庫(kù)存管理知識(shí)培訓(xùn)庫(kù)存管理程序與倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理工作規(guī)范

庫(kù)存管理知識(shí)培訓(xùn)

庫(kù)存管理意義庫(kù)存定額管理庫(kù)存管理程序倉(cāng)庫(kù)定置管理倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理

目錄庫(kù)存管理觀念演進(jìn)

（背景：這一理念起源于二戰(zhàn)期間美國(guó)陸軍為保持物資供應(yīng)，提出的一系列管理方式，提高戰(zhàn)時(shí)后勤保障，旨在減少浪費(fèi)，六○年代以后在日本廣泛接受了物流管理的新思路，并廣泛用于企業(yè)界）簡(jiǎn)單的庫(kù)存產(chǎn)品保管

降低產(chǎn)品庫(kù)存成本、提高運(yùn)作效率以為目的的現(xiàn)代物流管理轉(zhuǎn)變

定量、定置、定期管理方法

MRP物料需求計(jì)劃、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制和企業(yè)資源計(jì)劃轉(zhuǎn)變平衡生產(chǎn)要求降低物流成本滿足銷售需求展示功能庫(kù)存功能防止斷檔庫(kù)存管理功能

倉(cāng)庫(kù)管理產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)銷售效益資金倉(cāng)庫(kù)管理的意義庫(kù)存管理意義庫(kù)存定額管理庫(kù)存管理程序倉(cāng)庫(kù)定置管理倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理

目錄庫(kù)存定額管理產(chǎn)品分類根據(jù)產(chǎn)品的銷售金額，按照二八原則確定產(chǎn)品的A、B、C分類。少數(shù)產(chǎn)品占多數(shù)銷售多數(shù)產(chǎn)品占少數(shù)銷售其他A

類B

類C

類o70%90%100%100%30%10%累計(jì)庫(kù)存金額累計(jì)庫(kù)存品種ABC產(chǎn)品銷售額比重累計(jì)比重110820054%54%24300021%75%3154008%83%4125006%89%5111006%95%634002%97%730001%98%816201%99%915801%100%109000%

合計(jì)200700

ABC分類計(jì)算方法庫(kù)存定額管理庫(kù)存結(jié)構(gòu)常見(jiàn)問(wèn)題庫(kù)存定額管理

幾個(gè)術(shù)語(yǔ)安全庫(kù)存：主要影響因素有需求量和前置時(shí)間的變化，設(shè)置安全庫(kù)存是為緩沖隨機(jī)因素變化的影響。前置期：指從補(bǔ)充訂購(gòu)得到確認(rèn)的日期到貨物接收、安置、記錄，并可以用來(lái)銷售的全部時(shí)間。（包括訂貨時(shí)間、在途時(shí)間和入庫(kù)時(shí)間）前置期庫(kù)存：指在前置期內(nèi)滿足銷售需求的庫(kù)存量。調(diào)整系數(shù)：指結(jié)合產(chǎn)品價(jià)值及對(duì)市場(chǎng)的影響程度，對(duì)各類產(chǎn)品的庫(kù)存量進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整的系數(shù)。訂貨點(diǎn)：根據(jù)現(xiàn)有庫(kù)存水平需要發(fā)出訂貨需求的時(shí)點(diǎn)。庫(kù)存定額管理安全庫(kù)存計(jì)算

計(jì)算方法如下：根據(jù)前置期內(nèi)缺貨的可能性計(jì)算安全庫(kù)存第一步：計(jì)算庫(kù)存需求分布的標(biāo)準(zhǔn)差。計(jì)算時(shí)我們先算出各月需求偏離均值的絕對(duì)離差，再應(yīng)用下面公式求出標(biāo)準(zhǔn)差：庫(kù)存定額管理第二步：根據(jù)所期望的服務(wù)水平確定安全庫(kù)存水平

服務(wù)水平＝1－年缺貨次數(shù)/年訂貨次數(shù)按服務(wù)需求期望值和標(biāo)準(zhǔn)差計(jì)算安全庫(kù)存顧客服務(wù)水平庫(kù)存定額管理庫(kù)存定額管理

