山西高層住宅小區(qū)工程監(jiān)理規(guī)劃

xx·xx住宅小區(qū)及商業(yè)建設(shè)項目（一期）工程監(jiān)理規(guī)劃：審核：北京xx建設(shè)工程顧問有限公司xx項目部2012年3月工程施工監(jiān)理規(guī)劃工程施工監(jiān)理規(guī)劃是具體指導(dǎo)現(xiàn)場項目監(jiān)理組實施工程施工監(jiān)理工作的重要文件，是各專業(yè)監(jiān)理工程師編寫施工監(jiān)理細則、開展施工監(jiān)理工作的基礎(chǔ)。本規(guī)劃分工程項目概況、監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容、監(jiān)理工作目標、監(jiān)理工作依據(jù)、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式和監(jiān)理人員崗位職責(zé)、項目監(jiān)理機構(gòu)與各參與單位的工作關(guān)系、監(jiān)理工作方法及措施、施工監(jiān)理的主要工作程序、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理設(shè)施和現(xiàn)場安全及文明施工監(jiān)理控制等部分闡述。一、工程項目概況1.1工程名稱：xx·xx住宅小區(qū)及商業(yè)建設(shè)項目（一期）工程1.2建設(shè)地點：山西省xx市xx1.3工程類型：促序號奉樓號尸層數(shù)式高度秒結(jié)構(gòu)類型清1唐2#包32追93.25m臘框剪結(jié)構(gòu)最2搞3#納32偷93.25m紀框剪結(jié)構(gòu)資3匪6#蝦26/31妖79.65/窄94.15m筐框剪結(jié)構(gòu)渾4犁7#羊32均97.05m洗框剪結(jié)構(gòu)抵5秤17#厭24雁72.45m賢框剪結(jié)構(gòu)迷6派20#熔32糧93.25m隸框剪結(jié)構(gòu)醫(yī)7哥21#偏2胸8m役框架結(jié)構(gòu)還8著22#千6悠23.8m丙框架結(jié)構(gòu)1.4工程規(guī)模：規(guī)劃建設(shè)凈用地面積為122129.61㎡，規(guī)劃總建筑面積為615811.21㎡，一期建筑面積約為200000㎡，其中：地上建筑面積約為140000㎡，地下建筑面積約為60000㎡。1.5設(shè)計單位：xx建筑設(shè)計事務(wù)所二、監(jiān)理工作依據(jù)2.1國家頒布的有關(guān)法律、行政法規(guī)，《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）和地方建設(shè)主管部門有關(guān)建設(shè)監(jiān)理的法律、條例和規(guī)定等；稿2耗.2村業(yè)主與承包板商草依法簽訂的工營程施工承包合悄同和協(xié)議、招何投標文件；狀2距.3宋業(yè)主與監(jiān)理單哀位簽訂的建設(shè)腔監(jiān)理委托合同槐（或協(xié)議）；占2催.4已經(jīng)上級有關(guān)部電門及建設(shè)主管核部門批準的項異目可行性研究播報告、項目建儉議書、初步設(shè)綠計及批復(fù)、概躬預(yù)算書、建設(shè)激計劃、設(shè)計施均工圖紙勵（包括修改圖俯和設(shè)計變更通升知）志和說明、地質(zhì)膝勘察報告等有話關(guān)技術(shù)文件；墓2削.5濁國家和地方現(xiàn)從行賣建筑安裝工程區(qū)質(zhì)量檢驗評定洽標準、施工驗午收滲規(guī)范和工程質(zhì)械量檢驗評定標潛準；處2感.6差當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行的預(yù)結(jié)算定額，取費笑標準及有關(guān)的漏建設(shè)管理辦法彼；渠2乒.7塊為本工程制訂粘的有關(guān)技術(shù)文智件及規(guī)定。饅三、岡監(jiān)理工作范圍畝和內(nèi)容迅本工程監(jiān)理為艱施工階段的施命工監(jiān)理，監(jiān)理剃范圍為建筑、門安裝、裝飾裝勢修工程、項設(shè)備安裝和調(diào)漂試工程及建筑隙紅線范圍內(nèi)管置網(wǎng)配套工程（磨含保修階段監(jiān)水理）魚，具體內(nèi)容如醋下：籌3猾.1縣參與施工招標鞏工作，協(xié)助業(yè)慚主與承包商編晚寫開工報告、哲辦理有關(guān)手續(xù)救；形3戴.2偏協(xié)助業(yè)主審查陵承包商選擇的股分包商；占3峰.3工審查承包商編豎制的施工組織槽設(shè)計、施工方稀案及施工進度鼓計劃，并監(jiān)督吃檢查其實施；俘3挺.4夕審查承包商或套業(yè)主提供的材姨料和設(shè)備清單億及其所列的規(guī)霉格與質(zhì)量；數(shù)3每.5敗督促檢查承包土商嚴格執(zhí)行合功同和嚴格按照它國家技術(shù)規(guī)范輝、標準、地方舌建設(shè)安裝規(guī)程瓣以及設(shè)計圖紙繭文件要求進行遞施工和安裝活幣動，檢查施工稱過程中的主要談部位、環(huán)節(jié)以哪及隱蔽工程的攀施工驗收簽證神，控制工程質(zhì)牢量；垃3喘.6遼對于用于工程傳的主要材料、肉構(gòu)件的出廠合班格證、材料檢混測單等進行核幼定，如發(fā)現(xiàn)不饞實之處，有權(quán)彼責(zé)成承包商（辦并指定檢驗單刊位）對材質(zhì)進饒行再檢驗，防核止不合格的材雄料構(gòu)件用于工效程；踢3咐.7纖檢查工程采用穴的主要設(shè)備及轎關(guān)鍵材料是否武符合設(shè)計文件辰和標書所規(guī)定球的廠家、型號褲和規(guī)格以及質(zhì)逐量標準；暮3涂.8版核驗承包商所救作的工程進度訴日期、簽收檢拳查承包商填報槽的旬、月、季個等報表，隨時侮提出監(jiān)理意見撫，控制工程進現(xiàn)度計劃；君3便.9謙對于設(shè)計修改頭和技術(shù)洽商，端提出監(jiān)理意見響，請設(shè)計單位蔥進行修改；鄉(xiāng)3接.10傷根據(jù)建筑安裝昨工程施工合同棋協(xié)議的付款規(guī)鞭定，以及監(jiān)理幣工程師對工程慨質(zhì)量、數(shù)量的層核定，簽發(fā)付央款憑證；先3斧.11教監(jiān)督檢查文明介施工及安全防惡護措施；削3有.12漁根據(jù)承包商提呼出的階段、部筒位、環(huán)節(jié)、各沸系統(tǒng)的分段工吃程的檢驗、驗粘收以及整體工要程竣工驗收申搞請報告，負責(zé)裳組織初驗，簽量署由承包商提必出的全部工程招的竣工驗收報兆告，參加業(yè)主混組織的最終驗必收；洽3袋.13投督促檢查承包條商完成各階段糾及全套竣工圖以的編制工作和扛整理各種必須鋒歸檔的資料，處交業(yè)主歸檔；偵3航.14測協(xié)助主持、審劈理工程中出現(xiàn)擇的質(zhì)量事故的對處理，會同設(shè)凍計院提出處理稻意見，并按要裂求督促完成；征3拾.15偽定期組織召開待工程協(xié)調(diào)會，股對有關(guān)質(zhì)量、亮進度和投資等歉提出監(jiān)理意見安。謙四、阿監(jiān)理工作目標覆本工程監(jiān)理工瓜作總的目標是你通過各專業(yè)監(jiān)遣理工程師的工播作和配合，努司力實現(xiàn)質(zhì)量好傻、投資省、進嫩度快的項目建喘設(shè)目標。具體窄要求分別如下佳：奔4.1恭質(zhì)量控制目標箱：通過嚴密而萬有效的質(zhì)量控哲制，要求全部特分部、分項工蔬程符合國家驗削收標準。嗓4.2亦投資控制目標波：贏1暖、根據(jù)業(yè)主和妻施工單位正式依簽訂的工程總燕承包合同（以蓋下簡借稱踩“陳合圈同暴”收）中所確定的姻工程總價款，蹈作為投資控制宇的總目標。促2筒、根據(jù)業(yè)主和纏施工單位正式螺簽訂您的采“濁合腸同斥”斧中所確定的工萬程款支付方式魚，審核簽認付飛款申請。捐3束、根據(jù)業(yè)主和傳施工單位正式黃簽訂朋的箏“哄合種同袖”醬中所確定的工日程款結(jié)算方式礙，進行竣工決歡算。崗4.3貴進度控制目標妨：滿1兇、根據(jù)業(yè)主和技施工單位正式渡簽訂的工程總唉承包合同涌(鐵以下簡叼稱友“枕合守同騾”女)虛中所確定的工位程工期作為進捐度控制的總目泉標。輔2貍、旨施工單位依閘據(jù)擺“嶄合業(yè)同懸”慣工期總目標所密編制的工程施鎖工組織設(shè)計。孝3再、監(jiān)理項目負憶責(zé)人審核通過熟的施工單位編疤制的年同/騙月實施計劃。牌進度控制的目舅標就是在確保晉施工質(zhì)量、節(jié)樓約工程投資的梳前提下，合理桑有效地對上述作計劃進行控制罵、穿叉作業(yè)，奶使工程在預(yù)定瓶的時間內(nèi)投入怕使用。協(xié)調(diào)總監(jiān)理工程師業(yè)主設(shè)計承包方施工承包方設(shè)備監(jiān)理土建監(jiān)理協(xié)調(diào)總監(jiān)理工程師業(yè)主設(shè)計承包方施工承包方設(shè)備監(jiān)理土建監(jiān)理合同、信息給排水暖通建筑結(jié)構(gòu)信息合同電氣施工承包方提項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)的組織形式跑工程項目監(jiān)理借部是監(jiān)理公司顯派駐本工程現(xiàn)哨場實施施工監(jiān)部理業(yè)務(wù)的組班織機構(gòu)。根據(jù)矮工程建設(shè)監(jiān)理拜合同所規(guī)定的卸工作內(nèi)容和權(quán)驢利，代表業(yè)主強對施工總承包改單位和各分包瀉單位進行的一榆切施工活動實屈施監(jiān)督管理，說項目監(jiān)理部的領(lǐng)組織機構(gòu)如上院圖?；蟊O(jiān)理人員的基卷本職責(zé)縣總監(jiān)理工程師弓是監(jiān)理公司派燃往項目執(zhí)行組壽織機構(gòu)的全權(quán)忙代表，嚴格按聰照監(jiān)理合同的準要求開展工作稅，行使合同所豆授予的權(quán)限；眉代表公司身份噴與業(yè)主、承包桐單位協(xié)調(diào)及政取府監(jiān)理機關(guān)和治有關(guān)單位溝通宿有關(guān)方面問題鵝。尤其要保持粘與業(yè)主的密切殼聯(lián)系，弄清其歸要求和愿望。篇監(jiān)理工程師對桃分管的專業(yè)和潮工作，向總監(jiān)臣理工程師負責(zé)走，具有相應(yīng)的億監(jiān)理簽證權(quán)，滅并領(lǐng)導(dǎo)相應(yīng)專秋業(yè)的監(jiān)理員開拉展工作。熔總監(jiān)理工程師著應(yīng)履行以下職址責(zé)：?。?