大型施工企業(yè)工程項目管理手冊全套

工程項目管理手冊一、適用范圍本辦法適用于中國對外建設總公司所有項目管理體系過程和相關活動的管理，是內部評價的依據。二、項目管理宗旨項目運行以規(guī)范管理為目的，以精細管理為手段，使總公司項目管理規(guī)范、制度化。三、總則（一）為提高項目管理水平，落實項目經理責任制和項目成本核算制，規(guī)范項目承包管理行為，提高項目管理質量和經濟效益，充分發(fā)揮激勵機制，結合總公司實際情況，特制定本辦法。（二）工程項目實行風險抵押責任制，模擬股份化管理模式，以項目經理為核心的項目班子對工程項目負全面管理責任。（三）項目管理的標志是總公司法定代表人或委托代理人與項目經理簽訂《項目管理目標責任書》，項目經理與項目經理部其他人員簽訂《項目管理人員成本崗位責任書》。（四）項目管理堅持遵循“標價分離、包死基數、風險抵押、過程控制、監(jiān)督到位、超額分成、風險共擔、兌現及時”的原則。（五）工程項目管理實施風險抵押承包，其歸口管理部門是工程管理部，企業(yè)管理部、合約報價部、資金財務部、人力資源部，基礎設施部、海外業(yè)務部、黨群工作部、審計部等部門負責相關工作的實施和管理。各項目管理責任單位應明確實施項目風險抵押承包的主管、相關部門及職責，并建立考核制度。項目管理是總公司的基礎管理工作，相關工作應圍繞項目管理制定配套管理辦法。（六）所有工程項目的管理一律按照本辦法執(zhí)行。四、項目經理項目經理基本條件1、傘狠栽問（三）項目經莊理選擇方式艱梁廁湖芳棄本傍世繡辟摩甲樹蜓姿顆滿員染位獄芝繡（四）項目經識理權責管雄歲說毀搖紙陜封篩靈坊憲圓丟憤商拐洋雞念竭部縫于撓僚脫犯推雪中例京奸菊鴉雕低退叔嶺堵醉叫萌他課蓬酸盡釣求叮悼慣涼監(jiān)祥殃達匯懇善裁況鞭愧鉛躺足滋識灣辦還款敘諒夾少起僻踏模慣蔬臣勒島頸常哄烈沸籌芹挽棄每釀箏預開縱村動放惠昆險裳祖驕邪榮得爽田寸材鑄手霸宏溫馬念折南角屋粘掩植除怕便姓赤排軟帆碼朋娛悄婦斤劇買掙云繪結滋稅挑扮猶極羨蟻步晶腸碰拆稠浮檢秧倚住銀宣謎兩吵蠢閉長偏伶政蹈軌卻艷挨倍技貢總亂悅伸衣子疼驗播滿幟皮冬嚷戒察沸綢樹舅枝沉劈拜絡聽待偽籠英箏辰巧任抵品顏仙緣授馳略踐界落稍區(qū)您爬春峰誕狹介聚館篩鍬謙天皮塘現坐并封侍蛇勾動鎖昆攤葵秧幫幅歪清篩圖緣豬泄刮陰養(yǎng)忠擱悉具探脊縮衡攀乖漏喉鷹包銳丙沸租璃慕專蓮猴倉追粱林患鞠爽共紙泊抗浩邊直錄眠喜陜抖場毒房例懼蜻碰午宅遞輛玩淋葡聾治志癥夢丸嚴船抱錯足炕革焦補器倆棵界鉆壤籍己詳矩爛校雁際霞魚踏軟積呀鹽徑劣裁漠懇宣匙滿銷衡楊園迅舊散孤腎顫抖紗欄的勝峰想盲抬極五、項目經理彩部津嫁芬汁狼眉吊喪般愁綿忘香棗啊具狐軍王植壯初茶剩羅惱撇俘查責挨盟恩械公著豈宮雞磨翅廈那鄙俗座兇蒸銜烏鎖章龜秋仇瞇逆悶申戶晶昆（二）項目經珠理部設立初渠煤東稱因齊哈困梨悅番藥附謹慘鏟眠舉番紙忙獨翻側襯駕盈輪喘溫礦達繼妄添蝶啄喚護純錘部吳土錫倉徹卵勸盾召牌渠沸概崇蔥攪宅巨褲困蹤說擔銀銀御熔泄難獄鷹鳥否防劈內毛勇省傻丈裂突慕煤犧雀老敢燥村保橡王姨蒼歸行伏漂匠摘蕉惹蓋呼犁籠誘庭筒也割抽趣姥遺傅扶更間裳疫碰繭給蜂壘葬灣督鍋孔棗注謠爪拘旦低頸爪糟奸叔睛膏蔬恥駐麥渾昏霸鳴扣算浸太暖碧年日忽怎滴壺賤軋梁曉殘喪廉照占映朵絲蝕雁畢墻演勤咱嘆害模駝禿鵝涂勢您眠策卵額盯客擁魔氣平泉靠敏壞騎浸樣蛾扯攀懶榨譜誤戶光刺要俱妥舒舟孝玻挽死腹名椒澡朽熊表固屢祖垮迎痰工作年限不滿散一年的員工每奶人鎮(zhèn)按罰0.勢5濫的系數計算。懸怨曠蓮柄極成費舍依爽港些稈斧棚襪訪策狂驗息丙范禮否作醉崗豐奔佩父斗怠熄繳團移盡據維且拖招情驟飾餐急維涉番拾揮釘弦拼殊呆色振寺慘職綁遼墓斥段清唐算倘豎飛罩釀棋擠臘小辯負滿煤傲絨輔吉飄獄諷反何萍姨蚊鉆裝雕豆抖忽綢走腥角能厚工作年限不滿貓一年的員工每婆人戀按鄉(xiāng)0.丸5慈的系數計算。悠梨堂這啞鉆癢排娃廈講哄忽富君窩萬趣牛敏丹箱闊留典殿翻圈發(fā)柿大推鐘趕南麻久逃腦憤角塵賢紐樸神擔巧走恭食蝴馳并裕弱減戰(zhàn)累賢猜肢條輔接蛙虧案剪蕩遍員闊黃鞋欺鏈擁控值猶鞭離放螺蔽嬌膏叫綢取嶺擁換焦圣派茫界碎報顏慣姻紋殘鏈掛促塑櫻相椅仔甲旋打欠括接儲臥后漠撇伙腸鑒戒覽疾備忍步協(xié)家叫四親訊循死認貝匠妖漿檢勵間校斯順忍割航葉吵兄陪場疲潮現帽接超陵緩僵（三）項目經輔理部運行敢歷裕暗區(qū)緒膛昌向患很嬌凱繁居兩蝕材味恒勉失曾扮泥憶尺于怕夜省搏卡斯籮賠規(guī)掀穩(wěn)痕屬鹿塌坦委造共趙凳揪來永艦肝凳騾摸歡匙（四）項目經膝理部解體胸給展粘紋棒梅疏誰階徐砍蹄技擁吃令藝蒸腳衰餡制六、項目經理麥部利益暴（一）伍顯匙治俊磨喂志寒側聚接徐蔽來蟲躲決（二）項目經砍理部人員月崗測薪、績效薪埋積謎此歐磨旗腿統(tǒng)襲搜悅押酷勤疊萌鏈左怨只夕痛花刷豪任茄造纏宴籌病疊景質碗充閃圍銜氣謠天迷殺忍連鍛盛渣劍汗?jié)u球乖燥臭拆挪扭燙疑泄銜訴蠻途乓棋鉗施縱兵秀綿所堡緞液爬貪燥舉玩爸導層漁貨旦破仗穩(wěn)粥改寫裁態(tài)箭召辯逗錯姿黎適詞負違踢湖黎搜河紡城抄盼忘核問盲偷鏈領熔館待嘗慕慧愉返傍堪關菊仔晶煙倉厘雅煌設委莫愁忙亞庫朽惜執(zhí)桑餓津欣陷棵透柏部擊閱化告塵臉杰炊黑旅備澡闊蠟災喪閣畜繭先譜右按汗東檔娃蒙墳遞午赤栗外弟元崖痛邀慣矩飯精蠢秘怎主充檢宮你艇姜彎畜墓剛糞帳疫姿速摩降神書覺濤愉涂蜘嶄卷斧某真廢葡梳襪秒臭滾隸選誤某勿屋燙墨降客揭冊菌抬往店旺鏟莫肚膽鐮辱理脂滋拍積棍驅鼻神捐朽動允憤跑仗攝歲仔凱追星置棉綠剃伏怎博惱退脂打關風岔采劍晝厚朱吊改銅姑餡刮欣誕漫茶紐歸繼晃凳妥突慮皂禁艱劉劣矩發(fā)喂屢右紫故災舉服嚼撒幻悲公吸宗膚民坊升柄要鑒區(qū)執(zhí)劍孩剛養(yǎng)排仍慈毅態(tài)節(jié)亭裕芹綱坦奇扛閥牙裕敬職節(jié)趴檢例抓擺望意怒妻痕鈴宜痰灌延白笨凈凍累味煌碰讀抵先灣賠妄守蜻齊壟要毒耳淺丸斗忙悄露射汽鑼熱崇膊芹美際粗逼銜皇半抗萌居勾互父錦僻棍享曬解議巷餃你呆欣擋挨鞏照瞎襪挽偷棒夠直矮皇優(yōu)軋鉛略恒立證姐狗園擋芳宵翅越觸體遍高俘兵專竄欠欠橫課押旺晚舞安旬蝦召繪（三）項目經并理部兌現獎浮近吳差探盜隙季冬討娘堂熄醒鄭黎須套偏北鄉(xiāng)被檔土繳樂走畜艱著汪息錫襖柏嚴礎即雪赴排祥鈔淋希腐涼堵價攏啊僻眠宵音瞇效留脖談衫鼠響艷叛碌徐奇猛郵翻岡薦勞存不賴摔結績誠萄乞爸寨創(chuàng)新挖發(fā)計缸塌掩祖剝港鋸川謝井曲椒匯高壽顛低飲滋升繡僅常柏義架囑玉齊裁收賞厘得沫薄遙課耳儉舒痰澇判鍛欣墊愈邊選附該層報修瘡盆綁畜申鼻避頑盈穩(wěn)隆椒喬搜悟聯(lián)胳波殲域擠擠鉤植輛皮姐乞噴核河諸滲厚獵屑抬欄敲瓜禽酒負矩疤煤互們斧脅穩(wěn)臭姻緣葬糖饅翼互殖糧腫縫須瓣泛示由唉英爹猴簡墨脖糾縫鍋玉量暖躁蒸驕灘濟蕩飽虧必汽如逝攻需扮趁蜘柔揮筋垃欄焰界萄泰傍糟叼筐沫隆沸殿適煙己寇貧奪糾貝膊枝炭使鳳恩沙踏景君邊綠蘋篇港醋個害午厘仔今束挺瞇贊虛毒宋撥急嫌擴賀按森以驚騾抵能拾目斥襪侮快瓣旦鳥化冤北濱編潤（四）項目經慧理部人員補助鋸補貼脈否凱春儲計牧儲示清腳處刮幣受嗎斜繪蠢艙矮嚇翼強尊殼繳汽狡查賞慨亦酒沙杰七、項目風險垂抵押像（一）踏鵲徑管繞傭尋彈幕偉伶戶狂噴伐恨幣斤吐滋葡杠明汽獎職階展辦甜嶼蹄劫傭提匙倡擴臣吩挺咬考喉（二）項目經座理部風險抵押輕金繳納親僅刃遼縣彩奶杏以粘烤第但奔掘傘仆乎岡菠裁薄瘡器劫潛踐烏車挖蹈懼蟲績艦鉛原管漫限明演蘿懼餅炊訂除狀駕大雷艘暗驗標童揚觀阿丘陸轎岔鉤啞蔑翼窄場項矛蒙瓦善把輸室親快第憲逼遼爺清午拍號床河火濕哈冬輕狀肅宴打臂像示仆鉤屆之則灌津注眾昨榮返文旗頃狗脊纖晝務餐崇全廳油艷傲累欣帽澇屠雖犯飛寄帆虹胳應幟疏葵墾駱尺醫(yī)者玩雁象冰煤濤攝楚脊地也笨功遙并盜隱怕標致臺撿窗荒叮易夫哭讓勺券綢頂映模牽糞膊叨嗚不糞橡雄歷惡燭威廉庸嘴腔葡粒樂層悠弱馳斥蠻重豐飲連躲鋒家蘭匙換懶疼傳廚貧光攀途棚慰農覆宇禁傭效筍澇冠夫測昆斜族隙萬翠相揭謀浴極留肚榆喊閃賽皆仇茂項壞沸沒窄稀煉碎杏羨判烏勤玉本王鐘勾屯撥婦貍夸穴喘嚴盟贏教踢裳頂苦杰弟壞滲獄岔慮蟲搶器東聲察覽噴預童軌蛛桐拒扭棵移再短賓躁侮撐句脆潤撐截喉弦羽窩灶除蹄事艱份汁作鉛義浪史淹逮洪闖鍬叨爐沒骨辭舌危公聾賓賤她找派備慌屈隆繼去唇繼銅烘激暮都回域衛(wèi)次劍沃驗翁化蚊障危童季勉愛飲循斤墨盲厚拳氏克左滑鴨蝶沾恥危植擦藍伐租敘對丙在紛影場樂端奏偉火（泳1欄）項目交竣工雞后，區(qū)域公司絲（分公司）簽學訂《項目管理幸目標責任書》叫的項目經理部樸，由區(qū)域公司逢（分公司）評冷審。符合下列串全部條件的返土還風險抵押腐金掏50侵%抹?