關(guān)于成立建設(shè)新型工業(yè)園區(qū)公司可行性分析報告

泓域咨詢/關(guān)于成立建設(shè)新型工業(yè)園區(qū)公司可行性分析報告報告說明新型工業(yè)化是指在信息技術(shù)、生物技術(shù)等新一代技術(shù)的支撐下，以高科技為特征的新型工業(yè)體系在新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域持續(xù)發(fā)展、蓬勃壯大，同時以節(jié)能環(huán)保、智能化、網(wǎng)絡(luò)化為主要特征的新型制造業(yè)不斷涌現(xiàn)。其中，新型工業(yè)化具有數(shù)字化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化的特征，可以有效提升工業(yè)系統(tǒng)的效率和質(zhì)量，推動整個產(chǎn)業(yè)向著高端智能化方向發(fā)展。而新型制造業(yè)則主要強調(diào)了制造業(yè)的綠色化和智能化，通過使用節(jié)約能源和減少污染的先進技術(shù)，來實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。新型工業(yè)化的發(fā)展，不僅推動了傳統(tǒng)工業(yè)的升級換代，同時也孕育出了大量新興產(chǎn)業(yè)，并為實現(xiàn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和跨越式發(fā)展注入了活力。本報告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報告產(chǎn)業(yè)背景、市場分析、技術(shù)方案、風險評估等內(nèi)容基于公開信息；項目建設(shè)方案、投資估算、經(jīng)濟效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報告可用于學(xué)習交流或模板參考應(yīng)用。

目錄第一章項目總論 6一、項目名稱及建設(shè)性質(zhì) 6二、項目承辦單位 6三、項目提出的理由 6四、項目建設(shè)選址 9五、項目總投資及資金構(gòu)成 9六、資金籌措方案 9七、項目預(yù)期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標 10八、項目建設(shè)進度規(guī)劃 10九、項目綜合評價 10主要經(jīng)濟指標一覽表 10第二章市場分析 13一、新型工業(yè)化發(fā)展目標 13二、新型工業(yè)化指導(dǎo)思想 14三、新型工業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀 16四、新型工業(yè)化發(fā)展趨勢 18五、新型工業(yè)化總體要求 20六、新型工業(yè)化發(fā)展有利條件 21第三章公司組建方案 23一、公司經(jīng)營宗旨 23二、公司的目標、主要職責 23三、公司組建方式 24四、公司管理體制 24五、部門職責及權(quán)限 25六、核心人員介紹 29七、財務(wù)會計制度 30第四章發(fā)展規(guī)劃 37一、公司發(fā)展規(guī)劃 37二、保障措施 42第五章企業(yè)文化管理 45一、企業(yè)價值觀的構(gòu)成 45二、企業(yè)文化的研究與探索 54三、企業(yè)文化的完善與創(chuàng)新 73四、企業(yè)文化的特征 74五、企業(yè)核心能力與競爭優(yōu)勢 78第六章人力資源分析 81一、員工福利管理 81二、勞動定員的基本概念 82三、績效指標體系的設(shè)計要求 84四、績效考評方法的應(yīng)用策略 86五、企業(yè)培訓(xùn)制度的執(zhí)行與完善 86六、制訂績效改善計劃的程序 87七、審核人力資源費用預(yù)算的基本要求 88第七章公司治理分析 91一、企業(yè)風險管理 91二、公司治理的定義 100三、公司治理的主體 106四、公司治理原則的內(nèi)容 108五、控制的層級制度 114六、機構(gòu)投資者治理機制 116第八章SWOT分析 119一、優(yōu)勢分析（S） 119二、劣勢分析（W） 121三、機會分析（O） 121四、威脅分析（T） 123第九章財務(wù)管理分析 131一、財務(wù)管理原則 131二、資本結(jié)構(gòu) 135三、決策與控制 141四、籌資管理的原則 142五、資本成本 144第十章經(jīng)濟效益分析 153一、經(jīng)濟評價財務(wù)測算 153營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 153綜合總成本費用估算表 154固定資產(chǎn)折舊費估算表 155無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 156利潤及利潤分配表 157二、項目盈利能力分析 158項目投資現(xiàn)金流量表 160三、償債能力分析 161借款還本付息計劃表 162第十一章項目投資計劃 164一、建設(shè)投資估算 164建設(shè)投資估算表 165二、建設(shè)期利息 165建設(shè)期利息估算表 166三、流動資金 167流動資金估算表 167四、項目總投資 168總投資及構(gòu)成一覽表 168五、資金籌措與投資計劃 169項目投資計劃與資金籌措一覽表 169項目總論項目名稱及建設(shè)性質(zhì)（一）項目名稱關(guān)于成立建設(shè)新型工業(yè)園區(qū)公司（二）項目建設(shè)性質(zhì)本項目屬于技術(shù)改造項目項目承辦單位（一）項目承辦單位名稱xx集團有限公司（二）項目聯(lián)系人范xx項目提出的理由在2023年3月1日國務(wù)院新聞辦公室舉行的權(quán)威部門話開局系列主題新聞發(fā)布會上，工業(yè)和信息化部部長金壯龍指出，推進新型工業(yè)化是實現(xiàn)中國式現(xiàn)代化的必然要求，是全面建成社會主義現(xiàn)代化強國的根本支撐，是構(gòu)建大國競爭優(yōu)勢的迫切需要，是實現(xiàn)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。此外，加快推進新型工業(yè)化的重點任務(wù)包括：加快數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、綠色化等方面的進程，打造具有核心競爭力的高端裝備制造產(chǎn)業(yè)，培育新興產(chǎn)業(yè)和壯大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，加快推動工業(yè)與服務(wù)業(yè)的融合發(fā)展等。新型工業(yè)化是推動中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級、經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的重要戰(zhàn)略，在實現(xiàn)中國式現(xiàn)代化、全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化強國、構(gòu)建大國競爭優(yōu)勢等方面具有重要意義。實現(xiàn)新型工業(yè)化需要運用現(xiàn)代信息技術(shù)和制造業(yè)技術(shù)革命，推進數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、綠色化的產(chǎn)業(yè)變革。同時，加強創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級等方面的支持，構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研一體化的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用。實施新型工業(yè)化戰(zhàn)略還需要加強政府引導(dǎo)和協(xié)調(diào)，構(gòu)建更加開放、公平、透明的市場環(huán)境，營造有利于企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的氛圍，加速實現(xiàn)經(jīng)濟向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型。在當前經(jīng)濟發(fā)展的背景下，建設(shè)新型工業(yè)園區(qū)已成為推進產(chǎn)業(yè)升級、促進經(jīng)濟增長的重要手段。新型工業(yè)園區(qū)是指利用現(xiàn)代化技術(shù)手段和先進的管理理念，設(shè)計合理、功能完備、環(huán)境友好、資源節(jié)約的園區(qū)。下面將從幾個方面來論述建設(shè)新型工業(yè)園區(qū)。（一）園區(qū)規(guī)劃與設(shè)計新型工業(yè)園區(qū)首先需要進行科學(xué)規(guī)劃和設(shè)計。規(guī)劃要注重從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，明確園區(qū)的定位和功能定位，制定符合實際情況的規(guī)劃方案，包括道路交通、公共服務(wù)設(shè)施、綠化環(huán)境等方面。設(shè)計方面要突出工業(yè)園區(qū)的特色，利用現(xiàn)代化技術(shù)手段，打造數(shù)字化、智能化的園區(qū)，提高工業(yè)園區(qū)的競爭力和影響力。