中期公司部門評議打分表

中期公司總部部門評議打分表本表由總部高管人員、總部各部門、各分公司分別填寫一份?？偛扛鞑块T對本部門不打分。各評議部門（分公司）通過部門（分公司中高層）會議確定意見，由部門總經(jīng)理（分公司總經(jīng)理）填寫本表，并在表后附上本人簽名的會議記錄。請您本著客觀公正認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對總部各部門在本季度各項(xiàng)工作中的責(zé)任心、主動性、協(xié)作精神、溝通效果、提供的指導(dǎo)和服務(wù)、工作能力表現(xiàn)、按百分制評分。請將選中的得分分別填在后面的括號里，如果您認(rèn)為表中給出的幾個(gè)分?jǐn)?shù)選項(xiàng)不能準(zhǔn)確表達(dá)您的意見，您也可以按百分制直接打分并填入括號中。您的意見對于評估和改進(jìn)各部門的工作非常重要，務(wù)必認(rèn)真填寫。很好較好一般較差很差極差打分人力資源責(zé)任心100806040200（）與行政部主動性100806040200（）協(xié)作精神100806040200（）溝通效果100806040200（）工作能力表現(xiàn)100806040200（）提供的指導(dǎo)和服務(wù)態(tài)度（30%）100806040200（）及時(shí)（35%）100806040200（）準(zhǔn)確（35%）100806040200（）很好較好一般較差很差極差打分財(cái)務(wù)稽核部責(zé)任心100806040200（）主動性100806040200（）協(xié)作精神100806040200（）溝通效果100806040200（）工作能力表現(xiàn)100806040200（）提供的指導(dǎo)和服務(wù)態(tài)度（30%）100806040200（）及時(shí)（35%）100806040200（）準(zhǔn)確（35%）100806040200（）打分人/部門/分公司：考評期限：中期公司總部部門排序打分表（續(xù)）很好較好一般較差很差極差打分業(yè)務(wù)發(fā)展部責(zé)任心100806040200（）主動性100806040200（）協(xié)作精神100806040200（）溝通效果100806040200（）工作能力表現(xiàn)100806040200（）提供的指導(dǎo)和服務(wù)態(tài)度（30%）100806040200（）及時(shí)（35%）100806040200（）準(zhǔn)確（35%）100806040200（）很好較好一般較差很差極差打分交易與結(jié)算部責(zé)任心100806040200（）主動性100806040200（）協(xié)作精神100806040200（）溝通效果100806040200（）工作能力表現(xiàn)100806040200（）提供的指導(dǎo)和服務(wù)態(tài)度（30%）100806040200（）及時(shí)（35%）100806040200（）準(zhǔn)確（35%）100806040200（）

以下表格由人力資源部門人員匯總填寫并計(jì)算總部部門評議打分人力資源與行政部得分匯總表指標(biāo)打分人責(zé)任心主動性協(xié)作精神溝通效果提供的指導(dǎo)和服務(wù)工作能力表現(xiàn)CEO總裁業(yè)務(wù)發(fā)展副總裁董事長助理財(cái)務(wù)稽核副總裁交易結(jié)算副總裁財(cái)務(wù)稽核部業(yè)務(wù)發(fā)展部交易與結(jié)算部北京分公司上海分公司深圳分公司河南分公司沈陽分公司遼寧分公司武漢分公司華南分公司總分平均分

總部部門評議打分財(cái)務(wù)稽核部得分匯總表指標(biāo)打分人責(zé)任心主動性協(xié)作精神溝通效果提供的指導(dǎo)和服務(wù)工作能力表現(xiàn)CEO總裁業(yè)務(wù)發(fā)展副總裁董事長助理財(cái)務(wù)稽核副總裁交易結(jié)算副總裁人力資源與行政部業(yè)務(wù)發(fā)展部交易與結(jié)算部北京分公司上海分公司深圳分公司河南分公司沈陽分公司遼寧分公司武漢分公司華南分公司總分平均分

總部部門評議打分業(yè)務(wù)發(fā)展部得分匯總表指標(biāo)打分人責(zé)任心主動性協(xié)作精神溝通效果提供的指導(dǎo)和服務(wù)工作能力表現(xiàn)CEO總裁業(yè)務(wù)發(fā)展副總裁董事長助理財(cái)務(wù)稽核副總裁交易結(jié)算副總裁人力資源與行政部財(cái)務(wù)稽核部交易與結(jié)算部北京分公司上海分公司深圳分公司河南分公司沈陽分公司遼寧分公司武漢分公司華南分公司總分平均分

總部部門評議打分交易與結(jié)算部得分匯總表指標(biāo)打分人責(zé)任心主動性協(xié)作精神溝通效果提供的指導(dǎo)和服務(wù)工作能力表現(xiàn)CEO總裁業(yè)務(wù)發(fā)展副總裁董事長助理財(cái)務(wù)稽核副總裁交易結(jié)算副總