油氣井常見生產(chǎn)現(xiàn)象井筒舉升條件分析

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目錄TOC\o"1-2"\h\z\u前言 2一、關(guān)于動態(tài)分析的定義 3二、油氣井常見生產(chǎn)現(xiàn)象井筒舉升條件分析 5（一）、氣井?dāng)y液臨界氣量 5（二）、天然氣水合物 7（三）、電潛泵相對揚程 10（四）、氣體對抽油泵的影響 12（五）、自噴井套壓與井筒內(nèi)流體的關(guān)系 13

油氣井常見生產(chǎn)現(xiàn)象井筒舉升條件分析前言交流對象：班組長、采油工交流背景：一些和井筒內(nèi)舉升條件有關(guān)的生產(chǎn)現(xiàn)象，部分班組長、采油工在工作過程中不太明白，經(jīng)常詢問，本人匯總后在此做一個的介紹，以期能增強現(xiàn)場人員的分析和判斷能力，指導(dǎo)實際生產(chǎn)。交流內(nèi)容：（1）簡單介紹各個層次動態(tài)分析的定義；（2）主要從井筒舉升條件對油氣井常見的一些生產(chǎn)現(xiàn)象進行分析和解釋

一、關(guān)于動態(tài)分析的定義廣義的動態(tài)分析指的是油、氣田開發(fā)動態(tài)分析。定義：在油、氣田開發(fā)過程中，利用油、氣田生產(chǎn)數(shù)據(jù)和各項監(jiān)測方法采集到的資料，來分析、研究地下油、氣、水運動規(guī)律及其發(fā)展變化，檢測開發(fā)方案及有關(guān)措施的實施效果、預(yù)測油、氣田開發(fā)效果，并為調(diào)整挖潛提供依據(jù)的全部工作稱為油、氣田開發(fā)動態(tài)分析。包括三個方面：油氣田油氣田開發(fā)動態(tài)分析生產(chǎn)動態(tài)分析井筒內(nèi)升舉動態(tài)分析油、氣層動態(tài)分析生產(chǎn)動態(tài)分析：亦叫單井動態(tài)分析，包括油氣井動態(tài)分析和注水井動態(tài)分析油氣井動態(tài)分析油氣井動態(tài)分析壓力變化產(chǎn)量變化含水變化判斷見水層位、來水方向及井下技術(shù)狀況判斷生產(chǎn)是否合理、工作制度是否合理最終使油氣井生產(chǎn)最優(yōu)化結(jié)合其它資料井筒舉升條件分析：油井井筒內(nèi)阻力以及壓力消耗等變化情況分析油氣層動態(tài)分析：油氣層動態(tài)分析油氣層動態(tài)分析為挖掘油氣層潛力提供依據(jù)吸水能力和產(chǎn)油氣能力變化、地層壓力及滲流阻力變化油氣層中油氣水分布及其運動狀況油氣層物性及流體性質(zhì)變化儲量動用及剩余油氣分布狀況

二、油氣井常見生產(chǎn)現(xiàn)象井筒舉升條件分析（一）、氣井?dāng)y液臨界氣量其他條件不變的情況下，產(chǎn)氣量越大，攜液能力越強西南石油學(xué)院李閩通過研究成果：液滴在高速氣流中運動時，液滴前后存在一壓差，在這一壓差作用下，液滴會從圓球形變成一橢球形，根據(jù)液滴形狀為橢球形這一特點，經(jīng)過推導(dǎo)，得到以下改進的計算公式：從上面公式分析，影響氣井?dāng)y液臨界產(chǎn)量的參數(shù)主要是A（油管內(nèi)徑?jīng)Q定），p，T。氣井?dāng)y液臨界產(chǎn)量受油管內(nèi)徑大小影響如下表：qcpA油管內(nèi)徑T（K）ZVtlg44236100.0057853000.850.7960.06107476.439185100.0050803000.850.7960.06107476.435364100.0045763000.850.7960.06107476.430001100.0038703000.850.7960.06107476.423535100.0030623000.850.7960.06107476.418521100.0024553000.850.7960.06107476.415307100.0020503000.850.7960.06107476.412398100.0016453000.850.7960.06107476.49796100.0013403000.850.7960.06107476.47500100.0010353000.850.7960.06107476.4當(dāng)氣井產(chǎn)氣量低于攜液臨界氣量時，氣井就可能出現(xiàn)積液，積液也可以在生產(chǎn)中以不連續(xù)形勢排出，當(dāng)積液不能被排除時，就會出現(xiàn)積液壓死氣井的情況AT7吐液日產(chǎn)液21.2t，日產(chǎn)氣6860m3，含水92.7%。