《工程管理辦法》word版

/筱*職責(zé)。。驗的結(jié)果進(jìn)。劃完成情況并報公司領(lǐng)導(dǎo)，對工程進(jìn)度實行動態(tài)2報建報建及客服工程師工程部經(jīng)理土電進(jìn)修備兼項目工地例會工工程程員工地例會每兩周一次，由工部經(jīng)理主持，師主要內(nèi)容有：──審查主要分項工程進(jìn)度情況──分析影響進(jìn)度的主要問題─勞動力、管理人員配備──設(shè)計圖紙──施工工藝──工程質(zhì)量──整改落實情況──成品保護(hù)前碰頭會(1)由工程部經(jīng)理主持；/筱* (1)半月生產(chǎn)例會質(zhì)量，針對存在問題研究 (2)工程部周例會令期會議客服部、行政部、財/筱程序*工程管理流程流程名稱施工圖紙會審工作程序執(zhí)行主體工程人員編碼流程1初審記錄施工單位、監(jiān)理單位、工程部初審記錄匯總工程部會審準(zhǔn)備設(shè)計單位施工圖紙會審、設(shè)計技術(shù)交底簽名設(shè)計單位、工程部、施工單位、監(jiān)理會審記錄整理施工單位章施工單位發(fā)放至各參加單位施工單位*編制/日期審核/日期批準(zhǔn)/日8流程名稱設(shè)計變更工作程序執(zhí)行主體工程人員編碼流程2提出設(shè)計變更原因及要求公司領(lǐng)導(dǎo)、總承包單位或設(shè)計單位、工程部、監(jiān)理公司審查設(shè)計變更原因及要求工程部是修改設(shè)計圖(或修改通知)總承包單位或設(shè)計單位審工程部工程部施工單位員簽字并蓋章方可作為結(jié)算依據(jù)*編制/日期審核/日期批準(zhǔn)/日8流程名稱流程名稱執(zhí)行主體工程人員編碼流程3序按工程總進(jìn)度計劃編制送樣給選定時間施工單位對產(chǎn)品樣板和技術(shù)資料進(jìn)行初審工程部、設(shè)計單位、施工單位選定材料樣板、品種工程部、設(shè)計單位確定(樣板一式三份)工程部、設(shè)計、監(jiān)理、施工購買或招投標(biāo)材料進(jìn)場驗收對板驗收8日期/筱*流程名稱工程施工計劃審批程序執(zhí)行主體工程人員編碼流程4工程委托書、合同工程部單位工程(單項工程)施工總進(jìn)度及分部工程進(jìn)度計劃各施工單位項目工程施工總進(jìn)度計劃不符合要求總承包單位理工程部不符合要求審核/8施工組織設(shè)計或方案審批程序日期碼*編制施工組織設(shè)計施工單位監(jiān)理單位內(nèi)容包括：各專業(yè)工程師不可以審批工程部負(fù)責(zé)人行實施施工單位監(jiān)督編制/日期2006-6-18批準(zhǔn)/日期流程名稱工程開工審批程序執(zhí)行主體工程人員編碼流程6/筱*不同意填寫開工申請報告施工單位審核開工申請報告工程部提供開工條件供審批1、工程基線、標(biāo)高防2、施工組織設(shè)計編審3、現(xiàn)場“三通一平”情況。簽發(fā)管線管線總、總經(jīng)理工施工單位客服部行政部法務(wù)部財務(wù)部編制/日期審核/日期批準(zhǔn)/日8流程名稱單位工程質(zhì)量控制程序執(zhí)行主體工程人員編碼流程7*組織圖紙會審和設(shè)計交底工程部、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位審批施工組織設(shè)計工程部核定施工單位現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)及設(shè)備就位情況工程部用功能和觀感的材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控工程部、監(jiān)理對隱蔽工程及其他驗收工序進(jìn)行檢查并簽認(rèn)其工作質(zhì)量工程部、監(jiān)理簽認(rèn)分部、分項工程質(zhì)量工程部、監(jiān)理組織審定施工樣板工程部、監(jiān)理簽認(rèn)后施工單位進(jìn)行下道工序施工組織竣工前的自查自檢合格