物流公司倉(cāng)庫(kù)主管培訓(xùn)倉(cāng)庫(kù)主管工作內(nèi)容及崗位操作說(shuō)明

德創(chuàng)物流有限公司倉(cāng)庫(kù)主管崗位培訓(xùn)

歡迎加入德創(chuàng)物流目錄1.倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)2.倉(cāng)庫(kù)主管標(biāo)準(zhǔn)工作流程3.管理的藝術(shù)4.安全5.17大標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo)6.提供高品質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)

（一）營(yíng)業(yè)額達(dá)成與成本管控1）協(xié)助分公司總經(jīng)理完成當(dāng)月?tīng)I(yíng)業(yè)額目標(biāo)；維護(hù)老客戶(hù)：提供專(zhuān)業(yè)、高品質(zhì)服務(wù)；關(guān)心客戶(hù)；開(kāi)拓新客戶(hù)；老客戶(hù)轉(zhuǎn)介紹；直接開(kāi)拓；2）協(xié)助分公司總經(jīng)理完成各項(xiàng)成本指標(biāo)。節(jié)約用水電——人走關(guān)燈關(guān)水；監(jiān)督物資申領(lǐng)（以舊換新）。（二）人才培養(yǎng)與管理1）對(duì)本區(qū)域裝卸員，進(jìn)行聘任、晉升和考核;2）培養(yǎng)優(yōu)秀裝卸員。建立人才梯隊(duì)（底下沒(méi)有可以接手你工作的人才，你怎么休息？你如何晉升更高職位崗？如何輕松管理？）倉(cāng)庫(kù)主管具體崗位職責(zé)1）負(fù)責(zé)車(chē)輛的封條檢查；（確保貨物安全，厘清責(zé)任）2）負(fù)責(zé)引導(dǎo)車(chē)輛合理停靠；（車(chē)輛?？坎挥绊懽鳂I(yè)）3）負(fù)責(zé)估價(jià)單的填寫(xiě)、貼標(biāo)簽、理貨；（開(kāi)單的依據(jù)；防止串貨）4）負(fù)責(zé)貨物安全出入庫(kù)；（數(shù)量的清點(diǎn)交接）5）負(fù)責(zé)提貨單的核對(duì)；（避免提錯(cuò)貨引起糾紛）6）負(fù)責(zé)裝車(chē)清單的登記；（避免漏裝貨、少裝、多裝、串貨）倉(cāng)庫(kù)主管具體崗位職責(zé)7）負(fù)責(zé)異常處理及登記反饋，及時(shí)上報(bào)分公司總經(jīng)理，相關(guān)部門(mén)；8）負(fù)責(zé)本區(qū)域所有設(shè)施設(shè)備（叉車(chē)，貨車(chē)）的維護(hù)和保養(yǎng)，并落實(shí)相關(guān)責(zé)任人；（節(jié)約成本的好方式）9）負(fù)責(zé)本區(qū)域倉(cāng)庫(kù)6S標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行；（提高倉(cāng)庫(kù)利用率；方便快速找到貨物；安全）10）負(fù)責(zé)本區(qū)域貨單系統(tǒng)一致；11）監(jiān)督本區(qū)域所有物料（估價(jià)單、手套、透明膠布等）的領(lǐng)取及使用情況，杜絕濫用私用現(xiàn)象。倉(cāng)庫(kù)主管標(biāo)準(zhǔn)工作流程1.倉(cāng)庫(kù)6S——每日上班時(shí)，安排人員做好6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）整理：要與不要，一留一棄;整頓：科學(xué)布局，取用快捷;清掃：清除垃圾，美化環(huán)境;清潔：清潔環(huán)境，貫徹到底;素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣;安全：安全操作，以人為本。