計(jì)劃管理與進(jìn)度控制

第四章進(jìn)度控制第一節(jié)計(jì)劃管理與進(jìn)度控制嶺澳核電站的施工計(jì)劃在工程管理中起著統(tǒng)帥的作用，質(zhì)量、安全和經(jīng)營(yíng)管理等工作都以計(jì)劃為龍頭開(kāi)展，圖紙和設(shè)備材料的交付、質(zhì)量計(jì)劃編制和系統(tǒng)竣工等都參照各級(jí)計(jì)劃來(lái)跟蹤催交和提交。嶺澳工程計(jì)劃應(yīng)用P3和Project98等國(guó)際通用計(jì)劃管理軟件編制，應(yīng)用6級(jí)計(jì)劃管理模式，實(shí)行各級(jí)計(jì)劃的網(wǎng)絡(luò)共享，并與業(yè)主和設(shè)計(jì)供貨方（ALSTOM）共同應(yīng)用各級(jí)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備供貨、設(shè)計(jì)資料交付和土建移交等的跟蹤和協(xié)調(diào)。在總結(jié)大亞灣核電工程安裝經(jīng)驗(yàn)和接受?chē)?guó)際管理模式的基礎(chǔ)上，嶺澳常規(guī)島安裝工程的計(jì)劃管理和進(jìn)度控制又有了提高和創(chuàng)新，組織實(shí)施和監(jiān)控的力度加大，應(yīng)用的方法和手段進(jìn)一步提高和有效，使常規(guī)島安裝工程的進(jìn)度一直處于可控、在控狀態(tài)。1計(jì)劃管理1.1分級(jí)管理嶺澳核電站工程計(jì)劃采用6級(jí)計(jì)劃管理，一、二級(jí)計(jì)劃由業(yè)主控制、管理，三、四、五、六級(jí)計(jì)劃則由深圳山東核電工程公司（SEPC）負(fù)責(zé)編制、控制。1.1.1一、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是核電站的總體建設(shè)計(jì)劃，是業(yè)主工程管理部門(mén)用于控制工程進(jìn)度，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、土建、安裝和調(diào)試等各承包商之間工作接口進(jìn)度的主要依據(jù)。1.1.2三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是SEPC根據(jù)業(yè)主的一、二級(jí)計(jì)劃編制的總體施工計(jì)劃，它不但包括各系統(tǒng)詳細(xì)的安裝活動(dòng)，還包括設(shè)備材料供應(yīng)、設(shè)計(jì)資料交付、土建移交、里程碑付款、違約罰款等進(jìn)度日期。常規(guī)島安裝分解為2300多項(xiàng)安裝活動(dòng)，按照開(kāi)工和竣工日期、關(guān)鍵路徑、安裝邏輯以及工期，編制成分系統(tǒng)的三級(jí)計(jì)劃，作為工程的控制進(jìn)度計(jì)劃。1.1.3四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃即6個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃，它是在三級(jí)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，編制出四級(jí)計(jì)劃母本，于每月20日組織更新編出6個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃，按照“近細(xì)遠(yuǎn)粗”的原則對(duì)安裝活動(dòng)進(jìn)行進(jìn)一步的分解。6個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃一方面作為安排月度施工計(jì)劃的主要依據(jù)，同時(shí)發(fā)送給供貨商作供應(yīng)文件資料、設(shè)備和材料的計(jì)劃要求。1.1.4五級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是月度施工計(jì)劃，編制和發(fā)放采用“一上二下”的形式，即先由計(jì)劃部門(mén)根據(jù)6個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃和總體進(jìn)度要求，向工程處下達(dá)月計(jì)劃工作量和主要項(xiàng)目指標(biāo)，工程處結(jié)合人員配備、供貨、設(shè)計(jì)資料交付和現(xiàn)場(chǎng)條件等狀況安排下個(gè)月的施工計(jì)劃，經(jīng)主管部門(mén)和公司調(diào)整后召開(kāi)月度計(jì)劃會(huì)下發(fā)執(zhí)行。