2009年1月27日油壓11MPa↘3.5MPa，出液、氣少，18：00油嘴2.5↗4mm，28日10：30油壓上升至13.9MPa。通過增大工作制度提高產(chǎn)氣量，防止了氣井停噴。（二）、天然氣水合物■天然氣水化物(hydrate)：是一種天然氣中的小分子與水分子形成的類冰狀固態(tài)化合物，即是水分子與氣體分子以物理結(jié)合體所形成的一種固體?！瞿鰵饩兴衔锏男纬蓷l件：水合物形成條件與流體組分、壓力、溫度等因素有關(guān)，一般情況下，隨著壓力升高，水合物形成的臨界溫度也相應(yīng)較高，即當(dāng)井筒內(nèi)壓力剖面對應(yīng)的溫度不低于這個臨界溫度，井筒內(nèi)不會產(chǎn)生水合物?！瞿鏊耗鏊切纬伤衔锏谋貍湟蛩?，當(dāng)天然氣的溫度低于或等于天然氣中水汽的露點(在一定壓力下，天然氣為水汽飽和的溫度稱為該壓力下的露點)時，天然氣中就有水凝析出來；■水合物的危害：在一定溫度和壓力條件下，天然氣中的甲烷、乙烷、丙烷、異丁烷、正丁烷、氮氣、二氧化碳、硫化氫分子與其重的游離水結(jié)合，常在氣體節(jié)流處、單井至集氣站管線、集氣站加熱爐進口處，某些氣溫較低的地方甚至在井下油管柱中形成冰雪狀的水合物。水合物可能阻塞油管、地面管線、閥門和其它設(shè)備，油管中形成的水合物能引起井口壓力下降，降低氣井產(chǎn)能，嚴(yán)重影響正常生產(chǎn)，水合物嚴(yán)重時則完全堵塞油管和地面設(shè)備，造成停產(chǎn)事故?！鏊衔镄纬蓷l件預(yù)測：根據(jù)波諾馬列夫經(jīng)驗公式預(yù)測水合物形成溫度和壓力的關(guān)系如下表。lgp=-1.0055+0.541(B+T-273.1)，p壓力，T溫度，B系數(shù)壓力MPa5045403530臨界溫度（℃）35.334.533.532.431.2壓力（MPa）252015105臨界溫度（℃）29.727.925.622.416.8■水合物的防治方法1、放大生產(chǎn)壓差、提高單井日產(chǎn)量；2、采用井下節(jié)流氣嘴。井下節(jié)流氣嘴抑制水合物的機理是：井筒中氣液混合物經(jīng)井下氣嘴節(jié)流后，又與油管、環(huán)空、套管、地層等所組成的多層壁之間進行熱交換，使溫度升高，從而抑制水合物生成。3、對井筒內(nèi)產(chǎn)生水合物的井采用氣井化學(xué)解冰劑(物理吸附的液體解冰劑)進行解堵清除。關(guān)井提高系統(tǒng)溫度使水合物逐漸分解，結(jié)合放噴解堵。4、對井口節(jié)流后可能出現(xiàn)水合物的氣井，可通過多級節(jié)流和在節(jié)流前加熱，提高溫度的方法，防止水合物的形成。5、加入防凍劑：一般廣泛應(yīng)用甲醇、乙二醇、二甘醇和氯化鈣水溶液、表面活性劑等化學(xué)劑預(yù)防水合物形成?！瞿壳熬诜纼龆聠栴}通過多節(jié)節(jié)流加熱基本防止了凍堵，較難解決的問題主要是井筒內(nèi)凍堵■提高產(chǎn)液量防止井筒凍堵井筒中氣液混合物與油管、環(huán)空、套管、地層等所組成的多層壁之間進行熱交換。地層溫度→井口溫度逐漸降低，冬天井口溫度降低，流體釋放熱量增加，溫度降低，形成凍堵，工作制度增大，流體流量增大，能量增加，溫度升高，抑制了油井天然氣水合物形成，防止凍堵。AT11-1井：1月25日采油樹凍堵，油嘴3↗3.5↗4mm，26日蒸汽車吹掃解凍，28日油嘴4↗4.5mm，于30日恢復(fù)正常。■井下節(jié)流防止井筒凍堵節(jié)流分為井口節(jié)流、井下節(jié)流兩種情況。井下節(jié)流：氣嘴裝在接近氣藏產(chǎn)層附近以便充分利用地溫來為流體加熱，有利于保證氣井井口和附近井筒的溫度，同時井下節(jié)流使得井口附近井筒壓力較低，防止在井筒內(nèi)形成凍堵AT11-4使用過井下節(jié)流器，但因壓差過大造成節(jié)流器膠皮失封壓力MPa5045403530臨界溫度（℃）35.334.533.532.431.2壓力（MPa）252015105臨界溫度（℃）29.727.925.622.416.8（三）、電潛泵相對揚程■壓頭：就是泵類機械的揚程，指的是把單位重量的液體抬升的距離。