2.叉車(chē)檢查——每日上班時(shí)——安排叉車(chē)司機(jī)檢查、維護(hù)保養(yǎng)叉車(chē)。3.客戶(hù)上門(mén)發(fā)貨——熱情主動(dòng)迎接，協(xié)助客戶(hù)停車(chē)——老板發(fā)往那里…多少件…——根據(jù)客戶(hù)的要求，安排同事卸貨、清點(diǎn)件數(shù)、檢查外包裝、過(guò)磅——開(kāi)出估價(jià)單（到站、件數(shù)、重量、體積、價(jià)格等）簽名交由客戶(hù)——指引客戶(hù)到營(yíng)業(yè)廳辦理開(kāi)單手續(xù)——專(zhuān)員開(kāi)好單、打印出標(biāo)簽后——粘貼標(biāo)簽、理貨——恭送客戶(hù)。4.客戶(hù)上門(mén)提貨——熱情主動(dòng)迎接——憑提貨單，為客戶(hù)提貨——核對(duì)單號(hào)、清點(diǎn)數(shù)量——蓋上“已提貨”章，恭送客戶(hù)。5.與短途司機(jī)接貨交接——司機(jī)接貨回倉(cāng)庫(kù)——當(dāng)面核對(duì)清單和件數(shù)，確保單貨一致，粘貼標(biāo)簽并貼理貨。6.與短途司機(jī)送貨交接——核對(duì)清單的件數(shù)、包裝——確保單貨一致——出庫(kù)裝車(chē)——司機(jī)簽名。倉(cāng)庫(kù)主管標(biāo)準(zhǔn)工作流程7.監(jiān)管司機(jī)——長(zhǎng)途和短駁車(chē)輛出發(fā)前——監(jiān)管司機(jī)鎖好車(chē)門(mén)、扣上封條——在配載清單上登記封條編號(hào)——讓司機(jī)簽名（一式兩份各執(zhí)一份）——交發(fā)站和到站值班專(zhuān)員，核對(duì)及存檔。8.封條檢查——檢查所有到達(dá)本站的車(chē)輛封條——發(fā)現(xiàn)封條不完整的，拍照并告知發(fā)站及負(fù)責(zé)駕駛該車(chē)的司機(jī)——清點(diǎn)核對(duì)貨物的數(shù)量——如發(fā)現(xiàn)少貨——由發(fā)站及司機(jī)全權(quán)負(fù)責(zé)并申報(bào)主管部門(mén)。9.長(zhǎng)途車(chē)輛到達(dá)前——安排叉車(chē)司機(jī)、倉(cāng)管員、裝卸員整理倉(cāng)庫(kù)，留出空間卸貨、放置貨物。10.長(zhǎng)途車(chē)輛到達(dá)——檢查封條——安排叉車(chē)司機(jī)、裝卸員卸貨（監(jiān)督防止野蠻操作）——倉(cāng)管員清點(diǎn)入庫(kù)貨物數(shù)量——5個(gè)小時(shí)內(nèi)（7.6米車(chē)以下2個(gè)小時(shí)）要完成貨物清點(diǎn)——如有貨損（拍照取證）貨差異常情況——在5個(gè)小時(shí)內(nèi)向營(yíng)業(yè)廳主管/分公司總經(jīng)理反饋——5個(gè)小時(shí)之內(nèi)沒(méi)有反饋異常情況的——默認(rèn)到車(chē)貨物完整。11.盤(pán)點(diǎn)——每日下班前根據(jù)財(cái)務(wù)打印系統(tǒng)庫(kù)存清單——安排倉(cāng)管員與派貨專(zhuān)員一起對(duì)實(shí)際庫(kù)存一一核對(duì)——簽字上交財(cái)務(wù)——有異?！匦抡J(rèn)真檢查——異常依然存在——上報(bào)分公司總經(jīng)理——追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。管理的藝術(shù)（一）鼓勵(lì)

