生產(chǎn)系統(tǒng)交接班管理制度范本與生產(chǎn)組長(zhǎng)的崗位職責(zé)

114頁生產(chǎn)系統(tǒng)交接班治理制度范本與生產(chǎn)組長(zhǎng)的崗生產(chǎn)系統(tǒng)交接班治理制度范本與生產(chǎn)組長(zhǎng)的崗位職責(zé)位職責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)交接班治理制度范本生產(chǎn)系統(tǒng)交接班治理制度范本第一節(jié)總則化治理，特制定本制度。班工作治理第一責(zé)任人，對(duì)崗位交接班制度和記錄的落實(shí)狀況負(fù)責(zé)。第三條本制度適用于需要交接班工作的全部生產(chǎn)崗位和治理科室。其次節(jié)附則第四條交接工作內(nèi)容：一、本班完成的主要工作和職責(zé)履行狀況；二、當(dāng)班的設(shè)備運(yùn)行狀況和存在的安全生產(chǎn)需要整改的事項(xiàng)；三、本班生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行過程掌握、操作狀況、停送電、開停車和消滅故障或特別狀況的處理以及處理后的結(jié)果；四、安全、質(zhì)量、工藝技術(shù)、調(diào)度指令以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示；五、要求接班者重點(diǎn)留意的事項(xiàng)；況；七、工區(qū)、車間、班組規(guī)定需要交接的其他內(nèi)容。第五條交接班人員必需認(rèn)真填寫交接班記錄和規(guī)定的設(shè)備運(yùn)行1014頁標(biāo)準(zhǔn)干凈，不得涂改亂畫。明。井下值班干部交接班必需在井下完成〔特別狀況除外。15實(shí)、無異議，交接班雙方在交接班記錄簽字表示確認(rèn)。交接班工作一15拒絕接班，有權(quán)依據(jù)制度規(guī)定予以懲罰：100202050-100組的懲罰。帶班區(qū)長(zhǎng)〔帶班主任、分管領(lǐng)導(dǎo)、包班治理者等現(xiàn)場(chǎng)巡查覺察，每50絕交班，定予以懲罰：502001005020班說明的安全隱患和帶病運(yùn)行的設(shè)備〔包括已損壞的設(shè)備，有交班人擔(dān)當(dāng)責(zé)任懲罰。懲罰的，被公司各職能部門、監(jiān)理小組、檢查小組、考核小組、安全員、帶班區(qū)長(zhǎng)〔帶班主任、分管領(lǐng)導(dǎo)、包班治理者等現(xiàn)場(chǎng)巡查覺察，5050505050錄好當(dāng)班交接班記錄。包括停車、大修、節(jié)假停車日，都要準(zhǔn)時(shí)填寫交接班記錄，不始記錄，是各項(xiàng)治理的根底。必需按以下要求標(biāo)準(zhǔn)治理：一、各部室、工區(qū)、車間要統(tǒng)一制定交接班記錄的內(nèi)容、格式、式樣。缺碼；使用后有生產(chǎn)協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)收集檢核，最終轉(zhuǎn)送安環(huán)部存檔。車間主任報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)前方可調(diào)整。全整改意見進(jìn)展記錄；四要把本單位區(qū)長(zhǎng)〔主任〕在班前會(huì)落實(shí)的有布置工作進(jìn)展記錄〔如有一頁不夠，可用本頁反面記錄，否則不記錄的，視為班前會(huì)記錄不標(biāo)準(zhǔn)〔范本〕錄臺(tái)帳，由各部室、工區(qū)、車間統(tǒng)計(jì)〔文書〕負(fù)責(zé)治理、按時(shí)更換、收交轉(zhuǎn)送及存在問題的整改等，生產(chǎn)協(xié)調(diào)部〔記錄考核治理人〕負(fù)責(zé)日常崗位或不符合記錄治理制度的，除對(duì)各部室、工區(qū)、車間統(tǒng)計(jì)〔文書〕懲罰外，要對(duì)生產(chǎn)協(xié)調(diào)部記錄治理人員懲罰。檔案治理制度規(guī)定執(zhí)行存檔。第十四條由于當(dāng)班人員早退或接班人員遲到致使交接班無法正常進(jìn)展時(shí)，依據(jù)部室、工區(qū)、車間有關(guān)規(guī)定進(jìn)展對(duì)崗位交接班不準(zhǔn)時(shí)做出嚴(yán)峻處理。第十五條責(zé)任追究。責(zé)令改正，弄虛作假構(gòu)成大事的依據(jù)有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。第十七條各項(xiàng)運(yùn)行記錄和交接班記錄的考核有安全檢查小組和或存在違反制度的，直接進(jìn)展懲罰，不作整改落實(shí)事項(xiàng)。