超市百貨盤點教程盤點過程、盤點須知、生鮮盤點指引_第1頁
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文檔簡介

盤點◤徹底做好盤點前教育訓(xùn)練是非常必要的,并認(rèn)真、準(zhǔn)確、全面地填寫存貨盤點單,◤盤點前完成所有進(jìn)貨、退貨的輸入及更正,各部門主管嚴(yán)加督促初盤、復(fù)盤工作的進(jìn)展。

2課程目標(biāo)

課程結(jié)束時,你將有能力做到掌握盤點工作的基本動作處長/課長講師參加盤點人員學(xué)員投影片訓(xùn)練方式1.5小時時間3課程目標(biāo)明確盤點工作的重點及規(guī)定正確、有效的進(jìn)行盤點

4存貨盤點的目的盤點過程盤點須知生鮮盤點課程內(nèi)容結(jié)論5存貨盤點的目的存貨盤點是全部存貨管理的一部分,是店內(nèi)資產(chǎn)及負(fù)責(zé)查核的部分存貨盤點是為了掌握商品實際庫存與電腦庫存的差異6存貨盤點是唯一可獲得部門正確毛利的辦法,盤點質(zhì)量的好壞對一段時期營運(yùn)績效的評估有很重要的影響存貨盤點是對一定時間內(nèi)經(jīng)營績效的考核,必須保證其準(zhǔn)確、真實。任何不真實的因素都會對未來營業(yè)決策造成誤導(dǎo)存貨盤點的目的7盤點中盤點過程盤點后盤點前

8盤點前盤點前擬定計劃教育訓(xùn)練盤點準(zhǔn)備9每月盤點前15日,由店會議討論出有關(guān)盤點之組織、時間、方法、人力安排、文件傳遞時間等盤點計劃由店長指定專人擬定,經(jīng)由店長及事業(yè)部負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后,在店內(nèi)公告擬定計劃盤點前10盤點前完成盤點教育訓(xùn)練,使全店員工清楚盤點組織、盤點時間、盤點區(qū)域與位置及有關(guān)盤點注意事項演練盤點程序,讓員工熟練盤點過程、要點及對突發(fā)問題的正確處理訓(xùn)練員工盤點中的協(xié)作能力,提高盤點的效率教育訓(xùn)練盤點前11盤點準(zhǔn)備盤點前5日盤點前2日盤點當(dāng)日20:00前盤點前1日盤點當(dāng)日12:00前盤點前12各課于盤點前5日召開課盤點會議,由該課人員及盤點支援人員參加店長指派之稽核小組于盤點前5日召開稽核小組會議,確定人力安排,稽核方法等盤點準(zhǔn)備盤點前5日盤點前

133.各部門必須于盤點前5日準(zhǔn)備《盤點計劃配置圖》及《盤點程序控制表》4.對賣場商品及倉庫商品進(jìn)行歸類整理,不得隨意移動5.以每一小座貨架為單位,進(jìn)行貨架編號盤點準(zhǔn)備盤點前5日盤點前14盤點程序控制表課別:貨架編號:盤點單數(shù)量:盤點日期:程序課長簽名處長簽名整理商品放單初盤復(fù)盤稽核收單說明:所有盤點人員必須在相關(guān)主管簽名確認(rèn)后方可進(jìn)行下一步程序15區(qū)域的劃分及代碼:

A:賣場

B:倉庫

C:促銷區(qū)(包括端架及堆頭促銷區(qū))

D:收銀區(qū)

E:外倉

K:賣場貨架上方庫存區(qū)盤點前盤點準(zhǔn)備貨架編號方法16貨架編號的四部分:

課別+區(qū)域代碼+貨架流水號+賣場貨架上方庫存(僅賣場實用)

盤點前盤點準(zhǔn)備貨架編號方法例:13A——

012K

課別賣場代碼貨架流水號庫存區(qū)以上為例:促銷區(qū)需按012往下編號(13C—013)