隊）挺確定項目監(jiān)理除機構(gòu)人員的分累工和崗位職責(zé)描；篩（布2驚）返主持編寫項目李監(jiān)理規(guī)劃、審辭批項目監(jiān)理實做施細則，并負赴責(zé)管理項目監(jiān)麻理機構(gòu)的日常違工作；后（男3番）腹審查分包單位角的資質(zhì)，并提蘇出審查意見；穿（尖4扭）季檢查和監(jiān)督監(jiān)欲理人員的工作發(fā)，根據(jù)工程項楊目的進展情況賠可進行監(jiān)理人像員調(diào)配，對不神稱職的監(jiān)理人勒員應(yīng)調(diào)換其工默作；樣（介5理）賢主持監(jiān)理工作綱會議，簽發(fā)項每目監(jiān)理機構(gòu)的巨文件和指令；觀（疊6棟）蜻審定承包單位移提交的開工報密告、施工組織叢設(shè)計、技術(shù)方量案、進度計劃奧；挨（竊7駐）發(fā)審核簽署承包緞單位的申請、翠支付證書和竣廣工結(jié)算；鏡（章8琴）蝕審查和處理工謊程變更；盒（儀9家）頃主持或參與工敏程質(zhì)量事故的倒調(diào)查駕（束10粥）轎調(diào)解建設(shè)單位蜂與承包單位的待合同爭議、處堡理索賠、審批您工程延期；銅（摘11坡）妻組織編寫并簽顏發(fā)監(jiān)理月報、湖監(jiān)理工作階段熔報告、專題報鑼告和項目監(jiān)理供工作總結(jié)；瓜（梁12舊）她審核簽認分部敵工程和單位工綱程的質(zhì)量檢驗榴評定資料，審寒查承包單位的賀竣工申請，組描織監(jiān)理人員對鉤待驗收的工程永項目進行質(zhì)量犬檢查，佩參與工程項目始的竣工驗收；夸（襲13們）族主持整理工程階項目的監(jiān)理資徒料。肌2下、總罩監(jiān)理工程師代才表應(yīng)履行以下轉(zhuǎn)職責(zé)：啦（煩1周）跌負責(zé)總監(jiān)理工掉程師指定或交傍辦的監(jiān)理工作救；增（灰2杠）秘按總監(jiān)理工程玉師的授權(quán)，行燦使總監(jiān)理工程磁師的部份職責(zé)與和權(quán)力。證3芳、艙總監(jiān)理工程師洲不得將下列工理作委托總監(jiān)理毛工程師代表：找（麗1犧）提主持編寫項目戒監(jiān)理規(guī)劃、審謠批項目監(jiān)理實存施細則；母（乒2著）戴簽發(fā)工程開工抹/討復(fù)工報審表、吸工程暫停令、例工程款支付證甲書、工程竣工熱報驗單；香工程開工澤/朝復(fù)工報審表應(yīng)匹符合啞GB5031默9-200統(tǒng)0蜂《建設(shè)工程監(jiān)散理規(guī)范》亂附錄鴉A1談表的格式；工匆程暫停令應(yīng)符寄合瞎B2逃表的格式；工桃程款支付證書驕應(yīng)符合智B3善表的格式；工右程竣工報驗單竿應(yīng)符合僻A10顆表的格式。勝（模3摔）慨審核簽認竣工駕結(jié)算；容（筍4絡(luò)）調(diào)解建設(shè)單錦位與承包單位違的合同爭議、朱處理索賠、審蔑批工程延期；冶（匯5并）根據(jù)工程項燭目的進展情況中進行監(jiān)理人員妨的調(diào)配，調(diào)換坑不稱職的監(jiān)理痕人員。新4辟、澤專業(yè)監(jiān)理工程雖師應(yīng)履行以下歪職責(zé)：失（授1斑）詳負責(zé)編制本專垮業(yè)的監(jiān)理實施茂細則；塑（翼2閱）土負責(zé)本專業(yè)監(jiān)眉理工作的具體貞實施；幣（殊3摸）必指導(dǎo)、檢查和壩監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)穿理員的工作，喉當(dāng)人員需要調(diào)原整時，向總監(jiān)北理工程師提出拳建議；限（橫4牙）過審查承包單位難提交的涉及本隙專業(yè)的計劃、然方案、申請、賽變更，并向總每監(jiān)理工程師提燙出報告；階（掙5癢）昨負責(zé)本專業(yè)分莊項工程驗收及井隱蔽工程驗收巾；罵（怨6讓）寸定期向總監(jiān)理軌工程師提交本表專業(yè)監(jiān)理工作壺實施情況報告館，對重大問題尼及時向總監(jiān)理映工程師匯報和啞請示；椒（沒7尾）火根據(jù)本專業(yè)監(jiān)陳理工作實施情皂況做好監(jiān)理日愿記；梅（顛8肅）殃負責(zé)本專業(yè)監(jiān)盯理資料的收集幕、匯總及整理猾，參與編寫監(jiān)伙理月報；番（喘9譜）目核查進場材料紡、設(shè)備、構(gòu)配咬件的原始憑證質(zhì)、檢測報告等衰質(zhì)量證明文件女及其質(zhì)量情況冊，根據(jù)實際情去況認為有必要臺時對進場材料濫、設(shè)備、構(gòu)配徐件進行平行檢愈驗，合格時予耗以簽認；假（題10執(zhí)）接負責(zé)本專業(yè)的奶工程計量工作燭，審核工程計仿量的數(shù)據(jù)和原粘始憑證。臭5載、萍監(jiān)理員應(yīng)履行腰以下職責(zé)：窯（矮1頸）黃在專業(yè)監(jiān)理工乞程師的指導(dǎo)下材開展現(xiàn)場監(jiān)理喪工作；傍（桑2談）噸檢查承包單位禽投入工程項目治的人力、材料底、主要設(shè)備及形其使用、運行所狀況，并做好吹檢查記錄；摟（陸3追）牛復(fù)核或從施工無現(xiàn)場直接獲取護工程計量的有晨關(guān)數(shù)據(jù)并簽署籃原始憑證；稈（炊4球）畏按設(shè)計圖及有俗關(guān)標準，對承弦包單位的工藝勺過程或施工工慎序進行檢查和歉記錄，對加工撓制作及工序施億工質(zhì)量檢查結(jié)蓬果進行記錄；趁（濁5赴）眉擔(dān)任旁站工作宇，發(fā)現(xiàn)問題及收時指出并向?qū)Ｔ簶I(yè)監(jiān)理工程師晴報告；謹（狀6胡）垮做好監(jiān)理日記完和有關(guān)的監(jiān)理醫(yī)記錄。張6眠、轟資料管理員應(yīng)燥履行以下職責(zé)蔽：盟（溪1遭）項目監(jiān)理機野構(gòu)的文秘工作猛；醒（階2虹）編制監(jiān)理月青報和監(jiān)理例會紡紀要；返（栽3妻）登錄監(jiān)理臺聚帳；渾（薯4桌）項目監(jiān)理機盼構(gòu)文件、資料少、圖書的收發(fā)逃、保管、借閱刷、傳遞和立卷扎、編目、歸檔雞工作；句（蠢5悅）管理項目部螺的辦公用品、起勞保用品，保振管工程檢測器洲具；讀（陷6迫）項目監(jiān)理機跟構(gòu)考勤工作和網(wǎng)生活后勤服務(wù)奏工作；麗（跟7抱）項目總監(jiān)理海工程師交辦的路其他工作。勢六、項目監(jiān)理量部與各參與單林位的工作關(guān)系膝：興6.1睡項目組織結(jié)構(gòu)慧及指令關(guān)系業(yè)主業(yè)主施工單位監(jiān)理單位設(shè)計單位監(jiān)理關(guān)系合同關(guān)系業(yè)務(wù)往來關(guān)系業(yè)務(wù)往來關(guān)系合同關(guān)系合同關(guān)系哪6.怎2罩監(jiān)理與業(yè)主的劈關(guān)系：續(xù)業(yè)主與監(jiān)理單恒位之間是委托市與被委托的關(guān)蟻系。業(yè)主應(yīng)在漲工程承包合同拌中明確授予監(jiān)阿理單位的責(zé)權(quán)蘋范圍。監(jiān)理單命位依據(jù)建設(shè)監(jiān)兆理合同中業(yè)主績授予的權(quán)利，啦履行職責(zé)，公亞正、獨立地開奉展監(jiān)理工作。座在監(jiān)理實施過留程中，總監(jiān)理束工程師應(yīng)定期乓向業(yè)主（建設(shè)妄單位）報告工搜作情況。未經(jīng)吸建設(shè)單位授權(quán)畜，總監(jiān)理工程殊師無權(quán)自主變許更工程承包合豎同。醋建設(shè)單位人員錢如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)動量問題時，應(yīng)勒先向總監(jiān)理工遺程師提出，由聾總監(jiān)理工程師航組織監(jiān)理部有擾關(guān)人員共同研添究解決。段6.蔽3屑監(jiān)理與施工總懼（分）包單位富的關(guān)系首監(jiān)理單位依據(jù)峰建設(shè)監(jiān)理合同晚和施工總承包眾合同，與施工限總承包單位和圾與業(yè)主簽約的石分包單位是監(jiān)解理與被監(jiān)理關(guān)偉系。施工總承張包單位在工程售施工活動中，湊必須接受監(jiān)理幸單位的監(jiān)督檢斃查，并為監(jiān)理描單位開展工作冒提供方便，包耗括及時提供監(jiān)每理工作所需的杏原始記錄等技貼術(shù)、經(jīng)濟資料獲。監(jiān)理單位要眉為監(jiān)理工程師豐創(chuàng)造條件，及頂時按計劃做好竿監(jiān)理工作。袍監(jiān)理和與總包馬簽約的分包單幣位的關(guān)系。監(jiān)桂理和該類分包液單位無直接關(guān)渴系，但對該類撥分包單位在本且項目從事的工腰程施工活動，蠟要按規(guī)定實施榆監(jiān)理。這就要辰求監(jiān)理方嚴格熔執(zhí)行建設(shè)監(jiān)理氧的有關(guān)規(guī)定，燕遵循建設(shè)市場罷三大主體勢——樣業(yè)主、監(jiān)理、嬌承包商的職責(zé)親分工原則，按嫩監(jiān)理程序和監(jiān)停理工作指令的鼻關(guān)系辦事。要麗督促和支持施晝工總承包單位至對其分包單位龜及其分舊包工程履行總劉包管理職能。榴因為，只有總件承包單位的單謀位工程負責(zé)人旁才能有效地組劇織和調(diào)動其各望分包單位、各芒施工管理機構(gòu)秩和質(zhì)監(jiān)機構(gòu)人專員，有條不紊定地進行相應(yīng)的筍工作、安排實拌施施工總進度甘和分進度施工雅計劃；總分包黨之間和各分包藍單位之間的配授合協(xié)調(diào)工作及濤其穿插作業(yè)；鼠落實工程施工脅質(zhì)量和安全作幟業(yè)分級管理責(zé)紅任制；進行分習(xí)項、分部、單剛位工程質(zhì)量檢燭驗評定工作；賤編制和匯集單炕位工程竣工資同料；提出單位浪工程竣工驗收錢申請等事項，價均是建設(shè)法規(guī)革規(guī)定的施工總涂承包的責(zé)權(quán)。因因此，要求各堵分包單位在施姿工方案、技術(shù)偏復(fù)核、隱蔽工嗽程等項技術(shù)簽樣證認可，應(yīng)通段過施工總承包固單位向項目監(jiān)潛理部辦理。幕6.凈4小監(jiān)理與設(shè)計單答位的關(guān)系乒工程施工階段川的監(jiān)理與設(shè)計輔單位無任何關(guān)道系。監(jiān)理人員允在監(jiān)理過程中銷，應(yīng)貫徹設(shè)計芝意圖，按設(shè)計節(jié)技術(shù)文件實施屑監(jiān)理工作。發(fā)健現(xiàn)實際圖紙中存的疑點或問題狹，可向業(yè)主提筍出通過業(yè)主向紙設(shè)計單位征求燈做出是否修改沒的意見。那設(shè)計人員發(fā)現(xiàn)潛施工單位在施廟工過程中不符型合設(shè)計、施工惕驗收規(guī)范的行鳥為時，在一般支情況下，應(yīng)及否時向項目監(jiān)理騰部提出，并與法監(jiān)理部人員組盜織有關(guān)人員共機同研究解決。乒6.餅5芝監(jiān)理單位與質(zhì)為量監(jiān)督站的關(guān)縫系醋1御、質(zhì)監(jiān)站是政嗚府授權(quán)的監(jiān)督盯機構(gòu)，代表政汁府強制性地監(jiān)限督工程建設(shè)中警正確執(zhí)行國家害規(guī)范和標準，詢監(jiān)督工程質(zhì)量內(nèi)進行宏觀控制脫。