淺談電力企業(yè)行政管理 - 行業(yè)經(jīng)濟

淺談電力企業(yè)行政管理-行業(yè)經(jīng)濟引言企業(yè)行政管理是指依照行政渠道由企業(yè)行政組織管理企業(yè)電力多經(jīng)企業(yè)長期處于行業(yè)壟斷愛護下，面對市場經(jīng)濟不足競爭力本文簡單分析了電力行業(yè)行政管理中存在的問題，對電力行業(yè)的行政管理開展戰(zhàn)略提出一些意見。企業(yè)行政管理是指依靠企業(yè)行政組織按照行政渠道管理企業(yè)的一系列措施和計劃，在企業(yè)的管理中占有重要地位就電力行業(yè)而言，其構(gòu)架根本上是以總經(jīng)理為最高領導，局部單位還設有行政副總分工負責3，由專門的職能部門2總經(jīng)理工作部或綜合管理部等3組織實施操作，工作范圍波及企業(yè)各部門分支機構(gòu)的一個網(wǎng)狀體系對電力企業(yè)行政管理進行優(yōu)化，提供開展戰(zhàn)略，提高企業(yè)效率，促進企業(yè)與市場共同開展。

一、電力企業(yè)行政管理的現(xiàn)存問題

1、不足企業(yè)行政管理體系

從內(nèi)部管理來看，企業(yè)行政管理明顯的帶有方案經(jīng)濟色彩，企業(yè)為此設置了與國家政府機關相應的內(nèi)部管理機關，因此，企業(yè)受制于電力主業(yè)的行政干涉，這導致對于企業(yè)行政管理的研究集中在事務性活動范圍內(nèi)，從而不足市場經(jīng)濟條件下的經(jīng)營決策能力而正是企業(yè)行政管理部門圍繞著這些具體的事物發(fā)展工作，沒有創(chuàng)新，從而造成的企業(yè)行政管理體系的不足在企業(yè)領導體制方面，行政首長沒有掌握真正有效的行政管理權，而是以黨帶政；或者相反，以行政首長的個人意愿代替行政管理的系統(tǒng)工作，不足相應的輔助人員或監(jiān)督機構(gòu)和伎倆。

2、企業(yè)對于行政管理的認識錯誤

行政管理，顧名思義，有管理的功能，但僅僅是只有管理嗎？其實行政管理在企業(yè)中還要協(xié)調(diào)效勞兩個功能，其中管理就像我們?nèi)说能|干，協(xié)調(diào)就是我們的中樞神經(jīng)，而效勞就是我們大腦總的來說行政管理的實質(zhì)就是效勞而行政管理部門擔負著企業(yè)行政管理的具體事務，它只是行政管理系統(tǒng)中的一個小系統(tǒng)，而不應該東一榔頭西一棒子，茫無頭緒地整天瞎忙；行政部門應該認真的做好各種行政事務工作，把領導和員工從瑣碎的行政事務中解脫出來，只有這樣才能把企業(yè)帶向成功。

3、企業(yè)行政管理大打外表文章

目前中國企業(yè)不注重內(nèi)容和實質(zhì)，因此增加了不必要的外表文章繁文縟節(jié)形式主義企業(yè)的行政管理往往不能根據(jù)公司實際需要，對行政管理的諸多制度程序環(huán)節(jié)形式圖表文件等進行剪裁和調(diào)整另外中國企業(yè)不足有效的鼓勵機制，工作考核流于形式職工思想僵化，抱著鐵飯碗的思想不思進取，不足壓力和動力，無上進心，無責任感，業(yè)務技能水平低下，缺乏發(fā)明力和競爭力。

4、業(yè)務盲目多元化依托主業(yè)明顯

電力企業(yè)經(jīng)過多年的積累已形成多元化開展的態(tài)勢，產(chǎn)業(yè)波及多個行業(yè)，如能源商貿(mào)工業(yè)房地產(chǎn)等但電力多經(jīng)企業(yè)在跨行業(yè)經(jīng)營過程中，不足統(tǒng)一規(guī)劃和標準管理隨著行業(yè)領域越寬泛彼此關聯(lián)度越小，電力企業(yè)多元化開展面臨的風險也越大同時由于受電力行業(yè)長期方案經(jīng)濟體制的束縛，再加上電網(wǎng)壟斷的愛護，在產(chǎn)業(yè)定位中，擺脫不了對電力內(nèi)部市場的過分依賴，產(chǎn)品質(zhì)量差，技術含量低，效勞意識差，銷售網(wǎng)絡不健全，面臨嚴峻的社會市場經(jīng)濟不足抵制力和競爭力。