公司庫(kù)存總額的簡(jiǎn)易推算某公司年計(jì)劃銷售3000萬(wàn)元，根據(jù)二八原則，其A類產(chǎn)品銷售額占80%（2400萬(wàn)元），其B類產(chǎn)品銷售額占15%（450萬(wàn)元），其C類產(chǎn)品銷售額占5%（150萬(wàn)元）。按標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)計(jì)算，A類產(chǎn)品為15天，B類產(chǎn)品為30天，C類產(chǎn)品為60天，則該經(jīng)銷商的庫(kù)存推算如下（年度按360天計(jì)算）：A類產(chǎn)品庫(kù)存：2400÷（340÷15）=2400÷22.6=106萬(wàn)元B類產(chǎn)品庫(kù)存：450÷（340÷30）=450÷11.3=40萬(wàn)元C類產(chǎn)品庫(kù)存：150÷（340÷60）=150÷5.7=26萬(wàn)元總庫(kù)存：106+40+26=172萬(wàn)元舉例庫(kù)存定額管理如何確定訂貨點(diǎn)？訂貨點(diǎn)存貨水平＝前置期庫(kù)存＋安全庫(kù)存前置期庫(kù)存＝預(yù)測(cè)需求量×訂貨前置期銷售同比三年同期銷售平均同比增長(zhǎng)前置期需求庫(kù)存預(yù)測(cè)庫(kù)存增長(zhǎng)預(yù)測(cè)庫(kù)存增長(zhǎng)率=（平均銷售增長(zhǎng)率/年度庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)）實(shí)際前置期庫(kù)存=前置期天數(shù)×日均銷售額×（1＋庫(kù)存增長(zhǎng)率）采購(gòu)時(shí)點(diǎn)庫(kù)存量=采購(gòu)每日需求量×（在途日數(shù)+驗(yàn)收日數(shù)+保險(xiǎn)日數(shù)）安全庫(kù)存設(shè)置N---年銷售計(jì)劃總量H-------產(chǎn)品生產(chǎn)周期

n---------單只產(chǎn)品耗材K--------生產(chǎn)周期的倍數(shù)下限=N/12/30×H×n×K上限=N/12/30×H×n×K

如：XXX公司某彈簧(A類物資)2008年年計(jì)劃2200萬(wàn)只彈簧,該彈簧的生產(chǎn)周期為6天,該彈簧單只消耗原材料10g即：下限=22000000÷12÷30×6×10×2上限=22000000÷12÷30×6×10×4=7333333g（7333Kg）=14666666g（14666Kg）成品倉(cāng)庫(kù)的上下限不用乘以n類別上年銷售情況占用資金情況占用庫(kù)房面積大小K下限上限A

較大

少

小24B

一般

一般

一般13C

很少

大

一般12庫(kù)存定額管理核心思路：基于歷史統(tǒng)計(jì)，科學(xué)安排生產(chǎn)，動(dòng)態(tài)控制庫(kù)存注：在實(shí)施動(dòng)態(tài)庫(kù)存量的控制階段，生產(chǎn)經(jīng)理要每周至少一次關(guān)注產(chǎn)品的庫(kù)存量及發(fā)貨量的變化，有計(jì)劃地調(diào)整最低庫(kù)存量，并相應(yīng)調(diào)整即時(shí)制采購(gòu)計(jì)劃庫(kù)存定額管理庫(kù)存管理意義庫(kù)存定額管理庫(kù)存管理程序倉(cāng)庫(kù)定置管理倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理

目錄

入庫(kù)：物資入庫(kù)前須檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后，倉(cāng)管員憑“入庫(kù)單”及“檢驗(yàn)報(bào)告單”辦理入庫(kù)手續(xù)，并把物資擺放在規(guī)定的位置。庫(kù)存管理程序No.××公司入庫(kù)單供貨單位：：

年

月

日

物料名稱規(guī)格/代號(hào)單位數(shù)量單價(jià)總金額送檢憑證備注第一聯(lián)存根聯(lián)供方：復(fù)核：開(kāi)單：保管員：

注：此表一式五聯(lián)，第一聯(lián)存根聯(lián)，第二聯(lián)財(cái)務(wù)聯(lián)，第三聯(lián)抵扣聯(lián)，第四聯(lián)收據(jù)聯(lián)，第五聯(lián)統(tǒng)計(jì)聯(lián)出庫(kù)：倉(cāng)管員根據(jù)領(lǐng)料單辦理物資出庫(kù)手續(xù)，應(yīng)保證型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量正確，手續(xù)齊全。

