天然氣工程管理指導(dǎo)手冊(cè)

天然氣工程管理指導(dǎo)手冊(cè)第一篇總綱一章概述工程管理框架工程管理流程工程管理職責(zé)第二篇工程準(zhǔn)備章承包商管理辦法第二章監(jiān)理公司管理辦法第三章物資供應(yīng)商管理辦法第四章物資招標(biāo)管理辦法第五章工程物資管理辦法第三篇過程控制第一章常規(guī)工程建設(shè)管理辦法第二章非常規(guī)工程建設(shè)管理辦法現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法第四篇工程評(píng)價(jià)第一章常規(guī)工程竣工驗(yàn)收管理辦法第二章非常規(guī)工程竣工驗(yàn)收管理辦法第三章工程綜合評(píng)價(jià)辦法第一篇總綱第一章概述工程管理手冊(cè)編寫立足于資產(chǎn)的全生命周期管理。資產(chǎn)的全生命周期管理分為：規(guī)劃投資管理階段、工程建設(shè)管理階段、安全運(yùn)營管理階段、資產(chǎn)處置階段四個(gè)階段。結(jié)合安徽江南天隆天然氣開發(fā)有限責(zé)任公司燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)管理的現(xiàn)狀以及未來的發(fā)展和能源分銷戰(zhàn)略升級(jí)的要求，為了更好地打造公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，江南公司的工程建設(shè)管理將向標(biāo)準(zhǔn)化模式轉(zhuǎn)變，建立綜合評(píng)價(jià)體系，培養(yǎng)工程長期戰(zhàn)略合作伙伴，實(shí)施工程質(zhì)量長期負(fù)責(zé)制。本手冊(cè)是按照工程建設(shè)業(yè)務(wù)流程來編寫的(從工程準(zhǔn)備、過程控制到工程評(píng)價(jià))。各階段管理的側(cè)重點(diǎn)不同，從工程準(zhǔn)備階段制定標(biāo)準(zhǔn)、工程竣工后重點(diǎn)評(píng)價(jià)；企業(yè)管理的重容包括了總綱、工程準(zhǔn)備、過程控制、工程評(píng)價(jià)四監(jiān)理單位)的管理辦法，包括了四個(gè)管理辦法；第三部分為過程控制，此部分管理重點(diǎn)在分為主線，完成對(duì)承包商、物資供應(yīng)商、監(jiān)理公司及公第二章工程管理框架財(cái)務(wù)管理部物資采購部生產(chǎn)運(yùn)營部工程管理部第三章工程物資采購管理流程資標(biāo)寫資格預(yù)審表，上報(bào)省公司招人告公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批、確定中標(biāo)第四章工程管理職責(zé)；司的評(píng)價(jià)第二篇工程準(zhǔn)備第一章承包商管理辦法按國家法律、法規(guī)要求對(duì)承包商的資質(zhì)、業(yè)績(jī)、技術(shù)水平和施工能力進(jìn)行審查，確保公司燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)質(zhì)量符合國家技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。嚴(yán)把準(zhǔn)準(zhǔn)：2、施工應(yīng)具有石油化工工程施工總承包企業(yè)資質(zhì)或市政公用工程施工總承包二級(jí)(含)3、施工必須具備GB類(公用管道)GB1級(jí)或GC類(工業(yè)管道)GC2級(jí)以上的壓力管工程施工總承包二級(jí)(含)以上資質(zhì)；生產(chǎn)廠房設(shè)備安裝等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工不得4、施工必須具備GA類(公用管道)GA1級(jí)的壓力管道安裝資、承包商素質(zhì)要求1、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等關(guān)鍵崗位人員應(yīng)能常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，且能提供與企業(yè)的勞動(dòng)合4、項(xiàng)目經(jīng)理須持有法人委托書(或派遣書)原件?？珊秃迷u(píng)的記公司通過公開招標(biāo)的方式選擇工程施工承包商，承包商準(zhǔn)入期限按照省公司規(guī)定暫定按照省公司的相關(guān)要求對(duì)承包商的有關(guān)文件資料進(jìn)行審查，確定合格入圍承包商名準(zhǔn)入通知根據(jù)省公司審批結(jié)果，下發(fā)準(zhǔn)入承包商名單，并向承包商下發(fā)準(zhǔn)入證(見附件2、承包商一經(jīng)確定后，公司需與承包商簽定期限內(nèi)(兩年)工程施工合同(大合同)，每一單項(xiàng)工程需再簽單項(xiàng)工程施工合同(小合同)。