如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

人之所以卓越優(yōu)秀，是實(shí)現(xiàn)構(gòu)想的能力比別人更強(qiáng)，就是執(zhí)行力強(qiáng)！第一頁，共64頁。什么是執(zhí)行力？所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。第二頁，共64頁。什么是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？團(tuán)隊(duì)完成預(yù)期目標(biāo)的整體能力。第三頁，共64頁。執(zhí)行力的重要意義：執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵；直接影響企業(yè)的產(chǎn)量質(zhì)量和效益；衡量管理能力的重要項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)；企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的基本要求……第四頁，共64頁。案例互動(dòng)分析：中國執(zhí)行力最強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)引來的思考第五頁，共64頁。執(zhí)行力的構(gòu)成：?jiǎn)螖?shù)法則：

一個(gè)概念：執(zhí)行力三大要素；五個(gè)關(guān)鍵詞；七大影響。第六頁，共64頁。執(zhí)行力的三大要素：紀(jì)律（無規(guī)矩不成方圓）故事分析：打麻將的爭(zhēng)執(zhí)。第七頁，共64頁。確保紀(jì)律“三部曲”約定（會(huì)議、通告、簽約備忘）檢查（檢查人、時(shí)間、記錄）執(zhí)行（對(duì)結(jié)果按約定執(zhí)行獎(jiǎng)罰）第八頁，共64頁。案例講述：軍隊(duì)執(zhí)行力的根本——紀(jì)律海爾世界品牌的根本—紀(jì)律第九頁，共64頁。案例分析：臺(tái)灣企業(yè)的紀(jì)律管理利與弊第十頁，共64頁。速度（執(zhí)行力的量尺）工作效率的重要性：團(tuán)隊(duì)——個(gè)人第十一頁，共64頁。細(xì)節(jié)（直接影響執(zhí)行效果）以點(diǎn)帶面是社會(huì)公眾對(duì)事物的普遍認(rèn)知方法。重視小事的擴(kuò)散效應(yīng)。第十二頁，共64頁。管理方法分析:殺雞儆猴的慎用寓言故事：錯(cuò)把鳳凰當(dāng)雞殺第十三頁，共64頁。執(zhí)行力五個(gè)關(guān)鍵詞：溝通中國企業(yè)提高執(zhí)行力的前提主要溝通內(nèi)容：做什么？怎么做？為什么？第十四頁，共64頁。協(xié)調(diào)提高執(zhí)行力的手段是管理的基礎(chǔ)工作第十五頁，共64頁。反饋是執(zhí)行力的重要保障第十六頁，共64頁。責(zé)任執(zhí)行力的關(guān)鍵和核心有責(zé)任的督促才會(huì)有執(zhí)行的實(shí)現(xiàn)第十七頁，共64頁。決心執(zhí)行力的基礎(chǔ)任何事情都會(huì)有阻力和困難，都是靠決心解決的。第十八頁，共64頁。影響執(zhí)行力的七大因素：區(qū)域文化區(qū)域文化反映的環(huán)境為執(zhí)行力提供了基礎(chǔ)和條件第十九頁，共64頁。企業(yè)文化企業(yè)是否有積極、熱情、健康的企業(yè)文化環(huán)境直接影響執(zhí)行力。第二十頁，共64頁。人員素質(zhì)、價(jià)值觀是否理解和愿意跟隨企業(yè)成長(zhǎng)進(jìn)步是否有全局宏觀和付出的價(jià)值觀念第二十一頁，共64頁。管理人員要積極主動(dòng)、以企業(yè)的利益為最大、明白水漲船自高的道理第二十二頁，共64頁。團(tuán)隊(duì)成員成員的執(zhí)行意識(shí)和協(xié)作意識(shí)、大局意識(shí)第二十三頁，共64頁。團(tuán)隊(duì)工作流程工作流程是否簡(jiǎn)潔合理、嚴(yán)謹(jǐn)而又便于操作第二十四頁，共64頁。管理制度的合理性只有合理的制度才能幫助企業(yè)和各成員第二十五頁，共64頁。企業(yè)管理制度的參考條件：產(chǎn)品質(zhì)量需求；生產(chǎn)效率保障；成本節(jié)約方法；員工構(gòu)成情況；企業(yè)資源基礎(chǔ)；市場(chǎng)環(huán)境要求；管理人員基礎(chǔ)；企業(yè)文化底蘊(yùn)；第二十六頁，共64頁。