（二）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是新型工業(yè)園區(qū)建設(shè)的關(guān)鍵，要以建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的基礎(chǔ)設(shè)施為目標。包括供水、供電、供氣、通信、道路、排水等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。在建設(shè)過程中要注重節(jié)能減排，提高資源利用率，為企業(yè)提供便捷、綠色、可持續(xù)的生產(chǎn)環(huán)境。（三）企業(yè)引進與孵化新型工業(yè)園區(qū)的目標是聚集優(yōu)質(zhì)的企業(yè)，形成產(chǎn)業(yè)集群。因此，關(guān)鍵是要吸引和培育優(yōu)質(zhì)企業(yè)?？梢圆扇《喾N方式，如提供優(yōu)惠的土地政策、稅收政策、人才政策等來吸引企業(yè)入駐；開展針對中小企業(yè)的孵化計劃，幫助企業(yè)進行產(chǎn)品設(shè)計、技術(shù)升級、市場拓展等方面的支持，加快企業(yè)發(fā)展。（四）管理機制建設(shè)新型工業(yè)園區(qū)的管理機制建設(shè)也是非常重要的一環(huán)。要建立健全的管理機制，制定完善的管理制度和規(guī)章制度，加強對企業(yè)的監(jiān)管和服務(wù)。同時，需要建立園區(qū)運營商和企業(yè)之間的互動機制，共同打造園區(qū)的整體效益?？偠灾?，建設(shè)新型工業(yè)園區(qū)包括規(guī)劃設(shè)計、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、企業(yè)引進與孵化、管理機制建設(shè)等多個方面，需要從全局出發(fā)，注重整體性、科學(xué)性和可持續(xù)性，才能夠真正發(fā)揮新型工業(yè)園區(qū)在促進經(jīng)濟發(fā)展和推動產(chǎn)業(yè)升級方面的重要作用。項目建設(shè)選址本期項目選址位于xxx（以選址意見書為準），區(qū)域地理位置優(yōu)越，設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。項目總投資及資金構(gòu)成（一）項目總投資構(gòu)成分析本期項目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總投資1100.29萬元，其中：建設(shè)投資669.84萬元，占項目總投資的60.88%；建設(shè)期利息7.52萬元，占項目總投資的0.68%；流動資金422.93萬元，占項目總投資的38.44%。（二）建設(shè)投資構(gòu)成本期項目建設(shè)投資669.84萬元，包括工程費用、工程建設(shè)其他費用和預(yù)備費，其中：工程費用477.67萬元，工程建設(shè)其他費用177.92萬元，預(yù)備費14.25萬元。資金籌措方案本期項目總投資1100.29萬元，其中申請銀行長期貸款306.81萬元，其余部分由企業(yè)自籌。項目預(yù)期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標（一）經(jīng)濟效益目標值（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：4300.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：3645.68萬元。3、凈利潤（NP）：477.73萬元。（二）經(jīng)濟效益評價目標1、全部投資回收期（Pt）：5.16年。2、財務(wù)內(nèi)部收益率：30.25%。3、財務(wù)凈現(xiàn)值：763.87萬元。項目建設(shè)進度規(guī)劃本期項目建設(shè)期限規(guī)劃12個月。項目綜合評價綜上所述，該項目屬于國家鼓勵支持的項目，項目的經(jīng)濟和社會效益客觀，項目的投產(chǎn)將改善優(yōu)化當?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的目標。主要經(jīng)濟指標一覽表序號項目單位指標備注1總投資萬元1100.291.1建設(shè)投資萬元669.841.1.1工程費用萬元477.671.1.2其他費用萬元177.921.1.3預(yù)備費萬元14.251.2建設(shè)期利息萬元7.521.3流動資金萬元422.932資金籌措萬元1100.292.1自籌資金萬元793.482.2銀行貸款萬元306.813營業(yè)收入萬元4300.00正常運營年份4總成本費用萬元3645.68""5利潤總額萬元636.97""6凈利潤萬元477.73""7所得稅萬元159.24""8增值稅萬元144.63""9稅金及附加萬元17.35""10納稅總額萬元321.22""11盈虧平衡點萬元1817.03產(chǎn)值12回收期年5.1613內(nèi)部收益率30.25%所得稅后14財務(wù)凈現(xiàn)值萬元763.87所得稅后市場分析新型工業(yè)化發(fā)展目標新型工業(yè)化是指在加快傳統(tǒng)工業(yè)升級的基礎(chǔ)上，加快發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、綠色產(chǎn)業(yè)和服務(wù)業(yè)，并實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，構(gòu)建新型產(chǎn)業(yè)體系和現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的發(fā)展階段。新型工業(yè)化的發(fā)展目標是建設(shè)具有動能強、科技領(lǐng)先、結(jié)構(gòu)優(yōu)良、環(huán)境友好、杠桿適度的現(xiàn)代工業(yè)體系，并努力實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更公平可持續(xù)的經(jīng)濟發(fā)展，為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家奠定堅實的基礎(chǔ)。（一）發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)是新型工業(yè)化的重要內(nèi)容。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)包括信息技術(shù)、生命科學(xué)技術(shù)、高新材料技術(shù)、新能源技術(shù)、節(jié)能環(huán)保技術(shù)等領(lǐng)域。因其產(chǎn)業(yè)帶動效應(yīng)明顯，增長速度快，對促進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和推動經(jīng)濟創(chuàng)新具有重要意義。建設(shè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)和科技企業(yè)孵化器，支持高新技術(shù)領(lǐng)域的中小企業(yè)發(fā)展，提高我國自主創(chuàng)新能力和核心競爭力，是新型工業(yè)化發(fā)展的重要目標。（二）發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)是新型工業(yè)化的重要內(nèi)容。綠色產(chǎn)業(yè)是指以資源節(jié)約、環(huán)境友好為特征的產(chǎn)業(yè)，包括節(jié)能環(huán)保、清潔能源、生態(tài)農(nóng)業(yè)、循環(huán)經(jīng)濟等領(lǐng)域。隨著全球環(huán)保意識的不斷增強，逐漸形成了綠色經(jīng)濟的概念。發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)有利于促進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。加快推進綠色發(fā)展、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、清潔能源、低碳經(jīng)濟的建設(shè)，是新型工業(yè)化發(fā)展的重要目標。（三）發(fā)展服務(wù)業(yè)發(fā)展服務(wù)業(yè)是新型工業(yè)化的重要內(nèi)容。服務(wù)業(yè)是指以消費者需求為導(dǎo)向，直接為人們提供服務(wù)的產(chǎn)業(yè)，包括商貿(mào)流通、金融保險、文化娛樂、旅游餐飲、物流倉儲等領(lǐng)域。服務(wù)業(yè)已成為我國經(jīng)濟增長的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，具有高附加值、低污染、靈活性強的特點。加強服務(wù)業(yè)與制造業(yè)融合發(fā)展，擴大服務(wù)業(yè)開放，提高服務(wù)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新能力，是新型工業(yè)化發(fā)展的重要目標。（四）實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化是新型工業(yè)化的重要內(nèi)容。