單項(xiàng)工程施工合同不得違背期限內(nèi) (兩年)工程施工合同(大合同)的相關(guān)條文。公司工程管理部必須嚴(yán)格按照省公司的相關(guān)規(guī)定準(zhǔn)入年度承包商，簽定承包合同，并一、公司相關(guān)部門和人員未按規(guī)定程序選擇承包商的，對(duì)分管副總經(jīng)理予以記過處分并罰三、不按規(guī)定進(jìn)行承包商考評(píng)的，發(fā)現(xiàn)一次扣除工程管理部年度考核第二章監(jiān)理公司管理辦法范監(jiān)理公司的準(zhǔn)入和管理。要求必須達(dá)到「市政公用工程(含熱力及燃?xì)饨ㄖ惭b工程)乙級(jí)」以上的監(jiān)理資質(zhì)。甲級(jí)」監(jiān)理資質(zhì)。三、監(jiān)理公司必須具有在國內(nèi)化工、石油工程、燃?xì)庑袠I(yè)的良好使其部分職責(zé)和權(quán)力。發(fā)的相關(guān)專業(yè)的資格證書。根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理崗位職責(zé)分工和總監(jiān)理工程師指令，負(fù)責(zé)實(shí)施某監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，具有同類工程相關(guān)專業(yè)知識(shí)。從事具體監(jiān)理工作的監(jiān)理良求同上報(bào)省公司相關(guān)職能部門備案。1、長輸(高壓)管線50KM以上，監(jiān)理人員配置數(shù)量不少于4人。其中總監(jiān)理工程師12、場(chǎng)站建設(shè)投資1200萬以上，監(jiān)理人員數(shù)量配置不少于2表1人。1、非常規(guī)工程(長輸管線、場(chǎng)站建設(shè))：按建設(shè)工程造價(jià)≮1%核算監(jiān)理費(fèi)用或按照投標(biāo)2、常規(guī)工程：(中壓、庭院管網(wǎng)、戶內(nèi)工程)：委托人、監(jiān)理人協(xié)商固定月度報(bào)酬×需用人數(shù)方式核算監(jiān)理費(fèi)用或按照投標(biāo)文件及合同人×12。第三章物資供應(yīng)商管理辦法市場(chǎng)環(huán)境，確保公司長期穩(wěn)定地購入質(zhì)量營情況，按照省公司的規(guī)定合理選擇物資供應(yīng)2、負(fù)責(zé)對(duì)物資供應(yīng)商進(jìn)行季度、年度評(píng)價(jià)，對(duì)物資供應(yīng)商的信譽(yù)、服務(wù)和價(jià)格、質(zhì)量等向省公司提出辭退的申請(qǐng)。件合同的能力和良好的履行合同記錄；資質(zhì)證2、公司負(fù)責(zé)在準(zhǔn)入的物資供應(yīng)商名錄內(nèi)開展非招標(biāo)采購工作，中標(biāo)單位由江南公司核發(fā)《物資供應(yīng)商準(zhǔn)入資格證書》(見附表一)。4、公司與準(zhǔn)入物資供應(yīng)商簽訂年度物資采購合同，單筆大金額(超過5萬元)訂單簽訂；其他違約的；5、向采購業(yè)務(wù)代理機(jī)構(gòu)、采購單位等行賄或者提供其他不正當(dāng)?shù)谒恼抡袠?biāo)管理辦法按照省公司頒發(fā)的《安徽省天然氣開發(fā)股份有限公司子公司招標(biāo)管理辦法》和《安徽第五章工程物資管理辦法為保證我司所有工程的建設(shè)質(zhì)量與進(jìn)度，降低工程建設(shè)成本，確保工程所需材料、物第一章總則明1.本辦法依照國家級(jí)相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，結(jié)合我司實(shí)際編制而成，執(zhí)行時(shí)以本辦3.本辦法的執(zhí)行者包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位，但不排除甲供物資的供貨4.建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位三方都有責(zé)任和義務(wù)把好本工程所用全部物資的依據(jù)本辦法對(duì)本工程中所用全部物資存儲(chǔ)、出庫等過程進(jìn)行檢查，對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的問題，劃分責(zé)，則指本公司所有工程中所用的材料、設(shè)備，及管理辦法的第一遵循原則。