對(duì)治理單位〔或操作崗位人〕進(jìn)展追究處理。資料和迎查存檔的記錄有：采掘工區(qū)。班前會(huì)記錄、原始出礦記錄、帶班區(qū)長(zhǎng)交接班記錄、各采場(chǎng)放礦記錄、信號(hào)工交接班記錄。錄、配藥記錄、浮選工交接班記錄、修理工交接班記錄、修理工設(shè)備巡查記錄。充填工區(qū)：設(shè)備運(yùn)行記錄、交接班記錄。污水站：設(shè)備運(yùn)行記錄、交接班記錄。鍋爐車間。設(shè)備運(yùn)行記錄、水質(zhì)取樣化驗(yàn)記錄、交接班記錄。車提升系統(tǒng)檢查記錄；井上高壓室交接班記錄、壓風(fēng)機(jī)運(yùn)行記錄、配電室運(yùn)行記錄、來人來客登記表；井下高壓室交接班記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄；絞車房設(shè)備運(yùn)行記錄、交接班記錄、來人來客登記表。計(jì)臺(tái)帳；修舊利廢臺(tái)帳；設(shè)備物品外修加工臺(tái)帳；全礦設(shè)備物品登記臺(tái)帳；罐籠定期脫鉤試驗(yàn)臺(tái)帳；壓力容器校驗(yàn)?zāi)隀z臺(tái)帳；各種設(shè)備購進(jìn)安全合格證書；供電、給排水系統(tǒng)圖、通訊系統(tǒng)圖等。井下藥庫：出入庫人員登記表、 物品發(fā)放記錄表、交接班記錄。安環(huán)部：跟班安全員交接班記錄、隱患整改通知單、安全員工作手冊(cè)、月安全信息卡登記臺(tái)帳、人身和重大非人身事故記錄。值班交接班記錄、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)考勤記錄。水溫地質(zhì)平面圖、避災(zāi)路線圖，“礦井災(zāi)難預(yù)防及處理打算”及其附圖，安全技術(shù)作業(yè)規(guī)程綜合臺(tái)帳等。質(zhì)檢部。月原始取樣化驗(yàn)記錄。倉庫。原材料綜合出入庫臺(tái)帳、設(shè)備外出加工修理出入庫臺(tái)帳、原材料質(zhì)檢報(bào)告單。藥劑車間。設(shè)備運(yùn)行操作記錄。部：勞保用品發(fā)放臺(tái)帳。其次十條本制度自 年 月一日之日起執(zhí)行。生產(chǎn)組長(zhǎng)的崗位職責(zé)生產(chǎn)組長(zhǎng)的崗位職責(zé)一、崗位職責(zé)。務(wù)，特別狀況，準(zhǔn)時(shí)向車間主管匯報(bào)。全權(quán)負(fù)責(zé)本生產(chǎn)小組的日常工作，本小組人員的安排調(diào)動(dòng)。務(wù)。組的生產(chǎn)效率 好本組內(nèi)部的生產(chǎn)和工序治理，把本組的質(zhì)量治理目標(biāo)分解到個(gè)人和工序，本組完成的公司品質(zhì)目標(biāo)負(fù)責(zé)。，反響生產(chǎn)打算的完成狀況解決方法。幫助主管制作各崗位說明書，作業(yè)指導(dǎo)書。負(fù)責(zé)本組的考勤，幫助主管做好本組人員的思想工作，穩(wěn)定人員，安全生產(chǎn)。正確的對(duì)待每位員工，每件事。做好員工的技能培訓(xùn)，3Q6S對(duì)員工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，根底技術(shù)培訓(xùn)，安全教育等。解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)消滅的緊急狀況，產(chǎn)品及生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行跟蹤落實(shí)。完成車間的生產(chǎn)任務(wù)，做好與其他部門的溝通及改進(jìn)工作。準(zhǔn)時(shí)把握出貨信息，嚴(yán)格按出貨做好本組的生產(chǎn)工作。做好試制產(chǎn)品，給工程，開發(fā)部門供給貴重的反響和改進(jìn)意見。召開生產(chǎn)早會(huì)，總結(jié)工作缺乏并提出改善措施，本組的工作打算的具體安排與。將6S6S工作細(xì)節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)執(zhí)行。做好本車間的安全工作，指導(dǎo)本組員工安全生產(chǎn)。設(shè)備的特別維護(hù)與監(jiān)視。每天要填寫班組長(zhǎng)日志，做好本組的統(tǒng)計(jì)工作。執(zhí)行上級(jí)安排的其他事項(xiàng)二、崗位權(quán)限對(duì)設(shè)備的特別保養(yǎng)維護(hù)的督導(dǎo)，監(jiān)視，懲罰建議權(quán)。生產(chǎn)車間各任務(wù)協(xié)調(diào)執(zhí)行與落實(shí)。