人員組織機(jī)構(gòu)圖

/人員組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理材料部財(cái)務(wù)部預(yù)算部技術(shù)資料部質(zhì)安部工程部土方施工隊(duì)綠化施工隊(duì)試驗(yàn)室項(xiàng)目副經(jīng)理部門職責(zé)及主要人員數(shù)量及分工1.項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)：1.1仔細(xì)學(xué)習(xí)政府、集團(tuán)、以及公司內(nèi)部的方針、政策，行業(yè)規(guī)范，把握行業(yè)動(dòng)態(tài)，努力提高自身的素養(yǎng)、專業(yè)，熟識(shí)業(yè)務(wù)，提高工作效率。1.2全面負(fù)責(zé)并指導(dǎo)、督促下屬各部門各施工作業(yè)班組的施工生產(chǎn)、質(zhì)量平安、工程進(jìn)度、文明生產(chǎn)等工作。深化施工現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)駕馭施工生產(chǎn)狀況，剛好解決協(xié)調(diào)所出現(xiàn)的問題。1.3常常和政府相關(guān)部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位取得聯(lián)系，聽取政府相關(guān)部門人員、建設(shè)方、監(jiān)理方等對(duì)施工項(xiàng)目的要求和狀況反映，做好協(xié)調(diào)工作，保證施工生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。1.4仔細(xì)組織編制、審核工程總進(jìn)度支配、月進(jìn)度支配、周進(jìn)度支配，確保工程按期完成。組織每月的施工生產(chǎn)、工程質(zhì)量、CI形象管理、平安文明的檢查評(píng)比工作，定期組織召開生產(chǎn)、平安協(xié)調(diào)會(huì)議，仔細(xì)支配、總結(jié)、探討、布置、落實(shí)好各項(xiàng)施工任務(wù)。1.5端正工作作風(fēng)，視質(zhì)量為生命，平安為保障，效益為中心，增創(chuàng)社會(huì)信譽(yù)，確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，抓好公司的各項(xiàng)管理工作，建立和健全以崗位責(zé)任制為中心的各項(xiàng)規(guī)章制度，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。1.6負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作。2.項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)：2.1幫助項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部的正常管理工作，幫助項(xiàng)目經(jīng)理抓好施工平安、質(zhì)量、進(jìn)度及責(zé)任成本限制。2.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工管理、平安、質(zhì)量、環(huán)境愛護(hù)等工作，組織編制項(xiàng)目部的管理方法和文明施工管理規(guī)則，并負(fù)責(zé)實(shí)行。2.3負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的組織指揮，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，保證業(yè)主、監(jiān)理單位及集團(tuán)公司指揮部指令的實(shí)施。2.4負(fù)責(zé)制定施工支配，全面組織實(shí)施，并依據(jù)工程進(jìn)度狀況調(diào)整資源配置，確保各階段及整體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.5負(fù)責(zé)組織按審定的實(shí)施性施組組織施工，仔細(xì)落實(shí)平安措施，按主管部門要求抓好平安生產(chǎn)，主動(dòng)推廣新技術(shù)、新工藝，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際開展科技創(chuàng)新和創(chuàng)優(yōu)工作。2.6管好用好機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備的完好利用率，實(shí)行上級(jí)的規(guī)章制度、措施、方法和規(guī)定。3.商務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)：3.1商務(wù)經(jīng)理對(duì)合同談判、履約、預(yù)結(jié)算等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)負(fù)干脆領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3.2檢查和落實(shí)項(xiàng)目部嚴(yán)格依據(jù)合同規(guī)定要求履行合同義務(wù)，督促建設(shè)單位依據(jù)合同履行合同義務(wù)，保證項(xiàng)目收支完全依據(jù)合同執(zhí)行。3.3負(fù)責(zé)和下屬分包單位、材料供應(yīng)商的合同談判、合同訂立、合同執(zhí)行狀況的監(jiān)督檢查。3.4負(fù)責(zé)項(xiàng)目全部設(shè)計(jì)變更、工程洽商、索賠等經(jīng)濟(jì)分析、確價(jià)工作。3.5負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)結(jié)算執(zhí)行狀況的檢查監(jiān)督工作。3.6協(xié)調(diào)好和當(dāng)?shù)芈毮軝C(jī)關(guān)、建設(shè)方的關(guān)系。4.