1.1.5六級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是周施工計(jì)劃，是保證月計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的班組施工作業(yè)計(jì)劃，由工程處編排，計(jì)劃部匯總調(diào)整并下達(dá)，報(bào)業(yè)主進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查。通過(guò)編制各級(jí)施工計(jì)劃，對(duì)工程的宏觀和微觀情況進(jìn)行詳細(xì)安排，科學(xué)組織項(xiàng)目施工。編制計(jì)劃掌握的原則是小計(jì)劃保大計(jì)劃，短期計(jì)劃保長(zhǎng)期計(jì)劃，重點(diǎn)在月計(jì)劃。1.2科學(xué)編制計(jì)劃編制的合理性是嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃的基礎(chǔ)，是進(jìn)度得到有效控制的保證。在嶺澳工程項(xiàng)目中，SEPC通過(guò)合理組織和多方審查，編制了比較合理的各級(jí)施工計(jì)劃，并通過(guò)編制多項(xiàng)專(zhuān)題計(jì)劃來(lái)輔助各級(jí)計(jì)劃的實(shí)施。1.2.1以業(yè)主的二級(jí)計(jì)劃和合同工作量為基準(zhǔn)，參照實(shí)物量統(tǒng)計(jì)進(jìn)度編制計(jì)劃。1.2.2以詳細(xì)的圖紙、設(shè)備和土建交付計(jì)劃為依據(jù)，拖期時(shí)及時(shí)反饋信息。1.2.3以總體布置、里程碑、關(guān)鍵工期、關(guān)鍵路徑和安裝邏輯為主導(dǎo)，統(tǒng)一安裝鋼結(jié)構(gòu)平臺(tái)和搭設(shè)公用腳手架，優(yōu)先提供安裝通道，減少重復(fù)工作。1.2.4以同類(lèi)型大亞灣核電站的安裝經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)作參考，進(jìn)行改進(jìn)和提高。1.2.5編制發(fā)電機(jī)趕工和各系統(tǒng)開(kāi)工準(zhǔn)備計(jì)劃等大量專(zhuān)題計(jì)劃作輔助。1.2.6組織足夠的各專(zhuān)業(yè)人力參與編制，并經(jīng)多級(jí)審查和修改，發(fā)揮集體的智慧和力量（每月計(jì)劃都要經(jīng)施工系列和公司討論修改2次）。1.2.7年度和月度計(jì)劃中確定多方面的計(jì)劃指標(biāo)，細(xì)化計(jì)劃項(xiàng)目和工期，為考核提供依據(jù)。1.2.8安排月計(jì)劃時(shí)，具體項(xiàng)目以六個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃為依據(jù)，工作量（點(diǎn)數(shù)）以三級(jí)計(jì)劃S曲線(xiàn)中每月的工作量為依據(jù)，對(duì)每月安排的工作量大小心中有數(shù)，有利于比較和調(diào)整。1.2.9應(yīng)用P3和Project98軟件進(jìn)行組織管理，與業(yè)主和設(shè)計(jì)供貨方共同應(yīng)用計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃的網(wǎng)絡(luò)共享和三方同步應(yīng)用。在編制計(jì)劃時(shí)，充分考慮本工程項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑、總體安裝層次、先后次序和步驟，避免重復(fù)工作。如先安排安裝二次鋼結(jié)構(gòu)，給管道、電纜托架安裝和電纜敷設(shè)創(chuàng)造良好的通道條件，減少輔助腳手架搭設(shè)工作量，提高安全性。另外，在運(yùn)轉(zhuǎn)層下的14m層統(tǒng)一搭設(shè)腳手架，覆蓋密集管道、托架安裝和電纜敷設(shè)等工作區(qū)域，提高整體勞動(dòng)效率。1.3嚴(yán)格執(zhí)行在完善的管理體制和管理程序控制下，從傳統(tǒng)粗放型的單一形象進(jìn)度管理模式，轉(zhuǎn)變?yōu)楹暧^進(jìn)度受控的、多項(xiàng)量化指標(biāo)考核的國(guó)際管理模式，在實(shí)際工作中通過(guò)層層落實(shí)計(jì)劃指標(biāo)和不斷進(jìn)行各接口方面的工作協(xié)調(diào)，并采取細(xì)致的組織和過(guò)程監(jiān)控措施，全力提供施工的文件、材料和現(xiàn)場(chǎng)等方面的實(shí)施條件，保證了施工計(jì)劃的嚴(yán)格執(zhí)行。