現(xiàn)場組織機構圖表及說明

/現(xiàn)場組織框圖，如下：項目經理（莊志儀項目經理（莊志儀）項目總指揮（莊加彪）技術總負責（技術總負責（羅璇）資料員（楊麗霞）質檢員（候達理）材料員（莊天賜）安全員（莊向航）資料員（楊麗霞）質檢員（候達理）材料員（莊天賜）安全員（莊向航）專業(yè)工程是（剪愛森、孫建武、專業(yè)工程是（剪愛森、孫建武、李美和、莊偉香、古召來）施工員（張紅麗）預算員（劉小波）各施工組各施工組現(xiàn)場組織框圖文字詳述項目組織管理機構的設置原則1、目的性原則依據(jù)本工程概況所設置的項目組織管理機構，其目的是為了產生組織功能，實現(xiàn)施工項目管理的總目標，嚴格履行工程合同，依據(jù)“三控兩管一協(xié)調”（即進度限制、質量限制、成本限制，合同管理、信息管理，組織協(xié)調）的內容，進行全方位、全過程的施工管理，從這一根本目標動身，就會因目標設事，因事設機構定編制，按編制設崗位定人員，以職責定任務授權力。2、精干高效原則施工項目組織機構的人員設置，以能實現(xiàn)施工項目所要求的工作任務（事）為原則，盡量簡化機構，做到精干高效。人員配置要從嚴限制二、三線人員，杜絕人浮于事，力求一專多能、一人多職。同時還要增加項目管理班子人員的學問含量，著眼于運用和績效相結合，以提高項目施工水平、質量、效益。3、管理跨度和分層統(tǒng)一的原則管理跨度亦稱管理幅度，是指每一個主管人員干脆管理的下層人員數(shù)量。管理跨度大，所接觸的人員關系就多，處理人和人、人和事的關系數(shù)量相應就多，反之則少。組織機構設計時，必需有一個適當?shù)墓芾砜缍取Ｈ欢芾砜缍扔趾吐毮芊謱佑嘘P。因此不難理解：層數(shù)多，跨度就小；層數(shù)少，跨度會大。這就要依據(jù)領導者的個人實力和施工項目的大小進行權衡。本組織機構在設計時，因對依據(jù)本工程的工作量和所牽涉到的專業(yè)內容加以考慮，其人員設置是相當有針對性的。4、業(yè)務系統(tǒng)化管理原則由于依據(jù)本工程的施工項目是一個相對開放的系統(tǒng)，由眾多戶型（子系統(tǒng)）組成，一個大系統(tǒng)，各個子系統(tǒng)之間、子系統(tǒng)內部各個單位工程之間，不同組織、工種、工序之間，存在這大量的結合部，故項目組織的形成必需是一個完整的組織機構系統(tǒng)，恰當?shù)胤謱雍驮O置管理部門，以便在結合部上能形成一個相互協(xié)調、相互聯(lián)系、相互制約的有機整體，防止產生職能分工、權限劃分和信息溝通上的相互沖突或重疊。使項目管理自始至終圍繞總目標實行合理分工及整體協(xié)作。項目經理任務及職責施工項目經理的任務項目經理的任務和職責主要包括兩個方面：一是要保證施工項目依據(jù)規(guī)定的目標高速、優(yōu)質、低耗的全面完成；另一方面是保證各個生產要素在項目經理授權范圍內做到最大限度的優(yōu)化配置，具體講有以下幾項：（1）確定項目管理組織機構的構成并配備人員，制訂規(guī)章制度，明確有關人員職責、組織項目經理部開展工作；（2）確定管理總目標和階段目標，并對目標進行分解，制訂總體限制支配，確保項目施工交驗成功；（3）剛好適當?shù)淖龀鲰椖抗芾頉Q策，包括投標報價決策、人事任免決策、重大技術組織措施決策、財務工作決策、資源調配決策、進度決策、合同簽定及變更決策等，同時對合同執(zhí)行進行嚴格管理；（4）協(xié)調本組織機構和各協(xié)作單位之間的協(xié)作協(xié)作及經濟、技術關系，代表企業(yè)法人進行有關簽證，并進行相互監(jiān)督、檢查，確保質量、工期、成本限制和節(jié)約；（5）建立完善的內部及對外信息管理系統(tǒng)；（6）實施合同，處理好合同變更、洽商、糾紛和索賠，處理好和業(yè)主之間的合同關系，搞好和有關單位之間的協(xié)作協(xié)作，搞好和建設單位、總包單位、監(jiān)理單位等的相互監(jiān)督。