鼓勵(lì)為主，懲罰為輔。（發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)，多贊美，少打擊）鼓勵(lì)下屬?lài)L試、成長(zhǎng)。（積極暗示，你可以的；有長(zhǎng)進(jìn)，及時(shí)肯定——語(yǔ)言、手勢(shì)、眼神）（二）授權(quán)

信任下屬，你去干責(zé)任我來(lái)承擔(dān)！培養(yǎng)其獨(dú)當(dāng)一面的能力。（三）輔導(dǎo)

1）溝通的技巧跟客戶(hù)——站在客戶(hù)的角度為客戶(hù)解決問(wèn)題跟上司——答比問(wèn)多；帶著多個(gè)方案找上司；跟同事——設(shè)身處地、相互尊重

2）溝通的方式（委婉、直接、傾聽(tīng)；性格不同接受的方式也不同）

3）溝通的效果——復(fù)述確認(rèn)案例（游戲）：看圖轉(zhuǎn)述——做屬下的教練而不是保姆。（教練——觀察、指正；保姆——事無(wú)巨細(xì)代做)管理的藝術(shù)（三）輔導(dǎo)

2）高效工作方法(四象限法）第一象限——這一類(lèi)的事情具有時(shí)間的緊迫性和影響的重要性，無(wú)法回避也不能拖延，必須首先處理優(yōu)先解決。它表現(xiàn)為重大項(xiàng)目的談判，重要的會(huì)議工作等。

這二象限——這一象限的事件不具有時(shí)間上的緊迫性，但是，它具有重大的影響，對(duì)于個(gè)人或者企業(yè)的存在和發(fā)展以及周?chē)h(huán)境的建立維護(hù)，都具有重大的意義。第三象限——包含的事件是那些緊急但不重要的事情，這些事情很緊急但并不重要，因此這一象限的事件具有很大的欺騙性。很多人認(rèn)識(shí)上有誤區(qū)，認(rèn)為緊急的事情都顯得重要，實(shí)際上，像無(wú)謂的電話、附和別人期望的事等事件都并不重要。這些不重要的事件往往因?yàn)樗o急，就會(huì)占據(jù)人們的很多寶貴時(shí)間。第四象限——大多是些瑣碎的雜事，沒(méi)有時(shí)間的緊迫性，沒(méi)有任何的重要性，這種事件與時(shí)間的結(jié)合純粹是在扼殺時(shí)間，是在浪費(fèi)生命。發(fā)呆、上網(wǎng)、閑聊、游逛，這是飽食終日無(wú)所事事的人的生活方式。管理的藝術(shù)（三）輔導(dǎo)

2）高效工作方法(列表法）將各項(xiàng)工作按時(shí)間順序羅列在紙上，做完一項(xiàng)，在后面打鉤。（打完鉤安心不管，工作舒心、踏實(shí)）（四）員工服務(wù)態(tài)度標(biāo)準(zhǔn)用語(yǔ)：您好！請(qǐng)稍等！......

忌諱用語(yǔ)：這個(gè)我不知道；那是

**分公司的事；對(duì)外只有“我們”，“我們德創(chuàng)”，沒(méi)有“他們”關(guān)注員工（情緒波動(dòng)等等）1.安排接貨√2.安排送貨√3.優(yōu)先配載貨物√4.處理賠償5.答復(fù)客戶(hù)6.......安全人員安全拖鞋1.安全防護(hù)（戴手套、禁穿拖鞋）2.倉(cāng)庫(kù)禁止嬉戲打鬧3.上班時(shí)間禁止飲酒一旦發(fā)生事故，影響重大。（員工身體受傷害；影響排班；醫(yī)療費(fèi)用）貨物安全1.禁野蠻裝卸2.吃飯時(shí)間、晚班時(shí)間注意有人看守貨物倉(cāng)庫(kù)安全1.防火、防水、防盜2.禁吸煙、關(guān)好門(mén)窗一雙赤裸的雙腳，暴露在成千上萬(wàn)的貨物之下！?。〈┩闲?7大標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo)有效營(yíng)業(yè)額每月以總公司公布有效營(yíng)業(yè)額目標(biāo)為準(zhǔn)，完成，15分，每少10%內(nèi)，扣5分，以此類(lèi)推。目標(biāo)利潤(rùn)以約定保底利潤(rùn)為準(zhǔn)，完成，15分，每少1萬(wàn)，扣5分。沒(méi)有利潤(rùn)，一切都是無(wú)源之水無(wú)本之末。貨物交接客戶(hù)提貨，發(fā)貨，送貨中轉(zhuǎn)貨、短駁貨的數(shù)量交接，確保準(zhǔn)確無(wú)誤，不點(diǎn)件數(shù)或者點(diǎn)不準(zhǔn)，每出錯(cuò)一票扣5分