相關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)和第二章甲供物資的管理第一條甲供物資范圍資供給計(jì)劃歷日內(nèi)按建設(shè)單位規(guī)定的格式上報(bào)“安徽江南天隆天然氣開發(fā)有限責(zé)任公司現(xiàn)場(chǎng)施工甲供物資需求申請(qǐng)審批表(附件天隆天然氣開發(fā)有限責(zé)任公司現(xiàn)場(chǎng)施工甲供物資需求計(jì)劃表”方可作為供貨依據(jù)。2.對(duì)于按施工單位上報(bào)和監(jiān)理審核的計(jì)劃供貨到場(chǎng)的甲供物資，施工單位必須妥善管發(fā)有限責(zé)任公司現(xiàn)場(chǎng)施工甲供物資需收、交接及領(lǐng)用理單位和施工單位到現(xiàn)場(chǎng)參加驗(yàn)收工作，監(jiān)氣開發(fā)有限責(zé)任公司甲供物資采購合規(guī)定，遺漏或不全的部分，按國家級(jí)相關(guān)行業(yè)標(biāo)單位、監(jiān)理單位和施工單位都有責(zé)任和義務(wù)根據(jù)供貨合同、質(zhì)量、軟件資料的正確性和有效性，同時(shí)由各項(xiàng)目工程部外”如供貨單位不派人隨貨到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)參加交接驗(yàn)收并簽字，視同放。單南場(chǎng)施工甲供物資驗(yàn)收單(附件3)”。辦理物資出入庫手續(xù)?，F(xiàn)場(chǎng)物資委所有交接入庫物資的二次倒運(yùn)、安裝等事宜，在此期要經(jīng)過專業(yè)和實(shí)際業(yè)務(wù)培訓(xùn)，具有相當(dāng)工作能力和熟知并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理規(guī)定；熟知本工程中設(shè)計(jì)要求的物的和技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，具有一定的看圖、審圖能力，熟悉有工資出庫及退庫管理要按產(chǎn)品說明書的要求妥善保管，存放過程區(qū)堆放，并分別編號(hào)、標(biāo)識(shí)。。識(shí)。理人員要填寫“安徽江南天隆天然氣開發(fā)有限責(zé)任公司現(xiàn)場(chǎng)施工甲供物資出庫單C(附件5)”及“單項(xiàng)工程物資出庫臺(tái)賬(附件12)”，辦月“安徽江南天隆天然氣開發(fā)有限責(zé)任公司物資月統(tǒng)計(jì)報(bào)表E(附件7)”存檔。寫“安徽江南天隆天然氣開發(fā)有限責(zé)任公司現(xiàn)場(chǎng)施工甲量司現(xiàn)場(chǎng)施工甲供物資總統(tǒng)計(jì)表F(附件8)”；并負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施廢料、包裝物及容器的回案。第三章乙供物資的管理第一條乙供物資范圍第二條乙供甲審物資采購規(guī)定施工單位在采購甲審物資前，至少要提前一周擬訂采購計(jì)劃，其包括采購物資的品牌、規(guī)格、技術(shù)說明等提供給建設(shè)單位審核，有條件的還應(yīng)提供樣品(該樣品將留在建設(shè)單位處備查直到工程驗(yàn)收合格)，同時(shí)應(yīng)上報(bào)“安徽江南天隆天然氣開發(fā)有限責(zé)任公司現(xiàn)場(chǎng)施工乙供物資需求申請(qǐng)審批表(附件10)”，經(jīng)建設(shè)單位同意后方可進(jìn)行采購。乙供物資的驗(yàn)收格執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)乙供物資的質(zhì)量和數(shù)量數(shù)量、規(guī)格型號(hào)等提出質(zhì)疑，施工單有出廠合格證、質(zhì)量保證書、材料出廠試驗(yàn)報(bào)告、材料復(fù)南天隆天然氣開發(fā)有限責(zé)任公司現(xiàn)場(chǎng)施工乙供物資驗(yàn)收單(附件11)”，并及時(shí)上報(bào)至建設(shè)單位和監(jiān)理單位。第四條乙供物資的報(bào)驗(yàn)施工單位方可投入使用、安裝。臺(tái)帳，對(duì)復(fù)驗(yàn)的結(jié)果負(fù)責(zé)。五條乙供物資的存儲(chǔ)管理工單位的物資管理人員應(yīng)該建立物資臺(tái)帳。2.物資入庫后，要按產(chǎn)品說明書的要求妥善保管，存放過程中要留意檢查，以防產(chǎn)資清單/臺(tái)帳、技術(shù)資料和供貨廠家聯(lián)系發(fā)有限責(zé)任公司乙供物資移交單(附件9)”。四章監(jiān)理責(zé)任單位必須按本辦法或相關(guān)制度、規(guī)范要求履行工程所用物資的監(jiān)督和檢查職2.監(jiān)理單位有責(zé)任和義務(wù)按建設(shè)單位的要求參加或組織工程所用物資的驗(yàn)收、監(jiān)督和4.