施工項目經理的職責施工項目經理的職責是由其所擔當?shù)捻椖咳蝿沾_定的。依據(jù)企業(yè)有關規(guī)定，施工項目經理應當履行以下職責：（1）細致貫徹國家和上級的有關方針、政策、法規(guī)及企業(yè)制訂頒發(fā)的各項規(guī)章制度，自覺維護企業(yè)和職工利益，確保公司下達的各項經濟技術指標的全面完成；（2）對于項目范圍內的個單位工程和相關工程，組織全面落實，對施工隊伍的綜合素養(yǎng)、實力以及資格進行嚴格考核，才能進行發(fā)包，并對發(fā)包工程的進度、質量、平安、成本、場容等進行監(jiān)督管理，考核驗收，全面負責；（3）組織編制項目施工組織設計，包括進度支配和技術方案，制定平安生產和質量保證措施，并組織實施；（4）依據(jù)公司年（季）度施工生產支配，組織編制季（月）度施工生產支配，包括勞動力、材料、構件和機械設備的運用支配，據(jù)此和有關部門和單位簽定供需包保和租賃合同，并嚴格履行；（5）科學組織和管理進入工地的人、財、物資源，協(xié)調好內部工作關系，作好人力、物力、財力和機械設備的調配和供應，剛好解決施工中出現(xiàn)的各種問題，保證履行和公司簽定的承包合同，提高綜合經濟效益，圓滿完成施工任務；（6）組織制定項目經理部各類人員的職責權限和各項規(guī)章制度，搞好和公司機關職能部門的業(yè)務聯(lián)系和經濟往來，定期向公司主管部門報告工作；（7）嚴格財務制度，加強財務、預算管理，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人之間的利益關系；（8）全面推行公司ISO9000質量管理體系標準，積累并總結一套行之有效的施工管理閱歷，為公司內部其他項目部樹立良好典范。技術負責人的任務和職責任務主管技術、質量、平安的技術總負責人必需有工程師以上的技術職稱，是項目經理部的主要技術負責人，在項目經理干脆領導下，負責對項目工程中的技術、質量、平安進行監(jiān)督管理。其主要任務是：（1）負責對設計圖紙的技術管理，全面了解設計意圖，對施工圖進行技術交底，依據(jù)圖紙會審簽字后的圖紙文件支配施工；（2）和設計單位就設計圖的修改、變更和完善進行洽商，依據(jù)設計規(guī)范要求進行施工；（3）幫助項目經理對重大技術組織措施供應決策依據(jù)，當好項目經理的技術參謀。必要時，在項目經理的授意下，干脆參和重大技術組織措施的決策；（4）制定施工技術方案，依據(jù)有關驗收規(guī)范要求，對全部的材料、施工工藝，進行質量監(jiān)督和限制，制訂工程進度支配的落實措施；（5）支配專人對技術文件進行妥當保管，對往來技術文件進行登記、簽收和歸檔；（6）駕馭工程質量狀況、指導和督促質量經理和質檢員和班組長作好質量檢驗和評定工作，參加分項、分部和竣工工程的質量檢查，特別對隱藏工程，要做好驗收記錄，認定質量驗評；（7）加強對工地現(xiàn)場的平安管理，定期對現(xiàn)場的平安進行檢查，督促平安經理及平安員對平安方面的工作進行指導，落實平安制度，實施獎懲方法。