。不良習(xí)慣：委托某人代勞，出問(wèn)題不好追責(zé)(我讓他幫我點(diǎn)啦...我以為你自己點(diǎn)啦...，你有沒(méi)有關(guān)注進(jìn)度？）第一責(zé)任人誰(shuí)第一個(gè)接手，最終責(zé)任找誰(shuí)。案例：只因沒(méi)有當(dāng)面清點(diǎn)串串“紅兜兜”遇到較真客（新浪新聞）本報(bào)訊（記者石天坤）7月6日晚，興慶區(qū)民族北街“紅兜兜”串串香餐廳老板劉明遇到一件麻煩事，客人在店里吃完飯后，認(rèn)為服務(wù)員算帳時(shí)沒(méi)有當(dāng)著客人的面清點(diǎn)串串而拒絕付帳，雙方為此爭(zhēng)執(zhí)了1個(gè)多小時(shí)。據(jù)劉明介紹，晚上大約20時(shí)左右，店里來(lái)了6位客人進(jìn)入餐廳二樓的一個(gè)包廂吃飯。3個(gè)小時(shí)后，幾人從樓上下來(lái)，其中一名中年男子說(shuō)結(jié)帳，不一會(huì)，樓上的一名服務(wù)員下樓說(shuō)，他們吃了串串香462串，喝啤酒25瓶，還要了1瓶白酒。經(jīng)過(guò)核算，劉明告訴該男子需結(jié)帳191.4元錢(qián)。誰(shuí)知該中年男子認(rèn)為，自己剛才不在樓上，服務(wù)員單獨(dú)計(jì)算了串串?dāng)?shù)量，無(wú)法保證她所得數(shù)據(jù)的真實(shí)性，萬(wàn)一多算了誰(shuí)也說(shuō)不清楚，因此拒絕付帳。接著，無(wú)論劉明怎么解釋?zhuān)心昴凶泳褪遣唤Y(jié)帳。最后經(jīng)人調(diào)解，中年男子將帳結(jié)清，但他稱(chēng)第二天將去工商局投訴。

績(jī)效考核管理每天發(fā)生異常情況，必須追究相應(yīng)責(zé)任人，確?？?jī)效考核數(shù)據(jù)完整與系統(tǒng)同步，每天公布裝卸人員考核情況，下屬的考核數(shù)據(jù)不完整，每月扣10分。堅(jiān)持考核，讓員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，往后工作有條不紊，問(wèn)題出的少，管理起來(lái)很輕松。重量與立方每票貨物必須過(guò)磅和量立方，并填寫(xiě)估（重\方）單，到站發(fā)現(xiàn)重量和立方差錯(cuò)超10%以上，每票扣5分，并另按情況輕重懲罰。

收費(fèi)準(zhǔn)確，防止超重，增加成本，降低利潤(rùn)；營(yíng)業(yè)廳收、派貨專(zhuān)員準(zhǔn)確開(kāi)單的基礎(chǔ)；標(biāo)簽粘貼貨物每件必須粘貼標(biāo)簽，標(biāo)簽粘貼不固，使用大頭筆標(biāo)明，大票貨物且包裝一致的，粘貼10件以上，其余用大頭筆標(biāo)明件數(shù)，不粘貼標(biāo)簽、標(biāo)簽串錯(cuò)或標(biāo)簽不明，每票扣5分。標(biāo)簽是貨物的身份證安全裝卸協(xié)助裝卸團(tuán)隊(duì)安全裝卸，存在安全隱患應(yīng)及時(shí)指正，發(fā)現(xiàn)野蠻裝卸及時(shí)阻止并舉報(bào)，因裝卸團(tuán)隊(duì)裝貨原因到站后出現(xiàn)破損一次，扣5分。到車(chē)異常反饋確認(rèn)到車(chē)5個(gè)小時(shí)內(nèi)清點(diǎn)核對(duì)完畢，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)在到車(chē)5個(gè)小時(shí)內(nèi)反饋總部客服主管并及時(shí)錄入系統(tǒng)，5小時(shí)內(nèi)沒(méi)有申報(bào)異常的，后出現(xiàn)多貨、少貨、破損，每票扣5分；因個(gè)人核對(duì)不認(rèn)真導(dǎo)致錯(cuò)報(bào)誤報(bào)異常，每次扣5分。裝車(chē)清單登記理貨流程前逐票登記,確保配載貨單系統(tǒng)一致，導(dǎo)致不一致，每票扣5分。封條檢查到車(chē)開(kāi)門(mén)前先檢查核對(duì)封條是否完整，發(fā)車(chē)必須裝上封條并登記編號(hào)，監(jiān)管司機(jī)每個(gè)門(mén)必須上鐵鎖，到車(chē)不檢查到車(chē)封條，發(fā)現(xiàn)一次扣5分，發(fā)車(chē)前不上封條，發(fā)現(xiàn)一次扣10分。每條封條都與每一固定的車(chē)次相對(duì)應(yīng)，具有唯一性，是確保車(chē)輛準(zhǔn)確、貨物安全的重要措施。庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)及整潔確保倉(cāng)庫(kù)貨物數(shù)量與系統(tǒng)發(fā)貨庫(kù)存、到貨庫(kù)存一致；倉(cāng)庫(kù)貨物擺放整潔，庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)不準(zhǔn)確，每票扣5分，倉(cāng)庫(kù)貨物擺放不整潔，每次扣5分。上班娛樂(lè)上班時(shí)間禁止用手機(jī)或電腦看電視、電影，玩游戲，違反每次扣5分。穿拖鞋上班時(shí)禁止穿拖鞋，違反每次扣5分。裸露雙腳不安全影響形象吸煙嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)重地或車(chē)上吸煙，違反每次扣5分。5分不代表吸煙的隱患只有5分。服務(wù)態(tài)度上門(mén)辦理客戶(hù)：老板您好！請(qǐng)稍等！熱情語(yǔ)言接待客戶(hù)，不主動(dòng)接待上門(mén)客戶(hù)，每次扣5分，客戶(hù)投訴團(tuán)隊(duì)服務(wù)態(tài)度不佳，扣5分。主動(dòng)熱情；微笑；不與客戶(hù)爭(zhēng)論；服從安排服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，完成安排工作任務(wù)，違反每次扣5分。以公司、團(tuán)隊(duì)利益為重流程執(zhí)行事務(wù)處理，需走公司標(biāo)準(zhǔn)流程，未按標(biāo)準(zhǔn)流程執(zhí)行，每次扣5分。相關(guān)費(fèi)用的申請(qǐng)嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度進(jìn)行；新增人員申請(qǐng)等；提供高品質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)告別個(gè)體戶(hù)、作坊式服務(wù)（粗放、隨性、鬧心）走專(zhuān)業(yè)化路線（精細(xì)、規(guī)范、舒心）自我提升1.電視節(jié)目（中國(guó)第一財(cái)經(jīng)傳媒《頭腦風(fēng)暴》......）2.網(wǎng)絡(luò)視頻、講座（網(wǎng)易課程、各大學(xué)公開(kāi)課......）3.書(shū)籍閱讀（一周看多少本書(shū)？一個(gè)月看多少本書(shū)？）新穎學(xué)習(xí)方式——共享學(xué)習(xí)法（交換不同書(shū)籍筆記；同一本書(shū)不同人的讀后感）沒(méi)時(shí)間？時(shí)間就像海綿里的水，擠擠總會(huì)有的。謝謝欣賞