監(jiān)理單位對(duì)施工單位的驗(yàn)收單、出入庫單、統(tǒng)計(jì)表等的準(zhǔn)確性和真實(shí)性有不可推卸第五章附則三篇過程控制第一章常規(guī)工程建設(shè)管理辦法施。低壓管網(wǎng)工程。2、負(fù)責(zé)按照省公司的制度選定承包商、物資供應(yīng)商。3、負(fù)責(zé)辦理工程建設(shè)相關(guān)手續(xù)，協(xié)調(diào)工程施工過程中的地方關(guān)系。二、監(jiān)理公司對(duì)關(guān)鍵工序要嚴(yán)格按照《安裝工程管理規(guī)范》(見附件六)認(rèn)真監(jiān)察并填寫檢查記錄表(見附件七)，不符合標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決不允許進(jìn)行下一道工序，檢查記錄歸入竣工料的檢驗(yàn)、工程量確認(rèn)、工程款支付等必須有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理設(shè)情況，并將檢查情況納入年度評(píng)價(jià)考核之第二章非常規(guī)工程建設(shè)管理辦法，強(qiáng)化過程監(jiān)控，規(guī)范公司的燃?xì)夥浅Ｒ?guī)工程建設(shè),控制工法。非常規(guī)工程：指場(chǎng)站工程(城市天然氣門站、燃?xì)鈨?chǔ)配站、汽車加氣站)、穿、跨越1、負(fù)責(zé)編制和上報(bào)年度非常規(guī)工程建設(shè)計(jì)劃。物資供方案的制定和審核施工前由承包商制定“施工組織方案”，由公司工程管理部、監(jiān)理公司審核確認(rèn)并監(jiān)工程建設(shè)過程中著重關(guān)注是否照?qǐng)D施工、材料是否按要求使用，發(fā)現(xiàn)2、監(jiān)理公司對(duì)關(guān)鍵工序要嚴(yán)格按照《安裝工程管理規(guī)范》(見附件六)認(rèn)真監(jiān)察并填寫檢查記錄表(見附件七)，不符合標(biāo)準(zhǔn)的不允許進(jìn)行下一道工序，檢查記錄歸入竣工3、監(jiān)理公司對(duì)于關(guān)鍵隱蔽工程項(xiàng)目要嚴(yán)格監(jiān)督施工工藝和施工過程，單項(xiàng)完工后要現(xiàn)場(chǎng)第三章建設(shè)工程設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法程建設(shè)管理。整，步完善。核。變更管理程序一、承包商應(yīng)及時(shí)提出對(duì)施工圖設(shè)計(jì)缺陷、結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)情況的不同對(duì)施工工藝的調(diào)整要求。其中包括施工圖設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符、管線移位、材料規(guī)格替換、裝飾材料及設(shè)備型變更、材料變更及其它重大變更，必須提供三方(建設(shè)單位、監(jiān)理、承包商)審批文件《設(shè)計(jì)變更審批單》(見附件八)。工程管理用時(shí)，由公司分管副總組織技術(shù)、造價(jià)等相關(guān)人員共同參與談判，確定設(shè)計(jì)補(bǔ)充協(xié)議(包括設(shè)計(jì)周期)，并按規(guī)定的審批權(quán)限審定變更設(shè)計(jì)費(fèi)用。疇等。工程簽證堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，以保證工程簽證的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、合理性、時(shí)效等。批程序?yàn)?施工合同、招投標(biāo)文件及相關(guān)定額，明確工程的工程量和尺寸，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)拍照，會(huì)同預(yù)算人員商晰、書寫規(guī)范、簽證原因清楚、計(jì)量單位與定額或清單單(設(shè)計(jì)變更/現(xiàn)場(chǎng)簽證)》(見附件九)。設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證審批權(quán)限、流程明細(xì)表有有效簽字人(共同簽署)、工程理人員、工程管理部管負(fù)責(zé)人(比原狀增加或減少)(含)以下人、企業(yè)發(fā)展部(工程建設(shè)監(jiān)理公司、跟蹤審計(jì)單位(如有)、現(xiàn)場(chǎng)工程師、工程部造監(jiān)理公司、跟蹤審計(jì)單位(如有)、現(xiàn)場(chǎng)工程師、工程部造監(jiān)理公司、跟蹤審計(jì)單位(如有)、現(xiàn)場(chǎng)工程師、工程部造審審批審項(xiàng)流程圖生施工單位上報(bào)《工作聯(lián)系單(設(shè)計(jì)變更/現(xiàn)場(chǎng)簽查設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場(chǎng)工程師、工程部主管審現(xiàn)場(chǎng)工程師、工程部主管審工程管理部造價(jià)管理人員審查經(jīng)理審查審審審審企業(yè)發(fā)展部(工程審審批完畢，施工單位實(shí)施。