XX公司領(lǐng)料單部門(mén)：年月日材料名稱規(guī)格\代號(hào)單位單價(jià)領(lǐng)用數(shù)實(shí)發(fā)數(shù)金額用途第一聯(lián)領(lǐng)用單位主管：保管員：領(lǐng)料人：

此單一式三聯(lián)，第二聯(lián)會(huì)計(jì)，第三聯(lián)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理程序核對(duì)：憑出入庫(kù)的原始記錄、憑證每日對(duì)帳、卡及時(shí)進(jìn)行登記，做到日清日結(jié)，保證帳、物、卡相符。物資編號(hào)圖號(hào)物資名稱單位型號(hào)規(guī)格上限下限區(qū)架碼層位碼日期入庫(kù)出庫(kù)結(jié)存月日庫(kù)名：保管員：物資收發(fā)登記卡**************公司庫(kù)存管理程序盤(pán)點(diǎn)：A類物資每月至少一次，B類物資每?jī)稍轮辽僖淮危珻類物資一季度至少一次。發(fā)現(xiàn)盤(pán)盈盤(pán)虧應(yīng)查明原因，及時(shí)報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批并作財(cái)務(wù)部理。盤(pán)點(diǎn)差異報(bào)告單**************公司部門(mén)：

年

月

日

月份品名及型號(hào)規(guī)格單位單價(jià)脹面數(shù)量實(shí)存數(shù)量盤(pán)盈盤(pán)虧盤(pán)虧原因數(shù)量金額數(shù)量金額生產(chǎn)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)公司負(fù)責(zé)人意見(jiàn)會(huì)計(jì)：盤(pán)點(diǎn)人：保管員：庫(kù)存管理程序處置：根據(jù)物資對(duì)產(chǎn)品性能、安全性、可靠性、重要度等方面影響程度，對(duì)不合格品進(jìn)行綜合分析，按返工、返修、讓步接收、報(bào)廢不同方式及時(shí)處置**************公司材料報(bào)廢報(bào)告單使用部門(mén)：

年

月

日材料名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量單價(jià)金額預(yù)計(jì)回收殘值報(bào)廢金額報(bào)廢原因生產(chǎn)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)公司負(fù)責(zé)人意見(jiàn)主管：會(huì)計(jì)：保管人：制表：庫(kù)存管理程序**************公司物資庫(kù)存報(bào)表序號(hào)產(chǎn)品名稱型號(hào)規(guī)格圖號(hào)單位起初庫(kù)存入庫(kù)數(shù)出庫(kù)數(shù)結(jié)存數(shù)合計(jì)填報(bào)人：填報(bào)日期：庫(kù)存管理程序—

—服務(wù)水平：交貨率—

—評(píng)估維度總量分析庫(kù)存結(jié)構(gòu)A\B\C產(chǎn)品結(jié)構(gòu)A\B\C產(chǎn)品定額管理各品種的定額管理庫(kù)齡結(jié)構(gòu)

盤(pán)點(diǎn)管理差錯(cuò)率盈虧率交貨率滿足率及時(shí)率………平均庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)庫(kù)存評(píng)估維度庫(kù)存管理意義庫(kù)存定額管理庫(kù)存管理程序倉(cāng)庫(kù)定置管理倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理

目錄

倉(cāng)庫(kù)管理現(xiàn)狀區(qū)域分布：儲(chǔ)存區(qū)、周轉(zhuǎn)區(qū)、退貨區(qū)分布不合理通道設(shè)置：寬度不符合標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品堆放：產(chǎn)品堆放過(guò)高、擺放不整齊庫(kù)容清潔：產(chǎn)品不清潔、地面不清潔存貨管理：結(jié)構(gòu)不合理、報(bào)表不準(zhǔn)確倉(cāng)庫(kù)管理基本要求與布局倉(cāng)庫(kù)區(qū)域分布：分為儲(chǔ)存區(qū)、周轉(zhuǎn)區(qū)、不合格品區(qū)，儲(chǔ)存區(qū)按產(chǎn)品可分為控制、終端、儀表、電源、配電等區(qū)域區(qū)域通道設(shè)置：一般通道標(biāo)準(zhǔn)為主通道寬2米，次通道寬1.2米倉(cāng)庫(kù)區(qū)域清潔：三清”（數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格清）；“三潔”（商品、貨架、地面清潔）；三相符（帳、卡、物相符）；四定位（區(qū)、架、層、位對(duì)號(hào)入座）產(chǎn)品堆放整齊：堆放高度按各產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)高度，各區(qū)產(chǎn)品堆放整齊。出入庫(kù)管理：遵循先進(jìn)先出原則。例：123457161718191234512345123451234512345主通道NM8-100區(qū)NM1-100區(qū)ⅠⅡⅢABCD層：A、B、C…架：Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ…位：1、2、3…

