從工程項目的進度質量以及費用三大目標方面論述工程項目管理的意義

/工程項目質量和進度的限制協(xié)調性導讀：近年來把質量限制的理論性探討擺在和進度限制、成本限制同樣重要的位置上的探討項目并不多，在假設成本有保證的狀況下,對工程項目質量限制和進度限制的協(xié)調性進行探討,對管理工作很具有參考價值。

工程項目管理的目標主要體現(xiàn)在3個方面:一是按時,即確保工程項目如期完工;二是在預算范圍內,即確保工程項目投資處于受控狀態(tài);三是按性能指標要求,即確保工程項目質量達到要求。就當前的國內狀況來說,將質量限制作為主題更具有現(xiàn)實意義。然而在實際工程中,人們往往只注意對工程項目進度目標和成本目標的分析優(yōu)化,很少有人把工程項目質量和進度、成本放在一起進行優(yōu)化,也很少有相關的數(shù)學模型涉及項目的質量目標,人們所關注的往往是質量目標的"非過剩"(項目的質量目標只要滿意肯定的要求就可以了)。這就使得工程的質量限制在三大限制中處于從屬地位,給項目帶來了不利影響。下面我們在假設成本有保證的前提下,對質量限制和進度限制的協(xié)調性進行探討。

1、工程項目質量限制

工程項目質量限制是為滿意工程項目的質量要求而進行的限制活動。質量限制的任務主要有:

(1)對影響質量的各種作業(yè)技術和活動制定質量支配,編制施工組織設計,即確定質量限制支配和質量限制標準;

(2)嚴格依據(jù)已確定的質量支配和施工組織設計實施,并在實施過程中進行連續(xù)檢驗和評定;項目管理者聯(lián)盟

(3)對于不符合質量支配和施工組織設計的狀況,剛好實行有效措施予以訂正。

依據(jù)質量限制的特點,有效的質量限制應當是事前有預控,過程有監(jiān)控的主動限制閉環(huán)系統(tǒng)。

施工階段是形成工程實體的階段,也是形成最終產品質量的重要階段,因此是質量限制的重點。要真正限制好質量,就必需從影響工程質量的因素入手,深化分析其緣由,制定針對性措施,并落實到每一個環(huán)節(jié),杜絕每一個可能發(fā)生的質量隱患。施工階段的質量限制在理論上是從對投入資源的質量限制起先,直到完成工程質量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)限制。

2、工程項目進度限制

工程項目的進度限制,是在既定工期內,對工程項目各建設階段的工作內容、工作程序、持續(xù)時間和連接關系編制支配,并將該支配付諸實施;在實施過程中,常常檢查實際進度是否符合要求,對出現(xiàn)的偏差分析緣由,然后實行補救措施或調整、修改原支配,直至項目完成。工程項目進度限制一般具有以下幾個特點:

(1)進度支配具有肯定的風險;

(2)工程項目建設進度目標的可分性和進度限制的多層性;

(3)各項建設任務活動時間對工程項目建設進度目標的影響程度不同。

進度限制就是經過不斷地支配、執(zhí)行、檢查、分析和調整的動態(tài)循環(huán)。因此,要做好施工進度支配和連接工作,跟蹤檢查施工進度支配的執(zhí)行狀況,并在必要時進行調整,在保證工程質量的前提下,確保工程建設進度目標如期實現(xiàn)。

3、工程項目質量限制和進度限制的協(xié)調性分析

3.1質量目標和進度目標的關系

工程項目的質量目標和進度目標之間是對立統(tǒng)一的。一方面,工程項目質量、進度兩大目標存在著對立的一面。即假如強調質量目標,就不得不降低進度目標和投資目標;而假如強調進度目標,就須要降低質量目標或調整投資目標。

另一方面,工程項目質量、進度兩大目標之間存在著統(tǒng)一的一面。即假如項目業(yè)主適當提高工程項目質量要求和功能要求,會造成工期延長;而假如工程項目進度支配制定得既可行又優(yōu)化,使工程進展連續(xù)、均衡,則不但可以使工期縮短,而且有可能獲得較好的質量和較低的成本。

合理的工期對應合格的質量,不合理的工期就會影響質量。因此,應依據(jù)工期定額、綜合資金利用效果、資源條件、項目組成、功能要求及技術困難性等方面進行綜合分析,合理確定建設工期,以保證建設目標的協(xié)調統(tǒng)一。假如片面地強調某一方面,就會導致另一方面難以得到保證。高水平的項目管理要求在項目目標實現(xiàn)之時,滿意其全部約束條件。