技術(shù)經(jīng)理崗位職責(zé)：4.1對(duì)承包工程工程項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4.2貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量支配和科技發(fā)展規(guī)劃的引進(jìn)推廣應(yīng)用工作，負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目物資支配及工程物資須要支配，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任。4.3詳細(xì)負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量支配、質(zhì)量階段預(yù)控支配、質(zhì)量管理文件；組織編制并審核專項(xiàng)施工方案、技術(shù)措施，技術(shù)方案。4.4領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備管理工作；領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目資料、試驗(yàn)、檢測(cè)管理工作；領(lǐng)導(dǎo)材料的選型、報(bào)批和限制。負(fù)責(zé)引進(jìn)有好用價(jià)值的新工藝、新技術(shù)、新材料。4.5貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及工程質(zhì)量的有關(guān)規(guī)定。4.6負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審及各專業(yè)問題技術(shù)處理，審定設(shè)計(jì)洽商和變更工作；領(lǐng)導(dǎo)作好各項(xiàng)施工技術(shù)總結(jié)工作；參和項(xiàng)目制造成本實(shí)施支配的編制和分析工作。4.7領(lǐng)導(dǎo)和組織質(zhì)量體系的運(yùn)行，組織攻關(guān)工作，通過加強(qiáng)全過程的質(zhì)量管理，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使項(xiàng)目始終處于受控狀態(tài)。5.生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)：5.1生產(chǎn)經(jīng)理是施工生產(chǎn)的指揮者，對(duì)各分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量、進(jìn)度，平安生產(chǎn)負(fù)干脆領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。5.2仔細(xì)組織貫徹執(zhí)行項(xiàng)目的各類生產(chǎn)支配、施工方案，并定期進(jìn)行檢查；負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目的質(zhì)量支配和質(zhì)量目標(biāo)的執(zhí)行。5.3負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工程專業(yè)、各分包單位在施工生產(chǎn)中工序交叉及相互協(xié)作工作，負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部的機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的調(diào)配工作。5.4平衡各工種、班組勞動(dòng)力，加強(qiáng)提高各班組的定額作業(yè)，常常進(jìn)行工效分析，為項(xiàng)目經(jīng)理的決策供應(yīng)第一手資料。5.5負(fù)責(zé)支配和指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安生產(chǎn)、文明施工及CI形象管理工作，定期組織召開平安生產(chǎn)專題會(huì)，布置、落實(shí)、檢查階段性平安生產(chǎn)任務(wù)。5.6對(duì)施工工期負(fù)干脆領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，參和編制確定總工期支配，編制月進(jìn)度支配、周進(jìn)度支配，監(jiān)督落實(shí)項(xiàng)目工程進(jìn)度支配的執(zhí)行和完成狀況；協(xié)調(diào)好和業(yè)主、監(jiān)理之間的關(guān)系。主要人員數(shù)量及分工序號(hào)職能部門配備人數(shù)任務(wù)分工1項(xiàng)目經(jīng)理1主持全面工作，全面履行項(xiàng)目合同，對(duì)工程質(zhì)量、平安、工期和成本限制全面負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部行政管理工作，包括人員調(diào)配、財(cái)務(wù)管理。負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào)。2項(xiàng)目副經(jīng)理1負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)管理，幫助項(xiàng)目經(jīng)理做好人、財(cái)、物的合理供應(yīng)和調(diào)配，組織現(xiàn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行平安文明施工，處理、解決施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)問題。3商務(wù)經(jīng)理1負(fù)責(zé)預(yù)算部、財(cái)務(wù)部、材料部的各項(xiàng)事務(wù)。主抓預(yù)、結(jié)算的管理及資金流淌，降低工程成本。