一般采用“五位定號(hào)”第一位,表示倉(cāng)庫(kù)系列號(hào)第二位,表示貨區(qū)第三位,表示貨架號(hào)第四位,表示貨架層號(hào)第五位,貨位號(hào)如:2AII31

表示2號(hào)倉(cāng)庫(kù)A貨區(qū)II貨架第3層第1個(gè)貨位。倉(cāng)庫(kù)管理基本要求與布局倉(cāng)庫(kù)布置區(qū)域圖倉(cāng)庫(kù)區(qū)域?qū)φ毡韰^(qū)域品名A1彈簧A2螺帽A3螺絲A4塑料墊片A5橡膠密封圈B1B2B3D1…C1C2C3C4B1B2B3B4A1A2A3A4D1D2D3D4D5D6D7D8D9D10E1E2E3E4E5門(mén)門(mén)倉(cāng)庫(kù)管理基本要求與布局不合格品區(qū)庫(kù)存管理意義庫(kù)存定額管理庫(kù)存管理程序倉(cāng)庫(kù)定置管理倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理

目錄整理:要與不要,一留一棄整頓:科學(xué)布局,取用快捷清掃:清掃垃圾,美化環(huán)境清潔:形成制度,貫徹執(zhí)行素養(yǎng):文明禮貌,養(yǎng)成習(xí)慣倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理－5S倉(cāng)庫(kù)管理中如何實(shí)施“5S”

？

整理活動(dòng)：a.根據(jù)產(chǎn)品屬性分別整理，不良品要放在退貨區(qū)；b.出庫(kù)產(chǎn)品放在周轉(zhuǎn)區(qū)；c.儲(chǔ)存區(qū)要根據(jù)產(chǎn)品系列、出庫(kù)頻次、體積與重量分別劃分區(qū)域放置。倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理－5S整頓活動(dòng)：a.是否將同種物品放在同一場(chǎng)所；是否將較重與體積較大的物品放在較低層；是否將出庫(kù)頻次較高的物品放在出口處；物品放置的方法是否有利于移動(dòng)；物品的擺放安排是否有利于識(shí)別，使之一目了然；放置物品時(shí)是否使用十進(jìn)法或以利于區(qū)分為原則；放置狀況是否有利于先進(jìn)先出；

一般放置物品時(shí)應(yīng)以十進(jìn)位法來(lái)區(qū)分，如五個(gè)、十個(gè)、二十、三十個(gè)一堆等便于計(jì)數(shù)。倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理－5S

先進(jìn)先出的實(shí)施采用流利式貨架利用自重下滑，先進(jìn)者先出紅代表存放時(shí)間最長(zhǎng)；黃代表存放時(shí)間次之；綠代表存放時(shí)間最短.倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理－5S采用不同顏色指示進(jìn)行標(biāo)識(shí)庫(kù)存定額控制的實(shí)現(xiàn)在物資收發(fā)登記卡上填寫(xiě)上下限，在每日結(jié)存時(shí)對(duì)照控制庫(kù)存物資編號(hào)圖號(hào)物資名稱單位型號(hào)規(guī)格上限下限區(qū)架碼層位碼日期入庫(kù)出庫(kù)結(jié)存月日庫(kù)名：保管員：物資收發(fā)登記卡**************公司倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理－5S通過(guò)看板管理控制庫(kù)存設(shè)定定量的標(biāo)準(zhǔn)包裝和標(biāo)準(zhǔn)箱盒設(shè)定料箱個(gè)數(shù)和顏色反映庫(kù)存上下限對(duì)料箱存放物資的情況目視以快速反饋采購(gòu)需求。123倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理－5S清掃活動(dòng)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)和貨架進(jìn)行清掃；d.采用遮蓋物以利于清掃。發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)有污漬或臟物就立即清掃；c.物資區(qū)域布局時(shí)考慮方便性以利于清掃；庫(kù)房的現(xiàn)場(chǎng)管理倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理－5S清潔活動(dòng)維持：將整理、整頓、清掃之后的良好局面繼續(xù)保持；

