關(guān)鍵崗位職責(zé)說明

關(guān)鍵崗位職責(zé)說明關(guān)鍵崗位職責(zé)說明一、鐵三角崗位職責(zé)市場商務(wù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)：1）負(fù)責(zé)組織并實(shí)施項(xiàng)目的總體管理和業(yè)務(wù)工作2）對工程執(zhí)行過程中的重大里程碑的達(dá)成進(jìn)行有效的監(jiān)控3）及時(shí)協(xié)調(diào)解決執(zhí)行升級上來的市場、商務(wù)、技術(shù)等重大問題4） 對項(xiàng)目的交付和最終利潤負(fù)責(zé)（對項(xiàng)目的KPI指標(biāo)負(fù)責(zé)）5） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目執(zhí)行中的客戶關(guān)系管理6） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目執(zhí)行中重大問題的客戶關(guān)系協(xié)調(diào)7） 負(fù)責(zé)售后項(xiàng)目執(zhí)行過程中與客戶相關(guān)的、影響項(xiàng)目進(jìn)度的重大問題和風(fēng)險(xiǎn)的協(xié)調(diào)處理，以滿足項(xiàng)目里程碑要求8） 可以非全時(shí)參與到整個(gè)項(xiàng)目中，或同時(shí)負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目客戶商務(wù)技術(shù)方案負(fù)責(zé)人1）負(fù)責(zé)審核和優(yōu)化項(xiàng)目技術(shù)方案，確保技術(shù)方案合理性和可實(shí)施性2）配合執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理解決在工程實(shí)施方面的具體技術(shù)問題3）合同執(zhí)行過程中配置變更的牽頭落實(shí)4）HLD設(shè)計(jì)及DLD配合3?執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理（PD）崗位職責(zé)：1） 負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃的制定、實(shí)施與管理，負(fù)責(zé)規(guī)劃項(xiàng)目執(zhí)行的資源需求2） 對合同執(zhí)行過程中的重大問題進(jìn)行及時(shí)告警與升級3） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目執(zhí)行的進(jìn)度、成本、質(zhì)量管理；確保項(xiàng)目實(shí)施滿足客戶需求和合同規(guī)定，對項(xiàng)目的成本狀況和合同的順利交付負(fù)有最直接責(zé)任4） 負(fù)責(zé)組織完成項(xiàng)目初驗(yàn)和終驗(yàn)5） 在項(xiàng)目執(zhí)行階段，作為公司項(xiàng)目執(zhí)行的代表與客戶接口，負(fù)責(zé)建立、協(xié)調(diào)和改善客戶關(guān)系6） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目執(zhí)行組織建設(shè)，保障項(xiàng)目資源及時(shí)到位，對項(xiàng)目組成員、分包商日常管理和績效考核7） T項(xiàng)目部隸屬巴基斯坦代表處，日常管理歸口巴基斯坦代表處。項(xiàng)目部部長是該項(xiàng)目執(zhí)行第一責(zé)任人，代表處售后副國代是代表處售后所有業(yè)務(wù)第一責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)。二、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)工程經(jīng)理（PGMCORE/PGMRAN）崗位職責(zé)：1） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工管理工作，對工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和工程成本負(fù)責(zé)。