職責（1）細致幫助并協(xié)作項目經理開展工作，嚴格依據(jù)國家技術規(guī)范進行施工，貫徹ISO9000質量方針和履行質量管理程序，嚴格質量把關，確保項目過程技術指標的落實；（2）組織學習推廣新技術、新工藝、新材料和先進的施工方法，建立QC小組，組織探討技術方面的疑難問題，并提出解決方法；（3）剛好總結施工過程中的各種閱歷，好的要推廣，不足的要訂正；（4）組織開展平安教化及操作規(guī)程培訓，進行平安技術交底，嚴禁違章作業(yè)，剛好整改隱患。如發(fā)生平安事故應主動實行有效措施，剛好上報。（5）組織對施工人員進行三級平安教化，督促施工隊進行班前平安活動，每半月召開一次平安會議，并檢查平安會議記錄；（6）檢查進度支配的落實狀況，剛好調整勞動力和材料進場支配，主動推動工程進度支配的按期完成。質量檢驗員的崗位職責（1）督促施工班組對已完成的項目內容即使進行自檢、交接檢和隱藏工程的檢查驗收，照實記錄，并予以復查，監(jiān)督和駕馭質量概況，發(fā)覺問題即使訂正，確保工程質量；（2）檢驗選購 的原材料和業(yè)主以及業(yè)主供應的產品，填報檢驗和驗證記錄，標識、隔離和評價不合格品，并通知有關人員處理；（3）限制不合格品或未訂正缺陷的分項工程不得進行下一步施工或交付；督促并檢查對不合格品和整改項目訂正措施的事實完成狀況，并即使賜予評定；（4）按質量標準和驗收規(guī)范對分項、分部工程進行檢驗評定，符合要求的即使辦理單位工程驗收；（5）進行質量事故調查，分析、提出處理看法，并剛好照實上報；（6）填寫質量報表，收集、整理全部質量記錄和驗收資料，建立質量檔案；（7）負責項目工程檢測工具的管理，確保檢測工具的完好。材料員（及倉保員）的崗位職責（1）依據(jù)設計施工圖中的用材要求，精確核對并計算出所需材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量以及費用，提交完整精確的材料清單和選購 支配，負責限制材料按時進場并驗收，確保材料對板和質量要求；（2）供應材料供應商（包括廠家）的營業(yè)執(zhí)照和材料樣品、樣本、價格表等資料，確認材料供應商的資格和資信狀況能滿足項目工程所要求的條件；（3）同種材料應比較價格、供貨期、售后服務方面，擇優(yōu)選擇合格供應商，并和之簽定購貨合同；（4）確保主要材料和特種材料，能由供應商、廠家剛好供應材料的產品合格證和檢驗報告，并保證真實牢靠；（5）按新購機具清單所列機具名稱、型號、規(guī)格和質量要求，選購 合適的機具；（6）倉庫保管員負責入庫材料及新工具的登記、標識、儲存、維護，保存好全部材料的合格證及其他證明文件；（7）按主管材料調配的負責人的簽字發(fā)放材料，并照實登記。加強對倉庫的平安保管。平安員的崗位職責（1）編制平安技術措施支配，負責組織平安措施的實施，為項目平安生產干脆負責；（2）依據(jù)公司的《平安生產管理暫行規(guī)定》，逐項做好施工現(xiàn)場平安用電、平安防火、臨時洞口和高處作業(yè)的平安防護工作；（3）依據(jù)《平安生產管理暫行規(guī)定》自檢評分，必需達標；（4）張貼“五牌一圖”，向施工平安監(jiān)督站申請受監(jiān)，協(xié)同業(yè)主領取平安受監(jiān)證和《開工許可證》；（5）對入場工人進行平安教化和書面平安技術交底，并履行簽字，填報《三級教化登記表》，檢查特種工人是否持證上崗；（6）督促、監(jiān)督班組進行班前平