施工現場材料管理

-z.材料現場管理材料現場管理任務1.1材料現場管理包括驗收與試驗、現場平面布置、庫存管理以及使用中的管理等。施工所需各類材料，自進入施工現場保管及使用后，直至工程竣工余料清退出現場，均屬于材料現場管理的疇。1.2現場材料員的配備應滿足施工生產及管理工作正常運行的要求，從事材料現場管理工作的材料人員必須上報公司批準后聘用。1.3工程部應根據施工工程特點制定工程材料消耗管理案、班組領用料具管理方法和施工現場門衛(wèi)制度。1.4工程部應加強材料方案管理，預算部門及時準確提出需用方案，材料部門按照方案及施工進度，保證材料適時、適地、按質、按量、配套地供給，滿足施工生產需要。1.5材料驗收是材料現場管理中的重要環(huán)節(jié)，工程部應把材料驗收關，保證入庫材料質量合格、數量準確、資料齊全、手續(xù)清楚。1.6工程部對材料消耗應采取限額領料、定額考核、節(jié)超獎罰、包干使用等切實可行的措施，促使合理使用材料，減少材料損耗，降低材料本錢。1.7工程部應加強現場材料的存放管理，按照施工平面圖合理、整齊堆放材料，搞好現場材料的標識與防護，到達平安文明施工標化工地的要求。2材料倉儲管理2.1實行ABC分類管理。A類材料占用資金比擬大，是重點管理的材料，要按經濟和平安庫存量格控制，隨時盤點跟蹤，及時采取相應措施。B類和C類材料可按大類控制其庫存，定期檢查監(jiān)控。2.2公司倉儲管理分兩級管理，物供部設材料總庫，工程部〔基層單位〕設材料庫。材料總庫承當各施工工程的供給、調劑和配套，工程部材料庫負責工程本身的材料收、發(fā)、保管和監(jiān)視使用。2.3材料驗收制度⑴材料員應對照方案單〔包括合同〕名稱、規(guī)格、型號、數量進展驗收，核對材料是否與方案單相符，無方案或與方案不符，材料員有權拒收。⑵工程部材料員應根據需用方案及供的承諾對進場材料進展驗證，包括對包裝、規(guī)格型號、數量、質量標準、職業(yè)安康平安和環(huán)境管理要求、合格證書等軟件資料進展驗證、驗收，并填制?材料進場計量檢測原始記錄表?、?材質證明書登記臺帳?。⑶采購員提供進場材料的出廠合格證明，現場材料員協(xié)助質量員或工程技術人員，對A類材料中直接構成工程實體并涉及構造平安和使用功能的進場物資，如鋼材、水泥、砂、砌塊、預制墻板、墻地磚、門窗等進展外觀檢驗，共同填寫材料外觀檢驗記錄。其他材料可由現場材料員直接驗收。需要試驗的材料應及時通知試驗員取樣檢驗。⑷材料進場后，材料員應根據材料性質分別進展檢尺、過磅、收計量、清點數量，以實際數量驗收，不得弄虛作假。做到材料進場隨貨清單、驗收記錄、發(fā)票和收料憑證相符吻合。⑸三大材料及地材料的驗收，必須按單車簽單驗收，記清車牌號、車廂尺寸、實際高度、立數、件數、塊數、單車磅碼單，以及進場時間、送料單位、送貨人姓名、材料名稱、規(guī)格、批號等原始數據，并按單車填好送料單及?材料進場計量檢測原始記錄?。⑹裝飾裝修材料的驗收除按本制度執(zhí)行外，還需按公司?裝飾裝修材料管理方法?執(zhí)行。⑺顧客提供的材料，工程部材料員應會同顧客代表共同對材料的名稱、規(guī)格型號、數量、計量單位、質量及環(huán)境平安要求等進展驗證驗收。⑻工程部試驗員負責進場材料的見證取樣試驗工作，執(zhí)行相關規(guī)及公司?產品的監(jiān)視和測量程序?。經歷證合格的質量證明書、檢驗合格報告應編號登記和歸檔保存，作為合格放行的依據。