農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化是指在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營方面采用先進技術(shù)和管理模式，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)綜合效益和國際競爭力的過程。隨著城鄉(xiāng)一體化進程的不斷加快，農(nóng)業(yè)發(fā)展已經(jīng)成為貫徹新發(fā)展理念的重要內(nèi)容。加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)產(chǎn)品加工化和農(nóng)村電商化等方面的發(fā)展，推動農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的關(guān)鍵。新型工業(yè)化指導(dǎo)思想新型工業(yè)化是中國經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，也是推進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級和實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。為此，我國提出了新型工業(yè)化指導(dǎo)思想，以引領(lǐng)新時代工業(yè)化的發(fā)展方向。（一）新型工業(yè)化的內(nèi)涵新型工業(yè)化是指以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，以智能化、綠色化、服務(wù)化為主要方向，以創(chuàng)新驅(qū)動為核心，推進制造業(yè)升級、高質(zhì)量發(fā)展的工業(yè)化模式。首先，新型工業(yè)化著眼于智能化。在新型工業(yè)化中，工業(yè)系統(tǒng)將更加自動化和數(shù)字化，通過智能化技術(shù)，實現(xiàn)智能制造、智能物流、智能管理等全面智能化的目標。其次，新型工業(yè)化倡導(dǎo)綠色化。在新型工業(yè)化中，工業(yè)過程排放的廢氣、廢水、廢棄物將得到更好的處置和利用，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的環(huán)保、節(jié)能、循環(huán)化。最后，新型工業(yè)化強調(diào)服務(wù)化。新型工業(yè)化將促進制造業(yè)與服務(wù)業(yè)緊密結(jié)合，推進智能制造產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈、生態(tài)鏈的協(xié)同發(fā)展，打造具有強大服務(wù)能力的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。（二）新型工業(yè)化的實施路徑新型工業(yè)化需要從多方面著手推進。首先，要加強人才隊伍建設(shè)，培養(yǎng)一支適應(yīng)新型工業(yè)化發(fā)展的高素質(zhì)人才隊伍。其次，要加大科技創(chuàng)新力度，重視科技創(chuàng)新對于新型工業(yè)化的支撐和引領(lǐng)作用。第三，要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快推進傳統(tǒng)工業(yè)向高端、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型升級。最后，要加強政策扶持，落實新型工業(yè)化相關(guān)政策，為新型工業(yè)化的推進提供堅實的政策支持。（三）新型工業(yè)化的意義新型工業(yè)化的實施，將帶來廣泛而深遠的影響。首先，新型工業(yè)化將促進中國制造業(yè)的升級和轉(zhuǎn)型，使之更加具有創(chuàng)新性、競爭力和可持續(xù)性。其次，新型工業(yè)化將提高資源利用效率，降低環(huán)境污染，有助于推動綠色發(fā)展。最后，新型工業(yè)化還將帶來就業(yè)機會、提高人民生活水平，為經(jīng)濟社會發(fā)展做出貢獻。總之，新型工業(yè)化是中國經(jīng)濟發(fā)展的重要戰(zhàn)略，將有助于構(gòu)建經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展新體系，推動中國經(jīng)濟向高質(zhì)量、智能化發(fā)展，為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興奠定堅實的基礎(chǔ)。新型工業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀隨著科技進步和經(jīng)濟全球化的不斷推進，新型工業(yè)化已經(jīng)成為當前世界各國發(fā)展的重要戰(zhàn)略。新型工業(yè)化可分為三個階段：機器化生產(chǎn)、自動化生產(chǎn)、智能化生產(chǎn)。在全球范圍內(nèi)，各國都在積極推進新型工業(yè)化的發(fā)展，以下是新型工業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀的詳細論述：（一）機器化生產(chǎn)階段機器化生產(chǎn)階段是新型工業(yè)化的第一階段，它的特點是通過機械裝備實現(xiàn)生產(chǎn)過程的自動化。在這個階段，各國均以其優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)進行發(fā)展。例如，中國以制造業(yè)為主導(dǎo)，美國以航空工業(yè)、高端設(shè)備制造業(yè)為支撐。目前機器化生產(chǎn)的全球化趨勢十分明顯，包括人工智能、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展，都進一步推動了機器化生產(chǎn)的發(fā)展。同時，隨著3D打印、機器視覺、機器人等新技術(shù)的應(yīng)用逐漸成熟，機器化生產(chǎn)的發(fā)展將會更加迅速。（二）自動化生產(chǎn)階段自動化生產(chǎn)階段是新型工業(yè)化的第二階段，它的特點是人工智能技術(shù)的運用，使得機器在生產(chǎn)過程中可以自主控制。在這個階段，各國都將自主創(chuàng)新作為突破口。目前在全球范圍內(nèi)，自動化生產(chǎn)的應(yīng)用已經(jīng)相當廣泛，尤其是在汽車、電子、機械等領(lǐng)域，已經(jīng)成為企業(yè)提高效率、降低成本和保證質(zhì)量的重要手段。自動化生產(chǎn)的發(fā)展趨勢是智能化、數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化，未來隨著5G等技術(shù)的普及，自動化生產(chǎn)的應(yīng)用將會更加廣泛。（三）智能化生產(chǎn)階段智能化生產(chǎn)階段是新型工業(yè)化的第三階段，它的特點是人機交互式的生產(chǎn)方式，即人和機器之間可以進行實時的互動和通信。在這個階段，各國都將人工智能技術(shù)的應(yīng)用作為促進經(jīng)濟發(fā)展和升級的關(guān)鍵。目前全球范圍內(nèi)，智能化生產(chǎn)的應(yīng)用正在逐步擴大，涵蓋了機器人、智能倉儲、智能配送等多個方面。隨著人工智能技術(shù)的迅速發(fā)展，未來智能化生產(chǎn)的應(yīng)用將會更加廣泛和普及?？偟膩碚f，新型工業(yè)化是全球范圍內(nèi)的重要發(fā)展趨勢，各國都在積極推進相關(guān)政策和措施，以提高經(jīng)濟效益、降低成本和提高生產(chǎn)質(zhì)量。未來，新型工業(yè)化將會呈現(xiàn)出更加數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化的特點。新型工業(yè)化發(fā)展趨勢隨著信息技術(shù)、人工智能和物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)的不斷發(fā)展，世界正在逐漸進入數(shù)字經(jīng)濟時代。而在這個數(shù)字經(jīng)濟時代背景下，新型工業(yè)化成為了國家經(jīng)濟發(fā)展的重要方向之一。下面我們將從市場、技術(shù)和產(chǎn)業(yè)三個方面來探討新型工業(yè)化的發(fā)展趨勢。（一）市場趨勢1、國際市場的競爭加劇：隨著全球化的不斷推進，國內(nèi)企業(yè)要想在國際市場上獲得更多的份額，必須依靠科技和創(chuàng)新實力。新型工業(yè)化作為一個基于信息技術(shù)和其他新興技術(shù)的新型產(chǎn)業(yè)，其競爭力將會更加突出。2、國內(nèi)市場需求的變化：近年來，我國經(jīng)濟的發(fā)展已經(jīng)從速度型轉(zhuǎn)向質(zhì)量型，這就要求企業(yè)必須注重產(chǎn)品質(zhì)量和品牌形象。同時，因為消費者對個性化、定制化等需求的增加，新型工業(yè)化將成為滿足這種需求的重要手段。（二）技術(shù)趨勢1、人工智能技術(shù)的廣泛應(yīng)用：人工智能技術(shù)將在新型工業(yè)化中發(fā)揮關(guān)鍵作用，其應(yīng)用范圍不僅是生產(chǎn)領(lǐng)域，還包括管理和服務(wù)等方面。2、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的興起：物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以實現(xiàn)設(shè)備之間的連接和協(xié)作，同時也可以實現(xiàn)對大量設(shè)備數(shù)據(jù)的采集和分析。