市政道路工程項目策劃書

市政道路工程重點難點、關鍵技術掌握市政道路工程重點難點、關鍵技術掌握1頁腳內(nèi)容XXXX市中心城區(qū)市政道路建設PPP工程工程籌劃書編制單位：xxxxxxxxxxxx公司編制日期：20230401編制說明1準化水平，特編制本籌劃書。2、本籌劃書依據(jù)集團公司公布的《工程治理實施手冊》和有關治理文件、工程承包合同及補充協(xié)議、招投標有關文件、工程設計文件等要求編制而成。3、合同交底是整個工程籌劃的首要信息輸入，包括招投標過程4、本籌劃書各專業(yè)內(nèi)容由各公司部門及工程部依據(jù)手冊要求進展編寫，工程治理部匯編后組織評審，經(jīng)審批后執(zhí)行。5件，也可成為各專業(yè)開展工作的指導文件。6、本“籌劃書”編制完成并通過審核公布后，工程部應在一星期內(nèi)組織相關部門、治理人員學習、交底，并布置人、財、物打算落實。7、本籌劃書大多數(shù)承受表格形式便于每月記錄和評估，以保證實際調整、更籌劃內(nèi)容。工程籌劃書名目\l“_TOC_250019“1、工程概況 3\l“_TOC_250018“2、工程總目標 6\l“_TOC_250017“3、施工部署 7\l“_TOC_250016“4、工程組織機構及治理人員配置打算 10\l“_TOC_250015“5、工程技術方案編制打算 14\l“_TOC_250014“6、工程臨時設施籌劃 18\l“_TOC_250013“7、分包商選擇打算及治理方案 20\l“_TOC_250012“8、勞動力使用打算 22\l“_TOC_250011“9、大宗物資選購打算 26\l“_TOC_250010“10、施工機械及工機具配置打算 30\l“_TOC_250009“11、主要周轉材料使用打算 33\l“_TOC_250008“12、質量治理籌劃 35\l“_TOC_250007“13、安全文明施工治理籌劃 40\l“_TOC_250006“14、環(huán)保和職業(yè)安康安全籌劃 56\l“_TOC_250005“15、工程合同與信息治理籌劃 66\l“_TOC_250004“16、工程本錢治理打算 71\l“_TOC_250003“17、工程商務治理籌劃 74\l“_TOC_250002“18、工程工資總額測算表 76\l“_TOC_250001“19、工程主要風險及對策 77\l“_TOC_250000“20、工程黨建工作籌劃 821、工程概況工程概況表工程概況表表格編號XXXXXXPPP名稱XXXXXX地點XXXXXXxxxx單位監(jiān)XXXXXXxxxxx 理單單位位

xxxxxxxxxx1、施工圖藍圖及工程量清單范圍內(nèi)全部內(nèi)容；2范圍3、現(xiàn)場對外協(xié)調協(xié)作及迎檢工作。工程根本特性屬性

政府

式PPP承包

工程類別市政公用工程建設規(guī)模XXXXXxxKM。建設概況照明、交通設施等配套設施工程。根本信息如下：序工程 號基本 1信息 234567

×寬m〕 注質量要求

—次性驗收合格

12打算開工

2023xxxx日

2023xxxxXXXXXX市中心城區(qū)xx條市政道路工程建設建設，將可以盡快完善城市道路網(wǎng)絡系統(tǒng)，提升道路網(wǎng)絡密度，提高城市道背景 路網(wǎng)絡連通性和可達性。工程建設可以加快XXXXXX市城市建設步伐，可以有XXXXXX特色特點與重難點

等功能的市政道路骨架和防洪排澇設施。SPV成立資金落實狀況肯定程度上制約著工程施工進展。道路建設地點多位于市本工程重難點工作，一方面在施工預備階段，加強與市住建局溝通，樂觀SPV建設特點，舊路改造工程要處理好舊路連接質量，保證道路整體質量滿足使用要求；建路則將瀝青面層，水穩(wěn)基層施工列為重點把控環(huán)節(jié)。同時，做好降噪防塵、防大氣污染、水污染等工作，盡量避開或削減施工過程中對市民影響而產(chǎn)生的各種投訴問題。部門 2、工程總目標工程目標一覽表

表格編號間

XXXXXX市中心城區(qū)市政道路建設PPP工程暫定2023-xx-xx2023-xx-xx天合同目標：工程質量合格創(chuàng)優(yōu)目標：XXXXXX市政優(yōu)良工程

1080要求

必需嚴格依據(jù)政府批準的施工圖預算中確定的工程建設規(guī)xx技術標準和標準，工程質量到達合格?！癆AA貫徹GB/T24001-2023國際環(huán)境治理系列標準要求，確保所邊良好的空間環(huán)境。做好火災預防，杜絕火災發(fā)生；目標標顧客滿足目標目標

；預防職業(yè)病，病發(fā)率為零；安全事故零發(fā)生率。21企業(yè)級工法：2項，科技成果：1項，論文：3篇不滿足方面，各個涉及部門改進施工方案的完成。8% 3、施工部署、區(qū)域劃分思路〔道路分布平面圖及劃分區(qū)段線見后附圖：道路平面分布和區(qū)段劃分示意圖、施工進度安排362023年xx月xx2023xxxx隨時預備施工。改造道路7344伍分別施工。具體施工安排思路如下：施工治理安排施工生產(chǎn)治理37〔樹狀示意圖如下〕市政道路工程重點難點、關鍵技術掌握市政道路工程重點難點、關鍵技術掌握8頁腳內(nèi)容3。技術部主要幫助技術負責人完成工程技術治理工作任務，市政道路工程重點難點、關鍵技術掌握市政道路工程重點難點、關鍵技術掌握10頁腳內(nèi)容如一般方案編制、技術交底工作等，包括工程資料收集、材料及試件的檢驗治理等。各職能部門嚴格依據(jù)公司治理制度明確的職責工作。食宿、辦公治理1、工程部全體治理人員集中安排食、宿，便于統(tǒng)一治理；2、現(xiàn)場由甲方指定一塊空地，建筑正式辦公區(qū)，工程領導班子、技術部、經(jīng)營部、物資部、辦公室、質檢站長、安監(jiān)站長集中辦公；3、每個工區(qū)單獨設立一個辦公點，該工區(qū)的工程部長帶著測量員、質檢員、施工員、安全員集中辦公；交通出行治理〔1〕11行車到現(xiàn)場工作；52交通，本著節(jié)約本錢考慮，2、31活區(qū)到辦公點接送，然后從工區(qū)辦公點騎自行車至現(xiàn)場工作。、工藝流程安排序序號考慮因素施工思路安排11施工挨次2施工工藝3施工工序材料加工及4運輸5造道路工程實行先局部后整體，先小面后大面的原則。主要承受技術先進、經(jīng)濟合理的施工工藝。調度，盡量削減二次倒運。內(nèi)容，合理安排勞動力的投入。4、工程組織機構及治理人員配置打算依據(jù)分層分級治理，資源共享，高效精干、統(tǒng)籌兼顧、相對獨立XXXXXXPPP署和區(qū)域劃分，分片區(qū)治理。治理人員具體配置方案如下：