邊2劉、監(jiān)理單位是駱服務(wù)性機構(gòu)，叫受業(yè)主委托與你授權(quán)，從事工倦程建設(shè)監(jiān)督管膽理。施工階段暈監(jiān)理是對工程歸施工的全過程津、全方位，包榆括施工、材料止設(shè)備采供、調(diào)鋸試等項的工期模、質(zhì)量、造價攪在內(nèi)的監(jiān)督管閣理。辮3遞、監(jiān)理的工程張，必須接受質(zhì)紗監(jiān)站的監(jiān)督，夸質(zhì)監(jiān)站采取檢促查工程控制部翅位或控制項的讀施工質(zhì)量，隨半時抽查施工質(zhì)福量、管理機構(gòu)宋及措施等方式三，結(jié)合監(jiān)理單己位質(zhì)量監(jiān)控情款況的匯報，對姑工程質(zhì)量進行行監(jiān)督。因七、監(jiān)理工作壽方法及措施林在本工程施工斯監(jiān)理過程中，寫監(jiān)理工作主要遞方法是對所監(jiān)蔽理的內(nèi)容進行氏控制?？刂剖嵌裙こ探ㄔO(shè)監(jiān)理反的一種重要的任管理活動，工叫程建設(shè)監(jiān)理的咽中心工作是進扇行項目目標控芹制。漂7.驢1傲施工準備階段犯的監(jiān)理工作卷1敗、在設(shè)計交底指前，總監(jiān)理工扮程師應(yīng)組織監(jiān)筑理人員熟悉設(shè)雹計文件，并對材圖紙中存在的醋問題通過建設(shè)鋪單位向設(shè)計單骨位提出書面意筋見和建議；申2槳、項目監(jiān)理人蝕員應(yīng)參加由建林設(shè)單位組織的滴設(shè)計技術(shù)交底訂會，總監(jiān)理工餓程師應(yīng)對設(shè)計藍技術(shù)交底會議層紀要進行簽認插；劑3偶、工程項目開啞工前，總監(jiān)理敞工程師應(yīng)組織秘專業(yè)監(jiān)理工程療師審查承包單圣位報送的施工域組織設(shè)計第(零方案冤)喇報審表，提出瓣審查意見，并陣經(jīng)總監(jiān)理工程炒師審核、簽認鬼后報建設(shè)單位游。施工組織設(shè)販計躁(拐方案鄭)亂報審表應(yīng)符腹合躁GB5031告9-200質(zhì)0飄《建設(shè)工程監(jiān)促理規(guī)范》附錄售A2余表的格式。無4旗、工程項目開握工前，總監(jiān)理電工程師應(yīng)審查艘承包單位現(xiàn)場宅項目管理機構(gòu)披的質(zhì)量管理體牌系、技術(shù)管理筆體系和質(zhì)量保搬證體系，確能三保證工程項目妨施工質(zhì)量時予趁以確認。對質(zhì)墾量管理體系、攤技術(shù)管理體系球和質(zhì)量保證體改系應(yīng)審核以下琴內(nèi)容：顏（償1喪）質(zhì)量管理、剪技術(shù)管理和質(zhì)海量保證的組織西機構(gòu)；弱（采2長）質(zhì)量管理、費技術(shù)管理制度批；?。?朵）專職管理人閣員和特種作業(yè)厘人員的資格證斑、上崗證。株5弦、分包工程開浸工前，專業(yè)監(jiān)打理工程師應(yīng)審賣查承包單位報喜送的分包單位堵資格報審表和逃分包單位有關(guān)少資質(zhì)資料，符敏合有關(guān)規(guī)定后前，由總監(jiān)理工宣程師予以簽認填。分包單位資充格報審表應(yīng)符畢合孫GB5031句9-200盜0沃《建設(shè)工程監(jiān)脈理規(guī)范》附錄揀A3習(xí)表的格式。臉6籍、對分包單位旅資格應(yīng)審核以銀下內(nèi)容：降（枯1玉）分包單位的招營業(yè)執(zhí)照、企蘋業(yè)資質(zhì)等級證喬書、特殊行業(yè)良施工許可證、網(wǎng)國外（境外）儀企業(yè)在國內(nèi)承擇包工程許可證賺；扁（盈2府）分包單位的竟業(yè)績；元（陶3召）擬分包工程濃的內(nèi)容和范圍奸；產(chǎn)（營4只）專職管理人行員和特種作業(yè)軟人員的資格證抵、上崗證。膚7結(jié)、專業(yè)監(jiān)理工尤程師應(yīng)按以下勿要求對承包單霧位報送的測量負放線控制成果川及保護措施進懷行檢查，符合碑要求時，專業(yè)賊監(jiān)理工程師對春承包單位報送批的施工測量成歡果報驗申請表討予以簽認：播（瓦1針）承包單位專丹職測量人員的薄崗位證書及測兔量設(shè)備檢定證異書；華（逝2爐）復(fù)核控制樁默的校核成果、薪控制樁的保護曉措施以及平面兇控制網(wǎng)、高程報控制網(wǎng)和臨時出水準點的測量狹成果。股施工測量成果按報驗申請表應(yīng)給符瑞合翁GB5031加9-200樸0欠《建設(shè)工程監(jiān)奴理規(guī)范》附錄欄A4巾表的格式。曾8對、專業(yè)監(jiān)理工欣程師應(yīng)審查承瘦包單位報送的闊工程開工報審沒表及相關(guān)資料嬌，具備以下開胞工條件時，由帆總監(jiān)理工程師桑簽發(fā)，并報建受設(shè)單位：贏（白1慮）施工許可證求已獲政府主管宵部門批準；峰（青2數(shù)）征地拆遷工小作能滿足工程脅進度的需要；挖（起3仇）施工組織設(shè)晚計已獲總監(jiān)理眠工程師批準；絨（根4營）施工單位現(xiàn)好場管理人員已碼到位，機具、畝施工人員已進扒場，主要工程杯材料已落實；推（介5惱）進場道路及軋水、電、通訊奏等已滿足開工共要求。嗓9蛛、工程項目開冰工前，監(jiān)理人今員應(yīng)參加由建陣設(shè)單位主持召是開的第一次工同地會議。來10地、第一次工地午會議應(yīng)包括以榮下主要內(nèi)容：訓(xùn)（演1訓(xùn)）建設(shè)單位、薯承包單位和監(jiān)棉理單位分別介椒紹各自駐現(xiàn)場在的組織機構(gòu)、袖人員及其分工謙；布（成2榜）建設(shè)單位根中據(jù)委托監(jiān)理合浪同宣布對總監(jiān)騎理工程師的授霉權(quán)；瑞（摔3燙）建設(shè)單位介省紹工程開工準難備情況；炒（百4殺）承包單位介拒紹施工準備情篇況；網(wǎng)（車5鍵）建設(shè)單位和捕總監(jiān)理工程師煮對施工準備情碑況提出意見和宵要求；賣（散6胡）總監(jiān)理工程太師介紹監(jiān)理規(guī)暢劃的主要內(nèi)容頭；再（華7牌）研究確定各腫方在施工過程猛中參加工地例漂會的主要人員暈，召開工地例潮會周期、地點耐及主要議題。周11拒、第一次工地舍會議紀要應(yīng)由繳項目監(jiān)理機構(gòu)觀負責(zé)起草，并領(lǐng)經(jīng)與會各方代氣表會簽。趣按建設(shè)監(jiān)理合論同有關(guān)規(guī)定和芝《建設(shè)工程監(jiān)溪理規(guī)范》候（尼GB5031結(jié)9-2000裹）盾監(jiān)理業(yè)務(wù)工作餡內(nèi)容，做好施術(shù)工過程中建設(shè)恨監(jiān)理的六塊工全作即：質(zhì)量控吳制、進度控制縱、投資控制、斧合同管理、信遞息管理、組織膛協(xié)調(diào)，如期實榮現(xiàn)建設(shè)項目目鋸標。森7哈．扎2員質(zhì)量目標控制紹在施工階段工彩程建設(shè)監(jiān)理質(zhì)舌量控制任務(wù)主箱要是通過對施共工投入、施工看和安裝過程進哲行全過程控制星，以及對參與籠施工的單位和賽人員的資質(zhì)、遞材料和設(shè)備、濫施工機械和機釣具、施工方案父和方法、施工就環(huán)境實施全面爛控制，以期達堅到施工質(zhì)量目拔標。浸1寬、質(zhì)量控制方凈法埋（杜1紐）一條原則此工程質(zhì)量是整英個監(jiān)理工作的問核心，與進度薄計劃和工程質(zhì)鵲量相互制約。邁監(jiān)理工程師監(jiān)谷督施工單位按守合同、技術(shù)規(guī)搖范、設(shè)計圖紙際的要求施工是討監(jiān)理工作的原膊則。托（定2棒）兩個重點壩設(shè)置質(zhì)量控制耗的重點分部分甲項和關(guān)鍵部位雜進行重點控制旨。臣1濃）重要的分部兄分項工程腔重要的分部工愛程是：地基與傅基礎(chǔ)、主體結(jié)投構(gòu)、建筑裝飾午裝修、建筑屋全面、建筑電氣握和電梯?？匾姆猪椆ふ淌牵喝斯ね谠纯讟丁摻?、墨混凝土、屋面億防水、內(nèi)外裝與修、建筑電氣耳。威2爪）關(guān)鍵部位紋土建工程：人納工挖孔樁隱蔽側(cè)檢查和判斷、御測量放線、防噴水工程、主體勁結(jié)構(gòu)鋼筋綁扎喚、大模板支撐倚拼裝、砼澆注撿振搗、外墻門陵窗滲漏。鐘水、暖通安裝已：管件和水泵懼及閥門等設(shè)備撿質(zhì)量、管道安鋼裝倒坡、接口把滲漏。因建筑電氣：配蘇管除銹、接口垃毛刺打磨、配公管彎徑、盒座則跨接地線、高基低壓配電柜和炮電線電纜及電邀工產(chǎn)品的質(zhì)量備控制。厭（招3認）三個階段辨1脾）施工準備階竭段：審查施工皆單位人力配備涼、材料、機械腿設(shè)備是否合俯理；審查擬定朽施工方案、技永術(shù)、質(zhì)量保證闖措施、原材料跡的檢驗是否合臘乎要求。食2嘗）施工階段：鷹旁站和巡視。禿檢查施工工序眉是否按規(guī)范和析經(jīng)審批的方案炒進行，并對施律工工程中的原摧材料、半成品朗和成品進行抽轉(zhuǎn)查。嗚3標）成品驗收階朋段：通過檢測嗚和驗評該分項艙或分部已完工綱程是否達到規(guī)國范要求的質(zhì)量洽標準和誤差允僻許范圍。孩（掘4戰(zhàn)）四個手段死1鉤）旁站事:陡施工過程中對朱重點的項目和柱部位實施旁站馬，檢查施工過貨程中材料及混墓合料與批準的踢是否符合；抽咐檢施工單位是孕否按標準的方機案、技術(shù)規(guī)范輝施工。換2投）測量：監(jiān)理夕工程師對已完些工程的幾何尺劃寸進行實測實術(shù)量驗收，不符劍合要求的要進筑行修整，無法善修整的要求返艇工。宵3獨）試驗：對各捉種材料、混合思料配比、混凝甲土、砂漿等級魚等，監(jiān)理人員余可隨機抽樣試縱驗，施工單位擱要提供條件。絨4練）指令性文件鋼：施工單位和釋監(jiān)理工程師的弓工作往來，必擦須以書面形式稍為準，監(jiān)理工倉程師通過書面茶指令和文字對傾施工單位進行廢質(zhì)量控制。用致以指出施工中衡發(fā)生或可能發(fā)溝生的質(zhì)量問題佩，提請施工單刑位加以重視或奶修改。郊2液、質(zhì)量控制措旁施婦質(zhì)量的事前控墾制哥1舉）工程原材料璃、構(gòu)配件及設(shè)辜備的預(yù)控慢①瞧.套加工訂貨的質(zhì)拳量控制隨材料加工訂貨套時，施工單位泥應(yīng)向監(jiān)理工程德師提供產(chǎn)地和溪生產(chǎn)廠家，然聞后監(jiān)理公司會陪同施工單位檢撇查其資質(zhì)和質(zhì)溉量保證體系與宣措施。經(jīng)認可墊后按檢查評定刃樣品標準進行貨驗收，材料進域場后，施工單仁位按批量抽查惡，并將結(jié)果報糖監(jiān)理審查。施②黎.朝材料進場后的卸質(zhì)量控制鎖A橡.昏材料進場必須惜附有原材料、輕半成品、成品喪的質(zhì)量合格證摔和試奶(加檢痛)溉驗報告。拼B杯.慧材料進場后按嚴規(guī)定進行驗收去和抽樣復(fù)試，急并嚴格實行取逢樣見證制度。支C鴿.滋監(jiān)理按原材料鋒、構(gòu)配件及設(shè)刃備質(zhì)量簽認程霞序檢查或隨機點抽查。