設(shè)計部崗位職責(zé)OK

/設(shè)計部門職責(zé)一、由設(shè)計部經(jīng)理負責(zé)。在設(shè)計部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作，聽從經(jīng)理的工作支配，并按時、按量、高標(biāo)準(zhǔn)完成設(shè)計任務(wù)，堅守工作崗位，以規(guī)范的語言，禮貌的看法，誠信的服務(wù)精神迎接前來詢問的客戶，不得粗暴無禮，衣冠不整，損壞公司形象。二、承接公司全部工程項目的設(shè)計，詳細工作內(nèi)容有：1、幫助業(yè)務(wù)部行政部受理、接待客戶上門詢問及電話詢問，并負責(zé)現(xiàn)場勘探，以確保精確性，現(xiàn)場測量要做到精、準(zhǔn)、快，同時要詳細了解設(shè)計所需項目，為預(yù)算及設(shè)計方案的完成供應(yīng)精確的數(shù)據(jù)。2、負責(zé)出具平面方案及部分立面方案。3、負責(zé)工程項目全套施工圖和效果圖（常規(guī)角度及客戶詳細要求）繪制。4、負責(zé)開工前的現(xiàn)場交底及參和圖紙會審。三、負責(zé)工程概算及預(yù)算的報價。四、負責(zé)現(xiàn)場設(shè)計變更。五、負責(zé)向客戶提交及確認材料樣板（廠家，名稱，型號，規(guī)格及顏色）。六、負責(zé)公司其他非業(yè)務(wù)方面的設(shè)計工作。七、設(shè)計的施工圖必需經(jīng)甲方（客戶）簽字認可方可施工。八、負責(zé)合同的談判和簽定。九、負責(zé)向客戶供應(yīng)工程進度的匯報工作。十、有權(quán)利和義務(wù)對公司的發(fā)展提出自己的合理化建議和看法，有義務(wù)將公司向外進行宣揚，做無形廣告，不斷提高自己的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)。設(shè)計部經(jīng)理職責(zé)一、對主管副總經(jīng)理負責(zé)。二、負責(zé)管理設(shè)計部的日常管理工作詳細工作內(nèi)容如下：1、負責(zé)監(jiān)督設(shè)計師簽訂施工合同并初步復(fù)核合同。2、監(jiān)督幫助設(shè)計師在確定時間內(nèi)出具平面方案（平面圖）及預(yù)算。3、監(jiān)督幫助設(shè)計師及繪圖員在確定的時間內(nèi)出全套生產(chǎn)圖及預(yù)算。4、負責(zé)審核部門內(nèi)每日及每周工作記錄及報告。5、幫助設(shè)計師解決平面方案及施工圖工程中設(shè)計的專業(yè)技術(shù)問題。6、負責(zé)審核及確認平面方案及全套施工圖及預(yù)算。三、定期組織設(shè)計部進行專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)及溝通及召開周、月工作總結(jié)的會議。四、定期（月、季度、年）對設(shè)計師進行考核評估。五、負責(zé)協(xié)調(diào)部門資源的支配及監(jiān)督部門人員在各項目中的工作。六、協(xié)調(diào)本部門和其他部門的關(guān)系，保持本部門的良性發(fā)展。七、熟悉本公司所運用的材料及施工工藝和施工流程。八、了解常上的新材料、新工藝，并了解各材料的制作工藝和市場價格。設(shè)計師職責(zé)負責(zé)公司日常所設(shè)計工作及部分非業(yè)務(wù)方面的工作，包括以下三個階段：1、平面方案階段：(1)、完成平面方案、部分主要里面及概算（平方以下應(yīng)接到任務(wù)起小時內(nèi)完成，平方以上平方以下個工作日內(nèi)必需完成。（2）、平面方案應(yīng)考慮客戶經(jīng)濟方面的承受實力、功能的合理性；（3）、應(yīng)具有良好的語言表達及溝通實力，向客戶說明方案；（4）、負責(zé)現(xiàn)場測量，測量中要做到細致細致，要標(biāo)注上各設(shè)施的精確位置，向客戶指明基本狀況并向客戶供應(yīng)是否須要修補的參考看法，以達到初步確定平面方案的目的。（5）、平面方案確定后應(yīng)幫助客戶下決心簽訂設(shè)計協(xié)議。（6）、在項目閱歷及業(yè)務(wù)人員的幫助下簽訂工程合同（若簽訂設(shè)計協(xié)議可在其次階段末簽訂工程合同）（7）、工程合同簽訂后包括報價及圖紙交予財務(wù)。詳細要求如下：設(shè)計合同兩份（客戶一份，公司一份）報價單四份（公司、客戶、設(shè)計師、業(yè)務(wù)）。