安教化活動，定期組織召開平安會議，填寫平安會議記錄；（7）經常檢查工地平安狀況，發(fā)覺問題隱患，剛好填報《事故隱患整改記錄》報項目經理審批處理，保證施工順當進行；（8）解決生產中的平安問題，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴峻問題可令其停工整頓；（9）發(fā)生工傷事故剛好上報，參加事故調整、分析和處理工作；資料員的崗位職責（1）收發(fā)、登記和保管設計圖紙、質量體系文件及有關工程項目的往來文件；（2）收集、整理施工中全部文件、資料，剛好提交項目工程中所需查閱的資料文件，并負責收回借出的資料（借閱資料需經項目經理簽字同意）；（3）各種資料按類別分開保管，完工后交項目經理送公司工程部資料室歸檔。施工隊長、班組長崗位職責（1）帶領本隊各班組人員依據(jù)設計圖紙、施工規(guī)范和作業(yè)指導書進行施工，保證質量，留意平安，對本班組負責施工段的質量、平安、進度負責；（2）支配和組織本隊各班組施工支配的落實，協(xié)調好施工中的交叉流水作業(yè)，每周向施工員報告實際施工進度；（3）負責領料及識別材料標識（包括成品、半成品），有權拒絕運用不合格品；（4）留意合理下料并合理運用邊角料，努力降低材料消耗；（5）檢查和監(jiān)督工人的施工質量，隨時訂正操作錯誤；要求作業(yè)工人剛好對完成的項目進行自檢和填報自檢記錄，訂正錯誤，完成整改措施；（6）負責工序交接檢查，照實填報分部分項工程質量，檢驗評定表；（7）督促作業(yè)人員每天班后清理作業(yè)現(xiàn)場，搞好平安文明施工；（8）留意對前道工序完成的作業(yè)面進行維護，負責對本班組施工的成品和半成品進行愛惜，直至竣工驗收。其他項目負責人的崗位職責（1）聽從管理部門的領導，下達各項施工任務，依據(jù)設計圖紙要求和施工工藝規(guī)范，按支配支配施工，并按時完成每一項施工任務，保證項目工程達到合格標準；（2）主動協(xié)調完成施工進場準備工作，主動創(chuàng)建施工條件，幫助項目部辦理開工報告；（3）辦理工程業(yè)務聯(lián)系，完善工程現(xiàn)場簽證、工程施工變更記錄等事項；（4）填寫施工日志，辦理中間工程交接、交工手續(xù)，加強對隱藏工程驗收工作，辦理竣工報告和竣工驗收證明書的工作，參加過程驗收。（5）加強對項目工程質量體系的管理工作，嚴格執(zhí)行公司ISO9000質量管理制度和工地一切規(guī)章制度，搞好平安文明生產；（6）定期對班組進行平安教化，強化平安防范意識，杜絕施工現(xiàn)場一切不符合平安施工的行為發(fā)生；（7）處理好各施工單位和工人之間的工作協(xié)調關系；（8）管理和維護施工設備及機具，加強對現(xiàn)場已完成的成品愛惜工作?？偛亢同F(xiàn)場管理部門之間的關系詳述(注：明確賜予現(xiàn)場管理部門以何種權限和職責)公司把本工程列為重點工程項目，本著“質量第一，用戶至上，留意信譽，信守合同”的宗旨，來完成該工程的施工任務。現(xiàn)依據(jù)該工程的規(guī)劃、特點，為了能有效地對整個工程實施全面統(tǒng)一的施工組織管理，達到上述的項目目標，接受項目法施工。即在整個施工組織過程中，以項目經理為總負責，并成立項目領導管理機構—項目經理部。項目部基本職責是制訂工程的施工生產支配，組織工程施工，統(tǒng)籌支配施工進度及施工依次，處理施工難題，協(xié)調各協(xié)作單位之間的關系。具體項目經