表格編號項目 配推舉崗位機 備選構經(jīng)理經(jīng)理項書記目項目班子總工經(jīng)理測量測量程部員熟知有關的技術要求，限差規(guī)定和精度要求。把握工程測量和測量平差根底理論。員施工吃苦耐勞，溝通協(xié)調力量強，具備工程質量、安全、進度、本錢掌握綜合治理力量。技術部人負責幫助技術負責人完成工程技術治理工作任務。負責圖紙會審，技術交底工作。負責現(xiàn)場施工治理

備治理閱歷注水平、溝通力量。調運作，平衡進展。具有大型工程操作治理閱歷。工程，具有較好的溝通水平。的專項方案及后期的治理。經(jīng)營治理閱歷。完成工程技術治理工作任務。解決質量和安全覺察問題準時協(xié)調解決。有豐富的把握測量標準及測量過程掌握程序。員員員營部 員人物資設員備部員檢站 員監(jiān)站 員辦人公室

工作。定。認真，同時能留意來自各方面的信息。強。有肯定的施工閱歷。臺帳清楚。生疏大型機械設備治理和方法。具有施工閱歷。同時具有施工閱歷。輛治理、現(xiàn)場保衛(wèi)及各種會務工作為。做事認真負責，不怕吃苦。合43計備注：工程部、質檢站、安監(jiān)站、經(jīng)營部人員配備狀況，依據(jù)施工部署劃分的3統(tǒng)一調配治理。部門部門市政道路工程重點難點、關鍵技術掌握市政道路工程重點難點、關鍵技術掌握5、工程技術方案編制打算工程技術方案編制打算一覽表序號名稱編號序號名稱編號審批人打算編制時間1施工組織總設計ZS-0012改造路單位工程施工組織設計DS-0013臨時施工用水用電施工方案FA-0014安全文明專項施工方案AQ-0015環(huán)保措施施工方案AQ-0026應急救援預案AQ-0037測量工程施工方案FA-0028施工便道及交通導行施工方案FA-00391道路改造工程施工方案FA-0040FA-0051FA-00614頁腳內(nèi)容市政道路工程重點難點、關鍵技術掌握市政道路工程重點難點、關鍵技術掌握11112道路交通工程施工方案FA-00713排水管道工程施工方案FA-14路基工程施工方案FA-15路面工程施工方案FA-16排水管道頂管工程施工方案FA-17預應力空心板橋施工方案FA-18人行道鋪裝施工方案FA-19道路冬雨季施工方案FA-20道路質量通病防治施工方案FA-2市政工程成品保護施工方案FA-頁腳內(nèi)容市政道路工程重點難點、關鍵技術掌握市政道路工程重點難點、關鍵技術掌握122道路交通工程施工方案FA-23電信電力工程施工方案FA-2122道路交通工程施工方案FA-23電信電力工程施工方案FA-24綠化工程施工方案FA-25道路照明工程施工方案FA-注：本表由工程經(jīng)理部填寫，按工程所簽合同體分開進展填報〔同一處工程，不同合同體填報〕。方案實際編制應實行動態(tài)治理，編制動態(tài)應定期向主管單位職能部門提交。工程工程名稱：依據(jù)施工合同或設計施工圖紙?zhí)顚?；工程工程治理單位：指公司治理統(tǒng)簽統(tǒng)管工程經(jīng)理部、各單位治理統(tǒng)簽委〔自編號：由公司技術中心統(tǒng)一編號，各單位填報時不得填寫；16頁腳內(nèi)容市政道路工程重點難點、關鍵技術掌握市政道路工程重點難點、關鍵技術掌握4、名稱：依據(jù)單位工程、分局部項工程劃分標準命名；5．類型：指所編制施工組織設計屬于哪一類型，主要指總施組、單位工程、子單程、分項工程、關鍵工序、特別工序、安全專項等；類型說明：1、ZS—施工組織總設工程施工組織設計 3、FA—施工方案〔除安全專項方案以外的全部方案〕 4、AQ6．編制責任人：工程總工程師組織、主持施工組織設計的編制，各工程技術人員織設計的編制；審批人：依據(jù)《建筑施工組織設計標準工組織設計的審批權限確定最終批準人；打算編制時間：依據(jù)施工總網(wǎng)絡進度打算來確定；簡要說明：對施工組織設計的編、審、批或其它信息在前表列內(nèi)容中沒有批漏明，以便治理。10、本表一式四份，工程治理部、安環(huán)部、技術中心、工程經(jīng)理部各存一份。11.本表為施工組織設計審核記錄文件之一，與審批的施工組織設計資料配套保存17頁腳內(nèi)容市政道路工程重點難點、關鍵技術掌握市政道路工程重點難點、關鍵技術掌握18頁腳內(nèi)容6、工程臨時設施籌劃

表格編號序臨時建筑〔做單數(shù)來估量啟用時1臨時辦公集裝箱個4搭2材料倉庫5*6m個1搭3砂石料堆20*20m個3搭4綜合辦公2棟1搭5機械設備25*25個3搭6木工加工4*6m個4搭7鋼筋加工5*12m個4搭8

注明：工程經(jīng)理： 現(xiàn)場臨水臨電設施打算現(xiàn)場臨水臨電設施打算表格序物品名稱規(guī)格型號〔做法〕單數(shù)來估量進1箱一級配電臺3購買2箱