改善：對(duì)已有的良好局面不停地再調(diào)整、改善，使之達(dá)到更好的層次。

工具標(biāo)準(zhǔn)化制度標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化操作標(biāo)準(zhǔn)化需求功能圖計(jì)算資料產(chǎn)品目錄標(biāo)準(zhǔn)圖紙零件表規(guī)格說(shuō)明書(shū)材料表工具單DINISO準(zhǔn)則倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理－5S安全活動(dòng)妥善進(jìn)行堆碼苫（shàn）墊地面潮氣對(duì)商品質(zhì)量影響很大，要切實(shí)做好貨垛下墊的隔潮工作。貨垛的垛形與高度，成品倉(cāng)庫(kù)一定要注意包裝箱上的堆高標(biāo)記（==），此外，庫(kù)內(nèi)物品堆碼必須留出適當(dāng)?shù)木嚯x，俗稱“五距”，即：頂距——平頂樓庫(kù)頂距為50cm以上，人字形屋頂以不超過(guò)橫梁為準(zhǔn)；燈距——燈頭與物品的平行距離不少于50cm；墻距——外墻50cm，內(nèi)墻30cm；柱距——一般留10—20cm；垛距——通常留10cm；對(duì)易燃物品還應(yīng)留適當(dāng)?shù)姆阑鹁嚯x。c.做好安全放火工作倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理－5S

倉(cāng)儲(chǔ)管理員培訓(xùn)物流中心倉(cāng)儲(chǔ)部2020年8月5日

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目錄倉(cāng)儲(chǔ)管理的量化指標(biāo)倉(cāng)儲(chǔ)的盤(pán)點(diǎn)管理呆滯品的認(rèn)識(shí)與處理倉(cāng)儲(chǔ)常見(jiàn)三大問(wèn)題原因分析常用物資A、B、C分類及管理43倉(cāng)庫(kù)的吞吐量月均庫(kù)存量收發(fā)正確率貨物完好率賬卡物相符率倉(cāng)儲(chǔ)管理的量化指標(biāo)

44倉(cāng)庫(kù)吞吐量倉(cāng)庫(kù)的吞吐數(shù)量也叫庫(kù)存量，是考評(píng)指標(biāo)里的基礎(chǔ)數(shù)據(jù).倉(cāng)庫(kù)吞吐量＝入庫(kù)量＋出庫(kù)量＋直撥量。入庫(kù)量；出庫(kù)量；直撥量。什么叫直撥量？就是有時(shí)候沒(méi)有經(jīng)過(guò)倉(cāng)庫(kù)，就直接拉到生產(chǎn)線上，或者直接從配送中心或供應(yīng)商那邊拉到生產(chǎn)線上去，這些按照常理是要經(jīng)過(guò)倉(cāng)庫(kù)的，所以還是要納入倉(cāng)庫(kù)的吞吐量里面。

倉(cāng)儲(chǔ)管理的量化指標(biāo)45月均庫(kù)存量每個(gè)月的庫(kù)存平均量，每一個(gè)品種、每一個(gè)規(guī)格、每一個(gè)月平均需要多少庫(kù)存量。月均庫(kù)存量＝（月初庫(kù)存量+月末庫(kù)存量）／2年均庫(kù)存量＝月均庫(kù)存量之和／12

倉(cāng)儲(chǔ)管理的量化指標(biāo)46收發(fā)正確率收發(fā)正確率＝（吞吐量－收發(fā)差錯(cuò)總量/吞吐量）×100%收發(fā)差錯(cuò)總量是收貨的差錯(cuò)量和發(fā)貨的差錯(cuò)量之和.收發(fā)正確率越高，盤(pán)點(diǎn)的精確度就越高。盤(pán)盈盤(pán)虧，很多時(shí)候就是因?yàn)槭瞻l(fā)有問(wèn)題，到最后盤(pán)點(diǎn)的時(shí)候很被動(dòng)。倉(cāng)庫(kù)的重點(diǎn)在出貨，質(zhì)量的重點(diǎn)在入庫(kù)，兩頭都要把緊，當(dāng)中一個(gè)保管，倉(cāng)庫(kù)管理就是這三個(gè)方面.