現(xiàn)場(chǎng)簽證事項(xiàng)流程圖發(fā)生施工單位上報(bào)《工作聯(lián)系單(設(shè)計(jì)變更/現(xiàn)場(chǎng)簽設(shè)計(jì)單位審查設(shè)計(jì)變更(現(xiàn)場(chǎng)簽證此步跟蹤審計(jì)單位審查(如有)工程部(現(xiàn)場(chǎng)工程師、工程經(jīng)理)審查天內(nèi)完成；工程簽證結(jié)束后，項(xiàng)目管理人員要在或總價(jià)的工程簽證，由公司工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織施工管理確簽證內(nèi)容及結(jié)算費(fèi)所有違規(guī)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證不予結(jié)算；由于工作失誤造成的不合理工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證一、對(duì)承包商：違規(guī)設(shè)計(jì)變更造成5000元以下或違規(guī)簽證金額5000元以下，一次處以退。違規(guī)設(shè)計(jì)變更造成5000元以上或違規(guī)簽證5000元以，并清退。成5000元以下或違規(guī)簽證金額5000元以下，一次工資,二次予以開除；違規(guī)設(shè)計(jì)變更造成5000元以上或違規(guī)簽。設(shè)計(jì)變更造成5000元以下或違規(guī)簽證金額5000元以下，一次警二次撤職處分并扣發(fā)全年績(jī)效工資；違規(guī)設(shè)計(jì)變更造成50005000元以上，撤職處分并扣發(fā)全年績(jī)效工資。情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機(jī)察看并扣發(fā)全年績(jī)效工資；違規(guī)設(shè)計(jì)變更造成5000元以上或予以撤職處分并扣發(fā)全年浮動(dòng)工資。情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機(jī)關(guān)追第四篇工程驗(yàn)收與評(píng)價(jià)第一章常規(guī)工程竣工驗(yàn)收管理辦法常規(guī)燃?xì)夤こ炭⒐を?yàn)收，客觀的評(píng)價(jià)工程建設(shè)情況，制定本辦法。低壓管網(wǎng)工程。備的條件土建工程，安裝工程按照?qǐng)D紙標(biāo)明的工作內(nèi)容全部完工、工程驗(yàn)收竣工資料(內(nèi)容要求字工程竣工驗(yàn)收應(yīng)以國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范(見附件十一)、施工承包合同、工程序承包商按照“竣工驗(yàn)收應(yīng)具備的條件”自查合格后，向監(jiān)理提出驗(yàn)收申請(qǐng)，監(jiān)理進(jìn)行預(yù)驗(yàn)場(chǎng)客服部門、安全管理部、監(jiān)理公司、承包商參加，組成工程驗(yàn)收小組(根據(jù)工程所在地行政主管部門的要求，可邀請(qǐng)燃?xì)庵鞴懿块T、技術(shù)監(jiān)督部門參加)。施工單位在完成合同內(nèi)容，按照相關(guān)規(guī)定整理好文件資料，具備驗(yàn)收條件后，進(jìn)行自驗(yàn)。施工單位自驗(yàn)合格后，向監(jiān)理單位和工程管理部提交自驗(yàn)報(bào)告(附件一)。自驗(yàn)報(bào)告提(GB50319-2000)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求及時(shí)組織竣工預(yù)驗(yàn)收；預(yù)驗(yàn)收合格后，向建設(shè)單位承建部門形成預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告(附件二)；預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告由監(jiān)理單位總監(jiān)、工程管理部負(fù)責(zé)人、工程管理部章有效。