收銀區(qū)接促銷區(qū)最后一個貨架流水號連續(xù)往下編

倉庫及外倉需從另起編號例:13B—001、13E—00117盤點前2日完成《手填存貨盤點單》,各課課長必須確定所有在店內(nèi)、倉庫及外倉中之商品都已列入盤點單中,之后交店輸入小組列印《庫存商品無貨架異常表》,確認(rèn)后列印《存貨盤點單》、《貨架編號起訖號碼控制表》。手填存貨盤點單注意事項:盤點準(zhǔn)備盤點前2日盤點前按照從左至右、由上至下的順序填寫本單必須該課課長簽核后方能生效18項次貨號項次貨號項次貨號118352193632037421385223962340724418254292643102744112845122946133047143148153249163350173451填寫人:課長:備注:1、從左至右、由上至下的順序填寫;2、本單必須該課課長簽核后方能生效。手填存貨盤點單日期:年月日處別:課別:貨架編號:19存貨盤點單電腦流水號:陳列區(qū)貨架編號:課別:部門:盤點日期:年月日項次貨號品名售價單位初盤數(shù)量復(fù)盤數(shù)量稽核數(shù)量初盤人:復(fù)盤人:稽核人:電腦輸入:

20各課長必須檢查及核對《存貨盤點單》及貨架編號之流水號碼對質(zhì)量變差但尚可利用之商品須提前折舊盤點,各課長須準(zhǔn)備《盤點品折損率表》盤點準(zhǔn)備盤點前2日盤點前21盤點品折損率表貨號條碼品名型號原價折損率表新價折損金額數(shù)量折損總金額備注店別:處別:課別:月份:

財務(wù):店長:處長:課長:22盤點準(zhǔn)備盤點前1日盤點前1日作最后庫存更正,完成移撥的核算與輸入各部門將不能銷售之商品作退貨、換貨或者報廢處理盤點前23盤點準(zhǔn)備盤點當(dāng)日商管停止收貨、退貨各部門須將下列表格交店長室:

《貨架編號起訖號碼控制表》《盤點品折損率表》《最后一張驗收單據(jù)號碼控制表》《存貨盤點單》

《貨架編號統(tǒng)計表》盤點前12:00前

24最后一張驗收單據(jù)號碼控制表部門驗收單號碼驗退單號碼食品處生鮮處百貨處填表日期填表人25所有退換貨資料輸入完畢盤點準(zhǔn)備盤點當(dāng)日20:00前盤點前26盤點中盤點中2.整理3.放單6.稽核4.初盤5.復(fù)盤7.收單1.中控臺27盤點中控臺由店長室指定人員成立,盤點進(jìn)程由盤點中控臺指揮及掌握,《存貨盤點單》由中控臺統(tǒng)一收發(fā)并做收發(fā)記錄盤點中控臺將各課盤點進(jìn)度標(biāo)志于《盤點區(qū)域平面圖》上1.中控臺盤點中28賣場和倉庫需整齊、清潔空箱或紙皮必須另外堆放,以避免盤點錯誤盤點前,需將商品進(jìn)行歸類整理,非盤點商品(含贈品)需貼標(biāo)注明,以防盤錯2.整理盤點中29由營運(yùn)課長級以上的主管核定整理完畢,在《盤點程序控制表》上簽名后,方能進(jìn)行放單動作各課長須確定每小座貨架皆已貼上《存貨盤點單》3.放單盤點中303.放單各課長須再次確定每項商品皆填寫于《存貨盤點單》,并清點貨架上單品數(shù)量是否與《存貨盤點單》之單品數(shù)相同,嚴(yán)防商品漏盤盤點單系記錄實際數(shù)量之正式文件,禁止丟棄任何存貨盤點單盤點中

313.放單各營業(yè)處長須確定貨品于盤點前整理堆放妥當(dāng)且放單完畢經(jīng)店長同意后,各課才可開始盤點盤點中32初盤人需將初盤數(shù)量用藍(lán)筆記載于《存貨盤點單》“初盤欄”,初盤人需簽名并注明工卡號初盤時應(yīng)按《存貨盤點單》所寫,從左向右,從上到下順序進(jìn)行初盤4.初盤盤點中33初盤數(shù)量如有錯誤,應(yīng)在錯誤數(shù)量上劃“×”,在旁邊寫上正確數(shù)據(jù)并由該課課長簽名,否則無效。由營業(yè)課長級以上主管確定初盤完成,且于《盤點程序控制表》上簽名。4.初盤盤點中34復(fù)盤人員由店長室安排復(fù)盤人員需與初盤人員不同,復(fù)盤比率100%復(fù)盤小組須用黑筆在《存貨盤點單》“復(fù)盤欄”上記載數(shù)量,簽名并注明工卡號復(fù)盤人員發(fā)現(xiàn)數(shù)量不符時,須立即通知該課課長,由課長確認(rèn)數(shù)量并在《存貨盤點單》上簽名5.復(fù)盤盤點中35若賣場與倉庫無法明顯區(qū)隔時,復(fù)盤小組須于盤點賣場前再次抽盤倉庫復(fù)盤人員于復(fù)盤時發(fā)現(xiàn)有其它盤點資料與實際不符,應(yīng)立即反應(yīng)給該課課長由營運(yùn)課長級以上主管確定復(fù)盤完成后,在《盤點程序控制表》上簽名5.復(fù)盤盤點中36店內(nèi)稽核人員由店長指派,稽核比率為每張《存貨盤點單》的20%以上(以高單價、高庫存為主)稽核人員需將稽核數(shù)量用紅筆記錄于《存貨盤點單》“稽核欄”上,簽名且注明工卡號6.稽核盤點中盤點中