H=Hd-Hc+Hf+HtH：油井總動壓頭Hd:垂相舉升高度=Hv-hHv：垂向泵掛深度h：泵沉沒度Hc：套壓則算壓頭Hf：油管摩擦損失Ht：油壓則算壓頭■實際揚程H2≥需要揚程H1，油管出液■對于油井，忽略油管摩擦損失、套壓、油壓產(chǎn)生的作用，需要的揚程，即液體需要被舉升的高度H1≈Hv-hH1：需要的實際揚程Hv：垂相泵掛深度，h：泵沉沒度，Hv-h：等于液面深度根據(jù)的電泵性能曲線:■電泵各頻率下的實際揚程H2≈最大揚程×（目前頻率/最大頻率）2■KZ1-7H：作業(yè)下2500m/80m3電泵，最大揚程：2500m，最大頻率：50HZ2008年8月9日開井，開井液面在井口，電泵45HZ、35Hz正常出液，8月10日不出液，液面1300m，頻率調(diào)為40HZ出液，8月11日又不出液，頻率調(diào)為45HZ后出液一陣后又不出液，調(diào)為50HZ后出液一陣后也不出液，測試液面最低2440m分析：頻率23HZ時實際揚程：529m頻率25HZ時實際揚程：625m頻率30HZ時實際揚程：900m頻率35HZ時實際揚程：1225m頻率40HZ時實際揚程：1600m頻率45HZ時實際揚程：2025m頻率50HZ時實際揚程：2500m■AT1-9H井5月4日13:00發(fā)現(xiàn)油壓下降為0.6MPa，套壓下降至1.5MPa，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)油管基本不出液、氣。后將頻率調(diào)至30Hz，油管不出液，頻率調(diào)為35Hz，調(diào)后油壓上升至2.1MPa，套壓上升至2.0MPa。正常出液。原因分析：供液能力下降，23HZ和30HZ頻率相對揚程有限，不能將井筒內(nèi)液柱舉升出油管；（四）、氣體對抽油泵的影響當(dāng)油中含有游離氣體時，對深井泵的工作效率有很大影響，氣體在泵筒中占據(jù)了一部分體積，降低了原油的充滿程度。同時，氣體是可壓縮的，在活塞上，下沖程中導(dǎo)致固定凡爾和游動凡爾打開關(guān)閉遲滯，使深井泵排量明顯減少，油井減產(chǎn)。嚴(yán)重時，可發(fā)生“氣鎖”現(xiàn)象。使活塞上下沖程只起到壓縮、膨脹氣體的作用。固定凡爾和游動凡爾完全失效，油井不出油。有時還可能發(fā)生“氣蝕”現(xiàn)象，泵筒中的壓縮氣刺傷凡爾球和座引起漏失，降低泵效?！霈F(xiàn)場使用的防氣維護措施(1)在泵的進口處裝置氣錨，使氣體不進入泵筒內(nèi)。(2)采用縮小深井泵余隙容積的方法：換泵；采用大沖程小沖次，縮小防沖距，減小余隙容積(3)對套壓高的井，采取定期放氣或定壓閥放氣的辦法來減少氣體影響。增加油套環(huán)空液面高度，增加沉沒度，增加泵吸入口壓力。■氣體影響在示功圖上的特征油層油層V▲V抽油時有較多的氣體隨油進入泵筒，上沖程開始后泵內(nèi)活塞下部的壓力，因氣體的膨脹作用，不能很快降低，使增載變慢，吸入閥滯后打開(B′點)。泵筒的余隙越大，殘存的氣量越多，氣體的影響越大，增載線越平緩，吸入閥打開越滯后。下沖程開始時減載較緩，如圖中的CD′線，排出閥滯后打開(D′)點，以后才趨于正常。這是由于氣體受壓縮，使下沖程開始時排出閥下面的壓力增加緩慢所致。氣鎖是深井泵活塞在上下沖程中只對氣體進行壓縮和膨脹，固定凡爾和游動凡爾不能正常關(guān)閉打開油井不出油的現(xiàn)象。對此也只有恢復(fù)液面保持一定的沉沒度，盡量對小防沖踞、下高效氣錨，防氣泵、合理控制套管氣加深泵掛等措施。（五）、自噴井套壓與井筒內(nèi)流體的關(guān)系帶封隔器自噴井：井筒中氣液混合物與油管、環(huán)空、套管、地層等所組成的多層壁之間進行熱交換。地層溫度→井口溫度逐漸降低，流體從地層--井筒—井口不斷放熱，正常情況下環(huán)空物質(zhì)和氣體體積和基本一定，根據(jù)克拉伯龍方程式：PV=nrT，工作制度增大，井筒流量增大，釋放能量增加，環(huán)空溫度升高，而n和v不變，故P升高。

附錄資料:不需要的可以自行刪除什么是目視管理目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學(xué)方法。所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。綜合運用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)等多學(xué)科的研究成果。目視管理的特點◆以視覺信號顯示為基本手段，大家都能夠看得見?！粢怨_化，透明化的基本原則，盡可能的將管理者的要求和意圖讓大家看得見，借以推動自主管理或叫自主控制。◆現(xiàn)場的作業(yè)人員可以通過目視的方式將自己的建議、成果、感想展示出來，與領(lǐng)導(dǎo)、同事以及工友們進行相互交流。