施工單位返工整改不合格組織竣工初驗工程部、監(jiān)理、施工單位竣工資料報總工辦審查不合格組不合格設(shè)計單位、行政部、工程部、財務(wù)部、施工單位、監(jiān)理單位/筱*工程施工質(zhì)量監(jiān)督意見書質(zhì)量監(jiān)督站格竣工驗收備案工程部、施工單位簽發(fā)竣工移交證書工程部組織保修期的維修管理工程部簽發(fā)保修期終結(jié)書工程部編制/日期2006-6-1審核/日期批準(zhǔn)/日期/筱*8流程名稱材料、設(shè)備質(zhì)量控制程序執(zhí)行主體工程人員編碼流程8提供原材料及半成品、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量證明書或合格證供貨商檢驗工程部、監(jiān)理、施工單位不合格退場填寫材料、設(shè)備報驗表施工單位首批材料及設(shè)備現(xiàn)場核驗工程部、監(jiān)理不合格格質(zhì)量簽認(rèn)工程部材料進(jìn)入施工現(xiàn)場使用施工單位1、主要材料進(jìn)場時，由施工單位填報材料、設(shè)備報驗表并附質(zhì)量證明文件、出廠合格證、檢效)。2、進(jìn)口設(shè)備、材料須提供商檢證明和中文的技術(shù)說明書。3、采用新材料、設(shè)備、制品應(yīng)有技術(shù)鑒定問件，生產(chǎn)廠的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用說明和工藝要*/筱編制/日期審核/日期批準(zhǔn)/日8流程名稱工序質(zhì)量驗收程序執(zhí)行主體工程人員編碼流程9工序施工完畢施工單位返修互檢、專職檢施工單位不合格填寫工程質(zhì)量報檢單施工單位現(xiàn)場檢查監(jiān)理員不合格驗收結(jié)果格簽署工序質(zhì)檢合格認(rèn)證書工程部進(jìn)行下道工序2、重要部位施工應(yīng)填報施工測量放線報驗表。/筱*編制/日期審核/日期批準(zhǔn)/日8流程名稱流程名稱執(zhí)行主體工程人員編碼流程10質(zhì)量控制程序分部、分項、樣板工程施工完成施工單位自檢工程質(zhì)量報驗單施工單位工改不合格分部、分項、樣板工程驗收工程部、監(jiān)理其中基礎(chǔ)、主體驗收要求設(shè)計單位、工程部和監(jiān)理格簽認(rèn)工程報驗單工程部下一道工序施工注：1、對于施工過程中出現(xiàn)下列情況之一時，工程部可發(fā)出暫停工通知書，暫停工通知書征得管線副總同意后由工程部簽發(fā)；(1)施工中質(zhì)量出現(xiàn)異常情況，工程部發(fā)出質(zhì)量問題通知書后施工單位仍未采取改進(jìn)措施或措施不力，未能使質(zhì)量情況好轉(zhuǎn)；(2)上道工序未經(jīng)工程部核驗而進(jìn)入下道工序施工；(3)擅自變更設(shè)計圖紙要求進(jìn)行施工；(4)出現(xiàn)質(zhì)量安全事故；(5)擅自使用未經(jīng)認(rèn)可的建筑材料；(6)未經(jīng)審查同意的分包單位進(jìn)場施工。2、施工單位經(jīng)整改后可提出復(fù)工申請，報工程部審批。*/筱編制/日期審核/日期批準(zhǔn)/日8流程名稱流程名稱執(zhí)行主體工程人員編碼流程11理程序發(fā)生缺陷事故填寫事故報告單施工單位組織事故調(diào)查工程部、監(jiān)理確定防護(hù)措施工程部、設(shè)計單位提出處理意見施工單位審查確定處理方案工程部、設(shè)計單位、監(jiān)理實施處理方案施工單位檢查驗收工程部、監(jiān)理*編制/日期審核/日期批準(zhǔn)/日8流程名稱工程變更程序執(zhí)行主體工程人員編碼流程12提出工程變更申請施工單位不同意工程變更審核工程部、設(shè)計、監(jiān)理施工單位*/筱8日期流程名稱工程通知單審批程序執(zhí)行主體工程人員編碼流程13工程通知單填制專業(yè)工程師有量、有價不同意工程部經(jīng)理管線副總5000元以上總經(jīng)理/筱*