生產(chǎn)車間副主任崗位說明書(四篇)

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生產(chǎn)車間副主任崗位說明書篇一

2023年4月19日

生產(chǎn)車間主任崗位

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車間主任崗位職責(zé)

1、車間主任對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在公司副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作

2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。加強(qiáng)車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人〞意識。3、組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);

6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。

7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

8、對本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行狀況負(fù)責(zé)。

9、對車間各類報(bào)表、原始資料的及時性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。12、有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來的不合格產(chǎn)品提出異議。

13、有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改看法。(一)、工作內(nèi)容：

1、根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)

2023年4月19日

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本車間設(shè)備人力狀況，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按時完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃

2、重視員工素質(zhì)提高，對車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)

3、重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好班組建設(shè)，貫徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本

4、依照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改車間質(zhì)量管理方法，加強(qiáng)質(zhì)量控制，協(xié)同車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

5、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)

6、嚴(yán)格執(zhí)行工藝流程，在分派工作的同時要備齊加工產(chǎn)品的所有記錄，并教育、指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行

7、積極開浮現(xiàn)場6s活動，加強(qiáng)定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)

8、按時參與公司會議與培訓(xùn)，不遲到，不早退，不得無故請假9、在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際要求，提出車間員工培訓(xùn)計(jì)劃10、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定

11、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)

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12、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事件要及時請示

13、各項(xiàng)原始記錄資料要完整、確鑿，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符

14、保證按時上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、確鑿

15、積極協(xié)同各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系

16、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，對車間（維修）進(jìn)行全面管理。

寧夏文博工貿(mào)有限公司車間班長崗位職責(zé)

1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)和行政管理工作。

2、根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計(jì)劃，安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，按

時

完

成生

產(chǎn)

任

務(wù)。

3、負(fù)責(zé)本組的物料損耗和回收率指標(biāo)的落實(shí)與考核。以每生產(chǎn)批次為單位，按各崗位分別統(tǒng)計(jì)后交到車間主任4、加強(qiáng)本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負(fù)責(zé)要求本組職工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)要求本組職工認(rèn)真按規(guī)定填寫批生產(chǎn)記錄，并檢查落實(shí)。5、負(fù)責(zé)本組的安全生產(chǎn)，每日下班前，作好水、電、汽、門的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護(hù)用品。

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6、組織全組職工管好、用好、維護(hù)好設(shè)備，實(shí)行分工到人的職責(zé)，將分工狀況上報(bào)車間，并檢查落實(shí)狀況。7、負(fù)責(zé)管理本組的批次生產(chǎn)記錄，確保記錄確鑿、及時、完整交接

8、負(fù)責(zé)檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督促職工嚴(yán)格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度，檢查落實(shí)工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標(biāo)

準(zhǔn)

操

作

程

序。

9、加強(qiáng)本組勞動紀(jì)律的管理。

10、負(fù)責(zé)本組人員所用工具、器具等實(shí)物使用和保管工作。

11、負(fù)責(zé)收集職工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備改進(jìn)的合理化建議，并及時轉(zhuǎn)

達(dá)

車

間

領(lǐng)

導(dǎo)。

12、負(fù)責(zé)要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀(jì)，搞好班組建設(shè)。13、負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量職責(zé)中的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)本崗位的質(zhì)量控制和管理，加強(qiáng)工序質(zhì)量自檢、互檢。寧夏文博工貿(mào)有限公司

操作員崗位職責(zé)

1、聽從管理、聽從指揮，遵守公司車間規(guī)章制度，按生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成任務(wù)。

2、聽從技術(shù)人員的工藝指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工藝規(guī)程。3、嚴(yán)格遵循生產(chǎn)工藝文件、安全、設(shè)備操作規(guī)程，不違章操作。

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4、合理領(lǐng)用輔料，控制輔料的消耗，儉約用電、用水、節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。

5、協(xié)同做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，做好生產(chǎn)自檢，并協(xié)助其它操作人員進(jìn)行自檢，提高生產(chǎn)質(zhì)量。