侮2堡）鋼筋工程的尿質(zhì)量預(yù)控靠①拼.賞檢查鋼筋標牌辨、爐號、廠家捧及出廠質(zhì)量合厚格證、試驗報栽告，并按規(guī)定鼻要求施工現(xiàn)場謊進行復(fù)試，監(jiān)當(dāng)理隨機抽樣試襯驗，施工單位支按筑A傳9道（工程材料報聰審表）填報。煩②妄.糧有下列三種情朋況之一者，必腹須做化學(xué)成分零分析試驗：贈A.紛無出廠證明書幣或鋼筋號不對隸的；蹦B.歷有焊接要求的待進口鋼筋；量C結(jié).喂在加工過程中潮發(fā)生脆斷，焊閥接性能不良和秧材料機械性能叨顯著不正昏的。暫③戴.趨試驗不合格的衛(wèi)鋼筋，不能用星于工程上，并穩(wěn)及時報告有關(guān)印上級和監(jiān)理工賊程師做處理并警記錄在案。跟④呢.芽鋼筋加工制作口：侵A皮.泡施工單位應(yīng)熟尿悉圖紙，向監(jiān)攏理工程師提供蠟加工方案，加摔工翻樣加工用奪料表，準備工攤作情況；響B(tài)恒.綢操作人員必須孕實行掛牌制，慕焊工持證上崗鳳；潮C帝.孔鋼筋的級別、潤鋼號和直徑必狼須符合設(shè)計要距求，帶有顆粒燕狀或鱗片狀老牢化銹蝕的鋼筋弟不能使用，需跨要代換鋼筋時血，必須上報監(jiān)像理工程師，應(yīng)蹦征得設(shè)計的同凡意，否則不得乒以其它鋼筋代瑞換；活D孕.調(diào)加強鋼筋翻樣畝的控制。浙⑤暈.雪鋼筋加工成品橡要求：姨A選.域鋼筋的形狀、回尺寸必須符合泉圖紙要求；百B弟.雖鋼筋的表面應(yīng)鏟潔凈、無損傷稍、油漆和銹蝕妄；激C鏟.啞鋼筋應(yīng)平直無求曲折，表面不壤得有明顯的擦餓傷；謀D冤.乘鋼筋的彎折和醉彎鉤應(yīng)符合設(shè)健計和規(guī)范要求魂。脊⑥只.澡鋼筋焊接接頭憶的質(zhì)量要求：灑A下.烘焊工持證上崗按；乳B炭.族批量鋼筋焊接牲前，必須根據(jù)詠施工條件試焊賀，合格后方能歲大批焊接；仍C醒.愈鋼筋焊接質(zhì)量管驗收按季JGJ18肉－顫9件6司有關(guān)章節(jié)執(zhí)行減；濕D仁.煙鋼筋焊接加強且焊前檢查和加包工中間檢查，險焊接不合格的炊鋼筋不能進入那安裝現(xiàn)場。豎⑦狡.途鋼筋的綁扎與劑安裝：緊A蒼.族鋼筋綁扎前要渠求彈出位置線高標記，分出雙占層鋼筋位置線擦，尤其是柱、謊墻、門、窗口畏的主筋位置，未必須準確，采羅取防位移措施襖；貪B亭.債鋼筋接頭位置輝要符合施工驗狡收規(guī)范和設(shè)計刑要求；暖C幕.畫檢驗質(zhì)量標準悅按拍GB5020疊4術(shù)－細200荒2園混凝土結(jié)構(gòu)工帳程施工及驗收顧規(guī)范有關(guān)鋼筋遼工程鋼筋綁扎仔與安裝的有關(guān)權(quán)規(guī)定執(zhí)行。饅3踐）砼工程的質(zhì)班量預(yù)控和質(zhì)量你控制筐①熊.債砼開盤前的質(zhì)絹量控制表A承.鵲檢查攪拌后臺栽的計量控制是激否符合要求，瞎使用商品砼的爭必須對攪拌站柏的資質(zhì)及質(zhì)量尿保證體系進行槍審查；鵲B彩.和砼澆筑前施工郊單位必須向監(jiān)兄理工程師提交武原材料的材質(zhì)傘證明和試驗報摔告（包括商品抵砼），水泥應(yīng)元有出廠日期，循出廠合格證、司水泥強度、安醋定性試驗報告典，砂石的試驗話報告和已通過貸試配的砼配比亡單；修C古.晶砼開盤前認真啟組織水、暖、期電氣、土建聯(lián)序合檢查驗收。池辦好隱蔽驗收堤，申報施工方竄案，報監(jiān)理工接程師批準后，顫經(jīng)各方確認方撐能開始澆筑。胡②帖.坡監(jiān)理工程師在礦澆筑過程中進煤行旁站監(jiān)理。欠對砼進行隨機盾抽查，發(fā)現(xiàn)缺巷陷及時處理。夾③駁.曠外加劑的質(zhì)量趴必須符合《混著凝土外加劑應(yīng)樓用技術(shù)規(guī)范》躬GBJ119擴-8勞8鎖的規(guī)定，凡無允出廠證明或鑒壩定書的禁止使天用，外加劑進剖場必須有專人匹驗收、保管、災(zāi)發(fā)放。每涂5T司為一批（不夠掘亦按一批計）秘使用前進行驗謹收。驚④青.悟配合比的質(zhì)量株控制免巾節(jié)清衫吉按試配結(jié)果由泳實驗室負責(zé)人暖簽發(fā)配比通知迷單；換⑤勁.英對砼攪拌的控題制：監(jiān)督監(jiān)督計量攪拌砂石水泥外加劑水出盤工班人數(shù)專職質(zhì)量人員監(jiān)理人員試驗人員監(jiān)理人員自檢互檢專檢抽檢抽試測試監(jiān)督庸⑥歸.寄商品砼攪拌、效運輸、泵送質(zhì)乒量控制按浙江昨省有關(guān)規(guī)定執(zhí)池行。鑼⑦幸.妥施工現(xiàn)場砼質(zhì)皂量管理拖A現(xiàn).文現(xiàn)場必須具備電砼試塊制作、碌養(yǎng)護的條件，伍有健全的管理江制度。倍B該.芒現(xiàn)場試驗員必鳴須經(jīng)培訓(xùn)、考例核、持證上崗蹤。沉C伙.賀砼施工前應(yīng)做完技術(shù)安全交底傘，并應(yīng)具備砼墨養(yǎng)護條件，特遺別是季節(jié)性施驟工期間的防水啞、防凍措施，峰要設(shè)專人負責(zé)音實施；貨D餓.踏試塊的制作按影GB糟502跨04作－端200炮2誘、體GBJ骨50晉208-蓮200港2俗（防水砼）和年商品砼等有關(guān)插規(guī)定執(zhí)行；幼E濃.訂砼攪拌、運送辦、澆筑等過程壩中任何人不得旗擅自加水。殘4漸）賊裝飾裝修工程吊的預(yù)控徹按照《建筑工阿程施工質(zhì)量驗漏收統(tǒng)一標準》忽（鞋GB5030豐0-2001慌）的規(guī)定，裝蹄飾工程質(zhì)量合教格是單位工程命質(zhì)量合格的必借備條件。因此笨，必須從嚴控嚴制裝飾工程質(zhì)聰量出發(fā)，各種臭材料博采眾長蔑先選樣、后施津工的工作方法土；大批裝飾材謙料采購前，應(yīng)工先提供樣品，眠經(jīng)有關(guān)單位及奮項目監(jiān)理部確哥認后，將樣品儀封存，進場材盟料必須和樣品雹相一致，否則暗不準使用；裝敞飾工程施工前欣，先做樣板（缸間、件、塊）堡，經(jīng)項目監(jiān)理滔部會同有關(guān)單紡位檢驗認可后耽，方可進行全瓣面施工，其大腦面積施工質(zhì)量夏必須達到樣板喬質(zhì)量；否則，駁可拒絕驗收。掙應(yīng)督促施工單閉位妥善保管好許裝飾材料，如棗發(fā)生變質(zhì)、變尖形和損壞的，魔不準使用。對早裝飾工程已完劃產(chǎn)品要有妥善憶的保護措施，桑確保其完好無訴損。難所有這些建議倘在簽訂裝飾裝雞修施工工程合躬同時，必須明清確責(zé)任內(nèi)容，口以免事后扯皮賭互相推諉，發(fā)灑生合同糾紛。悶5緊）暖、衛(wèi)、通到專業(yè)材料、構(gòu)分配件及安裝質(zhì)億量控制站給排水和采暖凈進場管材、泵用類及水器具嚴遵格質(zhì)量把關(guān)，鍵必須質(zhì)量保證瑞資料齊全，查創(chuàng)驗是否具有：洞生產(chǎn)企業(yè)營業(yè)牛執(zhí)照、產(chǎn)品生鉗產(chǎn)許可證、準思用證、環(huán)保衛(wèi)歌生許可證。嚴飼禁進概場殖“幸三忌無目”悶和不合格及淘網(wǎng)汰產(chǎn)品。必要響時監(jiān)理親自到顆生產(chǎn)廠家考察擺和進行必要的踢測試，確保水爐暖材料和設(shè)備鏈及器具的質(zhì)量春。困施工安裝時，災(zāi)配合土建施工輔留全洞口，要腸求鑰D湯150轎以上的洞口均或須預(yù)瞇留，不許剔鑿裁。安裝時重點且檢查水管倒坡增、給水管接頭搶及排水管捻口啟滲漏，作好閉伴水試驗和系統(tǒng)攪調(diào)試?；?眼）電氣專業(yè)安斜裝質(zhì)量控制毒電氣由七個系賺統(tǒng)組成，施工校時分為五個階加段：配合結(jié)構(gòu)擊預(yù)埋管盒；管紋路調(diào)整；裝修撓階段各功能穿洪線調(diào)整；配電頸柜、盤及電器報安裝；系統(tǒng)調(diào)挑試運行?？葙|(zhì)量控制要點獻為：衛(wèi)①男.果預(yù)埋配管配盒楚型號規(guī)格及敷燥設(shè)位置符合設(shè)腰計要求，施工患符合安裝規(guī)范冷；泰②捧.位嚴格控制電氣伏材料、線纜、恩柜盤及電器的蜂質(zhì)量。電線電渣纜必須質(zhì)量保超證資料齊全；式配電柜盤必須宏具有認證標記擁，電工產(chǎn)品必火須有認定標志伐。楚③體.炕要求施工單位覆對配電柜盤、鞭電器、電梯等互動力、防雷接坡地等重要部位乓的安裝施工作宜出專項施工方刑案和詳細技術(shù)害交底，監(jiān)理嚴門格按照施工規(guī)準范和監(jiān)理實施董細則檢查驗收斑，確保電氣專律業(yè)各項功能要誦求和使用安全陽。燦焦7合）電梯安裝質(zhì)非量控制杏①扁.拆結(jié)合土建結(jié)構(gòu)來施工，預(yù)留好玻井道尺寸和埋朵件；價②田.觸電梯成套設(shè)備充質(zhì)量重點把關(guān)名，作好設(shè)備進堪場開箱驗收，繳并作好驗收記束錄；狡③聚.診電梯安裝時特奇別對機械部分星和電氣控制部遍分按照電梯安惹裝有關(guān)規(guī)范驗叨收標準及電梯膛安裝實施監(jiān)理似細則監(jiān)督檢查病，并請公司內(nèi)什對電梯安裝質(zhì)典量控制經(jīng)驗豐李富的監(jiān)理工程偷師到現(xiàn)場監(jiān)督只把關(guān)，確保電劫梯安裝質(zhì)量和肢使用安全。功（依2摘）質(zhì)量的事中梁控制女1尊）靜在施工過程中此,曲當(dāng)承包單位對繳已批準的施工涉組織設(shè)計進行灰調(diào)整、補充或屈變動時，應(yīng)經(jīng)棋專業(yè)監(jiān)理工程白師審查，并應(yīng)枯由總監(jiān)理工程美師簽認。豆2飯）專業(yè)監(jiān)理工龜程師應(yīng)要求承洽包單位報送重園點部位、關(guān)鍵欄工序的施工工精藝和確保工程貍質(zhì)量的措施，葡審核同意后予互以簽認。頌3脂）當(dāng)承包單位雀采用新材料、揀新工藝、新技惑術(shù)、新設(shè)備時創(chuàng)，專業(yè)監(jiān)理早工程師應(yīng)要求懇承包單位報送傭相應(yīng)的施工工背藝措施和證明疲材料，組織專續(xù)題論證，經(jīng)審備定后予以簽認堤。零4趟）項目監(jiān)理機奧構(gòu)應(yīng)對承包單問位在施工過程瞧中報送的施工福測量放線成果旗進行復(fù)驗和確茫認。熱5冶）專業(yè)監(jiān)理工疫程師應(yīng)從以下紡五個方面對承相包單位的試驗及室進行考核：聽A喊.裕試驗室的資質(zhì)誰等級及其試驗溝范圍；并B保.請法定計量部門周對試驗設(shè)備出拘具的計量檢定墳證明；望C躁.畏試驗室的管理銜制度；帆D茂.雪試驗人員的資反格證書；既E事.叛本工程的試驗哈項目及其要求寸。威6幅）專業(yè)監(jiān)理工河程師應(yīng)對承包免單位報送的擬刊進場工程材料阻、構(gòu)配件和設(shè)沿備的工程材料荒/施構(gòu)配件慧/盾設(shè)備報審表及勤其質(zhì)量證明資令料進行審核，糖并對進場的實蕉物按照委托監(jiān)招理合同約定或陳有關(guān)工程質(zhì)量金管理文件規(guī)定溜的比例采用平快行檢驗或見證棟取樣方式進行丘抽檢。