8日期流程名稱單位工程進(jìn)度控制程序執(zhí)行主體工程人員編碼流程14總施工進(jìn)度計劃內(nèi)容包括程量度控制工程對施工單位的處工期延誤罰工程部編制、申報總施工進(jìn)度計劃施工單位工程部、監(jiān)理工程部、監(jiān)理檢查落實工程部、監(jiān)理偏離計劃調(diào)整計劃施工單位工程竣工施工單位注：1、工程進(jìn)度控制應(yīng)以基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)工程、各專業(yè)分部工程的原定計劃作為進(jìn)度目標(biāo)控制點，由施工單位按要求提交修正進(jìn)度計劃，并說明采取的措施和方法。2、屬施工單位責(zé)任的進(jìn)度延誤，如未能在下階段采取措施和對策，工程部及時與施工單位協(xié)商，以保證進(jìn)度按計劃進(jìn)行，若無明顯效果，必要時還應(yīng)采取合同措施，如停止撥款，甚至3、如工期延誤屬甲方責(zé)任或不可預(yù)見的原因造成，由施工單位填寫延長工期申報表，由工程部核實后副總審查，報總經(jīng)理審批簽證。8日期*/筱流程名稱工程項目竣工驗收程序執(zhí)行主體工程人員編碼流程15附件：工程竣工資工程結(jié)算資料工程竣工自檢合格總包單位在予驗前20天(獨(dú)立分包的工程應(yīng)提前25天報總承包單位)，總承包單位報工程部報位不合格組織初驗工程部、行政部、財務(wù)部、監(jiān)理、設(shè)計、施工單位加格組織工程質(zhì)量驗收工程部、行政部、財務(wù)部及設(shè)計格簽發(fā)工程施工質(zhì)量監(jiān)督意見書質(zhì)監(jiān)站格竣工驗收備案工程部、施工單位竣工綜合驗收工程部格簽署工程竣工移交書工程部、行政部行政部保修期維修管理工程部*編制/日期審核/日期批準(zhǔn)/日8流程名稱流程名稱執(zhí)行主體工程人員編碼流程16查程序于申請初驗前按合同規(guī)定提交竣工圖及資料總承包單位5天提供竣工圖及竣工資料獨(dú)立分包單位工程部報政府質(zhì)監(jiān)站審定備案施工單位向工程部移交竣工圖及資料工程部公司存檔工程部8日期/筱*流程名稱工程竣工初驗程序執(zhí)行主體工程人員編碼流程17提出初驗書面申請核驗初驗應(yīng)具備條件：觀觀感質(zhì)量評定得分在70分以上；確認(rèn)提前3天發(fā)出書面通知(注明時間、地點)工程部通知初驗組織初驗初驗提出問題整改未完成整改復(fù)驗組織竣工驗收(行政部、財務(wù)部、公司領(lǐng)導(dǎo)、施工單位)*/筱編制/日期審核/日期批準(zhǔn)/日8流程名稱工程保修管理程序執(zhí)行主體工程人員編碼流程18簽發(fā)工程保修書工程部與施工單位↓實施工程保修施工單位↓填寫保修期終結(jié)申請書施工單位↓提出保修終結(jié)申請書保修單位不合格↓審查保修終結(jié)資料工程部↓對保修工程質(zhì)量進(jìn)行初檢工程部、行政部、保修單位不合格↓經(jīng)對初驗問題整改后進(jìn)行最終驗收并簽發(fā)保修終結(jié)書和工程質(zhì)量問題議定書工程部、行政部、財務(wù)部、保修單位接收保修終結(jié)工程及保修資料工程部負(fù)責(zé)工程質(zhì)量簽定書范圍的維修保修單位/筱*編制/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期8建筑電氣安裝工程監(jiān)督程序流程名稱執(zhí)行主體工程人員編碼流程19/筱*申報專業(yè)技術(shù)施工組織設(shè)計或方案施工單位設(shè)備開箱驗收供貨單位、總包單位、工程部、監(jiān)理電氣安裝資質(zhì)證件件審核結(jié)果織圖紙會審工程部、監(jiān)理不同意按要求填寫各欄附上：土建中間交接驗收a、電氣施工組織設(shè)計施工單位或方案要報技術(shù)科審批方案及證件修改完善氣材料施工單位材料報驗及申報設(shè)備及部件安裝施工單位槽、母線、熔斷器、開關(guān)、插座、燈具、避雷針、水泵等型號、規(guī)格、外觀質(zhì)量。