37稽核人員發(fā)現(xiàn)錯誤,須通知稽核負(fù)責(zé)人?;素?fù)責(zé)人確認(rèn)數(shù)量后,在《存貨盤點單》上簽名,且將錯誤數(shù)量記錄于《復(fù)查錯誤記錄表》,并請該課課長簽名由稽核負(fù)責(zé)人確認(rèn)稽核完成后在盤點單上簽名6.稽核盤點中盤點中38復(fù)查錯誤記錄表貨架編號盤點單號碼貨號錯誤數(shù)量正確數(shù)量課長簽名課別盤點日期稽核人39營運(yùn)課長級以上主管確定復(fù)核完成后于《盤點程序控制表》上簽名各課指定人員與中控臺收單人員根據(jù)《貨架起訖控制表》確定《存貨盤點單》順序無誤后,將存貨盤點單第二聯(lián)統(tǒng)一交財務(wù)收存,第一聯(lián)由店長室于次日交店輸入小組7.收單盤點中40任何人不得修改盤點單,若有任何問題須再次盤點,必須在商管課開始重新收貨前完成倉庫完成盤點程序后,不得將倉庫商品移出(確需移出,需經(jīng)店長同意),直到所有存貨盤點工作完成7.收單盤點中41盤點后盤點后店輸入小組財務(wù)營運(yùn)部門42盤點后第一日店輸入小組須根據(jù)《存貨盤點單》輸入存貨數(shù)量,列印《貨架漏盤表》進(jìn)行核對與改正,之后列印《盤點核對表》將輸入完成之《盤點核對表》與《存貨盤點單》交營運(yùn)單位100%核對店輸入小組盤點后43經(jīng)營運(yùn)課長簽名后的《盤點核對表》和《存貨盤點單》由輸入小組改正無誤后交財務(wù)課存檔列印《盤點差異表》,并產(chǎn)生盤點差異后進(jìn)行庫存更正盤點更正后次月1日列印盤點當(dāng)月1日至最后1日之《商品期間損耗表》店輸入小組盤點后44盤點后,營運(yùn)課長需100%核對《盤點核對表》與《存貨盤點表》之存貨數(shù)量,若不符則送回輸入小組改正,并重新列印《盤點核對表》《盤點核對表》與《存貨盤點清單》經(jīng)課長簽名確認(rèn)后送交店輸入小組,不得修改營運(yùn)部門盤點后45檢查《存貨盤點單》是否與《貨架編號起訖號碼控制表》相符,并100%核對《盤點核對表》與《存貨盤點表》之?dāng)?shù)量,若不符則送輸入小組修改財務(wù)人員稽核各課《虧損報告》,并分析調(diào)整說明是否合理財務(wù)盤點后

46盤點須知徹底做好盤點前教育訓(xùn)練認(rèn)真、準(zhǔn)確、全面地填寫存貨盤點單盤點前完成所有進(jìn)貨、退貨的輸入及更正各部門主管嚴(yán)加督促初盤、復(fù)盤工作的進(jìn)展47稽核人員切實記錄所發(fā)生的錯誤確定倉庫盤點正確無誤店輸入小組核對每一張《存貨盤點單》之貨架編號無誤后方可輸入店輸入小組100%正確輸入所有《存貨盤點單》若分兩天盤點時,輸入大盤日期為同一天注意盤點須知48每月最后一天為特殊商品歸零,當(dāng)天所有庫存都不能更正,否則將造成重復(fù)更正初盤、復(fù)盤、稽核、輸入等任何階段發(fā)生數(shù)量錯誤時,明文規(guī)定處罰方式盤點須知49生鮮盤點時間安排注意事項執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)50生鮮盤點日為每月最后一日次月1日須完成盤點輸入、核對及盤點庫存更正盤點庫存更正后次日(次月第二日)列印盤點當(dāng)日至次月1日之《期間損耗報表》,并列印《分類別盤點統(tǒng)計表》生鮮盤點時間安排51盤點當(dāng)天禁止所有庫存更正生鮮盤點注意事項52生鮮各課耗材均列入盤點20課原物料、自制品及供應(yīng)商送貨商品均列入盤點,但自制半成品除外,原物料成本以最后一次進(jìn)價為準(zhǔn),自制成品以食譜卡的設(shè)定成本計價21課商品全部列入盤點,包括原物料及供應(yīng)商送貨商品,原物料以最后一次進(jìn)價計算生鮮盤點執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

