響午的品牌元年歷程和私域之路

創(chuàng)始人王懷南—兼具深厚消費(fèi)品牌和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者?Allen兼具塑造消費(fèi)品品牌和互聯(lián)網(wǎng)流量的雙重基因企業(yè)的格局，并在深邃思考的基礎(chǔ)上選擇優(yōu)秀的執(zhí)行路徑。第二波嬰兒潮（3.62億人口）《人口與計(jì)劃生育法》第二波嬰兒潮（3.62億人口）《人口與計(jì)劃生育法》第三波嬰兒潮0第一波嬰兒潮（1.87億人口）與中國共同發(fā)展的活力“80前”人群一代“問世”未來10-15年，中國將迎來“活力中老年潮”，這整一代“80前”人群正是米茶的核心目標(biāo)用戶群。新戰(zhàn)場(chǎng)特征—千年未遇的活力銀發(fā)人群人有品類、無品牌，體量大、增速快，需求剛性（有錢、愛自己）需求剛性（有閑、怕寂寞），流量巨大聚焦暮年、強(qiáng)GR能力要求右輪：自建+生態(tài)流量池新銀發(fā)潮沒有“右輪”基于信任的流量右輪：自建+生態(tài)流量池新銀發(fā)潮沒有“右輪”基于信任的流量，“左輪”會(huì)沒有后勁以及把未來的費(fèi)用過多的花在流量端。創(chuàng)業(yè)終局|“雙輪驅(qū)動(dòng)”的信任高地沒有“左輪”自產(chǎn)品消費(fèi)升級(jí)引領(lǐng)，“右輪”會(huì)過分依賴廣告以及非精挑細(xì)選的產(chǎn)品；左左輪：鞋服、其他品類機(jī)會(huì)布局思考|“左輪”首先切入，同步感悟并驅(qū)動(dòng)“右輪”銀發(fā)流量的難點(diǎn)，一是變現(xiàn)困難，二是瞄準(zhǔn)人群過“老”；米茶先從消費(fèi)升級(jí)（左輪）切入，以此為基石洞悉并建立真正銀發(fā)流量池（右輪）。切入響午等品牌響午等品牌六個(gè)機(jī)會(huì)敢為人后：有成功品類模糊邊界：產(chǎn)品無明確的人群邊界六個(gè)機(jī)會(huì)敢為人后：有成功品類模糊邊界：產(chǎn)品無明確的人群邊界食品類：品/功能性食品選擇賽道：三大標(biāo)準(zhǔn)選擇消費(fèi)升級(jí)的六大機(jī)會(huì)四高四高標(biāo)準(zhǔn)：高覆蓋/頻次/毛利/門檻以三大標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)選賽道機(jī)會(huì)鞋服鞋服食品食品需求遠(yuǎn)未被滿 生活方式切入口需求遠(yuǎn)未被滿 生活方式切入口選擇賽道：鞋履品類是活力銀發(fā)最好的入口型品類鞋履是體感最即時(shí)、最顯著的品類，極具體驗(yàn)后便立即愛上的“第二真理時(shí)刻”特性。能建立強(qiáng)悍的口碑和信任，是活力銀發(fā)最好的入口型品類。 好…“輕”我們抓住“輕”作為中老年的第一需求。上腳輕盈、走路柔軟是人群能快速、明確感知的差異點(diǎn)；同時(shí)，“輕”也是中老年人認(rèn)同的生活方式，輕松、自在、悠閑。響午的開發(fā)軌跡「響午」2022年的核心成果月復(fù)購率保持產(chǎn)產(chǎn)品獲得用戶認(rèn)可和喜愛「響午」2023年戰(zhàn)略升級(jí)TATA35-45女性讓一切舒適都靚麗，讓一切時(shí)尚都舒適。私域的路線和思考私域STEP1-尋找核心用戶私域STEP2-服務(wù)和二次傳播及復(fù)購響午必定打開中美兩國最杰出AI人才格局，緊緊把握記錄人類歷史之一ChatGPT時(shí)代下最能改變歷史的核心方向排遣孤獨(dú)學(xué)習(xí)育兒知識(shí)響午必定打開中美兩國最杰出AI人才格局，緊緊把握記錄人類歷史之一ChatGPT時(shí)代下最能改變歷史的核心方向排遣孤獨(dú)學(xué)習(xí)育兒知識(shí)記錄寶寶成長(zhǎng)購物解決問題是共同訴求與痛點(diǎn)私域STEP3-私域的未來Allen憑借對(duì)母嬰&銀發(fā)2大垂直人群敏銳