3.2質量目標和進度目標關系的協(xié)調

協(xié)調就是正確處理組織內外部各種關系,為組織正常運轉創(chuàng)建良好的條件,促進組織目標的實現(xiàn)。工程項目協(xié)調是指項目管理者為實現(xiàn)項目的特定目標,通過聯(lián)合溝通方式,調動相關組織的力氣和活動,以提高其組織效率的綜合管理過程。它和工程項目限制關系親密,是功能和手段的關系。工程項目實施會涉及到許多方面的關系。為了處理好這些關系,就須要進行協(xié)調。

協(xié)調質量和進度之間的關系應遵循以下原則:

(1)加強培訓。

(2)強化工程質量目標化管理。

(3)確定相宜的質量成本。成本是影響質量的一個非常重要的因素,但絕不是成本高質量就好,而是一種非線性比例關系。工程所要達到的最佳質量水平,是指在滿意業(yè)主要求的前提下,施工成本最低的質量水平。

(4)技術先進,工藝合理,組織均衡。在組織施工時,要合理配置資源,科學支配施工工序,加強工期動態(tài)限制,以實現(xiàn)質量好、工期短、成本低的管理目標。

3.3質量限制和進度限制的協(xié)調性項目管理培訓

界面管理指主動協(xié)調相互作用的子系統(tǒng)之間的能量、物質、信息交換以實現(xiàn)目標的活動。項目管理有多種界面,界面沖突會阻礙工程的順當進行,消耗時間、物資和資金,而且沖突、沖突往往出現(xiàn)在界面上。對工程項目三大目標中的質量目標和進度目標進行協(xié)調,也須要協(xié)作界面管理。

我們對質量限制和進度限制的協(xié)調協(xié)作界面管理的探討主要從以下4個方面著手:

(1)合同關系的協(xié)調管理;

(2)組織界面的協(xié)調管理;

(3)技術措施層面的協(xié)調管理;

(4)法律層面的協(xié)調管理。

合同關系的協(xié)調是通過建立合理的合同關系,使項目能得以順當進行。工程項目結構困難,建設時間長,確定了項目具有很大的不確定性,也確定了項目合同有很大的不完備性。參和項目建設的各組織個體的行為不行能在任何狀況下都是合作的,假如有條件,他們一般會從自身的利益動身來行動。所以,合同關系協(xié)調的目的就是依據(jù)項目的特點,適時變更合同關系的類型,選擇和項目相匹配的合同關系類型。

組織界面的協(xié)調分為組織結構協(xié)調和人員界面協(xié)調兩種類型,在此主要闡述人員界面的協(xié)調管理。要進行人員界面的協(xié)調管理,首先要弄清晰哪些是項目干系人,他們各自的需求和期望是什么。只有這樣,才能對干系人的需求和期望進行管理,調動其主動因素,確保項目順當實施并獲得勝利。施工項目內部人際關系的協(xié)調主要靠執(zhí)行制度,充分調動每個人的主動性,實事求是地對每個人的業(yè)績進行評價和激勵。施工項目的近外層關系,包括和施工單位的關系,和設計單位的關系,和供應單位的關系和和監(jiān)理單位的關系等。這些關系都是合同關系或買賣關系,應在同等的基礎上進行協(xié)調。施工項目的遠外層關系,包括和政府相關部門的關系,和金融機構的關系和和現(xiàn)場環(huán)境單位的關系等。這些關系要依據(jù)有關法律法規(guī)、公共關系準則和經濟聯(lián)系規(guī)定進行處理。

技術措施層面的協(xié)調,就是用科學的方法,合理確定各項工作的依次、開竣工時間和相互連接關系。

從技術措施層面進行協(xié)調,一要依據(jù)項目的進度目標編制經濟合理的進度支配,并據(jù)以檢查工程項目進度支配的執(zhí)行狀況。二要嚴格工藝質量要求,駕馭質量動態(tài),加強質量檢驗工作,建立質量管理體系。三要有效限制工序活動條件,剛好檢驗工序活動效果的質量,并對質量狀況進行綜合統(tǒng)計和分析,剛好駕馭質量動態(tài),使得工序活動效果的質量自始至終滿意規(guī)范和標準的要求。四要結合工程實際狀況,從技術、管理、工藝、操作、經濟等方面綜合考慮施工方案,力求使施工方案在技術上可行,經濟上合理,工藝上先進,操作上便利,從而有利于加快施工進度,提高工程質量。

法律層面的協(xié)調,就是要嚴格依據(jù)各項標準的要求來開展施工中的各項活動,保證工程項目進展順當。