1.3.1每月召開(kāi)月度計(jì)劃會(huì)，分析說(shuō)明當(dāng)月計(jì)劃指標(biāo)的完成情況，分析整體進(jìn)度的形勢(shì)，下達(dá)下月的工作重點(diǎn)、工作量點(diǎn)數(shù)、里程碑、EESR和實(shí)物量等多項(xiàng)指標(biāo)要求，將安排項(xiàng)目以點(diǎn)數(shù)工作量反映出來(lái)，使大家對(duì)整體工作量有一個(gè)可比較的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)概念，有利于調(diào)整項(xiàng)目和工作量，并提出落實(shí)計(jì)劃需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。1.3.2每半月對(duì)月度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行一次較全面的檢查，督促計(jì)劃中項(xiàng)目的順利開(kāi)工和組織實(shí)施，檢查各工程處完成月計(jì)劃的進(jìn)度（點(diǎn)數(shù)和項(xiàng)目），對(duì)受影響不能按期實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目，及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整或采取其它補(bǔ)救措施，促進(jìn)月計(jì)劃工作量和項(xiàng)目的按期完成。1.3.3每周召開(kāi)一次計(jì)劃?rùn)z查會(huì)，根據(jù)統(tǒng)計(jì)周報(bào)對(duì)月計(jì)劃安排的重點(diǎn)項(xiàng)目、主要指標(biāo)和點(diǎn)數(shù)工作量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，安排詳細(xì)的周計(jì)劃，有針對(duì)性的提出存在的問(wèn)題和要求，并協(xié)調(diào)落實(shí)影響施工的問(wèn)題。1.3.4每天召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)解決當(dāng)前施工中的內(nèi)部工作交叉，將外部問(wèn)題集中報(bào)業(yè)主協(xié)調(diào)，保證各項(xiàng)目順利進(jìn)行。1.3.5對(duì)新開(kāi)工的系統(tǒng)和重點(diǎn)項(xiàng)目，編制和實(shí)施開(kāi)工準(zhǔn)備計(jì)劃，檢查和落實(shí)文件圖紙/質(zhì)量計(jì)劃供使用狀態(tài)、材料到貨、現(xiàn)場(chǎng)條件和人員/工機(jī)具的配備情況，并進(jìn)行針對(duì)性的專(zhuān)題培訓(xùn)，確保符合條件才能開(kāi)工，確保項(xiàng)目開(kāi)工后順利進(jìn)行。1.3.6對(duì)三、四級(jí)計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理和控制，根據(jù)周報(bào)更新各工序的進(jìn)度，使大家能夠及時(shí)掌握現(xiàn)行各工序的計(jì)劃和進(jìn)度情況，大大方便和準(zhǔn)確編制下月的月度計(jì)劃。1.3.7每月進(jìn)行點(diǎn)數(shù)工作量、項(xiàng)目的形象進(jìn)度和各指標(biāo)值的考核，做到合理分配，提高職工完成計(jì)劃的工作積極性和責(zé)任感。1.3.8常規(guī)島工程自開(kāi)工以來(lái)，通過(guò)積極的進(jìn)度調(diào)控，使整個(gè)常規(guī)島工程進(jìn)度有效控制在三級(jí)計(jì)劃要求的范圍內(nèi)，#1機(jī)比合同提前2個(gè)半月系統(tǒng)竣工移交，#2機(jī)比合同提前2個(gè)月系統(tǒng)竣工移交。實(shí)際進(jìn)度最多滯后計(jì)劃12天（主要是發(fā)電機(jī)、本體管道供貨拖期和電纜設(shè)計(jì)滯后嚴(yán)重造成的），最多超前11天，一直處于較好的在控、可控狀態(tài)。1.3.9在保證安裝進(jìn)度符合總體計(jì)劃的基礎(chǔ)上，面臨發(fā)電機(jī)、本體管道供貨拖期和電纜設(shè)計(jì)嚴(yán)重滯后的嚴(yán)峻趕工形勢(shì)，通過(guò)宏觀調(diào)控、合理的計(jì)劃安排和組織協(xié)調(diào)，月計(jì)劃安排的工作量完成一直控制在95%以上，月計(jì)劃中安排的項(xiàng)目和各項(xiàng)目的計(jì)劃工期的嚴(yán)格執(zhí)行情況達(dá)到80%以上（未達(dá)到的基本受到外部條件制約），后期最好時(shí)達(dá)到了95%，既反映了月計(jì)劃安排的合理性，又反映了計(jì)劃執(zhí)行的嚴(yán)肅性，充分發(fā)揮了計(jì)劃的龍頭作用。