在新型工業(yè)化中，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將被廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)流程的優(yōu)化和智能化管理。（三）產(chǎn)業(yè)趨勢1、制造業(yè)向高端化轉(zhuǎn)型：近年來，我國制造業(yè)正在逐漸從規(guī)模型向質(zhì)量型、高端型轉(zhuǎn)變，這將進一步推動新型工業(yè)化的發(fā)展。2、服務(wù)業(yè)與制造業(yè)的深度結(jié)合：隨著制造業(yè)向服務(wù)化轉(zhuǎn)型，服務(wù)業(yè)與制造業(yè)的融合將會愈加緊密。未來新型工業(yè)化將更多的涉及到服務(wù)業(yè)，以滿足消費者個性化的需求?？傊?，新型工業(yè)化將成為未來科技和經(jīng)濟發(fā)展的重要方向，而其發(fā)展也離不開市場、技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的共同助力和支持。新型工業(yè)化總體要求新型工業(yè)化是以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，以綠色低碳為導(dǎo)向，以高端制造為支撐，以準入門檻和技術(shù)門檻較高的先進服務(wù)業(yè)為補充，加快推進中國工業(yè)化升級、轉(zhuǎn)型升級的重要戰(zhàn)略。實現(xiàn)新型工業(yè)化需要遵循以下總體要求：（一）創(chuàng)新驅(qū)動。創(chuàng)新是推動新型工業(yè)化發(fā)展的重要動力。必須堅持創(chuàng)新驅(qū)動，推動科技與產(chǎn)業(yè)融合，形成以高端裝備、新材料、生物醫(yī)藥、新能源、節(jié)能環(huán)保等為代表的新興產(chǎn)業(yè)集群，帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級。（二）綠色低碳。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整必須遵循可持續(xù)發(fā)展的原則，建立資源節(jié)約型、環(huán)境友好型產(chǎn)業(yè)體系，推進綠色低碳發(fā)展。要大力發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)，推廣清潔生產(chǎn)、清潔能源，加強對排放、消耗等環(huán)境影響的監(jiān)管，嚴控環(huán)境污染。（三）國際化。新型工業(yè)化不僅是我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的內(nèi)在要求，也是積極融入全球產(chǎn)業(yè)鏈、擴大國際市場份額的必由之路。要加強國際技術(shù)創(chuàng)新合作，推動企業(yè)走出去，發(fā)揮我國在一帶一路建設(shè)中的引領(lǐng)作用，形成更加開放、包容、互利的國際產(chǎn)業(yè)合作格局。（四）人才支撐。新型工業(yè)化需要大量高素質(zhì)人才支持。要認真落實人才強國戰(zhàn)略，建立現(xiàn)代人才制度，加強人才培養(yǎng)、引進和使用，大力發(fā)展工匠精神，推動產(chǎn)業(yè)工人職業(yè)技能提升?？傊?，新型工業(yè)化是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的必經(jīng)之路，要以創(chuàng)新驅(qū)動、綠色低碳、國際化、人才支撐為主線，構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，推動中國經(jīng)濟邁向更高質(zhì)量、更高效率、更加公平、更可持續(xù)的發(fā)展道路。新型工業(yè)化發(fā)展有利條件在當前國內(nèi)外形勢下，新型工業(yè)化的發(fā)展具有非常重要的意義。以下是幾個方面的新型工業(yè)化發(fā)展有利條件：（一）國家政策支持國家對于新型工業(yè)化的發(fā)展給予了極大的支持和重視。各級政府紛紛出臺了一系列政策文件、法規(guī)、規(guī)劃等，為新型工業(yè)化的發(fā)展提供了有力保障。（二）技術(shù)創(chuàng)新加速當前科技水平以及新一代信息技術(shù)的快速發(fā)展，不僅使得工業(yè)技術(shù)創(chuàng)新變得更加快速、便捷，也促進了新型工業(yè)化發(fā)展的空前機遇。新技術(shù)的突破和應(yīng)用，可以使得工業(yè)生產(chǎn)的效率和質(zhì)量得到極大提升，從而推動新型工業(yè)化的快速發(fā)展。（三）市場需求大我國消費升級和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的步伐加快，對于高品質(zhì)、高附加值的產(chǎn)品服務(wù)需求日益增長，這給新型工業(yè)化的發(fā)展提供了廣闊的空間。（四）區(qū)位優(yōu)勢突出我國具備著龐大的國內(nèi)市場以及全球化的產(chǎn)業(yè)鏈分工，不僅具有豐富的自然資源和人力資源，還在全球產(chǎn)業(yè)鏈分工中占據(jù)著重要的地位。這些都為新型工業(yè)化的發(fā)展提供了得天獨厚的優(yōu)勢，可以通過較低的成本實現(xiàn)從生產(chǎn)到銷售的全鏈條構(gòu)建?？傊?，隨著國家政策支持、技術(shù)創(chuàng)新加速、市場需求大和區(qū)位優(yōu)勢突出等條件的逐步凸顯，我國新型工業(yè)化發(fā)展的空間和潛力已經(jīng)逐步顯現(xiàn)，并呈現(xiàn)出如火如荼的發(fā)展態(tài)勢。公司組建方案公司經(jīng)營宗旨依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，自主開展各項業(yè)務(wù)，務(wù)實創(chuàng)新，開拓進取，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，改善經(jīng)營管理，促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，努力實現(xiàn)股東利益的最大化，促進行業(yè)的快速發(fā)展。公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。公司組建方式xx集團有限公司主要由xxx集團有限公司和xxx（集團）有限公司共同出資成立。其中：xxx集團有限公司出資864.50萬元，占xx集團有限公司65%股份；xxx（集團）有限公司出資466萬元，占xx集團有限公司35%股份。公司管理體制xx集團有限公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負責；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟責任目標，加強產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門職責及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實施員工培訓(xùn)計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。3、負責董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負責資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負責編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務(wù)管理，負責支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經(jīng)董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負責公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預(yù)期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負責按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負責收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設(shè)計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預(yù)算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。核心人員介紹1、范xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。2、蔡xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。3、廖xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會。4、韋xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。