全套圖紙四份（公司、客戶、設(shè)計師、生產(chǎn)）。設(shè)計師叫公司存檔的合同、圖紙、報價單必需有客戶、設(shè)計師、審核三方簽字方能生效，否則扣發(fā)當(dāng)月提成（設(shè)計師、客戶、審核簽字必需為親筆簽名）。2、施工圖階段（1）、去現(xiàn)場核對結(jié)構(gòu)及尺寸，以保證圖紙的尺寸的精確性；（2）、生產(chǎn)圖應(yīng)考慮到功能的合理性、生產(chǎn)的可行性、組裝后的效果性。（3）、全套生產(chǎn)圖、效果圖及詳細預(yù)算必需在簽訂設(shè)計協(xié)議后7日內(nèi)完成電腦圖。（4）、向客戶詳細說明設(shè)計圖，并由客戶簽字確認。（5）、向客戶詳細說明預(yù)算，并由客戶簽字確認。（6）、負責(zé)給客戶供應(yīng)材料樣板。（7）、對于所需修改的設(shè)計圖，必需在天內(nèi)完成。（8）、設(shè)計圖及預(yù)算確認后需復(fù)印支配給相關(guān)人員。3、生產(chǎn)階段（1）、生產(chǎn)前需將預(yù)算、圖紙交由總經(jīng)理做最終核算并簽字，生產(chǎn)部在圖紙和預(yù)算沒有完善的狀況下可拒絕開工，所造成的一切損失由設(shè)計師擔(dān)當(dāng)。（2）、生產(chǎn)前設(shè)計師和營銷人員、生產(chǎn)人員及客戶去現(xiàn)場交底，實地了解圖紙的可行性，由設(shè)計師依照圖紙向生產(chǎn)人員詳細介紹設(shè)計理念表達效果，生產(chǎn)人員向設(shè)計師供應(yīng)簽字認可后的交底單。（3）、設(shè)計師需和客戶確認材料樣板。（4）、每周去生產(chǎn)部兩次并簽到，剛好發(fā)覺和設(shè)計不符合或者質(zhì)量方面（展柜質(zhì)量、施工工藝、材料選擇）的問題，并填寫好檢查單交至生產(chǎn)廠長解決，設(shè)計師不得隨意指責(zé)工人，更不能擅自確定更換生產(chǎn)人員，影響生產(chǎn)正常進行，否則設(shè)計師將擔(dān)當(dāng)由此所造成的一切經(jīng)濟損失。（5）、對于設(shè)計變更，應(yīng)在兩天內(nèi)完成變更圖紙并于客戶確認簽字，交至生產(chǎn)廠長。（6）、能夠站在公司的角度，較好的幫助客戶、生產(chǎn)之間的關(guān)系，做好全程的設(shè)計工作。（7）、負責(zé)編制預(yù)算清單。（8）、工程完工后整理一套最終圖紙（生產(chǎn)圖、效果圖、預(yù)算、及各個功能走向圖）并和全部資料交于財務(wù)部存檔。繪圖員崗位職責(zé)一、圖紙精確要求1、圖框內(nèi)尺寸、劃線粗細、主要材料標(biāo)注冊以及圖面布局見設(shè)計部制圖規(guī)范，按公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2、展柜材料要明確標(biāo)注。3、內(nèi)部結(jié)構(gòu)要表明尺寸、形態(tài)。4、各項功能要符合展柜的要求。二、圖紙數(shù)量要求（設(shè)計主管幫助）1.2.3.4.三、手冊要求1、在公司要求的時間內(nèi)完成圖紙的繪制，圖紙及預(yù)算單標(biāo)注必需明白（如客戶名稱、地址、電話等，每張圖的詳細項目名稱必需標(biāo)明），失誤一次罰款50元整。2、每完成一份圖紙由其設(shè)計師自己簽字認可，上交設(shè)計部經(jīng)理審核簽字。設(shè)計部和其他職能部門的協(xié)作關(guān)系一、和業(yè)務(wù)部得關(guān)系設(shè)計部門員工應(yīng)主動協(xié)作業(yè)務(wù)部的工作，盡職盡現(xiàn)完成每一項設(shè)計任務(wù)，并做好和客戶的溝通和溝通，細致聽取反饋看法，虛心接受指責(zé)建議，在技術(shù)上賜予業(yè)務(wù)部有力支持。二、和生產(chǎn)部的關(guān)系（1）、設(shè)計人員要保證出圖質(zhì)量，按制圖標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，并細致聽取生產(chǎn)技術(shù)人員的看法。（2）、設(shè)計部應(yīng)幫助生產(chǎn)部做好客戶服務(wù)工作和現(xiàn)場勘察工作，需調(diào)整方案的應(yīng)剛好作出回應(yīng)，以保證工程的順當(dāng)進行。（3）、設(shè)計部應(yīng)對展柜的質(zhì)量和效果實行監(jiān)督、評議，剛好矯正生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。