預(yù)驗(yàn)收合格后，由施工單位向承建部門提交交工驗(yàn)收申請(qǐng)(附件三)。的建設(shè)工程，可省去相應(yīng)單位的預(yù)驗(yàn)收確認(rèn)環(huán)節(jié)，但應(yīng)驗(yàn)收申請(qǐng)經(jīng)承建部門批準(zhǔn)后一周內(nèi)，承建部門組織相關(guān)單位、部門進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，并(1)市政中壓管線、中壓引線及調(diào)壓柜安裝、工商及民用戶安裝工程庭院部分，驗(yàn)收組成員為：安全管理部、生產(chǎn)運(yùn)營部、工程管理部，其中承建部門經(jīng)理(或其授權(quán)人)為驗(yàn)收組組長；驗(yàn)收?qǐng)?bào)告加蓋參與部門公章有效(附件四)；(2)民用戶安裝工程戶內(nèi)部分，驗(yàn)收組成員為：安全管理部、市場(chǎng)客服部、工程管理部，其中承建部門經(jīng)理(或其授權(quán)人)為驗(yàn)收組組長；驗(yàn)收?qǐng)?bào)告加蓋參與驗(yàn)收部門公章有效(附件五)；(3)項(xiàng)目投產(chǎn)、停氣作業(yè)等重大工程，監(jiān)檢組成員為：分管副總、安全管理部、生產(chǎn)運(yùn)營部、工程管理部、承建部門，監(jiān)檢組組長由總經(jīng)理指定；驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)監(jiān)檢組成員簽字后并加蓋上述有關(guān)部門公章有效(附件六)。驗(yàn)收組在驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的各種工程問題須形成驗(yàn)收紀(jì)要(附件七)，合同內(nèi)工程問改報(bào)告上報(bào)驗(yàn)收小組(附件八)。告后，由承建部門代表公司辦理對(duì)外竣工驗(yàn)收手續(xù)，并工程監(jiān)理對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證等情況(尤其是隱蔽工程部分)進(jìn)行詢問和記，要求承包商限期整改。各項(xiàng)驗(yàn)收合格后簽署驗(yàn)收?qǐng)?bào)告(見附件十二)。料存檔第二章非常規(guī)工程建設(shè)竣工驗(yàn)收管理辦法規(guī)范非常規(guī)燃?xì)夤こ炭⒐を?yàn)收，客觀地評(píng)價(jià)工程建設(shè)情況，制定本辦法。非常規(guī)工程：指場(chǎng)站工程(城市天然氣門站、燃?xì)鈨?chǔ)配站、汽車加氣站、等)，穿、跨越工程、長輸管線工程。(以下主要針對(duì)場(chǎng)站，其他工程參照?qǐng)?zhí)行)備的條件土建工程、安裝工程按照?qǐng)D紙標(biāo)明的工作內(nèi)容全部完工、工程驗(yàn)收竣工資料(內(nèi)容要求見附件十三)準(zhǔn)備齊全，施工單位自檢合格，經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)工程管理員和相關(guān)人員檢查并簽劃分一、內(nèi)部驗(yàn)收(包括公司的預(yù)驗(yàn)收)工程竣工驗(yàn)收應(yīng)以國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范(見附件十一)、施工承包合同、工(三)聯(lián)合驗(yàn)收程序由工程管理部組織企業(yè)內(nèi)部相關(guān)專家依據(jù)《工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范》(見附件十一)對(duì)具備格后向政府部門提出驗(yàn)收申請(qǐng)，進(jìn)行外部驗(yàn)收。(一)自驗(yàn)施工單位在完成合同內(nèi)容，按照相關(guān)規(guī)定整理好文件資料，具備驗(yàn)收條件后，進(jìn)行自驗(yàn)。施工單位自驗(yàn)合格后，向監(jiān)理單位和工程管理部提交自驗(yàn)報(bào)告(附件一)。自驗(yàn)報(bào)告由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理簽字，并加蓋其公司章或項(xiàng)目部章有效。