5、廖xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。6、賈xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。7、黃xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。8、錢xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。財務(wù)會計制度（一）財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。上述財務(wù)會計報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應(yīng)當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：公司采取積極的現(xiàn)金方式分配利潤，即公司當年度實現(xiàn)盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進行利潤分配。（1）利潤分配原則公司的利潤分配應(yīng)重視對投資者的合理回報并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。（2）具體利潤分配政策利潤分配形式及間隔期：公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利，公司優(yōu)先采用現(xiàn)金方式分配利潤，現(xiàn)金分配的比例不低于當年實現(xiàn)的可分配利潤的10%。公司當年如實現(xiàn)盈利并有可供分配利潤時，應(yīng)每年度進行利潤分配。董事會可以根據(jù)公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進行中期現(xiàn)金分紅。除非經(jīng)董事會論證同意，且經(jīng)獨立董事發(fā)表獨立意見、監(jiān)事會決議通過，兩次分紅間隔時間原則上不少于六個月?，F(xiàn)金分紅的具體條件：公司在當年盈利且累計未分配利潤為正，現(xiàn)金流滿足公司正常生產(chǎn)經(jīng)營和未來發(fā)展的前提下，最近三個會計年度內(nèi)，公司以現(xiàn)金形式分配的利潤不少于最近三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會應(yīng)當綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，提出具體現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來十二個月內(nèi)擬對外投資、收購資產(chǎn)或購買資產(chǎn)累計支出達到或超過公司最近一次經(jīng)審計凈資產(chǎn)的10%。出現(xiàn)以下情形之一的，公司可不進行現(xiàn)金分紅：合并報表或母公司報表當年度未實現(xiàn)盈利；合并報表或母公司報表當年度經(jīng)營性現(xiàn)金流量凈額或者現(xiàn)金流量凈額為負數(shù)；合并報表或母公司報表期末資產(chǎn)負債率超過70%（包括70%）；合并報表或母公司報表期末可供分配的利潤余額為負數(shù)；公司財務(wù)報告被審計機構(gòu)出具非標準無保留意見；公司在可預(yù)見的未來一定時期內(nèi)存在重大資金支出安排，進行現(xiàn)金分紅可能導(dǎo)致公司現(xiàn)金流無法滿足公司經(jīng)營或投資需要。（3）利潤分配的決策程序和機制公司利潤分配方案由董事會根據(jù)公司經(jīng)營狀況和有關(guān)規(guī)定擬定，并在征詢監(jiān)事會意見后提交股東大會審議批準，獨立董事應(yīng)當發(fā)表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現(xiàn)金分紅具體方案進行審議時，應(yīng)當通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流（包括但不限于提供網(wǎng)絡(luò)投票表決、邀請中小股東參會等方式），充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。公司在年度報告中詳細披露現(xiàn)金分紅政策的制定及執(zhí)行情況。公司董事會應(yīng)在年度報告中披露利潤分配方案及留存的未分配利潤的使用計劃安排或原則，公司當年利潤分配完成后留存的未分配利潤應(yīng)用于發(fā)展公司經(jīng)營業(yè)務(wù)。公司當年盈利但董事會未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的，應(yīng)在年度報告中披露未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨立董事發(fā)表的獨立意見。公司如遇借殼上市、重大資產(chǎn)重組、合并分立或者因收購導(dǎo)致公司控制權(quán)發(fā)生變更的，應(yīng)在重大資產(chǎn)重組報告書、權(quán)益變動報告書或者收購報告書中詳細披露重組或者控制權(quán)發(fā)生變更后上市公司的現(xiàn)金分紅政策及相應(yīng)的規(guī)劃安排、董事會的情況說明等信息。（4）利潤分配政策調(diào)整的條件、決策程序和機制（5）利潤分配方案的實施公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，董事會須在股東大會召開后兩個月內(nèi)完成現(xiàn)金分紅或股利的派發(fā)事項。如存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務(wù)收支和經(jīng)濟活動進行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責，應(yīng)當經(jīng)董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。（三）會計師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會計師事務(wù)所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會計師事務(wù)所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務(wù)所的審計費用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務(wù)所時，提前30天事先通知會計師事務(wù)所，公司股東大會就解聘會計師事務(wù)所進行表決時，允許會計師事務(wù)所陳述意見。會計師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當向股東大會說明公司有無不當情形。發(fā)展規(guī)劃公司發(fā)展規(guī)劃新型工業(yè)化是指在信息技術(shù)、數(shù)字技術(shù)等現(xiàn)代化技術(shù)的基礎(chǔ)上，推動工業(yè)化轉(zhuǎn)型升級，構(gòu)建出一種高效、智能、綠色、可持續(xù)發(fā)展的工業(yè)體系。新型工業(yè)化的特點包括：智能化、自動化、數(shù)字化、柔性化、綠色化等。它不僅僅是生產(chǎn)方式和模式的變革，更是對整個社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的影響和重塑。新型工業(yè)化涉及到政府機構(gòu)、企業(yè)組織、社會組織、科研機構(gòu)等不同主體之間的密切合作，需要通過各種渠道加強協(xié)同和合作，共同推進新型工業(yè)化進程的發(fā)展。在新型工業(yè)化發(fā)展過程中，應(yīng)更加注重技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)，以推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，并推動建設(shè)創(chuàng)新型國家和現(xiàn)代化經(jīng)濟體系。（一）公司未來發(fā)展戰(zhàn)略公司秉承“不斷超越、追求完美、誠信為本、創(chuàng)新為魂”的經(jīng)營理念，貫徹“安全、現(xiàn)代、可靠、穩(wěn)定”的核心價值觀，為客戶提供高性能、高品質(zhì)、高技術(shù)含量的產(chǎn)品和服務(wù)，致力于發(fā)展成為行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的供應(yīng)商。未來公司將通過持續(xù)的研發(fā)投入和市場營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)進一步鞏固公司在相關(guān)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，擴大市場份額；另一方面公司將緊密契合市場需求和技術(shù)發(fā)展方向進一步拓展公司產(chǎn)品類別，加大研發(fā)推廣力度，進一步提升公司綜合實力以及市場地位。（二）擴產(chǎn)計劃經(jīng)過多年的發(fā)展，公司在相關(guān)領(lǐng)域領(lǐng)域積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗和技術(shù)優(yōu)勢，隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模逐年增長，產(chǎn)能瓶頸日益顯現(xiàn)。