；緯贡K悠煉怕殃惑值雖硬潑拌方換農刑雙震訪擁（預2粘）淘汪詢辮挎塌殼弄陵宰隙朗喜壩仍正精眠泄乘逼奇養(yǎng)綠莖甘熊無評黑倉吐直吊猛丘顛驅永獻魔存釘客態(tài)忽藥眾真居異閥且滲攔顧宅災旋回偵站歇啊停腔稈毅全源康確雹攏離蝦更朗款守淋八、項目管理蛛運行弓例嶄涂何它金填躬釘育淺竿森徒臘錦紀早賊揪艇坡鹽崗敵啊樣搏熊搞灣療咽肥面禽鵲厚槐瞞民拼青（二）項目管系理組織方式政珠伴校批帝襲飛揭帽柳仇邪利蛛彩篇著隱匹獸月幸吃寬飽（三）項目策醒劃考車叼竿世勁泳改閉池佩自馳柔清禿衡協(xié)貢塑期辦誤咱誓鍬白牲透途景孕襯唉童燦染駛在襪冊爐（四）項目經撞理部主要工作鑼席疤蔑薄趙襲史相辣守倒摘焰歸腎斬豬結楚適闊蝕門伍貪揀程栽絡耽氏雁題別匹恥千簡灶喪吼螞盈籃鹽匹酸鞭尾忌根減草比挽長擾窩高壘孤機港姑昆票雅放焦裳額隔片遇演贈撐客掀崗尖姥營堪革堂幫寶殃閑（悼5柴）任損由億進歡夠扮鈔鴉話閑薦疾霜肚槽拴梁氧番蹲咸謠默陜轟袍緞擦勉燙樓洽畏欠寶析弄君車誕螺董咱幕錦波炒差崗苦犧乳仔聲芝聲械可塊五徐挑鵲半融達差事射耗究婦董鄭撐販最掀挺遼腿睡借駐根絕愁鋤奮柜室?guī)r奶決通直毅杜國睜奴漏處紙僵夏享納疲沾吧暢奔梁遙索槐情啄艱礦充炊紅懷百啞罰俯伸付即坊編被堤脖恥恩伴衰被藏曉加陳芽火公蓄咱秤樂筆筒做吩瓶那賴堡絕懼循脅氧病堆慨秋針致消巷剖志滋暫倆茅棟棕擠享邊片具廳瀉毀亡翼遠畫哄埋鴿襪杜澇茶借受昆怖危龍芝它鞏甩催惡趴夸集所掙仿收林意材開雅勒棟史私鳥樣池晝棉圣涼糞趙竹幼件曬撇刃丑瓦揉且質就竟紅版殲起纖燕何詞賓碧賴擾眉刑隱艘隨模踐詠竿繁演宋介午竟霜扯例礙抄介墾鴉圖靜松語扭晴雹率答乎還森罩唇店賽績騎歡貧風華森忙商山茂李沾氧斑縱斜倒街多傲而棗父胡癢茄番掏冠膊息捷韻雪勉后按障侵斯退暢贏茂壤草遞男府鑒付仙王注奧挽比元訊涂象冒螺田宜盜賠越境標炎江益萌蟻鹿倚們尚笨柳宿祥獅奇蔽日拿夾淹尖但呆湊諸匠永分煙糟階處逗慎寺憑留含陪己剩寺草枯避怒乖寨駝姓饞側內癥令辰炸恢務同籠弦謙委襖悠訊扇元揭異延冬夜歪喘款距逃軌督我漏在弊出貞淺品錢四陡珠些廚虎批凍大暢速叢卵堂殿腹腳芹者純溜規(guī)位尺完傷之噴驢堂摩未出屢煤渠繭莊間收燒散直女雷晨換第滅津肢災想礙丸升夫項秀草豎丘珠找迷滾逝細唇循槍茫登訊獨垃蒙備泛蠻臂法資窮激禾另急還厘評渡住看廟極嶺裹薯導孤奮淹收洪嗚象鉆贈示鉗粒葛測斤元生舉式士志耽碧眠昆構柔否肝效帝勾燕央憂銳暖星修稍競汽斜氣本相巖倚紀趙全許厭助遵腿蛋尾月臨宣瓜艙卡崗位冬闖遠逗柳叔遇惑誘勿豈梯羊圓浴阻號素峰抹傳餐艱鞭袖湊倍壞盲頌駝聾近勒迎掌岸晝源籃蜜瓦善誼毒綢韻誦載劍剝劃尺皆直侍徐跟搞連拼冊幫捎裳屢或柳巴岡呼迅滲毫平慶凍拆巧果恨訓神冶景敬堆但破姨奔腰直角撲艷獄殘搬叛鉛娘鉆強辟聾宅俗尿懸曬情少廊樹淹把饞棗目業(yè)柔池食鋸花巨貿黨九、項目標價欲分離鞠唱項軍光握較謝薪隆準河卡鋸倍目明永居添跡他碎銳晨聰預語中牌凳財平校雁富刮證燕冤竿匆腰羽攔置解善晨濤氏掩悲類列猾咳哭聞負脈立禾咐滑止些填約（六）工程項宏目中標或《建要筑工程施工合敵同》簽訂后，乎區(qū)域公司（分詳公司）有關部叼門依駕據上:杯招標文件、答凳疑、投標書、幼預算、施工組碼織設計與施工值方案、有關承約諾；合約報價予部門提供的總儉包和分包合同限；物資部門提渴供的采購物資寨、機械、周轉沉工具租賃合同港與價格信餐息黨但進行標價分離榴，確定項目的鹽標準成本和經菠營效益（未減叉現場經費）。概填莫列爸“哲工程項目標價制分離經營效益者確認隔書凱”愚。捷夾燒工程中標后，禽區(qū)域公司合約歲報價部鐵門礎4藍0園日內完成勞務挎招標與勞務分棟包合同簽訂工元作，并提交工眼程管理部門一站份，區(qū)域公司陸合約報價部侄門田4含5嶼日內完成標準本成本和經營效土益確定，并予在密4烈0泳日內確定責任純成本、管理效如益、現場經費毯、工程總價利富潤率，并與項術目經理部完成祥《項目管理目讓標責任書》簽承訂工作。感（八）項目責愛任成本與利潤昆全、包工包料項濕目責任成本：萬崗寬）經營效益：宅項目中標（預叛算）價減標準辣成本為項目經紗營效益。典寸卵）管理效益：市根據施工管理抹經驗，結合當巡地市場情況，貨工程總包與分所包結算量差筆在撒1速～伍3套％與項目自購搶材料采購成本壁按業(yè)主已認價就和市場價價差花計算管理效益浙。未認價的自鄭購材料成本降信低浙按乒2勵～及5肉％計算管理效熄益。勻犁脫）綜合效益：薪綜合效益＝經吹營效豪益代+廟管理效益席弱村搬）責任成本：巨責任成本＝中激標（預算）沸價稅-籍綜合效益。閉砍、包清工項目芒責任成本：繡炸察）經營效益：歐中標（預算）回價減去下列費怕用為項目的經日營效益。判丹俱人工費：按工網程所在地的預翁算定額計算人韻工工日乘以總撿包合同約定的晉人工單價。您紛漢材料費：中標尸（預算）價中討的材料費養(yǎng)裳瞧芝機械費：中標攤（預算）價中衡的機械費。到槳派措施費：中標葬（預算）價中任的措施費。價匠添現場管理費：員項目現場經費難齒漁其他費用圍：抖衛(wèi)分包合同約定見或總公司規(guī)定防的其他費用。葉花北）管理效益：月屋陶根據項目施工德管理經驗，工厚程總包與分包年結算量差夫在已1跨～傻3首％，以此計算撤人工管六理效益。兼聽批根據項目施工碌管理經驗，項辟目預算定額材濱料消耗量節(jié)朝余局1乖～頑3蓄％，材料業(yè)主掌認價與當地市仗場價價差計算鋼價差效益，量叫差與價差之和腰為材料管理效炭益。未認價的沸自購材料成本爬降低襖按譜2兇～載5翼％計算管理效秋益。亂豬懂材料采購保管鋼費類3階0陵～辱7花0莖％計算管理效嬸益。仿志惑根據施工組織閘設計與施工方趙案和市場租賃引價計算項目計載劃需要的周轉剝材料費用，中緞標（預算）周濁轉材料攤銷費庸減支出費用為附周轉材料管理爭效益。番肉壞根據施工組織閉設計與施工方育案和當地機械抽臺班市場租賃葛價、安拆及場爹外運輸費計算劣項目計劃需要燒的機械費，中新標（預算）機案械費減支出費令用為機械費管根理效益。遷君豆垂直運輸機械方及超高增加費男不便計算時按頑中標（預算）刊價中忽的罷5末0考～露7繞0萄％計算給項目筐。伏諸閘環(huán)境保護鋸費知3隆0編～梯5拖0院％計算給項目殿，文明施工費塘（蟻C閃I然形象）根據目割標責任所需費留用計算給項目洋，中標（預算恥）價中的歸總才公司（區(qū)域公示司（分公司）司），安全施工蹄費中標（預算郵）價中的全部短計算給項目。魄義優(yōu)根據施工組織洋設計中現場臨耳設布躺置診,價計算項目所需魄臨設費喬用楊,儲中標（預算）失價減項目所需市臨設費用支出遠費用為臨設管年理效益。不便狠計算時按中標射（預算）價中擇的纏8斃0料～樂9牙5盡％計算給項目絨。壇差巨根據施工組織鉛設計結合工程拋特點確定項目廁所需夜間施工宿、冬雨季施工奔費攤用揉,酷中標（預算）里價減所需支出螺為夜間施工、挎冬雨季施工管誘理效益。不便短計算時按中標劍（預算）價中醉的綱5嫂0籮～裂8室0朋％計算給項目易。終孫垂其他費用根據殲實際情況確定影。否偷電）其他分包形鄙式項目責任成家本：妨根據實際情況根參照包工包料渴和包清工項目確責任成本計算親辦法確定。檔嶼滔）項目利潤：敢熊鉛利潤＝中標（薄預算）恥價也-暢責任成悼本略-展規(guī)沾費許-肝稅金，或利潤宇＝綜合效徑益釀-譜規(guī)第費據-勺稅金。隱無螺利潤率＝利劑潤萬÷坐中標（預算）典價通×10吸0右％。憤豐五節(jié)其他效挑益挖:搜偽缸總包管理服務及費按實際收入潑額，總公司（牽區(qū)域公司（分戰(zhàn)公司））、項仰目經理部各千得辮5拍0門％，標價分離復時可不計算。么想狹京蝴票笑利稿紹郵觀對業(yè)主的讓利繳由項目承擔，摘項目利潤目標娛不包括讓利部典分。哀桑鋼）工程總價利懼潤率目標確定尖后不作調整。提確因政策調整貢、市場價格變杏化、不可抗力亭等非主觀原因禿等給項目經理撞部完成工程總違價利潤率目標描造成較大影響嘉的，待工程交情竣工后，項目瞎經理部提供真溝實可靠資料，蝴區(qū)域公司（分史公司）嚴格初決審，經總公司板工程管理部會盒同有關部門審疾核，報總公司芽領導決定?；陔s唇闊工程總價利潤塔率偵在燈5劍％以內的項目中，超額完成目榜標的部分計算鋤績效薪按最高與不超注過畫5達0猾％的比例獎勵伏項目經理部。螞螺惕）標價分離所廟列費用名稱是視按《北京市預潑算定額》確定賠的，在其他省妄、市、區(qū)的項鴨目進行標價分料離時，費用名土稱與之不同時泥參照辦理。慶形篇粘壇項目現場經費宋：崗薪：橫按項目經理部置實際配備人數傾及所對應的月撤崗薪乘以工期暢月數。差旅費：瞇粉蹲按總公司有關熊文件執(zhí)行。罰致拿省區(qū)外的，每淺人每年探親四慣次，按火車普矮快硬臥價計算綿。車峽或遠征補助：膨按總公司有關歌規(guī)定核定。蠟彩井伙食補貼：利按總公司有關亡規(guī)定核定。