臺 6買3三級配電 臺9 購4箱 照明變壓220/36KV臺7買購160A+4*220V25A 1購安排電柜保160A+8*220V25A開關箱臺2臺買購6保買7銅芯電纜16m2米6購8銅芯電纜6m2米3購9銅芯電纜4m2米5購1PPRDN150米1購1PPRDN100米3購1彎頭DN150個4購1彎頭DN150*100個1購1彎頭DN100個2購1三通DN150*100個6購1三通DN100個6購1閥門DN150個6購1閥門DN100個8購安環(huán)部： 工程經(jīng)理： 市政道路工程重點難點、關鍵技術掌握市政道路工程重點難點、關鍵技術掌握分包商序號分包工程擬分包方式分包商序號分包工程擬分包方式分包所需資質數(shù)量鋼筋、混凝土、砌筑作業(yè)分包二級1〔土建工程及二級以上；模板、裝飾裝修專業(yè)資質30土方裝飾裝修工程承受專業(yè)分包〕二級及以上；具備材料選購租賃資質2地基與根底專業(yè)承包二級及以上專業(yè)分包 12坑支護、樁基 資質3腳手架工程專業(yè)分包不分等級18地下4專業(yè)分包 18土方風工程 專業(yè)承包一級資質5防水工程專業(yè)分包防水工程專業(yè)承包一級資質6土方6金屬門窗工程專業(yè)承包二級及以主體門窗專業(yè)分包12上 裝飾裝修工建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包一級主體7 專業(yè)分包 30程 資質 前20頁腳內(nèi)容市政道路工程重點難點、關鍵技術掌握市政道路工程重點難點、關鍵技術掌握電梯安裝工程專業(yè)承包一級及以主體8電梯安裝電梯安裝工程專業(yè)承包一級及以主體8電梯安裝專業(yè)分包6上 園林景觀工裝飾9 專業(yè)分包 園林綠化專業(yè)承包一級資質 6程 前21頁腳內(nèi)容市政道路工程重點難點、關鍵技術掌握市政道路工程重點難點、關鍵技術掌握8、勞動力使用打算工程勞動力使用打算表按工程階段和施工內(nèi)容投入勞動力狀況工程勞動力使用打算表按工程階段和施工內(nèi)容投入勞動力狀況序種工持改造路建路號證車 人道 道交路基路面人橋 雨 梁 管通道 信1測√2試√3電√工4木工5鋼頁腳內(nèi)容市政道路工程重點難點、關鍵技術掌握市政道路工程重點難點、關鍵技術掌握6砼6砼工7架√8起√9機√1鋪01瀝11電√21小3工1防41園√51管頁腳內(nèi)容市政道路工程重點難點、關鍵技術掌握市政道路工程重點難點、關鍵技術掌握661電71其8他1砌9合計24頁腳內(nèi)容市政道路工程重點難點、關鍵技術掌握市政道路工程重點難點、關鍵技術掌握25頁腳內(nèi)容市政道路工程重點難點、關鍵技術掌握市政道路工程重點難點、關鍵技術掌握9、大宗物資選購打算說明：供給劃“√”序號 資源名稱商品砼材料 、麻包草袋、薄膜、土工布

勞務分包√

分包方負責供給溫養(yǎng)護、協(xié)作送檢等√砼輸送泵〔含泵管、砼料斗 √機 平板振搗器翻斗車、具 布料機及其它關心用具

負責泵管搭設、撤除、保管等〔含處理堵√二、鋼筋工程勞務分包二、鋼筋工程勞務分包負責鋼筋的卸貨掛鉤、碼放、保管、標材料鋼筋主材〔含馬凳筋〕√地；鋼筋運輸、綁扎；鋼筋焊接墊塊制作、輸，原材下車人工掛鉤費用，指定地點堆頁腳內(nèi)容市政道路工程重點難點、關鍵技術掌握市政道路工程重點難點、關鍵技術掌握綁扎鐵絲、電焊條等除鋼綁扎鐵絲、電焊條等除鋼筋主材外的全部材料√機具的加工機械√三、模板工程木模板、鋁模板、木方、三、模板工程木模板、鋁模板、木方、定型模板√材〔部材料〕√料〔周轉及永久埋設PVC輔材費√機具場木工用的全部機械√四、腳手架工程專業(yè)分包材密目網(wǎng)√頁腳內(nèi)容市政道路工程重點難點、關鍵技術掌握市政道路工程重點難點、關鍵技術掌握料料字鋼、腳手板〔竹笆板〕硬模板支撐及外架須全部材料√機具搭拆所需機具√六、抹灰工程專業(yè)分包〔裝飾裝修專業(yè)資質〕預拌砂漿√材料現(xiàn)場攪拌〔砂漿、水泥、劑等〕√抹灰用腳手架材料√機具砂漿攪拌機等全部現(xiàn)場抹灰使用機具√五、砌體工程勞務分包五、砌體工程勞務分包頁腳內(nèi)容市政道路工程重點難點、關鍵技術掌握市政道路工程重點難點、關鍵技術掌握預拌砂漿〔或水泥、砂預拌砂漿〔或水泥、砂，砌筑前的澆使用、安放拉墻筋、砂漿攪拌后臺及砂漿主材√腳手架。完工后多余材料的轉運、樓層清理材料〔包括除以上材料外輔材轉運、樓層清理、垃圾運輸?shù)葯C具砂漿攪拌機、砂漿料斗等小型工具√七、飾面磚工程專業(yè)分包〔裝飾裝修專業(yè)資質〕七、飾面磚工程專業(yè)分包〔裝飾裝修專業(yè)資質〕飾面磚、砂漿、網(wǎng)格布、外加劑、界面劑等√材料材√機具 工程全部現(xiàn)場使用機具√頁腳內(nèi)容市政道路工程重點難點、關鍵技術掌握市政道路工程重點難點、關鍵技術掌握號號序設備機具名稱規(guī)格型號位單備配數(shù)進場時間計時公司分量〕外11m3臺84√2啄木鳥臺84√3自卸汽車輛44√41m3臺15風鎬把1 3 施工機具配置方案設備來源10、施工機械及工機具配置打算施工機具配置方案設備來源6空壓機6空壓機臺 13√7混合料拌合機臺 18√頁腳內(nèi)容市政道路工程重點難點、關鍵技術掌握市政道路工程重點難點、關鍵技術掌握8裝載機臺62023.9平地機臺1 2023.1 推土機臺12023.1 壓路機臺11 攤鋪機臺62023.1 吊車臺32023.1 旋挖機臺22023.1 沖擊鉆機臺32023.1 灑水車臺12023.1 油罐車臺12023.1 潛水泵套32023.1 鋼筋加工設備套32023.2 木工設備臺32023.2 高壓水泵臺22023.2 發(fā)電機組2KW-20KW臺82023.31頁腳內(nèi)容市政道路工程重點難點、關鍵技術掌握市政道路工程重點難點、關鍵技術掌握離心真空泵臺52023.〔臺12023.手動葫蘆個鐵鍬把222222頁腳內(nèi)容市政道路工程重點難點、關鍵技術掌握市政道路工程重點難點、關鍵技術掌握11、主要周轉材料使用打算周轉材料配置方案設備來源周轉材料配置方案設備來源配計劃公公規(guī)格型號號名稱位間司司量時內(nèi)外分承包方供給φ48×1mt812√φ48×t1121扣件式腳手架鋼管√φ48×4mt23√φ48×6mt13√2扣件十字萬13√3扣件轉盤萬23√4U￠36mm個23√5木模板15mmm33√頁腳內(nèi)容市政道路工程重點難點、關鍵技術掌握市政道路工程重點難點、關鍵技術掌握工程經(jīng)理：工程經(jīng)理：6木方 50mm*100m m 53√7木跳板m 13√8H型鋼板 H200*200* T 23√9擋土板 1500*250* ㎡312√134頁腳內(nèi)容市政道路工程重點難點、關鍵技術掌握12、質量治理籌劃、工程質量目標序序號目 標名稱打算申報〔考核〕時間備注質量合同目標合格標準質量創(chuàng)優(yōu)目標省級質量獎項市級質量獎項企業(yè)級獎項…….合格率目標分項工程一次驗收優(yōu)良率為90%，合格率100%質量投訴控制目標低目標無實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化….….編制人： 日期：說明：本表質量目標依據(jù)合同商定及企業(yè)要求確定。35頁腳內(nèi)容市政道路工程重點難點、關鍵技術掌握市政道路工程重點難點、關鍵技術掌握36頁腳內(nèi)容、質量治理專業(yè)定義、特別過程:氧焊、電焊。橋面防水、水泥穩(wěn)定碎石基層、瀝青混凝土路面工程。保過程施工質量。A、B、CA構件、混凝土外加劑、防水材料、周密檢測設備等；實行重點治理，對檢測設備治理臺賬。B材、模板、焊接材料等。實行一般治理。C實行一般治理。、質量治理體系要素工程部設置以工程經(jīng)理為質量第一責任人的質量治理組織機構設工程部、技術部、質量監(jiān)視檢查站、物資設備部、經(jīng)營部、和綜合辦詳以下圖。工程經(jīng)理工程經(jīng)理工程常務經(jīng)理工程總工工程副經(jīng)理工程書記商務經(jīng)理質檢站工程部技術部經(jīng)營部物資設備部辦公室各施工隊質量治理班組質量治理質量治理組織機構、常用的工程質量記錄名稱出廠合格證報告名稱出廠合格證報告準用證報告三方鑒證取樣防水材料凝土鋼筋(焊接)水泥√√√√√√√√√√√√√√√√砂子砂子石子√√√√√√件√√2)、施工試驗記錄施工過程中各種施工試驗報告，檢驗報告，外委試驗報告等。3)、施工記錄種記錄。4)、施工質量檢查記錄工程質量自檢記錄，隱蔽工程檢查記錄、工程驗收記錄等。5)、合同評審記錄及工程合同副本。6)、質量體系運行記錄：應用記錄等。、物資治理1、物資的選購設備必需符合標準標準及合同規(guī)定的質量要求。⑵、選購打算由工程工程治理部依據(jù)進度打算提出,全部材料打算必需經(jīng)過工程生產(chǎn)經(jīng)理批準前方能執(zhí)行。⑶、物資設備部統(tǒng)一治理選購托付、并編制供料打算。、檢查，并作記錄。2、物資的驗證進展現(xiàn)場質量驗證并記錄,工程總工程師負責監(jiān)控。進展驗證并記錄?！返囊?guī)定處置。3、物資的標識標識應注明名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、使用部位、檢驗狀態(tài)、標識人、標識時間等內(nèi)容。單獨堆放,并進展標識，標識應醒目且簡潔識別，標牌上應有“不合格品待處理”字樣。其處置程序執(zhí)行不合格品掌握程序。⑶、現(xiàn)場施工和搬運及使用過程應保證標識完好。施加以重點保管。市政道路工程重點難點、關鍵技術掌握市政道路工程重點難點、關鍵技術掌握40頁腳內(nèi)容13、安全文明施工治理籌劃1、安全生產(chǎn)方針始終如一地貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，嚴格2、安全生產(chǎn)組織機構系，設置專職安全治理機構，專職安全員持證上崗。3、建立各項安全生產(chǎn)治理規(guī)章制度危急性較大工程專項方案編制及報審等制度。5、具體治理措施落、物體打擊、觸電、機械損害、坍塌等方面制定具體的治理方案，詳見下附表。源