1.4平衡調(diào)整1.4.1計(jì)劃的調(diào)整永恒不變的計(jì)劃，是不符合現(xiàn)實(shí)的，也是不能?chē)?yán)格執(zhí)行的。嶺澳工程的一、二級(jí)計(jì)劃是由業(yè)主控制和調(diào)整的，即每個(gè)系統(tǒng)的開(kāi)工和竣工時(shí)間由業(yè)主確定和調(diào)整，承包商對(duì)三級(jí)計(jì)劃的調(diào)整必須以二級(jí)計(jì)劃為基準(zhǔn)。為了保證整個(gè)工程進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行，如果因供貨、設(shè)計(jì)和土建等因素影響而造成部分項(xiàng)目開(kāi)工推遲或停工，就必須調(diào)整部分條件好的項(xiàng)目提前開(kāi)工，進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整和工作量的平衡。在嶺澳工程中，SEPC對(duì)計(jì)劃的調(diào)整是主動(dòng)和積極的，由于上游條件和各方面的變化，常規(guī)島安裝有60個(gè)系統(tǒng)申請(qǐng)?zhí)崆伴_(kāi)工，對(duì)40個(gè)系統(tǒng)的竣工時(shí)間作了調(diào)整，較好地控制安裝進(jìn)度，使其符合總體計(jì)劃。1.4.2趕工措施工程拖期在國(guó)際工程項(xiàng)目施工過(guò)程中屢見(jiàn)不鮮，關(guān)鍵是要制定切實(shí)可行的趕工措施，保證工程按期完工。嶺澳工程也受到了很多上游條件的影響，如#1機(jī)發(fā)電機(jī)供貨拖期2個(gè)半月，發(fā)電機(jī)基礎(chǔ)因漏鋼筋返工而延誤移交1個(gè)多月，電纜設(shè)計(jì)嚴(yán)重滯后于敷設(shè)進(jìn)度，本體管道缺件比較多，汽輪發(fā)電機(jī)等重要設(shè)備存在嚴(yán)重的制造質(zhì)量缺陷，設(shè)備材料缺件達(dá)3000項(xiàng)，設(shè)計(jì)變更5000余份。上述種種問(wèn)題造成了常規(guī)島安裝的進(jìn)度拖期，經(jīng)與業(yè)主和設(shè)計(jì)供貨商充分協(xié)商后，簽署了“一攬子趕工協(xié)議”。首先對(duì)工程拖期情況分專(zhuān)業(yè)、分系統(tǒng)進(jìn)行了全面的形勢(shì)分析，找出存在的主要問(wèn)題和關(guān)鍵路徑，先搶重點(diǎn)；其次是發(fā)動(dòng)職工，講清形勢(shì)，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，提高勞動(dòng)效率；三是根據(jù)情況采取增人、加班加點(diǎn)、增加機(jī)械裝備、分班交叉工作和改善外部環(huán)境等多種趕工措施；四是制定主要項(xiàng)目的詳細(xì)實(shí)施辦法，如“發(fā)電機(jī)安裝趕工計(jì)劃”等，以便具體組織實(shí)施。1.5動(dòng)態(tài)管理準(zhǔn)確掌握安裝進(jìn)度并將進(jìn)度信息反饋到三、四級(jí)計(jì)劃中，是編好月度計(jì)劃的前提條件。嶺澳工程的三、四級(jí)計(jì)劃是實(shí)行動(dòng)態(tài)管理和控制的，根據(jù)設(shè)備材料的到貨情況、設(shè)計(jì)文件的交付情況和土建設(shè)備基礎(chǔ)/區(qū)域的移交情況，以及安裝活動(dòng)的進(jìn)展情況，每周進(jìn)行更新，與工程進(jìn)度同步進(jìn)行準(zhǔn)確的信息給工程處安排月度計(jì)劃創(chuàng)造了良好的條件，給公司計(jì)劃平衡提供了詳實(shí)的依據(jù)，也保證了系統(tǒng)竣工資料中安裝歷史概要的準(zhǔn)確和真實(shí)。（1）定期（每周）更新各項(xiàng)目的安裝進(jìn)度；（2）定期更新文件及質(zhì)量計(jì)劃的供使用狀態(tài)；（3）定期更新設(shè)備和系統(tǒng)材料的到貨狀態(tài)；（4）定期更新土建移交狀況；（5）定期更新系統(tǒng)EESR完成情況。2工程量統(tǒng)計(jì)完整、準(zhǔn)確的工程量統(tǒng)計(jì)是搞好計(jì)劃管理的基礎(chǔ)，也是重要的工程竣工資料。從工程建設(shè)的初期，計(jì)劃管理部門(mén)就確定了工程量統(tǒng)計(jì)的方法，制定了統(tǒng)計(jì)的總體框架、類(lèi)別、形式和原則，建立了統(tǒng)計(jì)人員網(wǎng)絡(luò)，開(kāi)發(fā)了多項(xiàng)數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)行程序化規(guī)范管理，最終實(shí)現(xiàn)了完整、準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)工程量的目標(biāo)。