6、及時解決、上報(bào)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，必需做到不合格半成品及時處理，不合格產(chǎn)品不下放。

7、每天認(rèn)真檢查、維護(hù)、保養(yǎng)好使用的生產(chǎn)工具和設(shè)備，合理使用生產(chǎn)工具，提高生產(chǎn)安全率。8、認(rèn)真做好本職工作，保持機(jī)臺衛(wèi)生。

9、積極參與公司及車間組織的培訓(xùn)，認(rèn)真做好崗位間的協(xié)調(diào)工作。

10、完成公司上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它一切任務(wù)。

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車間安全生產(chǎn)管理制度

為了搞好生產(chǎn)車間的安全管理工作，預(yù)防和控制車間安全事故的發(fā)生，制定本制度，請各車間務(wù)必遵照執(zhí)行：1.現(xiàn)場生產(chǎn)員工應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依照生產(chǎn)操作規(guī)格進(jìn)行操作。2.車間阻止酒后上崗，生病員工不得安排上崗，堅(jiān)決避免安全事故的發(fā)生。

3.上班前，必需穿戴勞動保護(hù)用品，不戴安全帽，不得上崗。4.在開機(jī)工作前，要對機(jī)器進(jìn)行檢查，確認(rèn)無異常后方可開機(jī)，6

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并嚴(yán)格遵循開機(jī)順序，待確認(rèn)機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)無異常狀況后才能夠正式生產(chǎn)操作。

5.在各班當(dāng)班期間，設(shè)備運(yùn)行如有異聲、運(yùn)行不暢等異常狀況時，應(yīng)馬上停機(jī)檢查或請專業(yè)維護(hù)人員進(jìn)行修理，以防造成設(shè)備重大損壞事故或產(chǎn)品質(zhì)量事故，不得推脫責(zé)任，延誤生產(chǎn)。6.對電器線路不得擅自移動，不得私自搭接，發(fā)現(xiàn)有電路電線袒露、損壞要及時反映，由專職電工修理。

7.地坑物料要定期清理，對斗提機(jī)、顎式破碎機(jī)、皮帶運(yùn)輸機(jī)等機(jī)械設(shè)備要按期進(jìn)行保養(yǎng)、清理，以確保正常運(yùn)行，加強(qiáng)安全防范。

8.車間所有除塵設(shè)備，要及時清放收塵粉，并開啟脈沖閥，確保除塵器各管道暢通無粉塵外漏。

9.定期檢查各設(shè)備的潤滑三角帶，易磨塊要及時加注、更換，確保設(shè)備安全運(yùn)行。

10.生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)禁斗毆、鬧事。

11.使用天車起吊物料時，阻止有人置于吊鉤下方，阻止斜拉吊。

12.經(jīng)常組織員工進(jìn)行《安全生產(chǎn)知識》培訓(xùn)及消防器具使用實(shí)踐演練培訓(xùn)。

13.對新招進(jìn)廠的新員工，上崗前必需進(jìn)行崗前培訓(xùn)及安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，合格者方可上崗。

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2023年4月19日

生產(chǎn)車間副主任崗位說明書篇二

車間主任崗位說明書

崗位概述

全面負(fù)責(zé)所轄車間的各項(xiàng)工作，通過有效的統(tǒng)籌、調(diào)度安排，達(dá)到車間生產(chǎn)效率最大化，保

證公司各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和目標(biāo)順利完成。

具體工作職責(zé)

車間生產(chǎn)計(jì)劃的組織實(shí)施負(fù)責(zé)按公司生產(chǎn)計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本

車間生產(chǎn)計(jì)劃。如在生產(chǎn)過程中，狀況有所變化影響整個計(jì)劃的執(zhí)行，馬上向

上級匯報(bào)，在第一時間解決問題。不斷在現(xiàn)場巡查生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)狀況，第一時