報(bào)表、申購物品物料填寫。操作員任免調(diào)動(dòng)建議權(quán)。操作員升降職、辭退建議權(quán)。操作員提降薪、獎(jiǎng)罰建議權(quán)。操作員調(diào)離請(qǐng)假辭職審核權(quán)。對(duì)主管、經(jīng)理不公正、不合理要求有向上級(jí)的申訴權(quán)。篇二:崗位職責(zé)-生產(chǎn)班長(zhǎng)一、班長(zhǎng)崗位認(rèn)知〔范本〕二、班長(zhǎng)的工作職責(zé)勞務(wù)治理，包括人員調(diào)換、考勤、安全、福利、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等、生產(chǎn)治理，包括安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)操作、工作質(zhì)量、材料治理、設(shè)備使用、保養(yǎng)等、關(guān)心上司，班長(zhǎng)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)地向生產(chǎn)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理反映工作中的實(shí)際狀況，提出自己的建議，做好上司的參謀與助手。三、班長(zhǎng)的崗位職責(zé)行為、項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。對(duì)本班生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、安全、衛(wèi)生、計(jì)量等項(xiàng)工作負(fù)責(zé)、依據(jù)公司生產(chǎn)治理相關(guān)規(guī)定，對(duì)生產(chǎn)過程全程監(jiān)控，隨時(shí)把握車間各項(xiàng)工作的進(jìn)度狀況，檢查本班組任務(wù)的完成狀況、質(zhì)量狀況，并進(jìn)展記錄、匯總、上報(bào)、嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，不出不合格產(chǎn)品、(三)合理安排本班人員的崗位和生產(chǎn)任務(wù):按生產(chǎn)訂單的各項(xiàng)要求，準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)工作順當(dāng)進(jìn)展。(四)嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全治理制度，準(zhǔn)時(shí)安排處理各類 ， 對(duì)車間生產(chǎn)安全事故進(jìn)展緊急處理負(fù)責(zé)處理當(dāng)班生產(chǎn)過程中日常事務(wù)、檢查、監(jiān)視操作工依據(jù)工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的助劑參加、成品檢驗(yàn)、取樣分析等均嚴(yán)格按要求執(zhí)行、(五)帶著班組嚴(yán)格依據(jù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)程序使用生產(chǎn)設(shè)備資的領(lǐng)取及監(jiān)視合理使用、(六)負(fù)責(zé)要求本組員工按規(guī)定填寫操作生產(chǎn)記錄工是否按時(shí)認(rèn)真填寫，確保記錄的準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)、完整、(七)安排本班組員工對(duì)設(shè)備與車輛進(jìn)展日常清理及保養(yǎng)工作以及其他方面的合理化建議，并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)公司、(八)對(duì)本班組各工序現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)進(jìn)展監(jiān)視， 員工搞好生產(chǎn)各現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生，催促員工嚴(yán)格執(zhí)行車間日常衛(wèi)生治理制度、保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有序、清潔、整齊、(九)監(jiān)視本班員工的工作行為準(zhǔn)則為及勞動(dòng)紀(jì)律遵守狀況文明生產(chǎn)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)操作、(十)嚴(yán)格聽從生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，并有力地 安排本班的生產(chǎn)、(十一) 開好班前、班后會(huì)，指揮班組做好各崗位自檢、做好生產(chǎn)、設(shè)備、車輛、衛(wèi)生等交接班的相應(yīng)工作，為下一班的生產(chǎn)打下良好的根底。