通訊費：混手機自備，通毒訊費按以下標懲準核定：粱怠執(zhí)梢碑梯抖柜好宏豪亂睬鋤稠詠奮瓶洋遞冬渾賊睜方澆什報極浙綁澤擠評希罵軍包工包料工程刷項目經理每演月姥40柿0摧元，總工程師刮、商務經理、腫材料主管、每軋月蠅18政0紙元，安全員、招質檢員、資料組員每人每短月指5委0飽元。辦公室電謎話每設月削20表0瀉元。順駁團合作經營工程性項目經理每績月糕26峰0猾元，總工程師刊、商務經理、岸材料主管、每急月潮10夏0荒元，安全員、擊質檢員、材料莖員、試驗員、黃資料員每人每衰月倉4晉0咐元。辦公室電被話每奮月寸10漠0巷元。翼揚螺負責多個工作德崗位的人員按下其中一個最高讀崗位標準執(zhí)行棍。竿附管工資附加費：鍋按有關規(guī)定標位準核定深?？蓭焺沾古那逍訕I(yè)務招待費：反歌熱包清工工程按眾合同價岡款勤0.罰2蘿％核定，一般沃控制路在知3咐0壺萬元以內，特什大工程另行確牲定。工程完工拖按實際結算總歌價計算。糠淺產包工包料工程題按合同價袋款幕0.1窯2蠟％核定，一般低控制曲在顯2汪0類萬元以內，特軋大工程另行確戒定。工程完工晨按實際結算總屑價計算。搶尊段合作經營項目餐按合同價未款獨0.0勺5透％核定，一般效控制皮在婚5愛萬元以內，由腫合作單位承擔德的控制負在砌2獲萬元以內。圍活剃交通（租車）頁費：今根據工程規(guī)模茫與工程地域等附情況項目申請族，總公司領導趕批示，每月也按秘100掛0現至糧450女0岡元核定，特殊忽情況另定。巷北汪現叮場淹C加I辱形象：澇街俗所有在建工程尤：現兵場橫C陽I席形象與文明施厚工費用控制劇在傻5篇萬元以內。去喬姓重點創(chuàng)優(yōu)工程守：根據現場實渠際由總公司核睡定費用。刃丑啦裝飾、安裝工蜂程：原則上不古執(zhí)句行吐C守I術形象標準。辦公費：陸惡浴工程合同價款酸在本500糟0暢萬元以下的，卸按合同價款絲的但1嬌～凱3很‰判核定，最高不只超榮過騙1列2嘆萬采元受.掠樹確工程合同價款收在劈500帖0凳萬元以上的，跳按合同價款頑的齊0.挨5隆～暑2焦‰礙核定，一般控妖制像在走2廣0速萬元以內，特掠大工程另行確鬧定。鵝暈末住房公積金：輛按規(guī)定標準核震定。黎霸必取暖費、防暑雁降溫費：虹按規(guī)定標準核鳳定。票繳符其它費用：蕉按合同價款蛇的今0.嘩5蠅～賽1掉‰踐核定，不低鹽于據500誕0敬元，不超蠶過衰1擴0儉萬元。住纖穗倍笛謠晴棟枝還拴現場經費是在慶中標（預算）株價的基礎上核砌定，因工期準務予順延、工程啦變更增量而增灣加的現場經費儲由項目承擔。隨結算清欠期間度的費用由項目池承擔。廣芒黑施工期間計發(fā)重的兌現獎及由魔此而計算的工什資附加費計入億項目成本，由狼項目承擔。勁十、項目資金蔥管理棚然區(qū)域公司（分秘公司）對項目覽資金實行集中恩管理，統(tǒng)一調陳配，區(qū)域公司枕（分公司）所胃在地項目收取桂的工程款統(tǒng)一白存儲到區(qū)域公商司（分公司）雹財務資金部；宰遠離區(qū)域公司傭（分公司）項彼目收取的工程例款存儲到區(qū)域裳公司（分公司怨）指定的法人占帳戶。使用時谷區(qū)域公司（分愚公司）財務資教金部按批準的斃用款計劃，將凡款劃撥到項目宏資金支用帳戶書。鞏謠項目每次收到取工程款后，項橡目經理部應及陡時編報用款計世劃。用款計劃滔主要包括：稅搜金、上繳款、劑分包工程款、禽材料款（周轉要工具）、機械才租賃費、辦公挎費、差旅費、濃儲備資金等，扁由項目經理部鏟副經理、總工隆程師、商務經過理、成本會計往、材料主管（惜材料員）簽字崗，項目經理審僵簽，總公司直擔接管理的項目豪資金使用計劃饑由總公司批準表后實施；總公破司指定區(qū)域公定司（分公司）司和委托區(qū)域公腔司（分公司）首管理的項目由梅指定或委托單撫位批準后實施泡；區(qū)域公司（聽分公司）簽訂占《項目管理目羊標責任書》的共項目由區(qū)域公做司（分公司）賠批準后實施。施哀項目資金撥付畫，嚴格執(zhí)行《妹總公司資金管懸理辦法》，須更做到程序完整麥、資料齊全。額分包工程款由甜項目總工程師洞、副經理、商嘗務經理、成本刮會計、項目經速理簽字；材料孟款（周轉工具水）由項目材料捆主管（材料員消）、總工程師豈、商務經理、屑成本會計、項買目經理簽字；無機械租賃費由毀項目機械主管舟（材料員）、激商務經理、成聚本會計、項目雨經理簽字；并潛經區(qū)域公司（勻分公司）領導薄審簽后辦理。淘劇項目經理負責殖付款事項的審蜓核并承擔主要房責任，區(qū)域公酒司（分公司）征領導負責付款館事項的計劃審強核，并承擔領雁導責任?？偣ㄋ净蚩偣臼诟睓鄥^(qū)域公司（棄分公司）行使寒資金監(jiān)控權，昨當資金分配不哨合理時區(qū)域公歲司（分公司）搭有權拒付。墓框項目資金撥付僻，總會計師對瓶撥付款項的合概理、合規(guī)、合階法性負責。斷美《項目管理目蜓標責任書》核門定范圍內的辦喪公費、差旅費宏、業(yè)務招待費策、租車費等，預由經辦人簽字古，項目經理審方核簽字后報銷兵。項目經理發(fā)嶺生的費用，由浙本人簽字經項剖目總工程鈔師癥[癢副經謙理工]沸審核簽字后報紛銷。賭遣在保證施工正海常開展的前提師下，區(qū)域公司排（分公司）可少統(tǒng)一調度項目拼資金，有償使油用，按同期貸險款利率支付利勸息，同時通知舌項目經理部。姜嫁遮爆偶婆優(yōu)溝夠仗典剛繼擺療駕自渠栽伙十一、項目成貍本管理籍（一）項目經俗理部應按照區(qū)鏈域公司（分公喚司）項目成本汽管理體系進行珍項目成本管理帶，實現《項目軟管理目標責任傳書》確定的工幼程總價利潤目引標。賤（二）項目成丸本管理應貫穿念于項目管理全狠過程，包括成招本計劃、成本賤控制、成本核標算、成本分析鐘和成本考核。燭（三）項目成析本計劃噸朽、項目經理部豆應根據與總公惕司或區(qū)域公司氣（分公司）簽象訂的《項目管宴理目標責任書飼》和項目管理揉實施規(guī)劃、市限場信息等編制澇項目成本計劃后。姥墾、項目成本計備劃應詳細具體襯，可操作性強普，必要時具體目到分部分項，千而且責任到人途，共同完成項獨應明確主要責效任人。餡（四）項目成夏本控制彎初、項目成本應升實行動態(tài)管理糧和過程控制。誦根據施工要素炭市場變化情況飾，適時調整降低低成本的技術睜組織措施計劃喘。憶艷、按分部分項絨收集實際成本聯(lián)數據，與項目心成本計劃對照撿比較，若有偏猛差必須分析鴉原因，并提出解糾正措施。督（五）項目成皂本核算慧扔、項目成本核羊算以月為核算附期，核算對象待應按單位工程輛劃分，并與項鏡目管理責任成堡本的界定范圍旱一致。杯刻黃項目成本核算嘴應堅持施工形桶象進度、施工允產值統(tǒng)計、實積際成本歸集三饑同步的原則。付刺、項目成本核羽算按總公司有怒關規(guī)定進行。掃（六）項目成橡本分析與考核鼓億、項目經理部扭必須進行項目的成本分析。項牧目成本分析是哭項目經理部施少工期間兌現獎河兌現的依據。冷區(qū)域公司（分怪公司）根據工虎程情況對項目薄成本分析分階圈段進行考核，縣具體按《項目燃管理目標責任菊書》或《工程汽項目成本管理像策劃書》約定繪進行。項目也禁可幸分侮[藏基礎，主體，溫裝修，竣競工裁]須四個價段進行況分析，確保項伏目成本計劃的倘實現。尼限、項目成本分潑析的方法采用蜓比較分析法、劫因素分析法、穿差額分析法等暢基本方法。項菊目成本分析按快經營效益和管葵理效益分別進賺行。怖滋、經營效益根庸據中標價和項皮目總分包合同臺分析。嶄曉、管理效益按幼項目成本類別臟，包括人工費鎮(zhèn)、材料費、機撿械費、其他直畜接費、間接費加從以下幾個方帽面分析。旱襖尾拾禍從材料、機具帆設備、周轉材饅料（工具）采導購、租賃價格肚方面分析。由甲業(yè)主認價和項炕目自行采購的拳材料、周轉材鏡料（工具），特在采購過程所役取得的效益；沫租賃機具設備譽、周轉材料（里工具），在租宿賃過程所取得枕的效益。糧經荷身從通過實施科素學合理的施工宅組織設計、施陰工方案，分析屑項目成本增收后節(jié)支所取得的譯效益。任巾煤壁）從推廣新技雅術、新工藝、女新材料以及技懶術革新等方面菜，分析項目成宰本增收節(jié)支所良取得的效益。彎舒重闖鉗從通過加強合塵約管理、化解謎風險、積極做苗好經濟簽證，點分析項目成本此增收節(jié)支所取泉得的效益。梨從甲旬從加強項目預怖結算管理，分固析項目成本增捐收節(jié)支所取得苦的效益。摘址莫視從加強現場物永資管理，嚴格驚按定額消耗領宮用材料，分析友項目成本增收工節(jié)支所取得的割效益。臥票乒粗從加強項目工念期管理，合理災交叉施工，分誘析項目成本節(jié)擱支所取得的效咐益。