2023年質(zhì)量部經(jīng)理工作職責(zé)(三篇)

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質(zhì)量部經(jīng)理工作職責(zé)篇一

一、全面履行市場(chǎng)部各項(xiàng)職能，組織落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定并組織實(shí)施自然氣市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃和銷售計(jì)劃，積極拓展市場(chǎng)空間，提高用氣規(guī)模，優(yōu)化用氣結(jié)構(gòu)。

三、確鑿把握各類用戶的用氣狀況和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，編制自然氣用氣量的短中期計(jì)劃和長(zhǎng)期預(yù)計(jì)，簽訂年度供氣合同。

四、健全、規(guī)范各項(xiàng)管理制度、考核方案、服務(wù)規(guī)范和業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和素質(zhì)教育，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，不斷提升窗口部門工作效率和服務(wù)水準(zhǔn)。

五、加強(qiáng)計(jì)量器具抄收監(jiān)管，提高氣費(fèi)回收率和計(jì)量的確鑿性，協(xié)同相關(guān)部門做好氣費(fèi)稽查收繳工作，堵塞漏洞，保障資金安全。

六、規(guī)范、審核各類報(bào)表，保障各類報(bào)表的及時(shí)、確鑿、真實(shí)及完整，為公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門提供信息支持。

七、做好用戶安全宣傳和服務(wù)工作，重點(diǎn)搞好工商用戶的安全檢查、服務(wù)和管理，提升企業(yè)信譽(yù)和社會(huì)形象。

八、負(fù)責(zé)處理用戶提出的疑問(wèn)和爭(zhēng)議，以理服人，樹(shù)立公司良好社會(huì)形象。

九、加強(qiáng)數(shù)據(jù)庫(kù)、收費(fèi)系統(tǒng)及合同、檔案管理，保障信息安全和用戶資料的完整。

十、做好市場(chǎng)營(yíng)銷的其它相關(guān)工作。

市場(chǎng)部副經(jīng)理崗位職責(zé)

一、協(xié)助部門經(jīng)理做好市場(chǎng)部各項(xiàng)工作。

二、組織市場(chǎng)調(diào)研和產(chǎn)品的宣傳推廣，市場(chǎng)調(diào)查要做到全面、確鑿、及時(shí)。

三、負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)廳的日常管理工作，對(duì)營(yíng)業(yè)廳員工的出勤狀況、服務(wù)規(guī)范（標(biāo)準(zhǔn)）的執(zhí)行狀況等進(jìn)行監(jiān)管考核。

四、監(jiān)視各類業(yè)務(wù)及流程的規(guī)范化運(yùn)作，及時(shí)上交各種款項(xiàng)，保障資金安全。

五、加強(qiáng)氣費(fèi)抄收管理，提高計(jì)量抄收人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，保障計(jì)量確鑿無(wú)誤，降低計(jì)量虧損。

六、加強(qiáng)燃?xì)饨?jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)、收費(fèi)系統(tǒng)及合同、檔案管理，保障系統(tǒng)安全協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)和用戶資料、信息的完整。

七、根據(jù)市場(chǎng)用氣量的預(yù)計(jì)，對(duì)用氣計(jì)劃進(jìn)行編制、審核；根據(jù)照付不議合同，進(jìn)行自然氣年度核算，計(jì)算補(bǔ)提氣量、額外氣等，并向財(cái)務(wù)部門提供結(jié)算依據(jù)。

八、負(fù)責(zé)規(guī)范、審核各類報(bào)表，保證報(bào)表的及時(shí)性、真實(shí)性和完整性。

九、協(xié)助部門經(jīng)理對(duì)用戶的各種疑問(wèn)進(jìn)行解釋、答復(fù)和矛盾調(diào)解，講求工作方法，樹(shù)立公司良好社會(huì)形象。

質(zhì)量部經(jīng)理工作職責(zé)篇二

公司副經(jīng)理崗位職責(zé)

1、根據(jù)《公司職能管理部門工作職責(zé)》規(guī)定的工作職責(zé)，協(xié)助公司經(jīng)理對(duì)本公司、本系統(tǒng)的工作全面負(fù)責(zé)，并保證分工明確，使各項(xiàng)職責(zé)落實(shí)到具體管理崗位。

2、貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)基本法規(guī)、政策，遵守國(guó)家法規(guī)及上級(jí)主管的指令。