2） 根據(jù)項(xiàng)目里程碑要求，制定工程實(shí)施部分的滾動(dòng)計(jì)劃，落實(shí)到各個(gè)區(qū)域，進(jìn)行滾動(dòng)計(jì)劃控制，確保工程能按期執(zhí)行。3） 負(fù)責(zé)對工程直屬團(tuán)隊(duì)成員的管理考核，參與區(qū)域經(jīng)理對區(qū)域人員考核，監(jiān)管外包執(zhí)行情況，保證工程團(tuán)隊(duì)高效、流暢的執(zhí)行項(xiàng)目。4） 監(jiān)督和管理工程團(tuán)隊(duì)（含外包商）在工程施工過程中，嚴(yán)格遵照工程流程規(guī)范，負(fù)責(zé)保證、控制工程施工質(zhì)量達(dá)到合同驗(yàn)收要求。5） 及時(shí)提交項(xiàng)目工程進(jìn)展、重大問題信息報(bào)告；按時(shí)提交工程執(zhí)行文檔。技術(shù)總監(jiān)1）總體負(fù)責(zé)：作為技術(shù)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)各個(gè)專業(yè)的技術(shù)經(jīng)理，建立技術(shù)組織，制定技術(shù)交付計(jì)劃，提供相應(yīng)的解決方案，對網(wǎng)絡(luò)交付的技術(shù)KPI負(fù)責(zé)。2） 技術(shù)方案落地：作為執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的技術(shù)支持，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)輸出的材料清單BOM的審核和技術(shù)交付（含開通、調(diào)試、割接等）責(zé)任界面的確定。負(fù)責(zé)將售前技術(shù)方案轉(zhuǎn)化為售后可執(zhí)行的工程技術(shù)方案引導(dǎo)客戶消除或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。3） 技術(shù)方案實(shí)施：負(fù)責(zé)組織技術(shù)經(jīng)理擬制工程技術(shù)實(shí)施方案和實(shí)施計(jì)劃，對里程碑和最終結(jié)果（合同KPI）負(fù)責(zé)。4） 目標(biāo)制訂與分解：負(fù)責(zé)技術(shù)交付里程碑與工程技術(shù)實(shí)施計(jì)劃的制定，并分解到各個(gè)子團(tuán)隊(duì)實(shí)施。5） 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理：確定技術(shù)團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)、資源配備、職責(zé)界定及考核機(jī)制。6） 計(jì)劃驅(qū)動(dòng)與保障：通過定期或不定期參與項(xiàng)目組和客戶的技術(shù)溝通會(huì)，形成工作計(jì)劃表和問題需求列表，負(fù)責(zé)技術(shù)問題的內(nèi)部協(xié)調(diào)和跟蹤解決，保證里程碑達(dá)成。7） 本地技能轉(zhuǎn)移：負(fù)責(zé)所在項(xiàng)目本地技術(shù)人員的總體規(guī)劃與技能轉(zhuǎn)移，負(fù)責(zé)現(xiàn)場客戶高級技能培訓(xùn)的組織策劃和實(shí)施。8） 技術(shù)方案專家組負(fù)責(zé)HLD、DLD、IOT測試、客戶關(guān)鍵需求識別、合同關(guān)鍵技術(shù)要求實(shí)現(xiàn)、技術(shù)談判、交付方案、技術(shù)交付高級專家支持，對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)交付提供品質(zhì)保障?？蛻艚?jīng)理崗位職責(zé)：1）在項(xiàng)目執(zhí)行階段，執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理提出需求，在市場商務(wù)負(fù)責(zé)人的安排下，客戶經(jīng)理主要與執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理、PSO經(jīng)理接口，配合項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，處理項(xiàng)目執(zhí)行過程中需協(xié)調(diào)客戶關(guān)系或相互協(xié)作的事宜，確?？