3.1預(yù)算部1負(fù)責(zé)編制施工預(yù)算，跟蹤工程成本投入和產(chǎn)出的比例是否正常，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度支配，編制資金運(yùn)用支配、材料運(yùn)用支配、勞動(dòng)力運(yùn)用支配，負(fù)責(zé)工程計(jì)量，進(jìn)度結(jié)算，工程合同管理，本項(xiàng)目經(jīng)理部各班組內(nèi)部結(jié)算等項(xiàng)工作。3.2財(cái)務(wù)部1保障工程資金的運(yùn)用及限制，做到?？顚Ｓ茫瑓f(xié)作支配部辦理工程進(jìn)度款結(jié)算，各項(xiàng)工程費(fèi)用支付。3.3材料部2負(fù)責(zé)支配材料員按施工班組供應(yīng)的各種材料須要支配單組織材料進(jìn)場(chǎng)，下設(shè)選購 組、料庫、地材驗(yàn)收管理等部門及人員，并剛好向成本核算部反饋信息、支配需用量、實(shí)際消耗量等數(shù)據(jù)、協(xié)作質(zhì)安部做好材料檢驗(yàn)。4技術(shù)經(jīng)理1負(fù)責(zé)技術(shù)資料部、質(zhì)安部、試驗(yàn)室的各項(xiàng)事務(wù)。主抓技術(shù)管理工作、主持編制施工方案、分部分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書，檢查、督促按圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，處理解決現(xiàn)場(chǎng)施工中重大技術(shù)難點(diǎn)，確保質(zhì)量目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。并負(fù)責(zé)和監(jiān)理單位、業(yè)主的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。組織圖紙會(huì)審、編制施組文件、專項(xiàng)方案，并向施工員、生產(chǎn)班組進(jìn)行技術(shù)交底，編制施工支配，還要負(fù)責(zé)同業(yè)主、監(jiān)理的日常技術(shù)聯(lián)系等工作。4.1技術(shù)資料部2負(fù)責(zé)組織施工人員嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、圖紙會(huì)審記錄、施工組織設(shè)計(jì)及施工技術(shù)措施、施工網(wǎng)絡(luò)支配的有關(guān)要求進(jìn)行施工，重大技術(shù)、施工難點(diǎn)提請(qǐng)技術(shù)負(fù)責(zé)人解決，負(fù)責(zé)進(jìn)行施工前的技術(shù)交底，保障施工中各技術(shù)文件、資料、記錄的精確有效。4.2質(zhì)安部1負(fù)責(zé)項(xiàng)目平安、質(zhì)量監(jiān)察工作，對(duì)工長(zhǎng)、班組進(jìn)步行全面的平安技術(shù)交底，并檢查執(zhí)行狀況。負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督各道工序是否按規(guī)程、規(guī)范及有關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工，并督促現(xiàn)場(chǎng)施工的整改和反饋工作及現(xiàn)場(chǎng)施工放線的復(fù)查。負(fù)責(zé)組織隱藏工程驗(yàn)收和各項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收工作，按時(shí)對(duì)項(xiàng)目各部門質(zhì)量工作進(jìn)行檢查和評(píng)估。詳細(xì)工作內(nèi)容有：自檢分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量及填報(bào)工序驗(yàn)收申請(qǐng)單給監(jiān)理工程師，協(xié)作監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理。將施工過程中發(fā)覺的問題匯報(bào)主管生產(chǎn)的副經(jīng)理并寫出工程內(nèi)部質(zhì)量周報(bào)，工程例會(huì)中提出存在問題并幫助技術(shù)部拿出整改方案。負(fù)責(zé)對(duì)員工的平安學(xué)習(xí)教化，監(jiān)督施工人員的對(duì)平安操作規(guī)程的執(zhí)行及平安技術(shù)措施的落實(shí)，防范工程事故的發(fā)生。定期組織平安檢查，有權(quán)對(duì)施工方案及各施工班組的施工平安問題提出質(zhì)疑。在施工過程中能剛好發(fā)覺隱患并防患于未燃，對(duì)整個(gè)施工過程的平安負(fù)責(zé)。4.3試驗(yàn)室1負(fù)責(zé)原材料的取樣、送檢及有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況限制協(xié)作比，對(duì)施工執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。5現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理1負(fù)責(zé)測(cè)量部、施工部、機(jī)械設(shè)備部的各項(xiàng)事務(wù)。主抓項(xiàng)目生產(chǎn)管理，做好人、財(cái)、物的合理供應(yīng)和調(diào)配，組織現(xiàn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行平安文明施工，處理、解決施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)問題。5.1工程部3下分測(cè)量組及工長(zhǎng)班組，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)軸線定位，中線、平面標(biāo)高的測(cè)量技術(shù)限制和復(fù)驗(yàn)工作。對(duì)各施工隊(duì)進(jìn)行組織調(diào)度。向主管的項(xiàng)目副經(jīng)理供應(yīng)