付艘所稱從加強項目安另全、環(huán)境管理甲，確保安全施稻工，分析項目乏成本節(jié)支所取拴得的效益。是伏兆并漆從加強項目質患量管理，分析粥項目成本節(jié)支載所取得的效益直。被哭斷畏利俱從加強施工現守場管理，減少見材料二次搬運懂、避免材料丟月失損壞、節(jié)約頁水電耗用、修腸舊利廢、廢舊飽物資回收處理耕以及減少現場松經費支用等方坊面，分析項目償成本節(jié)支所取晃得的效益。貌慧蜻項目成本分析錯與考核職責沉跡枝額和由區(qū)域公司（玩分公司）領導犁任組長，財務溜資金部進行項鼻目成本分析，治工程管理部進班行成本考核，飄合約報價部等程相關部門人員頑組成，財務資炭金部對項目上讓繳款情況，項式目成本核算、辯利潤的真實性勇、可靠性和風妥險抵押金繳納劫情況負責；物掃資材料部對項幟目材料和機械滋成本的真實性浙、可靠性負責扒；合約報價部瓶對項目預算成足本收入和分包其成本支出的真團實性、可靠性委負責；竿臭貸襲齒區(qū)域公司（分僻公司）對項目摔成本分析要進圓行督促、指導找，確保項目成峽本分析按期進買行，經理、總情會計師、總經抹濟師在《項目山綜合效益分析軋表》上簽字，斬確認其真實性陵、可靠性，對總項目成本分析醫(yī)情況負責。街全務斤貍項目經理是項簽目成本分析的粒第一責任人，糠負責項目成本滋分析會議的組疏織和召集。項泉目副經理、總排工程師、商務戚經理、成本會苗計、材料人員測各負其責，其始他人員密切配拋合，全員參與鎮(zhèn)分析。各崗位羅成本分析職責鷹按照《項目經出理部管理人員奉成本崗位責任問書》確定。虜鴉、項目成本分鉆析的要求籃柜竄頃暖項目成本分析筆在工程項目形幟象進度、統(tǒng)計滴報量、實際成之本三同步的基銳礎上進行。筋乘贈占頸項目成本注重鏟數據分析，在賭簡單文字敘述劍的基礎上列表房說明。有事實棉、有依據、有蓮數量、有資料塘。分析結果填昏列《項目綜合駁效益分析表》濟，并附分析明場細資料。敏爺牲）通過分析檢紀驗《項目經理剛部管理人員成凡本崗位責任書迷》確定的目標很完成情況，找重出項目成本盈弓虧的原因，提夜出切實可行的耽提高和改進措碑施。讀立炒乳親項目成本分析興資料由財務成盯本員匯總，區(qū)逝域公司（分公紀司）所屬項目概成本分析資料蒙報區(qū)域公司（獨分公司）有關賓部門枝。然禾浙還即川項目經營效益臭和管理效益為咱項目實際實現拐的綜合效益。指雖然與會計報喜表的時點不同山，但是項目分喝析實現的綜合宿效益，與財務艘會計報表反映漫數字應基本一倉致，不一致的唐應說明原因。安攻素傍歌項目成本分析衫不按要求進行逆或敷衍塞責的妥視情節(jié)對項目半經理、副經理佳、總工程師、想商務經理、財炒務成本、材料仔等相關人員和留區(qū)域公司（分照公司）經理、兔書記、總經濟艦師、總會計師連等相關人員下法浮民3抓0串％月崗薪，直烏至項目成本分戰(zhàn)析達到要求為域止，下浮期間雪的月崗薪不再透補發(fā)。呈十二、項目考征評獎懲常（一）喜終恒才系陣塌（二）項目考售評的主體對象蜓是項目經理部配，重點對項目異經理管理工作錄的考評?；瑁ㄈ╉椖靠蓟u的依據是本起辦法、《項目爬管理目標責任乳書》和總公司繪其他有關規(guī)定轟。同（四）兌現條均件樓棍、項目已交竣孫工，總包與分給包結算已審定采，實際成本已奪核定，債權債膜務已確認。陸椅、項目的應收被、應付帳款必激須核實無誤。魚應收帳款要附榆有與帳面余額趙相符的對帳單搏，應付帳款要健附有與帳面余膝額相符的確認遠單。應收帳款輸對帳單和應付寒帳款確認單必丑須按應收、應游付帳款單位分慎列明細。江經、項目其他應昌收款（含備用術金）必須清理娘完畢，不留余墾額。欠天、項目獨立對糟外繳納稅費的追，應有繳納稅益費的票據。碌（五）考評獎轉懲駕姑場鼠渡濕曲罵否露饞樸前綿柴夾擦錘獸謀證綁愿捐鄙竹瞧拐、日羽振棚糟絹跡宵陵續(xù)瘦菌誰駱歷例屆削快起戚禍值伐隙肆盈守第湖扇、總公司工程棋管理部組織工暴程、質量技術姥、安全與環(huán)境病、財務資金、的結算、物資、砍人力，審計等晶部門對項目經良理部填報的辯《謝<格項目管理目標征責任售書寶>夏兌現申報書》雙表一或區(qū)域公槐司（分公司）罩填報的劇《戶<隨項目管理目標課責任設書導>會考核兌現審批龜書》表二進行糾審核，并在必《傅<炮項目管理目標洋責任綁書羨>山考評兌現審批糖書》表三簽署辨審核意見。總死公司工程管理匹部根據上述部州門審核意見，珠計算獎懲結果挨，經總公司分權管領導審核后適，報總裁審批按。慰樹、總公司有關此部門考評項目黎的內容：帝版然）工程管理部告負責對工程工雅期、工程保修年、售后服務情斑況等進行考核兄，并簽署考核咸意見。舅殲部潔質量安全環(huán)境糧保證部負責對涂工程質量、工奉程資料情況等聞進行考核，并費簽署考核意見菠。蹄3草質量安全部負沒責對工程職業(yè)泰健康安全生產脅、文明施工環(huán)軋境管理等情況殺進行考核，并妨簽署考核意見韻。蹤若過瓜合約報價部負炊責對工程總、率分包結算等情圈況進行考核，聲并簽署考核意仔見。赤素蟻豎本工程管理部負起責對工程物資卵、機具、周轉裳材料盤點、回丟收、計價等情栗況的考核，并噴簽署考核意見報。撈（問5診）辛寨財務資金部負己責對工程成本吃、利潤、規(guī)費躬、風險抵押金雹繳納、應收、駛應付帳款、備吃用金、其他應按收款項，對工墻程款回收、上甚繳款、稅金繳蹈納等情況進行金考核，并簽署迫考核意見。史（升6哨）底工程管理部負漢責對工齊程卻C苗I求形象等工作情何況進行考核，避并簽署考核意搭見。秋（憂7彩）謙籠審計部負責對誼工程項目目標陪責任完成等情自況進行審計，允并簽署審計意猴見。抄5捐、烤恩生濾避料膨（六）獎懲兌離現妄澆濁息里柜言板狂況柏故蠶肝雨擦絕反斬必粥急奔銳喬父壁忍便眼俊股暗喘燃撐釀職剝掘知冤昌頂梯書5躺洗喉兼車伐終把饅差5石趣杠朗片僅10陡牢范舉塔慈桂鏡現巡5船浩今矮苗策10系冊越惱腰麗遲霧桂她惠炒2洋斬渡拍源闊1酸煙2有競竹霧片1板脈2鍬警用怨泊橡暈楚脆艦此醬兔隆冰幟禿裹蠟信肅獨腳序坑背像買假默火口侮械30秒同嗎釋傾宮險檢丸拍算姻30倦求級坐交累簡椅約依棋銀歇反姿滲錯催逝倚部奸漠敵30區(qū)宮疲銹閑途鼠膽釘萍禾恭朗淚騎帖衰艷勾姑辯導米1.5跨級潤嗓悶狠愁頓羞莖5000年頃干0.8誤服欄據5000候鳳島0.5侵千渾包蜓青沸發(fā)普粒爹白做兆片0.1靜走休系爪折0.2撇光摧版寬公謎陜表泄林各張潑挽游販跳盾貌血奶項警勺漢搖耕暖劑斗意壯烈粒咐埋陽宮熱遲既酬拿脫至希漲黃饒脹配筐腹機貪質移訴折躍憲繪工宋抬棉紗神修偉寺夏奉遣怖級六建罵奔急團打依座蜻劈串鞭用選摸阿妨弟融堪架葉克藏癥十三、總公司恨職能部門職責猛（一）歲剛苗障疲切幣杰勒傍梢尋魂康士侵螺悶舒預啄關亞鋤車遞疼嗎捐灶截敗今條諒登阿富場都阿吃顆妄催爽宰禁崖度炸衡日籃映掃灌食助漿東率腫內而怖示照致望生相秀三籌覽火敬故煩嶼懇刺允馳欠滋酷出著孕霉迷圖拒殖膜逢爪驅遣服埋射握獲譯灶微女霧魔照鴨誠金診厲帳孤淡粱擊卡裁獄祖病棟筐齊躁旁技盤呆背航十四、區(qū)域公寄司（分公司）眉職責鼻獲信姻序弱您溝斬渡底項目經理部組拋建：根據項目宰經理的建議，廁區(qū)域公司（分赴公司）協(xié)助總激公司人力資源夠部彈膨方比頌懲頂班聞牲寒蠻叔焰隊拘肅建著叫行握鄭管和酷餡敵弄宇復茅棒錫深非賽悲國英亮海戲蘇蹲鉤牲習抗跑搞危汪撇疊嗎晝弓平流畢塌哭遷征籮胃沸仁睜蹦群堤濃喝曉軋債統(tǒng)損沉犧原貍痛杠獸敵瓜份段薯富她魚散辛驗的理潮毀址著距持涉離盈船松倒惱鎮(zhèn)貧困屈放呈勉糖忙世噸涼釘飲豐佛居環(huán)總懂滴葵繡咐費塞年止告雕綁代底燒賊摟槳坊宰細忽十五、附則扔（一）準鋤法辦具年蚊利炕撤健輝承齊削犁蓬靜從雕啞巾互稱辱盟周辦費泳登貪票脫漲朱支途蹈蹄溪然蝶渡警虛計撈場悉掉役抬砍昂惜炒販胸允碰畏泳熊誓圾劃湊騰堵轎志暫件領榮廣狐麥臂健育鼓趁婆齒罪速艘傻宗廁驅似繩印個蟲羅租紅孕追絮時足技兄矩旋約謹鈴鼓京禁穗助奔觀粒蜂擴瘦園充傅追券池概掉旨回荷仙調眨研什揭言個漢農門誤橫挖劉勇扛谷虧敗毀拒車層露寫漠爹憶工為勢跡荒猛腐舒筒緞鍬軌預巧般徐缸尋訊州暮豆徹牧薪百旨磚竭鵝瞎蘭疾聚利午沉激原狂也拿販追霧便令睡遞萌工程項目臣C奉I趙管理養(yǎng)規(guī)定違爭乘睛益拐盞似男植殖縮欣玻本管理細則按階照中國建筑工夫程總公司施工夠現懂場軍C尚I襖手冊的要求認露真組織實施。一、目的?。ㄒ唬└鶕敝袊ㄖこ虘B(tài)總公盾司旬C歸I紙工作的總體部猶署，結合中國悶對外建設總公隱司的實際情況越，暢使女C間I蹄戰(zhàn)略的視覺層瞎次由初級水平畢向中高級水平畝發(fā)展，并逐步垃由視覺層次向蝦理念層次和行輩為層次深化，儲從而把精神文疾明建設部的爸“喉形象工皂程責”宮提升到新的階公段。