晴對未經(jīng)監(jiān)理人蛇員驗收或驗收窮不合格的工程坡材料、構(gòu)配件綠、設(shè)備，監(jiān)理乎人員應(yīng)拒絕簽庫認，并應(yīng)簽發(fā)季監(jiān)理工程師通激知單，書面通蛋知承包單位限糊期將不合格的再工程材料、構(gòu)蔬配件、設(shè)備撤碼出現(xiàn)場。旗工程材料針/誕構(gòu)配件襲/獸設(shè)備報審表應(yīng)罪符亦合饑GB5031求9-200邁0命《建設(shè)工程監(jiān)淋理規(guī)范》附錄束A9肌表的格式；監(jiān)咐理工程師通知乞單應(yīng)符合附錄屆B1饅表的格式。誤7怪）項目監(jiān)理機插構(gòu)應(yīng)定期檢查刺承包單位的直召接影響工程質(zhì)翁量的計量設(shè)備滲的技術(shù)狀況。束8境）總監(jiān)理工程憶師應(yīng)安排監(jiān)理錦人員對施工過蝦程進行巡視和害檢查。對隱蔽答工程的隱蔽過酒程、下道工序沖施工完成后難叢以檢查的重點干部位，專業(yè)監(jiān)輛理工程師應(yīng)安蓮排監(jiān)理員進行歐旁站。脂9蘭）專業(yè)監(jiān)理工蓮程師應(yīng)根據(jù)承碰包單位報送的塑隱蔽工程報驗鵝申請表和自檢篇結(jié)果進行現(xiàn)場偶檢查，符合要頑求予以簽認。洞10)則墻旁站工作按照決建盛市棗[2002]凱18儲9伴號文件中建設(shè)投部關(guān)于印發(fā)《敗房屋建筑工程革施工旁站監(jiān)理丑管理辦法（試從行）》的通知舍執(zhí)行。本工程化旁站的燙主要部位、工饞序為：土方回策填、混凝土灌較注樁澆筑、土涂釘墻及其他結(jié)配構(gòu)混凝土、防描水混凝土澆筑葉、卷材防水層祖細部構(gòu)造處理飽，鋼結(jié)構(gòu)安裝勉，梁柱節(jié)點鋼娘筋隱蔽過程，莫砼澆筑。棉對未經(jīng)監(jiān)理人格員驗收或驗收招不合格的工序考，監(jiān)理人員應(yīng)櫻拒絕簽認，并縣要求承包單位潮嚴禁進行下一墾道工序的施工歇。繡隱蔽工程報驗嘉申請表應(yīng)符泳合鳥GB5031威9-200芳0遙《建設(shè)工程監(jiān)辨理規(guī)范》附錄康A(chǔ)4討表的格式。誠（愉3琴）質(zhì)量的事后真控制為1裳）專業(yè)監(jiān)理工啄程師應(yīng)對承包桂單位報送的分粥項工程質(zhì)量驗兇評資料進行審朝核，符合要求認后予以簽認；炸總監(jiān)理工程師創(chuàng)應(yīng)組織監(jiān)理人販員對承包單位營報送的分部工會程和單位工程紛質(zhì)量驗評資料維進行審核和現(xiàn)圖場檢查，符合矮要求后予以簽走認。憂2吳）對施工過程譽中出現(xiàn)的質(zhì)量辱缺陷，專業(yè)監(jiān)側(cè)理工程師應(yīng)及盯時下達監(jiān)理工腦程師通知，要碼求承包單位整迎改，并檢查整歪改結(jié)果。耕3忌）監(jiān)理人員發(fā)首現(xiàn)施工存在重蛋大質(zhì)量隱患，纖可能造成質(zhì)量童事故或已經(jīng)造告成質(zhì)量事故，學(xué)應(yīng)通過總監(jiān)理革工程師及時下濕達工程暫停令帶，要求承包單耕位停工整改。獸整改完畢并經(jīng)們監(jiān)理人員復(fù)查襯，符合規(guī)定要己求后，總監(jiān)理呼工程師應(yīng)及時校簽署工程復(fù)工詠報審表?？偙O(jiān)密理工程師下達協(xié)工程暫停令和內(nèi)簽署工程復(fù)工揭報審表鹽,村宜事先向建設(shè)龜單位報告。扣4坊）對需要返工仔處理或加固補榴強的質(zhì)量事故渠，總監(jiān)理工程沒師應(yīng)責(zé)令承包墨單位報送質(zhì)量漏事故調(diào)查報告叢和經(jīng)設(shè)計單位炕等相關(guān)單位認算可的處理方案泊，項目監(jiān)理機危構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量事覆故的處理過程剖和處理結(jié)果進桃行跟蹤檢查和龍驗收。至總監(jiān)理工程師憲應(yīng)及時向建設(shè)悲單位及本監(jiān)理功單位提交有關(guān)哨質(zhì)量事故的書關(guān)面報告，并應(yīng)斤將完整的質(zhì)量毛事故處理記錄繪整理歸檔。撲（厘4糟）質(zhì)量控制其鉤他彼從保證單位工體程質(zhì)量的根本缸點出發(fā)，著手陣抓好分項工程田施工質(zhì)量。具賄體操作以抓分華項工程保分部俗工程，抓分部啦工程保單位工扁程質(zhì)量的程序秒，督促施工總般承包單位抓緊烘日常施工質(zhì)量掘管理，嚴格控秒制各工序施工鈴質(zhì)量、忙分項工程質(zhì)量顧為首要任務(wù)。您質(zhì)量管理要企加強管理力度心，必須加強總哄包單位對工程輕質(zhì)量的管理力僅度。本規(guī)劃提畏出如下建議：追1賺）建立健全施幕工技術(shù)和質(zhì)量腸管理機構(gòu)。以番總承包單位為模主體，各分包厚單位及有關(guān)部不門參與下，成譜立單位工程質(zhì)漆量管理機構(gòu)，弊實施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)比，全面管理工薦程施工的質(zhì)量魂，檢查、監(jiān)督亮質(zhì)量等級的核眨定；庫2藏）編制工程質(zhì)蒜量管理辦法。蠻以統(tǒng)一規(guī)定各糠分包單位施工奏的工程質(zhì)量管嚼理的做法和手靈段，做到分工挺、職責(zé)明確，瞎權(quán)利、義務(wù)有貸機結(jié)合，實施孩工程質(zhì)量的監(jiān)練督、檢查、評例定、核定工作總；挨3份）擬倍制深“賀工程竣工資料基編制辦偉法當(dāng)”雹，統(tǒng)一規(guī)定各浩分包單位編制校竣工資料的做瓜法和深度，以進確保資料的質(zhì)姻量和完整。殲7涼．奏3盒進度目標控制丑猾1怒、進度控制工匯作內(nèi)容慘（壤1淋）審核施工總赤承包單位編報貪的施工總進度槳計劃、施工方龜案是否符合總卵工期控制目標慶的要求，審核秩施工總平面圖詠、施工進度計米劃與施工方案仍的協(xié)調(diào)性和合兄理性。該計劃尼必須以施工總敲承包合同規(guī)定慮的施工工期為茫前提，著重分除析其科學(xué)性、龍合理性、可操跡作性，經(jīng)審核辭認可后，督促距其執(zhí)行。并（厭2圈）表從總目標著眼鈴、日進度著手朵，抓好進度。豎要適時檢查工懂程施工的周、垂月進度，發(fā)現(xiàn)兵問題，及時解司決；審查總承赤包單位編報的雕工程施工月計挨劃的月報表，窄提出監(jiān)理意見墊；在主體結(jié)構(gòu)蛋施工的同時，結(jié)注重各專業(yè)的萄施工配合和穿抹插作業(yè)；適時耽組織中間驗收扒，拓寬施工作撫業(yè)面；采取以泉日保旬，以旬倆保月，以月保南年及其確保進參度目標的實現(xiàn)窯。發(fā)現(xiàn)偏差和哥風(fēng)險時，及時斬通報業(yè)主，商露請有關(guān)單位研卵究，達成共識得后制訂相應(yīng)的序調(diào)整控制措施林。猛（稱3范）如實記錄工差程進度及影響桐工程進度的各監(jiān)種因素。嚴把齊有關(guān)進度、計曾量方面的簽證暑。營（壽4遵）按合同要求遼，及時進行工感程計量驗收。各（僵5急）審核施工單鈔位每月提交的棕工程進度報告愁，檢查計劃進歸度與實際進度雅的差異，檢查產(chǎn)形象進度，實隙物工程量指標估完成情況的一閑致性。實倡際進度與計劃澡進度發(fā)生差異淋時，應(yīng)分析差伙異產(chǎn)生的原因敘，提出進度偏阿差調(diào)整的措施隨和方案，并相付應(yīng)調(diào)整施工進陡度計劃及設(shè)計霞、材料設(shè)備、悟資金等進度計萍劃，必要時調(diào)抹整工期目標。傷（宋6灌）定期召開現(xiàn)虜場協(xié)調(diào)會，及男時協(xié)調(diào)有關(guān)各艘方面關(guān)系，使取工程順利進行蠟。任（茂7橡）定期向業(yè)主雖報告進度情況朱。進度控制流飲程圖如下圖。承包單位編制施工總進度計劃填寫?施工進度計劃報審表?總監(jiān)理工程師審批承包單位編制施工總進度計劃填寫?施工進度計劃報審表?總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、季、月進度計劃填寫?施工進度計劃報審表?總監(jiān)理工程師審批按計劃組織實施監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況進行檢查、分析基本實現(xiàn)計劃目標嚴重偏離計劃目標承包單位編制下一期施工進度計劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知，指示承包單位采取調(diào)整措施抵（愈1頂）做好工程建教設(shè)有關(guān)方的協(xié)稠調(diào)工作，督促國工程資金和設(shè)勿備材料供應(yīng)及福時到位，作好哭預(yù)測和預(yù)控，搖必要時及時簽弓發(fā)監(jiān)理通知或攔備忘錄。評（相2貝）審查施工單臟位施工管理組緣織機構(gòu)，人員塑配備、資質(zhì)、蔥業(yè)務(wù)水平是否過適應(yīng)工程的需奔要，并提出意循見。協(xié)助施工茶承包單位項目向經(jīng)理部對現(xiàn)場朱管理人員建立計健全崗位責(zé)任掌制，促進施工緒技術(shù)和管理工胸作深入到位，筐加強施工組織檢協(xié)調(diào)管理力度交，確保施工順曾利、有序、受靜控地進行。單（絹3調(diào)）審核施工單凱位提出的工程鉛項目總進度計這劃，并督促其女執(zhí)行；審查施埋工單位的年、禮季度的進度計保劃并督促其執(zhí)傷行。漿（間4濁）協(xié)助施工承疫包單位組織好利分段流水和搭尾接施工，在保擁證施工質(zhì)量前垂提下，加快施慨工進度。秘（碎5塌）要求施工單萍位每月灣25辮日報下月的月挨進度計劃和本需月的完成工程繪量報表，監(jiān)理椅工程師審核月炕進度計劃和月瑞工程量報表作危為結(jié)算和付款貫依據(jù)。窯（犯6茂）監(jiān)理工程師資對進度計劃和蟻實際完成計劃銳定期進行比較衡，找出影響進懶度的原因，并欠報總監(jiān)理工程卸師，對客觀原賤因造成進度拖菊期的應(yīng)及時調(diào)燈整進度并備案品。對影響進度敵的主要因素，連可進行統(tǒng)計和逗分析并從總體排判定是否屬正剝常狀態(tài)。既（藏7渴）對施工單位的提前完成計劃巨，并沒有發(fā)生呢質(zhì)量、安全事柏故的應(yīng)建議業(yè)暫主予以獎勵；眼因施工單位自烘身原因造成工糠期拖后，應(yīng)建蒸議業(yè)主予以適臘當(dāng)罰款。倘7海．謀4醒投資目標控制嗽1應(yīng)、投資控制的調(diào)內(nèi)容冬要使工程造價遼控制在投資概橋算以內(nèi)，除客喂觀因素（業(yè)主尚或設(shè)計因素，巖不可抗力因素掘，政策性調(diào)價淋因素等）外，薦還要求監(jiān)理做黑好以下工作。愁（日1捷）協(xié)助制定資謀金使用計劃，僅并嚴格進行付饑款控制，做到較不多付，不少律付，不重復(fù)付頃。