間把握生產(chǎn)進(jìn)度，對沒有按計(jì)劃執(zhí)行的，及時查明原因加以解決生產(chǎn)過程的監(jiān)視與指導(dǎo)主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作。對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)視、指導(dǎo)，同時進(jìn)

行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量。

現(xiàn)場管理

推進(jìn)6s現(xiàn)場管理制度，從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等六個方面對車間進(jìn)行

管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理，處理生產(chǎn)現(xiàn)場矛盾糾紛，在職責(zé)范圍內(nèi)第一時間處理，防止事情擴(kuò)大化，不能處理及時向相關(guān)部門匯報(bào)。在現(xiàn)場協(xié)調(diào)好各班組之間工作，保證暢通，監(jiān)視各班組生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量根據(jù)班組要求及時對生產(chǎn)配套措施

（材料、設(shè)備等）及時向有關(guān)部門反映解決。

車間安全生產(chǎn)管理

負(fù)責(zé)落實(shí)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，開展經(jīng)常性安全檢查，控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安

全隱患，防止安全事故發(fā)生。利用晨會對安全操作以及安全本卷須知進(jìn)行培訓(xùn)，并在現(xiàn)場檢查員工操作是否規(guī)范，及時加以指導(dǎo)和改正。每天做好安全生產(chǎn)檢

查工作，及時記錄，對發(fā)現(xiàn)問題及時匯報(bào)及時解決車間生產(chǎn)成本控制統(tǒng)計(jì)分析

車間每日的生產(chǎn)狀況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率。統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制

定可操作性控制措施。

員工管理

組織車間生產(chǎn)人員參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，協(xié)同人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜，做好員工日?？己斯ぷ鳎瑢Ρ憩F(xiàn)好的加以獎勵，差的或違規(guī)違紀(jì)的加以處罰，對于表現(xiàn)特別

優(yōu)秀的馬可以建議給與加薪或升職。

其它

完成上級臨時交待的工作

關(guān)鍵績效指標(biāo)考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃完成率100%產(chǎn)品合格率100%安全事故率不高于3次成本控制率100%員工滿意度95%以上領(lǐng)導(dǎo)對6s推行效果95%以上

生產(chǎn)車間副主任崗位說明書篇三

采礦車間主任崗位職責(zé)說明書

一、采礦車間主任崗位職責(zé)與任務(wù)

1.在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下主持采礦車間全面工作。2.主持車間全面綜合管理，制定車間內(nèi)部管理方針。3.組織實(shí)施公司年度生產(chǎn)與經(jīng)營計(jì)劃。

4.嚴(yán)格履行經(jīng)濟(jì)承包合同，結(jié)合車間實(shí)際，合理安排和組織生產(chǎn)，按時完成各項(xiàng)任務(wù)。

5.召集和主持車間安全生產(chǎn)調(diào)度會，對各采區(qū)的安全生產(chǎn)工作全面監(jiān)視檢查。

6.監(jiān)視、控制公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算執(zhí)行狀況。7.按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。

二、采礦車間主任知識要求

1.礦山開采及充填等應(yīng)用方面的知識。2.礦山技術(shù)管理知識。

三、采礦車間主任工作經(jīng)驗(yàn)要求

大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷，采礦工程師及以上職稱，具有15年以上大中型礦山采礦工作經(jīng)驗(yàn)，有采礦車間管理崗位任職經(jīng)驗(yàn)。

生產(chǎn)車間副主任崗位說明書篇四

冶煉車間主任崗位職責(zé)說明書

一、冶煉車間主任崗位職責(zé)與任務(wù)

1.在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下主持冶煉車間全面工作，領(lǐng)導(dǎo)副職，抓好計(jì)劃、生產(chǎn)管理工作；定期召開生產(chǎn)工作會議，研究解決生產(chǎn)中的問題。2.結(jié)合本單位實(shí)際，合理組織、指揮生產(chǎn)，按時完成生產(chǎn)任務(wù)、工藝指標(biāo)和成本指標(biāo)。

3.根據(jù)冶煉生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，編制冶煉成本計(jì)劃，并將成