5、政管理體系不標準化

行政管理標準化建設包括管理制度化工作流程化業(yè)務規(guī)范化及考核鼓勵機制的科學化等從多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部管理來看，大局部多經(jīng)企業(yè)沒有真正實行公司化運營管理，管理體制落后，傳統(tǒng)的行政方案安頓仍是主要的行政管理伎倆，未建立合理有效的行政管理體制管理體系及配套制度不標準不健全，不足精通經(jīng)營與管理的人才不足有效的鼓勵機制，工作考核流于形式職工思想僵化，抱著鐵飯碗的思想不思進取，不足壓力和動力，無上進心，無責任感，業(yè)務技能水平低下，不足發(fā)明力和競爭力。

二、構(gòu)建企業(yè)行政管理新體系

隨著國家電力公司推出打破壟斷引入競爭提升核心業(yè)務實施主輔分開的方針，電力多經(jīng)企業(yè)即將擺脫對主業(yè)的依附，作為獨立的法人實體直接參與復雜劇烈的市場競爭，這無疑對多經(jīng)企業(yè)是一個嚴酷的挑戰(zhàn)構(gòu)建企業(yè)行政管理新體系，提高企業(yè)效率和競爭力，才能使其立足于當下的市場經(jīng)濟中。

1、優(yōu)化設計行政組織機構(gòu)

企業(yè)行政管理的核心在于設置合理有效的行管理規(guī)章制度和結(jié)構(gòu)體制，選擇和設計合乎企業(yè)內(nèi)外特點的組織機構(gòu)，保證行政命令貫徹，到達行政管理目標行政管理科學化標準化首先要精簡部門，撤銷冗余的工作崗位，減員增效，降低管理本錢，提高管理質(zhì)量其次，增強行政管理部門企業(yè)管理職能，增強與高低級的溝通能力，明確崗位職責，深入各業(yè)務部門工作，相互協(xié)調(diào)改善，使各部門各崗位在協(xié)調(diào)下處于良好的運作狀態(tài)。

2、形成企業(yè)文化

電力多經(jīng)企業(yè)身處在改革前沿，面臨良好的市場機遇，迫切需要改變原有的組織文化，開展具有包容性多元化的企業(yè)文化，樹立人文管理意識首先要遵循以人為本的原那么，將其貫徹實施在企業(yè)中，培養(yǎng)員工團隊精神企業(yè)是一個集體，是員工實現(xiàn)自我價值的組織，是承當社會責任的組織，而不只是賺錢的地方激勵員工齊心協(xié)力發(fā)奮進取，在企業(yè)內(nèi)部建立起民主和諧誠摯的新型人際關系其次，要轉(zhuǎn)變固有觀念，樹立市場競爭意識電力多經(jīng)企業(yè)在經(jīng)過電力改革后要面對競爭劇烈的市場經(jīng)濟，職工要拋棄金飯碗的思想，不能一成不變，要積極進取，樹立競爭意識最后，要培養(yǎng)員工的責任意識，提高他們的職業(yè)道德素質(zhì)。

3、建立合理的鼓勵機制

現(xiàn)代企業(yè)行政管理的核心工作是對人的管理，建立有效的鼓勵機制是必不可少的合理的鼓勵機制包括正確引導準確評價與適當獎勵只有實現(xiàn)了引導評價獎勵三者的有效結(jié)合，加之被管理者積極有效配合，鼓勵機制就會在企業(yè)行政管理中到達預期效果以準確的績效評價作為獎勵的科學依據(jù)，形成公平競爭的平臺，建立企業(yè)薪酬管理計劃，為企業(yè)重新建立起一套能夠體現(xiàn)公平性原那么差別性原那么和動態(tài)性原那么的薪酬系統(tǒng)員工能夠感到自己的付出與所得公平合理，激發(fā)員工的忠誠感，從而更負責的工作，提高企業(yè)效率

4、健全企業(yè)領導體制

科學的行政管理體制應包括三方面內(nèi)容：以行政首長負責制為主，咨詢機構(gòu)為輔，同時有相應的監(jiān)督部門科學行政管理應實行行政首長負責制，建立以其為首的指揮系統(tǒng)首先明確行政首長的職責和權限，樹立權威，保證有足夠的行政權力；其次保證行政實施管道可靠可行；再次，必須建立高水平的咨詢機構(gòu)，防止因首長個人原因或管理措施錯誤產(chǎn)生的負面影響，加強和提高行政管理工作及其質(zhì)量

5、選拔優(yōu)秀的行政管理人才人才是企業(yè)開展必不可少的戰(zhàn)略因素多經(jīng)企業(yè)由于長期處于行業(yè)壟斷之下，電力職工有盲目的職業(yè)優(yōu)越感，不足進取力發(fā)明力和競爭力企業(yè)應定期評價業(yè)績，擇