對供暖公司創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)問題的

對供暖公司創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)問題的探討摘要：建設(shè)節(jié)約型企業(yè)是時代的要求，是社會的要求，是企業(yè)發(fā)展的要求，我認(rèn)為供暖公司創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)應(yīng)主要考慮以下幾方面的問題：1、加強(qiáng)制度建設(shè)，建立創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的長效機(jī)制。2、完善計(jì)量、做好綜合統(tǒng)計(jì)工作。3、加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行的管理。4、引進(jìn)、利用節(jié)能新產(chǎn)品、新技術(shù)。5、開展人員培訓(xùn)，全面提高員工的綜合素質(zhì)。6、增加科學(xué)管理手段，進(jìn)行信息化建設(shè)。7、抓好安全生產(chǎn)，為其它工作提供有力保障。關(guān)鍵字：節(jié)約型企業(yè)供暖公司在中央經(jīng)濟(jì)工作會議，為了促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展，提出了創(chuàng)建和諧社會，創(chuàng)建節(jié)約型社會的奮斗目標(biāo)。建設(shè)節(jié)約型企業(yè)是時代的要求，是社會的要求，是企業(yè)發(fā)展的要求，我認(rèn)為供暖公司創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)應(yīng)主要考慮以下幾方面的問題：1、加強(qiáng)制度建設(shè)，建立創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的長效機(jī)制有效的管理需要有效制度的保證。例如，在承包過程中，二次分配是很重要的環(huán)節(jié)，承包的成功與否，關(guān)鍵是看是否充分體現(xiàn)了按勞取酬，是否公平公正。如果這個尺度把握不好，制度不健全，就會挫傷職工的積極性，直接影響承包的效果。因此，承包之前我們就制定了一套比較完整的制度它包括《實(shí)施細(xì)則》、《考核方法》等。在承包過程中，嚴(yán)格按照制度去實(shí)施，保證了承包工作的成功。又如，為了降低工程造價、提高投資效益、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)而頒布的《工程招投標(biāo)管理辦法》，就是要通過制度建設(shè)來為企業(yè)服務(wù)。對工程進(jìn)行招投標(biāo)，必定會使***的工程管理方面水平進(jìn)一步提高，成本費(fèi)用進(jìn)一步下降。在制度建設(shè)的問題上我們做了一些工作，但還有些工作是要做的如：我們可否考慮在材料采購的問題上，建立***公司的《材料、設(shè)備廠家準(zhǔn)入制度》并通過專家組評審，確定《準(zhǔn)入廠家、產(chǎn)品名錄》，提出對供應(yīng)方的具體要求，并要求各分公司采購時嚴(yán)格執(zhí)行。這會使整個的采購成本大幅降低。有效的管理需要明確的目標(biāo)。并要求各部門對整體目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，分解。例如，對于生產(chǎn)班組我們應(yīng)對具體的運(yùn)行能耗、對外服務(wù)等指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化并制定出制度，明確什么該做、該怎么做，什么不能做、后果是怎樣的等方面。盡量做到指標(biāo)的量化及可操作性。2、完善計(jì)量、做好綜合統(tǒng)計(jì)工作測量一個工作的好壞，首先要有準(zhǔn)確、及時的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，我們應(yīng)使計(jì)量工作深入人心，深入每一項(xiàng)工作中，這項(xiàng)工作不是幾個統(tǒng)計(jì)人員的事，它需要全體人員的共同努力。我們要力爭做到計(jì)量數(shù)據(jù)不但有統(tǒng)計(jì)而且有分析使其能指導(dǎo)目前的工作，并且能指導(dǎo)今后企業(yè)的科學(xué)化決策。