部 算 定技術方案及技術措施：1、全部員工須經(jīng)安全培訓，特別工種須持證上崗；2、建立安全治理保障體系；3、建立健全安全生產(chǎn)責任制及各項措施、制度；4、編制安全技術措施方案及臨時用電方案并正確履行交底、確認手續(xù)；5、配置各種安全裝備和設施及安全防護用品；6、開展各種形式的安全檢查及評價活動；7、制定應急救援預案并進展演練。工程實施打算內(nèi)容進度打算內(nèi)容進度打算1安全培訓實施施工之前2保障體系實施施工之前3措施、制度實施施工之前4方案實施施工之前5裝備和設施實施施工之中6檢查及評價實施施工之中7救援預案實施施工之中進度檢查號

責任人檢 檢查人：日期:查確 效果確認認確認人：日期:危急源職業(yè)安康安全目標職業(yè)安康安全指標

特種設備和特種作業(yè)人員100％;特種設備獲得國家運行許可證100％。

辦公室工程部、安監(jiān)站、物資部、財務部

工程負責人案制定設置特崗工作人員崗位；編制特崗工作人員培訓打算；號〉和特種作業(yè)人員安全技術培訓考核治理方法〔13〕執(zhí)行；〔549號令〕執(zhí)行；序內(nèi)容進度打算序內(nèi)容進度打算號1崗位設置實施施工之前2培訓打算實施施工之前3培訓教育實施施工之前4特種設備治理實施施工之前5檢查、考核實施施工之中查認檢確進度檢查檢查人：日期:責任人效果確認效果確認確認人：日期:源

監(jiān)部

定

主要技術方案及技術措施：編制危急化學品、油品選購打算；建立合格供給商名目，對選定的合格供給商進展評價；在選用、選購、運輸、搬運和使用中依據(jù)《危急化學品安全治理條例》等執(zhí)行；執(zhí)行；工程實施打算序內(nèi)容號1 選購打算2名目3度4 檢查、考核檢 進度檢查查確

進度打算

責任人認 檢查人：日期:效果確認：效果確認：確認人：日期:危急源

臨時用電達不到標準要求，發(fā)生觸電傷亡及火災事故標標

杜絕觸電損害及火災事故臨時用電系統(tǒng)運行正常，到達標準要求安監(jiān)站 負責人 工程負責人工程部、辦公室、 財務預 相關規(guī)定和施工物資部、財務部 算 方案制定主要技術方案及技術措施：1JGJ46-2023《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術標準》；2、制定工程施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設計；3TN-S；4、實行“三級配電，逐級保護”和“一機一閘”的用電原則；5、建立施工現(xiàn)場臨時用電安全技術檔案；6、電工持證上崗，建立《電工修理工作記錄》；7、加強專項及季節(jié)性用電檢查，準時整改用電隱患。工程實施打算序 內(nèi)容 進度打算 責任人號施工現(xiàn)場臨時用電采用TN-S系統(tǒng)，電工持證上 工之前崗 選購電器產(chǎn)品設備驗 工之前收合格后使用 制定臨時用電預防措 工之前施 限期整改臨時用電隱 工之中患進度檢查檢查確認 檢查人：日期:效果確認效果確認確認人：日期:危急源