⑼經歷證、檢驗合格的材料須經質檢員簽字認可后，材料員才能辦理入庫手續(xù)和放行使用。⑽材料驗收中發(fā)現問題的處理。如發(fā)現證件不齊全，數量、規(guī)格不符，質量不合格、職業(yè)安康平安和環(huán)境管理不符合要求等，材料員不得將材料入庫，應及時通知采購員或供補換或退貨。⑾經歷收合格的材料應及時辦理入庫手續(xù)，填制收料憑證，登帳上卡。入庫手續(xù)必須符合入帳報銷審批程序規(guī)定。2.4幾種主要材料的管理〔一〕鋼材⑴鋼材進場時，必須進展資料驗收、數量驗收和質量驗收。⑵資料驗收：鋼材進場時，必須附有蓋鋼廠鮮章或經銷商鮮章的包括爐號、化學成分、力學性能等指標的質量證明書，同采購方案、標牌、發(fā)票、過磅單等核對相符。⑶數量驗收必須兩人參與，通過過磅、點件、檢尺換算等式進展，目前盤條常用的是過磅式，直條、型鋼、鋼管則采用點件、檢尺換算式居多；檢尺式主要便于操作，但從合理性來講，只適用于國標材，不適用于非標材，有條件應全部采用過磅式，但過磅驗收必須與標牌重量及檢尺重量核對，一般不超過標牌重量或檢尺計重，因此采購議價時應明確過磅價或檢尺價。驗收后填制?材料進場計量檢測原始記錄表?。⑷質量驗收：先通過眼看手摸和簡單工具檢查鋼材外表是否有缺陷，規(guī)格尺寸是否相符、銹蝕情況是否重等，然后通知質檢〔試驗〕人員按規(guī)定抽樣送檢，檢驗結果與標準對照判定其質量是否合格。⑸進入現場的鋼材應入庫入棚保管，尤其是優(yōu)質鋼材、小規(guī)格鋼材、鍍鋅管、板及電線管等；假設條件所限，只能露天存放時，應做好上蓋下墊，保持場地枯燥。⑹入場鋼材應按品種、規(guī)格、材質分別堆放，尤其是外觀尺寸一樣而材質不同的材料，如Ⅱ、Ⅲ螺紋鋼筋，優(yōu)質鋼材等，并掛牌標識。⑺鋼材收料后要及時填制收料單，同時作好材質書臺帳登記，發(fā)料時應在領料單備注欄注明爐〔批〕號和使用部位?！捕乘啖潘噙M場時，應進展資料驗收、數量驗收和質量驗收。⑵資料驗收：水泥進場時檢查水泥出廠質量證明〔三天強度報告〕，查看包裝紙袋上的標識、強度報告單、供貨單和采購方案上的品種規(guī)格是否一致，散裝水泥應有出廠的計量磅單。⑶數量驗收必須兩人參與。袋裝水泥在車上或卸入倉庫后點袋記數,同時對袋裝水泥重量實行抽檢,不能出現負差,破袋的水泥要重新灌裝成袋并過秤計量；散裝水泥可以實際過磅計量,也可按出廠磅單計量,但卸車應干凈,驗收后填制?材料進場計量檢測原始記錄表?。⑷質量驗收：查看水泥包裝是否有破損，清點破損數量是否超標；用手觸摸水泥袋或查看破損水泥是否有結塊；檢查水泥袋上的出廠編號是否和發(fā)貨單據一致，出廠日期是否過期；遇有兩個供給商同時到貨時，應詳細驗收，分別堆碼，防止品種不同而混用；通知試驗人員取樣送檢，催促供提供28天強度報告。⑸水泥必須入庫保管，水泥庫房四應設置排水溝或積水坑，庫房墻壁及地面應進展防潮處理；水泥庫房要經常保持清潔，散灰要及時清理、收集、使用；特殊情況需露天存放時，要選擇地勢較高，便于排水的地，并要有足夠的遮墊措施，做到防雨水、防潮濕。⑹水泥收發(fā)要格遵守先進先出的原則，防止過期使用；要及時檢查保存期限，水泥的存儲時間不宜過長，從出廠到使用不得超過90天。⑺袋裝水泥一般碼放10袋高，最高不超過15袋，不同廠家、品種、標號、編號水泥要分開碼放，并掛牌標識。⑻水泥收料后要及時填制收料單，在備注欄填制出廠編號和出廠日期；發(fā)料時應在領料單備注欄注明水泥編號和使用部位?！踩成阿派皵盗框炇毡仨殐扇藚⑴c。