試驗技術(shù)報告等工程部、監(jiān)理不合格檢查結(jié)果同意部件、設(shè)備準(zhǔn)備安裝工作及隱蔽項目驗收工程部、監(jiān)理*/筱開箱檢查內(nèi)開關(guān)箱、變供貨壓器、電表箱、消防模塊、弱電設(shè)格證、產(chǎn)品說明、生產(chǎn)許可證、出廠試驗報告件、電氣元件備件是否決不合格不合格檢查結(jié)果驗收結(jié)果合格合格通知格部件及設(shè)備安裝，工藝完成后報驗施工單位格設(shè)備安裝質(zhì)量驗收工程部、監(jiān)理量不合格審驗收結(jié)果合格測試內(nèi)容：檢查試車測試結(jié)果是否符合施工單位格填寫報驗單施工單位設(shè)備內(nèi)部缺陷由供貨方找廠按規(guī)定進(jìn)行復(fù)測(或現(xiàn)場監(jiān)測)抽測審驗收結(jié)果審驗收結(jié)果工程部、監(jiān)理不合格格/筱*`整理分步、分項工程質(zhì)檢表、竣工資料施工單位、總承包單位工程部、監(jiān)理格竣工驗收工程部、財務(wù)部、監(jiān)理、設(shè)計單位、有關(guān)單位交付使用編制/日期審核/日期批準(zhǔn)/日8建筑衛(wèi)生、室內(nèi)給排水、工程人員流程名稱暖氣、空調(diào)工程質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)行主體編碼流程20程序*按要求填寫各欄申報專業(yè)技術(shù)施工組織設(shè)計或方案明，有關(guān)操作人員的上崗證施工單位審核開工報告，圖紙會審工程部、監(jiān)理上：人資質(zhì)容水泵、消防器材等是否與圖紙相符，供水設(shè)備、污水處熱水供應(yīng)設(shè)備、消供貨方解決不同意審核結(jié)果制作零部件、預(yù)埋件施工單位按設(shè)計要求及會審記錄檢查施工材料及器材工程部、監(jiān)理案員數(shù)量機(jī)械品種檢查內(nèi)容：空調(diào)使用的管材、管件、閥門、衛(wèi)生器具及給水配件、防腐材料等不合格工檢工格部件及設(shè)備準(zhǔn)備安裝設(shè)備開箱驗收不合格驗收結(jié)果建中間交接驗收施工單位不合格檢查結(jié)果驗收內(nèi)容：設(shè)備基礎(chǔ)，管道、孔洞預(yù)埋件等的通知整改/筱*/筱格系統(tǒng)強(qiáng)度、嚴(yán)密性或單機(jī)無負(fù)試驗施工單位測試內(nèi)容：檢查試車測試填寫報驗單施工單位現(xiàn)場監(jiān)測或復(fù)測工程部、監(jiān)理結(jié)果是否符合審核結(jié)果不合格改格對系統(tǒng)進(jìn)行負(fù)荷試驗測定與調(diào)試施工單位、工程部、監(jiān)理、設(shè)計單位整理各分部分項工程質(zhì)檢表，組織竣工資料施工單位審核質(zhì)驗資料及竣工資料監(jiān)理、工程部竣工驗收財務(wù)部工程部、監(jiān)理、施工單位、設(shè)計單位及有關(guān)位交付使用*編制/日期審核/日期批準(zhǔn)/日8流程名稱設(shè)備安裝工程監(jiān)督程序執(zhí)行主體工程人員編碼流程21審核結(jié)果(土建與安裝中間交接驗收)貨商審核結(jié)果審核結(jié)果改復(fù)檢結(jié)果*/筱改不合格復(fù)檢結(jié)果理測試結(jié)果注：測定報告監(jiān)理*/筱編制/日期審核/日期批準(zhǔn)/日8流程名稱執(zhí)行主體流程名稱執(zhí)行主體工程人員編碼流程22序接受任務(wù)熟悉合同、圖紙、規(guī)范參加工地圖紙會審審查施工組織設(shè)計或方案審查施工監(jiān)理細(xì)則組織各有關(guān)單位參加定期的施工協(xié)調(diào)會施工過程的監(jiān)督單位工程及工程總體竣工驗收資料整理工作總結(jié)*/筱8日期流程名稱市政工程質(zhì)量控制程序執(zhí)行主體工程人員編碼流程23編制質(zhì)量控