2.1建立統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行程序化管理嶺澳工程從工程前期準(zhǔn)備階段就建立一個(gè)從上到下、專(zhuān)人負(fù)責(zé)的工程量統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)，確定統(tǒng)計(jì)的職責(zé)和紀(jì)律，制定工程量統(tǒng)計(jì)的管理程序，規(guī)范工程量統(tǒng)計(jì)的原則、方法和格式。為使統(tǒng)計(jì)管理正常運(yùn)作，對(duì)統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)人員進(jìn)行了工程量統(tǒng)計(jì)的專(zhuān)題培訓(xùn)，熟悉程序要求和職責(zé)，杜絕盲目估計(jì)、虛報(bào)和漏報(bào)等人為因素造成的偏差，使各方面的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和格式保持一致，統(tǒng)計(jì)口徑和渠道保持一致，保證了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的及時(shí)、統(tǒng)一和真實(shí)。2.2建立統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)，提高統(tǒng)計(jì)工作效率在管道、電纜、托架等測(cè)量工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)中，開(kāi)發(fā)應(yīng)用數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行管理。在工程前期就開(kāi)始從收到的管道圖紙和電纜專(zhuān)用數(shù)據(jù)庫(kù)PERICALS中不斷錄入詳細(xì)的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，包括長(zhǎng)度、材質(zhì)、規(guī)格等，并分配好單位點(diǎn)數(shù)和合同單價(jià)。在安裝過(guò)程中，改變現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)的落后統(tǒng)計(jì)方法，利用工程處每周上報(bào)完成的管段號(hào)、閥門(mén)號(hào)、支吊架號(hào)和電纜編號(hào)等數(shù)據(jù)更新數(shù)據(jù)庫(kù)。每周計(jì)算出管道、焊口和電纜等完成的長(zhǎng)度、數(shù)量、工作量（點(diǎn)數(shù)）以及每月和累計(jì)完成情況。這樣，統(tǒng)計(jì)工作既準(zhǔn)確快捷，又保持了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的唯一性，避免了重復(fù)統(tǒng)計(jì)的弊端，確保數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成狀況相符。另外，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)庫(kù)的整體效用，在相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)之間加入鏈接，自動(dòng)調(diào)用和共享數(shù)據(jù)和信息，減少了輸機(jī)工作量，提高了整體工作效率。常規(guī)島工程的測(cè)量工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)經(jīng)過(guò)3年多的不斷補(bǔ)充完善，保留了大量準(zhǔn)確的工程數(shù)據(jù)，詳細(xì)記載了測(cè)量工程的安裝歷史和設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，目前共存儲(chǔ)管道、焊口、電纜和托架等數(shù)據(jù)12.5萬(wàn)多條記錄，是一份完整、寶貴的工程竣工資料。2.3統(tǒng)計(jì)形式和手段的多樣化

