公司管理的思路和方法

公司管理的思路和方法G家族企業(yè)的弊病。特權(quán)階層會摧毀企業(yè)的制度，作為企業(yè)的特權(quán)階層尤其應(yīng)該維護(hù)企業(yè)的制度，必需堅持原則。如果企業(yè)的制度對特權(quán)階層讓步就會在不知不覺中讓企業(yè)的任何制度變得一文不值，會挫敗員工。2，感情管理：企業(yè)內(nèi)部應(yīng)消除類似哥或姐的稱呼，管理層應(yīng)在員工面前建立清晰的梯隊意識，樹立管理層威信。制度沒有彈性，堅守制度是一切管理的保障。(例：電子眼與警察)卸。責(zé)任模糊會出現(xiàn)發(fā)現(xiàn)問題找不到責(zé)任人，沒有人來承擔(dān)出現(xiàn)的任何錯誤結(jié)致企業(yè)員工在工作時候感覺企業(yè)管理無序，責(zé)權(quán)而產(chǎn)生煩躁的心理，感覺工作成就感不強(qiáng)，沒有方向感，失去激情。從而離開四輪驅(qū)動人一定要有獎懲措施。當(dāng)好的結(jié)果出現(xiàn)，不管是物質(zhì)的還是精神的要有一定的激勵措施，壞的結(jié)果出現(xiàn)時也是一樣要有處罰措施出現(xiàn)。不能沒有結(jié)果不了了之，否則再完美的制度也無法執(zhí)行，長此下去不僅會挫敗員工的成就感還會縱成果的員工因為他們工作辛苦，而放棄對他們的批評?；蛘邥驗樗麄儜B(tài)度好錯誤的管理方法。管理越簡單越好，企業(yè)任何工作與任務(wù)責(zé)任落實到個人。將責(zé)，成就感決定執(zhí)行力，模糊的權(quán)利與責(zé)任會大大人的行為企讓每一項工作都要有檢查考核跟蹤。其中，引入的不是最后一名，逃避競爭者。)時激勵的積極性來創(chuàng)造更大的價值。當(dāng)整個團(tuán)隊向下時，做正激勵。(3)(3)(4)社會越向前發(fā)展，員工對尊重與認(rèn)可的要求找不到責(zé)任者。2，工作成果不了了之，努力付出者有勞動不被尊重的感覺，工作出現(xiàn)失誤時沒半途而廢。3，決策者在做決策時準(zhǔn)備工作不充分。造成實際工作中的混亂與損失。牽一發(fā)4，銷售部門不夠強(qiáng)大，銷售部門是企業(yè)贏利的最根本的保障，銷售部門必須有強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)核心，否則公司容易陷入財務(wù)困境。2，戰(zhàn)略穩(wěn)健，領(lǐng)導(dǎo)人在做每項決策之前應(yīng)考慮周全并做好詳細(xì)的計劃做好責(zé)任3，研究薪資制度，合理薪資，獎罰分明。4，規(guī)范會議制度。開會注重實效，上級在開會時掌握會議時間與進(jìn)程。注意傾聽，質(zhì)詢，點評，糾偏。6，走專業(yè)化道路，真正強(qiáng)大后再去選擇更多的方向，不自廢武功。企業(yè)管