制程序、填寫開工審批表施工單位審核開工審批表監(jiān)理、工程部施工組織設(shè)計方案施工工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)保體系不同意審核結(jié)果道路工程測量放樣檢查工程部、監(jiān)理地下管線施工檢查工程部、監(jiān)理附屬工程施工檢查路基工程施工監(jiān)督檢查工程部、監(jiān)理道路面層施工監(jiān)督檢查工程部、監(jiān)理交工及驗收簽認(rèn)工程部、監(jiān)理*/筱8日期流程名稱市政工程進(jìn)度控制程序執(zhí)行主體工程人員編碼流程24項目施工進(jìn)度總計劃總承包單位審核總計劃工程部、監(jiān)理實施計劃并報審施工單位審查實施計劃工程部、監(jiān)理不同意動態(tài)管理跟蹤控制檢查落實計劃施工單位工程部、監(jiān)理不符合檢查結(jié)果合工程按計劃完成*/筱8日期流程名稱室外排水工程監(jiān)督程序執(zhí)行主體工程人員編碼流程25填寫開工審批表施工單位施工工藝機(jī)械品種數(shù)量各施工材料、半成品報驗施工準(zhǔn)備情況審核開工審批表工程部、監(jiān)理不同意排水工程施工施工單位料報驗填寫測量、溝槽、標(biāo)高、干基、管基、安管、坡度、接口、頂管、檢查井、閉水、標(biāo)高復(fù)測回填、報驗單施工單位附檢測報告及自檢記錄現(xiàn)場復(fù)查工程部、監(jiān)理組織驗收工程部、監(jiān)理格簽認(rèn)質(zhì)量驗收單工程部、監(jiān)理排水工程完成不合格*8日期流程名稱道路工程質(zhì)量監(jiān)督程序執(zhí)行主體工程人員編碼流程26填寫道路開工審批表施工單位藝流程數(shù)量審核道路開工審批表工程部、監(jiān)理審核結(jié)果不同意路基施工施工單位簽認(rèn)工程報驗單施工單位不合格不合格工程部、監(jiān)理格路基工序完成基層施工施工單位↓填報工程報驗單施工單位↓現(xiàn)場復(fù)查工程部、監(jiān)理工材料報驗合比報告*↓不不合格工程部、監(jiān)理↓基層工序完成↓面層施工施工單位↓填報工程報驗單施工單位各施工材料報驗報送材料↓現(xiàn)場復(fù)查工程部、監(jiān)理↓填寫質(zhì)量驗收單不合格工程部、監(jiān)理單項工程完成編制/日期審核/日期批準(zhǔn)/日8流程名稱園林、綠化工程監(jiān)督程序執(zhí)行主體工程人員編碼流程27*/筱設(shè)計、施工單位、使用單位、行政部、工程部申報工程施工組織設(shè)計(方案)、開工報告施工單位審核工程施工組織設(shè)計(方案)、開工報告工程部不合格場地清理、回填土及平整場地、填寫栽植基礎(chǔ)工程驗收記錄表施工單位放線、挖穴及整地填寫載植材料驗收記錄表施工單位不合格不合格載植材料進(jìn)場報驗填寫載植材料驗收記錄表施工單位竣工初驗，施工單位填寫園林綠化工程初驗表不合格施工單位審查施工單位竣工資料工程部不合格竣工驗收，填寫園林綠化工程竣工驗收表工程部、行政部、財務(wù)部、設(shè)計單位、施工單位合格編制/日期2006-6-18審核/日期批準(zhǔn)/日期流程名稱綠化工程養(yǎng)護(hù)管理程序執(zhí)行主體工程人員編碼流程28/筱*合同保養(yǎng)期施工單位保修終結(jié)申請?zhí)顚懢G化保養(yǎng)終結(jié)施工單位不合格質(zhì)量驗收簽認(rèn)工程部保養(yǎng)終結(jié)填寫綠化保養(yǎng)終結(jié)書施工單位、工程部、行政部交工程部、行政部、使用單位編制/日期2006-6-18審核/日期批準(zhǔn)/日期/筱*表格A-1申報單位現(xiàn)場“三通一平”負(fù)責(zé)人(公章)：年年月日年月日月日年月日年月日年月日/筱*施工組織設(shè)計(方案)報審表(一)我方已根據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定完成了工程施工組織設(shè)計(方案)的編制，并經(jīng)我單位上級技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)，請予以審查。