課堂思考：為什么很多企業(yè)定的制度要么不能執(zhí)行？要么對(duì)企業(yè)幫助不大？第二十七頁，共64頁。溝通溝通技能溝通渠道第二十八頁，共64頁。監(jiān)督、執(zhí)行對(duì)管理人員；對(duì)員工第二十九頁，共64頁。第三篇：我國企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀第三十頁，共64頁。一、傳統(tǒng)文化影響較大民族文化特點(diǎn)：重感情；重傳統(tǒng)習(xí)俗；團(tuán)結(jié)、拼搏第三十一頁，共64頁。二、企業(yè)缺少文化引導(dǎo)部分企業(yè)不重視；部分企業(yè)有口號(hào)無底蘊(yùn)；企業(yè)文化的正確理解——第三十二頁，共64頁。三、本區(qū)域企業(yè)執(zhí)行力常見障礙專業(yè)人才缺乏，業(yè)務(wù)技能或流程欠佳；部分管理人員素質(zhì)不夠；員工構(gòu)成基礎(chǔ)較低；權(quán)力大于制度，“人管人、人治人”；考核機(jī)制不完善，收入分配顯失公平；第三十三頁，共64頁。檢查工作不實(shí)，形式主義較重；責(zé)任追究感性指導(dǎo)、缺少剛性和公平；溝通渠道不暢，上下級(jí)缺少溝通或溝通走題，沒有統(tǒng)一目標(biāo)認(rèn)識(shí)；缺少對(duì)管理人員的監(jiān)督考核，易滋生官僚主義。第三十四頁，共64頁。四、團(tuán)隊(duì)管理人員常犯毛病缺乏規(guī)范意識(shí)，對(duì)制度有偏見；重技術(shù)，輕管理；處理問題情緒化；易受“裙帶”關(guān)系影響；缺少輔導(dǎo)工作，事事親力親為；個(gè)人意識(shí)與公司行為混為一體；第三十五頁，共64頁。第四篇：執(zhí)行力與競(jìng)爭(zhēng)力第三十六頁，共64頁。一、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的資源資金技術(shù)市場(chǎng)渠道品牌第三十七頁，共64頁。二、管理和競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力資源真正成為核心競(jìng)爭(zhēng)力都離不開管理管理的表現(xiàn)和成績(jī)體現(xiàn)都通過執(zhí)行力第三十八頁，共64頁。三、核心競(jìng)爭(zhēng)力和執(zhí)行力的關(guān)系執(zhí)行力是核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，也是靈魂第三十九頁，共64頁。第五篇：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提高第四十頁，共64頁。一、加強(qiáng)全員隊(duì)伍建設(shè)加強(qiáng)宣傳和溝通，通過培訓(xùn)和會(huì)議提高全員執(zhí)行意識(shí)增強(qiáng)員工職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，從根本提高執(zhí)行力（“治本固原”的中醫(yī)原理）員工招聘考核和渠道建設(shè)，將員工的“質(zhì)量”控制在源頭第四十一頁，共64頁。選人用人切勿以貌取人諸葛亮沒有國家軍師的經(jīng)歷為何能幫助蜀國三分天下其一？康熙皇帝8歲登基，16歲打敗反臣鰲拜，憑借的是膽量和超人的謀略。第四十二頁，共64頁。二、領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，重視執(zhí)行力；從自我做起，成為優(yōu)秀的執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)，面對(duì)上司和老板安排任務(wù)，不找借口，全力以赴；言必行，行必果，君無戲言，誠信為先；注意培養(yǎng)下屬的工作能力和認(rèn)識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；修煉自我綜合能力；（老板提到的做人）第四十三頁，共64頁。修煉自我能力的方向：領(lǐng)悟能力；（面對(duì)上司）指揮能力；（對(duì)待下屬）溝通協(xié)調(diào)能力；（上下左右）判斷力；（識(shí)別人或事的對(duì)錯(cuò)）創(chuàng)新能力；（工作實(shí)踐的必須條件）第四十四頁，共64頁。