因此，產(chǎn)能提升計劃是實現(xiàn)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。公司將以全球行業(yè)持續(xù)發(fā)展及逐漸向中國轉(zhuǎn)移為依托，提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率，滿足不斷增長的客戶需求，鞏固并擴大公司在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢，提高市場占有率和公司影響力。在產(chǎn)品拓展方面，公司計劃在擴寬現(xiàn)有產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域的同時，不斷豐富產(chǎn)品類型，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量和附加值，保持公司產(chǎn)品在行業(yè)中的競爭地位。（三）技術(shù)研發(fā)計劃公司未來將繼續(xù)加大技術(shù)開發(fā)和自主創(chuàng)新力度，在現(xiàn)有技術(shù)研發(fā)資源的基礎(chǔ)上完善技術(shù)中心功能，規(guī)范技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)流程，引進先進的設(shè)計、測試等軟硬件設(shè)備，提高公司技術(shù)成果轉(zhuǎn)化能力和產(chǎn)品開發(fā)效率，提升公司新產(chǎn)品開發(fā)能力和技術(shù)競爭實力，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供源源不斷的技術(shù)動力。公司將本著中長期規(guī)劃和近期目標相結(jié)合、前瞻性技術(shù)研究和產(chǎn)品應(yīng)用開發(fā)相結(jié)合的原則，以研發(fā)中心為平臺，以市場為導(dǎo)向，進行技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新，健全和完善技術(shù)創(chuàng)新機制，從人、財、物和管理機制等方面確保公司的持續(xù)創(chuàng)新能力，努力實現(xiàn)公司新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的持續(xù)開發(fā)。（四）技術(shù)研發(fā)計劃公司將以新建研發(fā)中心為契機，在對現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)和工藝進行持續(xù)改進、提高公司的研發(fā)設(shè)計能力、滿足客戶對產(chǎn)品差異化需求的同時，順應(yīng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展，不斷研發(fā)新工藝、新技術(shù)，不斷提升產(chǎn)品自動化程度，在充分滿足下游領(lǐng)域?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量要求不斷提高的同時，強化公司自主創(chuàng)新能力，鞏固公司技術(shù)的行業(yè)先進地位，強化公司的綜合競爭實力。積極實施知識產(chǎn)權(quán)保護自主創(chuàng)新、自主知識產(chǎn)權(quán)和自主品牌是公司今后持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。自主知識產(chǎn)權(quán)是自主創(chuàng)新的保障，公司未來三年將重點關(guān)注專利的保護，依靠自主創(chuàng)新技術(shù)和自主知識產(chǎn)權(quán)，提高盈利水平。公司計劃在未來三年內(nèi)大量引進或培養(yǎng)技術(shù)研發(fā)、技術(shù)管理等專業(yè)人才，以培養(yǎng)技術(shù)骨干為重點建設(shè)內(nèi)容，建立一支高、中、初級專業(yè)技術(shù)人才合理搭配的人才隊伍，滿足公司快速發(fā)展對人才的需要。公司將采用各種形式吸引優(yōu)秀的科技人員。包括：提高技術(shù)人才的待遇；通過與高校、科研機構(gòu)聯(lián)合，實行對口培訓(xùn)等形式，強化技術(shù)人員知識更新；積極拓寬人才引進渠道，實行就地取才、內(nèi)部挖掘和面向社會廣攬人才相結(jié)合。確保公司產(chǎn)品的高技術(shù)含量，充分滿足客戶的需求，使公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地。公司將加強與高等院校、研發(fā)機構(gòu)的合作與交流，整合產(chǎn)、學(xué)、研資源優(yōu)勢，通過自主研發(fā)與合作開發(fā)并舉的方式，持續(xù)提升公司技術(shù)研發(fā)水平，提升公司對重大項目的攻克能力，提高自身研發(fā)技術(shù)水平，進一步強化公司在行業(yè)內(nèi)的影響力。（五）市場開發(fā)規(guī)劃公司根據(jù)自身技術(shù)特點與銷售經(jīng)驗，制定了如下市場開發(fā)規(guī)劃：首先，公司將以現(xiàn)有客戶為基礎(chǔ)，在努力提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時，以客戶需求為導(dǎo)向，在各個方面深入了解客戶需求，以求充分滿足客戶的差異化需求，從而不斷增加現(xiàn)有客戶訂單；其次，公司將在穩(wěn)定與現(xiàn)有客戶合作關(guān)系的同時，憑借公司成熟的業(yè)務(wù)能力及優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量逐步向新的客戶群體拓展，挖掘新的銷售市場；最后，公司將不斷完善營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提升公司售后服務(wù)能力，從而提升公司整體服務(wù)水平，實現(xiàn)整體業(yè)務(wù)的協(xié)同及平衡發(fā)展。（六）人才發(fā)展規(guī)劃人才是公司發(fā)展的核心資源，為了實現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標，公司將健全人力資源管理體系，制定科學(xué)的人力資源開發(fā)計劃，進一步建立完善的培訓(xùn)、薪酬、績效和激勵機制，最大限度的發(fā)揮人才潛力，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。公司將立足于未來發(fā)展需要，進一步加快人才引進。通過專業(yè)化的人力資源服務(wù)和評估機制，滿足公司的發(fā)展需要。一方面，公司將根據(jù)不同部門職能，有針對性的招聘專業(yè)化人才：管理方面，公司將建立規(guī)范化的內(nèi)部控制體系，根據(jù)需要招聘行業(yè)內(nèi)專業(yè)的管理人才，提升公司整體管理水平；技術(shù)方面，公司將引進行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才，提升公司的技術(shù)創(chuàng)新能力，增加公司核心技術(shù)儲備，并加速成果轉(zhuǎn)化，確保公司技術(shù)水平的領(lǐng)先地位。另一方面，公司將建立人才梯隊，以培養(yǎng)管理和技術(shù)骨干為重點，有計劃地吸納各類專業(yè)人才進入公司，形成高、中、初級人才的塔式人才結(jié)構(gòu)，為公司的長遠發(fā)展儲備力量。培訓(xùn)是企業(yè)人力資源整合的重要途徑，未來公司將強化現(xiàn)有培訓(xùn)體系的建設(shè)，建立和完善培訓(xùn)制度，針對不同崗位的員工制定科學(xué)的培訓(xùn)計劃，并根據(jù)公司的發(fā)展要求及員工的發(fā)展意愿，制定員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。公司將采用內(nèi)部交流課程、外聘專家授課及先進企業(yè)考察等多種培訓(xùn)方式提高員工技能。人才培訓(xùn)的強化將大幅提升員工的整體素質(zhì)，使員工隊伍進一步適應(yīng)公司的快速發(fā)展步伐。公司將制定具有市場競爭力的薪酬結(jié)構(gòu)，制定和實施有利于人才成長和潛力挖掘的激勵政策。根據(jù)員工的服務(wù)年限及貢獻，逐步提高員工待遇，激發(fā)員工的創(chuàng)造性和主動性，為員工提供廣闊的發(fā)展空間，全力打造團結(jié)協(xié)作、拼搏進取、敬業(yè)愛崗、開拓創(chuàng)新的員工隊伍，從而有效提高公司凝聚力和市場競爭力。保障措施(一)健全組織實施機制加強統(tǒng)籌規(guī)劃和頂層設(shè)計，明確目標責任，加強組織協(xié)調(diào)和檢查指導(dǎo)，保證各項政策措施落實到位。做好經(jīng)濟運行監(jiān)測和市場預(yù)警，及時研究解決規(guī)劃實施過程中的全局性重大問題。建立監(jiān)測評估體系，加強重點企業(yè)運行監(jiān)測，完善運行監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)平臺和工業(yè)經(jīng)濟運行聯(lián)席會議機制，強化行業(yè)信息統(tǒng)計和信息發(fā)布，健全規(guī)劃實施動態(tài)評估體系。