對(duì)于基本符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，遺留工程不影響建設(shè)項(xiàng)目正常使用的工程，施工單位可在提(二)預(yù)驗(yàn)收監(jiān)理單位、工程工程部接到施工單位的自驗(yàn)報(bào)告后，應(yīng)按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》 (GB50319-2000)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求及時(shí)組織竣工預(yù)驗(yàn)收；預(yù)驗(yàn)收合格后，向建設(shè)單位承建部門形成預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告(附件二)；預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告由監(jiān)理單位總監(jiān)、工程管理部負(fù)責(zé)人簽字，并加蓋監(jiān)理公司章或監(jiān)理部、工程管理部章有效。預(yù)驗(yàn)收合格后，由施工單位向承建部門提交交工驗(yàn)收申請(qǐng)(附件三)。對(duì)于沒有設(shè)計(jì)單位或監(jiān)理單位的建設(shè)工程，可省去相應(yīng)單位的預(yù)驗(yàn)收確認(rèn)環(huán)節(jié)，但應(yīng)在預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上進(jìn)行說明。周內(nèi)，承建部門組織相關(guān)單位、部門進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，并驗(yàn)收組在驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的各種工程問題須形成驗(yàn)收紀(jì)要(附件七)，合同內(nèi)工程問程問題由公司另行安排整改責(zé)任部門，整改內(nèi)容形成整改報(bào)告上報(bào)驗(yàn)收小組(附件八)。告后，由承建部門代表公司辦理對(duì)外竣工驗(yàn)收手續(xù)，并二、外部驗(yàn)收(當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門驗(yàn)收)的《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)設(shè)行政主管部門牽頭，消防、技術(shù)監(jiān)督、環(huán)國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收，并對(duì)單位工程進(jìn)行質(zhì)量核合格后簽署驗(yàn)收?qǐng)?bào)告并及時(shí)發(fā)放《運(yùn)行許可證》(省公司無相關(guān)規(guī)定)。內(nèi)部驗(yàn)收應(yīng)在試第三章工程綜合評(píng)價(jià)辦法綜合評(píng)價(jià)體系，使工程管理走向規(guī)范化、制度化的軌道,保證江南公司燃?xì)夤こ毯瞎芾硭健＝瞎镜哪甓裙こ探ㄔO(shè)計(jì)劃范圍內(nèi)的所有常規(guī)、非常規(guī)工程及承包商、監(jiān)理公司和物資一、公司編制的年度建設(shè)計(jì)劃及實(shí)施情況說明二、竣工資料(文字資料、電子資料及照片、竣工圖、現(xiàn)場(chǎng)簽證資料、結(jié)算資料)工驗(yàn)收情況備案情況公司建立二級(jí)工程評(píng)價(jià)機(jī)制：第一級(jí)為公司組織；第二級(jí)為工程管理部組織。公司對(duì)工程度承包商準(zhǔn)入的依據(jù)。一、公司對(duì)承包商的考評(píng)采取單項(xiàng)工程滿分100分的形式，考核的主要內(nèi)容為承包商的設(shè)計(jì)能力、施工質(zhì)量、進(jìn)度控制、文明施工，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一為《燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)評(píng)分細(xì)則表》。(見附件十四)二、通過二級(jí)檢查(公司工程管理部檢查)，對(duì)施工單位進(jìn)行考核，考核評(píng)價(jià)主要依據(jù)《燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)評(píng)分細(xì)則表》，通過各級(jí)檢查進(jìn)行評(píng)分。每年年底公司工程管理部匯總二級(jí)檢查結(jié)果，通過加權(quán)平均方式(其權(quán)重分配為公司檢查占30%；工程部及其他相關(guān)部門占檢查70%)計(jì)算出每個(gè)承包商的年度平均評(píng)分，并實(shí)行末尾淘汰制。商給予工程結(jié)算獎(jiǎng)懲。六、承包商未按照合同約定時(shí)間內(nèi)完成施工任務(wù)，視損失嚴(yán)重程度給予相應(yīng)處罰。價(jià)結(jié)果的作用招投標(biāo)中淘汰制，被淘汰的供應(yīng)商在2年內(nèi)不能獲得投細(xì)則一、監(jiān)理公司