按車牌號、車廂尺寸、實際高度車車實測，單車簽單驗收，并填制?材料進場計量檢測原始記錄表?；每月至少辦理一次入帳手續(xù)。⑵砂質量驗收通過目測進展，主要看含泥量和云母等雜質含量，子還要看針、片狀數量和連續(xù)級配情況等，再通知試驗人員取樣送檢。⑶砂料均為露天存放，存放場地要砌筑圍護墻，地面必須硬化；假設同時存放砂和，砂之間必須砌筑高度不低于1米的隔墻。〔四〕紅磚〔砌塊〕⑴紅磚〔砌塊〕數量驗收必須兩人參與。一般實行車車點數，點數時應注意堆碼是否緊湊、整齊，必要時可以重新堆碼記數，驗收后填制?材料進場計量檢測原始記錄表?，每月至少辦理收料一次。⑵紅磚〔砌塊〕質量驗收主要是目測和測量外觀尺寸，過火磚比例不得超過規(guī)定比例，不允出現欠火磚，外觀尺寸偏差應符合標準要求，及時通知試驗人員抽樣送檢測中心進展抗壓、抗折等強度檢測。⑶紅磚〔砌塊〕堆碼應按照現場平面布置圖進展，一般應碼放于垂直運輸設備附近，使用時要注意清底和斷磚的及時利用?！参濉成唐讽泞藕炗喩唐讽藕贤瑫r應盡量按施工圖理論計量。如按實際車次計量，材料員應格按照合同對隨車發(fā)貨單進展簽證和抽查，如抽查出計量缺乏，則當批次供給的所有車次均按抽查出的單車最少量計量。⑵每批次砼澆筑完后材料員應及時和砼工長一起進展復核，按車次計量與施工圖理論計量比照，不超出正常偏差。如超出正常偏差，應及時與商品砼公司協(xié)調采取措施糾正。⑶商品砼的質量檢驗分為出廠檢驗和交貨檢驗。出廠檢驗的取樣試驗工作由供承當，交貨檢驗的取樣試驗工作由需承當。⑷試驗員除了在施工現場按規(guī)取樣試驗進展交貨檢驗外，還應到商品砼攪拌站抽檢，并做好抽檢臺帳。2.5材料出庫制度⑴材料出庫應按批準的品種、規(guī)格、數量發(fā)放，應與領料人當面點清做到數量準、手續(xù)清。填寫領料單應書寫工整、并記清領用班組、使用部位，領、發(fā)料人及工程經理簽字才有效。⑵發(fā)放料具應按先進先出的原則，格按限額領料單或履行批準手續(xù)后發(fā)料。外出施工現場的材料必須具有工程部出門手續(xù)。⑶不合格的或損壞無法修復使用的材料不得出庫使用。⑷列入交舊領新、以壞換好和按規(guī)定退還包裝容器的材料，須先回收后發(fā)放。⑸現場大堆材料的消耗，應與工程形象進度同步，并盤點實物后計算耗用量，不得以收入量報耗或者隨意亂報。⑹進入施工現場的材料包括廢鋼材、轉材料，制止工程部向外出售和轉租，如工程部之間部調劑，應辦理部調撥手續(xù)。如確需出售應經物供部審核并報公司總經理批準后，由物供部派專人監(jiān)視出售。⑺已領未用或竣工剩余材料應辦理退庫，用紅字填寫領料單作退庫手續(xù)，使用過的殘舊材料應單獨填報盤存表并備注成色。2.6材料保管保養(yǎng)制度⑴入庫材料要按不同材料的類別、品種、規(guī)格、質量、環(huán)境和平安管理、生產批號分別存放，并掛牌標識。標識的容包括供名稱、生產廠家、供貨時間、質量及環(huán)境平安狀況、名稱規(guī)格、抽檢狀態(tài)、生產批〔爐〕號等。⑵對顧客提供的材料，還應采取專庫存放，并標識清楚，便于識別。假設顧客財產發(fā)生喪失、損壞或發(fā)現不適用的情況應書面報告顧客代表并洽商處理。⑶材料員要定期檢查庫存材料，按照技術保管要求及時進展保養(yǎng)，到達“十不〞要求：不銹、不潮、不凍、不腐、不霉、不變、不壞、不混、不漏、不爆。如發(fā)現有變質損壞、超貯積壓、受潮銹蝕等情況應及時向主管報告，并采取防損措施。