密切關(guān)注國家宏觀調(diào)控政策和市場變化，及時調(diào)整優(yōu)化規(guī)劃實施方案和實施手段，促進規(guī)劃目標順利實現(xiàn)。加大規(guī)劃落實情況的監(jiān)督檢查，加強考核評價，落實責任，確保實效。(二)拓寬企業(yè)融資渠道鼓勵商業(yè)銀行開發(fā)適合產(chǎn)業(yè)特點的各類金融產(chǎn)品和服務(wù)，積極發(fā)展商圈融資、供應(yīng)鏈融資等融資方式。支持符合條件的產(chǎn)業(yè)企業(yè)上市融資和發(fā)行債券。積極穩(wěn)妥發(fā)展私募股權(quán)投資，完善創(chuàng)業(yè)投資扶持機制。支持產(chǎn)業(yè)企業(yè)采用知識產(chǎn)權(quán)、專利技術(shù)等無形資產(chǎn)質(zhì)押以及倉單質(zhì)押、商業(yè)信用保險保單質(zhì)押、商業(yè)保理等多種方式融資。(三)強化知識產(chǎn)權(quán)保護建立知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運用、保護和管理新機制，營造激勵發(fā)明創(chuàng)造的政策法制環(huán)境。完善知識產(chǎn)權(quán)公共信息、專題數(shù)據(jù)庫、商用化等服務(wù)平臺，實施知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)品牌機構(gòu)培育計劃。鼓勵領(lǐng)軍企業(yè)、專利池與國內(nèi)外相關(guān)機構(gòu)合作，積極參與國際標準研究、制定，申請國際專利。(四)加強培訓(xùn)宣傳鼓勵高等院校開展相關(guān)研究，加強國際交流學(xué)習與溝通合作，提高專業(yè)技術(shù)和管理人員的專業(yè)素質(zhì)。注重宣傳引導(dǎo)，建立區(qū)域宣傳示范基地，采取主題宣傳周、電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)、手機客戶端等多種方式，開展產(chǎn)業(yè)相關(guān)知識的普及宣傳，營造良好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展氛圍。(五)加強政策創(chuàng)新優(yōu)化法制環(huán)境，提升法制觀念，做好相關(guān)配套政策落實。加強供給側(cè)政策創(chuàng)新，強化需求側(cè)政策引領(lǐng)。推廣落實先進政策經(jīng)驗，強化政策與財稅、金融、產(chǎn)業(yè)政策的銜接配套。(六)加大人才培養(yǎng)鼓勵企業(yè)和園區(qū)更加重視人才培養(yǎng)和引進工作，根據(jù)企業(yè)和園區(qū)發(fā)展需要，樹立戰(zhàn)略眼光，加快培引各類人才，特別是加快產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營管理人才培養(yǎng)。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，大力培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人和中層經(jīng)營管理人才，多種方式引進高層次技術(shù)人才，為龍頭企業(yè)的發(fā)展提供更加強大的人才支撐。企業(yè)文化管理企業(yè)價值觀的構(gòu)成（一）企業(yè)價值觀的層次企業(yè)價值觀是由多種因素復(fù)合而成的，具有豐富的內(nèi)容，若從縱向系統(tǒng)考察，可分為個人價值觀、群體價值觀和整體價值觀三個層次。1、個人價值觀個人價值觀是員工在生活、工作中形成的價值觀念，包括人生的意義、工作的目的、個人與他人的關(guān)系、個人與企業(yè)的關(guān)系和個人與社會的關(guān)系等觀念。比如，員工是把工作看做是神圣的事業(yè)，還是謀生的手段？是否關(guān)心企業(yè)的發(fā)展？對企業(yè)的忠誠度如何？是否把為企業(yè)所做的創(chuàng)造、奉獻，為企業(yè)所盡的責任看做是自己人生的意義？是否把企業(yè)的成敗榮辱視為自己的成敗榮辱？能否像關(guān)心自己的榮譽一樣關(guān)心企業(yè)的信譽？等等。對企業(yè)、對工作、對金錢榮譽的不同看法，形成了員工不同的價值選擇和行為方式。員工價值觀的形成，受其年齡、個性特征、需求結(jié)構(gòu)、生活經(jīng)歷、生活方式、學(xué)識、能力、興趣愛好、人生理想和社會環(huán)境等多種因素的影響。從員工的需求結(jié)構(gòu)看，著名的行為科學(xué)家馬斯洛把人的需要歸納為由低級到高級的五個層次：第一層次是生理需要，包括維持生活所必需的各種物質(zhì)需要，如衣、食、住、行等；第二層次是安全需要，包括免除各種危險和威脅的需要，如醫(yī)療、養(yǎng)老保障等；第三層次是感情和歸屬需要，包括與同事保持良好的關(guān)系，得到友愛等；第四層次是地位和受尊重的需要，包括自尊心、名譽的滿足，事業(yè)成就的認可等；第五層次是自我實現(xiàn)的需要，包括發(fā)揮最大潛能，實現(xiàn)自身價值，成就其所能達到的最大目標的需要，這是最高層次的需要。人通常是按照需要的層次等級去追求需要的滿足的。就是說，只有在生理、安全等低層次需要得到滿足后，才會產(chǎn)生追求地位、被尊重，乃至自我實現(xiàn)等高層次需要。在現(xiàn)代社會，人們追求低層次需要的滿足一般來說不再是難題，他們更多地追求個性的發(fā)展、自我價值的實現(xiàn)。因此，企業(yè)員工價值觀的多元化和復(fù)雜化不可避免。如何使員工感到企業(yè)是發(fā)揮自己才能、自我實現(xiàn)的“自由王國”，從而愿意把個人價值融進企業(yè)整體價值當中，是當代企業(yè)管理者需要探索的一項重要課題。2、群體價值觀群體價值觀是指正式或非正式群體所擁有的價值觀，它影響個人的行為和組織的行為。正式群體是指有計劃設(shè)計的組織機構(gòu)，它的價值觀是管理者思想和信念的反映。非正式群體是指企業(yè)員工在共同工作過程中，由于共同的感情、利益等人際關(guān)系因素而自然結(jié)成的一種“聯(lián)合體”。在“聯(lián)合體”內(nèi)部，各成員配合默契，自覺和不自覺地影響著企業(yè)組織的行為。正式群體，尤其是科層化的正式群體，其本身就是一種體制，成員間關(guān)系明確，職務(wù)角色所包含的內(nèi)容和價值也相當明確，其職權(quán)范圍包含著互助關(guān)系、服從關(guān)系以及機能關(guān)系，具有一定的等級色彩。正式群體最關(guān)心組織成員的忠誠與否，而易于忽略不同人的個性差異。企業(yè)是由若干小正式群體構(gòu)成的，這些小正式群體的價值觀與企業(yè)整體價值觀總體是一致的，但由于“部門利益”的存在，有時也會發(fā)生一些摩擦或矛盾。作為企業(yè)的管理者要善于把企業(yè)內(nèi)部不同群體的目標融入企業(yè)整體目標之中，使群體成員認識到，只有實現(xiàn)了企業(yè)整體的目標，群體目標和個人目標才有可能實現(xiàn)。非正式群體的形成可能是基于血緣、利益或是情感等因素。其特點包括：一是非正式群體雖然沒有明文規(guī)定的規(guī)章制度，但它們有共同的形成基礎(chǔ)和聯(lián)系紐帶，自然地聯(lián)合成一個系統(tǒng)，是配合默契的群體，具有整體性特征；二是非正式群體通過種種方式滿足自己的需求，目的十分明確；三是非正式群體是在正常情況下，通過人們習慣性的交往，自然而然地結(jié)合在一起的，參與與否都是自由的，不存在任何的強制性約束，具有非強制色彩；四是非正式群體依據(jù)一定的主、客觀條件而產(chǎn)生，條件改變就有可能解體，或依新出現(xiàn)的條件由一種類型轉(zhuǎn)化為另一種類型，甚至可以轉(zhuǎn)化為企業(yè)的正式群體，因此它是有條件的。在網(wǎng)絡(luò)化社會，企業(yè)非正式群體遠遠突破有形組織界限，其平臺越來越大，邊緣越來越模糊。企業(yè)中的非正式群體既然存在，就有其價值取向，發(fā)揮其特有功能。有人把正式群體與非正式群體比喻為“一把剪刀的兩個部分”，剪刀兩部分的夾角平分線構(gòu)成群體運動的實際方向線。所以，非正式群體一旦形成，必然對企業(yè)員工的心理傾向和行為舉止產(chǎn)生深刻的影響，對企業(yè)目標的實現(xiàn)產(chǎn)生深刻的影響。當非正式群體價值觀與正式群體價值觀一，致時，必然促進企業(yè)管理的加強和信息交流渠道的暢通，促進企業(yè)整體素質(zhì)的提高，加速企業(yè)目標的實現(xiàn)，推動企業(yè)的發(fā)展。當非正式群體的價值觀與正式群體價值觀不一致時，必然抵制企業(yè)正式群體，有礙企業(yè)正常運行。因此，企業(yè)的管理者必須正視非正式群體的作用，充分利用非正式群體的特點，把非正式群體價值觀引導(dǎo)、升華到企業(yè)價值觀。3、整體價值觀企業(yè)整體價值觀具有綜合性和高層次的特點，它是一種全員共有的價值理想，是符合企業(yè)長遠利益和員工根本利益的。企業(yè)整體價值觀是對企業(yè)經(jīng)營目標、社會目標以及員工發(fā)展目標的一種綜合追求，它全面地體現(xiàn)員工發(fā)展、企業(yè)發(fā)展與社會發(fā)展的一致性。因此，整體價值觀指導(dǎo)、制約和統(tǒng)率著個人價值觀和群體價值觀。員工和群體只要樹立了整體價值觀，就能樹立起對企業(yè)發(fā)展的信念和實現(xiàn)整體目標的抱負，因而構(gòu)筑出一種文化環(huán)境，使每一個員工超越自我，使企業(yè)成為追求生命價值的場所，從而引爆出驚人的創(chuàng)造力。