3、協(xié)助經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的行政，生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)管理，監(jiān)視工程價(jià)款回收工作。

4、協(xié)助公司經(jīng)理履行合同權(quán)利與義務(wù)，科學(xué)、協(xié)調(diào)、有序、規(guī)范地組織公司員工完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)。

5、負(fù)責(zé)組織公司員工搞好安全、生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)文明施工。

6、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件在項(xiàng)目上的全面實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)任，做到思想到位，責(zé)任到位，工作到位，執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)到位。教育職工創(chuàng)精品，樹(shù)名牌，全面實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量方針，質(zhì)量目標(biāo)。

7、貫徹執(zhí)行國(guó)家和公司頒發(fā)的保證質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)程、制度、措施，并檢查落實(shí)。認(rèn)真檢查施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)質(zhì)量事故活動(dòng)，工程竣工后服務(wù)和回訪活動(dòng)，消除質(zhì)量通病活動(dòng)，開(kāi)展qc小組攻關(guān)活動(dòng)，開(kāi)展樣板工程引路活動(dòng)。

8、負(fù)責(zé)在合同簽訂后，對(duì)合同評(píng)審進(jìn)行確認(rèn)，并在職能部門的支持和協(xié)調(diào)下保證合同的實(shí)施；負(fù)責(zé)組織對(duì)業(yè)主代表指令進(jìn)行評(píng)審并記錄；

9、監(jiān)視各項(xiàng)目質(zhì)量分析會(huì)。實(shí)施建立例會(huì)制度，通過(guò)質(zhì)量控制，質(zhì)量改造不斷提高工程質(zhì)量。

10、協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行建筑市場(chǎng)的跟蹤、摸底、協(xié)調(diào)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，協(xié)調(diào)相關(guān)部門組織招投標(biāo)活動(dòng)。

質(zhì)量部經(jīng)理工作職責(zé)篇三

質(zhì)量監(jiān)視部經(jīng)理崗位職責(zé)

督促各項(xiàng)目部、監(jiān)理公司、施工單位各司其職，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)文件，打造合格、優(yōu)良產(chǎn)品，高品質(zhì)服務(wù)業(yè)主。1、總則

1)根據(jù)集團(tuán)公司的安排，完成本職工作。2)參與公司、部門組織的培訓(xùn)工作。3)參與公司的績(jī)效考核工作。

4)與工程部其他成員有效協(xié)同，確保本部門工作順利開(kāi)展。2、工程建設(shè)階段

1)審核施工組織設(shè)計(jì)方案、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的施工方案，組織施工各階段的工程驗(yàn)收，并對(duì)驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行審查。2)審核監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，監(jiān)視其計(jì)劃執(zhí)行狀況，并對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行考核。

3)負(fù)責(zé)協(xié)同建設(shè)主管部門、集團(tuán)公司或工程部組織的工程質(zhì)量檢查。

4)組織專業(yè)工程師對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備進(jìn)行檢查驗(yàn)收。5)在質(zhì)量檢查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題后，應(yīng)當(dāng)時(shí)留取影像資料，并下發(fā)《工程質(zhì)量問(wèn)題聯(lián)系單》，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師確認(rèn)歸檔，并由現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師在整改期限內(nèi)對(duì)整改狀況進(jìn)行復(fù)查；對(duì)于比較重大的質(zhì)量問(wèn)題簽發(fā)《工程質(zhì)量問(wèn)題整改通知單》或《工程質(zhì)量罰款通知單》，并由現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師在整改期限內(nèi)對(duì)整改狀況進(jìn)行復(fù)查，合格后由工程部負(fù)責(zé)進(jìn)行書面回復(fù)。對(duì)于重大質(zhì)量問(wèn)題、事故，必需及時(shí)形成專題報(bào)告上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

6)對(duì)下發(fā)的《工程質(zhì)量罰款通知單》，抄報(bào)總經(jīng)理，同時(shí)抄送工程部、地產(chǎn)財(cái)務(wù)及責(zé)任施工單位等。

7)每月進(jìn)行月總結(jié)，匯總本月發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及整改狀況，并分發(fā)各相關(guān)部門及抄報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

8)每月月底完成公司相關(guān)質(zhì)量制度考核及上報(bào)工作。9)處理