根據(jù)每周上報(bào)完成的工作量和匯總統(tǒng)計(jì)的月工作量，利用數(shù)據(jù)庫(kù)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，通過(guò)編制S曲線(xiàn)、表格和直方圖等多種形式，直觀地反映了管道安裝、電纜敷設(shè)和端接等實(shí)物量施工過(guò)程的分布和總體走勢(shì)，掌握測(cè)量工程的施工能力，滿(mǎn)足總體工程量和系統(tǒng)竣工的進(jìn)度要求。然后，做出實(shí)物量和工作量等內(nèi)容比較齊全的綜合進(jìn)度報(bào)告，與計(jì)劃和資源投入進(jìn)行比較，以便掌握工程進(jìn)度和勞動(dòng)效率情況，掌握成本控制情況，以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來(lái)實(shí)現(xiàn)及時(shí)調(diào)整計(jì)劃和資源配備的目的。2.4工程的付款結(jié)算國(guó)內(nèi)工程的結(jié)算大多是比較粗放的，按大體估算的比例進(jìn)行付款，不利于超出合同部分工作量的付款計(jì)算。嶺澳常規(guī)島的工程結(jié)算，采用國(guó)際慣用的里程碑和測(cè)量工程作為工程結(jié)算方式。管道和電纜等測(cè)量工程的計(jì)算必須與現(xiàn)場(chǎng)安裝完全符合，按季度支付，這就要求承包商必須按季度統(tǒng)計(jì)出詳細(xì)、準(zhǔn)確的實(shí)際完成工程量。通過(guò)工程量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)的開(kāi)發(fā)應(yīng)用，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)每季度完成的工程量，打印出總的和詳細(xì)的結(jié)算清單，每季度計(jì)算出里程碑和測(cè)量工程結(jié)算付款數(shù)量，報(bào)業(yè)主審查簽字，準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)減少了付款中經(jīng)常發(fā)生的扯皮現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了工程量統(tǒng)計(jì)與付款的緊密結(jié)合，保證了準(zhǔn)確、及時(shí)付款。3進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制3.1開(kāi)發(fā)工作負(fù)荷點(diǎn)以準(zhǔn)確的百分比數(shù)據(jù)來(lái)反映工程的完成情況，以統(tǒng)一的計(jì)量單位將不同專(zhuān)業(yè)的工作量進(jìn)行計(jì)算和比較，一直是施工單位管理的一個(gè)難點(diǎn)。為準(zhǔn)確反映嶺澳工程的總體情況，SEPC開(kāi)發(fā)了工作量統(tǒng)一計(jì)算的計(jì)量單位一一工作負(fù)荷點(diǎn)，簡(jiǎn)化了工作量的統(tǒng)計(jì)步驟，并根據(jù)三級(jí)計(jì)劃安排和實(shí)際工作量生成工程總體和各專(zhuān)業(yè)“S”計(jì)劃曲線(xiàn)。工作負(fù)荷點(diǎn)系統(tǒng)是根據(jù)嶺澳常規(guī)島工程的合同工程量和大亞灣工程安裝數(shù)據(jù)，參照國(guó)家'預(yù)算定額”和國(guó)際上知名公司的安裝數(shù)據(jù)，計(jì)算各單項(xiàng)和工程總預(yù)算工日數(shù)，結(jié)合嶺澳工程核電施工的特點(diǎn)和要求進(jìn)行調(diào)整，計(jì)算出兩臺(tái)常規(guī)島安裝總的計(jì)劃耗用工日數(shù)，按每天工作8小時(shí)（即8個(gè)點(diǎn)），計(jì)算兩臺(tái)機(jī)組的總工作量點(diǎn)數(shù)和每臺(tái)機(jī)組的點(diǎn)數(shù)，以及機(jī)務(wù)設(shè)備、電氣設(shè)備、管道、電纜/托架、儀表和保溫油漆等6個(gè)專(zhuān)業(yè)的點(diǎn)數(shù)。3.2建立動(dòng)態(tài)的計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度曲線(xiàn)應(yīng)用工作負(fù)荷點(diǎn)系統(tǒng)將常規(guī)島安裝工程的計(jì)劃工作量進(jìn)行預(yù)先安排，建立可比較的基準(zhǔn)曲線(xiàn)。將每臺(tái)機(jī)組安裝按照機(jī)務(wù)設(shè)備、電氣設(shè)備、管道、電纜/托架、儀表、油漆保溫等6個(gè)專(zhuān)業(yè)從三級(jí)施工計(jì)劃中篩選出LANPSClERECTIONOVERALLPROGRESS-UNIT1&2嶺澳核電站常規(guī)島1&2號(hào)機(jī)建計(jì)劃進(jìn)度CD版）1:1.LI1:1-u.U叮654JLUwtgl±LUdHOHLU-JdEe——ibHPlan△Completed揚(yáng)一朋乎E666LE二.朋乎E.-.圖W爵66L_.?.JE.x.Er籍666LE.7-.JE.X.EA習(xí)666Lr--EEoEAE房WE5呂C--JE.-..