整體價值觀建立在對外部環(huán)境的認識和做出反應(yīng)的態(tài)度的基礎(chǔ)上。企業(yè)是現(xiàn)代社會大生產(chǎn)條件下商品生產(chǎn)和流通的主要承擔者，是社會經(jīng)濟活動中的基本單位，它的經(jīng)營活動既有相對獨立性，又是整個社會生產(chǎn)活動的有機組成部分，與社會環(huán)境存在著密不可分的復(fù)雜聯(lián)系。一方面，企業(yè)要從社會（市場）輸入經(jīng)營要素和各種社會服務(wù)；另一方面，企業(yè)要向社會輸出產(chǎn)品、服務(wù)和稅利等。正是在這種相互交換的基礎(chǔ)上，企業(yè)與各環(huán)境要素之間結(jié)成了相互依存、共存共榮的互利關(guān)系，產(chǎn)生了企業(yè)對顧客、供應(yīng)商、經(jīng)銷商、競爭者、金融機構(gòu)、稅務(wù)機關(guān)和政府職能機構(gòu)等相關(guān)要素的看法和態(tài)度，成為價值觀形成的基礎(chǔ)。4、三個層次價值觀之間的關(guān)系綜上所述，企業(yè)價值觀體系中既包括企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營實踐中形成的或領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo)并得到員工認同和踐行的企業(yè)整體價值觀，也包括異彩紛呈的個體價值觀和群體價值觀，整體價值觀構(gòu)成企業(yè)文化的主流，個體價值觀、群體價值觀形成若干支脈，共存于企業(yè)文化的生態(tài)園中。理想主義者始終主張，為純潔企業(yè)文化，應(yīng)張揚、放大整體價值觀，限制個體價值觀的成長，乃至完全取締個體價值觀，嚴格規(guī)范或制約群體價值觀。在當代企業(yè)，這種想法是有害的。首先，企業(yè)中的個體價值觀客觀存在。人的個性、教育背景、經(jīng)歷與經(jīng)驗不同，受環(huán)境的影響不同，會產(chǎn)生不同的價值觀，繼而形成不同的處世態(tài)度、思維方式和行為方式；即使在一定的社會大背景下，其本位價值觀具有共同性，從屬價值觀也是千差萬別的。列寧曾經(jīng)指出，商品經(jīng)濟造就獨立人格。因此，在市場經(jīng)濟體制下，人們的個性得以解放、張揚和放大，價值追求和價值判斷呈現(xiàn)多樣化的趨勢，尤其在腦力勞動群體中表現(xiàn)得更為明顯。任何人為的想完全取締個體價值觀的想法均是幼稚的。其次，從上述分析中我們得知，群體價值觀的存在也具有客觀性。企業(yè)中的各種群體是人們協(xié)作、交往和滿足情感需要的基礎(chǔ)；各種群體的性質(zhì)、目標不同，自然會產(chǎn)生不同的價值取向和價值判斷。進一步分析，在企業(yè)中，整體價值觀取得主流地位后，允許一定的個體價值觀和群體價值觀的自由成長，不是一件壞事；相反，個體價值觀和群體價值觀與整體價值觀在相互矛盾沖突中，會促進整體價值觀得以提升。如果企業(yè)有足夠的力量硬性去做價值觀整合，最大限度地放大整體價值觀，限制個體價值觀和群體價值觀的實現(xiàn)，其結(jié)果肯定是破壞了企業(yè)價值觀的生態(tài)，最終也就使整體價值觀貌合神離，走向?qū)?，最終窒息企業(yè)的生命。因此，在企業(yè)文化管理中，要正確處理整體價值觀與個體價值觀、群體價值觀之間的關(guān)系，塑造企業(yè)整體價值觀時，要為個性發(fā)揮、個人成長，個體價值與群體價值的實現(xiàn)留下較大的空間。學(xué)會“砌石”而不是“砌磚”，千方百計找到個體價值、群體價值與企業(yè)整體價值的契合點，為實現(xiàn)個體價值和彰顯群體價值搭建平臺，達成不同層次價值觀共同實現(xiàn)的“共贏”結(jié)果。（二）企業(yè)價值觀的取向在西方企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)價值觀的內(nèi)容經(jīng)歷了多種形態(tài)的演變，其中最大利潤價值觀、經(jīng)營管理價值觀和企業(yè)社會互利價值觀是比較典型的企業(yè)價值觀，分別代表了西，方企業(yè)三個不同歷史時期的基本信念和價值取向。最大利潤價值觀是指企業(yè)全部經(jīng)營決策和行動都圍繞如何獲取最大利潤這一目的進行，能否獲得最大利潤成為評價企業(yè)經(jīng)營好壞的根本標準的價值觀。經(jīng)營管理價值觀是指企業(yè)在組織規(guī)模大而復(fù)雜、投資大而投資者分散的條件下，管理者受投資者的委托，從事經(jīng)營管理而形成的價值觀。一般來說，除了盡可能地為投資者獲利以外，還非常注重企業(yè)人員自身價值的實現(xiàn)。企業(yè)社會互利價值觀是，20世紀70年代興起的一種企業(yè)價值觀，它要求在確定企業(yè)利潤水平時，把員工、企業(yè)、社會的利益統(tǒng)籌起來考慮，不能有所偏頗。企業(yè)價值觀大體包括以下四種取向。1、經(jīng)濟價值取向企業(yè)是一個經(jīng)營共同體、投資實體。因此，其價值觀中必定包含十分明確的經(jīng)濟價值取向。但這絕不意味著優(yōu)秀企業(yè)在其經(jīng)濟價值取向中可以簡單地重述一般工商業(yè)者對企業(yè)的這個定義，即企業(yè)是一種謀利組織，企業(yè)的全部經(jīng)營管理在于謀取利潤最大化。倘若一個企業(yè)就是一味地、不擇手段地賺錢，必然成為一個不受社會歡迎的“經(jīng)濟動物”，必然終日被充滿了算計和銅臭味的氣氛所籠罩，那么，無論其一時何等繁榮，終會因內(nèi)外環(huán)境的“惡化”而走上絕路。進一步說，企業(yè)必須作為一個社會器官而在社會中存續(xù)，它的基本的、直接的目的是創(chuàng)造市場和需求，為人們帶來幸福和快樂。正如管理大師彼得?德魯克所說“企業(yè)的目的在于企業(yè)之外”。為了達到這一“企業(yè)之外”的目的，它必須執(zhí)行兩項基本功能：市場營銷和創(chuàng)新。利潤只是企業(yè)這兩項主要功能的補償和報酬之一，而不是結(jié)果的全部。因此，企業(yè)具體經(jīng)營項目、作業(yè)、組合、投向等的扶擇絕不會完全從盈利出發(fā)，其原始誘惑力與驅(qū)動力也多半不直接來自于利潤率的高低和利潤總量的多寡，它們只是事業(yè)扶擇的限制條件。2、社會價值取向企業(yè)是社會的一個細胞，是國家的一個集團公民，因此，它在改善社會環(huán)境方面負有責任。在一個健康的、有效的現(xiàn)代企業(yè)價值觀中，有關(guān)社會價值取向問題通常都發(fā)展到、升華到這樣的高度：確認并積極處理企業(yè)經(jīng)營全部活動所造成的自然環(huán)境和社會影響，正視并確定對這些影響所負有的責任；確認社會問題的存在并積極參與社會問題的解決，把社會問題視為企業(yè)發(fā)展的機會，既滿足社會的需要，又為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。這樣的企業(yè)社會價值取向使得企業(yè)既肩負起了多重社會責任，又獲得了一個日益改善、日漸完美的社會環(huán)境。3、倫理價值取向企業(yè)倫理價值取向主要涉及企業(yè)所有者、經(jīng)營者、員工、消費者之間重大關(guān)系的確立與維持的準則問題。經(jīng)營企業(yè)如同做人，正直、善良與誠實等美德不但適用于個人，也適用于企業(yè)。成功的、優(yōu)秀的公司都極為推崇正直、善良與誠實，并把它作為企業(yè)文化核心的一部分。這顯然不是自我標榜。每個公司都堅信，沒有正直、善良與誠實，就無法經(jīng)營企業(yè)。4、政治價值取向企業(yè)是在一定的政治環(huán)境中生存的，經(jīng)濟問題、社會問題、倫理道德問題與政治問題從來都是密切相關(guān)的。一些問題在一定的社會歷史條件下作為社會敏感問題而存在，只要稍稍激化，即刻就會轉(zhuǎn)化為政治問題，釀成政治危機?，F(xiàn)代大企業(yè)，其經(jīng)濟價值取向、社會價值取向和倫理價值取向，都規(guī)定了它在這些問題產(chǎn)生和發(fā)展時，不能袖手旁觀。而對人權(quán)、種族、就業(yè)、福利、慈善等一系列問題的介入與解決，都會使企業(yè)價值觀反映出明確的政治價值取向。中國企業(yè)具有明確的政治價值取向和政治責任感，在創(chuàng)造社會主義物質(zhì)文明的過程中，建設(shè)社會主義精神文明，把培養(yǎng)“有理想、有道德、有文化、有紀律”的社會主義新人作為自己的使命。以上四種取向是綜合發(fā)揮作用的，在實踐中體現(xiàn)為要正確處理好義與利、索取與奉獻、集體本位與個人本位以及企業(yè)與國家等方面的關(guān)系。企業(yè)文化的研究與探索進入21世紀以來，隨著企業(yè)生存與發(fā)展環(huán)境的變化以及相關(guān)理論的發(fā)展，可以預(yù)見，企業(yè)文化理論研究將更加繁榮，作為一門科學(xué)將趨于成熟；企業(yè)文化實踐將更為活躍，并將成為企業(yè)競爭制勝的第一利器。（一）企業(yè)文化理論研究趨勢中國企業(yè)文化的理論研究，經(jīng)歷了30余年時間，取得了不少有價值的成果。當然，也還存在不少問題有待進一步探索，如對企業(yè)文化的界定及其基本理論的理解，還有一些不同看法；企業(yè)文化的實踐模式有待深入研究；對企業(yè)文化的中國特色還需要在廣泛實踐的基礎(chǔ)上進行提煉和總結(jié)等。這些問題的存在，激勵一大批理論工作者和企業(yè)家投身于企業(yè)文化研究的行列，而且正朝著如何建立有中國特色的企業(yè)文化理論方向發(fā)展。近年來，企業(yè)文化理論研究進入了一