高處墜落引起作業(yè)人員傷亡事故標標

掌握千人負傷率，杜絕重傷及工亡事故違章冒險作業(yè)得到有效掌握安監(jiān)站 負責人 工程負責人工程部、辦公室、 財務預 相關規(guī)定和施工物資部、財務部 算 方案制定主要技術方案及技術措施：1JGJ80-91《高處作業(yè)安全技術標準》；、在安全技術措施方案中對臨邊作業(yè)、洞口作業(yè)、攀登作業(yè)、懸空作業(yè)、操作平臺及穿插作業(yè)中明確防護措施；3、檢查作業(yè)人員身體，有登高禁忌癥者嚴禁登高；4、加強高處作業(yè)人員安全教育，作好個人防護；5、旁站檢查，覺察隱患及違章予以整改和訂正。工程實施打算序 內(nèi)容號按標準及方案要求設置高設施 設及驗收 育過程檢查掌握檢 進度檢查查確 檢查人：日期:認

進度打算 責任人工程開工之前工程施工之中效果確認確認人：日期:危急源

物體打擊引起作業(yè)人員傷亡事故標標

掌握千人負傷率，杜絕重傷及工亡事故違章冒險作業(yè)得到有效掌握安監(jiān)站 負責人 工程負責人工程部、辦公室、 財務預 相關規(guī)定和施工物資部、財務部 算 方案制定主要技術方案及技術措施：、作好安全技術措施方案，嚴格驗算，不超負荷吊裝，綁牢物件，嚴禁人員進入起重機回轉范圍內(nèi)；2、撤除作業(yè)，加強戒備，制止人員進入物件的墜落半徑范圍；3114、不得在同一垂直方向上下同時穿插作業(yè)，否則必需設置中間安全防護層；5、構造施工自二層起，人員進出的通道口，均應搭設安全防護棚，超過24建筑穿插作業(yè)必需設置雙層防護設施；6、作業(yè)人員系牢隨身自帶工具，防止墜物；7、準時清理作業(yè)平臺，作好文明施工。工程實施打算序 內(nèi)容號

進度打算

責任人1 織其按方案落實

工程開工之前2穿插作業(yè)搭設安全防護設施工程施工之中3撤除作業(yè)實施防護工程施工之中4加強高處作業(yè)人員安全教育工程施工之中5過程檢查掌握工程施工之中檢 進度檢查查確 檢查人：日期:認認效果確認確認人：日期:危急源

起重損害引起作業(yè)人員傷亡事故標標

掌握千人負傷率，杜絕重傷及工亡事故業(yè)持證上崗率100％安監(jiān)站 負責人 工程負責人工程部、辦公室、 財務預 相關規(guī)定和施工物資部、財務部 算 方案制定主要技術方案及技術措施：1、嚴格執(zhí)行《國務院關于修改〈特種設備安全監(jiān)察條例〉的打算》〔549令〕；2、作好起重吊裝專項安全方案，嚴格驗算，組織論證后實施；3、不超負荷吊裝，嚴禁人員進入起重機回轉范圍內(nèi)；4、起重作業(yè)人員持證上崗，作好運行記錄；5、堅持起重吊裝“十不吊”規(guī)定。工程實施打算序 內(nèi)容 進度打算 責任人號執(zhí)行起重設備的撤除、安裝、檢 工之前驗檢測及使用維檢制度 作好起重吊裝專項安全方 工之前案，組織其按方案落實起重作業(yè)人員持證上崗 工程開工之前加強起重作業(yè)人員安全教育 工程施工之中過程檢查掌握 工之中進度檢查檢查確認 檢查人：日期:效果確認效果確認確認人：日期:危急源

坍塌引起作業(yè)人員傷亡事故標標主管部門相關部門

杜絕負傷及工亡事故有效掌握坍塌引起的傷亡事故安監(jiān)站 負責人 工程負責人工程部、辦公室、 財務預 相關規(guī)定和施工物資部、財務部 算 方案制定主要技術方案及技術措施：組織論證后實施；2、按標準及方案進展土方開挖的邊坡支護及基坑支護。3、過程檢查，覺察隱患及違章予以整改和訂正。工程實施打算序 內(nèi)容號 施方案落實的過程掌握進度檢查

進度打算工程開工之前

責任人檢查 日期:確認 效果確認確認人：日期:確認人：日期:文明施工治理一、施工現(xiàn)場圍墻、大門及值班室1、門樓式大門使用部位：工地出入口；依據(jù)公司標準化圖冊施工；門柱正立面字樣：(4)門樓頂面字樣內(nèi)容：XXXXXXxxxxxxxx2、圍墻、欄桿封閉承受移動式圍擋，圍擋高度均不低于2.5m。在圍擋醒目位置張貼企業(yè)宣傳標語，宣傳畫，主要內(nèi)容噴公司簡介內(nèi)容。辦公區(qū)及生活區(qū)圍擋承受成品PVC傳標語，宣傳畫。二、圖牌設置1、七牌一圖在公司五牌一圖的根底上添加重大危急源公示牌及施工許可證公示牌，形成七牌一圖。具體參見公司標準化施工圖冊做法。2、公司企業(yè)宣傳牌現(xiàn)場警示鏡板或鋁塑板，面層承受戶外貼。市政道路工程重點難點、關鍵技術掌握市政道路工程重點難點、關鍵技術掌握55頁腳內(nèi)容現(xiàn)場導向牌承受不銹鋼管，底板為不銹鋼板。4、其它圖牌投入打算中單獨列出。四、工程治理人員風采圖牌，設在辦公區(qū)醒目位置。五、辦公區(qū)設施1、辦公室承受A辦公區(qū)設置兩層活動板房，包含辦公室、會議室、活動室、業(yè)余學校等。會議室墻上掛企業(yè)理念標識、企業(yè)宣傳背景及業(yè)績牌。2、室外旗幟司旗。4、農(nóng)民工學校設在生活區(qū)食堂，兼做農(nóng)民工學校。門口銘牌使用PVC500*700mm。內(nèi)部需放置用于農(nóng)民工學習的書報或影響資料。600*400mm市政道路工程重點難點、關鍵技術掌握市政道路工程重點難點、關鍵技術掌握56頁腳內(nèi)容14、環(huán)保和職業(yè)安康安全籌劃環(huán)保籌劃因本工程道路改造和建主要在市中心城區(qū)境內(nèi)種環(huán)境污染。各項具體的治理方案見下附表。職業(yè)安康安全籌劃全因素，本章主要從職業(yè)病預防、女職工保護、?；访?，制定具體的治理方案，保障作業(yè)人員職業(yè)安康安全。廢水排放環(huán)境治理方案