倉(cāng)儲(chǔ)管理的量化指標(biāo)

47貨物的完好率保管期間貨物的完好率計(jì)算方法是:平均庫(kù)存量減掉缺損變質(zhì)貨物的總量，除以平均庫(kù)存量，再乘以100%，就是貨物保管的完好率。用公式表示如下：貨物完好率＝（平均庫(kù)存量－缺損變質(zhì)貨物總量/平均庫(kù)存量)×100%這個(gè)平均數(shù)可以按照每個(gè)月的平均數(shù)，也可以按照每一年的平均數(shù)，如果分母是每個(gè)月的平均庫(kù)存量，那么分子也是每個(gè)月的庫(kù)存量，如果分母是每年的，那分子也是每年的，這兩個(gè)是要一致的。倉(cāng)儲(chǔ)管理的量化指標(biāo)48賬卡物相符率賬務(wù)管理是倉(cāng)儲(chǔ)管理的另一重要內(nèi)容，要求是賬、卡、物三相符。盤(pán)點(diǎn)就是要賬卡物相符，相符率的算法是：賬卡物總的筆數(shù)，減掉每個(gè)月或者每個(gè)季度的賬卡物的差錯(cuò)的筆數(shù)，再除以每個(gè)月或者每個(gè)季的賬卡物總的筆數(shù)，乘以100%。用公式表示如下：賬卡物相符率＝[月（季）賬卡物總筆數(shù)-月（季）賬卡物差錯(cuò)筆數(shù)]/月（季）賬卡物總筆數(shù)×100%

倉(cāng)儲(chǔ)管理的量化指標(biāo)49

倉(cāng)儲(chǔ)的盤(pán)點(diǎn)管理盤(pán)點(diǎn)的意義與任務(wù)盤(pán)點(diǎn)的四大方法盤(pán)點(diǎn)作業(yè)流程持續(xù)改進(jìn)盤(pán)點(diǎn)效率盤(pán)點(diǎn)注意事項(xiàng)50

盤(pán)點(diǎn)的意義與任務(wù)（一）盤(pán)點(diǎn)的意義資產(chǎn)核實(shí)與銷售保證盤(pán)點(diǎn)就是核實(shí)企業(yè)的資產(chǎn)，盤(pán)點(diǎn)的數(shù)據(jù)會(huì)影響到銷售，影響到生產(chǎn)，它是生產(chǎn)和銷售的保證。不斷收發(fā)使庫(kù)存數(shù)量易出錯(cuò)，賬卡物常不符.因?yàn)椴粩嗟氖肇?、發(fā)貨，庫(kù)存的數(shù)量很容易出差錯(cuò),于是要盤(pán)點(diǎn)，要達(dá)到賬卡物相符，否則到底有多少資產(chǎn)都搞不清楚。倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的呆舊料需要經(jīng)?；蚨ㄆ谔幚砬捌谛枰P(pán)點(diǎn)，盤(pán)完以后再來(lái)處理，不盤(pán)點(diǎn)不能處理。倉(cāng)儲(chǔ)貨物的保管情況需要經(jīng)常檢查糾正在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的保管情況要進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后要及時(shí)糾正。

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盤(pán)點(diǎn)的意義與任務(wù)

（二）盤(pán)點(diǎn)有四大主要任務(wù)查清實(shí)際庫(kù)存量是否與賬卡相符所謂的賬就是登記的財(cái)務(wù)賬，卡就是掛在一堆貨物上的吊牌，這三個(gè)數(shù)據(jù)應(yīng)該要對(duì)得起來(lái)，賬、卡、實(shí)際貨物的數(shù)量，這三個(gè)應(yīng)該基本上是一致的。查明庫(kù)存發(fā)生盈虧的真正原因發(fā)現(xiàn)盤(pán)虧，第一個(gè)要做的是再盤(pán)一次，看是不是盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中出差錯(cuò)了，追查真正的原因在哪里，可能存在什么原因，到底是哪一個(gè)原因主導(dǎo)的，有了原因以后馬上解決，處罰以后再說(shuō)，看怎么避免同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生，這才是解決問(wèn)題之道。查明庫(kù)存貨物的質(zhì)量情況不只是要看數(shù)量，還要看質(zhì)量。查明有無(wú)超過(guò)儲(chǔ)存期限的庫(kù)存。查一查有些庫(kù)存是不是快過(guò)期了，應(yīng)該在有效期之前一兩個(gè)月提出來(lái)，以便提早調(diào)整。

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倉(cāng)儲(chǔ)的盤(pán)點(diǎn)管理盤(pán)點(diǎn)的四大方法

（一）永續(xù)盤(pán)點(diǎn)法永續(xù)盤(pán)點(diǎn)法或者叫動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)法，就是入庫(kù)的時(shí)候就盤(pán)點(diǎn).入庫(kù)的時(shí)候把數(shù)量點(diǎn)一點(diǎn)，順便看一看質(zhì)量，看完以后就放一個(gè)位置，跟保管卡核對(duì).隨時(shí)知道準(zhǔn)確的庫(kù)存量.