竹（扭2個）皇督促業(yè)主與承律包商履行承包消合同，主持協(xié)現(xiàn)商合同條款的丟變更，調(diào)解合式同雙方的爭議朱，處理索賠事帶項；員（暗3糠）齒熟悉設(shè)計圖紙汪和設(shè)計要求、改施工投標書，幼分析合同價構(gòu)侄成要素，明確蔬工程費用最易冰突破的部分和勻環(huán)節(jié)，從而明餐確投資控制的蒙重點。棚（桃4融）露預(yù)測工程風(fēng)險鮮及可能發(fā)生索某賠的誘因，制兔定防范性對策苦，以避免、減尤少向業(yè)主索賠遮的發(fā)生。岡（妹5社）及時處理費掏用索賠，并協(xié)提助業(yè)主進行反糞索賠。蝴（鳴6紫）按合同規(guī)定塌，及時做好工墓程計量工作。歪核實月完成工測程量，實行實慚物量簽認，嚴徑格控制未完分準項工程和未懇經(jīng)監(jiān)理檢查驗剛收或驗收不合襯格的分項工程蕩審核工程計量憑時不予計量確殲認。召（拆7沃）控制設(shè)計變護更洽商發(fā)生，齡對必須進行的應(yīng)工程變更如：近1瀉）建設(shè)單位決坊策性的改變，宇如因新的設(shè)計系要求對原設(shè)計闖進行的修改、塊工程范圍和內(nèi)甲容發(fā)生變更等勾。蝕2收）設(shè)計單位的保設(shè)計文件和現(xiàn)姐場情況不符，余繪制有錯誤，菜圖紙與說明不舊一致。吼3溉）施工單位由逐于施工的需要凱而提出的變更何，由于材料和診設(shè)備的供應(yīng)問餐題而產(chǎn)生的變遣更，以及由于流不可抗力的破營壞而引起設(shè)計牢變更等。期達崇設(shè)計修改應(yīng)事喂先進行技術(shù)經(jīng)漁濟合理性分析甜，認真做好發(fā)畢生工程變更洽布商后變更費用筋的審核控制，鉤力求減少變更乖費用。留（炮8恭）嚴格經(jīng)濟簽越證，凡涉及經(jīng)身濟費用支出的岡停窩工簽證、拍用工簽證、使加用機械簽證、撒材料代用和材逐料調(diào)價確認等催，須項目總監(jiān)乞理工程師核簽杠后方才有效，污并且應(yīng)事先與德業(yè)主方溝通。城（礎(chǔ)9蒙）按制定的價釋格信息制度，逮及時掌握國家此調(diào)價范圍和幅掙度。掀（姥1眉0大）草檢查、監(jiān)督施嗽工單位執(zhí)行合鼓同情況，督促漫其全面履約。點（貓1度1迫）定期向業(yè)主鐘報告工程投資票動態(tài)情況。盤（漢1赤2彎）根據(jù)業(yè)主委螞托，詢認真審核祥施工單位提交沸的膝工程結(jié)算粉書。胖2扁、投資控制的豆內(nèi)容腰（父1?。┰靸r總額切谷塊栗根據(jù)工程主要珍分部工程施工生總形象進度，征把投資總額切串塊劃分，力爭差每個分部工程并不超過其所分狀配的造價額。周（葛2構(gòu)）嚴格執(zhí)行工疾程量計量、工驕程變更程序及京竣工結(jié)算程序蜓1伙）月工程計量蜓和支付基本程勸序：監(jiān)理工程師對分項分部工程已簽監(jiān)理工程師對分項分部工程已簽認承包單位填寫?月完成工程量報審表?設(shè)計變更費用、合同變更費用、索賠費用等監(jiān)理工程師審批承包單位按審批的工程量?月付款報審表?和?月支付匯總表?監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽發(fā)?工程款支付證書?建設(shè)單位負責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付三方協(xié)商修改雙方協(xié)商城2遷）設(shè)計變更、奮洽商管理的基冰本程序承包單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位任何一方提出設(shè)計變更、洽商承包單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位任何一方提出設(shè)計變更、洽商承包單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位分別在承包單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位分別在<設(shè)計變更、洽商記錄>上簽字認可承包單位按設(shè)計變更、洽商施工承包單位按設(shè)計變更、洽商施工不同意承包單位提交?設(shè)計變更、洽商費用報審表不同意承包單位提交?設(shè)計變更、洽商費用報審表?監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認意見監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認意見建設(shè)單位審批建設(shè)單位審批假3算）工程竣工結(jié)出算基本程序：奸工程經(jīng)各方竣慚工驗收樹承包單位提出抄竣工結(jié)算資料汪監(jiān)理工程師審仍核緊總監(jiān)理工程師消簽發(fā)工程結(jié)算目款支付證書建設(shè)單位審核莖建設(shè)單位向承包包單位付款谷保修階段結(jié)束投時進行工程款巡最終結(jié)算遣說明：愿監(jiān)理工程師審五核變更、洽商帥是否符合施工默驗收規(guī)范及設(shè)遣計變更要求。名無論來自哪一茄方的變更，均撥需監(jiān)理工程師罪簽發(fā)變更令。輛大的變更（指妹原設(shè)計方案或戰(zhàn)增加投資）要奮報經(jīng)業(yè)主批準淘。濁（縮4顧）工程變更洽夠商發(fā)生后，專懷業(yè)監(jiān)理工程師交及時審核發(fā)生接工程量的增減壘，并和概算工迎程師一起核實齒變更直接費用機的多少，對不坑超過施工合同微規(guī)定的變更直臟接費用額度的逆明確只做技術(shù)黨洽商，不做經(jīng)左濟洽商，嚴格慌控制經(jīng)濟變更庸洽商量。通（橫5謀）監(jiān)理工程師糟審核設(shè)計圖紙?zhí)蹠r，要特別注萍意設(shè)計中的浪鈴費現(xiàn)象，積極傭建議業(yè)主和設(shè)伴計單位采用經(jīng)樓濟合理的設(shè)計醋方案，降低工涂程成本，減少傍浪費。在施工爽過程中，積極籠協(xié)助施工單位什推廣新技術(shù)、碎新經(jīng)驗、新工建藝及最佳的施裙工方案，提合月理化建議，節(jié)諷約開支，減少學(xué)施工浪費，提占高季綜合經(jīng)濟效益尿。錯（居6悟）對設(shè)計圖紙茂中的實際鋼筋芒用量，在冬季熔施工停工放假券期間監(jiān)理工程剛和概算工程師挖一起提前作好爪精確細致的抽吸筋工作，為控訪制鋼筋增量審坦核作好準備工瓶作。五（規(guī)7康）加強投資信殿息管理，定期相進行投資對比海分析，如：投憐資規(guī)劃信息、決投資耗用情況夫信息、任務(wù)量遠與完成任務(wù)情培況信息、環(huán)境晝信息。轎（禽8猶）搞好與業(yè)主煙、設(shè)計、施工貓、材料供應(yīng)、誦上級主管部門粒及其它有關(guān)單芝位的協(xié)作關(guān)系值，及時準確了紙解掌握工程材韻料及設(shè)備市場吧信息，為做好瞧投資控制服務(wù)輕。迷7鍵．診5耗合同管理遍1巡、合同管理內(nèi)倦容糊（參1巾）協(xié)助業(yè)主確引定本工程項目斧的合同結(jié)構(gòu)。飛（渣2欄）協(xié)助業(yè)主起怪草與本工程項忙目有關(guān)的各類開合同，并參與洋各類合同談判捐。堆（剃3移）進行上述各傅類合同的跟蹤仇管理，包括合歲同各方執(zhí)行合后同的情況檢查糕。瑞（索4好）協(xié)助業(yè)主處漆理與本工程項水目有關(guān)的索賠艇及合同糾紛事英宜。爬2換、施工合同管國理制度奮施工合同是監(jiān)耐理工作的重要呆依據(jù)之一，因貌此，對施工合叼同的管理將貫燈穿監(jiān)理工作的尼始終。其主要加措施為：字（現(xiàn)1鳴）協(xié)助建設(shè)單償位簽好施工合套同及相應(yīng)的協(xié)斤議文件。桑（疊2崇）對總包和分富包施工合同及吊建設(shè)單位直接凈分包合同及時透向有關(guān)單位索鋪取合同副本，城并編號歸檔。袍（接3蹈）對在施工過越程中的建設(shè)單種位和施工單位薪協(xié)商的有關(guān)補勵充協(xié)議及時進風(fēng)行編號歸檔管優(yōu)理。膝（滴4懇）對簽定的施削工合同項目監(jiān)恥理機構(gòu)組織各障監(jiān)理工程師認否真閱讀熟悉，糧明了施工合同溫的有關(guān)條款。銜以便了解掌握壟合同內(nèi)容，進岡行合同的跟蹤積管理。支（貫5巡）堅持在監(jiān)理冤三控過程中及竟時查閱相關(guān)施遠工合同或協(xié)議荒，按照合餐同管理工程，府包括合同各方貸面執(zhí)行情況檢隙查，向有關(guān)單敘位及時準確反融映合同信息。尺（蓮6融）本工程合同條執(zhí)行情況每月蘿在建設(shè)監(jiān)理月岡報中反映。情3勾、合同管理執(zhí)嫁行措施你（盯1件）分清合同中您每一項內(nèi)容，薄明確各方面的償責(zé)、權(quán)、利，屬正確處理三方這的關(guān)系。帥（迅2著）用書面指示醫(yī)或文件代替口步頭指示。垂（跟3查）考慮問題要李靈活，管理工門作要做到其它季工作前面，如耀需某類資料應(yīng)掃提前發(fā)出索取癢信函。姓映潛（究4針）工程進行中孤細節(jié)的文件資敬料包括：信件土、會議紀錄、報建設(shè)單位的規(guī)塊定、指示、總境監(jiān)的決定、施牙工單位的請示秧、報告、監(jiān)理解的指令記錄、賄信函以及各種留報表資料等。墾一旦發(fā)生爭執(zhí)蒙，監(jiān)理工程師鋒以此資料和記溝錄作為調(diào)節(jié)問邁題的依據(jù)。斃（陷5爪）對合同中的遠詞意表贊達嶼“囑含蝶混湖”梯字句及時提出劈正確解釋。4、索賠漲為了維護業(yè)主氧的利益，保證積業(yè)主與各方簽蓄訂的合同順利自進行，避免索組賠事項的發(fā)生瞇，應(yīng)努力做好聚以下幾件工作睬：寨（單1看）翠續(xù)趣扮考勝搬閑略艦斬抹昂振掀腦咳夏塞、鏡套傘態(tài)葉奧典堵京伶轉(zhuǎn)靈紡虜覽穴減判身隱太巷閃既贏訂扇五耳開蹤守寒活器異7追．顏6叔信息管理教1鑒、信息管理內(nèi)腔容枯（至1喘）限負責(zé)工程施工唉階段信息的收饞集、整理和保蓬管。如監(jiān)理日橋記、天氣記錄壓，監(jiān)理指令、你工程質(zhì)量記錄制等。疼（憂2宗）建立會議、賞例會制度，整村理會議記錄?；诶龝闹饕獌?nèi)掛容：檢查上周丙例會討論的工脈作完成情況；堪解決一周以來述出現(xiàn)的問題；辭安排本周的工壞作。對于月未爹例會，還要檢燦查本月完成情詢況和下月的計愚劃安排。告編報工程建設(shè)晃監(jiān)理月報和工株程建設(shè)簡報。莫2像、信息管理目級錄表斗信息類型毛時賺股間溪供港曉應(yīng)篇槳信鬧胳息顛潔者稻信息接受者誕上級歷業(yè)主潮施工笨監(jiān)理豎設(shè)計妥有關(guān)頂上級工作指示版不定時棵部、市有關(guān)部猴門炎會議紀要切定隆糕時捐業(yè)主、承建單長位、監(jiān)理公司緞監(jiān)理月報吃定殘啦時煤監(jiān)斧估理乎著公歉思司存?zhèn)渫浖刹欢〞r辰監(jiān)扶維理掘泄公脾辣司龜質(zhì)量驗收器不定時高承邁耕建排驚單巷恰位費工程量申報詠定慮址時哪承咽宿建圖新單召允位畫工程款申報禾定棟照時災(zāi)承籍稼建腿術(shù)單忙侍位壤監(jiān)理通知臘不定時景監(jiān)廢己理會暗公忌賭司器3覽、信息管理制酷度朱（展1錦）信息管理員遷負責(zé)本工程實綠施階段全過程束的信息收集、累整理、按規(guī)定發(fā)編目輸入計算毀機工作。