo)體系，有必要首先對企業(yè)文化投入與產(chǎn)出的特點(diǎn)做一簡要分析。（一）投入與產(chǎn)出比特點(diǎn)企業(yè)文化管理需要投入，自然也會有產(chǎn)出，而且這種投入與產(chǎn)出比在所有的非物質(zhì)項(xiàng)目投入與產(chǎn)出比中是最大的。以前很多人認(rèn)為企業(yè)文化管理的投入是成本，是一種管理成本。本書認(rèn)為，企業(yè)文化管理的投入不是成本，而是投資。投資與成本的概念不一樣，投資是追求回報(bào)的，是講效益的；而成本是要壓縮的，是需要節(jié)省的。從成本觀出發(fā)，企業(yè)文化管理投入越少越好，不花錢才好；但從投資觀出發(fā)，為了加強(qiáng)企業(yè)文化管理，應(yīng)當(dāng)加大投資，在特殊時(shí)期，當(dāng)企業(yè)文化嚴(yán)重滯后于企業(yè)發(fā)展需要時(shí)，還要追加投資。當(dāng)然，在企業(yè)文化管理上的投資，不光是物質(zhì)方面的，更重要的是精神方面的，如情感、智慧的投入等。（二）投資回報(bào)周期特點(diǎn)在企業(yè)文化管理上的投資，其產(chǎn)出（回報(bào)）不是立竿見影的。這種產(chǎn)出具有間接性、模糊性和長期性的特點(diǎn)。這些特點(diǎn)往往影響人們對企業(yè)文化管理價(jià)值的正確判斷。有些人說，抓經(jīng)營管理是實(shí)的，馬上能見成效；抓企業(yè)文化是虛的，無法衡量其具體效果，因此沒有建設(shè)企業(yè)文化的積極性，不少企業(yè)只是在宣傳部門掛一塊牌子，企業(yè)文化管理成為一種部門職能，不把企業(yè)文化管理放到應(yīng)有的“一把手工程”的戰(zhàn)略地位上。（三）產(chǎn)品特點(diǎn)企業(yè)文化管理的投入，其產(chǎn)出包括兩部分：一是精神產(chǎn)品，如正確的價(jià)值觀、堅(jiān)定的信仰、高尚的追求、良好的道德風(fēng)尚、快捷有效的工作作風(fēng)和積極向上的精神風(fēng)貌等。二，是物質(zhì)產(chǎn)品，即經(jīng)濟(jì)效益。通過企業(yè)文化管理帶來的經(jīng)濟(jì)效益，需要通過一定的通道。比如，促使企業(yè)按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，提高經(jīng)營效率；調(diào)動人的工作積極性，產(chǎn)生精神變物質(zhì)的效應(yīng)；提高企業(yè)商譽(yù)，增加品牌價(jià)值等。但這種周期往往比較長，且較難測量。美國管理學(xué)家約翰?科特所著的《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》一書，通過對大量企業(yè)文化成功案例的分析論證，使人們堅(jiān)信文化就是生產(chǎn)力，文化就是無形資產(chǎn)，文化就是財(cái)富。在企業(yè)文化管理上舍得投入，加上對這種投資進(jìn)行科學(xué)管理，一定會獲得理想的產(chǎn)出。培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值觀培養(yǎng)企業(yè)價(jià)值觀是一項(xiàng)內(nèi)容浩繁的系統(tǒng)工程，要求企業(yè)遵循員工和群體心理活動規(guī)律，正確處理企業(yè)內(nèi)部因素與外部環(huán)境、企業(yè)整體與員工個(gè)人、企業(yè)與社會、傳統(tǒng)文化與時(shí)代精神以及現(xiàn)實(shí)與未來等一系列關(guān)系，系統(tǒng)設(shè)計(jì)，精心施工。（一）堅(jiān)守社會主義核心價(jià)值觀在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，社會主義核心價(jià)值觀決定著企業(yè)文化的主脈。培育企業(yè)價(jià)值觀，首先要堅(jiān)守中國社會主義核心價(jià)值觀。從系統(tǒng)論角度看，企業(yè)本身是一個(gè)復(fù)雜的開放系統(tǒng)，是社會大系統(tǒng)的一部分，必然與社會大系統(tǒng)進(jìn)行能量交換，在保持自身系統(tǒng)獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，在大系統(tǒng)中獲得資源與認(rèn)可。因此，企業(yè)必須適應(yīng)社會環(huán)境和價(jià)值要求，與社會大系統(tǒng)進(jìn)行良性的互動。從生態(tài)論角度看，社會是各利益相關(guān)者共同構(gòu)建的一個(gè)生態(tài)圈，各個(gè)角色在其中相互競爭與合作，創(chuàng)造價(jià)值，分享利益。作為企業(yè)來說，處于社會這個(gè)生態(tài)圈中，與其他的成員共同創(chuàng)造，共同分享，但在創(chuàng)造與分享中必須遵守社會共同的規(guī)則與價(jià)值。從文化學(xué)視角看，企業(yè)文化作為亞文化，必定受到社會大文化制約，即必須把社會主義核心價(jià)值觀這一社會大文化的內(nèi)核，作為自己的信仰和追求，然后在外面加上自己的個(gè)性文化，形成既有共性又顯獨(dú)特的文化身份。黨的十八大明確提出社會主義核心價(jià)值觀的基本內(nèi)涵，即在國家層面倡導(dǎo)“富強(qiáng)、民主、文明、和諧”，社會層面倡導(dǎo)“自由、平等、公平、法治”，公民層面倡導(dǎo)“愛國、敬，業(yè)、誠信、友善”的社會主義核心價(jià)值觀。在“三個(gè)倡導(dǎo)”中，國家層面與社會層面的核心價(jià)值觀，是企業(yè)價(jià)值觀形成的重要價(jià)值指南和價(jià)值源泉，公民層面的核心價(jià)值觀直接影響并決定著企業(yè)價(jià)值觀的形成。愛國，是企業(yè)第一位的核心價(jià)值觀，是企業(yè)民族性、國家性、政治性的體現(xiàn)，它源于企業(yè)家和全體員工的民族責(zé)任感和國家意識。尤其是國有企業(yè)，其屬性、籍別，決定著自身必須將愛國、報(bào)國、強(qiáng)國作為神圣使命，把創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值、滿足市場需求、提高企業(yè)競爭力，進(jìn)而提高國家競爭力作為神圣職責(zé)。誠信，是企業(yè)核心價(jià)值觀的底線，是企業(yè)立業(yè)之本、興業(yè)之道。敬業(yè)，即敬畏所從事的事業(yè)，崇敬、敬仰所從事的職