（二）循環(huán)盤(pán)點(diǎn)法循環(huán)盤(pán)點(diǎn)，就是每天盤(pán)點(diǎn)一定數(shù)目的庫(kù)存。按照入庫(kù)的先后順序來(lái)進(jìn)行，分階段去進(jìn)行。循環(huán)的盤(pán)點(diǎn)節(jié)省人力，全部盤(pán)完一部分再開(kāi)始下一輪的盤(pán)點(diǎn)，化整為零。

（三）重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)法哪些物品要重點(diǎn)盤(pán)？例如，進(jìn)出頻率很高的，易損易耗的都需要盤(pán)點(diǎn)，這樣可以防止出現(xiàn)偏差。

（四）定期盤(pán)點(diǎn)法一般倉(cāng)庫(kù)都要定期盤(pán)點(diǎn)，每個(gè)月盤(pán)點(diǎn)的，也有每個(gè)季度或年末盤(pán)點(diǎn)的，有確定的時(shí)間.

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倉(cāng)儲(chǔ)的盤(pán)點(diǎn)管理

四種盤(pán)點(diǎn)方法比較序號(hào)方法名稱操作規(guī)程

此方法的優(yōu)點(diǎn)

1永續(xù)盤(pán)點(diǎn)法或動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)法入庫(kù)時(shí)隨之盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)與保管卡記錄核對(duì)可隨時(shí)知道準(zhǔn)確存量，盤(pán)點(diǎn)工作量小2循環(huán)盤(pán)點(diǎn)法按入庫(kù)先后，每天盤(pán)點(diǎn)一定數(shù)量的存貨節(jié)省人力/全部盤(pán)完后開(kāi)始下一輪盤(pán)點(diǎn)3重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)法對(duì)進(jìn)出頻率高/易損耗/價(jià)值高的存貨重點(diǎn)盤(pán)庫(kù)可控制重點(diǎn)存貨動(dòng)態(tài)有效防止發(fā)生差錯(cuò)4定期盤(pán)點(diǎn)法（全面盤(pán)點(diǎn)法）定期（周/月/季/年末）全面清點(diǎn)所有存貨便于及時(shí)處理超儲(chǔ)/呆滯存貨54盤(pán)點(diǎn)的作業(yè)流程圖倉(cāng)儲(chǔ)的盤(pán)點(diǎn)管理55

倉(cāng)儲(chǔ)的盤(pán)點(diǎn)管理怎樣去持續(xù)改進(jìn)盤(pán)點(diǎn)效率

總結(jié)每次盤(pán)點(diǎn)最主要的問(wèn)題.找到造成這些問(wèn)題的根源.針對(duì)問(wèn)題提出徹底解決方案.每次盤(pán)點(diǎn)給下次提供的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)分享.通過(guò)每一次的檢討,縮短盤(pán)點(diǎn)時(shí)間減小數(shù)值誤差.

56盤(pán)點(diǎn)注意事項(xiàng)合格品與不良品應(yīng)分開(kāi)存放，分開(kāi)清點(diǎn)，并在盤(pán)點(diǎn)表上分開(kāi)記錄；對(duì)于盤(pán)存日期內(nèi)進(jìn)倉(cāng)，一時(shí)未入賬的物品，應(yīng)指定區(qū)域暫放,不要盤(pán)點(diǎn).

凡在盤(pán)存日期內(nèi)法定產(chǎn)權(quán)屬企業(yè)的一切為銷售或耗用的流動(dòng)資產(chǎn)，不論其存放在何處，都是企業(yè)的存貨，都是盤(pán)點(diǎn)的對(duì)象；已運(yùn)離本企業(yè)但尚未售出的貨物（如委托代銷或發(fā)去參展的產(chǎn)品）仍屬本企業(yè)存貨，應(yīng)予盤(pán)點(diǎn)；已經(jīng)購(gòu)買(mǎi)但尚未運(yùn)抵本企業(yè)的貨物（如各種在途原材料或商品），均屬本企業(yè)存貨，應(yīng)予盤(pán)點(diǎn).