蛻絷P(guān)系融洽，有力支撐項(xiàng)目順利執(zhí)行。2） 負(fù)責(zé)處理在項(xiàng)目執(zhí)行層面無法解決的與客戶相關(guān)的項(xiàng)目重大問題，同時(shí)在公司內(nèi)部代表客戶，向項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)反饋客戶中高層人員的意見建議，指導(dǎo)與監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行情況，使得售前售后一體化項(xiàng)目運(yùn)作流暢。3） 負(fù)責(zé)PO下發(fā)和收款以及商務(wù)等問題的協(xié)調(diào)處理4.PSO經(jīng)理崗位職責(zé)：1） 負(fù)責(zé)管理PSO團(tuán)隊(duì)，制定項(xiàng)目日常管理規(guī)章制度，協(xié)助執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理起草/發(fā)布項(xiàng)目通告/通知。2） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目物流、外包、HR、財(cái)務(wù)、IT、信息、行政等的業(yè)務(wù)管理,就項(xiàng)目問題和各業(yè)務(wù)部門接口。3） 負(fù)責(zé)對項(xiàng)目執(zhí)行過程中執(zhí)行的規(guī)范性監(jiān)控、信息匯集、管理支持、問題干預(yù)，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)接口范圍。4）協(xié)助執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理，組織制定項(xiàng)目崗位職責(zé)、KPI，明確各子團(tuán)隊(duì)月度目標(biāo)并跟蹤進(jìn)度,定期評估各子團(tuán)隊(duì)工作績效。物流經(jīng)理崗位職責(zé)：1） 負(fù)責(zé)與營銷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)總體接口，是物流體系在營銷項(xiàng)目物流業(yè)務(wù)方面的責(zé)任人。2） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目物流團(tuán)隊(duì)管理與運(yùn)作。3） 負(fù)責(zé)組織公司項(xiàng)目物流方案制作與評審，包括供貨計(jì)劃的制作與評審，統(tǒng)一協(xié)調(diào)項(xiàng)目物流執(zhí)行計(jì)劃與發(fā)貨計(jì)劃。4） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目物流進(jìn)度監(jiān)控，項(xiàng)目物流重大問題與風(fēng)險(xiǎn)的協(xié)調(diào)處理對無法協(xié)調(diào)的物流重大問題與風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)告警升級，保障項(xiàng)目物流進(jìn)度按計(jì)劃完成。5） 負(fù)責(zé)組織物流費(fèi)用概預(yù)算的編制和評審。6） 負(fù)責(zé)組織制作項(xiàng)目物流日報(bào)或周報(bào)，并對營銷項(xiàng)目組發(fā)布。"外包經(jīng)理崗位職責(zé)：1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目外包管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，組織項(xiàng)目外包管理工作。2）參與對外包認(rèn)證、合同談判簽訂工作，對項(xiàng)目外包資源的充足性、有效性負(fù)責(zé)。