附：施工組織設(shè)計(方案)承包單位(章)目經(jīng)理1、施工單位呈報一式五份，建設(shè)單位審批后退回施工單位一份。/筱A-3*定進(jìn)行施工。分包后，我方仍承擔(dān)總包單位的全分包工程名稱(部位)工程數(shù)量擬分包工程合同額分包工程占全部工程計承包單位(章)目經(jīng)理/筱*部：，圖紙資料及自檢資料(隱、預(yù)檢記錄、分部分項工程質(zhì)量評定表及質(zhì)量保證資料)施工單位(公章)：A-5施工樣板報驗表 /筱*致施工單位(公章)：A-6工程材料報驗單/筱*。生產(chǎn)廠及批號(等級)試驗取樣地點、取樣人材料進(jìn)場日期施工單位(公章)：A-7設(shè)備進(jìn)場報驗單編號：/筱*致施工單位(公章)：設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量進(jìn)場時間技術(shù)狀況擬用何處備注 /筱*施工單位(公章)：/筱*致我公司準(zhǔn)備于月日開始澆灌年月日年月日/筱*致通知你們于年月日時起/筱*致通知你們于年月日時起/筱*致施工單位(公章)：審批人(公章)：年月日/筱*部南沙平謙工程部于年月日對工程進(jìn)行了抽查，在抽查過程中發(fā)真組織落實施工單位整改，并于年月日前寫出A－14－2南沙平謙工程部/筱*你部于年月日簽發(fā)的項目月致*明：日由施工單位呈報一式三份，會簽后退回施工單位一份。本表作為進(jìn)度違約扣款的依據(jù)。A16-1工程通知單/筱程程部管線*簽要求(核價、核量)：發(fā)年月日工總年月日年月日年月日A-16-2委托日期：年月日*/筱簽要求(核價、核量)：發(fā)年月日年月日管線總意見總經(jīng)理意見年月日年月日/筱*提請整改的主要內(nèi)容(工程部經(jīng)理)：年月日執(zhí)行整改的情況和結(jié)果致致/筱*的年施工單位(公章)A-19/筱*致序號12345678施工單位(簽章)：件(不可抗力)(天)/筱*A—21工程變更申請表*致日A-22施工單位申*致施工單位(公章)：A-23*致行缺陷修補(bǔ)完成未完成工程，直到建設(shè)單責(zé)任內(nèi)容完成時間備注施工單位(公章)A-24工程竣工報驗單/筱*承包單位(章)目經(jīng)理/筱*本工程室內(nèi)單位工程(包括土建、水電、電梯、消防、防雷)及其相關(guān)附屬工程，包施工合同內(nèi)容完成，符合國家質(zhì)量檢驗評定標(biāo)合要求，各專業(yè)已通過政府部門驗收，并領(lǐng)取驗施工隊負(fù)維修責(zé)任。保修期工程質(zhì)量維修工作(施工單位)(建設(shè)單位)/筱*本工程室外單位工程(包括配套項目建筑物、設(shè)施、電氣、給排水和通風(fēng)等)，已按設(shè)。(施工單位)(建設(shè)單位)A-27保修期終結(jié)申請書/筱申請單位(申請單位(簽章)工程部意見(簽章)使用單位(簽章)*致：年月日已辦竣工手A-28保修終結(jié)書/筱*經(jīng)核查驗收基本完成保修工作，同意終結(jié)保修工作。自年月，保修責(zé)任單位應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)維修工備注施工單位(簽章)建設(shè)單位(簽/筱*年月日審查年月日年月日/筱*日日A-31保修期工程質(zhì)量復(fù)檢問題議定書/筱*致施工單位(簽章)使用單位(簽章)工程部(簽章)/筱*理規(guī)劃。監(jiān)理規(guī)劃的部審批后實施，作為建設(shè)項目管理(1)已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃；(2)與專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和技術(shù)資料；(3)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計。