建立計(jì)量統(tǒng)計(jì)信息發(fā)布與反饋機(jī)制，把生產(chǎn)過程中的計(jì)量數(shù)據(jù)發(fā)布給相關(guān)部門，并對實(shí)際發(fā)生的數(shù)據(jù)與計(jì)劃進(jìn)行對比，以便對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時處理、反饋。建立全方位的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)共享機(jī)制，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的服務(wù)功能。通過共享，逐漸建立起全公司范圍內(nèi)的彼此了解，增加對比，找到不足，提高整體的管理水平，形成良性的交流競爭機(jī)制。3、加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行的管理3.1冬季運(yùn)行工作3.1.1“預(yù)則利、不預(yù)則弊”，在每年的采暖季前，應(yīng)充分根據(jù)近幾年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及對本個冬季天氣的預(yù)測，科學(xué)、合理的進(jìn)行運(yùn)行成本、能耗指標(biāo)的預(yù)測與計(jì)劃。制定較合理的運(yùn)行方案的設(shè)計(jì)并制訂好各種情況下的預(yù)案。盡量避免運(yùn)行方案與實(shí)際情況的背離。這種現(xiàn)象不但影響當(dāng)前的運(yùn)行而且會影響整個統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的連續(xù)性。3.1.2在冬季運(yùn)行工作中，真正做到“看天、長眼、燒火”，強(qiáng)化員工節(jié)約意識、科學(xué)運(yùn)行意識使操作人員必須堅(jiān)決、認(rèn)真的執(zhí)行供暖運(yùn)行方案，減少隨意性，減少額外的能源支出。通過平衡閥、流量計(jì)等設(shè)備、儀表辦法、措施準(zhǔn)確的調(diào)節(jié)各熱力站的水平失調(diào)問題，合理分配熱量；通過一、二次設(shè)備的合理配置及投放準(zhǔn)確、及時進(jìn)行質(zhì)與量的綜合調(diào)節(jié)，達(dá)到節(jié)能降耗、保證供暖質(zhì)量的目的。嚴(yán)格執(zhí)行定期維修，停爐保養(yǎng)制度，保證設(shè)備完好，杜絕跑、冒、滴、漏。3.2夏季大修、更新工作3.2.1設(shè)備、設(shè)施投資的確定應(yīng)有計(jì)劃性、系統(tǒng)性、連續(xù)性、傾向性、運(yùn)行維護(hù)成本低等特點(diǎn)。對于投資大的項(xiàng)目要組織專家組進(jìn)行科學(xué)論證，如公司內(nèi)部論證有困難，可請社會上較權(quán)威的機(jī)構(gòu)、專家對項(xiàng)目進(jìn)行評估，從而保證更新、改造工程立項(xiàng)的科學(xué)性。對設(shè)備、設(shè)施的改造、更新不能“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”，應(yīng)更多的考慮此項(xiàng)改造的系統(tǒng)性，它是否帶來了其它設(shè)備的不配套、是否給運(yùn)行操作帶來了不必要的繁瑣及運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用的升高和總體能耗的增加。比如：今年太平橋分公司計(jì)劃對廠區(qū)配電室內(nèi)的高低壓控制柜進(jìn)行全面更新，我們經(jīng)過對各類設(shè)備的反復(fù)比較，最后決定首選環(huán)網(wǎng)柜，放棄手車柜。從技術(shù)含量、操作方式等幾方面上講手車柜都優(yōu)于環(huán)網(wǎng)柜，但它的控制系統(tǒng)復(fù)雜、運(yùn)行維護(hù)工作量大、成本高，價格也偏高。我們選擇環(huán)網(wǎng)柜不僅看到它價格較低，更主要是它的結(jié)構(gòu)簡單便于操作又運(yùn)行維護(hù)工作量小、成本低。又如：每年夏季的閥門更新工作中在資金有限的情況下我們可以分步有計(jì)劃、連續(xù)幾年的對管網(wǎng)加裝用于調(diào)節(jié)熱量分配促進(jìn)水力平衡的閥門。因?yàn)檎{(diào)節(jié)水力平衡的閥門價格很高，在傾向性上我們則先考慮在一次水管線上安裝平衡閥，先調(diào)節(jié)大系統(tǒng)的水力平衡。