所以說目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式，也可稱為看得見的管理，或一目了然的管理。這種管理的方式可以貫穿于各種管理的領(lǐng)域當(dāng)中。目視管理的水準(zhǔn)目視管理可以分為3個水準(zhǔn)：初級水準(zhǔn)：有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài)中級水準(zhǔn)：誰都能判斷良否高級水準(zhǔn)：管理方法（異常處理等）都列明目視管理三要點1、無論是誰都能判明是好是壞（異常）2、能迅速判斷，精度高3、判斷結(jié)果不會因人而異目視管理的目的目視管理的目的：以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動看得見的管理、自主管理、自我控制。目視管理的類別1．紅牌紅牌，適宜于5S中的整理，是改善的基礎(chǔ)起點，用來區(qū)分日常生產(chǎn)活動中非必需品，掛紅牌的活動又稱為紅牌作戰(zhàn)。2．看板用在5S的看板作戰(zhàn)中，使用的物品放置場所等基本狀況的表示板。它的具體位置在哪里？做什么，數(shù)量多少，誰負(fù)責(zé)，甚至說，誰來管理等等重要的項目，讓人一看就明白。因為5S的推動，它強調(diào)的是透明化、公開化，因為目視管理有一個先決的條件，就是消除黑箱作業(yè)。3．信號燈或者異常信號燈在生產(chǎn)現(xiàn)場，第一線的管理人員必須隨時知道，作業(yè)員或機器是否在正常地開動，是否在正常作業(yè)，信號燈是工序內(nèi)發(fā)生異常時，用于通知管理人員的工具。信號燈的種類：發(fā)音信號燈適用于物料請求通知，當(dāng)工序內(nèi)物料用完時，或者該供需的信號燈亮?xí)r，擴音器馬上會通知搬送人員立刻及時地供應(yīng)，幾乎所有的工廠的主管都一定很了解，信號燈必須隨時讓它亮，信號燈也是在看板管理中的一個重要的項目。異常信號燈用于產(chǎn)品質(zhì)量不良及作業(yè)異常等異常發(fā)生場合，通常安裝在大型工廠的較長的生產(chǎn)、裝配流水線。一般設(shè)置紅或黃這樣兩種信號燈，由員工來控制，當(dāng)發(fā)生零部件用完，出現(xiàn)不良產(chǎn)品及機器的故障等異常時，往往影響到生產(chǎn)指標(biāo)的完成，這時由員工馬上按下紅燈的按鈕，等紅燈一亮，生產(chǎn)管理人員和廠長都要停下手中的工作，馬上前往現(xiàn)場，予以調(diào)查處理，異常被排除以后，管理人員就可以把這個信號燈關(guān)掉，然后繼續(xù)維持作業(yè)和生產(chǎn)。運轉(zhuǎn)指示燈檢查顯示設(shè)備狀態(tài)的運轉(zhuǎn)、機器開動、轉(zhuǎn)換或停止的狀況。停止時還顯示它的停止原因。進度燈它是比較常見的，安在組裝生產(chǎn)線，在手動或半自動生產(chǎn)線，它的每一道工序間隔大概是1-2分鐘，用于組裝節(jié)拍的控制，以保證產(chǎn)量。但是節(jié)拍時間隔有幾分鐘的長度時，它用于作業(yè)。就作業(yè)員的本身，自己把握的進度，防止作業(yè)的遲緩。進度燈一般分為10分。對應(yīng)于作業(yè)的步驟和順序，標(biāo)準(zhǔn)化程序，它的要求也比較高。4．操作流程圖操作流程圖，它本身是描述工序重點和作業(yè)順序的簡明指示書，也稱為步驟圖，用于指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)。在一般的車間內(nèi)，特別是工序比較復(fù)雜的車間，在看板管理上一定要有個操作流程圖。原材料進來后，第一個流程可能是簽收，第二個工序可能是點料，第三個工序可能是轉(zhuǎn)換，或者轉(zhuǎn)制，這就叫操作流程圖。5．反面教材反面教材，一般它是結(jié)合現(xiàn)物和柏拉圖的表示，就是讓現(xiàn)場的作業(yè)人員明白，也知道他的不良的現(xiàn)象及后果。一般是放在人多的顯著位置，讓人一看就明白，這是不能夠正常使用，或不能違規(guī)操作。6．提醒板提醒板，用于防止遺漏。健忘是人的本性，不可能杜絕，只有通過一些自主管理的方法來最大限度地盡量減少遺漏或遺忘。比如有的車間內(nèi)的進出口處，有一塊板子，今天有多少產(chǎn)品要在何時送到何處，或者什么產(chǎn)品一定要在何時生產(chǎn)完畢?；蛘哂蓄I(lǐng)導(dǎo)來視察，下午兩點鐘有一個什么檢查，或是某某領(lǐng)導(dǎo)來視察。