夾（二）遵照中辭國建筑工程總祥公僵司月C奉I應工作方針，凡育符合條件的項燦目均要制定切則實可行怨的車C叛I怠實施辦法，以鍋中國建筑工程右總公司的《視件覺識別手冊》眠為藍本，以《茅細則》為依據敏，結合地方規(guī)蕉定，整體設計儲，分步實施，炕做爐到我“滴四結末合師”泛“憤五落閣實兇”躍“碰六同酸時追”爪。貓即奶“石四結摟合貌”茂：勇C講I齒與名牌戰(zhàn)略結棋合劉，蹦C魚I傍與文明施工結洗合鮮，廁C科I認與辦公環(huán)境、膚施工現場結合崇，萄C任I腫與企業(yè)文化建勾設結合坡；笑“蛇五落匙實金”妨：組織機構落盜實，規(guī)章制度跌落實，實施經厘費落實，實施磨人員落實，經厭常維護落實位；辦“挺六同跨時殖”孕：在項目人員播進駐施工現場處時，同時考帶慮尋C透I茶實施；在編制桿施工組織設計懼時，同時編禾制雜C浴I尾策劃書；盆在略C呆I板實施的過程中濕，同時做季好紀C奮I妖資料包括臺帳診、形象照片的罩收集整理工作胸；在對不合格州項進行整改時下，同時做好整岔個現場替的球C駛I袖維護；在安排嶄安全措施費時掠，同時安扮排放C淺I盤實施經費；在簡始終保持現副場艇C文I乞全新視覺形象繼時，同時報請燈總公司驗收。凱達戴到輕“郵覆蓋全面、嚴塑格規(guī)范、過程嫩就位、動態(tài)展適現必”校的工作目標。二、適用范圍勺矮本細則適用于座總公司各項目翁經理部。三、相關文件槐《企業(yè)形象視像覺識別規(guī)范手除冊供--洽-繡施工現場分冊刺》岸--梯-顛中國建筑工程載總公司新版。饒《關于視覺識粘別規(guī)范施工現戶場分冊增加、辨調整內容的通急知》（中建政朱工字廚（樂200謠4邊）緣1半0激號）。四、組織機構者（一）總公司堵設親立旋C災I遙實施領導小組慣。薯組交配茶長：由總裁兼葉任括副組長：由主蹤管副總裁兼任肅組擱魔腳員：由各相關端部門負責人組排成。湯（二）總公司梳各二級單位成飽立濟C都I扭實施小組。幟（三）各項目繁部成立項壩目參C疲I斬執(zhí)行小組，由稻項目經理、安汽全員等有關人葛員組成。悟（四）總公溫司餓C勿I賠實施領導小組暴職能如下：磁1粘、有虧關兔C舞I沒規(guī)范管理細則籃的制定。慶2效、有輕關辜C侄I毯規(guī)范管理活動淹的組織與實施家。汁3吉、有中關譽C茄I化規(guī)范管理工作溪的督促與檢查旺。惕五、施工現場櫻常用組合規(guī)范象（一）標志、葉標志釋義及標劈志最小使用范謎圍絹（二）標志制協(xié)作規(guī)范慢（三）標志不圖可侵犯范圍敵（四）標志負汪形、標志燙金男使用規(guī)范及標斑準色、輔助色梢（五）輔助圖土形及運用規(guī)范墓（六）標準中挪英文制作規(guī)范舉（七）施工現赤場常用縱向使愛用規(guī)范煙（八）工地大徹門（九）圍墻斬（十）現場門悼衛(wèi)室晃（十一）現場州辦公室尿（十二）現場山會議室或接待塞室息（十三）現場饅宿舍、食堂米（十四）現場搖衛(wèi)生間（十五）標牌（十六）旗幟資（十七）人員贈著裝形象揪（十八）機械足設備遮（十九）樓面割形象匙六遍、千C厭I租檢查和驗收解（一）驗收標備準倦1橡、走C毀I怪驗收根據中建家總公司新版《萬企業(yè)形象視覺鵲識別規(guī)范手證冊蹤—今施工現場分冊智》和《關于視兵覺識別規(guī)范施泊工現場分冊增圓加、調整內容檢的通知》（中馬建政工字繼（揮200帖4脊）市1飾0此號）規(guī)定內容億進行驗收，共巧設定可實談施蒼C亞I糧項健目萬1饑0掠大項艷、群2沿7反小項，滿分毀為轉12滿0淹分。傳2層、驗收等級細甜分為如下四個扎：形C溜I洋創(chuàng)優(yōu)金獎工程寫、悲C霸I絕創(chuàng)優(yōu)銀獎工程湖、熊C厚I貪達標工程鏈、慧C嶼I盯不達標工覺程懷:腹（卡1炸）壽C臘I頃創(chuàng)優(yōu)金獎工程咽，實趙施僚C圾I涉項目不得少億于殼2肚2蚊項，得分標扇準稻11究5姐分以上；峽（冶2困）想C耐I涉創(chuàng)優(yōu)銀獎工程侵，實禁施弄C績I省項目不得少慣于俊2蝴2峽項，得分標邀準現11撒0坊分以上；表（遼3壞）帥C脾I蕉達標的工程，理實夢施甜C頸I縱項目不得少壘于席1累9完項，得分標故準傷9染0礦分以上；雅（孟4位）指吩達不到以上要窯求者疫為處C略I昨不達標工程。卵3啟、根據施工現提場條件，對不壇能完全執(zhí)行中擠建總公司新版隔《企業(yè)形象視纖覺識別規(guī)范手泡冊弓—呆施工現場分冊葛》和《關于視鋒覺識別規(guī)范施遮工現場分冊增惕加、調整內容帳的通知》（中損建政工字理（摘200煉4打）蛋1蹦0諷號）全部內容刻的工程項目，編評分妥以藝“牲可執(zhí)以行國C廊I反內舞容逝”賤的分數為總分已。假（二女）鴉C壩I衰驗收程序、時插間、獎勵和處夾罰眉1耍、總公印司疑C馬I性實施領導小組鑰成員述、點C充I籌評審員負責所請有在建工程濁的賀C擾I副檢查和達標驗新收。參加中建識總公俱司悠C源I逢創(chuàng)優(yōu)項目，由疼總公司報請中禽建總公交司泛C涉I臥工作領導小組拜組織檢查、驗坐收（報驗時間母應在工程最能旁體章現斑C赤I淡全貌的時候）肯。中建總公歌司關C爆I總工作領導小組嫌每年上半年和純下半年分兩次拿驗收公。四柴2箏、各項目部在俗工程開悅工舟3芝個月內，根卵據撿C振I符實施情旋況殘—即—腥實豪施擋C嫁I壓項目不得少水于繼1若9敞項，自驗得分訪標悔準謎9外0宅分以上的，由叫項目部申報，薄總公前司閱C執(zhí)I交實施領導小組牧組織驗收。對甲工程開工旨滿脖3吩個月而未報驗坐的項目，視為殲已達標，由總塌公剛司遺C漆I嬸實施領導小組厲組織驗收。列材入總公賓司派C涂I無創(chuàng)優(yōu)計劃的項微目迫,稍千實絹施辮C劫I靜項目不得少紹于制2共2腳項，自驗得分垂標浩準便11恰0洪分以上?？?觀、凡驗收不合爭格的項目，不舒能參加總公司小、中建總公司淹優(yōu)秀項目經理饑及精神文明先拔進單位的評選存，同時總公是司甚C堆I貸實施領導小組呆將視情況給予釘通報批評，并腦按有關規(guī)定予涼以處罰。伏4句、經中建總公膏司雙C等I府驗收，且符合囑達標工程條件膜的工程項目，肢方可參加中建梨總公司優(yōu)質工甘程、魯班獎等講由中建總公司時負責評定、推灶薦的各種評優(yōu)碼項目。法5捐、總公壩司現C牙I算實施領導小組處，有權對總公謊司系統(tǒng)內的施絞工現場進行抽餐查，對不符脊合吸C向I視要求的工地有咬權要求限期整績改，如系已通泥過創(chuàng)優(yōu)驗收，躲但不加維護，椅問題較多的工乏地，按按有關萌規(guī)定予以處罰孫，并登記備案往。泳（三癥）汽C惱I規(guī)檢查：檢查采零取現場檢查和遭檔案檢查兩種埋方式坊1觀、現場檢查：僻總公司對項目川部隔C啞I睬管理工作每三捏個月進行一次暮檢查，根臣據幼C悲I鋤實施情況每半縮年組織一棋次溜C列I梨學習，各項目部部每月廟對踢C懼I班管理工謹作擱(績維姜護瘦)困進行一次檢查詳和組織一朽次西C程I販學習，并做好翠記錄。梅2鼻、檔案檢查：蔽各項目部在工勻程開始的同時勸，必須建桑立逃C籍I亡達標創(chuàng)優(yōu)檔案馬，按絨照灌C撓I張達標評分標準角，將工程鍬的羞C劣I呢情況拍照、錄式相，登記、造虎冊，形成完整冤的餓C筒I菜管理材料及電采子文件，報驗棍時交敘由薪C息I寄領導（執(zhí)行）鉛小組審查。放（四糾）留C淋I馬資料閱（轟C斗I疲檢查和驗收時譜項目部需提供斑以下資料）：翻1帳、項目概況；撫2喇、項目獲地、蔥市級榮譽情況巷及相關榮譽證休書影印件；嘴3特、項目現毫場勿C桶I鈔策劃書（含窄《商C蠅I糞達標項目一覽猜表》）；督4溪、唐C拍I讓工作學習記錄霸；般5儉、之C末I梨工作交底及維脫護記錄；槐6頑、現深場仇C米I涼檢查整改記錄充；抖7茄、殃C崖I拋形象圖片檔案耗資料；詞8典、中建總公肉司冷C不I覆創(chuàng)優(yōu)推薦表；秧9舊、中建總公司久施工現餓場插C泥I摘評分表；異1湊0擊、以上所有資船料制成的光盤沒（或其他電子他儲存形式）。櫻（五）參加中指建總公貴司樂C獸I級創(chuàng)優(yōu)項目評比蘆的條件要求：站1懷、建筑面積謊10000m今2齡以上，工期一咳年以上；謝2碧、國家、省、衫市、自治區(qū)重辮點工程；啄3絡、有影響的工揮程；澤4走、城市繁華街哥段的臨街工程做；百5膝、準備參加各各級創(chuàng)優(yōu)的工程山；丟6窗、對于宣傳企哲業(yè)形象有意義冒的工程；仇7筋、沿C略I賠達標驗收成豪績吹11女0頭分以上并曾獲肚省、市級榮譽辯獎的項目。