3）負(fù)責(zé)組織外包費(fèi)用預(yù)算編制和評審，制作外包方案與執(zhí)行計(jì)劃，保證外包工作按項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行。4） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目外包的規(guī)范性，組織外包需求的收集、PO的下發(fā)以及結(jié)算支付的提交。5） 組織對外包商/外包人員工作考核，協(xié)調(diào)解決外包執(zhí)行過程中的問題。6） 協(xié)調(diào)項(xiàng)目組的外包現(xiàn)場管理基本動(dòng)作的推進(jìn)以及進(jìn)行其他外包相關(guān)的工作。勘察設(shè)計(jì)經(jīng)理崗位職責(zé)：1） 提出工程勘察設(shè)計(jì)所需技術(shù)專家、工程師人力資源配置2） 如果需要勘察設(shè)計(jì)外包，提出相應(yīng)業(yè)務(wù)和人員需求。3） 協(xié)調(diào)和組織工程勘察設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)日常工作。4） 制定工作計(jì)劃，并跟蹤工程勘察設(shè)計(jì)工作的執(zhí)行。5） 制定站點(diǎn)設(shè)計(jì)和工勘報(bào)告模板，規(guī)范站點(diǎn)設(shè)計(jì)輸出內(nèi)容及要求。6）對工程勘察設(shè)計(jì)及最終的排產(chǎn)發(fā)貨信息及時(shí)、準(zhǔn)確負(fù)責(zé)。7）勘察設(shè)計(jì)經(jīng)理對勘察設(shè)計(jì)費(fèi)用負(fù)責(zé)。區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)：1）根據(jù)項(xiàng)目主計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織區(qū)域內(nèi)工程項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃的制定、實(shí)施與管理，負(fù)責(zé)規(guī)劃區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目執(zhí)行的資源需求。2）對區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目執(zhí)行過程中的重大問題進(jìn)行及時(shí)告警與升級。3）負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目執(zhí)行的進(jìn)度、成本、質(zhì)量管理；確保區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目實(shí)施滿足客戶需求和合同規(guī)定，對區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目的成本狀況和合同的順利交付負(fù)有最直接責(zé)任。4）負(fù)責(zé)組織完成區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目初驗(yàn)和終驗(yàn)。5）在項(xiàng)目執(zhí)行階段，作為公司在區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目執(zhí)行的代表與客戶接口，負(fù)責(zé)建立、協(xié)調(diào)和改善客戶關(guān)系。6）負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目執(zhí)行組織建設(shè)，保障項(xiàng)目資源及時(shí)到位，對項(xiàng)目組成員、分包商進(jìn)行日常管理和績效考核。7）確保物流、財(cái)務(wù)、外包、行政、后勤有效支持區(qū)域項(xiàng)目運(yùn)作。質(zhì)量經(jīng)理崗位職責(zé)：1）組織落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理六大關(guān)鍵點(diǎn)（質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確定、質(zhì)量培訓(xùn)示范站建設(shè)、分包商自檢、項(xiàng)目組抽檢、質(zhì)量分析及改進(jìn)）2）對項(xiàng)目組所有成員、外包商等進(jìn)行質(zhì)量考核。