這些都統(tǒng)稱為提醒板。一般來說，用縱軸表示時間，橫軸表示日期，縱軸的時間間隔通常為一個小時，一天用8個小時來區(qū)分，每一小時，就是每一個時間段記錄正常、不良或者是次品的情況，讓作業(yè)者自己記錄。提醒板一個月統(tǒng)計一次，在每個月的例會中總結(jié)，與上個月進行比較，看是否有進步，并確定下個月的目錄，這是提醒板的另一個作用。7．區(qū)域線區(qū)域線就是對半成品放置的場所或通道等區(qū)域，用線條把它畫出，主要用于整理與整頓，異常原因，停線故障等，用于看板管理。8．警示線警示線，就是在倉庫或其它物品放置處用來表示最大或最小庫存量的涂在地面上的彩色漆線，用于看板作戰(zhàn)中。9．告示板告示板，是一種及時管理的道具，也就是公告，或是一種讓大家都知道，比方說今天下午兩點鐘開會，告示板就是書寫這些內(nèi)容。10．生產(chǎn)管理板生產(chǎn)管理板，是揭示生產(chǎn)線的生產(chǎn)狀況、進度的表示板，記入生產(chǎn)實績、設(shè)備開動率、異常原因（停線、故障）等，用于看板管理。目視管理的內(nèi)容1、規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)的公開化為了維護統(tǒng)一的組織和嚴(yán)格的紀(jì)律，保持大工業(yè)生產(chǎn)所要求的連續(xù)性、比例性和節(jié)奏性，提高勞動生產(chǎn)率，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，凡是與現(xiàn)場工人密切相關(guān)的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、定額等，都需要公布于眾；與崗位工人直接有關(guān)的，應(yīng)分別展示在崗位上，如崗位責(zé)任制、操作程序圖、工藝卡片等，并要始終保持完整、正確和潔凈。2、生產(chǎn)任務(wù)與完成情況的圖表化現(xiàn)場是協(xié)作勞動的場所，因此，凡是需要大家共同完成的任務(wù)都應(yīng)公布于眾。計劃指標(biāo)要定期層層分解，落實到車間、班組和個人，并列表張貼在墻上；實際完成情況也要相應(yīng)地按期公布，并用作圖法，是大家看出各項計劃指標(biāo)完成中出現(xiàn)的問題和發(fā)展的趨勢，以促使集體和個人都能按質(zhì)、按量、按期地完成各自的任務(wù)。3、與定置管理相結(jié)合，實現(xiàn)視覺顯示資訊的標(biāo)準(zhǔn)化在定置管理中，為了消除物品混放和誤置，必須有完善而準(zhǔn)確的資訊顯示，包括標(biāo)志線、標(biāo)志牌和標(biāo)志色。因此，目視管理在這便自然而然地與定置管理融為一體，按定置管理的要求，采用清晰的、標(biāo)準(zhǔn)化的資訊顯示符號，將各種區(qū)域、通道，各種輔助工具（如料架、工具箱、工位器具、生活柜等）均應(yīng)運用標(biāo)準(zhǔn)顏色，不得任意涂抹。4、生產(chǎn)作業(yè)控制手段的形象直觀與使用方便化為了有效地進行生產(chǎn)作業(yè)控制，使每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，每道工序能嚴(yán)格按照期量標(biāo)準(zhǔn)進行生產(chǎn)，杜絕過量生產(chǎn)、過量儲備，要采用與現(xiàn)場工作狀況相適應(yīng)的、簡便實用的資訊傳導(dǎo)信號，以便在后道工序發(fā)生故障或由于其它原因停止生產(chǎn)，不需要前道工序供應(yīng)在制品時，操作人員看到信號，能及時停止投入。例如，“廣告牌”就是一種能起到這種作用的資訊傳導(dǎo)手段。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工種之間的聯(lián)絡(luò)，也要設(shè)立方便實用的資訊傳導(dǎo)信號，以盡量減少工時損失，提高生產(chǎn)的連續(xù)性。例如，在機器設(shè)備上安裝紅燈，在流水線上配置工位元元故障顯示幕，一旦發(fā)生停機，即可發(fā)出信號，巡回檢修工看到后就會及時前來修理。生產(chǎn)作業(yè)控制除了期量控制外，還要有質(zhì)量和成本控制，也要實行目視管理。例如，質(zhì)量控制，在各質(zhì)量管理點（控制），要有質(zhì)量控制圖，以便清楚地顯示質(zhì)量波動情況，及時發(fā)現(xiàn)異常，及時處理。