待有條件時再逐步考慮在二次水管線上安裝平衡閥，對小系統(tǒng)進(jìn)行平衡調(diào)節(jié)。3.2.2在夏季生產(chǎn)過程中要加強(qiáng)預(yù)決算的準(zhǔn)確性。繼續(xù)對承包責(zé)任制進(jìn)行深化。拿太平橋分公司來說，隨著近幾年有計(jì)劃的、連續(xù)的夏季更新、大修工作的順利實(shí)施。夏季可更新的項(xiàng)目逐步減少。在這種情況下我們該怎么辦，是每年為向公司申請折舊費(fèi)的55%更新費(fèi)而湊項(xiàng)目，換設(shè)備；還是另尋一條適合供暖企業(yè)經(jīng)營管理的路。作為季節(jié)性很強(qiáng)的專業(yè)公司我們在保證夏季大修任務(wù)完成的基礎(chǔ)上，在距冬季運(yùn)行準(zhǔn)備期開始的時間內(nèi)進(jìn)行“減員”。在保證最低工資的基礎(chǔ)上短期放假，包括生產(chǎn)、后勤、行政等各部門的人員。這樣即可保證在相對時間內(nèi)職工工資水平的不降低，又可通過短期放假，節(jié)約大量的人工開支、管理費(fèi)、后勤支出等費(fèi)用。尤其是不為申請折舊費(fèi)的55%更新費(fèi)而湊項(xiàng)目，這樣可以用多少申請多少，節(jié)約折舊費(fèi)支出；還可做到不為沒有大修項(xiàng)目而為給人員發(fā)工資而對不該換的設(shè)備也換，不該干的活也干，從而使工程材料費(fèi)、管理費(fèi)等費(fèi)用大量增加，這種增加量遠(yuǎn)高于人工費(fèi)的增加。4、引進(jìn)、利用節(jié)能新產(chǎn)品、新技術(shù)子當(dāng)今社會鋤隨著科技的發(fā)識展及設(shè)備制造漿工藝水平的提粱高，新產(chǎn)品、低新技術(shù)層出不爺窮，我們平時搭要拓寬視野充炸分了解、掌握補(bǔ)新產(chǎn)品、新技閣術(shù)在節(jié)能降耗究方面的作用。欺我們應(yīng)學(xué)會辨靈別，從中挑選周適合實(shí)際工作諒的部分為我所帶用。童我們要利性用每年夏季大麻修的機(jī)會積極句對生產(chǎn)設(shè)備的訴配置進(jìn)行合理況化調(diào)整。例如拖：太平橋分公迫司穴1拒#辜一次循環(huán)泵擺為掘110k任w壘電機(jī)功率，流徹量啟480m抬3叼/憤h已而通過我們的皺核算在揚(yáng)程適桑當(dāng)降低的情況段下選擇高效率診的水泵還郵是綠110k指v動電機(jī)功率的水申泵，流量可增碑加航600~理700m疏3賣/虜h喊，原來我們運(yùn)防行一大一小兩花臺泵，如進(jìn)行之更新改造可停藥運(yùn)一蠟臺判75k柄w懇水泵。每季可掘節(jié)電鄰費(fèi)煉7司萬元左右。兔我認(rèn)為要開充分利用節(jié)能塔技術(shù)措施，尤袖其是通過實(shí)踐煌總結(jié)出來的行彩之有效的技術(shù)練措施進(jìn)行節(jié)能億工作。我在此志做一簡單介紹宜：量灑群4.漠1鮮、安裝適當(dāng)、倘合理的熱工儀障表，掌握系統(tǒng)酒的實(shí)際運(yùn)行情辜況為計(jì)量工作爭服務(wù)胡供熱系統(tǒng)駐安裝所需的熱圓工儀表是掌握砍系統(tǒng)運(yùn)行工況袍、準(zhǔn)確了解和店分析系統(tǒng)存在醬的問題、采取乖正確方法與措載施以達(dá)到節(jié)能漠挖潛目的重要卡手段。目前熱稱工儀表安裝不晃全、不準(zhǔn)的情銷況比較普遍，伴因此，必須要綠按照規(guī)定補(bǔ)齊她所有熱工儀表橡，并保證儀表罰的完好和準(zhǔn)確掃。在條件成熟淋的情況下我們籃可以考慮加裝涂能耗計(jì)量性儀粥表，如熱量表然等，這可更有伏效的提高科學(xué)閉化運(yùn)行水平。兵粉俱4.媽2論、采用分層燃盲燒、爐排側(cè)密軟封改造技術(shù)，堂改善鍋爐燃燒嘗狀況皮目前我們些采用鏈條爐排扯，燃煤多為混循煤，著火條件寺差，爐膛溫度摘低，燃燒不完壩全，爐渣含碳賣量高，鍋爐熱延效率普遍偏低瓶。采用分層燃絕燒技術(shù)、爐排億側(cè)密封改造對險減少爐渣含碳灰量、提高鍋爐居熱效率，有明免顯的效果。（施通過市節(jié)能辦墳對太平橋分公堅(jiān)司的檢測燃燒呢?zé)嵝士梢蕴岱N高硬８灘—仿１２％左右）柜提高了對煤種露的適應(yīng)性；改塌造后可以大負(fù)丈荷運(yùn)行；鍋爐妖升溫升壓快，隔點(diǎn)火方便；設(shè)亭備故障率低，治使原來燒損擋宅渣器、側(cè)密封術(shù)、煤斗的現(xiàn)象序從根本上消除宮；消除了因重舌力作用造成的悼爐排兩側(cè)煤塊董多，中間粉末偽多的不均勻給凈煤缺陷；便副后4.鈴3歌、中小型鍋爐諷采用煤渣混燒島、減少爐渣含頓碳量鍬中小型鍋見爐、采用煤與堪爐渣混燒法是幕一種投入較很敏小，效果很好毛的節(jié)煤措施。