案例：中國共產(chǎn)黨為何小米加步槍的土八路能打敗國民黨的美式裝備正規(guī)軍？從“重慶渣滓洞國名黨看守人員黃茂才被共產(chǎn)黨員江祝筠引導(dǎo)策反”的故事看團(tuán)隊(duì)管理誠信的重要意義。第四十五頁，共64頁。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)不可欺騙忽悠團(tuán)隊(duì)成員，這樣只能讓有覺悟、有能力、有膽量的骨干離開團(tuán)隊(duì)，脫離你的領(lǐng)導(dǎo)，很可能直接成為你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。第四十六頁，共64頁。三、科學(xué)管理團(tuán)隊(duì)是保證目標(biāo)明確、眾所周知；責(zé)任明確、落實(shí)到位；流程優(yōu)化、快速高效；制度健全、執(zhí)行有力；持續(xù)改進(jìn)、不斷進(jìn)步；第四十七頁，共64頁。四、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)步調(diào)方向統(tǒng)一注意同級(jí)管理人員關(guān)系處理，配合協(xié)調(diào)，避免矛盾；多同同級(jí)管理人員溝通，不在下屬面前表現(xiàn)分歧；明白統(tǒng)一協(xié)作的重要意義，沒有個(gè)人的單打獨(dú)斗，只有團(tuán)隊(duì)協(xié)作才有成功；優(yōu)秀的管理者不在個(gè)人能力超群，而在引導(dǎo)和創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)發(fā)揮能力的平臺(tái)和空間。第四十八頁，共64頁。領(lǐng)導(dǎo)的分歧將直接打擊團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的信心。第四十九頁，共64頁。五、企業(yè)文化培養(yǎng)（內(nèi)部文化底蘊(yùn)）統(tǒng)一全員意識(shí)及目標(biāo)；通過文化活動(dòng)培養(yǎng)執(zhí)行力意識(shí)；培養(yǎng)感恩心態(tài)（心態(tài)影響行動(dòng)、影響他人）（從領(lǐng)導(dǎo)做起，學(xué)會(huì)感恩公司、感恩老板、感恩公司同事和員工的努力）第五十頁，共64頁。六、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的方法明白強(qiáng)執(zhí)行力來源于激勵(lì)的有效性；保持樂觀，讓團(tuán)隊(duì)快樂起來（米盧的快樂足球）樹立權(quán)威，建立信任（不輕易許諾）真誠關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員，視下屬為合作伙伴；處理好同下屬的關(guān)系；換位思考的意識(shí)處理事件；第五十一頁，共64頁。樹立權(quán)威，建立信任的重要性一般人最愿意聽話的對(duì)象是：自己信任的人（親人或朋友）自己崇敬的人（老師或?qū)＜遥┯薪^對(duì)權(quán)威的人（老板、政府要員、地位高、成功有影響力的人）第五十二頁，共64頁。樹立權(quán)威的方向：做下屬信任的人；做下屬的老師、師傅；做好有特殊貢獻(xiàn)的事情；建立自己的影響力和人脈；第五十三頁，共64頁。怎樣處理和下屬的關(guān)系：上司把握主動(dòng)權(quán)、引導(dǎo)下屬正確看待問題；等下屬來處理關(guān)系就是“有問題”的時(shí)候辯證的看待人與人的關(guān)系處理；（任何感情都不能超過工作的重要）要有上司的胸懷和度量（宰相肚里能撐船）團(tuán)隊(duì)成員求大同存小異，不怕意見有分歧，就怕目標(biāo)不統(tǒng)一，不怕因?yàn)榧夹g(shù)而爭(zhēng)執(zhí)，就怕工作方向有問題。第五十四頁，共64頁。案例一：福田集團(tuán)主席感言的管理奇跡第五十五頁，共64頁。案例二：寶嘉公司董事長(zhǎng)關(guān)于公司發(fā)展計(jì)劃解讀第五十六頁，共64頁。案例三：唐駿在微軟公司送月餅的方法第五十七頁，共64頁。第六篇發(fā)達(dá)地區(qū)管理模式簡(jiǎn)要分析第五十八頁，共64頁。臺(tái)資企業(yè)管理模式半軍事化管理：培養(yǎng)執(zhí)行力樹立領(lǐng)導(dǎo)管理職能第五十九頁，共64頁。港資企業(yè)管理模式結(jié)合中西先進(jìn)模式重視道德和企