京海安達(dá)庫(kù)房搬遷方案福田物流懷柔分公司運(yùn)營(yíng)部2012年3月15日34目錄35搬遷過(guò)程控制四目的一組織架構(gòu)二搬遷原則三新庫(kù)區(qū)改造項(xiàng)目五搬遷過(guò)程需協(xié)調(diào)項(xiàng)目六一、目的

為了保證懷柔分公司歐曼一廠生產(chǎn)物流部京海安達(dá)庫(kù)區(qū)搬遷過(guò)程安全、有序的進(jìn)行工作，對(duì)庫(kù)房搬遷項(xiàng)目前期進(jìn)行準(zhǔn)備、搬遷過(guò)程的全過(guò)程監(jiān)控及后期各廠家定置定位的優(yōu)化，保障在庫(kù)房搬遷過(guò)程中不發(fā)生工廠停線、安全事故及代管物資丟失等問(wèn)題，特編制此搬遷方案。36二、組織架構(gòu)1、領(lǐng)導(dǎo)小組組

長(zhǎng)：高會(huì)恩副組長(zhǎng)：趙建明組

員：白新華、馬圣江、張力、畢書(shū)學(xué)2、工作小組組

長(zhǎng)：

白新華副組長(zhǎng)：黃元雷、張紅梅、于清伶、金萬(wàn)軍、房會(huì)清組

員：劉剛、徐西剛、劉海龍操作崗位：庫(kù)管員、叉車(chē)司機(jī)、配送監(jiān)督、配送司機(jī)、裝卸工、安全員37二、組織架構(gòu)3、工作小組職能職責(zé)組

長(zhǎng)：針對(duì)移庫(kù)過(guò)程中出現(xiàn)的人力資源、車(chē)輛資源等相關(guān)資源調(diào)配的確認(rèn)，確保生產(chǎn)物流一部移庫(kù)能正常展開(kāi)。副組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)生產(chǎn)物流一部移庫(kù)中相關(guān)資源的準(zhǔn)備及落實(shí)，移庫(kù)具體操作的過(guò)程監(jiān)控。組