月報(1)每月由項目監(jiān)理部總監(jiān)組織編寫工程監(jiān)理月報并于月底前(2)監(jiān)理月報的內(nèi)容：──工程施工部位及工程內(nèi)容──勞動力、材料、機(jī)械配備動態(tài)──已完成分項工程內(nèi)容及部位，未完成的分項工程在施工部位──實際完成工程量與計劃進(jìn)度比較──進(jìn)度完成情況分析及未完成計劃進(jìn)度應(yīng)采取的措施──施工工藝、工人操作水平*──材料及已完分項工程驗收──質(zhì)量缺陷及質(zhì)量事故的處理──質(zhì)量分析評價及質(zhì)量問題的改進(jìn)措施(3)監(jiān)理日志工地監(jiān)理日志由現(xiàn)場監(jiān)理人員(監(jiān)理員)填寫。材料進(jìn)場及使用情況、機(jī)械查、驗收情況、施工單位提出的信息資料妥善保存至保修(4)監(jiān)理工作總結(jié)完成情況及分析，合同履行資控制、工程技術(shù)、施工措施、監(jiān)理措施(5)監(jiān)理資料的整理與歸檔*專業(yè)監(jiān)理工程師或指定人員按施工成整理裝訂工作，由項目監(jiān)理部總監(jiān)核④一般工程監(jiān)理檔案保存二年，重要的工程可延長至三年(除上一節(jié)勘察管理(一)勘察管理的目的(二)勘察報告質(zhì)量審核的主要內(nèi)容(三)勘察管理流程根根據(jù)工程項目建設(shè)需要提出勘察任務(wù)書公司領(lǐng)導(dǎo)*下達(dá)勘察任務(wù)選定勘察施工單位招投標(biāo)或標(biāo)工標(biāo)工程部對勘察工作跟蹤管理勘察施工勘察單位勘察報告、評定勘察報告、評定設(shè)計單位、工程部交設(shè)計單位應(yīng)用第二節(jié)設(shè)計管理(一)總則(二)設(shè)計委托和交樓標(biāo)準(zhǔn)(經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)參加論證確定)進(jìn)行設(shè)計委托。4、廠區(qū)規(guī)劃、小區(qū)景觀設(shè)計、寫字樓及大型公建(下稱大型項目)與單體建筑方案設(shè)計，可以根據(jù)招商需要指定設(shè)計單位。*關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)(三)方案設(shè)計管理程部復(fù)核。單體平面方案必須經(jīng)(四)初步設(shè)計管理(五)報建圖管理1、報建圖(方案、初步設(shè)計、施工圖)的圖紙跟蹤及技術(shù)把關(guān)，設(shè)計單位進(jìn)行修(六)施工圖管理/筱*(七)設(shè)計質(zhì)量公司創(chuàng)造最大價值的就是(八)設(shè)計變更管理Ⅲ、因施工單位認(rèn)為原設(shè)計不合理(如施工難度大，成本高/筱*》中列明變更原因、損失情況及已3、單項變更損失(含返工)在五千元以內(nèi)的，由工程部確認(rèn)是否4、單項變更損失(含返工)在五千至二萬元的，由工程部及管線5、單項變更損失(含返工)在二萬元以上的，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后方(九)材料定板及設(shè)備選型期)一式三份，施工單位及工程、設(shè)計部門各一份，設(shè)計部門確認(rèn)(十)成本控制/筱*免材料、設(shè)備選用不合理造成減少各專業(yè)矛盾，造成第一節(jié)總則心選擇優(yōu)秀的施工合作單位及材料、設(shè)備降低經(jīng)營成本的目的，全面實現(xiàn)公司的成為規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)工作、加強(qiáng)招投標(biāo)管理，保護(hù)公司利益、社會公共利益和招標(biāo)投標(biāo)活動當(dāng)事人的合法權(quán)利，達(dá)到