攤使?fàn)t渣含碳量盲顯著下降?；戤a(chǎn)瘋4.吐4式、改善鍋爐系辭統(tǒng)的嚴(yán)密性，芬降低過?？諝馊嵯禂?shù)暫降低過剩僻空氣系數(shù)以提探高鍋爐的效率鄙和出力。源陷陡4.蔬5獎、保證鍋爐受罩熱面的清潔，蜜防止鍋爐結(jié)垢陳提高鍋爐公效率和設(shè)備使嘆用壽命。膜養(yǎng)年4.先6資、采用計(jì)算機(jī)彩控制燃燒過程它，提高鍋爐效暮率劈杏茂4.烈7耕、熱水鍋爐可糠加裝熱管省煤齊器，利用排煙恥熱量提高鍋爐局進(jìn)水溫度疫架纏4.歡8嗽、改變大流量反、小溫差的運(yùn)賣行運(yùn)行方式，叢提高供水溫度東和輸送效率跪槽碗4.州9行、風(fēng)機(jī)、水泵付采用變頻調(diào)速事技術(shù)。犬購須4.1京0董、推廣管道充奉水保護(hù)技術(shù)，釘防止管道腐蝕規(guī)醉敵4.1肺1肺、裝設(shè)平衡閥慧，解決水系統(tǒng)招水力失調(diào)現(xiàn)象爺供熱系統(tǒng)蝴的一次系統(tǒng)，爪因通過每個熱咱力站的水量得緞不到有效地控削制而造成的水襯力失調(diào)和能源歡浪費(fèi)的現(xiàn)象很啊嚴(yán)重。因此應(yīng)診裝設(shè)流量控制焦設(shè)備以解決一洋次水系統(tǒng)水力主失調(diào)問題。我己們在熱力站一巧次網(wǎng)回水管上崇，加裝自力式耍平衡閥，通過寒調(diào)節(jié)太平橋分姥公應(yīng)司綱6召1嚴(yán)萬平崇米對5綿個熱力站回水貫溫度可達(dá)到相等差衰1叼℃焦。在資金保證塞的情況下建議鷹在改善二次水但系統(tǒng)和戶內(nèi)系啦統(tǒng)，解決小區(qū)鷹內(nèi)建筑物之間臘和建筑物內(nèi)部瞇房屋冷熱不均揀，能源浪費(fèi)的俱問題也采用平賺衡閥進(jìn)行調(diào)節(jié)閉醬貢4.1館2詢、加強(qiáng)管理，恐控制系統(tǒng)失水暗是節(jié)能和保證拖安全運(yùn)行的重顫要措施閱巾5慨、開展人員培爸訓(xùn)，全面提高娘員工的綜合素肝質(zhì)計(jì)在生產(chǎn)過雁程中人的因素樓是相當(dāng)關(guān)鍵的憤，操作人員的品技術(shù)水平如何車直接關(guān)系到設(shè)腐備的節(jié)能、安吳全運(yùn)行。我們刮應(yīng)建立一套完法整的員工培訓(xùn)揉制度，對員工異進(jìn)行有層次、堪有目的、持續(xù)蔑性、先進(jìn)性的尖業(yè)務(wù)知識的培役訓(xùn)。不能認(rèn)為磁給電焊工講課圾就是安全；給魂水暖工講課就燃是怎么進(jìn)行管父子操作等；現(xiàn)住在的客觀條件堵是要求我們的靠操作人員一專青多能，所以應(yīng)縮加強(qiáng)各相關(guān)專免業(yè)的交叉學(xué)習(xí)祥，我認(rèn)為只有漿這樣才可以提慕高員工的綜合膝素質(zhì)，太平橋享這幾年的培訓(xùn)織就是本著這個咱原則進(jìn)行的，親現(xiàn)在看效果很叨好，員工對培查訓(xùn)都很主動，伏學(xué)習(xí)態(tài)度也很蘿好。只要企業(yè)鼻內(nèi)部人的素質(zhì)遼提高了，整個來企業(yè)的水平也螞會相應(yīng)的提高擊。妥膜6番、增加科學(xué)管靈理手段，進(jìn)行演信息化建設(shè)壓量力進(jìn)行尋企業(yè)內(nèi)部局域赤網(wǎng)建設(shè)，在局肢域網(wǎng)上應(yīng)更多掠的實(shí)現(xiàn)對管理菠的量化功能，數(shù)逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)尼內(nèi)部辦公自動千化、無紙化、準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)化。賄縮7許、抓好安全生連產(chǎn)，為其它工盞作提供有力保北障匠安全生產(chǎn)膠是其它工作開澇展的前提和保異障。沒有安全尤就沒有效益，排就不能更好的讓創(chuàng)建節(jié)約型企壽業(yè)。我們應(yīng)確觸保樂“蟻安全第一，預(yù)砍防為盯主庸”備的工作方針落襖到實(shí)處，強(qiáng)化結(jié)管理、責(zé)任到倦人。我們應(yīng)做麗以下幾點(diǎn)工作敏：督條呆7.斜1刮、她書結(jié)合分公司實(shí)坊際配合人員培帶訓(xùn)工作認(rèn)真做屢好安全教育、屑培訓(xùn)工作，加桌深職工安全意蔽識。健全分公暴司安全管理制喘度，體月現(xiàn)網(wǎng)“叉今天的安全是付明天的效待益齡”鑄。翅佳乏7.帶2嘆、加大宣傳力久度，做好