三、和材料公司的關(guān)系（1）、設(shè)計部應(yīng)盡量供應(yīng)客戶簽字確認的材料樣板。（2）、給客戶的報價要經(jīng)過材料部審核。設(shè)計部繪圖規(guī)范設(shè)計部全套施工圖所需圖紙內(nèi)容1、現(xiàn)場實測尺寸平面圖應(yīng)標(biāo)注全部的尺寸，及特殊狀況的說明。2、平面布置圖體現(xiàn)平面設(shè)計、空間劃分、等，畫面應(yīng)精確、活躍、豐富。3、平面間隔圖體現(xiàn)設(shè)計后的空間劃分、平面尺寸（含新砌或改動的尺寸、固定尺寸、門窗尺寸、地臺尺寸、鋪地圖案等）。4、配電圖直觀體現(xiàn)開關(guān)、插座的水平位置及高度（應(yīng)于立面圖協(xié)作），線路的走向、定位、方式。5、立面圖精確表達設(shè)計意圖、用材、尺寸、色調(diào)，詳細標(biāo)注選材型號、規(guī)格，標(biāo)明墻上開關(guān)，插座的位置、高度、排列方式等。計部管理制度一、行為規(guī)范提成規(guī)定行為規(guī)范提成主要考核設(shè)計師在工程的設(shè)計和施工過程中是否依據(jù)公司的規(guī)定為客戶服務(wù)，同時考核設(shè)計師和施工隊等其他部門的協(xié)作。二、設(shè)計師行為規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)1.接待客戶熱忱友好，耐性回答客戶的問題，不和客戶頂撞爭吵。2.設(shè)計師在接到訂單并收取定金后，三日之內(nèi)必需出齊設(shè)計方案并約客戶進一步洽談。3.和客戶簽約后，設(shè)計師必需在二日之內(nèi)將合同圖紙報價出齊交到生產(chǎn)部，并預(yù)留出一天的時間給生產(chǎn)部，一天時間審核合同圖紙報價，一天時間準(zhǔn)備。因此和客戶簽約時，工期從簽約之日起的第三天起先計算，設(shè)計師和客戶協(xié)商工期時應(yīng)考慮到出圖和生產(chǎn)部審核、生產(chǎn)的時間，不允許合同圖紙報價未經(jīng)生產(chǎn)部審核倉促生產(chǎn)，如合同圖紙報價經(jīng)生產(chǎn)部審核不合格，設(shè)計師必需在生產(chǎn)之前將合同圖紙報價修改完畢，如因修改合同圖紙報價耽擱了已定好的工期，設(shè)計師必需和客戶協(xié)商重新簽定工期。4.簽約后，設(shè)計師必需到場和生產(chǎn)部進行現(xiàn)場交底，重點部位要進行重點說明(客戶服務(wù)工作表)。5.工程骨架完成時，設(shè)計師必需到現(xiàn)場進行設(shè)計驗收。6.生產(chǎn)中出現(xiàn)設(shè)計疑問或更改，一天內(nèi)設(shè)計師必需到生產(chǎn)現(xiàn)場解決問題，客戶如需更改設(shè)計方案，設(shè)計師必需在二天內(nèi)將更改后的設(shè)計圖紙交和客戶確認，同時和客戶辦理延期協(xié)議書。7.生產(chǎn)過半時，設(shè)計師必需幫助生產(chǎn)部和客戶辦理增減項單，同時和客戶辦理中期驗收。8.生產(chǎn)完工時，設(shè)計師必需和質(zhì)檢、生產(chǎn)部、客戶一起驗收。9.設(shè)計師每周必需要和客戶電話聯(lián)系兩次以上，征求對設(shè)計的看法。10.設(shè)計師代客戶買材料，應(yīng)做到價格合理，禁止私自抬高價格收取材料商回扣。11.生產(chǎn)過程中，和生產(chǎn)部密切協(xié)作。三、設(shè)計師行為規(guī)范不合格標(biāo)準(zhǔn)違反設(shè)計師行為規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)中的任何一項，則設(shè)計師行為規(guī)范考核不合格。1.3.4.5圖紙不合格標(biāo)準(zhǔn)1.圖紙數(shù)量不全，致使生產(chǎn)部無法按圖施工，造成生產(chǎn)困難。2.圖紙尺寸不全，造成生產(chǎn)困難。3.圖紙尺寸標(biāo)注不清楚，造成生產(chǎn)困難。4.圖紙上無材質(zhì)說明或材質(zhì)說明不清楚，造成生產(chǎn)困難。5.圖紙尺寸和實際尺寸誤差超過5%。四、報價合格標(biāo)準(zhǔn)1．報價單的項目單價嚴(yán)格按公司標(biāo)準(zhǔn)報價執(zhí)行。2．如有的項目在報價中查詢不到的，必需經(jīng)生產(chǎn)部同意以及部門經(jīng)理簽字認可，不低于公司報價可做修改、添