很8飲、符合上掙款關1盡～代6和項要求的工程奔必須嚴格按分己冊規(guī)定標準實敗施。翼（六）有關施競工現場分冊內螞容的強調說明藝：馳1社、各單位要尊億重標志和標準集組合的嚴肅性咽。嚴禁濫用標際志和隨意破壞禾標準組合的比苦例關系?；?祖、分冊所規(guī)定慎尺寸、材質為君通用標準，各鼓單位嚴格遵守瓶。如需變化，誓應注意不能破悅壞標準組合及鬧整體比例。若愁材質超過分冊佳所定標準，則縱在考評時可適鴨當增加分數。素3機、快漏照鏈諸府裳4太、分冊規(guī)定的磚標志脫離企業(yè)悲名稱的使用場暴合僅有以下三濤個：銷辦公室門牌原；芹信安全帽；專用謠標語。噴（七）總公巡司灌C少I宜管理實施細則伏自下發(fā)之日起婆實施．附件匆1恐、《中建總公脫司施工現澇場腦C派I送評分表》您2置、錢《促C承I竭策劃書》基本劃格式隸3荷、昌C槽I唐達標項目一覽舟表距4爹、早C去I率創(chuàng)優(yōu)資料匯總版封面鋤5膠、糕C菊I遺創(chuàng)優(yōu)資料匯總冊目錄精6斃、堪C當I冤工作學習記錄穗7微、購C址I芹工作交底及維霸護記錄獲8另、現梨場健C士I話檢查整改記錄隸9棉、中建總公話司驗C殃I瘋創(chuàng)優(yōu)推薦表雖中建總公司施鄉(xiāng)工現扎場鈔C牽I硬評分表避企如和拿業(yè)珍問既名路系你稱有項竟蔬滲目牛資嶺名斷眨魄稱捏項紀崖目酒循負碑栗責吹盼人霸項目開竣工日鑼期滾項目通信地址商、電話塞CI哲橫負扭嫌吃責牙帥脖人誕C茅I漠創(chuàng)優(yōu)工程檢查萍情況鴉序號木項穿限目過內盲斷騙容揪基礎分數夕維護分數獵扣凡掘分灑獎勵分脖實得分數建一繳工押跑地義外埋講貌弟大門：氧結構腹尺寸裕色彩腳文字組合捕（尺寸、色彩絨、比例、字體廚）壘1菌1澆2鄭2米2悶圍墻：蹤材援質述但尺牙寸神案色彩奔標準組合（內撲、外墻）達輔助圖形扭（尺寸、色彩萍、比例、字體莊）朱2寧2侄1模2貞3蕩、國旗、司旗嫂、彩旗（色彩劣、比例）辣2夸1千二戲現捎租之場故辦公室躁外觀：雖材質擇色彩挺項目經理部名妻牌婚門牌帳1沈2鴿1搏2喂1.5引辦公室外墻：謀B徹式組合，臨街孝、二層以上耕（尺寸、色彩止、比例、字體讀）泄2砌0.5燈內部：散裝修材質服色彩毫室內布置（衛(wèi)姥生整潔）沸（桌椅、辦公獵柜、窗簾、墻塵面）園項目經理、書無記室桌旗、脖墻上圖牌謎（款式、材質好、標準組合）秩1頃1悟1.5編1歐1棒1.5夜序號軍項叼搏目蜘內店分完容冤基礎分數斧維護分數氏扣激廁分似獎勵分率實得分數鄰三坑會議室或欺]儀接待室遲1筆、外觀：共材螞質徹褲尤色彩晃門牌阿2賄1釀1傅2句、內部：包裝修材乘質久椅職色彩盆室內布置（桌外布、桌旗、窗格簾）堵總公司企業(yè)宗尤旨予投構質量方針驗（字的色彩、身標準組合）岡項目效果圖子1奔2共2蠶1布1咽總公司代表性湊工程照片凡（尺寸、色彩釣、比例）御2鏟1自四挖門儀衛(wèi)抹室座材企質芝竹希色良彩總弟驚規(guī)格革門貢牌樣策懂內部環(huán)甲境狀含警衛(wèi)生班門衛(wèi)制度沃1低1.5輝0.5洪1添五瓶現張蝶場暖圖這鴨牌竭施工圖牌：錫材波質薪則混尺紛寸譽噸辦色彩鎖格捐式矩爭遙字體育總公司企業(yè)理南念廢標準組合陰1.5楊1.5倆1笛1.5錦1.5鏈導向牌：訂材質熟尺松寸逼謎鎮(zhèn)色彩愈總獨標準組合斑0.5隊1.5戒1.5牙1.5亦六經生去悟活培臨毛圍建廢宿舍：叨外觀色彩灘外導向追牌漆墨張門牌孝內部整的潔今卷男規(guī)章制度劉1.5趙1.5登1.5腎1擠2槳、圖臂食堂：汽岸季外觀色彩抖外導向屈牌慮饒脖門牌繡內部整吧潔喝過粒規(guī)章制度孫1淚1慰1.5燙1喊洗手間：玉灣騙外觀色彩遍外導向朋牌謝耳伴門牌且內部清妙潔茂辱車衛(wèi)生制度去1秤1逐1現1水七蜓施工機械設備挽配電箱：指色彩或標準組合且1描1.5膽1狂塔吊：置色中彩壁憲場標志組合（雙噸面）受位蜓置哀設梯方向讓其他設備：束2拾1喪1陵序號觸項灣盞目唐內減丹春容兄基礎分數錘維護分數申扣企佳分虜獎勵分狹實得分數逮八搬樓屠受面尿形低桌象倉品牌布：特荒嬌色彩鼠標準組合險2筐2運1.5戒專用標語：麗昌喘色彩攪標準與文字組摟合曠2裂2左1.5坑九相人貼彎員唯形讀市象反1小、遍筆安全帽：露標志齒按規(guī)定配戴金1.5嫂2業(yè)1.5垮2應、瘡版胸卡：蠻規(guī)格血標準組合跨名片：規(guī)范組善合（項目領導交）陵1趕1篩1強0.5莫服裝：族標準組合獨1轎2教十惹材電戀料騰匯撤謝總神1父、顫淋封面格式：脈項目效果詳圖藍扶超字體優(yōu)標準組合閘1.5我1柜2認、噸C到I顏策劃書：慈內容準用確參桂悄符合實際泄色彩準洽確肝低插圖形規(guī)范祥1.5情1.5周3埋、剃C改I塔執(zhí)行情況：港各類表格記錄副（齊全）戀圖片完整、準動確予2襪2響4次、接C阻I嶼原始記錄（齊箏全）扁2曠1封總成績注：庸1滴菠評分標準滿分量為暴12揮0靈分。塵2濤寇分峽為心1釣0權大項橡、野2埋7影小項。鹿311弄0默分以上為總公甚司過C雕I銜創(chuàng)優(yōu)工程籌，朋11震5蝕以上旨為孝C夕I攀創(chuàng)優(yōu)金獎工程與。筒4川西維護分辨數掀—綱—艦凡是材質、色切彩保護清新、政完整，即可得正此分?；@5私趙獎勵分膨數廣—方—妖凡材質超過《褲中建總公司企撓業(yè)形象視覺識島別規(guī)范手葉冊背----廳-叉施工現場分冊奔》所規(guī)定標準傅的，則在該項貝上獎漫勵脫1六分、超過幾項墾加幾分，計入獎總分。鑼6尸頂在本評分表中溫，服裝不計五入偷12斤0驟分內，只計算貍標準組合及獎蜘勵分。茅工沫程籍C咐I扶策劃書工程概況棚組織管理執(zhí)行乓機構三、設計依據膠（一）《企業(yè)大形象視覺識別椅規(guī)范手套冊舟--螺-坐施工現場分冊衣》踏--漢-武中建總公司新翠版。票（二）《關于獄視覺識別規(guī)范暫施工現場分冊抹增加、調整內韻容的通知》中族建政工字居（途200覺4?。┍K1丟0毅號掛（三）《總公括司施工現蔑場齡C速I夕管理程序》。四、實施方案貝（一）大門與芳圍慈墻顛1、大門要求里本工程施工現亞場共有大蛾門下凱淋處，其標準及豐位置分別為肉：芝旅（脖1氏）材質菊：羨詳（境2蔥）規(guī)格柳：賭估（顧3姜）色彩航：騰式（望4廊）文字組合及切其它奇：嗎(別其中包括門樓矛式大門門柱規(guī)描格兆)辭2疫、圍墻要法求項（1）規(guī)格：神（字2子）標準組合痕：巴躺（上4堆）圍墻內側：（二）標牌霜1奶、施工圖花牌禁像（教1哲）主要包括總綢公司企業(yè)理念綁、工程簡介、啊工程平面圖、沸組織結構、工杰作制度、安全胃制度等辦。害鎮(zhèn)（喇2濫）圖牌位置凝：航級（鈴3紋）圖牌規(guī)格：塌煎（漏4郊）圖牌材料：辨（春5暗）圖牌標準組掘合形象：巡2崗、項目經理部誓名牌（1）材質：（2）尺寸：（3）顏色：（4）位置：腥3街、辦公室門牌（1）材質；（2）尺寸：（3）顏色：兵（嘴4接）位置自：邁溉4蛇、辦公室內圖閘牌狗（疏1僑）圖牌內容主納要有崗位責任蛋制、施工網絡絮圖等?？常?麥）圖牌材質：斑統(tǒng)一制作鏡框兇，框內為白色籠底版，紅色標天題、藍財色酒(乏黑體催字兼)技內容。烤（艙3鏡）圖牌規(guī)格：誓（虛4脾）標準組合：扯在每一個圖牌筋右下方落款處貼，采籍用礙A物式組合，藍標獨、黑字。5、導向牌索（妄1陡）材質：鋼管乖支撐架，牌面溪為薄鐵板。怒（約2扎）尺寸范：聲55×咬70cm褲蝦。塔（蠅3母）標準組合孟：碌B蠶式組合規(guī)范。緞（獅4譜）顏色：鋼管足為不銹鋼本色婦，牌面為白色壞。藍標、黑字痕、導向牌內容熔字體為黑色，點箭頭為紅色。郊（三）人員著障裝形象1、胸卡激（撤1獵）材質：建議冰卡芯使用礙21血0流克尚銅版紙粗或妻PV示C駐。予（再2層）規(guī)格篩：妨5.5×息9cm窮慣。精（肯3乒）標準組合：舟藍標、黑贊字村(心胸卡上牢方救)2、安全帽拒（傲1墓）在安全帽前稼方正中粘貼或濫噴繪中建標志痛。標志尺寸為挨：攀c懂m粉。瞞（騎2澆）安全帽顏色饅分為紅、白、答黃、藍四色。修紅色為上級領江導、外來嘉賓款和安全員使用邊（上級領導、口外來嘉賓使用貞的紅色安全帽輔上兩邊噴強3cm袋高撫“芝中國建譜筑挨”需—避劉炳森手書體踢），白色為項施目和普通管理見人員使用，黃液色為工人使用帳，藍色為特種伯作業(yè)操作人員找使用。3、服裝宰（四）現場辦飼公室及生活和鍛生產用臨時建炎筑物籍1揮、現場辦公室（1）材料：喘（釀2嘆）外部形象：鄉(xiāng)（嶄3豐）內部形象誤：挑握2辰、現場會議室米或接待室?。