車間要利用板報形式，將“不良品統(tǒng)計日報”公布于眾，當(dāng)天出現(xiàn)的廢品要陳列在展示臺上，由有關(guān)人員會診分析，確定改進措施，防止再度發(fā)生。5、物品的碼放和運送的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化物品碼放和運送實行標(biāo)準(zhǔn)化，可以充分發(fā)揮目視管理的長處。例如，各種物品實行“五五碼放”，各類工位器具，包括箱、盒、盤、小車等，均應(yīng)按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量盛裝，這樣，操作、搬運和檢驗人員點數(shù)時既方便又準(zhǔn)確。6、現(xiàn)場人員著裝的統(tǒng)一化與實行掛牌制度現(xiàn)場人員的著裝不僅起勞動保護的作用，在機器生產(chǎn)條件下，也是正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容之一。它可以體現(xiàn)職工隊伍的優(yōu)良素養(yǎng)，顯示企業(yè)內(nèi)部不同單位、工種和職務(wù)之間的區(qū)別，因而還具有一定的心理作用，使人產(chǎn)生歸屬感、榮譽感、責(zé)任心等，對于組織指揮生產(chǎn)，也可創(chuàng)造一定的方便條件。掛牌制度包括單位掛牌和個人佩戴標(biāo)志。按照企業(yè)內(nèi)部各種檢查評比制度，將那些與實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略任務(wù)和目標(biāo)有重要關(guān)系的考評專案的結(jié)果，以形象、直觀的方式給單位元掛牌，能夠激勵先進單位更上一層樓，鞭策后進單位奮起直追。個人佩戴標(biāo)志，如胸章、胸標(biāo)、臂章等，其作用同著裝類似。另外，還可同考評相結(jié)合，給人以壓力和動力，達(dá)到催人進取、推動工作的目的。7、色彩的標(biāo)準(zhǔn)化管理色彩是現(xiàn)場管理中常用的一種視覺信號，目視管理要求科學(xué)、合理、巧妙地運用色彩，并實現(xiàn)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理，不允許隨意涂抹。這是因為色彩的運用受多種因素制約：（1）技術(shù)因素不同色彩有不同的物理指標(biāo)，如波長、反射系數(shù)等。強光照射的設(shè)備，多涂成藍(lán)灰色，是因為其反射系數(shù)適度，不會過分刺激眼睛。危險信號多用紅色，這既是傳統(tǒng)習(xí)慣，也是因其穿透力強，信號鮮明的緣故。（2）生理和心理因素不同色彩會給人以不同的重量感、空間感、冷暖感、軟硬感、清潔感等情感效應(yīng)。例如，高溫車間的涂色應(yīng)以淺藍(lán)、藍(lán)綠、白色等冷色為基調(diào)，可給人以清爽舒心之感；低溫車間則相反，適宜用紅、橙、黃等暖色，使人感覺溫暖。熱處理設(shè)備多用屬冷色的鉛灰色，能起到降低“心理溫度”的作用。家具廠整天看到的是屬暖色的木質(zhì)顏色，木料加工設(shè)備則宜涂淺綠色，可緩解操作者被暖色包圍所涌起的煩躁之感。從生理上看，長時間受一種或幾種雜亂的顏色刺激，會產(chǎn)生視覺疲勞，因此，就要講究工人休息室的色彩。如紡織工人的休息室宜用暖色；冶煉工人的休息室宜用冷色。這樣，有利于消除職業(yè)疲勞。（3）社會因素不同國家、地區(qū)和民族，都有不同的色彩偏好。例如，我國人民普遍喜歡綠色，因為它是生命、青春的象征；而日本人則認(rèn)為綠色是不吉祥的?？傊?，色彩包含著豐富的內(nèi)涵，現(xiàn)場中凡是需要用到色彩的，都應(yīng)有標(biāo)準(zhǔn)化的要求。目視管理的三個發(fā)展階段隨著科技發(fā)展及社會生產(chǎn)水平的提高，先后出現(xiàn)了三種不同的生產(chǎn)方式：①大批量的生產(chǎn)方式；②多品種少量的生產(chǎn)方式；③柔性生產(chǎn)方式。為了適應(yīng)這些不同的生產(chǎn)方式，目視管理借助了一些先進的管理方式以及網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)，也出現(xiàn)了三個發(fā)展階段的變化。第一個階段：少品種大批量生產(chǎn)（做固定型自動化）它的特點是事后對策，異常、個別等兩種不同的管理，還有強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量、成本、招集、服務(wù)這些個人項目。