=.:=:.?jWEEK周君理=拓5理=拓尋51:1.LI1:1-u.U叮654JLUwtgl±LUdHOHLU-JdEe揚(yáng)一朋乎E666LE二.朋乎E.-.圖W爵66L_.?.JE.x.Er籍666LE.7-.JE.X.EA習(xí)666Lr--EEoEAE房WE5呂C--JE.-..=.:=:.?jWEEK周君理=拓5理=拓尋5_拓導(dǎo)5_拓習(xí)含Zr--Es拓E竺.-.=拓招5_拓EZZ呂Z器理=拓匚君OZ3.3應(yīng)用點(diǎn)數(shù)（WLP）對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制進(jìn)度控制是一項(xiàng)復(fù)雜而難度較高的工程管理，是反映承包商實(shí)力的試金石。3.3.1進(jìn)度分析及調(diào)控在建立計(jì)劃“S”曲線(xiàn)后，通過(guò)每周統(tǒng)計(jì)完成的工作量和實(shí)耗用工，生成實(shí)際完成的進(jìn)度曲線(xiàn)和實(shí)耗的用工曲線(xiàn)，通過(guò)比較和分析得出進(jìn)度狀況：超前或落后的天數(shù)，哪一臺(tái)機(jī)組或哪個(gè)專(zhuān)業(yè)超前或落后，勞動(dòng)效率的情況。以此為依據(jù)制定各項(xiàng)措施來(lái)調(diào)整計(jì)劃，從而有效控制工程進(jìn)度。調(diào)整施工進(jìn)度的主要方法是：在安排下個(gè)月的月度施工計(jì)劃時(shí)，根據(jù)安排的工程項(xiàng)目計(jì)算出計(jì)劃點(diǎn)數(shù)，與進(jìn)度曲線(xiàn)中應(yīng)完成的數(shù)值比較，調(diào)整每月的計(jì)劃工作量，逐步或一次性安排合適的工作量，滿(mǎn)足計(jì)劃的要求。全面掌握工程的進(jìn)展、人員機(jī)械的配備情況，及時(shí)了解存在的供貨、設(shè)計(jì)和土建接口等方面的主要問(wèn)題以及隱患，是調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的重要依據(jù)。勞動(dòng)效率統(tǒng)計(jì)分析勞動(dòng)效率是工程管理中的一項(xiàng)重要指標(biāo)，是企業(yè)施工能力的真實(shí)反映。通過(guò)每月對(duì)各工程處耗用的人工數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，并分配到進(jìn)度曲線(xiàn)中，將每月完成的點(diǎn)數(shù)與每月耗用的工日折算點(diǎn)數(shù)進(jìn)行比較，就可動(dòng)態(tài)地了解勞動(dòng)效率的高低。通過(guò)編制勞動(dòng)效率曲線(xiàn)，動(dòng)態(tài)掌握勞動(dòng)效率，以便采取相應(yīng)措施提高勞動(dòng)效率。3.3.3根據(jù)工作量分布，安排人員進(jìn)廠計(jì)劃參照整個(gè)工程的月工作量點(diǎn)數(shù)計(jì)劃曲線(xiàn)，根據(jù)SEPC的勞動(dòng)效率，即可計(jì)算出工程高峰期需要的工人數(shù)及平均工人數(shù)；根據(jù)每月的計(jì)劃工作量點(diǎn)數(shù)，計(jì)算出每月需要的工人數(shù)，據(jù)此排出符合實(shí)際的整個(gè)工程的工人進(jìn)廠計(jì)劃和各工種人員計(jì)劃。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)核電工程管理的特點(diǎn)，按總?cè)藬?shù)25%左右（經(jīng)驗(yàn)值）的比例安排管理服務(wù)人員，即可排出詳細(xì)的人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)以工作量為數(shù)據(jù)準(zhǔn)確安排人員計(jì)劃的高水平管理。4項(xiàng)目考核考核是提高職工積極性、促進(jìn)管理的一種有效手段，也是合理分配的依據(jù)，考核管理應(yīng)該是多方位、多層次、多種形式的，并應(yīng)隨著工程的進(jìn)展進(jìn)行調(diào)整和變化。4.1月度考核月度考核是SEPC的重要考核，是月度獎(jiǎng)金發(fā)放的主要依據(jù)，它主要分為工作量考核和形象進(jìn)度考核。工作量考核是根據(jù)月度計(jì)劃中安排的點(diǎn)數(shù)計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)當(dāng)月完成點(diǎn)數(shù)和完成百分比，按照考核程序的要求，計(jì)算出各工程處應(yīng)分配的獎(jiǎng)金。