5322課商品除葉菜、自制果汁、水果切盤以外其余全部列入盤點,以最后一次進(jìn)價為準(zhǔn)23課原物料及自制成品列入盤點,半成品不列入盤點,原物料成本以最后一次進(jìn)價為準(zhǔn),自制成本以食譜卡設(shè)定成本計價生鮮盤點執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)5424課商品全部列入盤點,原物料成本以最后一次進(jìn)價為準(zhǔn),排面商品均以電腦設(shè)定成本計算上述“食譜卡設(shè)定成本”及“電腦設(shè)定成本”均為經(jīng)驗值,須定期進(jìn)行修正,使其更接近實際成本生鮮盤點執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)55全面充分的準(zhǔn)備工作正確初盤和準(zhǔn)確記錄數(shù)量全面復(fù)查初盤數(shù)量認(rèn)真稽核盤點中的要點準(zhǔn)確輸入盤點數(shù)量結(jié)論我們要確保盤點能夠:正確計算盤點結(jié)果

倉庫儲存職業(yè)技能培訓(xùn)教程

=====培訓(xùn)大綱=====

第一單元:倉庫儲存的基本知識

模塊一、倉庫儲存的概念

模塊二、庫存物品的基本知識

模塊三、倉庫儲存行業(yè)人員的主要職責(zé)