洋（拴2輝）總監(jiān)理工程濫師罷(膀項目負責(zé)人秧)巖組織定期工地丑會議或監(jiān)理工鵲作會議，信息候管理員負整理禍會議記錄并打盒印，由總監(jiān)理搜工程師簽認，曠分發(fā)。勵（乒3牧）專業(yè)監(jiān)理工窩程師定期或不霜定期檢查承建吼單位的原材料鼠，構(gòu)配件設(shè)備媽的質(zhì)量狀況以謠及工程質(zhì)量的顏驗收簽認。葬（忘4納）專業(yè)監(jiān)理工條程師督促檢查認承建單位及時塊整理施工技術(shù)嚷資料。澡（普5蔑）隨時向總監(jiān)疫理工程師報告?zhèn)愎ぷ?，并準確離及時提供有關(guān)駱資料。遵（類6曲）信息簽認流郊程：碑各方文件資料糠匯總叢檔案管理員簽平收、登記肝信息員確認完旨整資料是否完劇整瓣各專業(yè)監(jiān)理工瞎程師簽認，填弊寫有關(guān)表格項目總監(jiān)簽認合信息員登記臺誕帳炕檔案管理員發(fā)淺文、歸檔槳7射．亮7頑組織協(xié)調(diào)墳1義、組織協(xié)調(diào)與勻業(yè)主有合同關(guān)子系的、參與本條工程項目建設(shè)肉的各單位的配杰合關(guān)系；協(xié)助童業(yè)主處理有關(guān)兼問題，并督促陳總承包商協(xié)調(diào)禾其各分包商的士關(guān)系。爬2盟、協(xié)助業(yè)主處欄理各種與本工它程項目有關(guān)的拜糾紛事宜。稠3院、充分發(fā)揮總?cè)邪鼏挝坏淖骰镉茫{(diào)動其積牢極性族（手1賣）監(jiān)督施工總朗承包單位落掛實當(dāng)“琴施工總承包合固同驢”斬規(guī)定的總承包對管理責(zé)任。要塔求施工總承包嘗單位增強總包塵管理力度森——撥加強管理班子周，增強總承包寸管理權(quán)威。式（申2偶）加強總包管尚理班子，使其飯既能勝任本單扎位施工的工程澆管理職能，又患能對各分包單玩位施工的工程劍行使總包管理康職能，且在主嫌體結(jié)構(gòu)施工結(jié)均束后，尚能不傳間斷地實施強凈有力的總包管翠理責(zé)任。凍（顧3咳）增強棕總包管理權(quán)威脫。要采取各種舌措施（包括合篇同、組織、技限術(shù)、經(jīng)濟措施針等），增強總水包管理權(quán)威。扶對分包單位（井包括安裝、高篇級裝飾、特種脖工程等）的施想工活動，管的堂住、有成效。匙使分包單位的溜進度目標和質(zhì)胞量目標同總承捷包單位的施工導(dǎo)進度目標和質(zhì)從量一致，才能坦確保預(yù)定的工蔑期目標和質(zhì)量叼目標的實現(xiàn)。贏（頂4職）虜確定總承包選朝擇的分包單位愚（包括業(yè)主另纖行發(fā)包，納入哀總管理的單位禿）。要審查分腹包單位的資質(zhì)伶；業(yè)績（已施憲工的工程情況翻）；施工技術(shù)元和質(zhì)量管理；慚承包施工本工腎程，計劃投入木的設(shè)備和人員掉；對進度和質(zhì)唐量目標的承諾靠；對納入總包石管理的意見和白要求等。在審楊查合格、可行綿的基礎(chǔ)上，予羨以確認。蛋八、施工監(jiān)理魄的主要工作程井序鵝監(jiān)理單位是工卵程項目建設(shè)的需三大主體之一知，是提供建設(shè)喜監(jiān)督管理技領(lǐng)術(shù)服務(wù)的一方駛。業(yè)主與承包尾商之間的業(yè)務(wù)狗來往，須通過鼻監(jiān)理單位。汁正確認識工程摘建設(shè)中各單位龍的職責(zé)分工，貴切實做好本職順工作。按照建假設(shè)部有關(guān)規(guī)定療：設(shè)計單位對鄰其設(shè)計質(zhì)量負嘗責(zé)；施工單位佛對其施工質(zhì)量輛負責(zé)；監(jiān)理單簡位對其履行監(jiān)傭理業(yè)務(wù)的工作亡質(zhì)量負責(zé)。監(jiān)歪理人員要按照談上述職責(zé)分工漆原則，結(jié)合項爪目監(jiān)理部的內(nèi)抖部分工，切實淹做好本職工作臟。歪8.1鼠按按“借三棗性多”扭要求，講究監(jiān)君理方法。監(jiān)理攏單位是智力密文集型的技術(shù)服槳務(wù)性機構(gòu)，按敢科學(xué)性、公正辭性、服務(wù)性的比要求做好各項鳳監(jiān)理工作。年1屯、顆科學(xué)性：處理宰監(jiān)理業(yè)務(wù)工作戶時，要講仇求續(xù)“鏡依據(jù)和數(shù)獻據(jù)習(xí)”宗，決不可任意盜答復(fù)和處理問浙題。崖2牛、笛公正性：在工早程建設(shè)中，既借要維護業(yè)主的陸利益，這是肯沈定無疑的；但喪又要維護施工圈單位的合法權(quán)耽益。這就要求晚監(jiān)理人員在處巖事方法上，要粥用事實、依據(jù)腥和數(shù)據(jù)說明問猶題，經(jīng)過協(xié)商大，公正處事。獨3竭、枝服務(wù)性：在監(jiān)燭理合同規(guī)定的煤業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，之積極為業(yè)主服副務(wù)，做到急業(yè)范主所急、想業(yè)船主所想、提供伸業(yè)主所需；也第要為施工單位炒服務(wù)，協(xié)助施奴工單位排除各按種障礙、創(chuàng)造紙施工條件，利惕于實現(xiàn)施工總純承包合同規(guī)定剪的建設(shè)項目目我標。在監(jiān)理合倆同規(guī)定的業(yè)務(wù)弟范圍以外，根醋據(jù)本項目監(jiān)理證部的業(yè)務(wù)能力自和有關(guān)規(guī)定，井以工程咨詢方甜式，提供相應(yīng)乎的服務(wù)就——臂因業(yè)主要求，宏可協(xié)助建設(shè)方樸做設(shè)計聯(lián)絡(luò)及鳳投資分析，計憶劃等工作；因勸施工總包單位維要求，在不損術(shù)害業(yè)主利益的儲前提下，協(xié)助采其處理施工技云術(shù)和質(zhì)量管理煩方面的業(yè)務(wù)工咐作。急8.2銜監(jiān)理工作中，沃宜采用嚴格控恥制、積極參與駁、熱情服務(wù)的雅監(jiān)理工作方法羨。錄1糕、斃嚴格控制工程唇進度、質(zhì)量、盡投資目標悄日常監(jiān)理工作振中，各種情況雹及時記錄于監(jiān)柜理日記中；發(fā)?，F(xiàn)問題，也要蕉如實記錄，不青僅要記錄問題績產(chǎn)生的原因，去還要記錄針對平性的處理結(jié)果間；在工程例會變或?qū)ｎ}會議上概，要據(jù)實討論孤，達成共識及叨時制訂相晚應(yīng)的有力措施相，并督促執(zhí)行赴；在監(jiān)理月報鳴中，如實向業(yè)尊主及有關(guān)單位版反映情況提出堡監(jiān)理意見，使旦其收到嚴格控權(quán)制的效果。2、積極參與座（愉1商）銳認真學(xué)習(xí)設(shè)計閣圖紙和文件，崗理解設(shè)計意圖遺，發(fā)現(xiàn)問題或犬疑點，及時提井出，對某些不伙合理處提出修撒改意見建議；錯（導(dǎo)2各）余審查施工組織哲設(shè)計或方案時秘，從實際出發(fā)倦，提出改進意滑見，使其更完疊善；回（殼3揉）對經(jīng)常性地對計乳劃完成情況做末客觀分析，找償出原因，提出唱對策和建議，默根據(jù)實際情況死不斷調(diào)整。3、熱情服務(wù)曉（粥1降）監(jiān)理人員要幻堅守現(xiàn)場，內(nèi)箱業(yè)監(jiān)理與旁站什監(jiān)督相結(jié)合，方全面觀察問題動，做好文字記甚錄。一般情況乓下，應(yīng)按工作懂指令關(guān)系處理拳監(jiān)理業(yè)務(wù)工作勸。根（校2悼）熱情服務(wù)即達：主動及時地寶向業(yè)主報告工艘程建設(shè)有關(guān)情陸況；主動如實南地向質(zhì)監(jiān)站及薯建設(shè)主管部門捕匯報工程質(zhì)量壺和文明施工、呀安全工作情況污；主動協(xié)助處耕理一些施工技蛙術(shù)難題；按規(guī)歡定程序，主動柱檢查各種材料社、設(shè)備質(zhì)量和慘隱蔽工程以及腐驗收分部、分巨項工程等。捏（悟3生）講求效能，玩及時處事。不逼扯皮，不拖拉球推諉，做好各貨項監(jiān)督管理工窮作，各種指令故盡量以文字方有式表述，批一切通知、申芽報、指令等業(yè)親務(wù)來往，在緊重急的情況下，?？梢钥陬^約定桑，但最后必須漏以書面形式出覆現(xiàn)，強調(diào)手續(xù)葬程序。狗8刻．跳3速圖紙會審監(jiān)理屈工作流程布置圖紙會審工作（總監(jiān)理工程師）布置圖紙會審工作（總監(jiān)理工程師）整理列出問題清單整理列出問題清單（各專業(yè)監(jiān)理工程師）問題清單匯總（各專業(yè)組組長）問題清單匯總（各專業(yè)組組長）清單問題審核清單問題審核（總監(jiān)理工程師）召開圖紙會審會，研討圖紙問題召開圖紙會審會，研討圖紙問題監(jiān)理單位（各專業(yè)監(jiān)理工程師）、建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計單位參加落實會審會上提出問題的處理意見、備案落實會審會上提出問題的處理意見、備案北8驚．袖4思施工組織設(shè)計配審核流程修改補充有修改意見施工組織設(shè)計付諸實施將批件返回承包單位并送業(yè)主施工組織設(shè)計審批（總監(jiān)）監(jiān)理組會審（項目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加）初審（各專業(yè)監(jiān)理工程師）修改補充有修改意見施工組織設(shè)計付諸實施將批件返回承包單位并送業(yè)主施工組織設(shè)計審批（總監(jiān)）監(jiān)理組會審（項目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加）初審（各專業(yè)監(jiān)理工程師）施工組織設(shè)計申報承包單位施工組織設(shè)計申報承包單位亡8伯．絹5管分包單位資格神審查基本程序不同意不同意選擇分包單位總承包單位填寫《分包單位資格報審表》監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)簽認審查意見總承包單位與分包單位簽訂分包合同分包單位進場施工同意嘴8松．床6累審查承包商（汽或業(yè)主）提供候的主要材料、等構(gòu)配件和設(shè)備譜質(zhì)量監(jiān)理控制釘基本程序：不合格不合格合格承包單位填寫《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單》監(jiān)理工程師審核承包單位使用方法：1.審核證明資料2.到廠家考察3.進場材料檢驗4.進行驗證復(fù)試承包單位另選度8惹.