員：負(fù)責(zé)生產(chǎn)物流一部移庫(kù)項(xiàng)目按照實(shí)際節(jié)點(diǎn)進(jìn)行實(shí)施。庫(kù)管員：負(fù)責(zé)舊庫(kù)區(qū)物資的碼放、清點(diǎn)，新庫(kù)區(qū)物資的接收與清點(diǎn)。38二、組織架構(gòu)4、搬遷崗位人員設(shè)置新舊庫(kù)房搬遷進(jìn)度協(xié)調(diào)：黃元雷庫(kù)區(qū)調(diào)度：劉剛（舊庫(kù)區(qū)）、閆成偉（新庫(kù)區(qū)）后勤管理：李娜舊庫(kù)打票員：李開(kāi)明舊庫(kù)車(chē)輛調(diào)度：范海軍線路監(jiān)督員：劉久新舊庫(kù)出庫(kù)檢查：雷澤富新庫(kù)出庫(kù)檢查：陶劍叉車(chē)班長(zhǎng)：方華安全管理員：劉海龍39三、搬遷原則（一）搬遷原則1、分庫(kù)管員：根據(jù)移庫(kù)單位時(shí)間的長(zhǎng)短和保管員保管庫(kù)存量分庫(kù)管員進(jìn)行移庫(kù)。2、分批次：此次移庫(kù)物資搬運(yùn)以托盤(pán)碼放和大件裝車(chē)運(yùn)輸為主，批次號(hào)分為托盤(pán)號(hào)與出庫(kù)單號(hào)。①托盤(pán)號(hào)是在托盤(pán)打包前庫(kù)管員將物資打包并貼標(biāo)示給予標(biāo)注。②大件、非托盤(pán)碼放件以出庫(kù)單號(hào)作為批次號(hào)。（二）搬遷前期準(zhǔn)備1、對(duì)生產(chǎn)物流移庫(kù)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，包括物資安全培訓(xùn)、移庫(kù)方式培訓(xùn)。2、對(duì)京海安達(dá)庫(kù)區(qū)所有貨物進(jìn)行通盤(pán)，保證帳實(shí)相符率。3、對(duì)能提前打包的物資進(jìn)行打包，減少移庫(kù)期間的工作量。4、對(duì)需求人員和車(chē)輛進(jìn)行分析，提報(bào)資源需求。40三、搬遷過(guò)程管理（三）過(guò)程監(jiān)控1、建立移庫(kù)過(guò)程中票據(jù)傳遞流程，對(duì)貨物做到時(shí)時(shí)有人負(fù)責(zé)，以票據(jù)監(jiān)控物資。2、對(duì)轉(zhuǎn)運(yùn)車(chē)輛進(jìn)行監(jiān)控，做到轉(zhuǎn)運(yùn)車(chē)的滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，提高轉(zhuǎn)運(yùn)效率。3、對(duì)人員操作流程進(jìn)行監(jiān)控，保證能做到輕拿輕放，不出現(xiàn)野蠻裝卸。（四）搬遷后期整理1、對(duì)生產(chǎn)物流移庫(kù)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，包括物資安全培訓(xùn)、移庫(kù)方式培訓(xùn)。2、對(duì)京海安達(dá)庫(kù)區(qū)所有貨物進(jìn)行通盤(pán)，保證帳實(shí)相符率。3、對(duì)能提前打包的物資進(jìn)行打包，減少移庫(kù)期間的工作量。4、對(duì)需求人員和車(chē)輛進(jìn)行分析，提報(bào)資源需求。（五）搬遷流程1、庫(kù)管員對(duì)物資進(jìn)行清點(diǎn)打包2、派車(chē)員對(duì)貨物進(jìn)行發(fā)送，并打印出庫(kù)單。3、司機(jī)簽字并派專(zhuān)人押車(chē)。4、該名保管員在新庫(kù)接車(chē)，并對(duì)數(shù)量進(jìn)行核實(shí)。41四、搬遷過(guò)程控制（一）搬遷總體時(shí)間1、搬遷時(shí)間從3月22日至5月1日，總計(jì)搬遷時(shí)間39天。42京海安達(dá)庫(kù)區(qū)遷入進(jìn)度KD業(yè)務(wù)庫(kù)區(qū)遷出進(jìn)度3月25日，KD業(yè)務(wù)最終發(fā)船日期3月22日，完成新庫(kù)區(qū)區(qū)域規(guī)劃3月29日，KD業(yè)務(wù)完成搬遷3月24日,完成新庫(kù)區(qū)衛(wèi)生清掃3月25日-27日，搬遷郭艷蕊保管產(chǎn)品3月23日，KD業(yè)務(wù)將產(chǎn)品移至1號(hào)庫(kù)及3號(hào)庫(kù)3月28日-30日，搬遷孟艷軍保管產(chǎn)品3月31日-4月3日，搬遷冀亞微保管產(chǎn)品4月4日-4月9日，搬遷陶劍保管產(chǎn)品4月11日，完成庫(kù)房改造4月10日-12日，搬遷賈惠瑩報(bào)管產(chǎn)品4月13日-24日，搬遷賈惠瑩報(bào)管產(chǎn)品4月25日-27日，搬遷賈惠瑩報(bào)管產(chǎn)品5月1日，完成庫(kù)房整理及盤(pán)點(diǎn)四、搬遷過(guò)程控制（二）各保管搬遷時(shí)間及搬遷車(chē)次需求43序號(hào)所屬保管搬遷所需時(shí)間（天）搬遷庫(kù)區(qū)搬遷廠家搬遷時(shí)間所需車(chē)次25噸4噸1郭艷蕊3四號(hào)庫(kù)、