⑷庫房、料棚、庫區(qū)經常保持通風枯燥、整齊清潔，不漏雨、不潮濕，無雜草、無垃圾。⑸格執(zhí)行公司?危險化學品管理方法?，對各種易燃易爆、危險化學品進展專庫存放，醒目標識，并采取相應的防爆、防火、防盜、防毒等措施，配備必要的平安防護器材，派專人看守。⑹搬運材料應配備相適應的運輸工具和有一定專業(yè)知識或有經歷的人員，確保材料搬運平安。2.7材料盤點制度⑴堅持季度盤點制度和有帳即查見物即盤的原則，清點帳面數與實存數，差異即盈虧數。⑵每季末月25日為盤點基準日，但凡帳帳外材料、已領未用材料、在途材料均應盤點。帳外材料應盤點成色，已領未用材料可用領料單紅字辦假退料，如供的票據未到達應辦理暫估入帳手續(xù)。⑶盤點完成后應填制?物資盤點表?，每季末月28日前上報。⑷材料進出庫后保管員應及時登帳動卡，做到帳、卡、物三相符，帳冊、單據日清月結季盤點。⑸盤點要求到達“三清〞即質量、數量、帳卡清；“三有〞即盈虧有原因、事故損壞有報告、調整帳卡有根據；“一保證〞即保證帳、卡、物、資金四對口。2.8現場材料的標識與防護⑴現場材料大多屬于露天臨時堆放，因規(guī)格品種多量大容易受潮變質、散失浪費和混堆誤用，工程部材料員應做好施工現場材料的標識與防護，按照材料性能及規(guī)格品種的不同，采取掛牌標識、上蓋下墊、防雨防潮等不同的保管措施，并堆碼整齊，到達平安文明施工要求。⑵現場材料標識采用材料本身的質量證明書或抽檢試驗報告，以標牌或記錄作為標識。標識必須清晰易辯，不得涂改、損壞。抽檢狀態(tài)標識分為合格、待檢、不合格三種。標識的容包括供名稱、生產廠家、供貨時間、質量及環(huán)境平安狀況、名稱規(guī)格、抽檢狀態(tài)、生產批〔爐〕號等。⑶對A類材料使用在重要工程時，應記錄每批〔爐〕號的使用部位、使用數量并保存記錄。3限額領料管理3.1施工工程應實行限額領料和定額用料考核制度。3.2工程施工前，應與使用班組或使用人員確定限額領料的形式。3.3根據限額領料規(guī)定、材料消耗施工定額和施工組織設計要求，編制材料消耗預算量，作為限額領料依據，格執(zhí)行。3.4領發(fā)料相關應分別留存領發(fā)料憑據，作為材料消耗考核的依據。3.5在執(zhí)行限額領料過程中，因工程量的變更，設計的更改，環(huán)境因素等影響材料的使用時，應及時調整材料消耗預算。3.6工程完工后，應及時辦理結算手續(xù)，認真檢查分析限額領料的執(zhí)行情況，實施節(jié)超獎罰。4廢舊及剩余材料回收管理4.1工程的剩余材料應盡可能用在后續(xù)工程工程上，由上級材料部門負責調劑，沖減原工程工程本錢。4.2工程竣工而無后續(xù)工程的剩余材料，工程部提出申請報公司總經理批準后,由物供部與工程部協(xié)商處理，處理后的費用沖減原工程工程本錢。4.3在工程接近收尾階段，格控制現場進料，盡量減少現場余料積壓。4.4對因建立工程的變更，造成材料多余積壓的，應積極做好經濟損失索賠工作。4.5工程部材料員應做好現場材料的修舊利廢工作，對施工余料、廢料進展分檢、回收和利用，減少材料浪費，節(jié)約資源。5材料的統(tǒng)計報表制度5.1為加強材料本錢管理，建立工程工程的消耗檔案，保證材料的可追溯性，工程部必須建立健全以下根本臺賬和報表：〔一〕臺賬⑴材料采購臺賬⑵材料驗收記錄⑶材料收創(chuàng)造細賬 ⑷轉材料進出場臺帳⑸材料消耗臺賬⑹材質證明書發(fā)放臺賬〔二〕報表⑴材料收發(fā)存報表〔月報〕⑵轉材料租賃臺帳〔月報〕⑶單位工程