廢水排放目測過濾池、沉淀池無懸浮物安監(jiān)站 負責人 工程負責人

財務預算

依據(jù)公司相關規(guī)定和施工辦公室、財務部 方案制定主要技術方案及技術措施：工程開工前應在施工組織總設計中向顧客或總包方提出施工生產(chǎn)、生活大臨設施打算，合理安排生產(chǎn)、生活的污水排向；在現(xiàn)場攪拌機、砼輸送泵和洗車處設置必要的沉淀池；職工和相關方大臨生活區(qū)的污水經(jīng)油水隔離或格柵與篩網(wǎng)處理后排入廠區(qū)或市政施工現(xiàn)場清洗攪拌機、砼泵后的污水經(jīng)沉淀后能再次利用的水源，不得排入?yún)^(qū)域污水管網(wǎng)。公司辦公、生活區(qū)域的污水經(jīng)油水隔離或格柵處理后排入指定的市政污水管網(wǎng)。制定工程實施打算內(nèi)容啟動日期完成日期人責任1排向。開工前正式開工2施工現(xiàn)場設置必要的沉淀設施。開工前正式開工3理前方可排出至污水管網(wǎng)。大臨建建設完4篩網(wǎng)去除雜物后排向顧客指定的污水管網(wǎng)。開工前全過程5網(wǎng)。開工前全過程6環(huán)使用。進度檢查開工前全過程檢查 檢查人：日期：確 效果確認認確認人：日期：噪聲排放環(huán)境治理方案商、工業(yè)、混雜區(qū)要求。

GB3096-2088《城市區(qū)域環(huán)境噪聲標準》二類居、公司辦公區(qū)：晝間≤70dB 。各施工現(xiàn)場：環(huán)境指標土石方：晝間≤70dB 夜間≤55dB；構造：晝間≤70dB夜間≤55dB；裝修：晝間≤70dB夜間≤55dB。主管部門安監(jiān)站 負責人 工程負責人

財務預算

部 定主要技術方案及技術措施：禁大聲喧嘩和爭吵。工程實施打算序 內(nèi)容號

啟動 完成 責任期 日期 人1工程開工前，對噪聲嚴峻的噪聲源安裝具有適量吸聲降噪功能的安全圍檔。前工正式開2關方。前施工全3護和保養(yǎng)及潤滑，確保設備完好。前施工全4建立健全施工機具的操作規(guī)程，明確崗位職作人員必需按操作規(guī)程進展操作。前施工全5拆應輕拿輕放，削減噪聲。前施工全 強噪聲環(huán)境下的作業(yè)人員，應配戴必要的防護 施工 用具。 前 程 高噪聲源的施工工序應加大作業(yè)強度，必要 施工 時承受輪班作業(yè)，縮短噪聲的產(chǎn)生時間。 前 程辦公區(qū)域不允許大聲喧嘩和爭吵。

開工 程查檢進度檢查：檢查人：日期：確效果確認：認確認人：日期：粉塵排放環(huán)境治理方案環(huán)境指標率100%)主管部門站 人 人

財務預算

部 定主要技術方案及技術措施：封措施或其它防護措施。工程實施打算序 內(nèi)容號

啟動日期 施工

責任人備，削減廢氣和粉塵的產(chǎn)生。 對潛在的較強粉塵污染源，應實行覆蓋，圍護隔離等防塵、降塵措施。 合理組織有粉塵排放的施工設置必要的降塵設施。 施工現(xiàn)場道路適量進展硬化處理定時灑水、維護與保養(yǎng)。 制止在生活、生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)內(nèi)燃燒能產(chǎn)生有毒有害氣體粉塵的物質。

過程開工 過程施工 過程開工 過程開工 過程運輸、裝卸、儲存能產(chǎn)生有毒、有害氣 開工 6體或粉塵的物體時必需實行密封措施或其前 過程他防護措施。對易揮發(fā)的有害氣體〔如油漆、涂料〕 開工 7的材料在施工使用過程中，嚴格掌握用量，前 過程對剩余局部材料必需密封好，防止揮發(fā)。檢 進度檢查：查確 檢查人：日期：認認效果確認：確認人：日期：固體廢棄物排放治理方案

固體廢棄物染100%掩蓋，嚴禁運輸遺灑。負主管部門 安監(jiān)站 責 人人

財依據(jù)公司相關規(guī)定和施工財務部 方案制定主要技術方案及技術措施：場；盡量托付有垃圾處理許可證的承包單位統(tǒng)一處理。工程實施打算序 內(nèi)容號

日期

完成日施工全

責任人1有毒有害類、其他類進展分類治理，提高回前 收和循環(huán)使用的利用率。對有毒有害廢棄物的分類到達對有毒有害廢棄物的分類到達辦公區(qū)域和施工現(xiàn)場的生活垃圾圾和建筑垃圾應集中堆放，準時清運出場。前運輸車輛不得超載超高運輸，嚴禁運輸沿途遺灑。 前施工中的粉狀材料、建筑垃圾100%覆5蓋。 前固體廢棄物經(jīng)統(tǒng)一收集、分類后，盡量6托付有垃圾處理許可證的承包單位統(tǒng)一處 前檢 進度檢查：查檢查人：日期：施工全過程施工全過程施工全過程施工全過程施工全過程確 效果確認：認確認人：日期：1不行承受風險的 危急源職業(yè)安康安全目 預防職業(yè)病的發(fā)生標職業(yè)安康安全指患職業(yè)病員工得到100％治療;不發(fā)生的職業(yè)病種標主管部門 辦公室 負責人 工程負責人相關部門

安監(jiān)站、工程部、 財務預 相關規(guī)定和施工物資部、財務部 算 方案制定主要技術方案及技術措施：1、確定職業(yè)病種范圍和崗位；執(zhí)行;、建立職業(yè)危害監(jiān)測治理網(wǎng)絡，配置監(jiān)測器具，加強檢查、考核；、對接觸職業(yè)危害崗位員工安排崗前、崗中及離崗身體安康檢查。工程實施打算序 內(nèi)容號1 崗位

進度打算實施施工之前

責任人2治療和照看實施施工之中3監(jiān)測治理實施施工之中4檢查、考核實施施工之中5安康檢查實施施工之中檢查進度檢查確認認檢查人：日期:效果確認確認人：日期:2源