(十二)對(duì)員工要進(jìn)展車間規(guī)章制度崗位專業(yè)學(xué)問技能安全環(huán)保學(xué)問、心理素養(yǎng)與人格 力、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)等方面的培訓(xùn)，落實(shí)對(duì)班組成員的技術(shù)指導(dǎo)與操作監(jiān)視確保生產(chǎn)期間當(dāng)班人員安全及設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)、篇三:生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)一.責(zé)任在生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班組的生產(chǎn) 勞動(dòng)力的調(diào)配與組合。依據(jù)生產(chǎn)通知單及流程卡需求，合理 安排生產(chǎn)，對(duì)本班組生產(chǎn)任務(wù)的完成狀況負(fù)責(zé)。嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，杜絕違章指揮，準(zhǔn)時(shí)覺察安全隱患，監(jiān)視， 本班組設(shè)備日常保養(yǎng)工作，杜絕發(fā)生重大安全事故及設(shè)備事故，搞好現(xiàn)場(chǎng)5S治理，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，對(duì)本班組的安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)。狀況，檢查本班組加工工序質(zhì)量，對(duì)本班組工序質(zhì)量負(fù)責(zé)。及相關(guān)質(zhì)量記錄、相關(guān)生產(chǎn)記錄的填寫是否真實(shí)，符合要求，對(duì)本班組及員工質(zhì)量記錄生產(chǎn)記錄的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)產(chǎn)品轉(zhuǎn)序的交接，保證明物與流程卡相對(duì)應(yīng)。檢修、工裝模具定置、定位籌劃和治理。8:00前交生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員。(下料組)必需將管胚送半成品庫存放。對(duì)進(jìn)人員進(jìn)展崗前培訓(xùn)。有責(zé)任協(xié)作公司開展的各項(xiàng)治理活動(dòng)。二.權(quán)利.有權(quán)拒絕上級(jí)違章指揮有權(quán)停頓帶有重大安全隱患的設(shè)備投入運(yùn)行有權(quán)拒絕接收上道工序不合格的產(chǎn)品有權(quán)對(duì)本班組人員進(jìn)展調(diào)配、組合有權(quán)建議本班組員工的培訓(xùn)、錄用、辭退有權(quán)建議公司對(duì)本班組人員進(jìn)展嘉獎(jiǎng)、懲罰三.義務(wù)搞好班組員工的團(tuán)結(jié)、協(xié)作，處理同事間的糾紛。協(xié)調(diào)本班組員工與其他班組的協(xié)作。完成公司及生產(chǎn)部經(jīng)理交辦的其他工作。篇四:生產(chǎn)車間班長(zhǎng)崗位職責(zé)1、認(rèn)真搞好交接班20認(rèn)真進(jìn)展交接班，重要問題要現(xiàn)場(chǎng)交待清楚，當(dāng)班問題未處理清不能下班。交班內(nèi)容:①當(dāng)班產(chǎn)量，質(zhì)量完成狀況②原材料使用和庫存狀況。③產(chǎn)品繳庫和存量狀況。④工藝條件執(zhí)行狀況。⑤上、下工序與外車間的相互影響。⑥生產(chǎn)上不正常狀況的處理。⑦安全及設(shè)備問題。2、做好當(dāng)班工作(1) 好本班人員的各項(xiàng)活動(dòng)。① 本班人員參與技術(shù)學(xué)習(xí)。②定期召開本班人員會(huì)議。③ 本班人員完成各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。(2)做好生產(chǎn)平衡，完成當(dāng)班任務(wù)①完成產(chǎn)量、質(zhì)量任務(wù)。②搞好上、下班工序的生產(chǎn)平衡。(3)幫助解決生產(chǎn)問