這種少品種大批量的生產(chǎn)，它的缺點是沒有體系，事后再來總結(jié)，就事論事，一次性，所以它在手法上必須活用目視管理，甚至目視管理還要做到越簡單越好。第二個階段：強調(diào)多品種而又少量（靈活型自動化）它有幾個特點，系統(tǒng)化、重點化、全員參與，集中、物流、原價等三種不同的管理，它的缺點是比較復(fù)雜，所以數(shù)據(jù)也處理得比較慢，它必須靠人為的決策，這就是目視管理發(fā)展的第二個階段。第三個階段：變種變量（柔性自動化）它有幾個特點，事前管理、員流管理、成本經(jīng)營、通訊技術(shù)多媒體的運用，國際化大生產(chǎn)，但有幾個缺點就是復(fù)雜化，它必須靠網(wǎng)絡(luò)來支持和運用計算機。所以，它的手法是比較復(fù)雜的，比方說五官要活用，就是說你不但要用眼睛去看，還要用你的觸覺、嗅覺去做。目視管理的作用（1）迅速快捷地傳遞信息目視管理的作用，用很簡單的一句話表示：就是迅速快捷地傳遞信息。（2）形象直觀地將潛在的問題和浪費現(xiàn)象都顯現(xiàn)出來目視管理依據(jù)人類的生理特征，充分利用信號燈，標(biāo)識牌，符號顏色等方式來發(fā)出視覺信號，鮮明準(zhǔn)確地刺激人的神經(jīng)末梢，快速地傳遞信息，形象直觀地將潛在的問題和浪費現(xiàn)象都顯現(xiàn)出來。不管是新進的員工，還是新的操作手，都可以與其他員工一樣，一看就知道、就懂、就明白，問題在哪里。它是一個在管理上，具有非常獨特作用的好辦法。（3）特別強調(diào)的是客觀、公正、透明化有利于統(tǒng)一的識別，可以提高士氣，讓全體員工上下一心去完成工作。要做的理由，工作的內(nèi)容或擔(dān)當(dāng)者，工作場所，時間的限制，把握的程度，具體的方法，這些都是管理中的5W2H。（4）促進企業(yè)文化的建立和形成目視管理，通過對員工的合理化建議的展示，優(yōu)秀事跡和對先進的表彰，公開討論欄，關(guān)懷溫情專欄，企業(yè)宗旨方向，遠(yuǎn)景規(guī)劃等各種健康向上的內(nèi)容，能使所有員工形成一種非常強烈的凝聚力和向心力，這些都是建立優(yōu)秀企業(yè)文化的一種良好開端。目視管理的優(yōu)點1.目視管理形象直觀，有利于提高工作效率現(xiàn)場管理人員組織指揮生產(chǎn)，實質(zhì)是在發(fā)布各種信息。操作工人有秩序地進行生產(chǎn)作業(yè)，就是接收信息后采取行動的過程。在機器生產(chǎn)條件下，生產(chǎn)系統(tǒng)高速運轉(zhuǎn)，要求信息傳遞和處理既快又準(zhǔn)。如果與每個操作工人有關(guān)的信息都要由管理人員直接傳達(dá)，那么不難想象，擁有成百上千工人的生產(chǎn)現(xiàn)場，將要配備多少管理人員。目視管理為解決這個問題找到了簡捷之路。它告訴我們，迄今為止，操作工人接受信息最常用的感覺器官是眼、耳和神經(jīng)末梢，其中又以視覺最為普遍?？梢园l(fā)出視覺信號的手段有儀器、電視、信號燈、標(biāo)識牌、圖表等。其特點是形象直觀，容易認(rèn)讀和識別，簡單方便。在有條件的崗位，充分利用視覺信號顯示手段，可以迅速而準(zhǔn)確地傳遞信息，無需管理人員現(xiàn)場指揮即可有效地組織生產(chǎn)。2.目視管理透明度高，便于現(xiàn)場人員互相監(jiān)督，發(fā)揮激勵作用實行目視管理，對生產(chǎn)作業(yè)的各種要求可以做到公開化。干什么、怎樣干、干多少、什么時間干、在何處干等問題一目了然，這就有利于人們默契配合、互相監(jiān)督，使違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象不容易隱藏。例如，根據(jù)不同車間和工種的特點，規(guī)定穿戴不同的工作服和工作帽，很容易使那些擅離職守、串崗聊天的人處于眾目睽睽之下，促其自我約束，逐漸養(yǎng)成良好習(xí)慣。又如，有些地方對企業(yè)實行了掛牌制度，單位經(jīng)過考核，按優(yōu)秀、良好、較差、劣等四個等級掛上不同顏色的標(biāo)志牌；個人經(jīng)過考核，有序與合格者佩戴不同顏色的臂章，不合格者無標(biāo)志。這樣，目視管理就能起到鼓勵先進，鞭策后進的激勵作用?？傊髾C器生產(chǎn)既要求有嚴(yán)格的管理，又需要培養(yǎng)人們自主管理、自我控制的習(xí)慣與能力。目視管理為此提供了有效的具體方式。3.