同時(shí)，為防止出現(xiàn)工作量點(diǎn)數(shù)完成計(jì)劃而重點(diǎn)項(xiàng)目的形象進(jìn)度達(dá)不到要求的情況，在考核點(diǎn)數(shù)完成情況的同時(shí)也對(duì)形象進(jìn)度進(jìn)行控制，每月考核按預(yù)先設(shè)置的重點(diǎn)施工項(xiàng)目的進(jìn)度要求，發(fā)放或扣罰進(jìn)度獎(jiǎng)，總體上實(shí)行按勞分配的原則。針對(duì)工作量增加、設(shè)計(jì)變更、不合格品處理等增加的合同外工作量，采取了增設(shè)“虛擬點(diǎn)數(shù)”的方法，把額外工作折算的虛擬點(diǎn)數(shù)算作工程處完成的同等工作量，但虛擬點(diǎn)數(shù)并不參加整個(gè)工程的進(jìn)度分析。EESR、收尾和AWN工作考核隨著工程的進(jìn)展，反映各個(gè)安裝階段的進(jìn)度參數(shù)也發(fā)生變化。在工程開(kāi)始和高峰階段，主要考核設(shè)備管道安裝、電纜敷設(shè)端接、保溫工作等完成數(shù)值；在系統(tǒng)完善和移交階段，主要考核管線(xiàn)檢查和系統(tǒng)EESR簽字情況；在結(jié)尾階段，則考核收尾工作和額外工作（AWN）清除情況；最后考核文件包、竣工圖等移交情況，并于每周定期發(fā)出完成情況報(bào)告。EESR、收尾工作和額外工作考核都編制了單獨(dú)的考核程序，是對(duì)工作量考核的一個(gè)補(bǔ)充和完善。EESR考核的重點(diǎn)是：是否完成了系統(tǒng)的各項(xiàng)工作，是否能保證EESR按期簽字，并剩余盡量少的非主觀因素遺留的收尾工作；是否滿(mǎn)足了業(yè)主的要求。收尾工作和額外工作考核的重點(diǎn)是：關(guān)閉率、計(jì)劃中安排清除的項(xiàng)數(shù)、重點(diǎn)項(xiàng)目的清除情況和服從協(xié)調(diào)情況。5系統(tǒng)竣工和收尾工作管理工程開(kāi)工前主要跟蹤協(xié)調(diào)設(shè)備材料供貨、設(shè)計(jì)和土建交付。但隨著工程的進(jìn)展，系統(tǒng)的竣工和收尾工作管理成為核電站安裝非常關(guān)鍵的工作，設(shè)備材料缺件、設(shè)計(jì)修改完善以及與調(diào)試的配合將成為影響系統(tǒng)竣工和清除收尾工作的主要矛盾。因此，安裝后期的竣工資料移交和清除收尾工作成為計(jì)劃管理的重要內(nèi)容。5.1系統(tǒng)竣工計(jì)劃管理工程竣工資料的移交質(zhì)量是反映工程建設(shè)水平的一項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)，也是一支工程處伍的實(shí)力體現(xiàn)。安裝結(jié)束狀態(tài)報(bào)告(EESR)是一項(xiàng)按系統(tǒng)進(jìn)行移交的綜合性文件報(bào)告，EESR計(jì)劃是根據(jù)合同目標(biāo)和工程調(diào)試的要求按優(yōu)先順序安排，對(duì)各系統(tǒng)規(guī)定時(shí)間窗口，它將每月的計(jì)劃反饋到實(shí)際工作中，提前3個(gè)月就進(jìn)行EESR項(xiàng)目跟蹤，提前2個(gè)月確定收尾工作清單。工程處根據(jù)EESR時(shí)間要求，提前安排安裝工作和檢查計(jì)劃，進(jìn)行水壓試驗(yàn)和保溫油漆等后續(xù)工作，保證系統(tǒng)EESR簽字前能夠完成合同內(nèi)不受外界影響的工作。EESR簽字后，系統(tǒng)即移交業(yè)主進(jìn)行調(diào)試，隨調(diào)試的進(jìn)行，安排并完成EESR后的遺留工作，進(jìn)行EESR文件包的移交，完成整個(gè)系統(tǒng)的安裝和竣工文件的移交工作。針對(duì)嶺澳工程復(fù)雜的的系統(tǒng)竣工管理和EESR文件量大的特點(diǎn)，首先，提前安排詳細(xì)的EESR計(jì)劃，建立各有關(guān)部門(mén)組成的EESR工作小組，并在實(shí)際運(yùn)作中進(jìn)行調(diào)整；其次，開(kāi)發(fā)了數(shù)據(jù)庫(kù)，提前3個(gè)月進(jìn)行系統(tǒng)EESR日期和遺留工作的跟蹤和協(xié)調(diào)，提前1個(gè)月編制EESR文件；每周召開(kāi)EESR專(zhuān)題會(huì)，提出要求和目標(biāo)，根據(jù)進(jìn)展情況每周更新數(shù)據(jù)庫(kù)，使EESR文件準(zhǔn)備與現(xiàn)場(chǎng)工作同步進(jìn)行。5.2收尾工作和額外工作管理收尾工作和額外工作(AWN)管理是體現(xiàn)一支工程處伍水平的重要方面，其關(guān)閉率是調(diào)試配合的重要指標(biāo)。在系統(tǒng)開(kāi)始實(shí)施EESR簽字移交后，因外部材料缺件、變更和實(shí)際調(diào)試工作的需要等，仍然剩余部分收尾工作和AWN，需要在安裝結(jié)尾和調(diào)試時(shí)穿插進(jìn)行，