棚庫(kù)諸城義和、江蘇常誠(chéng)（2家）3月25日—3月27日2182孟艷軍3二號(hào)庫(kù)、棚庫(kù)丹江口傳動(dòng)軸、杭萬(wàn)傳動(dòng)軸、文登雙力（3家）3月28日—3月30日6253冀亞微4二號(hào)庫(kù)諸城金祥、豫北新鄉(xiāng)、沙市九龍、采埃孚、河北明達(dá)、東風(fēng)精密、常州旭良、安徽全柴（8家）3月31日—4月3日4154陶劍6二號(hào)庫(kù)、棚庫(kù)安融離合器、青島豐寶、桂林福達(dá)、榮成黃海、青島永強(qiáng)、舒蘭通用、天津宇傲、河北億利（8家）4月4日—4月9日6205賈惠瑩3二號(hào)庫(kù)、棚庫(kù)福耀集團(tuán)、文登明池、山東海華（3家）4月10日—4月12日486徐高12二號(hào)庫(kù)、棚庫(kù)山東海華、陜西八鋼、山東彈簧、濟(jì)南帥潮（4家）4月13日—4月25日701807夢(mèng)團(tuán)結(jié)3棚庫(kù)、車(chē)橋庫(kù)諸城義和、濟(jì)南帥潮（2家）4月25日—4月27日816合計(jì)34天100282四、搬遷過(guò)程控制（三）庫(kù)房分區(qū)及倉(cāng)儲(chǔ)廠家1、庫(kù)房分區(qū)劃分44四、搬遷過(guò)程控制（三）庫(kù)房分區(qū)及倉(cāng)儲(chǔ)廠家2、分區(qū)內(nèi)倉(cāng)儲(chǔ)廠家45序號(hào)倉(cāng)儲(chǔ)位置廠家名稱(chēng)保管員序號(hào)倉(cāng)儲(chǔ)位置廠家名稱(chēng)保管員1四號(hào)庫(kù)、車(chē)橋庫(kù)諸城義和郭艷蕊15二號(hào)庫(kù)E區(qū)安融離合器陶劍2四號(hào)庫(kù)江蘇常誠(chéng)郭艷蕊16二號(hào)庫(kù)E區(qū)青島豐寶陶劍3二號(hào)庫(kù)D區(qū)丹江口傳動(dòng)軸孟艷軍17二號(hào)庫(kù)B區(qū)桂林福達(dá)陶劍4二號(hào)庫(kù)C區(qū)杭萬(wàn)傳動(dòng)軸孟艷軍18二號(hào)庫(kù)B、E區(qū)榮成黃海陶劍5棚庫(kù)文登雙力孟艷軍19棚庫(kù)青島永強(qiáng)陶劍6二號(hào)庫(kù)B區(qū)諸城金祥冀亞微20二號(hào)庫(kù)E區(qū)舒蘭通用陶劍7二號(hào)庫(kù)B區(qū)豫北新鄉(xiāng)冀亞微21二號(hào)庫(kù)E區(qū)天津宇傲陶劍8二號(hào)庫(kù)B區(qū)沙市久隆冀亞微22棚庫(kù)河北億利陶劍9二號(hào)庫(kù)B區(qū)采埃孚冀亞微23棚庫(kù)福耀集團(tuán)賈惠瑩10二號(hào)庫(kù)F區(qū)河北明達(dá)冀亞微24棚庫(kù)文登明池賈惠瑩11二號(hào)庫(kù)F區(qū)東風(fēng)精密冀亞微25棚庫(kù)、二號(hào)庫(kù)F區(qū)山東海華賈惠瑩、徐高12二號(hào)庫(kù)F區(qū)常州旭良冀亞微26棚庫(kù)陜西八鋼徐高13二號(hào)庫(kù)F區(qū)安徽全柴冀亞微27棚庫(kù)山東彈簧徐高14車(chē)橋庫(kù)諸城義和孟團(tuán)結(jié)28棚庫(kù)濟(jì)南帥潮徐高、孟團(tuán)結(jié)四、搬遷過(guò)程控制（四）新庫(kù)區(qū)庫(kù)房規(guī)劃1、倉(cāng)儲(chǔ)位置規(guī)劃新庫(kù)區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域分為：一號(hào)庫(kù)、二號(hào)庫(kù)、三號(hào)庫(kù)、四號(hào)庫(kù)、棚庫(kù)及車(chē)橋庫(kù)（露天）6個(gè)庫(kù)區(qū)，其中一號(hào)庫(kù)、三號(hào)庫(kù)暫時(shí)封存。二號(hào)庫(kù)面積3800㎡，實(shí)際倉(cāng)儲(chǔ)面積2550㎡，庫(kù)房?jī)?nèi)備貨區(qū)及通道占1250㎡;四號(hào)庫(kù)面積1160㎡，實(shí)際倉(cāng)儲(chǔ)面積814㎡，庫(kù)房?jī)?nèi)通道占346㎡;棚庫(kù)面積4768㎡，實(shí)際倉(cāng)儲(chǔ)面積2730㎡，備貨區(qū)及通道占2038㎡;車(chē)橋庫(kù)面積1200㎡，實(shí)際倉(cāng)儲(chǔ)面積1200㎡；新庫(kù)區(qū)實(shí)際倉(cāng)儲(chǔ)面積為7294㎡。2、功能區(qū)規(guī)劃新庫(kù)區(qū)功能區(qū)共分為：自行車(chē)棚、設(shè)備清潔區(qū)、噴漆區(qū)、器具存放區(qū)、備貨區(qū)、上線暫存區(qū)、行吊作業(yè)區(qū)。自行車(chē)棚面積為100㎡、設(shè)備清潔區(qū)面積為50㎡、噴漆區(qū)面積為50㎡、器具存放區(qū)面積為200㎡、備貨區(qū)面積450㎡、上線暫存區(qū)330㎡、行吊作業(yè)區(qū)，新庫(kù)區(qū)功能區(qū)面積為1180㎡。46四、搬遷過(guò)程控制（四）新庫(kù)區(qū)庫(kù)房規(guī)劃3、庫(kù)區(qū)平面圖