倉(cāng)儲(chǔ)的盤(pán)點(diǎn)管理57滯料與滯成品的定義滯料和滯成品形成的原因分析滯料和滯成品的成本分析滯料與滯成品的處理原則和辦法呆滯物料及呆滯成品的認(rèn)識(shí)58滯料與滯成品的定義滯料:指的是凡質(zhì)量（型式、規(guī)格、材質(zhì)、效能）不符合標(biāo)準(zhǔn)，存儲(chǔ)過(guò)久并且已無(wú)使用機(jī)會(huì)，或雖有使用機(jī)會(huì)但用料極少且存量多而有變質(zhì)顧慮，或因陳腐、劣化、革新等各種因素的影響而致使滯料現(xiàn)狀已不適用，需由專案處理的材料。滯成品:指的是凡因質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)、儲(chǔ)存不當(dāng)變質(zhì)或制妥后遭到客戶取消、退貨等各種因素的影響，以致儲(chǔ)存期間超過(guò)6個(gè)月的成品（次級(jí)品超過(guò)3個(gè)月）。滯成品是需要進(jìn)行專案處理的產(chǎn)品。呆滯物料及呆滯成品的認(rèn)識(shí)59滯料和滯成品形成的原因分析生產(chǎn)計(jì)劃制訂的不合理訂單的因素客戶市場(chǎng)環(huán)境庫(kù)存和采購(gòu)管理模式設(shè)計(jì)變更的管理試制產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)管理不善呆滯物料及呆滯成品的認(rèn)識(shí)60滯料和滯成品的成本分析滯料和滯成品給倉(cāng)庫(kù)管理帶來(lái)了很大的浪費(fèi)儲(chǔ)位的浪費(fèi)，運(yùn)輸、存儲(chǔ)、包裝以及廢料的處理等各種費(fèi)用。統(tǒng)計(jì)資料表明，在公司物料倉(cāng)儲(chǔ)的成本中，每年的浪費(fèi)大約為存儲(chǔ)金額的20%～24%，即5年后存儲(chǔ)凈值為零。因此，產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)滯留的越久，則公司的損失也就越大。呆滯品的認(rèn)識(shí)61滯料與滯成品的處理原則和辦法滯料與滯成品的處理原則滯料的處理，總的原則就是：清理出去。我們要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及早處理滯料。通過(guò)每天對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)記錄進(jìn)行檢查，及時(shí)處理新發(fā)現(xiàn)的滯料，防止這些物料成為企業(yè)的累贅。另外，我們要采用合理的對(duì)策來(lái)處理，對(duì)于不同的情形，要有不同的處理辦法。呆滯品的認(rèn)識(shí)62滯料與滯成品的處理原則和辦法

滯料處理辦法主要有：轉(zhuǎn)用:對(duì)于相近規(guī)格的物料在請(qǐng)購(gòu)時(shí)，由物料管理部門(mén)根據(jù)程序把滯料交給采購(gòu)部門(mén)，對(duì)于不同部門(mén)采購(gòu)的物料，可和相應(yīng)的部門(mén)商議代用出售:無(wú)法轉(zhuǎn)用的滯料，應(yīng)按其類別、用途、品質(zhì)狀況、賬面價(jià)值等資料列出清單，報(bào)請(qǐng)批準(zhǔn)準(zhǔn)予出售交換:交換對(duì)于那些還有使用價(jià)值的物料，可考慮和供應(yīng)商換貨拆用:有些滯料在報(bào)廢前，可和相關(guān)部門(mén)進(jìn)行商議，對(duì)于其中還能夠使用的部分，如部位或零件等，在拆卸后使用，提高滯料的價(jià)值報(bào)廢:對(duì)于無(wú)法采取以上的措施處理的滯料，應(yīng)提請(qǐng)準(zhǔn)予報(bào)廢，并按相關(guān)的手續(xù)進(jìn)行報(bào)廢處理呆滯品的認(rèn)識(shí)63入庫(kù)不及時(shí)原因分析領(lǐng)料時(shí)間太長(zhǎng)原因分析倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地不夠用原因分析倉(cāng)儲(chǔ)常見(jiàn)三大問(wèn)題原因分析

64入庫(kù)不