人事部經理工作內容

人事部經理的工作內容擬訂、履行企業(yè)人力資源規(guī)劃；擬訂、履行、監(jiān)察企業(yè)人事管理制度；招聘：擬訂招聘計劃、策劃招聘程序、組織招聘工作；安排場試、復試、綜合素質測試；績效考評：擬訂考評政策、統(tǒng)計考評結果、管理考評文件、做好考評后的交流工作、不合格職工的解雇；激勵與酬勞：擬訂薪酬政策、榮膺政策；組織提薪評審、榮膺評審；企業(yè)福利：擬訂企業(yè)福利政策、辦理社會保障福利；人事關系：辦理職工各樣人事關系的轉移；教育培訓：組織職工崗前培訓、輔助辦理培訓深造手續(xù)；與職工進行踴躍交流，認識職工工作、生活狀況。崗位名稱:人事部經理直接上司:總經理部下崗位:崗位性質:負責全面主持本部的勞資、人事方面的管理工作管理權限:受總經理的拜托，履行對企業(yè)勞感人事工作指導、指揮、監(jiān)察、管理的權利，并擔當履行企業(yè)各項規(guī)程、工作指令的義務管理責任:對所分管的工作全面負責主要職責:·負責主持本部的全面工作，組織并敦促部門人員全面達成本部職責范圍內各項工作任務；·貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，親密與營銷、計劃、財務等部門的工作聯系，增強部門間的協(xié)分配合工作；·負責組織《勞動法》及地方政府有關勞動法律、法例的貫徹落實；·負責組織企業(yè)人事、勞資統(tǒng)計、勞動紀律等有關管理制度的制定、改正、增補、實行和考核評選工作；·負責組織擬訂企業(yè)各部門的職工工作標準；·負責合理配置工作崗位。組織勞動定額編制，做好企業(yè)各部門人員的定編工作，聯合實質需要，實時組織勞動額的控制、剖析、訂正、增補，保證勞動定額的合理化和正確性，根絕勞動力的浪費；·負責編制年、季、月度勞動力均衡計劃和薪水計劃。抓好勞動力分配的基礎管理工作，嚴格推行崗位調令制度，抓好勞動力的合理流動和安排；·組織成立和健全人事、勞資統(tǒng)計核算標準。按期編制勞資、人事統(tǒng)計報表，實時擇寫勞動力利用、勞動酬勞統(tǒng)計剖析報告；·負責抓好企業(yè)勞動紀律管理工作。嚴格考勤制度，按期檢查勞動紀律；·負責組織企業(yè)職工的招聘、錄取、合同簽署、建檔、解雇、考勤、差假、調換、查核、考查、介紹等勞感人事系列化基礎管理工作；·負責審定各崗位的薪水標準。仔細做好勞動薪水統(tǒng)計基礎工作，負責對平時薪水、加班工資的報批和審查工作；·負責組織企業(yè)勞動保護用品定額制定、改正、增補、審批、實行工作；·配合做勞動安全教育，參加職工作傷亡事故檢查辦理，提出辦理建議；·組織培訓教育管理工作。配合各部門做好專業(yè)技術培訓教育組織工作；·有權向主管領導建議部下人選，并對其工作查核評論；·準時達成企業(yè)領導交辦的其余工作。崗位要求:·擁有大專以上文化程度和勞感人事管理知識；較強的組織管理能力；·熟習國家勞感人事管理的法律、法例、章程、各目標、政策；·努力學習，踴躍進步，團結部下，既嚴格管理又講究工作方法；·善于做仔細仔細的思想工作。參加會議:·參加企業(yè)年度總結會、計劃均衡協(xié)調會及其有關重要會議；·參加季、月度總經理辦公會、經濟活動剖析會、查核評選等會議；·參加暫時緊迫會講和總經理參加的有關專題會議?！⒓颖静块T召開的人事工作會議。1、輔助人力資源科科長實行本部門工作計劃2、輔助擬訂達成本部門人力資源的年度規(guī)劃與實行，輔助領導達成人員招募、績效、薪水等工作3、管理職工信息檔案工作，完美企業(yè)各項人事數據資料4、在領導指導下完美企業(yè)各項人力資源管理規(guī)范或制度，并敦促各部門落實5、達成企業(yè)人力資源流程性工作：入職、轉正、合同、辭職等手續(xù)辦理6、負責職工培訓工作的計劃、組織、協(xié)調解管理7、詳細實行企業(yè)的各項人力資源政策8、輔助達成企業(yè)各項大型會議的策劃與組織9、達成領導交辦的其余工作輔助上司履行企業(yè)的培訓和績效評論的組織、后勤保障工作，比如采集審查各種表格、表單；輔助做好招聘與任用的詳細事務性工作，包含發(fā)放招聘啟事、采集和匯總應聘資料、安排場試人員、追蹤落實面試人員的狀況等；輔助計算職工薪水、福利，參加薪酬與福利檢查；管理職工信息資料及各種人事資料；辦理人事招聘、人材引進、內部調換、解聘、退休、接納和轉移保險、公積金繳納的有關手續(xù)；辦理各種職稱評定；辦理勞動年檢；履行各項企業(yè)規(guī)章制度，辦理職工賞罰事宜。1、擬訂及優(yōu)化人員招聘與分配管理制度、工作流程，使工作有據可依；2、成立及優(yōu)化人員素質模型及測評工具，為人材選拔供給科學的方法；3、負責成立多種人員招聘渠道，保證渠道通暢；4、成立企業(yè)各樣人材庫，為企業(yè)采用人材供給依照；5、設計各種人員的面試方法與業(yè)務素質試題，組織面試的實行工作；6、負責企業(yè)人員構造，需求剖析與展望，設計人員分配與招聘方案，優(yōu)化人員構造與配置；7、負責人力資源有關管理制度的組織實行、指導監(jiān)控，保證運行有效；8、進行人力資源市場調研，信息采集，掌握人力資源發(fā)展趨向，為決議供給依照