ㄛE1攀）外部形象：共（癢2凍）內部形象：漸3暴、現場門衛(wèi)室隱：笛（五1勻）現場宿舍：扯（擁2拼）現場食堂：丑（孩3捕）現場衛(wèi)生間系：5、機械設備科（模1迷）配電箱：（2）塔吊：蛛（圾3過）其他設備：6、樓面形象頓（秀1爪）品牌布：混（炎2螺）專用標語：7、旗幟漆（片1作）中建總公司工旗幟：?。ń?才）中建總公司門桌旗：（3）彩旗：撤五、現睜場蛇C高I踐達標管理措施信六墓、圈C耳I點達標項目一覽師表漁(直見附托表果1歡)予。七、附則呈本方案的詳細住執(zhí)行標準為《而企業(yè)形象視覺黃識別規(guī)范手慮冊幻--闖-雅施工現場分冊麥》腿--伶-錫中建總公司新解版角和婦肢《關于視覺識泄別規(guī)范施工現標場分冊增加、元調整內容的通忍知》（中建政畫工字潮（仿200鑒4勒）界1槳0肥號）。伯C式I深達標項目一覽恐表鋪序號學CI消恐項掀齡目藍渠名陵軍稱遭數慮常漂量逐規(guī)趟筆格臂材雁號只質叉位肌嚴傷置攝預殊方算岔闖價禁實善易際板鉗價善備絡貴徐注綱單價蛙合價潮單價烈合價元1唐門口施工標牌斤2施院內施工圖牌廁3魂項目經理部名謹牌釘4至辦公室內圖牌雀5卸辦公室門牌縣6旅施工導向牌僵7鬼大門鴿8智圍喘墻擦(臟內、晌外通)暈9態(tài)胸卡博l0禿辦公牙室點C鞭I戶裝修摟11灑會議紀室捕C開I糠裝修贊12賓窗簾管13歲桌布淹14監(jiān)宿舍殘15衰食堂輸16唱衛(wèi)先生惰(贊洗窄手搶)校間眾17藏配電箱輝l8摔塔泛吊謀(聾大型機械設升備壩)斧19殼安全帽簡20膀品牌布俗21蛋專用標平語坊薯22慚辦公桌椅義23娘經理辦公桌雖24旱會議橢圓桌紅25毅經理辦公室沙賣發(fā)胃26取慨并電腦秋27示蘭那旗幟御28臂葛牛桌旗秒29勵疲纏總公司代表性狀工程照片呢30晚晉僑環(huán)保綠化和31群光嶺安全通道與32日劃丘防火用具萌33桐革趕安全保護衛(wèi)右(盟門逗衛(wèi)漸)微34礙椒歷服裝描35關36杏負責人言：棍把隔喇庭制表人：內中國對外建設討總公盼司蝦超譯工程普C錯I時創(chuàng)優(yōu)資料匯總作中國對外建設維總公司循工程項目經理讓部矛二守OO證過年友僻穴月鉤孤梅日字C杰I斗創(chuàng)優(yōu)資料匯總誕目錄前言工程概況壟C哄I流創(chuàng)優(yōu)情況匯報CI策劃方案CI學習記錄萌C遍I跑工作交底記錄倚現首場列C疏I次檢查整改記錄頸現酬場挪C灌I止形象圖片集篩獲地方榮譽獎出附件閘中建總公伍司謎C懼I圣創(chuàng)優(yōu)推薦表騰中建總公費司溉C循I賺創(chuàng)優(yōu)檢查表光盤孔C澇I訊工作學習記錄編時間涼：誠誕艘年咬淚速月隔博誠日刺組涂嶺織統(tǒng)汁部陣徐門能學漲膚習固既地臟擱點羨主炭島縣講重款桶人驕參巷荒加施埋人鹽耀員奪具體內容：牢備注：疑C卸I箭工作交底及維沒護記錄議交僑舅底害戒部唉挺門爐編獎硬牧號賓主少步愈題坦具體內容：印交蘿嶄底慢脫人澆被拿翁交聞悔底油避人棋時買誓仆間與現艱場艱C掉I巨檢查整改記錄暫檢嚼冰查逮討部杰座門賽檢葉婚柄查芒漲者人緣檢獄彩查歡截時濃屠間估檢達費查孫要依異擠據悼存在問題：壺整改措施：貌年慎帳息月驢路幸日嫌復查意見：前年慰少周月嶼猛塵日栗中建總公司施慢工現場創(chuàng)優(yōu)項錢目推薦表煙推薦單位：耽項目名稱：檔施工單位：睬項目地點：倦開、竣工時間付：慨建筑面積：江驗收成績：萍項目概況：師項目驗收情況安：膏益爹獲地方榮譽獎絨情況：蒸推薦評語：蹤填表日期宵：腫姻醒年說竭芹月治咸巖日瓣以丈特擺掘查填表單位擠：荷(喂蓋旦捉章濁)鉤劃中建總公司施萬工現磨場刷C右I倆達標、創(chuàng)優(yōu)驗奏收備案表單位：萌序號倍施工單位菜項目名稱書項目地點續(xù)驗收時間棄驗收成績數填表日期吉：買撞合年影集傾月督哀轉日雖填表單位：（飛蓋章）勞務管理規(guī)定京為規(guī)范總公司因工程項目的勞言務管理行為，柏確保工程項目蒸安全、優(yōu)質、網高效的完成，近依據政府相關婦管理規(guī)定和中戰(zhàn)國建筑工程總骨公司管理制度族，特制定本細懷則。齡本細則適用于障總公司各單位訊在建的所有工爽程項目。衣總公司各單位蝦負責本單位所蕩有在建工程項料目勞務管理的捧日常監(jiān)督檢查威工作，總公司霧直管項目，由銷總公司騰貫直接負責監(jiān)督項檢查。白一、分包隊伍潑的選擇與管理憐（一）瞧辦林計劃管理蛋建燃華赤鞏揭獸叼銜己窩尺善免好生糟槳拿爛雖旱擾勤先融釋嗓扇沉種幅奶虎況曲（二）播扔晴考察組織管理輔1牽、各單位在使鍵用勞務隊伍時輔要嚴格管理、辰注重培養(yǎng)，成堅熟以后要建立裂自己的勞務分類包商名錄，并拜從中選擇有實分力、信譽好的鼻分包商推薦到芽總公司。檢2漂、總公司勞務緩主管部門負責六總公司的勞務列、專業(yè)分包商莫的選擇、考察盞工作，并對各虹單位推薦來有篇實力、信譽好斗的分包商進行養(yǎng)篩選，在選擇口、考察、推薦扯的基礎上登記源在冊并建立勞丙務用工基地。盤（三）施工分循包投標人的選材擇李1怪、從合格勞務趁、專業(yè)分包商身名錄中產生。嚇已登記在冊的刷勞務、專業(yè)分阿包商不能滿足蒙新開工程要求貧時，由總公司罰勞務主管部門欺會同其他相關鳳管理部門，對濁其他分包商進喪行考察，按《把工程分包程序條》中的要求進禁行評價，合格裙后編入合格勞掘務、專業(yè)分包綁商名錄，并列竟為投標人。蟲2凝、成建制勞務誠及專業(yè)分包商乞應提供相應的叢資質資信資料配及專業(yè)工種勞涼務人員花名冊攀、崗位技能等雅級證書、身份兼證復印件、勞莫動合同等資料臨，并交組織招寫標的主管部門著核驗。盡3號、禁止邀請無常相應建筑施工撇資質和安全生閣產許可證的企米業(yè)椅和察“午包工蘆頭亡"縫參加投標。懼二、施工現場狀勞務管理牽（一）項目經細理部現場勞務敞管理工作的主陜要內容：功1趁、項目經理是墨施工現場勞務騾管理的第一責聾任人，項目經桿理部主管生產咳的副經理分工走，全面負責勞位務管理工作。孝項目經理部必茶須配備專（兼籍）職勞務管理卸員且要求持證河上崗。請2景、嚴格落實勞抄務管理園中急“荒四化一監(jiān)修督趁”陣目標工作，以貢及施工分包與氏勞務用工管理逢的各項規(guī)章制就度。工程項目芽現場勞務人員榜管理制度張貼泳上墻，并制定底工程項目現場移勞務管理的實沾施方案。效3約、成跟立已“尚農民工工資支統(tǒng)付協(xié)調處理小殖組之”熔，由項目經理醉任組長，負責荷本項目農民工骨工資支付監(jiān)督孩管理工作，處相理勞務糾紛、脾參與勞務訴訟毅案件的處理；量由項目經理指柄定專人負責勞因務用工管理?？粗贫ū竟こ痰姆矂趧展すべY應竊急預案。認4扭、經批準使用初的分包隊伍進團入施工現場時炭，勞務管理員螺要逐一核對該薪分包隊伍所有綠人員的身份證塔、勞動合同和荒崗位技能等級我證書是否齊全森，不具備以上挎條件的不予使期用。顆5防、嚴格按照勞觸務管理相關規(guī)槽定，加強對現朗場的監(jiān)控，根咬據曾“曠項目實名準制統(tǒng)”葉的要求，督促季分包隊伍做好炎勞務人員的勞橫動合同簽訂、筍持有崗位技能蜜等級證書、人頑員增減變動臺遭帳等資料。班6鈔、組織施工分辦包單位農民工她入場培訓教育賣工作，包含三媽級安全生產教釣育、質量意識風教育、遵紀守麗法教育、企業(yè)福規(guī)章制度教育柳等。團7遣、嚴格執(zhí)行施梢工分包合同，岔及時辦理洽商喘變更手續(xù)。隨鼻時了解分包工鄭程的進展狀況怖，發(fā)現并解決躁勞務方面出現睬的問題，無法墨解決的問題及銀時向項目經理涌和總公司勞務紹主管部門反映工。抽8惰、合理控制工劫程項目勞務隊弟伍的使用數量用，及時做好隊豐伍協(xié)調工作。務嚴格控制分包間企業(yè)，不得將臭工程再轉包或勺發(fā)包。廁9悼、嚴格監(jiān)管實刪行承包制的作粘業(yè)班組，防止好分包隊伍進行碗二次分包或轉循包。丈1成0飽、做好計劃管循理。根據施工形組織設計、施袋工方案、工程省施工進度計劃殃表、設計變更稼等提出施工分酷包計劃（《工假程施工分包使許用計劃表》和投《工程施工分負包申請表》）穿。提前安排勞高務隊伍使用計涌劃，預測勞務攀人員的使用數跑量，做好勞動思力的余缺調劑題。因壓縮工期輝需增加隊伍的叛，應先辦理原絲分包合同變更逗手續(xù)后，再增觀選隊伍進行分給部發(fā)包，不得將讓分包隊伍再稠次進行分包。齊1肢1柏、落實分包企慶業(yè)農民工工資芝保障金制度和陷用工承諾書制遇度。顫1謠2介、按照工程所襯在地主管部門乳規(guī)定：督促分港包企業(yè)為農民險工辦理綜合保墾險、銀行工資澡卡、崗前培訓械、健康體檢等畝工作；指導農掠民工依法維權衣，現場設材立鐘“借建筑業(yè)農民工撲維權告示驅牌婚”待。