3）組織項(xiàng)目組內(nèi)部、分包商進(jìn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量控制等相關(guān)知識的培訓(xùn)落地。4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目EHS管理，對相關(guān)工作進(jìn)行整體安全評估，指導(dǎo)施工人員進(jìn)行評估和安全防護(hù)。5）負(fù)責(zé)向文檔經(jīng)理傳遞質(zhì)量檢查報(bào)告。以下資料為贈(zèng)送資料：《滴水之中見精神》主題班會(huì)教案活動(dòng)目的：教育學(xué)生懂得“水”這一寶貴資源對于我們來說是極為珍貴的，每個(gè)人都要保護(hù)它，做到節(jié)約每一滴水，造福子孫萬代?；顒?dòng)過程：1.主持人上場，神秘地說：“我讓大家猜個(gè)謎語，你們愿意嗎？”大家回答：“愿意！”主持人口述謎語：“雙手抓不起，一刀劈不開，煮飯和洗衣，都要請它來?！敝鞒秩藛枺骸罢l知道這是什么？”生答：“水！”一生戴上水的頭飾上場說：“我就是同學(xué)們猜到的水。聽大家說，我的用處可大了，是真的嗎？”主持人：我宣布：“水”是萬物之源主題班會(huì)現(xiàn)在開始。水說：“同學(xué)們，你們知道我有多重要嗎？”齊答：“知道?！奔祝喝绻麤]有水，我們?nèi)祟惥蜔o法生存。小熊說：我們動(dòng)物可喜歡你了，沒有水我們會(huì)死掉的?；ㄕf：我們花草樹木更喜歡和你做朋友，沒有水，我們早就枯死了，就不能為美化環(huán)境做貢獻(xiàn)了。主持人：下面請聽快板《水的用處真叫大》竹板一敲來說話，水的用處真叫大；洗衣服，洗碗筷，洗臉洗手又洗腳，煮飯洗菜又沏茶，生活處處離不開它。栽小樹，種莊稼，農(nóng)民伯伯把它夸；魚兒河馬大對蝦，日日夜夜不離它；采煤發(fā)電要靠它，京城美化更要它。主持人：同學(xué)們，聽完了這個(gè)快板，你們說水的用處大不大？甲說：看了他們的快板表演，我知道日常生活種離不了水。乙說：看了表演后，我知道水對莊稼、植物是非常重要的。丙說：我還知道水對美化城市起很大作用。2?主持人：水有這么多用處，你們該怎樣做呢？(生)：我要節(jié)約用水，保護(hù)水源。(生)：我以前把水壺剩的水隨便就到掉很不對，以后我一定把喝剩下的水倒在盆里洗手用。(生)：前幾天，我看到了學(xué)校電視里轉(zhuǎn)播的“水日談水”的節(jié)目，很受教育，同學(xué)們看得可認(rèn)真了，知道了我們北京是個(gè)缺水城市，我們再不能浪費(fèi)水了。(生)：我要用洗腳水沖廁所。3?主持人：大家談得都很好，下面誰想出題考考大家，答對了請給點(diǎn)掌聲。(生)：小明讓爸爸刷車時(shí)把水龍頭開小點(diǎn)，請回答對不對。(生)：小蘭告訴奶奶把洗菜水別到掉，留沖廁所用。一生跑上說：主持人請把手機(jī)借我用用好嗎？我想現(xiàn)在就給姥姥打個(gè)電話，告訴她做飯時(shí)別把淘米水到掉了，用它沖廁所或澆花用。(電話內(nèi)容略寫)一生說：主持人我們想給大家表演一個(gè)小品行嗎？主持人：可以，大家歡迎！請看小品《這又不是我家的》大概意思是：學(xué)校男廁所便池堵了，水龍頭又大開，水流滿地。學(xué)生甲乙丙三人分別上廁所，看見后又皺眉又罵，但都沒有關(guān)水管，嘴里還念念有詞，又說：“反正不是我家的?！迸园祝骸澳怯质钦l家的呢？”主持人：看完這個(gè)小品，你們有什么想法嗎？誰愿意給大家說說？甲：剛才三個(gè)同學(xué)太自私了，公家的水也是大家的，流掉了多可惜，應(yīng)該把水龍頭關(guān)上。乙：上次我去廁所看見水龍頭沒關(guān)就主動(dòng)關(guān)上了。主持人：我們給他鼓鼓掌，今后你們發(fā)現(xiàn)水龍頭沒關(guān)會(huì)怎樣做呢？齊：主動(dòng)關(guān)好。小記者：同學(xué)們，你們好！我想打擾一下，聽說你們正在開班會(huì)，我想采訪一下，行嗎？主持人：可以。小記者：這位同學(xué)，你好！通過參加今天的班會(huì)你有什么想法，請談?wù)労脝?？答：我要做?jié)水的主人，不浪費(fèi)一滴水。小記者：請這位同學(xué)談?wù)労脝?？