100％

依據(jù)公司相關部 算 定主要技術方案及技術措施：1、建立女職工名錄,確定適合女職工崗位；29﹤1990﹥23、配備專業(yè)檢查人員，配置專項檢查儀器。4、定期進展婦女病檢查。工程實施打算內(nèi)容進度打算 責任人內(nèi)容進度打算 責任人1確定女職工崗位實施施工之前2執(zhí)行政策法規(guī)實施施工之中3人員、儀器落實實施施工之中4安康檢查實施施工之中進度檢查檢檢查人：日期:確效果確認確認人：日期:號查認15、工程合同與信息治理籌劃合同治理工程合同一經(jīng)簽訂,確定了合同價款和結算方式之后,影響工程造價的主要因素便是工程設計變更或簽證,以及工程實施過程中的不確定因素,所以,深入理解合同的每一個條款,切實加強日常治理,使治理行的爭論在工程造價掌握治理中是格外必要,也是格外重要的。針對不同合同治理的工作內(nèi)容和措施參見下表要求：工程信息治理1、施工工程信息治理的根本要求工程信息是指工程的治理和運行過程中直接或間接形成的各種表遞給使用單位、部門和人員。工程的信息收集應當與工程同步化，還應將其準確、準時的整理出來并報請有關負責人進展審核簽字，然后完整儲存起來。依據(jù)集團公司規(guī)章匯編手冊要求，工程部是工程工程聲像資料收料責任人保存。2、施工信息治理的主要內(nèi)容1〕.公共信息:主要有一些法律、法規(guī)和部門規(guī)章，還有其它的自然條件信息和一些市場信息等等。2〕.工程概況信息:施工的主要信息包括工程的名稱、編號、括施工日志，質量檢查記錄、用工記錄和一些材料設備的進場記錄。工程日志的內(nèi)容要包括施工的具體日期、星期、氣候條件、生產(chǎn)狀況記錄還有安全工作記錄等。質量檢查記錄一般要包括檢查日期、分項分部工程的名稱、質量評估等等。材料設備進場記錄至少要包括材料的編號、設備名稱、規(guī)格型號、檢驗日期、數(shù)量，以及對技術證件、外觀與測試狀況等的檢驗記錄，還有監(jiān)測的結果、檢查人員、供貨人員和接收人員等。4量檢評記錄、技術資料以及竣工驗收資料、竣工圖等。5〕.商務信息:商務信息包括招投標信息、索賠結算信息、合同治理信息等。6〕.交工驗收信息:交工驗收信息主要包括交工驗收表、工程質量合格證書、保修與回訪、交工驗收證明表以及施工資料移交表等等。號

序 內(nèi)容

預期目標 策略與措施一類型1、與業(yè)主商務人員做好良好的溝通；主合同確保工程合理利益主的認可；3取應有的利益。專業(yè)分包合同工確保工程8%；力10%。1、嚴格依據(jù)公司要求進展招標；工程；3、對分包單位進展考察；4、派專人進展專業(yè)分包的治理。程1合同勞務分包合同確保工程8%；力10%。1、通過勞務公司獲得滿足本工程的勞動力；用的風險；3、加強勞務的治理，杜絕發(fā)生安全事故。通過公司物的招標以及談購合規(guī)定簽訂標準

通過招標選擇分包商，貨比三家高、效勞好按公司的標準簽訂合同。同 合同做到本錢內(nèi)項內(nèi)項部目管各理目類標責合任書嚴格依據(jù)公司測定的目行目標責任書

1、認真分析工程目標23、制定工程的實現(xiàn)目標的措施。同 通過標準治理降低工程勞內(nèi)部的勞務費務合同本錢最小化內(nèi)部專通過分析業(yè)分包配確定適宜的價合合格和協(xié)作方法同協(xié)議書

1、標準勞務治理2、嚴格按公司的標準簽訂勞務合同3、嚴格掌握人工費。1、制定相應的協(xié)作協(xié)議和責任書2、降低協(xié)作的責任和風險3、降低工程的本錢。施合同實施進展監(jiān)視，有助于合同糾紛的解決全部的合 在合同價格上，嚴格執(zhí)行公司掌握價，對合同同均組織評審，于公司掌握價中不包含的工程，充分調查，結1評審評審通過之后合市場行情擬定分包價，并報公司審批方可執(zhí)行 上，盡量核實暫定工程量，并在中明確，結算工程量以現(xiàn)場實際完成的合格工程量為準聯(lián)合審查，避開不利條全部合同 合同的簽訂必需在分包方供給合法有效的2 的簽訂必需合 企業(yè)資料的根底上進展簽訂法合規(guī) 合同簽訂各項手續(xù)必需齊全合同簽訂后，合同治理人員應對各級工程合同 嚴格執(zhí)行治理人員和各工作班組負責人進展合同交底，3交底 合同交底制定，對合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明將各種合同任務層層分解，落實到人依據(jù)合同施的信息，收集各種工程資料及編制的各種 做出相應的信息處理，將合同實施狀況與

從質量、安全、進度等方面與治理目標對掌握時提出并執(zhí)行 對檢查中覺察的問題準時處理，消退各種可控范圍內(nèi)

在過程治理中，加強書面形式證據(jù)的收集必要時做出警告處理分析合同要依據(jù)施工組織設計確定的工程量，必需進展

建立健全變更索賠責任制，使每一項變更索賠準時準確有 變更索賠工作中應一次到位，盡量避開同效得辦理工程 一工點反復變更。的理賠手續(xù)要求解除

后變更；先設計，后施工”的原則。避開事后補變更的狀況發(fā)生。一方違約造成合同不能履行為一般的法定合同的一方應 解除條件：當準時將不能解

解除合同應明示通知對方強調溝通，以友好協(xié)商的方式取得對方的除、終止

盡快解除合同 理解和同意的意思以書面 對已經(jīng)完成的工程準時組織驗收，依據(jù)驗力求通過協(xié)議力求通過協(xié)議對有可能消滅的訴訟糾紛，取得、保存相關的證據(jù)7結算工程完工做到工程預決算工作與工程施工同步進展準時地收集和完善預決算的資料，找出工程施工合同/協(xié)議書的突破口劃及跟蹤治理，通過分析和預備，爭取工程預決算工作及保證工程利潤時、準確并爭取利潤最大化的完成。最大化編制/日期： 會簽/日期：16、工程本錢治理打算序序本錢治理任務具體內(nèi)容號— 打算科學制定 對工程的各項本錢進展計算和推測，確定本錢掌握工程本錢治理指標目標 能存在的各項影響因素，確定風險化解指標下達掌握目標加強責任 依據(jù)合同狀況對掌握目標進展動態(tài)調整本錢測算工作 經(jīng)分公司審核批準調整的責任本錢作為本錢分析和考核的依據(jù)鑒于工程的履約周期較長，為了保證《工程部責任 推行節(jié)點書》對工程準時有效鼓勵，對管控狀態(tài)的準時把握及糾考核兌現(xiàn)工作偏，建議實行過程節(jié)點考核與最終績效考核相結合的考核方式。二 措施水平

狀態(tài)留意本錢分析口徑不統(tǒng)一的問題開展工程本錢根底工作檢查審計和效益審計相結合的內(nèi)部審計制度合工程實際，制定各部門的本錢掌握指標識 現(xiàn)場治理

嚴格進展責任考核：依據(jù)各崗位對每項本錢要素管狀，落實考核責任考核通病的發(fā)生重大危急源的監(jiān)控加強分包 制定分包結算治理方法，標準分包結算的流程本錢掌握 工程定期向分公司經(jīng)營部報送分包結算安排打算， 物資管控 掌握 費治理 治理