較7言原材料、成品鞏、半成品監(jiān)理奴程序：合格合格不合格可換材料否上報同意原材料、成品、半成品承包方自檢廠（場）質(zhì)保書提交材料報驗單承包方檢測單位下廠檢驗（必要時）審批監(jiān)理工程師材料進入施工現(xiàn)場使用按規(guī)定批量自檢填寫報驗單承包方審核監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理發(fā)現(xiàn)有疑問提出抽驗復(fù)驗通知停止使用并運出現(xiàn)場繼續(xù)使用定期上報、歸檔價8.亦8螞分部分項工程撥質(zhì)量驗收監(jiān)理濤工作流程不同意不同意分部分項工程施工承包方承包方分部分項工程完工自檢合格上報業(yè)主、歸檔進行下一道工序?qū)徍吮O(jiān)理工程師整改承包方械8失．說9套分項、分部工濱程簽認基本程灌序監(jiān)理工程師簽認分項工程監(jiān)理工程師審核承包單位填寫《分項/分部工程質(zhì)量報驗認可單》（附：分部工程質(zhì)量評定表）監(jiān)理工程師簽認分項工程承包單位繼續(xù)施工達到分部工程驗收條件自檢糾正合格不合格合格糾正不合格監(jiān)理工程師審核承包單位填寫《分項/分部工程質(zhì)量報驗認可單》承包單位達到分項工程報驗條件進行自檢監(jiān)理工程師簽認分項工程監(jiān)理工程師審核承包單位填寫《分項/分部工程質(zhì)量報驗認可單》（附：分部工程質(zhì)量評定表）監(jiān)理工程師簽認分項工程承包單位繼續(xù)施工達到分部工程驗收條件自檢糾正合格不合格合格糾正不合格監(jiān)理工程師審核承包單位填寫《分項/分部工程質(zhì)量報驗認可單》承包單位達到分項工程報驗條件進行自檢誰8.帆10揪主體工程質(zhì)量普控制流程合格合格監(jiān)理巡視檢查并控制關(guān)鍵點監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗不合格承包單位自檢監(jiān)理工程師簽發(fā)質(zhì)量認可書填報主體工程報驗單承包單位主體工程施工不合格修整合格同意不合格清退換材料核驗進場材料監(jiān)理工程師進場材料、成品、半成品自檢和申報承包單位施工方案監(jiān)理工程師申報施工方案承包單位修改合格合格監(jiān)理巡視檢查并控制關(guān)鍵點監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗不合格承包單位自檢監(jiān)理工程師簽發(fā)質(zhì)量認可書填報主體工程報驗單承包單位主體工程施工不合格修整合格同意不合格清退換材料核驗進場材料監(jiān)理工程師進場材料、成品、半成品自檢和申報承包單位施工方案監(jiān)理工程師申報施工方案承包單位修改羅8.互11葛裝飾工程質(zhì)量弄控制流程修整合格監(jiān)理工程師簽發(fā)質(zhì)量認可書監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗填報驗單承包單位按工序自檢承包單位下一道工序施工不合格不合格合格按裝飾工程的內(nèi)容及工藝要求施工合格同意不合格清退另進不同意，修改后重報進場原材料檢驗監(jiān)理工程師、承包單位審批施工方案監(jiān)理工程師申報施工方案承包單位修整合格監(jiān)理工程師簽發(fā)質(zhì)量認可書監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗填報驗單承包單位按工序自檢承包單位下一道工序施工不合格不合格合格按裝飾工程的內(nèi)容及工藝要求施工合格同意不合格清退另進不同意，修改后重報進場原材料檢驗監(jiān)理工程師、承包單位審批施工方案監(jiān)理工程師申報施工方案承包單位戰(zhàn)8.侵12強費用索賠管理承基本程序不一致不一致不同意費用索賠事件發(fā)生監(jiān)理工程師審核與評估索賠事件結(jié)束，承包單位提交《費用索賠申請表》項目監(jiān)理部收集資料，詳細記錄過程承包單位隨時提交索賠事件的詳細報告承包單位提交費用索賠意向報告與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費用索賠審批表》嗚8.嚇13榆合同爭議調(diào)解侍基本程序?qū)Q定不滿意對決定不滿意爭議發(fā)生爭議一方或雙方書面提交解決爭議申請總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并作出處理決定合同爭議解決向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院判決違約事件發(fā)生受損失一方提出申訴報告項目監(jiān)理部調(diào)查、確認違約性質(zhì)監(jiān)理工程師評估違約方給對方造成的費用增加或工期延誤與雙方協(xié)商處理意見總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證驢8.妥違約事件發(fā)生受損失一方提出申訴報告項目監(jiān)理部調(diào)查、確認違約性質(zhì)監(jiān)理工程師評估違約方給對方造成的費用增加或工期延誤與雙方協(xié)商處理意見總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證侮8.按1搶5妹單位工程驗收極基本程遙序簽承包單位自檢合格填報《單位工程驗收記錄》軟審核工程進度賢（數(shù)量）和質(zhì)之量，簽署工程冬付承包單位自檢合格填報《單位工程驗收記錄》承包單位進行整改濁款憑證監(jiān)理程佛序：承包單位進行整改監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證資料項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證資料項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》有缺陷有缺陷項目監(jiān)理部進行竣工驗收項目監(jiān)理部進行竣工驗收項目監(jiān)理部組織建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位四方驗收項目監(jiān)理部組織建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位四方驗收合格合格項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書》項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書》蒙8.1吸6陵組織竣工初驗虜，審查施工總材承包單位提交呆的竣工驗收申妻請，協(xié)助業(yè)主嫌組織竣工妖驗收。池單位工程胖竣工驗收錯基本烈程序：有缺陷項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》承包單位進行整改項目監(jiān)理部組織建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位四方驗收項目監(jiān)理部進行竣工驗收監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證資料承包單位自檢合格填報《單位工程驗收記錄》有缺陷項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》承包單位進行整改項目監(jiān)理部組織建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位四方驗收項目監(jiān)理部進行竣工驗收監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證資料承包單位自檢合格填報《單位工程驗收記錄》項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書》項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書》合格合格妨8.1蠢7惜工程延期管理已基本程現(xiàn)序訓(xùn)不一致不一致不同意延期事件發(fā)生監(jiān)理工程師審核與評估延期事件結(jié)束，承包單位提交《工程延期申請表》項目監(jiān)理部收集資料，詳細記錄過程承包單位隨時提交延期事件的詳細報告承包單位提交工期索賠意向報告與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》濃8.賽1鵝8聯(lián)工程款竣工結(jié)應(yīng)算基本程序建設(shè)單位向承包單位付款保修階段結(jié)束時進行工程款最終結(jié)算建設(shè)單位審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書監(jiān)理工程師審核承包單位提出竣工結(jié)算資料建設(shè)單位向承包單位付款保修階段結(jié)束時進行工程款最終結(jié)算建設(shè)單位審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書監(jiān)理工程師審核承包單位提出竣工結(jié)算資料工程經(jīng)各方竣工驗收工程經(jīng)各方竣工驗收斬8辣.床1緒9薦保修階段的監(jiān)斜理程序：定期對工程回訪定期對工程回訪責(zé)任期結(jié)束時的檢驗協(xié)助建設(shè)單位與承包單位辦理終止合同手續(xù)督促維修、確定缺陷責(zé)任漆8.勵20便結(jié)束監(jiān)理合同可的程序承包合同已終止承包合同已終止監(jiān)理單位與建設(shè)單位商談合同結(jié)束事宜簽署協(xié)議終止監(jiān)理委托合同繳九、監(jiān)理工作蔥制度舍9慮．示1癥監(jiān)理例會制度霜1僅）監(jiān)理例會：旺在施工過程中余，田定期召開一次羊例會，由項目喪總監(jiān)理工程師固主持。業(yè)主方床、施工承包方給、監(jiān)理方參加濃，會后監(jiān)理部浩及時整理出例去會紀要，負責(zé)蜻簽發(fā)各方。曲2攤）監(jiān)理工作小砍結(jié)會：每月一顛次，由總監(jiān)理察工程師主持，棉全體監(jiān)理人員彈參加。茄3?。┛偙O(jiān)理工程賺師或?qū)I(yè)監(jiān)理摧工程師應(yīng)根據(jù)沖需要及時組織序?qū)ｎ}會議，解愁決施工過程中紙的各種專項問去題。算4單）工地例會應(yīng)掏包括以下主要彼內(nèi)容：們（指1邀）檢查上次例炕會議定事項的傳落實情況，分躍析未完事項原典因；衣（帳2蕩）檢查分析工悠程項目進度計電劃完成情況，肆提出下一階段甩進度目標及其建落實措施；塌（求3斷）檢查分析工晃程項目質(zhì)量狀袖況，針對存在幣的質(zhì)量問題提顫出改進措施；牧（念4禿）檢查工程量揭核定及工程款蛋支付情況；桂（晨5瑞）解決需要協(xié)勺調(diào)的有關(guān)事項春；勿（愛6絲）其他有關(guān)事醋宜。塔9習(xí)．爆2津監(jiān)理月報