第二單元:倉庫儲存作業(yè)的設(shè)施和設(shè)備

模塊一、倉庫的基本知識

模塊二、倉庫儲存作業(yè)的常用設(shè)備培訓(xùn)學(xué)什么?你對倉庫儲存的認(rèn)識?你對本次培訓(xùn)的期望?25341Contents主要內(nèi)容第一到二單元第三到七單元第八到十單元總復(fù)習(xí)課后復(fù)習(xí)優(yōu)秀倉管員任職要求-倉管員工作職責(zé)良好倉庫管理標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)良好品質(zhì)安全性最大限度地發(fā)揮倉儲空間的效用節(jié)省人力降低成本倉管員工作職責(zé)倉庫管理規(guī)劃入庫管理儲存、保管搬運(yùn)、防護(hù)管理出庫管理呆廢料管理盤存管理帳卡管理倉庫5S優(yōu)秀倉管員任職要求-倉管員必備才能專業(yè)知識“承上”、“啟下”的能力承上,是得到上司的賞識;啟下,是獲得部屬的支持正確報告工作的能力報告首先從結(jié)論開始以事實為基礎(chǔ),抓住要領(lǐng),簡明扼要口頭報告的注意點書面報告的注意點培訓(xùn)能力善用時間的能力工作事先有計劃養(yǎng)成記錄的習(xí)慣確定優(yōu)先處理的次序?qū)W會婉拒-學(xué)會說“不”的技巧改變拖延的習(xí)慣優(yōu)秀倉管員任職要求-倉管員工作細(xì)節(jié)驗收入庫須把好數(shù)量關(guān)、質(zhì)量關(guān)、單據(jù)關(guān)保管要謹(jǐn)記4S一定要做庫存記錄材料退庫應(yīng)辦理退庫手續(xù)多領(lǐng)退庫假退庫發(fā)料須驗證質(zhì)量、數(shù)量首先區(qū)分概念倉庫=倉儲=庫存??談?wù)搨}庫儲存在企業(yè)中的作用請思考:貴公司的物資儲存管理中存在著什么問題?應(yīng)該如何改善?網(wǎng)絡(luò)流行行話:物料幾時有,把酒問采購。不知廠商那邊,送料是何年。我預(yù)提刀殺去,唯恐料盡人亡,座等看停線。起身算庫存,幾時能用盡。簽退單,做報表,跑特采。不應(yīng)有恨,半夜還被料驚醒,料有輕重急緩。追有胡攪蠻纏,此事也平凡。但愿料長有,產(chǎn)線忙昏頭。第一單元倉庫儲存的基本知識模塊一倉庫儲存的概念一、倉庫儲存的含義1.簡單的定義:用倉庫來儲存物品2.經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的含義:倉庫儲存是連接生產(chǎn)、供應(yīng)與銷售的中轉(zhuǎn)站,對促進(jìn)生產(chǎn)、提高效率、搞活流通起著重要的作用3.倉庫儲存相關(guān)術(shù)語:儲存、保管、庫存、貨垛、堆碼、搬運(yùn)、裝卸、包裝、分揀、揀選、倉庫、庫房、自動化倉庫、立體倉庫、保稅倉庫、冷藏區(qū)、冷凍區(qū)、收貨區(qū)、發(fā)貨區(qū)和貨場第一單元倉庫儲存的基本知識二、倉庫儲存的基本功能1.倉庫儲存解決了生產(chǎn)與消費(fèi)之間的時間差別矛盾2.倉庫儲存是一種增值活動第一單元倉庫儲存的基本知識三、我國倉庫儲存的業(yè)態(tài)分布1.商業(yè)儲運(yùn)業(yè)2.物資儲運(yùn)業(yè)3.外貿(mào)倉儲業(yè)4.軍隊倉儲業(yè)5.私營倉儲業(yè)模塊二庫存物品的基本知識一、庫存物品的分類1.生鮮類2.糧油類3.干鮮果菜類4.糖果糕點飲品類5.煙酒茶類6.日用百貨類7.藥品保健品類談?wù)摚簜}儲管理有哪幾方面的內(nèi)容?對入庫物資的品種、數(shù)量、規(guī)格和質(zhì)量的檢驗;對物資的分類儲存和保養(yǎng);對物資的核算、統(tǒng)計和定期盤點檢查;對儲備情況的分析,調(diào)整物資庫存結(jié)構(gòu)。模塊二庫存物品的基本知識二、庫存物品的質(zhì)量變化1.物理變化:揮發(fā)、液化、熔化、滲漏、污染、串味、沉淀2.化學(xué)變化:氧化、分解、老化、曝光、銹蝕3.生理生化變化:呼吸作用、后熟作用、發(fā)芽、胚胎發(fā)育4.力學(xué)性能變化模塊二庫存物品的基本知識三、庫存物品的包裝及相關(guān)標(biāo)識1.包裝種類:銷售包裝和儲運(yùn)包裝63%的消費(fèi)者是根據(jù)商品的包裝來選購商品的,這就是著名的“杜邦定律”2.包裝材料及容器3.包裝標(biāo)識:運(yùn)輸收發(fā)貨標(biāo)識、儲運(yùn)提示標(biāo)識和危險品警告標(biāo)識-P15模塊三倉庫儲存行業(yè)人員的主要職責(zé)一、收貨員的主要職責(zé)1.核單點驗2.包裝查驗3.質(zhì)量檢驗4.問題處理5.填制驗收報告模塊三倉庫儲存行業(yè)人員的主要職責(zé)二、保管員的主要職責(zé)1.貨位選擇2.合理堆碼3.制卡掛卡4.簽發(fā)單證5.日常檢查6.翻垛并垛7.及時盤點8.細(xì)致養(yǎng)護(hù)9.搞好衛(wèi)生思考:發(fā)貨完畢,保管員應(yīng)立即做好哪些清理工作?清理現(xiàn)場清理賬目查明損耗整理單據(jù)模塊三倉庫儲存行業(yè)人員的主要職責(zé)三、發(fā)貨員的主要職責(zé)1.核對提貨憑證2.備貨:遵循先進(jìn)先出、易霉變先出、接近失效期先出的原則3.復(fù)核4.簽單5.意外處置模塊三倉庫儲存行業(yè)人員的主要職責(zé)四、賬務(wù)員的主要職責(zé)1.記錄保管帳2.及時制表3.保存好帳證模塊三倉庫儲存行業(yè)人員的主要職責(zé)五、理貨員的主要職責(zé)1.合理排貨2.逐件核對3.單、貨相核4.貨、票相核5.開具出門證6.填表交單7.事故處理模塊三倉庫儲存行業(yè)人員的主要職責(zé)六、安全員的主要職責(zé)貫徹“預(yù)防為主”的方針,切實做好防火、防盜、防工傷事故、防自然災(zāi)害等方面的安全保衛(wèi)工作,確保人身、物品和設(shè)施設(shè)備的安全第二單元倉庫儲存作業(yè)的設(shè)施和設(shè)備模塊一倉庫的基本知識一、倉庫的功能1.儲存和保管2.調(diào)節(jié)供需3.調(diào)節(jié)貨物運(yùn)輸能力4.流通加工5.信息傳遞6.支持產(chǎn)品生命周期模塊一倉庫的基本知識二、倉庫的分類-P231.根據(jù)儲存形態(tài)分類2.根據(jù)建筑形式分類3.根據(jù)在流通中的作用分類4.根據(jù)管理體制分類模塊一倉庫的基本知識三、倉庫的布局1.庫區(qū)平面布局:倉儲作業(yè)區(qū)、輔助作業(yè)區(qū)和行政生活區(qū)2.庫區(qū)內(nèi)部布局:儲存區(qū)(倉號、儲存區(qū)號)、貨垛或貨架、儲存單元庫區(qū)平面布局;貨垛的布局與通道設(shè)計的