鎖定分包本錢經(jīng)營部共同現(xiàn)場簽證，削減分包費用治理漏洞審核，通過審核前方可報送財務作為付款依據(jù)加強物資打算治理，推行物資專項籌劃建立健全企業(yè)內(nèi)部核算價格體系加強物資進出場治理和現(xiàn)場消耗治理實施加強掌握機械設備進出場打算治理，提高機械設備在工程運行效率式，降低治理本錢制定技術方案評審制度通過專項施工方案對施工組織設計不斷優(yōu)化和深化，并進展動態(tài)調整和掌握額度場經(jīng)費明細表分公司審批后，工程掌握使用與績效考核掛鉤17、工程商務治理籌劃預期事由預期事由策略與措施目標系統(tǒng)的、動態(tài)的對工程實施過外部風險：1、合同風險掌握：2、各種資源價格風險識別，建立初步風險清理上漲風險風險分類，加深對各類風險的降低3、政策宏觀調控序號容風風險，削減風險

和某些不同風險事情之間的關聯(lián)理 更大的收益

內(nèi)部風險：分包風險

的生疏制定具體的風險治理打算，將治理人員力量風風險責任落實到人險等 ，加強跟蹤治理，準時糾偏提前 先算后干，梳理收 堅持做好以下幾個分析：計分析工程入線和本錢線，從中尋劃管的收入和找開源和節(jié)流的重點理 本錢提升和方法，作為指導工程析工程效益 本錢治理的綱領。

收入與支出的比照分析實際本錢與打算本錢的比照分多方案比較的經(jīng)濟技術分析實現(xiàn)責全員責任任制本錢管控，治理強調綜合本錢最優(yōu)

責任制是實現(xiàn)工程之對應的考核制度調動了工作樂觀性

本錢管控意識：書》，并按周期節(jié)點進展考核目標專

：在日趨劇烈的市的專項籌劃，建立治理臺賬，對策提高場競爭中，施工企業(yè)的劃的內(nèi)容、方式、目標、進展狀態(tài)二次經(jīng)營獲利空間越來越小，只準時統(tǒng)計，通過月度會議催促進展水平，增加有倚重于工程的二次

全部的籌劃事項經(jīng)過公司立理

經(jīng)營，施工企業(yè)才能保項、審批前方可實施持良性進展保證甲乙雙方所擔當?shù)暮辖Y三次經(jīng)營同義務和經(jīng)濟責任的

對籌劃所實行的方式、方法進行把關，守住質量、安全的底線考核、專項嘉獎的重中之重：1、強調過程結算預備送之前，必需報分公司評審5算管5算管完畢，結算是一項繁瑣理工程利潤簡單的任務，結算工作最大化的好壞打算了項目的最終效益確定工程結算目標，并下達結算責任狀周例會、每月通報、定期專題會、常常檢查監(jiān)視，加強過程監(jiān)控，加大指導和監(jiān)視力度編制/日期： 會簽/日期：18、工程工資總額測算表XXXXXXPPP申報單位：〔蓋章〕XXXXXX市政工程PPP工程部年度工資總額使用打算基數(shù)〔萬年度工資總額使用打算基數(shù)〔萬元〕年度職工掌握人數(shù)〔人〕月元〕本人數(shù)根本工資績效獎金工資總額〔元〕加班工資本月打算發(fā)放數(shù)〔元〕上年同期實發(fā)數(shù)〔元〕經(jīng)辦人：申報單位主管領導：申報單位年 月 日負責人：年 月 日年 月 日公司人力資源部考核與薪酬科審公司人力資源部審批意見核意見經(jīng)辦人：負責人：年 月 日年 月 日備注：1、填報表“其它”金額時，請在表底說明工程名稱。2、本表一式二份，申報單位、公司人力資源部各一份。編備號編備號型風險對策及事項注— 險商1、嚴禁工程部為分包商供給各類擔保、承諾；提供擔 2、嚴禁分包商以工程部名義對外進展各項1、慎重選擇分包單位，公司要盡量選擇有資料的真實性；5、工程部在施工過程中凡推測到因分包方〔或擔當〕連帶責或風險主管部門進展書面匯報,否則一旦造成風濟懲罰、直到追究刑事責任。1保、經(jīng)營活動；風險治理3、工程部每季度向公司風險主管部門建立所帶來的各種風險損失；管2、加強分包合同治理，建立完善的治理機制，確保分包合同形式、內(nèi)容的合法有效，從源頭堵理不力、塞漏洞，同時確保分包合同與總包合同保持一項致； 3、催促分包單位標準用工，盡量聘用有建制的、有2擔任到所聘人員手中，并留有原始憑證。4、支付工程款須慎重，遵循“不打破合同風關系”的原則，與誰簽訂的分包合同的，款項就險治理要支付給誰。二 戰(zhàn)略風險格

1、事后分析、總結。避開此類問題再次發(fā)低于市以確保投標價不低于市場價格。場 2、依據(jù)合同原則，調整對應工程的單價假設圍，可考慮放棄合同風 簽訂。險治理目 風險治理

1、金額不大時，事后分析總結；2、避開此類問題再次發(fā)生；3、與業(yè)主溝通，盡力簽署附加協(xié)議，降低損 失 4、假設損失過大，超出我方承受范圍，可考慮放棄合同簽訂。投標在 1、通過現(xiàn)場簽證解決；固定包干價 2、準時簽署補充協(xié)議，必要時實行停工措的狀況下工施，避免非我方原因導致的損失。程實物量量3、工程部經(jīng)營人員，現(xiàn)場施工人員應保持親熱單與圖紙不溝通與聯(lián)系，消滅與合同內(nèi)容不全都時，準時按符的風險管1，2理完善的風險治理

3、簽訂合同時加強合同風險分析。實行有效防相應的對策?！搽p方另有協(xié)商的除外〕。1、合同條款明顯有失公正、公正原則時，條款苛刻的風險治理

2、假設發(fā)包方堅持不予修改，且由此合同可能導致較大不行承受風險時，放棄該合同。1、合同簽訂前加深對合同的了解為有效預的合同堅決予以不簽；2、簽訂合同時加強合同風險分析。實行有效防范措施在對工程承包合同文本的審查的同6帶來風險的分析，提出有效防范和化解風險措施的具體條風險治理不放過每一項條款；三 運營風險

3、充分重視合同談判階段，要選擇最有合同談判力量和閱歷的人作為主談判進展合同談4、在報價過程中．承包商應充分考慮到風影響。簽訂用 1、加強對勞務派遣等用工方式的審查、審工合同不規(guī)核，嚴格審批制度，加強對三級單位用工的檢查范用人單位與監(jiān)視力度并通過法律詢問進一步完善各項派不能依據(jù)公遣、用工協(xié)議，明確劃分雙方的責、權、利；司規(guī)定隨便2、各單位用工前必需向公司人力資源部申報，紛或安全事級主管部門審批前方可使用，如違反規(guī)定自行隨故得不到妥意用工，一經(jīng)查出或消滅糾紛造成損失，依據(jù)損善解決的風失大小，追究用工單位負責人責任，分別賜予通險治理報批判、經(jīng)濟懲罰、行政處分等。務工人員按1、嚴格按規(guī)定辦理，不能圖短期利益。規(guī)定繳納社 2、凡消滅糾紛，由用工單位擔當糾紛所發(fā)會保