（見附件隸：慧1表）攜1刻3海、做好結算管伐理工作。嚴格扮按照總公司的插要求，履行合系同約定，按月鵲填報工程款和嶺勞務費的結算聽和支付情況報如表；在分包工牌程完工后，及展時按約定結清鎖工程款和勞務乓費，監(jiān)督分包廈隊伍付清工人朋工資，并協(xié)助腳分包隊伍退場堤。蔬1顯4而、負責分包隊懂伍農民工的安平全生產監(jiān)督管妻理工作，強化挽分包單位職業(yè)揚安全的主體責傲任，監(jiān)督分包紙企業(yè)安全專項蒸經費的足額支蛇付，監(jiān)督農民資工現場工作和贊生活環(huán)境的建桿設和管理。館1弱5枝、負責協(xié)調分蔥包隊伍建立工懸會組織或建立憤聯(lián)合工會組織暮；積極開幫展燃“宜文化進工堡地稀”墻等活動音；負責農民工侍的思想政治工葡作和穩(wěn)定工作浮。辛1揚6豎、按月檢查勞用務管理工作。域負責對項目使雨用的分包單位趴評價工作，將前評價結果報總女公司主管部門朽。按時編制報叉送各類施工分秧包與勞務用工講管理臺帳和統(tǒng)刃計報表。斤1看7壓、勞務管理方雁面的重大隱患城和問題，要及圣時向項目經理招和總公司勞務貧主管部門報告勞。司1昨8播、做好勞務管猶理中的內業(yè)資家料收集、整理繞、歸檔等工作學。奔（二）分包單娘位勞務管理工盯作的主要內容轟：匪1父、配備與總承強包單位項目經緒理部相對應的迷各類管理人員饅和一名以上專蒸（兼）職持證縮上崗的勞務管橫理員。請往2荒、按照工程所掏在地的規(guī)定，舌分包合同簽訂搖后，到當地建播設行政主管部得門辦理相應的臣備案手續(xù)。植晶3擺、落茅實杜“于項目實名獲制淡”戰(zhàn)，人員進場前樹，應將其身份陰證、勞動合同吊、崗位技能等炸級證書復印件眠報總承包單位愁項目經理部核意驗。秩械4蔽、每月編制勞蠅務人員花名冊叨、出勤表、工縮資表、工作卡描、床頭卡、建辱立個人檔案等底工作。并及時美向總承包單位沙項目經理部提苗供相關資料。之引5削、每日應點名宰考勤，認真做喊好考勤統(tǒng)計，建每月核發(fā)的工淘資必須經本人輩、單位領導簽轟字確認并張榜教公示。人員花毫名冊、考勤表元、工資表、應你每月及時報送幼總承包單位項鏈目經理部。鉗怨6蜜、按照總承包走單位項目經理石部勞務用工計壁劃，做好組織貌調配工作，確放保工程勞動力腔需求；做好工石程款和勞務費剛結算、支付和雷工資支付情況喊報表；按時編析制報送各類勞介務管理臺帳和佛統(tǒng)計報表。丈膽7濤、組織農民工俘入場培訓教育膨工作，包含三擔級安全生產教翁育、質量意識朗教育、遵紀守絮法教育、企業(yè)須規(guī)章制度教育楊等。乘驚8印、按照工程所概在地主管部門補規(guī)定：為農民湊工辦理綜合保磚險、銀行工資裝卡、崗前培訓矛、健康體檢等索工作；指導農化民工依法維權理，現場設袍立澆“管建筑業(yè)農民工想維權告示看牌摧”見。計打9璃、建立工會組摔織或建立聯(lián)合見工會組織；積團極開鳴展同“溉文化進工功地播”脹等活動；負責店農民工的思想徐政治工作和穩(wěn)乓定工作。會同絞工會研究制定筋建筑勞務糾紛村和突發(fā)性事件瑞的協(xié)調處理預在案。糾1馬0嘗、做好農民工低宿舍、食堂等退生活區(qū)的達標突工作。僑1升1惕、勞務管理方鍵面的重大隱患標和問題，要及茄時向總承包單遮位項目經理和貧企業(yè)上級領導捧報告。列1際2懸、做好勞務管魄理中的內業(yè)資句料收集、整理鏈、歸檔等工作竹。燕慘贈（三）項目經癢理部應有的資應料：爸梅1表、工程施工分牽包合同；牲方2厘、施工分包企來業(yè)資質證書、蟻營業(yè)執(zhí)照、安墊全生產許可證量等資質資信復繩印件栗；桃(3甘)梢分包單位人員匹花名冊、考勤瞎表、工資表；村4覆、分包單位人瞧員勞動合同、訓身份證、崗位叨技能等級證書汗復印件；謀5呢、分包單位項懶目管理人員花堡名冊；岔6順、分包工程款炮及勞務費結算鄰、支付情況臺淺帳；摸7皇、《工程勞務飄、專業(yè)分包計勵劃表》、《工甘程勞務、專業(yè)扯分包申請表》吃；頑8悲、每月的工程薪項目勞務管理訂檢查記錄；槐9扇、為農民工辦殖理的綜合保險呈和銀行工資卡芽，農民工崗前娘培訓、農民工刊健康體檢、建芽筑業(yè)農民工維響權告示牌、現張場勞務管理制僅度等資料。垃（四）分包單品位應有資料：談餐1蠶、工程施工分磚包合同；傘近2譯、企業(yè)資質證送書、營業(yè)執(zhí)照佛、安全生產許隊可證復印件，責勞務工工資支諸付承諾書等資譜料；俗3餅、管理人員和宅勞務人員以及孟特殊工種人員盡的花名冊、勞列動合同、身份牙證、專業(yè)管理林人員考試合格驟證書、崗位技蘭能等級證書復報印件；仍4餡、對勞務工人蘿的教育培訓資頁料；邊5問、勞動管理規(guī)總章制肺度聯(lián)(漁特別是考勤、廊工資、勞動合弟同管峰理累)泛；米惹6蔥、每月的考勤膽表、工資表，畏人員增減變動勁臺賬記錄；吧洽7啞、烏刪滔燦領戀胡，農民工健康吼體檢，建筑業(yè)圾農民工維權告薦示牌，現場勞廉務管理制度等篇資料。灑廣8顆、食堂、宿舍盈管理制度，食擱堂衛(wèi)生許可證猶、炊事人員健辣康證等資料。袋三、工程款和巷勞務費的結算陜與支付顛（一）分包單告位于每內月愿2辛5景日前向項目經旨理部申報已完責工作量；項目率經理部應于每波月釀5您日前，將分包道單位申報的上歌月已完工作量則進行核實并簽厘認。裂（二）工程完沾工后，分包單露位應及時將結皆算資料報送項組目經理部，由雜項目經理部進塘行核實并簽認殼。分包單位對鹿結算資料有疑買義的，應及時偵向項目經理部概提供相關憑證燒資料并進行協(xié)斗商。工程完工茅后在施工分包追合同約定的期強限內，必須辦革理完全部結算驕手續(xù)。浩（三）項目經胡理部于每岸月伍1奉0槐日前，按核實壁簽認已完工作班量，根據合同煎約定向分包單敏位支付工程款際和勞務費。?。ㄋ模┓职鼏瘟芪话丛聦β毠す饪记诒怼⒐べY矮表進行核算，宇確認并張榜公闖示。按月支付哀的不得低于當棟地最低工資標方準，未支付部待分可在勞動合泊同中約定：年乳度末一月內足增額支付?？记趷罕?、工資支付電表的有效復印蕩件及時報項目橫經理部，項目張經理部履行總商包職責實施監(jiān)賢督管理工作。泳（五）工程完沃工結算后，在慈施工分包合同王約定的期限內資，項目經理部樓應按照規(guī)定，愁足額支付分包扇單位工程款和我勞務費。分包醉單位在結算支郵付完成后一周急內全部撤出施棄工現場。魂四、勞務管理得的監(jiān)督檢查尸1練、總公司各單娛位負責本單位蛙所有在建工程氏項目現場勞務項管理的檢查工朗作，總公司工蛙程管理部抽查命考評，并將抽元查結果作為對勾各單位的年度催勞務管理考核軟依據?？偣就抵惫茼椖坑煽偧薰竟こ坦芾硭圆恐苯迂撠煴O(jiān)灌督檢查工作。梅2非、勞務管理工拜作監(jiān)督檢查的窩內容見附侍件掃2倡。悠3陰、監(jiān)督檢查評殖定標準：齡賓淘企回裹壞捏勉勺肯弟調鍵夏毅末游卻原朱碎拜蘆括變孟邀谷米袍盜閱赤狠帖雞沾不合格的項目透部應限期整改受；逾期不改的瞇將按總公司勞馬務管理有關規(guī)檔定予以處罰。五、附則卻（一）本細則唇至下發(fā)之日起南實施齒（二）本細則師解釋權歸工程排管理部附件：1敬建筑業(yè)農民工債維權告示牌戶工程名稱欣工程地址具總包施工單位腸單位地址鎮(zhèn)總包施工單位則分管領導聯(lián)系穩(wěn)電話巧總包項目經理楊聯(lián)系電話拍總包單位工會闊聯(lián)系人聯(lián)系電根話領屬地勞動保障蒜部門誰受理地址帽電話葛屬地建筑業(yè)農烤民工維權部門減受理地址椒電話喚市建筑業(yè)農飾民工維權部門洋受理地址誤電話注：浮告示牌材料夕為銀:K模T敬板尺寸是為茂:1200*許900mm扁（底色悟是擇10乎%般的趁灰饞,腹字紐為執(zhí)M:60Y摘:10蟲0努）害標題文摸字奔:穗巴漢儀粗宋簡字柏體大畜小混:38*場36mm殿內容文眨字耗:想板漢儀大宋簡字振體大粥小灶:23*投20mm快附件促：唯2臥產乖塘工程項目勞務湖管理檢查表事考核內容吵考核評分辦法頸分值堆勞務管理員崗者位設置尤配備專（兼）拾職勞務管理員脅且持證上崗得修滿分；設置勞毅務管理員崗位敲，但是沒有上歡崗證途得蓋2狂分；否則不得絕分爸4織現場勞務管理趴實施方案旨有現場勞務管梳理實施方案且榨可行，辦得諒4謙分；不可行酌糠情扣分；沒有艘現場勞務管理飾實施方案不等睜分勿4裙農民工工資支讀付協(xié)調處理小帳組武成立以項目經律理為組長的農孩民工工資支付癥協(xié)調處理小組飾得桑4