答：今天參加班?huì)我知道了節(jié)約每一滴水要從我們每個(gè)人做起。我想把每個(gè)廁所都貼上“節(jié)約用水”的字條，這樣就可以提醒同學(xué)們節(jié)約用水了。小記者：你們談得很好，我的收獲也很大。我還有新任務(wù)先走了，同學(xué)們再見！水跑上來說：同學(xué)們，今天我很高興，我“水伯伯”今天很開心，你們知道了有了我就有了生命的源泉，請你們今后一定節(jié)約用水呀！讓人類和動(dòng)物、植物共存，迎接美好的明天！主持人：你們還有發(fā)言的嗎？答：有。生：我代表人們謝謝你，水伯伯，節(jié)約用水就等于保護(hù)我們?nèi)祟愖约?。?dòng)物：小熊上場說：我代表動(dòng)物家族謝謝你了，我們也會(huì)保護(hù)你的！花草樹木跑上場說：我們也不會(huì)忘記你的貢獻(xiàn)！水伯伯：（手舞足蹈地跳起了舞蹈）……同學(xué)們的笑聲不斷。主持人：水伯伯，您這是干什么呢？水伯伯：因?yàn)槲姨吲d了，今后還請你們多關(guān)照我呀！主持人：水伯伯，請放心，今后我們一定會(huì)做得更好！再見！4?主持人：大家歡迎老師講話！同學(xué)們，今天我們召開的班會(huì)非常生動(dòng)，非常有意義。水是生命之源，無比珍貴，愿同學(xué)們能加倍珍惜它，做到節(jié)約一滴水，造福子孫后代。5?主持人宣布：“水”是萬物之源主題班會(huì)到此結(jié)束。6.活動(dòng)效果：此次活動(dòng)使學(xué)生明白了節(jié)約用水的道理，浪費(fèi)水的現(xiàn)象減少了，宣傳節(jié)約用水的人增多了，人人爭做節(jié)水小標(biāo)兵以下資料為贈(zèng)送資料：《滴水之中見精神》主題班會(huì)教案活動(dòng)目的：教育學(xué)生懂得“水”這一寶貴資源對于我們來說是極為珍貴的，每個(gè)人都要保護(hù)它，做到節(jié)約每一滴水，造福子孫萬代?；顒?dòng)過程：1.主持人上場，神秘地說：“我讓大家猜個(gè)謎語，你們愿意嗎？”大家回答：“愿意！”主持人口述謎語：“雙手抓不起，一刀劈不開，煮飯和洗衣，都要請它來?！敝鞒秩藛枺骸罢l知道這是什么？”生答：“水！”一生戴上水的頭飾上場說：“我就是同學(xué)們猜到的水。聽大家說，我的用處可大了，是真的嗎？”主持人：我宣布：“水”是萬物之源主題班會(huì)現(xiàn)在開始。水說：“同學(xué)們，你們知道我有多重要嗎？”齊答：“知道?！奔祝喝绻麤]有水，我們?nèi)祟惥蜔o法生存。小熊說：我們動(dòng)物可喜歡你了，沒有水我們會(huì)死掉的。花說：我們花草樹木更喜歡和你做朋友，沒有水，我們早就枯死了，就不能為美化環(huán)境做貢獻(xiàn)了。主持人：下面請聽快板《水的用處真叫大》竹板一敲來說話，水的用處真叫大；洗衣服，洗碗筷，洗臉洗手又洗腳，煮飯洗菜又沏茶，生活處處離不開它。栽小樹，種莊稼，農(nóng)民伯伯把它夸；魚兒河馬大對蝦，日日夜夜不離它；采煤發(fā)電要靠它，京城美化更要它。主持人：同學(xué)們，聽完了這個(gè)快板，你們說水的用處大不大？甲說：看了他們的快板表演，我知道日常生活種離不了水。乙說：看了表演后，我知道水對莊稼、植物是非常重要的。丙說：我還知道水對美化城市起很大作用。2?主持人：水有這么多用處，你們該怎樣做呢？(生)：我要節(jié)約用水，保護(hù)水源。(生)：我以前把水壺剩的水隨便就到掉很不對，以后我一定把喝剩下的水倒在盆里洗手用。(生)：前幾天，我看到了學(xué)校電視里轉(zhuǎn)播的“水日談水”的節(jié)目，很受教育，同學(xué)們看得可認(rèn)真了，知道了我們北京是個(gè)缺水城市，我們再不能浪費(fèi)水了。(生)：我要用洗腳水沖廁所。3?主持人：大家談得都很好，下面誰想出題考考大家，答對了請給點(diǎn)掌聲。(生)：小明讓爸爸刷車時(shí)把水龍頭開小點(diǎn)，請回答對不對。(生)：小蘭告訴奶奶把洗菜水別到掉，留沖廁所用。一生跑上說：主持人請把手機(jī)借我用用好嗎？我想現(xiàn)在就給姥姥打個(gè)電話，告訴她做飯時(shí)別把淘米水到掉了，用它沖廁所或澆花用。(電話內(nèi)容略寫)一生說：主持人我們想給大家表演一個(gè)小品行嗎？主持人：可以，大家歡迎！請看小品《這又不是我家的》大概意思是：學(xué)校男廁所便池堵了，水龍頭又大開，水流滿地。學(xué)生甲乙丙三人分別上廁所，看見后又皺眉又罵，但都沒有關(guān)水管，嘴里還念念有詞