目視管理有利于產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng)對于改善生產(chǎn)條件和環(huán)境，人們往往比較注意從物質(zhì)技術(shù)方面著手，而忽視現(xiàn)場人員生理、心理和社會特點。例如，控制機器設(shè)備和生產(chǎn)流程的儀器、儀表必須配齊，這是加強現(xiàn)場管理不可缺少的物質(zhì)條件。不過，如果要問：哪種形狀的刻度表容易認(rèn)讀？數(shù)字和字母的線條粗細(xì)的比例多少才最好？白底黑字是否優(yōu)于黑底白字？等等，人們對此一般考慮不多。然而這些卻是降低誤讀率、減少事故所必須認(rèn)真考慮的生理和心理需要。又如，誰都承認(rèn)車間環(huán)境必須干凈整潔。但是，不同車間（如機加工車間和熱處理車間），其墻壁是否應(yīng)“四白落地”，還是采用不同的顏色？什么顏色最適宜？諸如此類的色彩問題也同人們的生理、心理和社會特征有關(guān)。目視管理的長處就在于，它十分重視綜合運用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)和社會學(xué)等多學(xué)科的研究成果，能夠比較科學(xué)地改善同現(xiàn)場人員視覺感知有關(guān)的各種環(huán)境因素，使之既符合現(xiàn)代技術(shù)要求，又適應(yīng)人們的生理和心理特點，這樣，就會產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng)，調(diào)動并保護工人的生產(chǎn)積極性。推進目視管理的注意事項對事不對人當(dāng)出現(xiàn)問題時要協(xié)助當(dāng)事人來共同查找原因并進行改善，千萬不要說以下傷害感情的話，比如：◆“你是怎么搞的？你還想不想干了？”◆“我從來沒見過像你這么笨的人?！薄簟拔腋嬖V你這樣做，你卻偏要那樣做，又出毛病了吧，你自己看著辦吧?！边@些話都是比較傷人感情的話。要特別注意，進行目視管理的目的是使這個企業(yè)、團隊都能更好。所以人犯了錯，你要針對事情去解決問題，千萬注意要對事而不是對人，因為語言稍微不慎，就很有可能在企業(yè)內(nèi)部造成不良影響。尤其是有的同事平常有各種嫌隙的，在推進或者審核過程中就應(yīng)該更加注意。我們只是判定事情對或不對，而不是根據(jù)這個人來判定他做的事情對或錯。要標(biāo)準(zhǔn)化、制度化◆問題出現(xiàn)了，很多主管都會習(xí)慣地這么說，我都跟他們說過了，他們也會注意的，時間一長或人員一旦發(fā)生變動，老問題就又出現(xiàn)了，這是沒有標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的結(jié)果，所以對問題要揪住不放，追查到底?！暨@個問題說明了任何一個員工，新到這個部門的也好，或新上崗的人也好，都需要有標(biāo)準(zhǔn)書。這個機器怎么用，什么時間整理、整頓、清掃？這些都是要有標(biāo)準(zhǔn)的?！羲酝苿?S教育應(yīng)是一種持續(xù)不斷的工作。而持續(xù)不斷的工作就是要讓企業(yè)所有的員工，不管是老人或新人，都要養(yǎng)成整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)的習(xí)慣。清潔的目的就是要標(biāo)準(zhǔn)化與制度化。所以，也是要通過教育來引導(dǎo)。推動標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，要注意的是：①是否找到了真正的原因？②有沒有對策？對策是否有效？對策是否已經(jīng)寫入了我們的5S指導(dǎo)書中？③是否對每一個作業(yè)員都清楚明白？僅憑培訓(xùn)教育是解決不了問題的，還要制訂“防呆”措施。比如：◆超市入口禁止外出，安裝單項旋轉(zhuǎn)桿。◆禁止鳴喇叭的城市，機動車撤銷喇叭的裝置。布告、通告欄方面的注意事項通告、海報都是在告知，是目視管理的一種常用的方法。宣傳方法中，方法涉及得面很廣，主要是能引起很多人的注意。所以要特別重視。布告通告欄的注意事項：◆（1）要在指定場所張貼，不要隨便地到處張貼?！簦?）要清楚地區(qū)分適用范圍，并標(biāo)明是緊急，或?qū)ν?，或是職員通訊等各種內(nèi)容的字樣。◆（3）指明有效的期限或隨時更新，海報必須符合一定的規(guī)格，并配合適當(dāng)?shù)某叽纾淖忠约皥D畫。◆（4）事先應(yīng)該測量好它的距離，懸掛的位置，不要讓