常用參數(shù)-P29注意“五距”符合安全管理要求墻距:通風(fēng)散熱、防止墻潮。0.3-0.5m柱距:0.1-0.2m頂距:空氣流通、防止屋頂導(dǎo)熱。0.5-0.9m燈距:>0.5m垛距:大走道1.5-2.5m,小走道1m倉庫內(nèi)的運(yùn)輸通道的一般距離為1.5~3米倉庫作業(yè)通道在一般情況下為1米倉庫內(nèi)的檢查通道時檢查庫存商品數(shù)量、質(zhì)量走行的通道,寬度一般為0.5米左右?guī)靸?nèi)的垛距的要求是0.5~1米模塊二倉庫儲存作業(yè)的

常用設(shè)備一、搬運(yùn)車1.無動力搬運(yùn)車雙輪手推車、平板車、托盤搬運(yùn)車2.電瓶車3.牽引車4.自動導(dǎo)向車二、貨架1.貨柜式貨架2.托盤式貨架3.懸臂式貨架4.移動式貨架5.重力式貨架1.貨柜式結(jié)構(gòu)

貨柜式貨架特點和用途1、每格原則上只能放一種物品,不易混淆;2、其缺點是層間光線暗,存放數(shù)量少。3、主要用于規(guī)格復(fù)雜、多樣,必須互相間隔開的物品。貨柜式貨架特點和用途1、主要用于存放中小型模具,通常每層承載量小于500公斤;重型抽屜式貨架可用于存放特重型模具和貨物。2、可存放比較貴重或怕塵土,怕濕的小件物品。2.托盤貨架特點及用途

1、利于貨物保管;2、實現(xiàn)機(jī)械化存取作業(yè);3、高倉容利用率;4、出入庫可做到先進(jìn)先出。

托盤貨架結(jié)構(gòu)立柱橫梁基腳斜撐托盤貨架種類單排型雙排型重型托盤貨架3.懸臂式貨架結(jié)構(gòu)立柱懸臂懸臂式貨架特點及用途

1、適用于長形物料和不規(guī)則物料的存放。

2、適用于人力存取操作,不便于機(jī)械化作業(yè)。

4.移動式貨架特點及用途

1、減少了通道數(shù),地面使用率達(dá)80%。

2、存取方便,可先進(jìn)先出,

3、建造成本較高,維護(hù)比較困難。

4、主要適用于倉庫面積有限,但數(shù)量重多的貨物的存儲;可移動密集式貨架移動式貨架結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)盤軌道5.重力式貨架結(jié)構(gòu)

入庫出庫①貨物②立柱③橫梁④滑道⑤傾斜隔板

重力式貨架特點及用途1、

單位庫房面積存儲量大;2、固定了出入庫位置,減少了出入庫工具的運(yùn)行距離;3、專業(yè)、高效、安全性高;4、保證貨物先進(jìn)先出;5、主要用于大批量少品種儲存貨物的存放或配送中心的揀選作業(yè)中。重力式貨架

滑輪模塊二倉庫儲存作業(yè)的

常用設(shè)備三、托盤1.托盤的規(guī)格尺寸2.托盤的種類托盤的標(biāo)準(zhǔn)化合托盤聯(lián)營體系的建立,能夠使得我國物流成本降低1~1.5%托盤托盤的規(guī)格★--托盤的規(guī)格是指托盤的長與寬,通常用寬×長來表示--托盤的國際標(biāo)準(zhǔn)1200mm

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