47五、新庫(kù)區(qū)改造項(xiàng)目48序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)完成時(shí)間責(zé)任人備注1辦公區(qū)域改造對(duì)整個(gè)新庫(kù)區(qū)的辦公區(qū)域進(jìn)行改造，改造范圍包括辦公座椅、電腦、電話、網(wǎng)線、取暖設(shè)備等，達(dá)到辦公要求。4月10日于清伶2排水系統(tǒng)、廁所改造對(duì)新庫(kù)區(qū)棚庫(kù)低洼及易積水處進(jìn)行排水系統(tǒng)進(jìn)行改造，使棚庫(kù)內(nèi)不因?yàn)橄掠甑仍蛐纬煞e水；并完成新庫(kù)區(qū)內(nèi)廁所的改造工程。4月10日張力3庫(kù)房定制定位按照新庫(kù)區(qū)位置規(guī)劃的要求，對(duì)整個(gè)新庫(kù)區(qū)進(jìn)行定制定位劃分，并標(biāo)注出各個(gè)功能區(qū)及人車(chē)通道。4月10日張力4器具存放區(qū)地面硬化對(duì)新庫(kù)區(qū)器具存放區(qū)進(jìn)行地面硬化，使叉車(chē)能夠在器具存放區(qū)作業(yè)。4月10日張力5消防安全改造對(duì)新庫(kù)區(qū)進(jìn)行規(guī)劃，按照消防安全標(biāo)準(zhǔn)加裝必要的消防安全器材。4月10日劉海龍6行